有限责任公司的股权分配办法.pdf
学海无涯
有限责任公司的股权分配办法
时间：2002-1-15 上午0:00 用户：still900 专业度：0
我所关心的是股权分配对公司长期发展的影响。
根据公司法，公司有两种：有限责任公司和股份有限公司，两者最低起始资金分别为10万元和1000万元，显然，以自有资金创业的应采取有限责任公司。
但公司法规定有限责任公司在注册时资金就要全部到位，这样发起人的股权分配就确定了，且占满了100%。另外有限责任公司中只出现股权，而没有股份的概念。
我的问题是：对于高科技开发公司，股权毫无疑问是激励和吸引员工的有效方法，但发起人占据了全部股权，后加入者如何获得股权？
另外这里转帖一篇SGI和NETSCAPE的创始人JimClark的做法，不知这种办法是否适合我国的有限责任公司。
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在任何公司的创业期，财产分配计划与支出计划一样重要，这还包括比为投资者自己及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中，我用了一个对雇员及投资者都公平的简单模型。
我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近50%的股权。在第一轮融资中，公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑——当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样，必须分配足够的股票作为雇员基金，以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后，钱和股票都应已经被消耗掉，并且应是雇员与投资者各50%的比例。
接下来的一轮资金应遵守同样的原则，让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数量相对应。
如何对50%的原始雇员股权进行分配呢？企业家们常常过高地估计自己，而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中，企业家自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为企业家不一定要成为公司的CEO，因此，我将10%的股份分配给这一职位。然后，把另外的股份再分配给组织中的其它层次，每个层次总共占10%，这样所有的50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是，向CEO直接汇报的几个部门经理分享其它的10%；向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一层5人直接向一个经理负责，这就有足够的股票给150个雇员，同时有10%的基金留下应付特殊的情况，例如一部分原始股份给参与的创业者。
层次的多少，以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化，但据我的经验，拥有一个150人上下的雇员是现实的，这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来从事一些有用的事情。例如，我最初筹集到了2000万美元资金，我的CFO却帮我把它变成了随后的4000万美元，我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。
当然，这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划，这只是有效的方法之一。我反对采纳天使投资者，有两个原因：首先，他们通常并没有多少钱；其次，他们常常给你少得可怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投资者不仅仅需要投入大量的资金，同时还要有大量好的建议。例如，在SGI公司上市时我仅得到5%的股份，这是因为我放弃了40%的股权给天使投资者以换取区区80万美元的资金。
如果你打算建立一个拥有持续价值的公司，一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司，你必须有一个好的股权（? 世界经理人）
XXXX有限责任公司股权分配设计方案
XXXX有限责任公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXXX有限责任公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 （1）XXXX有限责任公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 （1）工龄指标S1
S1＝T×2 T：为员工在XXXX有限责任公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算 （2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。 分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
(完整)多人股权分配协议书
创始股东协议书 股东一: 身份证号码： 股东二: 身份证号码： 股东三: 身份证号码： 股东四: 身份证号码： 股东五: 身份证号码： 股东六: 身份证号码： 股东七: 身份证号码： 股东八: 身份证号码： 股东九: 身份证号码： 股东十: 身份证号码： 经以上十个股东共同设立，就（以下简称“公司”）事宜，特在友好协商的基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律规定，达成如下协议： 第一条拟设立公司情况 公司名称为，注册资本为人民币（币种下同）：万元，住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息情况，以公司章程约定且经工商登记规定为准。
第二条股东出资和股权结构 协议各方经协商，对出资金额、股权比例分配如下： 第三条利益分配 3.1 各方确认公司股权不仅以各自投入的资本作为唯一衡量基础，除各方另有约定外，公司经营利润由全部股东按照股权比例分享，上述比例会在其他方认购新增注册资本或引入投资人时同比例稀释。 3.2 对实际出资的股东实行保本措施，如年底公司产生盈利，以利润部分的60%分配给实际出资股东，剩余40%利润按约定股权进行分配；待已分配费实际出资股东金额等于实际出资后，则按约定股权统一分配。 3.3 公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金(税后利润的10%)后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为：（1）分红的时间：每财务年度第一个月第一日分取上个财年的可分配的税后净利润总额。 （2）分红的数额为各方持股比例乘以可分配的净利润总额。 （3）公司的法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不
再提取。 （4）如公司发展需要，经全部股东协商一致，也可不分红，全部利润作为公司发展资金。 第四条表决 4.1 专业事务（非重大事务） 对于股东负责的专业事务，公司实行“专业负责制”原则，由负责股东陈述提出意见和方案，除董事长外由其余股东进行投票，按股权比例进行统计，如支持票多于反对票，则由负责的股东执行。 4.2 公司重大事项 对于公司重大事项，全体股东如无法达成一致意见，在不损害公司利益的原则下，由公司董事长有一票决定权，需由董事长同意后做出决议。 第五条股权处分 5.1 股权锁定 为保证创业项目的稳定，全体股东一致同意：公司在合格资本市场首次公开发行股票前或申请股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让前，任何一方未经其他股东一致同意的，不得向本协议外任何人以转让、赠与、质押、信托或其他任何方式，对其所持有的公司股权进行处置或在其上设置第三人权利。 5.2 股权转让 任一股东，在不退出公司的情况下，如需要对外转让股权的，其余股东按所持股权比例享有优先受让权；如确实需要转让给第三方
