附表1拟派项目团队成员表(格式)
附表1：拟派项目团队成员表（格式）
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大学生团队成员介绍范本
大学生团队成员介绍范本 大学生营销策划中心是由大学生团队组成的集兼职人员供给，代理各项综合业务于一身的好帮手。为商家，为在校大学生提供一个良好的沟通桥梁的团队。实现创造一个双向选择，双赢的机会。 用心做事，用心沟通。以“和合各方利益，实现多赢共好的合作”为核心价值理念。团队精神的挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 我们团队经过一年的努力发展，团队已初具规模，不仅能以山东为中心承接各项兼职工作，而且已经面向山东省的各市地区发展（现已初步涉及到个别的省市：安徽，天津，北京，西安，四川，江苏）。为了更好的是得业务的发展我们在山东89%（省外有67%的份额）的高校都有团队的业务主管。建立了自己专门的业务QQ群，我们充分的利用网络平台，积极的宣传。一年的努力我们团队得到了广大客户和在校兼职大学生的认可，得到了广泛的赞誉。 团队主要是为各公司提供各类在校或即将毕业的优秀大学生，为各公司在人才争夺中提供新鲜优质的人才血液，为各公司在省内区域及高校开展各种业务代理。
我们曾多次与各大商场卖场有兼职，促销人员输送等合作，也与许多商家合作假日舞台秀活动，同时做过各类调研活动以及化妆品、联通、电信、大学英语四六级报纸的校园代理。有着丰富的经验。这个四月份我们正做的成功的项目有：全国水资源的调查，东风日产的售后调查（双人快保项目），全国东风日产的销售库导存盘点和销售售后服务督，诺基亚手机调研，以及各大超市的兼职，网络兼职…… 面对客户群的不同，和客户所需的不同，我们将不同的专业的兼职大学生进行专业分类，为应聘兼职的大学生建立档案，在做兼职的时候尽量的合理的安排，例如：平时商场的促销我们会安排市场营销专业的同学。 我们的兼职团队96%是在校的大学生，在校的大学生有这很强的可塑性，充裕的时间，有很强的学习能力，激情与活力,有很强的团队合作意识。 附件：大学生兼职工作的优劣势分析：对大学生兼职类问卷的数据对比分析（如图1所示），认为大学生刚毕业参加工作的优势主要表现在：大学生的“学习愿望强”和“成长空间较大”是毕业生、企业及高校教师共同认可的大学生刚毕业参加工作的最大优势之所在。大学生群体求知欲强，富有探索精神，同时由于受过良好的高等教育，经过用人单位的培养，具有很强的可塑性。其次是“能服从组织安排”、“劳动力成本较低”、“更适合工作需要”、“专心本职工作”，不充分构成大学生就业优势的有如“职业流动性小”、“更能吃苦耐劳”。
项目团队实施及人员配置
项目团队实施及人员配置 The following text is amended on 12 November 2020.
一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 个 ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ●履行合同义务。 、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下： ●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案； ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ●协助制定本项目质量方针、质量目标； ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部的工作。 、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。 、技术部 ●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；
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项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。 1.1、项目经理 ●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意； ●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施； ●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ●履行合同义务。 1.2、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下： ●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案； ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.3、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；
