三资管理监控网络系统方案

中农信达农村集体三资管理监控网络系统

建设方案

北京中农信达信息技术有限公司

2013年3月

目录

一、系统建设背景................................................................................................ 错误！未定义书签。

二、系统建设目标................................................................................................ 错误！未定义书签。

三、系统建设原则................................................................................................ 错误！未定义书签。

四、系统建设内容................................................................................................ 错误！未定义书签。

（一）资金管理................................................................................................ 错误！未定义书签。

（二）资产管理................................................................................................ 错误！未定义书签。

（三）资源管理................................................................................................ 错误！未定义书签。

（四）经济合同管理........................................................................................ 错误！未定义书签。

（五）财务公开................................................................................................ 错误！未定义书签。

（六）三资监控平台........................................................................................ 错误！未定义书签。

（七）工程项目管理........................................................................................ 错误！未定义书签。

（八）收据领销及备用金管理........................................................................ 错误！未定义书签。

（九）重大事项管理........................................................................................ 错误！未定义书签。

（十）绩效考核管理........................................................................................ 错误！未定义书签。

（十一）三资清理管理.................................................................................... 错误！未定义书签。

（十二）触摸屏查询系统................................................................................ 错误！未定义书签。

（十三）预警处置平台.................................................................................... 错误！未定义书签。

（十四）纪委农村电子监察平台.................................................................... 错误！未定义书签。

（十五）系统管理............................................................................................ 错误！未定义书签。

（十六）数据转换和批量录入功能................................................................ 错误！未定义书签。

五、项目硬件配置建议及预算............................................................................ 错误！未定义书签。

一、系统建设背景

农村集体资金、资产、资源管理涉及广大农民的根本利益，加强农村集体的三资管理一直是全国各地农村群众普遍关注的焦点。随着社会主义市场经济的不断完善，农村集体资金往来的多元化、资产利用的多样化、资源开发的产业化形势不断突显，这对于农村三资的管理监控工作提出了更新更高要求。

党中央、国务院历来把加强农村集体资金、资产、资源管理作为落实“三农”工作政策的重要措施。2012年12月，国家农业部发布了《全国农村经营管理信息化发展规划（2013-2020年）》，明确提出要开发应用农村集体三资监管系统，实现农村集体三资信息的规范管理、有效监管和全面公开。2013年1月，中共中央、国务院1号文件中也着重强调加快推进农村集体三资管理的制度化、规范化、信息化，健全农村集体财务预决算、收入管理、开支审批、资产台账和资源登记等制度，严格农村集体资产承包、租赁、处置和资源开发利用的民主程序，支持建设农村集体三资信息化监管平台。

由此，以信息化手段推进农村集体三资的监管已经成为解决当前农村矛盾和建立农村市场经济体系的根本需要，成为搞好整个农村民主管理工作基础的必然选择。围绕如何规范农村三资管理工作、改善农村三资监管手段，中农信达经过多次调研、考察、论证，研发优化了农村三资管理监控网络系统。该系统将大大提高各级农村党务政务的工作效率，为农村经济发展打下良好的管理基础，为新农村建设和社会和谐稳定作出巨大贡献。

二、系统建设目标

按照“总体规划、分步实施”的原则，依托现代信息网络技术，充分发挥计算机网络在信息处理和传播方面的优势，建立一套完整的农村三资管理信息采集、处理和监督、控制机制，由各镇办三资管理中心进行数据的录入和相关的操作，县纪委、（农委）农业局及三资管理领导小组对其进行监控，切实加强农村集体三资的监督管理，使农村集体三资管理更加规范有序，监督更加科学有效，公开更加真实透明。