【股权方案设计范本 供参考】实业公司股权分配方案
涵邦实业股权分配设计方案 一、目的 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 二、定义 根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。 虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 三、分配对象 参与分配的人员范围： （1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。 四、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1—为员工在公司工作工龄，截至日期为2013年12月31日（S1＝T）
（2）职务指标S2 S2＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位级别（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 职务名称级别职务系数 总经理1 50 2 40 3 30 中层管理1 30 2 20 3 10 （3）业绩指标S3 按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体
企业股权分配方案
企业股权分配方案 创业企业的股权分配 曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。 本文分为三个部分。 一是创始人的股权。 二是员工的股权。 三是众筹的股权。 最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。 1.创始人的股权 1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。 1.2创始人的身价如何确定。 1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。 1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。 1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
标准版-股权分配协议书范本
股权分配协议 甲方：______________________________________________ 身份证号：______________________________________________ 联系方式：______________________________________________ 地址：______________________________________________ 乙方：______________________________________________ 身份证号：______________________________________________ 联系方式：______________________________________________ 地址：______________________________________________ 丙方：______________________________________________ 身份证号：______________________________________________ 联系方式：______________________________________________ 地址：______________________________________________ 甲乙丙三方就共同投资运营达成如下投资合作协议： 一、投资合作背景 1.1、由甲乙丙三方共同出资人民币万元租赁、装修、运营宾馆，实支 金额依据进入运营状态财务报表数据确定。其中甲方作为股东实际投入资本金万
常规创业公司股权分配参考 模板样本 方案
1、初始（每人均分100份股权） 我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 2、召集人（股权增加5%） 如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%） “点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。 4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%） 为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。 5、CEO应该持股更多（股权增加5%） 通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。 如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO 职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。 6、全职创业是最最有价值的（股权增加200%） 如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
______有限公司股权分配协议
______有限公司股权分配协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 法定住址：____________________ 法定住址：____________________ 法定代表人：__________________ 法定代表人：__________________ 职务：________________________ 职务：________________________ 身份证号码：__________________ 身份证号码：__________________ 通讯地址：____________________ 通讯地址：____________________ 联系电话：____________________ 联系电话：____________________ 邮政编码：____________________ 邮政编码：____________________ 为寻求合作发展，甲乙合作双方经充分协商，一致同意共同出资设立_________有限公司（以下简称“本公司”），各方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议，作为各方发起行为的规范，以资共同遵守。 第一条公司概况 申请设立的有限责任公司名称拟定为“_________有限公司”（以下简称公司），并有不同字号的备选名称若干，公司名称以公司登记机关核准的为准。 公司住所拟设在_________市_________区_________路_________号_________楼（房）。 本公司的组织形式为：有限责任公司。 责任承担：甲、乙双方以各自的出资额为限对新公司承担责任，新公司以其全部资产对新公司的债务承担责任。 第二条公司宗旨与经营范围 本公司的经营宗旨为：_________。 本公司的经营范围为：主营_________，兼营_________。 第三条注册资本 本公司的注册资本为人民币_________元整，出资为_________（货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等）形式，其中： 甲方：出资额为_________元，以_________方式出资，占注册资本的 51％； 乙方：出资额为_________元，以_________方式出资，占注册资本的 49％； 全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。 第四条出资时间 股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳
某公司股权分配方案