●协助制定本项目质量方针、质量目标； ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部的工作。 1.4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部 ●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； ●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档； 1.6、工程部 ●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 ●及时解决施工现场遇到的技术难题。 ●做好各级联络及协调工作。 ●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 ●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 ●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。 1.7、设备材料部 ●编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 ●负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。 ●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 ●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。
项目运作团队简介
项目运作团队介绍 项目运作团队简介： 本次外汇投资项目的运作团队由《阳林私人工作室》提供和担任。 《老紀投資工作室》是一个在证券，现货贵金属，外汇保证金等金融投资领域中长期从事各种风险投资业务的投资理财团队。 《老紀投資工作室》秉承理念：“客户利益第一，风险控制第一，诚信服务第一”。 《老紀投資工作室》服务宗旨：我们将过剩的民间资本和本工作室过硬的交易系统充分整合，通过对各种金融衍生品合理进行投资配置实现财富的保值增值；在确保资本增值的基础上实现财富共赢，与客户建立持久稳固的合作关系，成为客户值得信赖的‘私人财富管家’！ 《老紀投資工作室》发展愿景：工作室依托自身在资金管理、经验积累、市场研究、操盘技术和风险控制等方面的强大实力，致力于为境内、外个人客户、机构客户等提供品种多样、风险合理、结构灵活的金融产品和服务，竭诚帮助客户实现投资目标，立志发展成为国内一流的投资理财工作室！ 《老紀投資工作室》实力结构：工作室操盘实力主要由两部分构成： 人工手动交易和外汇智能交易系统交易 工作室有敏锐的操盘手，多年的操盘生涯，曾多次准确预测A股大盘走势！擅长疯狂短线操作！操盘风格凶悍、灵活多变、高利润、低风险、！以维护客户利益为首要宗旨，以过硬的风险控制体系、研究分析团队、服务跟踪流程、客户信息管理，最大程度的放大了投资者的利益，回避了市场风险。操盘手的手动能力是为了更好的放大外汇交易中的利润。 而针对不同资金量的客户，我们还会根据合理的操作系统和风险承受能力做出个性化的投资技巧配置。因此，经过近一年的努力研究，我们还寻找和研发出适合外汇保证金交易的智能化交易系统（外汇EA(Expert Advisor)是外汇智能交易系统的简称），一套好的外汇EA 系统，就是一款自动赚钱机器。而我们研发的多款EA分别已经通过一年的模拟仓实盘测试，和半年多个真仓实盘交易，均取得稳定持续的高额收益。
创业计划的团队介绍
创业计划的团队介绍 一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果。那么创业计划的团队介绍应该怎么写?下面给大家带来创业计划的团队介绍，欢迎大家阅读。 团队项目名称：英才大学生家教机构 团队介绍：你以为我们只是大学生，那你就错了，我们还有一颗当老师的心。 我们是由会计学院的学生组成的家教团队，目前主要运营者如照片所示。 筑梦，我们在一起; 逐梦，我们在路上。 项目介绍：英才大学生家教机构是由江西财经大学在校大学生自主创立的家教中介机构，致力于为需要家教辅导的学生和有志从事家教工作的大学生们提供中介服务，通过培训和筛选方式稳定大学生的质量，客户方面，通过走访和家庭调查确定其真实性和安全性，以此保证双方的权益和利益。
团队项目名称：WEGO电子商务 项目介绍：WEGO网是专注于大学生市场并基于SNS(Social Networking Service,社交化网络)进行产品推广销售的移动电商平台。WEGO网提倡“移动、个性、品质”的网络交易文化，以“品质永恒”为宗旨坚持在打造更高品质的移动化、个性化网络交易平台的同时，也为广大大学生群体开拓兼职创业平台，为供应商等合作伙伴开拓消费者群体，建立起一个接触面广泛的网上购物平台。 团队项目名称：坤熙商贸有限公司 团队负责人：袁澔楠 团队成员：袁澔楠、种曾祥欣、吴秋实、黄宁请、凌琪、宋雨柔、毛春泽、曾文蕾 项目介绍：坤熙商贸有限公司EkoBaby分公司，是一家奶粉营销企业，落户于九江市，目前公司主要是以销售荷兰爱荷美EkoBaby 有机配方奶粉为主，公司将荷兰产的爱荷美奶粉在中国由九江向华东华南地区进行销售，以实体店和网购的方式供消费者选择和购买。
让新成员快速融入项目团队的措施
