城商行2011年发展及2012年展望

城商行发展：2011年总结与2012年展望编者提示

2011年是城商行快速扩张受阻的一年，跨区域发展政策收紧，设立村镇银行门槛提高，公开发行上市未能如期开闸，在一定程度上给城商行的发展带来影响。在此情况下，城商行进一步明确定位，走差异化发展道路，着力打造特色，并积极推进转型步伐，为未来发展奠定基础。

2011年，受全球金融危机和欧债危机的持续影响，我国经济增速出现回落，包括城市商业银行（以下简称“城商行”）在内的中国银行业虽仍保持快速发展，但发展速度明显下降，且经济下滑带来的风险逐步显现。展望2012年，面对世界经济的艰难复苏，以及诸多不确定性不稳定性因素的影响，国内经济增速仍将呈现下降趋势，从而给城商行的发展带来较大压力。与此同时，产业结构转型升级，政府融资平台进一步规范，以及房地产调控的持续影响等，将使城商行面临较大的风险压力，城商行发展的不确定性进一步加大。

2011年：发展减速，风险上升

（一）总体发展态势

2011年，城商行的总体发展态势可归结为“好中有忧”。所谓“好”，是指城商行的发展继续向好，各项财务数据和业绩表现继续改善。所谓“忧”，是指城商行的发展呈现出“发展减速、风险上升”的新特点，一是受多种因素影响，与2010年相比，城商行的发展速度明显回落，呈现减速趋势；二是不良贷款有所反弹，面临的风险上升。

规模快速增长，增速回落明显。2011年末，城商行总资产达到99845亿元，同比增速27.1%；总负债达到93203亿元，同比增长26.5%，仍保持较快增长速度；远超过同期整个银行业金融机构总资产18.9%、总负债18.6%的增长速度。值得注意的是，受经济增速回落等因素的影响，城商行的发展速度呈现出明显的逐季回落的趋势(如图1所示)。以总资产为

例，2010年末和2011年四个季度的增速分别为38.2%、34.4%、32.4%、27.5%、27.1%，2011年末比2010年末下降了11.1个百分点。3家上市城商行的情况同样如此，其中，宁波银行(002142,股吧)更为典型，该行2010年总资产增速为61.17%，而2011年的增速快速下降

到 ?1.05%。

赢利能力提升，利润保持较快增速。虽然资产增长速度出现回落，但得益于净息差的回升以及快速增长的中间业务收入，城商行2011年的利润仍保持较快增速，净利润增幅达到40.42%，超过整个银行业36%的增速；资产利润率达到1.21%，资本利润率达到18.86%，赢利能力进一步提升。从上市城商行的数据来看，宁波银行净资产收益率为17.4%，比去年同期提高2.77个百分点；北京银行(601169,股吧)前三季度净资产收益率为16.14%，比去年同期提高2.2个百分点。

不良贷款反弹，风险压力加大。2011年，城商行资产质量继续改善，不良贷款率由2010年末的0.9%下降到0.8%，拨备覆盖率达到325.01%，创历史最好水平。值得注意的是，在不良贷款率持续下降的同时，城商行的不良贷款余额出现反弹，由2010年末的326亿元上升至339亿元，增加了13亿元（如图2所示），说明在经济下滑、中小企业破产倒闭增多的情况下，城商行面临的风险压力加大。

分化发展趋势强化，个体间差距拉大。整个城商行群体在实现快速发展，财务状况持续改善的同时，群体内的分化发展趋势进一步强化。从规模来看，截至2011年末，规模最大的城商行总资产超过了1万亿，而相当一部分城商行资产规模仅有几十亿，差距十分悬殊；从区域布局来看，经过几年的跨区域发展，有的城商行已在全国范围内初步搭建区域性网络布局，有的城商行实现了省内网点全覆盖，而有的城商行仍局限在所在城市开展业务；从功能来看，少部分规模较大的城商行各类业务资质，尤其是新兴业务资质齐全，甚至于实现综合化经营的突破，而相当一部分城商行则只能开展传统的存、贷和结算业务。城商行群体内个体之间的差距日益拉大。

（二）年度发展特点

2011年是城商行快速扩张受阻的一年，跨区域发展政策收紧，设立村镇银行门槛提高，公开发行上市未能如期开闸，在一定程度上给城商行的发展带来影响。在此情况下，城商行进一步明确定位，走差异化发展道路，着力打造特色，并积极推进转型步伐，为未来发展奠定基础。

着力打造特色，差异化发展趋势强化。走差异化、特色化发展道路，既是未来城商行的必然选择，也是监管机构对城商行的明确要求。相当一部分城商行在2011年大做“专业、特色”文章，以特色行业、特色领域、特色产品、特色经营等为突破口，致力于打造服务和业务特色，形成差异化。概括来看，有四种类型：第一，针对地方经济特点，开展特色业务。如吉林银行积极开展人参产业相关金融业务；汉口银行努力打造科技金融服务特色；齐商银行着力对塑料化工行业的上下游产业链突出专业化服务。第二，抢抓新兴产业机遇，提供专属服务。如北京银行进一步强化文化创意产业金融服务特色，创新担保方式、建立文创特色支行、培育专业团队，提升对文创产业的服务能力。第三，开辟蓝海，错位竞争。如哈尔滨银行将小额贷款作为全行发展战略，打造小额贷款品牌和产品体系；潍坊银行利用地方政府配套政策支持，进军农村金融市场。第四，利用地缘优势，开发特色产品。如厦门银行积极构建两岸三地金融服务平台，利用引入具有台资背景的香港富邦银行为契机，在海峡西岸中心城市和台商聚居的地区设立异地分行；富滇银行启动了中老（老挝）本币跨境结算业务，并在全国商业银行中首推老挝基普对人民币现汇交易业务。