XXX公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXX公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 （1）XXX公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1 S1＝T×2 T：为员工在XXX公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。 分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2 业绩指标评定等级定义
股权分配协议书
股权分配协议 甲方：身份证号： 手机号码： 通信地址： 乙方：身份证号： 手机号码： 通信地址： 丙方：身份证号： 手机号码： 通信地址： 甲乙丙三方就共同投资运营宾馆达成如下投资合作协议： 一、投资合作背景 、由甲乙丙三方共同出资人民币980 万元租赁、装修、运营**市玉泽园宾馆，实支金额依据进入运营状态财务报表数据确定。其中甲方作为股东实际投入资本金564 万元，占公司的股权比例55 ％，乙方作为股东实际投入资本金万元，占公司的股权比例24 ％，丙方作为股东实际投入资本金万元，占公司的股权比例21 ％。 、甲乙丙三方依据出资额度实行相对控股。 、三方均认可上述投资分配及出资比例，无异议、无胁迫等有违背公平合同合作意愿行为。 二、合作与投资
、合作方式 三方共同投资，共负风险，共享利润。 三、收益分配 利润分配比例 三方经营**市玉泽园宾馆期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。 利润分配计算及时间 依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的装修折旧、利息、税金和其它应支款项等之后予以核算的可分配利润。 核算可分配利润时，三方均同意把**市玉泽园宾馆负债支付完毕之后再分配收益。 每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。 四、转让投资或股权份额 不论三方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起五年内，三方均不得转让投资或转让股权份额。 本协议生效和符合条件之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的投资或股权份额时，转让方不得向两方之外的他方转让投资或转让股权份额，确保股权在一定期限内稳定运行。 五、股权登记 当本协议条项目费用支付完毕之后，依照附件《股权转让协议》中约定的方式以合作三方为股东办理股权登记。
公司股权分配参考.pdf
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。 在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。 来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。 例子：2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。 使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑 定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创
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学海无涯 有限责任公司的股权分配办法 时间：2002-1-15 上午0:00 用户：still900 专业度：0 我所关心的是股权分配对公司长期发展的影响。 根据公司法，公司有两种：有限责任公司和股份有限公司，两者最低起始资金分别为10万元和1000万元，显然，以自有资金创业的应采取有限责任公司。 但公司法规定有限责任公司在注册时资金就要全部到位，这样发起人的股权分配就确定了，且占满了100%。另外有限责任公司中只出现股权，而没有股份的概念。 我的问题是：对于高科技开发公司，股权毫无疑问是激励和吸引员工的有效方法，但发起人占据了全部股权，后加入者如何获得股权？ 另外这里转帖一篇SGI和NETSCAPE的创始人JimClark的做法，不知这种办法是否适合我国的有限责任公司。 ----------------------------------- 在任何公司的创业期，财产分配计划与支出计划一样重要，这还包括比为投资者自己及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中，我用了一个对雇员及投资者都公平的简单模型。 我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近50%的股权。在第一轮融资中，公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑——当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样，必须分配足够的股票作为雇员基金，以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后，钱和股票都应已经被消耗掉，并且应是雇员与投资者各50%的比例。 接下来的一轮资金应遵守同样的原则，让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数量相对应。 如何对50%的原始雇员股权进行分配呢？企业家们常常过高地估计自己，而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中，企业家自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为企业家不一定要成为公司的CEO，因此，我将10%的股份分配给这一职位。然后，把另外的股份再分配给组织中的其它层次，每个层次总共占10%，这样所有的50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是，向CEO直接汇报的几个部门经理分享其它的10%；向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一层5人直接向一个经理负责，这就有足够的股票给150个雇员，同时有10%的基金留下应付特殊的情况，例如一部分原始股份给参与的创业者。 层次的多少，以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化，但据我的经验，拥有一个150人上下的雇员是现实的，这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来从事一些有用的事情。例如，我最初筹集到了2000万美元资金，我的CFO却帮我把它变成了随后的4000万美元，我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。 当然，这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划，这只是有效的方法之一。我反对采纳天使投资者，有两个原因：首先，他们通常并没有多少钱；其次，他们常常给你少得可怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投资者不仅仅需要投入大量的资金，同时还要有大量好的建议。例如，在SGI公司上市时我仅得到5%的股份，这是因为我放弃了40%的股权给天使投资者以换取区区80万美元的资金。 如果你打算建立一个拥有持续价值的公司，一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司，你必须有一个好的股权（? 世界经理人）