安全生产管理整改方案.doc

安全生产管理整改方案1 哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司 安全生产管理整改方案 省安全生产执法局： 我公司对贵局2012年7月26日复查出的10个整改不合格项非常重视。针对这次复查存在的问题，我公司于2012年7月27日召开了专题会议，分析了我公司在安全生产管理工作中存在的问题，并制定了如下整改方案： 1、关于安全生产责任制与国家现行法律法规不符问题，我们将进一步认真学习国家有关法规，按照法规对安全生产责任制进行修改，争取尽快完成，负责人：董安波。 2、公司主要负责人、安全生产管理人员和安全员培训证书问题，我们积极与安全生产培训资质机构联系，争取尽快参加培训取得证书。8月6日前完成，负责人：董安波。 3、制定2012年培训计划问题，我公司根据季节性生产的特点，每年的三月下旬到四月上旬均对全公司员工进行一次培训，但是，确实存在着培训计划和培训人员档案不完整等问题。我们将以这次检查为契机，进一步完善安全生产培训工作中存在的问题。8月6日前完成，负责人：刘国良。 4、特种作业人员档案存在的不完善问题，我们按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局第30号）要求进行完善，8月6日前完成，负责人：刘国良。 5、事故隐患排查治理制度，我们按《安全生产事故隐患排查治理暂行规

定》进一步完善。8月6日前完成，负责人：董安波。 6、安全隐患排查记录，根据我公司生产作业场所实际情况加以完善。8月6日前完成，负责人：刘国良。 7、应急预案我们按《安全生产事故应急预案管理办法》进行修订。争取尽快完成。负责人：董安波 8、职业危害防治各项制度和操作规程等修订编制，按国家安监总局第47号、48号、49号和51号令进行修订。 完成时间：争取尽快完成。负责人：董安波 我们企业是1970年建厂，2004年改制的老企业。历史欠账多，职工队伍文化素质偏低，具体工作人员年龄大，目前，又受到市场经济影响，生产经营举步维艰，处于停产和半停产状态。但是，通过贵局的这次检查，我们认识到，无论生产经营形势多么恶劣，安全生产管理工作都是企业生存和发展的基础。所以，我们要认真地学习国家法律法规，以便于更好地贯彻执行。因此，安全生产责任制、事故应急预案以及职业危害防治各项制度和操作规程的修订，因工作量较大和人员缺乏还需要一些时间。 二〇一二年七月三十一日

施工现场及生活区消防管理方案

一、 编制依据：中华人民共和国消防法，及天津市消防管理条例，结合施工现场具体情况，对危险性较大的部位作为消防管理控制重点。 六、火灾危险性较大的部位： 1、生活区：伙房、宿舍。 2、施工现场：木工加工区、钢筋加工区、物料堆放区、库房。 七、项目部成立消防组织体系，由项目经理全面负责消防安全管理工作，安全员组织日常的消防安全监督、检查工作。分包单位现场负责人是本区域内的消防管理第一责任人，负责本区域内的日常消防管理及落实隐患整改、消除火险隐患工作，个专业工长负责本区域内的消防安全监督检查，做到及时发现隐患，及时整改，消除隐患，达到一方平安。 八、冬季施工消防安全教育： 根据安全培训计划，项目部组织全体作业人员实施施工安全及消防知识的培训工作，地点设在生活区。达到全员参与、全员教育，预防为主、警钟长鸣，提高全员的安全及消防意识和自防、自救能力。 九、建立各项安全消防管理制度，严格执行各项消防管理制度，采取有用的管理措施，做到预控、预防、预知、预告在先，对违章者根据情节给以批评教育及经济处罚，造成严重后果的要依法追究当事人法律责任。 十、安全消防具体实施办法： 1、现场技术措施 （1）施工期间，采取预防措施，定期检查，及时发现，及时整改。 （2）采用合格有用的干粉灭火器，生活区及现场用电执行JGJ46-2005标准。 （3）施工时要加强火源、电源、水源管理，责任落实到人，分工负责，执行岗位负责制。