加大市场细分，精耕细作中小企业。中小企业业务是城商行的传统优势领域，也是其成立之初的立命之本。但随着规模的快速发展，不少城商行偏离了这一定位，走上与大型银行同质化的发展道路。在大型银行进军中小企业市场的情况下，这些城商行不仅传统优势逐步丧失，业务发展也陷入困境。因此，近年来，城商行重新强化中小企业市场定位，并将中小企业进一步细分为小企业、小微企业，实施精耕细作，实现快速发展。统计数据显示，截至2011年9月末，城商行贷款余额4.17万亿元，对中小企业贷款余额超过2.5万亿元，占全

部企业贷款余额的80%；小微企业贷款余额超过1.6万亿元，占全部企业贷款的51.71%，增速达到43.69%，超过全部贷款的增速。2011年，城商行中小企业业务呈现出四个突出特点：一是根据细分市场，纷纷推出专门的产品，如长安银行的长安贷、重庆银行的微企通、青海银行的采矿权质押贷款等；二是建立专业服务团队，提升专业服务水平，如宁波银行在全国各分支行建立了100余个小企业金融服务专业团队；三是建立专营机构，如河北银行在总行成立小企业金融服务中心的基础上，在天津、廊坊设立分中心；四是创新服务模式和业务流程，如晋城银行通过自制资产负债表、交叉检验和了解客户软信息等方式把控信用风险，并创立市场化担保商会模式，挑选行业内的好企业成立一个信用担保商会，商会里任意企业需要贷款，其他企业提供担保。

加快转型步伐，抢抓产业结构转型升级机遇。转型是当前我国银行业面临的共同课题。不过，城商行的转型与大型银行有很大不同，更多的是在传统业务中寻找差异，形成特色。从2011年的情况来看，城商行的转型方向可概括为五个：第一，抢抓产业结构转型升级机遇，实施业务结构转型，如汉口银行和江苏银行提出支持文化产业发展战略，建立文化创意产业金融服务体系；第二，向特色银行转型，如开封市商业银行与德国IPC公司合作，启动微贷业务；库尔勒市商业银行也提出走微贷之路；第三，进军农村金融市场，向农村金融服务转型，如兰州银行围绕当地特色农业大力开展“三农”金融服务；第四，向社区银行转型，如吉林银行大力发展社区银行，从布局“社区金融服务战”“社区金融公益岗”“社区服务专员”，到初步形成网点布局社区化、基础客户社区化、金融产品社区化、服务网络社区化，初步形成社区银行的基本格局；杭州银行推出杭州本地首个社区金融服务品牌——幸福赢家，形成幸福理财、幸福生活、幸福回报三大社区金融服务体系；第五，全面转型，打造综合金融服务，如南京银行(601009,股吧)提出，以资金业务升级带动全面转型，打造综合化金融服务；南昌银行提出，从社会融资型银行向财富管理型银行转变，提升各项业务的服务能力。

上市悬而未决，资本补充再掀高潮。一直以来，内部职工持股问题被视作是城商行上市的主要障碍。2010年9月，财政部联手人民银行、银监会、证监会和保监会共同发布《关

于规范金融企业内部职工持股的通知》（即业内所说的97号文），对拟上市金融企业的内部职工持股问题做出规范。这被业界认为是城商行上市即将开闸的信号。事实并非如此，受制于资本市场、宏观调控以及监管收紧等因素，城商行上市未能在2011年取得突破。而据证监会公布的消息，已有十多家城商行将上市申请报至证监会。城商行上市的热情依然高涨。与之同时，经过前两年的快速发展，城商行普遍面临资本补充压力，在上市受阻的情况下，发行次级债和增资扩股依然是主要渠道。根据公开消息统计，2011年，有16家城商行发行次级债近300亿元，还有多家银行通过增资扩股进行资本补充，城商行资本补充再掀高潮。

跨区发展受阻，设立村镇银行减速。据不完全统计显示，全年共有22家城商行设立28家异地分行，而2010年的数据分别是62家、103家。很重要的一个原因，自跨区域政策放开以来，城商行实现了快速发展，但同时也积累了较大风险隐患，特别是近两年相继发生多起操作风险大案，尤以齐鲁银行案为典型。这种粗放式扩张道路引来众多批评之声，并最终导致监管机构对城商行跨区域政策收紧。在此情况下，城商行的区域扩张呈现出“向下发展”的特点，即向县域拓展。与此同时，为遏制中小银行通过大规模设立村镇银行变相实现跨区域发展，以及可能存在的失控风险，银监会将村镇银行的审批权由原来的地方银监局上收至银监会，并提出批量化、规模化、具有明确农村金融战略等要求，提高了设立村镇银行的门槛。受此影响，全年城商行设立村镇银行的速度明显下降，仅有大约10家城商行系村镇银行设立。

大案频频发生，操作风险形势恶化。2011年是城商行操作风险大案高发年。年初齐鲁银行特大伪造金融票证案的阴影尚未消除，又先后发生温州银行信贷员伪造房产证骗贷案、富滇银行金融市场部员工监守自盗内外勾结违规交易案，以及某城商行系统失灵出错等操作风险事件。城商行操作风险案件集中爆发并非偶然，有深刻的背景。第一，近年来，城商行实现快速发展，资产规模快速增长，特别是跨区域政策放开后，纷纷在异地跑马圈地，在实现业务快速增长的同时，经营管理的复杂性增加，但城商行的管理尤其是风险管理并未跟上，从而留下风险隐患；第二，就国内银行业而言，长期以来较多关注的是信用风险，对操作风

险关注不够，无论是操作风险管理架构、制度，还是相应的工具、系统都极为缺乏，操作风险管控能力不强，在业务快速增长的过程中难免出现失控；第三，近年来，随着国家宏观调控，银根收紧，加之经济下滑，导致一些企业尤其是中小企业出现资金链吃紧问题，在为民间借贷提供市场的同时，也在某种程度上增加了银行发生操作风险的可能性。需要提示的是，城商行落后的操作风险管理状况亟待改善，首当其冲的是要从理念上改变“重信用风险、轻操作风险”的错误认识。