让新成员快速融入项目团队的措施 在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务?这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。 本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队这一话题。 如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务，应该是所有项目经理所期盼的。以下结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队可以采取的一些措施，供大家参考。 措施一：项目经理从心里接收和关怀新成员 从新成员进入项目团队的第一天开始，项目经理就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。这种关怀不仅仅是工作方面，还应该包括生活方面。特别是对于“人生地不熟”的新成员，更应该多了解和关
心他们生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖。这一措施对消除新成员的“陌生感”和“孤独感”非常有效。 措施二：尽早让新老成员互相认识 项目经理需要尽早利用合适的机会(可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙)，将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。 措施三：尽早让新成员了解团队情况 项目经理需要尽早将团队的基本情况(包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等)详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。对新成员来说，对即将或已经加入的新团队信息了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的“恐惧感”也就会“烟消云散”。 措施四：尽可能让新成员参与团队讨论和决策 只要有机会，项目经理就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。 措施五：为新老成员搭建一个充分的沟通平台
最新公司团建活动项目介绍
团建活动项目介绍Top 10 Products Manual of Fanke *****有限公司
F1竞标赛(自制赛车) 卡纳斯巨画(团队巨画) 疯狂过山车(建筑专家) 中国龙(舞龙&赛龙舟 ) 鼓舞飞扬(非洲鼓) 缤纷创意跑(彩色跑) 杯子舞 拉斯维加斯(狂欢盛宴) 攻守箭道 最强战队 目录 CONTENTS
01 在神秘浪漫的非洲，人们在辛劳的一天工作之后，会载歌载舞，而跳舞则离不开——鼓。 在东非的斯瓦希里语中，“鼓”和“舞”是同一个字，打击乐器可能是世界上最古老的乐器。而手鼓是最具代表性的打击乐器，所以说手鼓也可能是世界上最古老的乐器了，非洲手鼓Djembe 起源于十三世纪曼丁人建立的马利王朝。 鼓舞飞扬 (非洲鼓)
公司推出的非洲鼓项目是将非洲鼓融合进团建项目，所有成员在载歌载舞中，一起学习 非洲鼓的节奏，共融共通，经过团队配合演绎出热情、激昂、曼妙的鼓乐华章。 活动剪 影 快乐节奏 配备专业非洲鼓，练习节奏与间阶，从鼓的 文化到大草原的热情奔放，快乐之旅缤纷场景 酋长、羽毛头饰，兽皮服饰、油彩，精心打 造一个缤纷的场景，身临大草原 相互熟悉 每个人都是部落的员，无论是酋长，还是歌 姬，都将展现自己的风采 团队配合 每人一只专业非洲鼓，从鼓的文化到大草原的热情奔放，每个人全身心投入
音乐开场 以特殊的方式进行开场进场仪式和破冰导入，用不一样的开始，收获不一样的结果。 不一样的破冰开场的形式，运用，放下负担、放下压力，跟着音乐的节奏一起进入欢乐的游戏当中。 01 部落创建 使用各种各样特色的道具，发 挥成员的创造力，换上非洲的 服装，立刻进入非洲晚会的场 景，每一位成员都开始激情迸 发，正式进入游戏的状态。 赋予成员不同的角色，鼓手， 舞者，酋长，最佳拍档等等， 即将在演出中扮演不同的角色。 02 鼓乐飞扬 非洲鼓主要有低、中、高三个 音，和Dunun（墩墩鼓）配 合，我们将给予特定的生活场 景，教会一些基本的非洲舞蹈 动作，每小组将在培训师的引 导下进行练习和创作，用鼓来 给舞者或者歌手伴奏。 03 华彩纷呈 经过演练之后，每个小组将自 己的作品呈现，最终培训师将 带领所有小组进行乐章合奏， 载歌载舞，共同演绎一曲激情、 震撼的乐章。 人人都是鼓手，无需拥有音乐 的天赋，只要积极参与，就能 获得团队的欢乐。 04
青海省公路工程投资估算项目表
青海省公路工程投资估算项目表 分项编号工程或费用名称单位工作内容备注第一部分建筑安装工程费公路公里建设项目路线总长度（主线长度） 临时工程公路公里 临时道路新建施工便道、利用原有道路、保通便道的总长 临时便道（修建、拆除与维 护） 新建施工便道长度 原有道路的维护与恢复利用原有道路长度 保通便道保通便道长度 保通便道（修建、拆除与维 护） 修建、拆除与维护 保通临时安全设施临时安全设施修建、拆除与维护 临时便桥、便涵座 临时便桥座临时施工汽车便桥修建、拆除与维护临时涵洞座 临时码头座按不同形式分级 其他临时工程总额包括临时电力线路（不包括场外高压供电线路)、其他临时零星工程等 路基工程 包括路基土石方工程、排水工 程及路基防护工程等 扣除主线桥梁、隧道和互通立交的主 线长度，独立桥梁或隧道为引道或接 线长度。 场地清理 挖除旧路面 挖除水泥混凝土路面 挖除沥青混凝土路面 挖除碎(砾)石路面 拆除旧建筑物、构筑物采用概算定额拆除钢筋混凝土结构 拆除混凝土结构 拆除砖石及其他砌体 路基挖方