（4）加强现场火源管理，生活区配备合格的灭火器，可燃物及时算帐，设专人负责，并建立管理制度，做好环境通风优良，防止火灾事故的发生。 （5）现场设置的电源开关、控制箱等设施加锁，设专人负责管理，防止漏电触电，预防电气火灾事故的发生。 （6）木工加工区、支模作业区、木料模板存放区以及作业人员吸烟等作为控制重点，规范管理，区域管理，符合消防规定要求，设专人负责看火，设置合理的消防器材，以防事故发生。 （7）场区道路算帐，严禁物料占用通道。 （8）加强冬季劳动保护工作。 2、电气安全技术措施 （1）现场设专职电工负责安装、维护和管理用电设备。 （2）施工现场严禁使用裸线。电线铺设时防砸、放碾压、防止电线冻结在冰雪中，大风雪过后，及时检查供电线路，防止出现断线造成触电事故。 （3）用电设备一机一闸一保护。3、消防技术措施 （1）严格按照消防规定配备和布设消防器具。生活区按规定设消防器材，专人保管，防止合理，安全有用。 （2）易燃易爆物品设专用仓库隔离存放，库房内通风、保温和电源、防爆设置需灵敏可靠，电源开关设在库外。化学危险品随用随进，控制库存。 （3）冬施保温用草帘等易燃品在安全地点码放，保持干涸通风，并设防风雪措施，堆放间距严格按照防火要求。 （4）各种可燃保温材料不许堆放在电闸箱、电焊机、变压器和电动工具周围，防止材料长时间蓄热自然、同时远离电线，避免线路打火引燃保温材料。 （5）临时用火由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。 （6）明火操作地点设专人看火。

建筑施工现场消防管理制度

建筑施工现场消防管理制度 一、施工现场的火灾特点 （1）施工现场易燃建筑物多。工棚、仓库、办公用房、食堂多是临时性易燃建筑，而且场地面积狭小，多是棚屋相连，缺乏必要的防火间距，一旦失火，容易蔓延成灾。 （2）施工现场易燃、可燃材料多。在施工现场到处存放着木材、竹胶版、草袋等可燃物品。而且施工期间用火多，电、气焊、喷灯、锅炉等用火作业极易引燃各种可燃材料造成火灾。 （3）施工现场临时用电线路多，容易造成跑、漏电。现场施工中大量使用电刨、电锯、电脑等电器设备。临时性的电气线路纵横交错，容易造成跑、漏电，导致电火花引燃物品形成火灾。 （4）施工现场的外建队人员比较多。在施工过程中，施工工艺各不相同，交叉作业多，人员素质相对较低，缺乏应有的防火常识，有的不能正确操作电气设备，容易引发不必要的火灾。 二、施工现场的消防管理 （1）针对施工现场的特点，加强日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，严格按照规定进行巡查并做好巡查记录。 （2）对施工现场进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放集中管理。 （3）根据实际情况建立各项防火安全规章制度，配备足够的消防器材，设置消防水源。 （4）施工现场应设有消防通道，保障消防车辆在任何情况下都能畅通无阻。 （5）夜间应有照明设备。各种临时性电气线路应集中布线，设置漏电保护开关。 （6）对临时性工棚、食堂、宿舍的搭建，要符合防火要求，保持一

定的防火间距，用电线路要按照规定合理布线并穿管加以保护，明确防火负责人，具体进行管理。 （7）对建筑施工人员应进行经常性的防火安全教育，对使用电气设备的人员进行专门培训，使其能正常操作设备。 三、施工现场的各种消防安全制度 基建工地消防安全制度 1、项目部负责人为工地的消防安全第一负责人，全面负责工地的消防安全工作； 2、施工现场不准吸烟； 3、凡施工用火操作，必须经申报审批，并有专人检查、监督； 4、施工现场禁止支搭席棚； 5、临时宿舍应建在离工地20米外； 6临时宿舍取暖生火炉，必须实行“三定”即：“定人、定点、定措施”。火炉应设炉档、炉盖、烟筒，距可燃物不小于1米，烟筒伸出窗外部分距可燃物不小于20公分； 7、非电工人员不准安装电气设备； 8、各工种人员要严格遵守操作规程，不可违章作业； 9、用火作业区距建筑物不小于25米，距生活区不小于15米； 10、施工现场应经常保持宽度不小于3.5米的消防通道； 11、施工现场的临时工棚、食堂、宿舍、仓库、办公区等地都要明确防火负责人，并挂牌明示； 12、易燃、可燃材料集中堆放集中管理，不准将生石灰堆放在可燃物附近； 13、施工现场应配备一定数量的灭火器材。 食堂消防安全制度 1、食堂负责人是消防安全第一责任人，负责食堂的消防安全工作； 2、食堂用火炉取暖时，要实行“三定”，即：定人、定点、定措施；