重组热度不减，引入战投持续推进。出于化解风险、改善财务状况，迅速做大规模并整合金融资源的考虑，地方政府和城商行对重组有着特殊偏好。自徽商银行拉开城商行联合重组的序幕，地方政府对当地城商行进行重组的情况就频频发生，并在2011年掀起一波重组高潮。当年，在合并重组平凉市商业银行、白银市商业银行的基础上，甘肃银行成立；在合并重组宜昌、襄阳、黄石、荆州、孝感等五地城商行的基础上，湖北银行挂牌。与此同时，贵州银行（拟合并重组遵义市商业银行、安顺市商业银行和六盘水市商业银行）、西部银行（拟合并重组四川省内除成都银行和南充市商业银行外的11家城商行）的重组计划正在推进过程中。另一方面，对单个城商行的财务重组也在2011年取得重大进展：一是华润集团完成对珠海市商业银行的重组，将其更名为“珠海华润银行”；二是原汕头市商业银行重组为广东华兴银行，成为最后一家完成风险处置的城商行，也标志着城商行的风险处置工作取得重大阶段性成果。在开展重组的同时，城商行引进战略投资者工作仍在持续推进。当年，广州银行引入加拿大丰业银行作为战略投资者，后者持有广州银行19.99%的股份；石嘴山银行引入杭州银行作为战略股东；广西北部湾银行则与瑞士信贷（香港）公司签订了战略合作框架协议。城商行引入战略投资者正变得越来越理性和成熟。

加大科技投入，系统建设步伐加快。信息技术和网络经济的快速发展对商业银行的经营管理产生巨大影响，在给商业银行带来新的业务机会的同时，也对商业银行的服务模式、服务渠道以及经营管理流程提出新要求。未来商业银行的快速发展将建立在强大科技系统的支撑之上。近年来，城商行纷纷加大资源投入，努力改变科技状况。2011年城商行主要围绕

四大方面加大科技投入，推进科技系统建设。第一，加大基础设施建设投入力度，改善科技运行环境，如江苏银行在南京徐庄建立数据中心，汉口银行在西安建立数据中心和灾备中心；第二，对核心系统进行升级改造，提升科技对经营管理的支撑力度，如成都银行、郑州银行、石嘴山银行等多家银行的核心业务系统上线；第三，开发管理信息系统，提升管理水平，如徽商银行与神州数码签约，开发客户关系管理系统；第四，完善电子渠道，提高服务能力，如北京银行建立手机金融服务平台，江苏银行启动虚拟商铺项目等。可以预见，未来一段时期，信息系统建设仍将是城商行资源投入的重点。

2012年：双重压力下艰难转型

如果说2011年是中国经济形势最复杂的一年，那么2012年将是中国经济最不确定的一年。外部不稳定因素增多，世界经济走势的不确定性增加；内部物价走势的波动性加大，经济形势更加多变，城商行将因此面临更为复杂的经营环境，都面临较大压力。

经营形势更加复杂，业务发展面临挑战。首先，经济走势下滑趋势明显，能否企稳存在较大不确定性。城商行过去几年的超常规发展速度将不可持续，发展减速成为必然，特别是传统信贷业务；其次，随着地方政府债务问题的不断规范，以及地方政府财政账户的清理，长期以来城商行所具有的与地方政府关系密切的优势将受到影响，在相关业务中的竞争力会不断弱化；再次，监管将更趋严格，前几年快速发展导致城商行案件频发，将使得监管机构加大对城商行的监管力度，并收紧相关准入政策；对城商行的日常监管将更加关注细节，并延伸到具体的业务流程中；这将对城商行的经营管理提出新要求，城商行的业务开展将因此受到一定影响；最后，城商行面临的竞争环境将更为复杂和激烈，国有银行进一步强化综合金融服务，并以此展开全面竞争；股份制银行纷纷细分市场，重点在零售业务、中小企业业务、投行业务、理财业务等方面培育特色，对城商行形成较大冲击。

风险压力加大，资产质量面临考验。2012年，中国银行业面临的风险压力将进一步加大，信用风险、市场风险、操作风险都将呈上升趋势，而城商行将更为突出。从信用风险来

看，外需不足、经济下滑，将进一步恶化民营中小企业的生存环境，破产倒闭和出逃现象或将增加；房地产调控效用逐步显现，房地产企业的资金链进一步绷紧，将有更多的房地产企业陷入困境；受政府融资平台清理规范影响，进展中的项目因后续资金不足出现失败的可能性增加。而上述三个领域正是城商行的主要业务领域，由此导致的信用风险不能忽视。从市场风险来看，经济走势的不确定性使得宏观政策面临较大不稳定性，货币政策处在转向边缘，从而对资金市场产生较大影响，使城商行的资金业务面临困难。从操作风险来看，城商行面临的操作风险形势有恶化趋势，城商行需要加大案件防控力度，切实做到常抓不懈，并努力改变内控薄弱、操作风险管理落后的现状。

转型或遇阻力，差异化是大趋势。在外部经营形势恶化，经济下滑，并因此导致业务发展面临压力的情况下，转型往往会遇到较多阻力，甚至于出现重回老路的情况。对于尚处于转型起步阶段的城商行更应引起重视。首先，要充分把握中小银行发展转型与大型银行发展转型的差异性，进一步明确市场定位，走差异化发展道路，避免出现摇摆；其次，围绕传统业务领域，集中资源，改革体制机制，实施专业化经营，努力培育优势，形成在市场上有影响力的产品或服务品牌；最后，结合自身优劣势，抢抓新兴业务机遇，特别是那些较少依赖网点的业务、具有并能够形成后发优势的业务，以及可以弥补物理网点不足劣势的电子银行业务等。