青海省公路工程投资估算项目表 分项编号工程或费用名称单位工作内容备注挖土方挖、装、运（远运、弃方） 挖石方挖、装、运（远运、弃方） 路基填方 利用土方填筑填筑、碾压（不含桥涵台背回填） 借土方填筑填筑、碾压（不含桥涵台背回填） 利用石方填筑填筑、碾压 借石方填筑挖、装、运、填筑、碾压 填砂路基 粉煤灰路基 石灰土路基 利用隧道弃渣填筑 结构物台背回填 锥坡填土按不同的填筑材料分级 挡墙墙背回填按不同的填筑材料分级 桥涵台背回填按不同的填筑材料分级 特殊路基处理指需要处理的路基长度 软土地基处理按不同的处理方法分级 不良地质路段处治 滑坡路段路基防治处按不同的处理方法分级 崩塌及岩堆路段路基防治处按不同的处理方法分级 泥石流路段路基防治处按不同的处理方法分级 采空区处理处按不同的处理方法分级 膨胀土处理按不同的处理方法分级 黄土处理按黄土的不同特性及处理方法分级 盐渍土处理按不同的处理方法分级 冻土路基处理按不同的处理方法分级 风积沙路基处理按不同的处理方法分级 水草地按不同的处理方法分级 涎流冰按不同的处理方法分级
项目经理与项目团队
项 目 经 理 与 项 目 团 队 特纳唐逊工程项目咨询特纳唐逊工程项目咨询（（上海上海））有限公司北京分公司 范红生 0前言 如果把项目经理比作一位将军，那么项目团队就是他的部队，团队的成员就是这支部队里的士兵。 一个有勇有谋、作战勇敢的将军，他所带领的部队一定是训练有素、纪律严明、作战勇敢，打起仗来往往是攻无不克、战无不胜、所向披靡，是谓“强将手下无弱兵”。反之，一个草包无能的将军，首先不可能带出一支好的队伍，即使给他配备了非常优秀的士兵，打起仗来也往往是顾此失彼、破绽百出，用不了几个回合就败下阵来，是谓“兵熊一个，将熊一窝”。 同样的道理也适用于项目管理。一个成功的项目管理，必然是职责分明、管理有序、团队合作、团队成员关系融洽、工作开展得有条不紊。反之，失败的项目管理则往往是职责不清、管理混乱、团队内部纷争不断、士气低落、团队成员之间互相抱怨、各项工作停滞不前。对于这种情况，项目经理往往会抱怨下属能力不够或工作不力。但依笔者看来，对项目管理的任何失败或不成功，项目经理毫无疑问应该承担主要的责任。 以下结合本人多年从事项目管理的工作经验和体会，来探讨项目团队构建与管理这个话题，与同行交流和共勉。 1 团队构建 1.1 项目经理的选择 团队构建的第一步工作是选择和任命适当的项目经理。如果说好的开始是成功的一半，那么我认为，项目经理选择的适当与否在一大半的程度上已经决定了项目管理的成败，因此必须要十分慎重。 项目经理的选择应该坚持任人唯贤的原则，防止任人唯亲。具体而言要重点考虑以下几方面的因素： 1.1.1 领导能力领导能力：： 项目经理是项目团队的负责人，项目的计划、组织、实施、检查、调整等都在项目经理领导下完成，团队成员的积极性也需要项目经理来带动，因此项目经理在组织、指挥、协调、监督、激励等方面表现出的能力就成为项目经理必须具备的能力之一。 1.1.2 决策能力 决策是项目经理工作的重要一环，项目的进展日新月异，每天都可能出现新情况，每件事都可能有不同的应对方案，因而需要决策者当机立断，及时做出适当的决策。如果优柔寡断、迟疑不决，就会对项目的实施产生不利的影响，就像是打仗贻误战机一样。因此较好的决策能力对于项目经理来说也十分重要。 1.1.3 管理管理知识和知识和知识和能力能力
团队成员的八种角色
团队成员的八种角色 认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。它可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。 团队成员九种角色的描述与解读： 一主导者：处事冷静的领导 你喜欢带领团队，采用**的方式并希望所有人都会参与，但你亦知道何时需要握回大权。达致团队目标是非常重要的，你会对工作列出优先次序并确定所有队员对自己的角色有非常清晰的认识。你是一个实际及能承受压力的人，在工作方面喜欢以正统的方法进行。 二驱策者：精力充沛、意志坚强的领袖 你喜欢支配团队的工作方式，希望队员依从你的指示，你作的决定是决断的及实际的并会非常坚持自己的意见，你认为达致目标至为重要，因此对于队员的表现要求非常严谨，你不大有耐性，然而队员亦尊重你的积极性及魄力。 三创新者：团队的智囊 你是个充满创意的人，时常喜欢提出新意见，由于非常自信有时候对人会欠缺交际手腕，如别人批评你的意见，你会显得不高兴，因此有时你会宁愿远离其它队员，避免发生冲突。 四监察者：善于监察和评核团队的表现 你喜欢仔细分析意见，看看它们是否符合团队的目标及方向，你处事认真及精明，因此别人忽略的问题你亦看到，由于这样，别人会觉得你很挑剔，但你认为至少这样可避免犯错误。面对复杂资料，你有能力明白个中意思，从而制订最好的决策。 五执行者：团队的“办事人员” 你是一个实际及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目标、工作及成效，对于一些前卫的意见不大感兴趣，你处事小心及果断，着重细节多于速度，当你进行一项工作时，最不喜欢的是要有很多临时的改动。 六协调者：关心队员的需要 你首要关心的是别人及他们的情绪，你很易看到别人的长处及短处，当别人不开心时，你会尝试去开解他们，你认为彼此不应存有竞争，一个团队应像一个快乐的家庭。你亦喜欢发掘别人的潜能，亦能够与沉默寡言的人展开沟通。 七资源查探者：善于向外界求助 你很有求知欲，喜欢探索团队以外的事物及其它人的工作，你建立了很多联系，亦懂得善用其它人的长处。你须要很多变化否则会觉得沈闷，有时你会过于冲动，你善于探索新方法并能说服及推动其它队员。 八贯彻者：确保团队赶上工作进度