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施 公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有： 短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。 合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。 环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。

安全管理整改方案

安全管理整改方案 1、小卖部有“三无”食品； 2、学生食堂卫生保洁、保鲜不达标； 3、后勤管理制度不齐全。对此，检查小组一一指出并加以严肃地批评。居于上述问题，结合我校实际，制定如下整改方案： 一、加强组织领导安全工作是一项长期而细致的工作，贵在组织领导，重在常规管理。在日常管理中，成立了领导专班：校长任组长，安全保卫主任任副组长，班主任、部分学生家长代表和辖区的治保主任任组员。每学期定期二次专班会议，结合实际，制定方案，责任到人，实行奖惩。 二、加强宣传教育 1、学校重视安全卫生预防教育。每周一由各班班主任担任安全教育课（纳入课表），有计划、有针对性，对学生进行防溺水、防血吸虫、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火防盗、防震、防中毒等一系列安全知识教育。 2、安全卫生教育形式多样。充分利用黑板报、广播、电视、请民警讲座等活动，加强自我防患能力，防止受骗，增强法制观念。 3、每天由值日领导组织学生集体训话，强调安全卫生的重要性，抓安全卫生的好坏典型，提高学生安全卫生的意识。 三、加强安全卫生规章制度每学期，学校与班主任、学校与食堂、学校与小卖部、学校与接送学生的车主签订一系列责任状，并打印一式三份存档，详细地划分责任界限，落实到人。 四、加强安全卫生管理 1、加强校内管理。每天由值日领导、值日教师、值日学生组成一支管理监督小组，时时排查学生在校用电、食品卫生、课内外纪律等是否有无事故的隐患，特别是学生食堂、小卖部必须取得《卫生许可证》和《食品从业人员健康证》，发现“三无”食品及时究其原因。 2、加强学生路队管理。学生每天两次路队护送，由值日领导督促护送路队的教师是否到岗，并认真清查各队学生数，否则，不可离校。护送教师必须护送

建筑工地消防安全方案

建筑工地消防安全方案 工程名称: ********* 住宅楼 施工单位： *******建筑公司 日期：

目录 1、编制依据---------------------------------------------------------------------2 2、工程概况---------------------------------------------------------------------2 3、施工现场消防情况分析---------------------------------------------------2 4、消防措施----------------------------------------------------------------------3 5、消防应急救援预案--------------------------------------------------------6 6、易燃、易爆化学物品管理措施与制度--------------------------------8 7、动火管理-------------------------------------------------------------------9 8、暂设支搭、料库管理----------------------------------------------------10 9．现场检查-----------------------------------------------------------------11 10．防火档案-----------------------------------------------------------------12 11．消防安全管理制度-----------------------------------------------------12 12．安全教育交底制度-----------------------------------------------------13

公司管理改进方案

公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性． （２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环． （３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落． （４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下． （５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽． （６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．

（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度． （８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁． （２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红． （４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说． （５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员

工程安全整改措施

重要提示 秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临，气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会出现大雾天气，危害性较大。 年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。 年底前，重大活动安排相对比较集中。各单位要注意做好安全、稳定和防范工作。 为贯彻《沪建建管[xx]号》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“轨道交通号线高支架坍塌”等安全事故的教训，近期安全管理部门对上海重大市政公路工程进行了安全生产专项检查。 本次检查紧紧围绕轨交和公路工程中超过一定规模的危险性较大工程，如高大模板支撑体系、大型起重吊装、深基坑开挖和盾构掘进施工。结合最新出台的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定》等要求，检查组通过查阅各方安全管理资料，检查现场安全管理状况，抽检钢管扣件等相关材料，及时发现了一些隐患和管理问题，并当场反馈检查意见。 一、基本情况 总体概况 本次检查共涉及到项工程，家建设单位、家施工单位、监理单位家。共开出隐患整改单份，其中施工单位份，监理单位份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位，监理单位。 本次检查共发现施工现场隐患，其中施工用电条，机械设备条、防护设施条、模板支撑条、文明施工条、其他条。共查出管理问题，其中施工单位管理问题，监理单位管理问题。 总体评价 (整顿规范，初步效果显现 年初起，各在建工程在“上海市人民政府整顿建筑市场条意见”的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作，取得了一定成效。 (基础薄弱，管理仍需强化