监管趋紧，政策不确定性依然存在。预计监管机构将加强对城商行内部控制以及风险管理方面的监管，并将此与有关市场准入挂钩。出于谨慎考虑，城商行跨区域政策将很难再像以前一样“阳光普照”，而极有可能有条件、小范围放开，更多的城商行将被限制跨区域扩张。基于对前几年城商行快速扩张势头的遏制，将很难出现市场所预计的城商行大批量集中上市的情况；综合考虑资本市场走势以及宏观政策因素，城商行上市闸门或将难以在2012年打开。

https://www.wendangku.net/doc/2f14732681.html,/2012-05-16/141482044.html

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

王维安：2018年中国宏观经济形势展望

王维安：2018年中国宏观经济形势展望 1月10日晚，求是金融汇举办第111期公开课。浙江大学经济学院王维安教授第五次做客求是金融汇，与大家展望2018年中国宏观经济形势。 公开课要点 1. 宏观经济分析主要把握两个方面：一是经济基本面；二是经济政策面。 2. 十九大后的宏观经济政策有两个主线：一手抓经济高质量发展，一手抓防范系统 性金融风险。 3. 推动经济高质量发展需要以供给侧结构性改革为主线，防范系统性金融风险依赖 于货币政策与宏观审慎政策双支柱调控框架。 4. 防范系统性金融风险基调下，货币政策更加强调稳健中性，宏观审慎政策加强金 融监管，2018年经济金融形势会更严峻。 5. 着眼未来，中短期内宏观经济仍有下行压力，并伴有系统性金融风险，要继续把 风险控制放在第一重要位置。长期角度，待经济完成转型后，股票股权投资或许迎来趋势性机会。 做事讲究顺势而为，经济金融行业同样要判断大趋势、大方向。宏观经济影响因素众多，需要抓住主流因素。宏观经济趋势分析主要把握两个方面：一是经济基本面；二是经济政策面。2018年作为十九大后的开局之年，分析经济形势首先需要把握十九大精神，同时结合中央经济工作会议、全国金融工作会议等会议内容。 一、十九大后的中国经济工作重心调整 十九大提出坚定不移把发展作为执政兴国的第一要务，但不再提以经济建设为中心，提出坚持以人民为中心，强调五位一体全面发展。同时提出党的政治建设摆在首位，其主要任务是，保证全党服从中央、坚持党中央权威和集中统一领导。 社会主要矛盾变化带来经济工作重心调整。以经济建设为中心的表述始于1981年十一届六中全会，当时社会主要矛盾从“阶级斗争”转变“人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”。改革开放后近40年发展，新时代社会矛盾已经转换为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人民美好生活需要日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。更加突出

产城融合发展模式探索与实践

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2f14732681.html, 产城融合发展模式探索与实践 作者：刘怀生 来源：《现代经济信息》2016年第16期 摘要：本文基于产城融合发展模式理论研究，通过分析北京市丰台河西地区基本特征和突出优势，提出台河西产城融合示范区总体空间布局和建设构想。 关键词：产城融合；丰台河西；空间布局；建设构想 中图分类号：TU984 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-02 改革开放以来，我国经济快速发展，但城市发展相对落后，“城市病”日益突出。尤其是特大城市，人口膨胀、交通拥挤、住房困难、环境恶化、资源紧张等“大城市病”日益严重，亟需尽快解决。2014年，中共中央、国务院印发《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》，标志着新一轮城镇化拉开序幕。“产城融合”作为一种城市发展模式，对疏解中心城市人口、缓解交通拥堵、合理配置资源等方面具有很大的促进作用，将成为新型城镇化的一个重要路径。 一、产城融合发展模式理论研究 （一）产城融合发展模式是新型城镇化的重要路径 新型城镇化绝不仅是城镇范围扩大、“只见物，不见人”的城镇化，其核心价值是“以人为本”，让居民生活的更加舒适、便捷，可以享有现代城市特征的经济、政治、文化、社会和生态文明，重点是居住、就业、公共服务、社会保障、基础设施、居住和生活方式的全面城镇化。 新型城镇化是以现代产业发展为核心，以新型城镇为载体，通过产业聚集人，产业服务人，提升土地、农民等要素生产率，保证农民在不丧失土地的前提下持续分享产业化收益，实现人的全面城镇化。 产城融合是在我国转型升级的背景下相对于产城分离提出的一种发展思路。它将居民的居住、工作、生活聚集在一个空间范围内，减少奔波过程中的时间消耗，对推进城镇化、促进城乡结合部发展、解决大城市病等具有重要的实践意义。 （二）产城融合发展模式的核心内容 “产城融合”发展模式是的将城市建设成人们居住、工作、生活的载体，培育现代产业体系，解决居民就业问题，为农民生活、居住市民化提供支撑；完善现代城镇功能，重点是提供优质公共服务和生活保障体系，实现居住和生活方式的全面城镇化。其核心内容是实现三个“三位一体”：

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书
编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理（战略运营）
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
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中国宏观经济现状

中国宏观经济现状 近年来，我们在生活中可以明显地感受到身边的巨大变化，国家的高速发展。最近几年来中国经济变化非常巨大，足以令其他国家瞠目结舌。 自2005年以来，宏观经济运行中出现的一个可喜的现象，消费的增长速度有了明显提高，消费需求增长保持在12％以上，出现了消费增长逐步加快的好趋势。2007年和2008年实际增长率分别为12.2％和12.3％左右，名义增长率分别为16.5％和16.2％左右。消费继续保持较稳定的增长，成为拉动宏观经济增长的主要因素之一。 受世界经济增长和国内需求旺盛的拉动下，我国的经济发展火热。2003年以来，我国经济连续4年保持了10%以上的高速增长，且增长速度逐年提高。发展有从偏热开始转向过热的趋势。GDP增速由2006年的11.1％提高到2007年上半年的11.5%。针对这种情况，中央已经加大了进行宏观调控的力度，主要是7次提高银行存款准备金率和5次提高存贷款基准利率、发行特别国债，取消或降低部分产品的出口退税率和反征出口关税以及人民币升值等，这些政策措施对以至经济从偏热转向过热都发挥了积极的作用，2007年全年GDP增幅最后为11.4%。 在宏观经济持续高涨的带动和国家积极就业政策的引导下，我国就业形势进一步好转。经济的增长反馈于人民，由于就业的情况较好，新增就业人数较多，各地提高了最低工资标准，企业效益好转使企业的职工工资水平得到提高，农产品涨价使农民普遍收益，城乡居民收入实现较快增长，广大群众从经济增长中得到的实惠增多，不再出现之前的经济增长与人们收入不相关、群众受益少的现象。2007年和2008年城镇居民可支配收入将分别增长12.5％和10.9％左右，高于前两年的增长水平。2007年党中央、国务院继续采取了一系列重大措施努力提高农民收入水平，农村居民收入得以实现继续增长。预计2007和2008年农民人均纯收入的增长率将分别到达8.5％和8.0％左右，增长水平比前两年进一步有所提高。我们需要继续努力改变农民人均纯收入增长速度仍将低于城镇居民人均可支配收入增长速度的局面。 但是经济的快速增长必然会带来问题，效率与质量往往很难相平衡。早前受到供需不平衡、游资投机炒作和美元不断贬值等多重因素的影响，国际大宗商品价格大幅上涨，原油、铁矿石和粮食的价格快速攀升，全球通胀压力骤然增大。虽然居民收入得到提高，但是近年来居民消费价格的涨幅也在提高，甚至在2007年出现过连续两个月突破公认的可承受通货膨胀率界限值。2007年以猪肉价格为导火索，居民消费价格出现了始料未及的较大幅度上涨。由于各种价格上涨因素的影响，2007