软件项目团队人员职责
软件项目团队人员职责 项目经理主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事 情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发
项目团队实施及人员配置
一、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。 1.1、项目经理 ●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意； ●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；
●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； ●负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ●履行合同义务。 1.2、专家小组 ●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统的设计、图纸、施工方案； ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.3、质检负责人 ●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ●协助制定本项目质量方针、质量目标； ●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部的工作。 1.4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部 ●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； ●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档； 1.6、工程部 ●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 ●及时解决施工现场遇到的技术难题。 ●做好各级联络及协调工作。 ●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 ●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 ●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。 1.7、设备材料部 ●编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 ●负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。 ●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 ●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。 ●防止不合格品进入施工现场。 1.8、质量保障部 ●质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责； ●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核； ●根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档； ●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告； ●对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；
团队介绍词
篇一：项目团队解说词 项目团队解说词 各位领导，各位来宾： 大家好！ 欢迎各位莅临指导我校工作。我们双语学校围绕以“特色创建学校文化，以品牌孕育现代名校”的发展思路和以“创办规范加特色学校，培养合格加特长人才”的办学宗旨，树立“规范+质量+特色”的思想，构建起以“艺体+诵读+书法”为依托的“走班选读”框架模式，成立了金话筒艺术创作、团体操创编、声乐、器乐、七巧板、古筝、春之韵舞蹈、军乐、曲艺、快乐足球、双语排球、文学鉴赏阅读、阳光体育活动、吉他、书法和经典诵读16个“走班选读”团队，周三下午全部专项训练，解决了大型活动无时间集中排练的困扰。下面请随我们参观以下工作室。 这是七巧书社工作室。辅导教师依据自己特有的教育理念，用专业、开放、多元的美术教育让孩子体验艺术和自然的魅力。