施工现场消防安全管理方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场消防安全管理方 案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7492-91 施工现场消防安全管理方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1．防火制度的建立 (1) 施工现场都要建立、健全防火检查制度。 (2) 建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10％。 (3) 建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批手续完善，并有监护措施 2．消防器材的配备 (1) 临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10L灭火器。 (2) 大型临时设施总面积超过1200m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施，上述设施周围不得堆放物品。 (3)木工间、油漆间和木、机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品仓库应配备足够

数量、种类合适的灭火器。 （4）消防器材只能作为消防工作专用，严禁用于其它用途。 3．施工现场的防火要求 (1) 各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。 (2) 施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。 (3) 施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。 (4) 施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 (5) 施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。 (6) 在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

建筑工程消防安全管理制度.doc

建筑工程消防安全管理制度1 消防安全管理制度 1. 总则 为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。 2. 施工现场防火的安全管理 （1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。 （2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。 （3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。 （4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。 （5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。

（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工 技术均要符合消防要求。 （7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。 （8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。 （9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。 （10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。 （11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。 （12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。 （13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。 （14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛

安全生产管理整改方案详细版

文件编号：GD/FS-8529 （解决方案范本系列） 安全生产管理整改方案详 细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全生产管理整改方案详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 省安全生产执法局： 我公司对贵局20xx年7月26日复查出的10个整改不合格项非常重视。针对这次复查存在的问题，我公司于20xx年7月27日召开了专题会议，分析了我公司在安全生产管理工作中存在的问题，并制定了如下整改方案： 1、关于安全生产责任制与国家现行法律法规不符问题，我们将进一步认真学习国家有关法规，按照法规对安全生产责任制进行修改，争取尽快完成，负责人：董安波。 2、公司主要负责人、安全生产管理人员和安全员培训证书问题，我们积极与安全生产培训资质机构

联系，争取尽快参加培训取得证书。8月6日前完成，负责人：董安波。 3、制定20xx年培训计划问题，我公司根据季节性生产的特点，每年的三月下旬到四月上旬均对全公司员工进行一次培训，但是，确实存在着培训计划和培训人员档案不完整等问题。我们将以这次检查为契机，进一步完善安全生产培训工作中存在的问题。8月6日前完成，负责人：刘国良。 4、特种作业人员档案存在的不完善问题，我们按《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局第30号）要求进行完善，8月6日前完成，负责人：刘国良。 5、事故隐患排查治理制度，我们按《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进一步完善。8月6日前完成，负责人：董安波。

总包消防管理方案

嘉定新城G05—6地块商住办项目工程 消 防 工 程 总 包 管 理 方 案 编制单上海建工七建集团有限公司 编 号： 编制人顾滨海 编制日期：2015年05月 目录 一、编制说明........................................ 错误!未定义书签。 二、编制依据........................................ 错误!未定义书签。 三、工程概况........................................ 错误!未定义书签。 四、施工技术........................................ 错误!未定义书签。

五、管理控制措施?错误!未定义书签。 六、安全施工技术措施?错误!未定义书签。 七、总包管理协调措施................................ 错误!未定义书签。１、对分包商的管理原则与程序?错误!未定义书签。 2、对分包商的总体管理与控制....................... 错误!未定义书签。