公司事业发展部年度工作思路(通用版)

编号：YB-JH-0166 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司事业发展部年度工作思路 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

公司事业发展部年度工作思路(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有） 1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构 2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信息支撑。 二、基本要求 1、总裁提 出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目计划书 2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性研究或项目计划书，作为公司项目发展储备

3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划。 4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。 5、了解公司各部门的运作方式及特点，善于发现公司各部门存在的问题，并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。 三、组织结构 分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务 1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理，市场量化分析，定期提交分析报告 2、企划管理小组，负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等 四、管理报表 1、项目可行性调研申请书 2、项目可行性报告

战略部工作计划

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目

前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论） 4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析 过程中认识创行项目要求中期：进行组内 对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调 研到初期方案均由新人自主进行，由老人进 行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合） （6）周报 具体的形式有需要在讨论 5.与pr合作进行专题文章编写 （3）季刊—分为3本 6.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍）

浙江城商行发展分析

浙江省城商行发展分析 一、宏观政策环境分析 随着十八届三中全会的召开，中国深化改革开放的道路逐步清晰，按照中央提出的改革举措，中国将迎来下一个黄金十年，对于金融机构而言也意味着更多的机遇与挑战。而在刚刚闭幕的中央经济工作会议上，中央领导班子也对明年的经济工作作了具体的部署，明确了明年的六大任务，并提出了经济工作的总基调为：坚持稳中求进、改革创新，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。，在具体的改革路径和措施上，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》可作为今后几年经济金融发展的纲领性指引。其中决定未来改革的三大抓手分别是：“市场”在整个经济体系中的核心地位，公有和非公有经济的共同发展，以及独立的司法体系。同时，中央还成立了国家安全委员会和全面深化改革领导小组来保障改革的统一性、协调性和执行力。作为实体经济改革的坚实后盾，金融业的改革将是重心之一，而货币政策导向、利率市场化和自贸区是金融业改革绕不开的三大课题。 在货币政策导向方面，值得一提的是今年6月的“钱荒”事件。由于近年来银行业快速发展同业业务，并通过信托受益权、买入返售等方式避开信贷监管变相放贷，同时加上商业银行在资产负债管理上的“长资产、短负债”，最终导致了“钱荒”的发生。事件不仅反映出商业银行在流动性风险管理上的欠缺，同时也暴露出日益庞大的影子银行体系所隐藏的巨大的系统性风险。针对“钱荒”事件，央行的态度也体现了当前货币政策的基本导向，即保持稳健。同时，在确保经济稳中求进的同时，逐步降低同业业务积累的杠杆，逐步挤出影子银行带来的融资泡沫，以实现“用好增量、盘活存量”。 中国的利率市场化目前已取得了巨大的进步，但是总体上还远不及发达国家。中国的利率市场化改革采取了渐进式的稳步推进方式，大概经历了银行间拆借利率、债券市场利率、存贷款利率三步改革。目前利率市场化改革已进入最后的攻坚阶段，即存款利率上限的放开。可以预见的是下一步央行会择机推出存款保险制度以及大额可转让存单（CD），为存款利率的放开铺平最后的道路。