用丰富的创意，专业的教育及无限的爱心，为孩子提供感受美学，创造美丽事物的环境，让每一位书社的学生得到最丰富，科学，多元的艺术熏陶，帮助孩子成为懂得美，热爱自然并关爱社会的未来公民。 这是起点机器人工作室。为培养“有中国灵魂和世界眼光的现代人”，学校精心设计、装饰，布置一个融娱乐、教学为一体的工作环境，为孩子们探讨机器人奥秘提供了全新的场所，由辅导教师引导，让学生自己动手完成机器人设计挑战，培养其想象力、创造力与团队合作精神，让孩子好学的天性得到最大程度的发挥，为将来走上社会，面对新的挑战做好充分的准备。多次在潍坊市机器人大赛中获奖。 现在我们来到了锦绣前程工作室。本着普及科学、美术知识，提高儿童科学意识、艺术鉴赏力、敏锐的观察分析能力和动手制作能力的初衷，在培养学生手工制作兴趣的基础上促进立体空间的构建和创造力的发展，巩固学校艺术特色的成果。看，四周摆放和悬挂的都是孩子们在辅导老师指导下制作的手工艺品。每学期末，作品都会以汇报展览的形式在校内展出。训练有素的组员在高年级都可以成为科技制作比赛或其他方面的优秀选手，为学生的健康成长发展拓宽道路。 语文“总分总”工作室。以“初中语文单元总分总教学实践与探索”为总课题，以提高课堂教学艺术和效率为切入口，每个成员确立子课题，人人都有各自主攻的课题研究项目，扎实有效地开展课题研究。每月进行1—2次教学观摩活动，通过名教师的引领和同伴的互助，打造教育教学能力强、教学手段现代多样，勇于开拓、大胆创新，教育教学效果好的语文教研团队。达到的预期效果：形成了较有体系的具体教学操作模式；工作室成员均有研究论文发表；完成了一项省级立项课题研究任务；部分成员成为县级五个梯队的成员。 这是马玉志两线管理工作室。两线管理模式是我校特色教师马玉志老师在多年的教学管理中逐步探索形成的一套班级事务管理办法，它秉承了“没有干不了的事，没有不能干事的人”的班级管理理念，创建了独特高效的班级事务两线管理法，从而实现了“人人有事干，事事有人管”的班级自主管理。 2012年获得临朐县第五届政府成果奖，“两线”管理实施以来，在学校的德育建设、班级管理中发挥了巨大作用。 现在我们来到了数学好玩工作室。数学本来是枯燥乏味的学科，但在这里，数学不再是一张纸、一支笔做练习的代名词，而是学生“玩中学”、“做中学”动手操作实验的乐园；在这里，教师由“主角”变为了“配角”，由“演员”变为“导演”，学生主演自己的课堂。老师不但大胆让孩子们去玩数学，而且还玩得相当精彩，玩出了数学的本质，玩出数学学习的新领域。这一教学模式多次在县级会议上作经验介绍；县教研室史会清教研员写的《欢欢乐乐玩数学,玩出一片精彩》在《山东教育》整版报道。 各位领导，各位来宾，我们的工作室重点介绍这些，请多提宝贵意见和建议。谢谢！篇二：
商业策划书团队介绍
商业策划书团队介绍 商业计划书的是向投资人展示你的创业项目内容。下面是小编整理商业策划书团队介绍，欢迎大家前来查阅。 成员背景： 1)姓名、年龄、教育背景、常驻地等基本信可以帮助投资人对团队成员有一个初步的了解。 2)最重要的是从业经历，要包括：之前的雇主信息、职级、工作业绩等值得炫耀的过往，但文字一定要简洁。建议每个人的介绍控制在50个字以内为宜，其它内容让投资人发问。 3)配合上职业照，一定穿职业装。 或者，可以录一段视频，配合简单文字，让每一个成员把精神面貌展示出来，让投资人更直观的了解团队成员。建议时长控制在23分钟之间。 团队部分的位置： 我个人建议把团队部分放在商业计划书的最前面。先介绍一下团队成员的背景后，使投资人对成员有一个全面的了解和认识，再继续讲解商业计划书的内容。如果做完presentation后，投资人对项目感兴趣，他可能还会考团队成员一些具体的问题。如：你带过多少人的团队等等。所以，在见投资人前，一定要做好一些提前准备。 找合伙人的标准：
求贤若渴是每一个创业者的共同需求，但是不要因为一面之缘就把他确定为核心团队成员之一，他很可能成为害群之马。 我个人认为找合伙人的标准如下： 1)能为团队带来或专业知识。如果他与团队现有成员的背景不能形成互补，那么他来之后，你会发现他在团队中起到的作用十分有限。 2)认同商业模式。如果他对你的行业不了解，或一知半解。那么，他不可能很好的判断行业的发展趋势和未来方向，更谈不上认同。而作为合伙人一定要对创业项目是完全认同。 3)愿意付出。如果这个人还在工作岗位上，只是被你说服来加入团队，那么他的创业的行动不一定是100%付出，并且很有可能找各种借口来推脱工作。这时，你就会发现和他的配合是不顺畅的。 4)不是来猎取的。商业流氓遍地皆是，如果这个人是你在“大街上”捡到的，你就不能很好地分辨出他的来意，万一他是想从这里获取一些东西之后就弃你而去呢所以，当你确定这几点后，才可以考虑把这个人放在核心团队的列表中。
软件开发团队人员需求说明