一、编制说明 本方案为苏宁·天御国际广场工程总包(消防）管理方案。施工具体详见消防施工组织设计（消防专项方案）。 二、编制依据 2.１。招标文件，以及招标提供的消防工程施工平面图及系统图 2。2。相关法律、法规： (1）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50２４2-2002 （3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （4）《点型感温火灾检测器技术要求及试验方法》GB４7１6－９3 （５)《火灾自动报警系统设计规范》GB50166—98 （6）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB501６6－９2 （7）《火灾报警控制器通用技术条件》GB47１7—９３ (8）《民用建筑电气设计规范》（JGJ／Ｔ1６－92) （９）《电气装置安装工程施工及验收规范》(ＧBJ232-90.92及GＢ５0258-96) （1０）《高层民用建筑设计防火规范》（GＢ５004５－９５）1９99年版 (11）《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》(GB５０2３6—9８) （１2）《手动火灾报警按钮技术要求及实验方法》GA5-９1 （１3）《自动喷水灭火系统设计规范》GＢ50０8４-2001 (14）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》ＧＢ５0261—200１、２０03修订（1５)《民用建筑水灭火系统设计规程》 三、工程概况 本工程位于上海市嘉定区小横沥河以东、双单路以北、沪宜公路以西、双丁路以南。建筑场地属滨海平原地貌类型.场地地形较为平坦，勘察单位实测勘探点的地面标高在４．00~４．78m之间,高差0．７8ｍ。 本项目分为住宅区与公建区,其中住宅区包括１＃楼-5#楼５栋18层高层住宅以及北侧、东侧的两层沿街商业;公建区包含10#楼－1３#楼4栋2层的低层办公、14＃楼－1８#楼5栋4层的多层办公以及１9#楼1栋3层的退台式商业。总用地面积329９0。9平方米，总建筑面积79501.8６平方米。其中，地上建筑面积5278５.42平方米，地下建筑面积26７16.44平方米。 消防工程消防水量:室外消火栓30L/S,室内消火栓２0Ｌ/Ｓ，喷淋30L/S。

建筑工程施工现场消防安全管理办法(标准版)

建筑工程施工现场消防安全管理办法(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0709

建筑工程施工现场消防安全管理办法(标 准版) 第一章总则 第一条为了加强公司建筑工程施工现场的消防安全管理，预防施工现场现场火灾的发生，根据《中华人民共和国消防法》、《河南省消防条例》和有关的法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本规定； 第二条本办法适用于所有在我公司从事新建、改建、扩建、装饰装修建筑工程的施工现场，以及在单位范围内进行建筑工程的建设单位、施工单位（包括外来施工队伍及人员）。 第二章施工现场的管理工作 第三条建筑工程施工现场的消防安全，由施工单位负责，建设

单位与施工单位合同中应明确各方对施工现场的消防安全责任。 建设工程施工实行总承包和分承包的，由总承包单位对施工现场的消防安全实行统一管理。分承包单位负责分包范围内施工现场的消防安全工作，并接受总承包单位的监督管理。 第四条施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。 第五条施工单位应当按照本办法及工程合同，做好以下各项工作做。 （一）施工现场实行逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，明确施工单位的一名行政领导为施工现场的消防安全负责人，全面负责施工现场的消防安全工作，并根据需要明确施工现场的消防安全分管负责人，对分管范围内的消防安全工作负责。 （二）根据建筑工程的规模和火灾危险性，配备专职和兼职消防人员，负责日常的消防安全工作。 （三）组织制定施工现场消防安全方案及处置措施，研究和落

公司管理提升实施方案

株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理

理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行

安全整改方案

目录 一、概况 0 二、施工现场质量安全技术措施 (1) 1、除锈防腐 (1) 2、临时用电 (4) 3、吊装作业 (4) 4、电焊、气焊工等特种作业人员作业 (5) 三、具体质量安全及资料整改措施 (6) 1、针对检查中提出的问题进行分项整改 (6) 2、对施工人员进行再次交底 (7) 3、施工现场安全隐患自查和组织检查 (8) 4、建全组织、制度，明确责任，完善管理机制 (8) 5、加强施工现场监察，动态控制 (9) 四、质量安全整改方案实施小组 (9) 一、概况 2012年8月24日，广西金川公司组织有关部门和单位对40万吨铜冶炼、40万吨铜电解等五大项目实体进行了全面的质量、安全大检查，提出了在建项目存在的质量和安全问题，其中提出我精炼项目存在以下问题： 1、质量方面：主厂房钢结构高强螺栓连接部位及加肋部位腐蚀较严重； 2、安全方面：安全标示牌不齐全；洞口处防护措施不到位。 3、资料方面：隐蔽工程（熔炼综合管桥）监理签字不及时。施工组织设计未及时报审。监理通知单和回执单整理凌乱。现场项目经理与合同约定不一致。技术交底记录没有技术负责人签字。排水、临时用电、脚手架等专项方案不齐全、不规范。安全应急预案制定不全。安全巡检记录不全、技术交底与工程不同步。