新常态下的中国宏观经济形势分析与展望

收稿日期：2015-01-29 网络出版网址：https://www.wendangku.net/doc/2f14732681.html,/kcms/detail/13.1356.F.20150415.1627.011.html 网络出版时间：2015-4-1516:27:22 基金项目：国家自然科学基金项目（71361005）资助。 作者简介：郑嘉伟（1985-），男，山西沁水人，中共中央党校博士研究生，研究方向:产业金融，宏观经济理论与实践。 在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的背景下，宏观经济面临较大下行压力，我国2014年全年 GDP 增长率在7.4%，略低于7.5%的经济增长目 标，延续了2010年以来我国经济下滑趋势，消费、投资、出口“三驾马车”对经济的拉动效应略显疲态，经济增长正处于一个换挡换动力的调整时期。一是经济增速连续跌破下限。进入2014年以来，我国经济增速进一步下滑，第2季度 GDP 增速跌至7.4%，跌破7.5%的年初政府工作 目标，第3、4季度则继续下滑至7.3%，基本打破了2012年以来我国经济运行的区间，全年经济增速创24年新低。二是经济增长的三驾马车尽显疲态。近些年我国出口保持低位增长的态势下， 2014年2月出口出现了-18%下滑，之后继续维 持低位震荡，全年进出口增长2.3%，其中出口增长4.9%，进口下降0.6%；固定资产投资增速从 30%已经回落到15.7%，其中，扣除土地购置款 的房地产投资2014年11月份以来已经进入负增长，消费虽然取代投资成为我国经济增长最重要的拉动力，但是消费需求也保持着一个逐年下滑的态势，2014年社会消费品零售总额扣除价格因素实际增长回落到10.9%。三是物价水平持续走低。2014年居民消费价格比上年上涨2.0%，其中 2014年9月CPI 跌破2%，目前已连续4个月运 行在2%的下方，11月和12月分别为1.4%、 1.5%，创下近年来的新低。四是经济发展预期有 所恶化。2014年7月份以来，中国制造业采购经理指数（PMI ）从51.7%的高位回落到12月的 50.1%，已经靠近经济强弱的分界点50%。经济 增长动力明显不足，反映企业生产经营活动预期的指数从3月份就一路下滑，从3月的62.7跌至 12月的48.7。 ① 宏观经济在2014年增速回落的过 程中同时表现出一些可喜的变化，这些变化将很大程度上提升我国经济增长的质量和效益。一是需求结构出现新变化，消费拉动力增强；投资结构改善，民间投资开始发力。二是第三产业占比超过第二产业，经济呈现服务化态势；经济增长的就业吸纳能力提升， “中低速增长、高就业” 格局初现。三是中小企业快速发展，新兴产业加速发展；城乡收入差距缩小，城乡关系更趋协调。正如中央经济工作会议指出的： “目前我国经济 运行仍面临不少困难与挑战，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。” 未来几年是新常态统领中国经济工作的关键年份，也是经济结构转型的重要年份，未来几年将面临经济增长速度、增长动力、经济结构、发展方式等全方位的转型切换。但是转型切换的过程充满风险，一方面是中国经济之前的经济发展方式力量在逐渐弱化，另一方面中国经济新的常态的经济驱动力还没有强大起来，再加上美元升 新常态下的中国宏观经济形势分析与展望 笪郑嘉伟 （中共中央党校，北京１０００９１） [摘要]在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的宏观背景下，预计我国经济增长的下行压力进一步增大，宏观经济将面临三大风险和六大挑战。在中央提出“新常态”的判断后，我国将不再片面追求经济增长速度，在设定经济发展目标时，将进一步淡化经济增长速度，换之以弹性目标和发展区间进行管理，采取预调、微调等宏观调控手段予以应对。未来我国宏观经济政策的重点和难点就在于如何实现稳增长与促改革、调结构之间的平衡，其政策要点在于：短期内通过稳增长为深化改革和结构调整打造稳定的宏观经济环境；长期内围绕促进发展这一根本推进重大改革，激发企业活力。 [关键词]宏观经济形势；分析；展望；综述[中图分类号]F123.16 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2015）05-0039-06 2015年5月第37卷第5期 M ay 2015Vol.37No.5 当代经济管理 CONTEMPORARY ECONOMIC MANAGEMENT DOI ：10.13253/https://www.wendangku.net/doc/2f14732681.html,ki.ddjjgl.2015.05.007

部门年度工作计划

部门年度工作计划 部门年度工作计划范文 着眼公司当前，兼顾未来发展。为了提高公司产品的销售量和影响力，扩大公司的生产规模，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务，延安市蓝辉印务有限公司销售部特制定以下销售目标及方向。 一、计划拟定： 1、年销售目标： 1)：作业本年销售目标300万元/年。 以每年10%-20%的销售额递增。 2)：笔记本年销售目标200万元/年。 以每年10%-60%的销售额递增 2、销售方向： 1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务： 1)：延安市区各批发市场发展经销商，每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。 2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。 3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展，潜力较大。

4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品，或了解蓝辉印务有限公司的产品。 2、外地市场： 1)：陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商，暂时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 2)：每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商，暂且根据市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。 3)：如果各省的一级批发市场，暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显，可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而达到我们的销售目的，完成销售目标。 二、客户回访： 目前在国内市场笔记本种类偏多，技术方面不相上下，为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系： 1)关系维护： 为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月

经济开发区产城融合发展情况的报告

朝阳柳城经济开发区产城融合发展 情况的报告 县人大常委会： 2015年初，按照朝阳市委、市政府“五个一工程”建设的战略部署，朝阳县依托二十家子镇和有色金属产业园区成立朝阳县经济技术开发区，初步提出了开发区与新市镇同步发展、融合发展的规划设想，编制了《朝阳县经济技术开发区产业发展规划》。2016年4月，开发区晋升为省级经济开发区，更名为朝阳柳城经济开发区。下面将开发区产城融合发展情况报告如下: 一、开发区产城融合发展情况。 一是科学编制规划，产业发展规划体现产城融合发展理念。委托辽宁城乡建设规划设计院编制了《朝阳县经济技术开发区产业发展规划（2015--2030）》，开发区按照区域协调、融合发展的产业发展思路，构建“三支柱、双培育”的产业发展“3+2”模式，产业发展将经历以下两个阶段，全面实现生产空间集约高效、生活空间宜居适度的产城融合新局面。第一阶段（2015--2020年）开发区逐渐投入到更大面积的基础设施建设和土地开发。产业规模扩张和结构完善过程中产生对生产性服务业及消费性服务业的内在需求，也会促进产业升级和配套服务产业的发展。就业人群构成逐渐丰富，各类服务设施逐渐完善，建设职业学校、人才公寓、酒店、产

业服务平台等生活性和生产性服务设施。第二阶段（2020--2030年）开发区由产业功能主导区逐渐转变为新型工业示范基地和产城融合发展新城区，实现“以产促城，以城兴产，产城融合”。通过产业发展和城市建设同步进行，工业新区和二十家子镇区实现基础设施共享，就业人群和居住人群结构匹配、生产空间与生活空间联系紧密的产城融合新局面。工业与贸易的双轮驱动，二十家子新市镇社会经济达到全县一流水平，成功打造为朝阳县副中心。 二是明确产业定位，产业发展体现产城融合发展理念。开发区紧紧抓住项目建设和招商引资这一核心命脉，依托“装备制造、有色金属、精细化工”三大主导产业，重点打造“三基地一园区”，具体为：利用温甬台地区汽车零部件企业转移契机，依托标准化厂房和张世新能源汽车这个龙头，打造北方汽车零部件产业配套基地；利用县域内丰富的钒钛资源，依托中科院过程所辽西钒钛湿法冶炼新工艺，打造钒钛产业基地；利用化工产业园优势，依托南开大学等高校和科研院所先进技术，打造辽西地区精细化工科研成果转化承接地；利用开发区距离锦州港仅有65公里的区位优势，依托国电投锦赤货运专线东大屯车站，打造国电投朝阳（保税）物流产业园区。 截至5月中旬，现已在开发区注册的企业有64家。其中，装备制造企业21家，包括张世新能源汽车、辽宁精锐、