软件开发团队人员需求 软件需求分析师： 薪资标准(6000，8000，10000) 岗位描述: 1.根据概要需求（客户及内部需求）编写详细需求规格说明书； 2. 系统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告； 3.负责客户(及内部)需求调研及需求反馈的分析； 岗位要求： 1. 本科以上学历，熟悉计算机行业及应用软件开发； 2. 参与过项目（或产品）的规划设计、需求分析工作； 3. 较强的用户需求判断、引导、控制能力；优秀的文字表达、业务理解、交流能力； 4. 掌握软件需求获取与分析方法，熟练掌握需求分析及流程图表软件。 原型设计师： 薪资标准(3000，4500，6000) 岗位描述: 1.产品功能需求分析，制定UI设计规范; 2.原型制定,包括交互\跳转流程、按钮放置位置,图片展示尺寸、界面文案; 3.用户反馈收集、相关部门意见收集、用户使用数据分析。 4.协助进行技术可行性分析和概要设计，负责需求的规格化、跟踪和控制. 岗位要求: 1.本科以上学历，2年以上工作经验，其中2年以上软件原型设计经验，成功参与过大型 产品项目的原型设计工作； 2.能够快速分析功能需求涉及到的文案、数据、跳转. 3.能够熟练使用交互原型设计软件绘制软件交互原型实例。. Axure) “Unti3 D”项目经理: 薪资标准(6000，8000，10000) 岗位描述： 1.掌握Unity3d整体开发流程; 2.熟练使用Unity3D进行项目开发； 3.项目范围、项目质量、项目进度、项目成本的设定、管理、执行。 4.根据项目范围、质量、时间与成本等综合因素，进行项目的总体规划与阶段设计； 5.组织审定项目开发的各项技术标准，编制、完善项目开发流程； 6.组织项目所需的各项资源：根据项目要求、计划和进度调整项目组成员结构，协调和 管理组员工作 7. 根据项目需求，寻找完成项目所需要的外部资源，独立完成联系、沟通、协 调、监督系统测试与部署管理工作； 8.外包开发系统的功能测试与代码质量监察； 9.岗位要求:
网络运营团队介绍-妖艳绝伦小妖精
网络运营团队介绍——妖艳绝伦小妖精 团队名称： 妖艳绝伦小妖精 团队成员： 运营；策划；文案；设计；SEO；自媒体；项目统筹。 团队简介： 团队线上、线下运营具有丰富的经验以及数据。从品牌运营到网站策划、产品运营、网络营销。项目统筹运营对结果负责，专注于营销运营。 运营： 品牌运营、网站策划、产品开发、网络营销、客户服务。资深网络营销运营专家，曾在著名上市公司任职运营经理。经手各行各业项目规划、统筹及落地！ 运营：王中天 号：中天居士 英文名：Daniel 1.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟 踪和策略调整； 2.制定网络运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各 部门的工作，建设和发展优秀的运用队伍； 3.制定公司网络运营指标、年度发展计划，推动并确保营 业指标的顺利完成； 4.修订及执行公司战略规划及与日常网络营运作相关的制 度体系、业务流程；
项目统筹： 针对一个专案或项目进行统筹安排。对项目整个操作过程的物品、人员等资源的筹备、调动等的安排工作，其目的是确保该项目的顺利完成。整体协调或者相关的项目的规划，很大的大局观和相关的专业性。 熟悉网络推广运营，3年SEO经验，熟练运用SEO手段：网站内部优化、外部优化、站群以及各种CMS（dede、wordpress、DZ）等。合理使用SEM/SMO/信息流等渠道推广引流，各种互联网资源及解决方案！ 运营：杨子云 1，整体协调或者相关的项目的规划 2，项目统筹和内部管理工作、其他与项目相关事宜； 3，参与核心项目客户的合作洽谈，及协商合作细节。 4，把握项目进度和质量，主持重点项目并对项目成员进行考 核，完善战略部署的各个步骤，项目的各项协助； 5，公司业务发展需要，统筹规划各类资源规划的项目性工 作； 策划： 策划专家及资深活动策划专家，曾任职于著名国内4A 公司品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。
项目团队实施及人员配置
一、项目团队组成及管理架构 令狐采学 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： 统一，确保项目目标实现，保证用户满意； ● 协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施； ● 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； ● 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ● 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务。
1.2、专家小组 ● 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下： ●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统的设计、图纸、施工方案； ●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.3、质检负责人 ● 负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ● 负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ● 协助制定本项目质量方针、质量目标； ● 负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部的工作。 1.4、项目管理办公室 ●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。 1.5、技术部 ●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；
