基本的工程问题
小学奥数工程问题汇总
1、王师傅要加工1440个零件，他每小时能加工60个，多少小时
能完成任务？
2、李师傅每小时能加工68个零件，他工作8天，每天工作8小
时，一共能加工多少个零件？
3、要加工一批零件，共1680个，由王师傅和李师傅合作完成，
王师傅每天能加工45个，李师傅每天能加工35个，两人几天能完成任务？
4、一项工程，李师傅工作20天可以完成。他每天可完成这项工
程的几分之几？
5、一项工程，甲每天能完成这项工程的1
15
，多少天能完成任务？
6、一项工程，甲单独完成需要8天，乙的工作效率是甲的2倍，
两人同时合作，几天可以完成任务？
7、一项工程，甲队单独做需要20天，乙队单独做5天能完成全
工程的1
6
，现两队合作，多少天可以完成？
8、修一条水渠，甲队3天可以修全长的1
10
，乙队单独修20天完成，如果两队合修，多少天可以完成？
9、一项工程，甲队单独做每天能完成这项工程的1
20
，乙队单独
完成这项工程需要12天，如果两队合作完成这项工程的1
20
，需要多少天？10、一件工作，甲单独做需要12天，乙的工作效率是甲的
3
4
，两人合作，几天能完成这项工作的
4
5
？
11、某工程甲单独做需要10天完成，乙单独做需要15天完成，他们合作多少天后能完成工程的一半？
12、一套家具，由一个老工人做40天完成，由一个学徒工做80天完成任务，现在由2个老工人和4个学徒工同时合作，几天可以完成？
13、有一件工程，甲队独做20天可以完成这项工程的
1
9
，乙队独做9天可以完成这项工程的
1
10
，现在两队合作，几天能完成这项工程的一半？
14、一项工程项由甲独做30天可以完成，由乙独做48天可以完成。如果先让甲做20天，剩下的由乙来做，还要多少天可以完成任务？
15、一项工程，甲队独做需要24天完成，乙队独做需要30天完成，甲乙两队合作8天后，余下的由丙队做，做了6天完成。这项工程由丙队单独做需要几天完成？
16、某项工程，甲单独做需要100天完成，乙单独做需要150天
完成，甲乙两队合干50天后，剩下的由乙独做，还需要多少天完成？
17、一条水渠，甲乙两队合挖需要30天完成，现在合挖12天后，甲队有事撤出，剩下的乙队又挖了24天才完成。这条水渠如果由甲队独挖需要多少天？
18、一件工作，甲单独完成需要20天，乙单独做需要12天完成，这件工作先由甲做了若干天，然后由乙继续完成，从开始到完工共用14天，这件工作由甲先做了几天？
19、制造一批零件，按计划18天可完成它的1
2 ，如果工作3天后，
工效提高18 ，那么完成这批零件1
3
的一共需要多少天？
20、维护一部电梯，甲单独做需要12小时完成，甲乙合作4小时后，乙又用了6小时才完成这项工作，那么甲乙合作几小时可以完成？
21、灌满一个水池，只打开A 管要8小时，只打开B 管要10小时，只打开C 管要15小时，开始时只打开A 管和B 管，中途关掉A 管和B 管，然后打开C 管，前后共用了10小时15分钟灌满了水池，那么，C 管打开了多长时间？
22、一个水池上有甲乙两个进水管，单开甲管，10小时可以把空池注满；单开乙管，15小时可以把空池注满。现在先开甲管，2小时后把乙管也打开，再过几个小时池内蓄有3
4 的水？
23、一项工程，甲单独优生要41
2 小时完成，乙单独做所需时间比
甲少13 ，丙单独做所需时间比甲多1
2 小时，如果甲、乙、丙三
人合作，多少小时可以完成？
24、修一段公路，甲队独做需要40天，乙队独做需要24天，现在两队同时从两端开工，结果在距中点750米处相遇，这段公路长多少米？
25、一件工作，甲独做需要40天完成，乙独做需要60天完成，现在甲乙二人合作，中途甲因故休息几天，所以经过27天才完成。甲休息了多少天？
26、A 、B 二人合做一批零件，12天可以完成，A 先做了3天后，B 接着做了1天，共完成任务的3