战略发展部工作计划doc

战略发展部工作计划 篇一：战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位：四个平台 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台 二、指导原则 1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。 2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。 三、工作思路 战略管理： 1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。 2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。 3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。 4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经

城市商业银行调研分析报告.doc

【报告名称】: 2010-2012版中国城市商业银行全景调研分析总报告 【中文版价格】: 打印版：6000元；电子版(pdf)：6500元；两版合价:6800 元；【交付方式】: 报告email电子pdf版（12小时内交付）；快递打印版 【报告编号】：YH-F-100401-115 欢迎来电咨询：010----8180---9229客户经理：吴小姐 声明：本报告为我单位近期重磅推出,为确保您所购买报告的准确以及真实性，请直接从博视研究报告网购买,以获得完善的售后服务.未经许可，任何网站或媒体均不得转载或引用！ 博视研究报告网联合国内外知名管理咨询公司、市场研究公司和管理培训公司，共同打造产业研究报告销售门户网站，为国内外企业提供一站式信息服务。 如果您对相关报告感兴趣，请点击我们的网站博视研究报告网 也可登录网站搜索您所关注的其它研究行业报告。 近期有部分不法公司或个人盗用我公司目录，并根据我公司目录对内容及数据进行伪造，严重欺骗了客户，损害了客户的利益，同时使得我公司报告名誉受损，对此我们将根据法律程序追究抄袭者责任。 也请广大客户严格甄别，凡借故拖延时间12小时以上者还望客户警惕。 2010-2012版中国城市商业银行全景调研分析总报告 第一章2009-2010年银行业运营概述 第一节银行发展背景分析 一2003-2009年GDP增长 二2003-2009年居民收入 三2003-2008年居民存款 第二节2009-2010年行业运行 一2003-2009年总资产分析 二2003-2009年总负债分析 三2003-2009年总利润分析 四2003-2009年不良贷款分析 五2003-2009年从业人员分析 第三节2009年银行业市场格局 一中国银行机构格局 二四大国有银行

中国宏观经济形势及前瞻学习心得

中国宏观经济形势及前瞻学习心得 风云变幻的2008年，许多历史性的事件发生在中国大地上，不管是奥运会的成功举办，还是由次贷危机引发的金融危机席卷全球的现象都对中国当代的经济发展产生了极为深远的影响。在改革开放三十周年的今天，面对风云变幻的国际经济市场，我们应该更加深入的研究学习，以求得更深刻的认识。 前段时间，来自清华大学的刘美珣教授应经济管理学院之邀为经济管理学院的同学做了一次关于当代中国国情与青年的历史责任及中国宏观经济形势前瞻的精彩演讲。此次演讲不仅加深了我对当代中国经济形势及发展走势的了解，也令我对宏观经济形势的发展有了自己的一定的看法与体会。 三十年前的改革开放，是中国由一个封闭的落后的中央计划的社会主义国家向开放的发展的社会主义市场经济国家转变的转折点，三十年的时间，中国的经济高速腾飞，取得了举世瞩目的成就。 首先中国的经济得到了高速的增长。据资料显示，从１９７９年到２００７年，中国的ＧＤＰ增长了９.７％，其增长速度大大超过欧美等发达国家，中国与世界强国的差距正在缩小。另外，在ＧＤＰ高速增长的同时，我国的国民生产总值也大幅度的提升。 其次，经过三十年的发展与经验累积，我国形成了全方位对外开放的基本格局。我国的外貌总额得到了大幅度的增长，并成为了世界上第三大贸易国。而且自１９９３年起，中国成长为吸收外商直接投资最多的国家。

另外，也是最为显著的一点就是，三十年的经济发展不仅解放了人们的思想，更解放了人民的生产力，人民的生活水平大幅度提高，实现了两大历史性跨越。首先是表现在农村贫困人口大幅度下降。据资料显示，１９９０年至２００年间，世界减贫人数的９０％都是由中国实现的。其次城乡居民的衣食住行也大幅度改善。最近三十年来，城镇居民人均可支配收入增长了３４倍，农村居民人均纯收入增长了２７倍。 最后中国在实现自身经济发展与腾飞的时候，也为世界经济做出了不可忽视的贡献。２００７年中国对世界经济增长的贡献率达到１７.１％，居世界之首，相对比而言，欧元区为１４.６％，美国为１４％。中国对世界贸易增长的贡献率也由１９７９年的不足１％达到２００７年的超过１１％。 三十年的时间，在探索适合中国自身的社会经济发展体系的道路上，中国收获了许多宝贵的经验，也得到很多值得深思的教训，然而中国在探索发展与转型成功方面取得突出成就的原因究竟是什么值得我们去探讨与思索。 新中国刚成立的时候，经济发展道路主要以借鉴苏联经济为主，然而在中国实行改革开放的同时，苏联国内也在进行着一次巨变，两中同样巨大的历史巨变，却导致了截然不同的结果。与中国相反，苏联的改革造成了灾难性的后果。 这种灾难性后果首先表现在经济大幅度的下降，１９９１年到１９９８年间ＧＤＰ下降了５０％，还应发了超过６０００倍的恶性通