我项目部非常重视这次质量安全大检查中所提出的问题，为了加强与提高40万t/a铜冶炼工程精炼工段项目后续的施工安全以及施工质量，我部结合现场实际情况与这次大检查中提出的问题，特制定质量安全整改方案，具体主要分如下四个方面： （1）项目部组织相关人员再次对厂房钢结构进行质量安全检查，尤其是针对8月24日大检查中提出的问题，找出存在质量问题和安全隐患的部位并及时进行质量安全整改；对资料方面存在的问题进行各个击破，补缺补差补全，全面解决检查中提出的各种问题。 （2）对施工作业人员进行再次交底，包括施工入厂制度、质量安全控制制度、工作许可制度及相关劳保制度等。 （3）建全施工现场质量安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。 （4）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。 二、施工现场质量安全技术措施 1、除锈防腐 工艺流程： 基面清理→底漆涂装→面漆涂装→检查验收。 基面清理：

施工现场消防管理专项方案

杭州市铁路东站枢纽区白石港R22-04地块六班幼儿园 施工现场消防专项方案 编制: 审核: 批准: 慈溪市第二建筑工程有限公司 2010年3月

施工现场消防专项方案 一、工程概况 杭州市铁路东站枢纽区白石港R22-04地块六班幼儿园，该工程由杭州市特路投资有限公司投资建设，由慈溪市第二建筑工程有限公司承建，浙江中兴工程建设监理有限责任公司监理，浙江省工程勘测院勘测，浙江大学建筑设计研究院设计，本工程建筑面积为1999.15㎡，建筑层数地上二层，建筑总高为9.6米，设计使用年限50年，建筑物耐火等级一级，结构体系框架，抗震设防烈度6度。 施工现场消防管理对于施工现场来说是一项重要的条件,施工当中有不少火源及危险源,在不明的情况下或对施工现场消防管理不重视的情况下委容易出现各式各样的消防事故,本本根据施工现场实际情况及危险品存放、工作区、生活区制定了切实可行的消防专项施工方案。 二、消防管理体系组成 为了能应变施工现场出现的任何消防隐患消防事故，项目部根据公司重大事故应急救援预案成立了由项目经理任组长,项目副经理任副组长,项目安全员、材料员及各班组长任组员的现场消防管理及应急小组.施工现场各班组长及人员必须认真学习消防管理条例,服从消防应急组人员在检查中对消防隐患提出整改意见,配合好项目部把施工现场消防安全工作做好. 三、防火危险源的辩识及确定 根据施工现场实际情况，以及能更好的保证施工现场消防安

全，主要防火危险源可分三大区块：生产区、生活区、仓库区。 生产区 1、楼层中电焊机使用时所造成的焊花。控制好外脚手架上的脚手片和施工楼层中的模板。 2、施工现场氧气、乙炔的使用。 3、电渣压力焊及闪光对焊。 4、配电房内的总配电箱及电缆。 5、方木及模板堆放。 生活区 1、食堂煤气灶使用。 2、职工宿舍严禁使用各种禁用电器或煤气灶。 仓库区 1、易燃物品各种润滑油，油漆等单独放开。 2、易爆物品氧气和乙炔分开放好。 3、各电线、电缆工具及材料分开堆放。 四、消防安全管理 施工现场三大区块根据施工组织设计规划，结合消防源情况制定了管理措施和实施方法。 仓库区： 1、仓库根据要求在室内及门侧各配备了1-2个灭火器，高度挂放在1.2米高，仓库门口张贴“严禁烟火”等警示牌，且专人负责仓库的监管工作。