20
，如果让A 独做，需要多少天可以完成？
27、挖一条水渠，甲独做4天可以完成这条水渠的1
6 ，乙独做需
要18天。现在甲做了一段时间后由乙接着做，共用了21天将工程完成。甲、乙各做了多少天？
28、一件工作，甲独做12天可以完成，乙独做需要15天。甲乙合作完成任务后，发现甲比乙多做了300个零件。这批零件共有多少个？
29、一项工程，甲队单独做需12天，乙队独做需9天，现由两队合作，中途甲休息了一天，做完这项工程共需要多少天？
30、一份稿件，甲单独打6小时可以打完，乙单独打10小时可以打完，现在甲单独打若干小时后，由乙接着打完，共用7小时，那么甲打了多少小时？
31、一项工作，甲乙合作12天完成，若甲先做3天后，再由乙工作8天，共完成了这件工作的5
12
，如果这件工作由甲、乙单独
做，各需要多少天？
32、修一条公路，甲队单独修需要20天才完成，乙队单独修需要30天完成，现由甲乙两队合作若干天后，乙队调出另有任务，修完这条路共用了18天。乙队修了多少天？
33、一项工程，甲乙合作需要8天完成，如果让甲先做6天，然
后乙再独做9天可以完成任务。乙独做这项工程需要多少天？
34、修一段公路，甲队独做需要40天，乙队独做需要24天，现
在两队同时从两端开工，结果在距中点850米处相遇，这段公路长多少米？
35、修一条公路，甲队独修需要10天完成，乙队独修需要15天
完成，现在由两队合作，中途甲因故停工2天，修完这条路共需要多少天？
36、师徒二人合作加工一批零件，师傅单独完成需要15小时，徒
弟单独完成需要20小时，二人合作完成任务时，师傅比徒弟多加工80个零件，这批零件共有多少个？
37、师徒二人合作加工一批零件，师傅单独完成需要15小时，徒
弟单独完成需要20小时，已知师傅每小时比徒弟多加工80个零件，这批零件共有多少个？
38、加工一批零件，甲单独做需要4天，乙单独做需要5天，如
果两人合作，那么完成任务时甲比乙多做了20个零件，这批零件共有多少个？
39、一批零件，甲单独做8天完成，乙单独做10天完成，现由两
人合作，中途甲因事请假一天，完成这批零件共用多少天？40、甲乙两人同时开始加工一批零件，每人加工零件总数的一半。
甲完成任务的1
3
时，乙加工了45个；甲完成任务的
2
3
时，乙完
成了一半。这批零件共有多少个？
41、一批零件，由师傅独做，需要5小时完成，由徒弟独做，需
要7小时完成。现在两人合作，完成任务时师傅做的比总数的一半还多18个。这批零件共有多少个？42、一批零件，甲独做乙独做所需的时间多
1
4
，两人合作完成任务时乙比甲多做80个零件，这批零件共有多少个？
43、一件工作，甲独做需要12小时，乙独做需要18小时，现在由甲先工作一小时，然后乙接替甲工作一小时，再由甲接替乙工作一小时，然后乙接替甲工作一小时，……两人如此交替工作，完成任务时共用了多少小时？
44、一件工作，甲独做需要6小时，乙独做需要10小时，现在由甲先工作一小时，然后乙接替甲工作一小时，再由甲接替乙工作一小时，然后乙接替甲工作一小时，……两人如此交替工作，完成任务时共用了多少小时？
45、单独完成一项工程，甲可比规定时间提前3天完成，乙则要超过规定时间5天才能完成。如果甲乙合作3天后剩下的工作由乙单独做，那么恰好在规定时间完成。甲、乙两人单独完成各需要多少天？
46、一件工程，如果甲独做，可比规定时间提前2天完成；如果乙独做，则要超过规定时间3天完成。现在甲乙合作2天后，剩下的由乙继续做，刚好在规定的时间完成。若由甲独做，完成这件工作需要多少天？
47、一项工程，甲先独做2天，然后与乙合作7天，这样才能完成工程的一半。已知甲乙的工作效率比是2：3，如果甲独做，需要多少天完成？
48、工程队预计30天修完一条水渠，先由18人工作12天后完成了这条水渠的
1
3
，如果要想提前6天完工，还要增加多少人？