股权分配合同书
股权分配合同书 城中村集体资产股份化改制中的股权分配，是城中村改造的核心和关键。对于股权分配合同书你了解多少呢?以下是在小编为大家整理的股权分配合同书范文，感谢您的欣赏。 股权分配合同书范文一甲方：身份证号码： 乙方：身份证号码： 甲乙双方就投资合作全脑教育培训中心达成如下投资合作协议： 一、投资合作背景 1.1 培训学校初期资本为人民币元整，后期资本投入按各人所占股份比例分担。 二、合作与投资 2.1 合作方式 双方共同投资，共负风险，共享利润。 2.2 投资及比例 2.2.1 双方各自投资额及比例如下： 甲方：投资元人民币，占总投资比例 乙方：投资元人民币，占总投资比例 2.2.2 双方应于2020年月日前将投资款缴纳于指定账户，由甲方向乙方出具财务收据。 三、收益分配 3.1 利润分配比例 3.1.1 双方经营全脑教育培训中心期间的收益分配以双方实际投资的比例予以分配。 3.1.2 利润分配计算及时间 3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。
3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由谁核算，于哪天分配)分配利润并予以分配。 四、转让投资或股权份额 4.1 不论双方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，双方均不得转让投资或转让股权份额。(前期必须要把一年的财务预算做出来。并且保证在自然情况下的财务预算的变动范围) 4.2 本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前2个月通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的投资或股权份额时，转让方可以向双方之外的他方转让投资或转让股权份额。 五、股权变更登记 5.1 股权变更之后双方的持股比例与双方的出资比例一致。 六、合作经营管理 6.1 合作经营期间，由甲方出任法人代表，双方另有约定的除外。 6.2 合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资等事项及其它重大问题由双方共同决定，实行股份决策制，股份持平时以票数决定。 七、未尽事宜 其它未尽事宜双方共同协商。 八、附则 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，签字后立即生效。 甲方签字：乙方签字： 日期：日期： 股权分配合同书范文二甲方： 乙方： 丙方： 以上三方经充分协商，达成以下协议： 一、公司名称和住所 1.公司名称：xx有限公司
创业公司股权分配参考规划
从禾创业股权分配参考规划 一、公司初期股权分配 (一)股权分配对象 1、创始人 创始人是承担了某种风险的人 (1)发起创始人 (2)联合创始人 由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成.共同承担创业风险. 2、投资人 (二)股权架构设置 1、出资比例； 2、能力和经验； 3、其他资源投入. 创始人 50-60% + 联合创始人 20-30% + 期权池 10-20%
一、联合创始人股权分配 联合创始人如何分配股权？ 对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题.事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而止.所以,对公司而言,确定股权如何分配,是非常意义的一件事情,首先需要弄明白三个问题： 一、谁应该作为创始人 这个问题听起来很简单,但是实际上是一件棘手的事情.创始人这个身份很明确,但是实际情况却经常模糊复杂.最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人. 通常而言,公司的发展可以大概分为三个阶段： 1.创立.在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什 么融资.公司很可能会失败,你投入的钱很可能会损失掉.你也 会因为创业而失去工作,失去工资,最后公司失败了还得再找工作. 2.启动.公司有钱了,可能是投资人投资的,也可能是产生了一些 营收.这些资金让你每个月都能有一点收入.当然,你的工资比 你在大公司里工作要少.在这个阶段,50% 的公司会失败,然后
你需要再找一份工作.这样的情况下,你不仅失去了一份工作, 而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,所以你其 实工资上也会有损失. 3.正常运行.你获得了跟求职市场差不多水平的工资.公司应该不 会失败掉,即使失败了,你也只是像正常的“失业”那样,而不 会有更多的损失. 所以,确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作,这家公司很初创,以至于都不能付工资给你,那么你就应该是创始人.如果你从一开始就领工资,那么你就不是创始人. 二、创始人的身价如何确定 创始人的定义是,为公司服务、但公司无力支付工资的人.创始人的主要工作,就是为公司创造收入——或者是投资,或者是营收.所以,创 始人的价值由两个因素决定： 1.他们的贡献. 2.市场的认可. 第1项反映了公平性的原则,第二项则反映了经济因素. 现在,让我们来建立股权分配的公式.当然,这个公式可能不那么正确,但是应该错的不离谱： 初始(每人均分100份股权)
商贸有限公司股权分配协议
有限公司股权分配协议 甲方：乙方： 法定住址：法定住址： 法定代表人：法定代表人： 职务：职务： 身份证号码：身份证号码： 通讯地址：通讯地址： 联系电话：联系电话： 邮政编码：邮政编码： 为寻求合作发展，甲乙合作双方经充分协商，一致同意共同出资设立_____________ 有限公司（以下简称“本公司”），各方依据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，签订如下协议，作为各方发起行为的规范，以资共同遵守。 第一条公司概况 申请设立的有限责任公司名称拟定为“ _________ 限公司”（以下简称公司），并有不同字号的备选名称若干，公司名称以公司登记机关核准的为准。 公司住所拟设在_________ 市_________ 区 __________ 路_________ 号__________ 楼（房）。本公司的组织形式为：有限责任公司。 责任承担：甲、乙双方以各自的出资额为限对新公司承担责任，新公司以其全部资产对新公司的债务承担责任。 第二条公司宗旨与经营范围 本公司的经营宗旨为：___________。 本公司的经营范围为：主营 ___________ ，兼营 _________ 。 第三条注册资本 本公司的注册资本为人民币 ___________ 元整，出资为 __________ （货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等）形式，其中： 甲方：出资额为_________ 元，以 __________ 方式出资，占注册资本的51 %; 乙方：出资额为_________ 元，以 __________ 方式出资，占注册资本的49 %; 全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。 第四条出资时间 股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将
公司股权分配协议书