中国产城融合的现实背景与问题分析_罗守贵

２０１４年第４期 第２２卷（总９８期）上海交通大学学报（哲学社会科学版）ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＳＪＴＵ（Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）Ｎｏ．４，２０１４Ｖｏｌ．２２Ｊｕｌ ，Ｎｏ．９８收稿日期：２０１４　０５　０ ９作者简介：罗守贵，上海交通大学安泰经济与管理学院教授。 中国产城融合的现实背景与问题分析 罗守贵 （上海交通大学安泰经济与管理学院，上海２００ ２５２） 摘　要：产城融合这一命题是本轮中国快速城市化进程中因产业发展与城市空 间扩张脱节，产生了大量所谓鬼城的背景下提出的。无论是从全国范围、都市圈范围 还是从单体城市范围看，城市空间与产业发展的不协调问题都普遍存在，并且三个区域层面的问题表现各不相同。建议在新一轮城市规划中，先进行产业规划，再进行城 市空间规划。通过这种规划，严格限制那些没有产业支撑的城市扩张冲动。与此同 时，对那些产业发展良好的小城镇，则可以解决他们的城市身份，在全国建成一大批生 机勃勃、各具特色的小城市。 关键词：产城融合；城市规划；产业发展 中图分类号 ：Ｆ ２９１．１　文献标识码：Ａ文章编号：１００８　７０９５（２０１４）０４　０１７　０ ５一、产城融合的内在机理 产城融合更多的是在中国大规模新城新区建设背景下提出来的，其内在的机理实际上是城市的本质、功能在区域经济动态发展中的体现。原因在于，在中国这一轮大规模新城新区建设过程中，出现了一些突出的问题，引起了学界的广泛关注。事实上，产城融合这个问题不应该成为一个问题，因为没有产业，就没有城市；没有城市也就没有产业。图１　产城导入与城市形成和发展之间的互动关系DOI:10.13806/https://www.wendangku.net/doc/2f14732681.html,ki.issn1008-7095.2014.04.004

当前中国宏观经济分析

当前中国宏观经济分析 目 录 一、中国宏观经济面临的三大风险 (1) （一）发展速度换档的风险 (1) （二）发展动力置换的风险 (1) （三）发展体制转轨的风险。 (2) 二、 中国宏观经济面临的六大挑战 (2) （一）宏观调控效用递减 (2) （二）金融“融而不通”带来的融资约束 (2) （三）房地产行业新常态化后的低增长 (3) （四）全球价格下行通道中的通缩将给经济造成不良影响 (4) (五)就业出现阶段性萎缩 (5) (六)企业“三座大山”的压力持续发酵 (6) 三、中国宏观经济展望：平衡稳增长与调结构 (6) （一）服务改革这一主题稳定经济增长 (7) （二）围绕发展这一根本推进重大改革 (8) （三）抓住企业这一关键 (10)

中央经济工作会议指出的：“目前我国经济运行仍面临不少困难与挑战，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。”未来几年是新常态统领中国经济工作的关键年份，也是经济结构转型的重要年份，未来几年将面临经济增长速度、增长动力、经济结构、发展方式等全方位的转型切换。但是转型切换的过程充满风险，一方面是中国经济之前的经济发展方式力量在逐渐弱化，另一方面中国经济新的常态的经济驱动力还没有强大起来，再加上美元升新常态下的中国宏观经济形势分析与展望在经济增长速度换挡期、 结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加 ”的宏观背景下，预计我国经济增长的下行压力进一步增大，未来中国宏观经济将面临三大风险和六大挑战。 一、中国宏观经济面临的三大风险 （一）发展速度换档的风险。 改革开放以来，在人口红利、全球化红利、城镇化红利的推动下，我国经济进入高速增长时期。 顺应经济增速的下滑，中央政府做出 了“增长速度换档期”的判断。增长速度换档切换是客观经济规律作用的结果，也是我国经济发展阶段的内在反应，但是在切换的过程中也存在换档的风险， 这一阶段经济增长容易陷入停滞，近期我国增长速度连续跌破 7.5%的下限，出现继续探底的趋势，预计未来几年我国经济增速会进一步下滑，突破 7.5%～8%的区间波动，这一风险值得警惕。（二）发展动力置换的风险。 从旧的发展方式向新常态过渡，一个重要内容是经济发展动力的转换，但转换过程如果发生动力断档，那将会给经济造成断崖式下跌的风险。 当前依靠要素投入为核心的增长动力在弱化，新的创新驱动的动

设计部门的工作计划

设计部门的工作计划 部门宗旨：灵活多变求实创新 立足之本：以人为本精益求精 一、发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； ②考察其他设计师的成果，吸取精华； ③借鉴其他优秀的设计理念； ④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开

部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率； 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流； 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容； 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等） 活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目 前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论） 2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报 具体的形式有需要在讨论 2.与pr合作进行专题文章编写 （3）季刊—分为3本 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （具体内容需要与bb沟通） （4）培训—日常培训 与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力 （5）开发新项目 1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需

2020年中国城市商业银行市场运营状况分析及投资评估报告

2020年中国城市商业银行市场运营状况分析及投 资评估报告 博思数据整理 注:①包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设 银行和交通银行； ③其他类金融机构包括农村商业银行、政策性银行及国家开发银行、城市信用社、农村信用社、农村合作银行、新型农村金融机构 和邮政储蓄银行、外资银行、非银行金融机构. 大型商业银行:自成立以来,大型商业银行一直是国内企业,特别 是国有企业融资的主要来源.截至2013年末,大型商业银行的总资产 占国内银行机构总资产的43.34%. 股份制商业银行:截至2013年末,国内共有12家全国性股份制商业银行,均获得在全国范围内经营银行业务的资质,其总资产占国内 银行机构总资产的17.80%. 城市商业银行:截至2013年末,城市商业银行总资产占国内银行 机构总资产的10.03%.传统上城市商业银行的业务仅限于在当地城 市中经营,近年来,随着政府对银行业监管理念的转变,银监会出台了《城市商业银行异地分支机构管理办法》,允许部分城市商业银行在 符合监管要求的前提下,实现跨区经营. 农村商业银行:前身为农村信用社.1996年国务院颁布的《国务 院关于农村金融体制改革的决定》（国发[1996]33号）确立了“建 立和完善以合作金融为基础,商业性金融、政策性金融分工协作的农 村金融体系”的指导思想,同时决定农村信用社与中国农业银行脱离 隶属关系,并且提出在城乡一体化程度较高的地区组建农村合作银行. 博思数据发布的《2014-2020年中国城市商业银行市场运营状况 分析及投资评估报告》共十三章.首先介绍了城市商业银行相关概述、中国城市商业银行市场运行环境等,接着分析了中国城市商业银行市