团队介绍
团队介绍 一．二．三．四． 五．团队介绍及岗位职责 总经理岗位职责认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动宝华发令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益，必须讲安全，抓生产首先抓安全。全面负责本工程的一切事物，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同人力资源部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力，物理计划和机具，用具，设备计划，做到文明施工。制定适合本工程的管理细则，方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成板工程的各项施工任务。认真《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安 排，实施，创建文明工地。要求布局合理，经济。 六．编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工组的月 进度计划表。 七．和工地相关管理人员一起商定，制定，签订本工地的单 项工程承包合同，材料进购合同，劳动合同及零工的处理商定。 八．安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项） 单独及时核算，并将核算结果及时通知设计部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争取更高效益。 九．深入了解员工的生活工作情况，采纳员工中的合理化建 议，妥善解决好员工的后顾之忧，保证保量顺利完成板工程施工任务 设计室岗位职责 一．在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工 作，并承担相应责任。 二．制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行， 按时完成公司的各项工作任务指标。 三．认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，对 设计及图纸预算结果负责。 四．热情接待客户，按规定详细记录，与客户良好沟通，准 确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 五．与项目部、现场部等相关部门保持良好协调、沟通，指 导市场营销思路，指导施工作业。
-关于项目团队建设总结
中国五冶集团路桥工程分公司 2017年项目团队建设 总结 2017年11月30日
项目团队建设总结 2017年路桥分公司根据集团工程部下发的文件要求，结合自身情况，针对项目管理团队，制定了建立发展提升类团队和常规团队的目标与计划。同时为加强项目管理团队建设，提升项目团队管理水平，保障现有和储备团队在今后实施的各类型项目全面优质履约，并制定了详细的管理细则。 一、落实管理带教工作及课题布置 按照路桥公司管理方案要求明确公司实施两级带教，形成专家带新手，以老带新的管理带教机制，按照系统和产品分类，指定老师和带教对象。 1、由人力资源部甄选团队建设各专业岗位带教老师，并组成联合课题组。 2、指定带教老师与学员签订管理带教协议书。 3、根据公司各系统对每个人的性格特点和现状分析给学员研究课题布置完毕。并完成课题作业由带教老师评审。老师审核完毕报工程部备案。工程部备案完毕后在2017年年前择期组织召开培训总结会。（课题总计19份，目前带教老师已完成评分） 4、项目团队的实施工作汇报 各项目团队由项目经理牵头制定实施方案。积极与带教老师沟通，认真完成带教老师布置的课题并在规定时间完成。积极与各系统对口沟通，同时积极参加集团及路桥公司组织的各类培训活动。团队管理人员经常进行心得交流并对每次活动项记录都如实填报。
5、已有在建团队2个，已完成考核。 二、外请专家进行技术、施工管理讲座 积极与中铁二局等相关单位联系需找客座授课资源。同时与上述单位授课人员一起制定超高层施工、隧道施工、及临电施工授课大纲。并在7-11月份完成组织培训，共参加培训培养150人次。 三、工程系统一般管理人员个人定向培养计划 路桥公司工程口主管领导牵头工程部、技术质量部、及安全技术部联合组织对各项目系统团队人员编制学习、交流、培训计划并由各部门负责组织实施。 根据路桥公司未来的发展需求，结合公司年轻工程技术人员的实际情况，为提升年轻工程技术人员的快速成长，公司工程系统已专门制定了工程技术人员个人定向培养计划。为工程技术人员安排了管带教老师，并根据每一位工程人员的特点布置了3-4项目专业作业。该计划已在10月份全部布置完毕。 路桥工程部先后对各项目工程部管理人员制定了学习计划和具体 内容（包含相关法律法规、规章制度、规范、标准），并要求在规定时间内各学员完成指定的作业（如编制施工方案或选择规范学习并制作PPT讲解教材开展“每人一讲式”学习）。同时给每一个参与学习的人员指定了带教老师，要求带教老师全面关心被带教学员在思想、素养、行为规范及管理技能等方面的学习和提高，经常性地通过谈心给予教育和指导，对不当行为要敢于批评指正、并给予帮助； 四、项目团队建设存在的问题