公司股权分配协议书 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由、、、四方出资设立有限公司，特于20xx年xx月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称: 第二条公司住所: 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围： 第三章公司注册资本 第四条公司注册资本：人民币万元 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。 第四章股东的名称、出资方式、出资额 第五条股东的名称、出资方式及出资额如下： 股东名称：出资额万元，占注册资本的 %出资方式 股东名称：出资额万元，占注册资本的 %出资方式 股东名称：出资额万元，占注册资本的 %出资方式 股东名称：出资额万元，占注册资本的 %出资方式 第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利： （1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权； （2）了解公司经营状况和财务状况； （3）选举和被选举为董事或监事； （4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； （5）优先购买其他股东转让的出资； （6）优先购买公司新增的注册资本； （7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告； 第八条股东承担以下义务： （1）遵守公司章程； （2）按期缴纳所认缴的出资； （3）依其所认缴的出资额（股份比列）承担公司的债务； （4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；（备注：所有股东在签属该协议日起一年半时间内无特殊情况下不得退股，否则所 持股份将自动贬值为当下股值的60%被公司收回，由股东会管理。） 第六章股东转让出资的条件 第九条股东之间可以相互转让部分出资。 第十条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。 第十一条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。 第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十二条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；
最新初创企业如何分配股权资料
1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。 2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份； 3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字； 4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。 最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。 5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？ 个人建议是 方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。 方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。 6、马化腾的聪明之处： 参考一篇报道： 能占多少股份--要看有多少能力 迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。 “除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。
股权分配协议(4)
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公益金等之后予以核算公司的可分配利润。 3.1.2.2 每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。 四、转让投资或股权份额 4.1不论五方是否作为股东办理了工商变更登记，自本协议生效之日起一年内，五方均不得转让投资或转让股权份额。 4.2 本协议生效之后，一方要转让投资或转让股权份额，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的书面同意，其它合作方有优先认购权。在其它合作方既不同意转让投资或转让股权、也不认购所转让的投资或股权份额时，转让方可以向五方之外的他方转让投资或转让股权份额。 五、合作经营管理 5.1 合作经营期间，由A方出任法人代表，五方另有约定的除外 5.2 合作经营期间的公司管理、业务拓展、财务管理、人力资源配备及薪资等事项及其它重大问题由五方共同决定。具体管理办法另行商讨规定。 5.3 对于公司已知项目拓展别的项目，对于这个项目是否进行，五方一年内各有一次否定权 七、未尽事宜 其它未尽事宜五方共同协商，并以公司章程的规定为准。在参照适用公司章程的规定时，五方均享有公司章程中关于股东的权利和承担关于股东的义务
公司股权分配方案
股权激励分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．股权：指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金，为人民币300万元，一定数额的股权对应相应金额的公司资产。 2．股权分配：指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的股权划分，股权拥有者（除本公司企业法人外）不是指甲方在工商注册登记的实际股东，股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此股权对内、对外均不得转让，不得继承。 3．分红：指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权数额与总资产的比例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司副总经理、各部门正副职）； （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 三、股东的名称、出资方式及出资额如下：
截至2014年2月28日止，公司注册资金为人民币300万元。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以激励员工进行期权激励，激励股权份额为公司注册资金总额的45%。 王晓东：股权占注册资本的15%； 祝行银：股权占注册资本的15%； 张欢：股权占注册资本的10%； 刘瀚文：股权占注册资本的5%。 四、股权的计算 每年度会计结算终结后，公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 可得分红为：股权比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知公司各股东，股东在每年度的四月份享受分红，公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内，将可得分红一次性支付给公司股东。分红应当以人民币形式支付，除非股东本人书面同意，公司方不得以其它形式支付。 六、股东的权利义务 1、公司财务部应当如实计算年度税后净利润，各股东对此享有知情权。 2、公司财务部应当及时、足额支付各股东可得分红。 3、各股东对公司方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司方利益和形象的行为。 4、各股东不得向第三人泄露所得股与股数以及分红等情况。