49、一项工程，甲乙两队合干12天完成，乙丙两队合干15天完
成，甲丙两队合干20天完成。如果三队合作多少天完成？50、一项工程，甲先做63天，再由乙做28天正好完成。如果二
人合作需要48天完成，现在甲先做42天，再由乙做，还需要多少天完成？
51、师徒二人合作生产一批零件，6天可以完成。师傅先做了5
天后，因事外出，由徒弟接着做了3天，共完成任务的7
10
，那
么，师、徒单独做这批零件各需要多少天？
52、一个水池装有一个进水管和一个排水管。单开进水管5小时
可将空池注满；单开排水管，7小时可将一池水放完。如果一开始是空池，打开进水管1小时后，又打开排水管，那么，再过多长时间后池中会有半池水？
53、蓄水池有甲、乙两个进水管，单放甲管12小时可将蓄水池注
满；单放乙管需15小时。现在要求10小时注满水池，甲乙至少合作多长时间？
54、一项工程，甲乙两队合作60天可以完成。现在甲乙两队合作24天后，余下的工程乙又用48天才完成。甲、乙两队单独完成这项工程各需要多少天？
55、一部书稿，甲、乙两个打字员需要20天打完。两人合作了8
天后，余下的书稿由乙打。如果甲单独打完这部书稿需要28天，那么，乙又打多少天才能完成任务？
56、水池上装有甲、乙两个进水管，齐开两管12小时可将水池注
满。若甲管开6小时，乙管开5小时，只注了水池的9
20
，那么，单开甲、乙两管注满水池各需要多少小时？57、一件工作，甲做6小时，乙做12小时可以完成；如果甲做8小时，乙做6小时也可以完成。如果甲做3小时后，由乙接着做，还需要多少小时才能完成？
58、师徒两人共同加工一批零件，2天加工了零件总数的
1
3
，这批零件如果由师傅单独加工，需10天完成。如果全部由徒弟加工，需要多少天？
59、一件工作，甲乙两人合作8天可以完成，乙丙两人合作6天可以完成，丙丁两人合作12天可以完成。那么甲丁两人合作多少天可以完成？
60、水池上有一个进水管和一个排水管。单开进水管，12小时能
将水池注满。如果两管齐开，8小时只能注满水池的
1
3
，单开排水管几个小时可以把半池水放完？
61、一个蓄水池装有一根进水管和三根排水速度一样的排水管，单开一根进水管20分钟可以注满空池；单开一根排水管，45分钟可以排空一池水。现在水池已有
2
3
的水，如果4管齐开，多少分钟后池水还剩
2
5
？
62、某厂计划加工一些机器部件，每小时计划加工4个，若干小时完成。完成了这批部件的一半后，使用新方法，工效提高到原来的5倍，因此比预定时间提早1小时完成。这批部件有多少个？
63、一项工程，师徒合作2天完成全部任务的
3
5
，接着师傅因故
停工2天后，继续与徒弟合作，已知师徒工作效率比为2：1，完成这项任务共用多少天？
桩基础工程质量评估报告
瑄园商业住宅小区工程 一期一工区1#楼 桩基础工程 质量评估报告 江苏华诚项目管理有限公司 瑄园商业住宅小区项目监理部 2017年12月29日
编制：审核：审定：批准：
目录 一、工程概述 (3) 二、设计要求 (4) 三、工程施工情况及过程简述 (4) 四、质量评估依据 (5) 五、分部工程质量评估 (6) 六、质量评估结论 (7)
瑄园商业住宅小区1#桩基础工程 质量评估报告 一、工程概述： （一）工程概况 1、瑄园商业住宅小区工程位于镇江市学府路与方家湾路交汇处； 2、本工程总建筑面积14584.00m2,其中：地下部分建筑面积2720.6 m2，地上部分建筑面积11863.4m2。建筑总高度：98.3m。 3、本工程地下2层，地上31层。建筑结构形式：主体为框架结构；建筑结构安全等级：二级；设计使用年限：50年；建筑抗震设防烈度：7度； （二）参建单位 1、建设单位：镇江良奕置业有限公司 2、施工单位：江苏溧阳建设集团有限公司 3、设计单位：上海开艺设计集团有限公司 4、勘察单位：镇江市大地勘探有限公司 5、基坑支护设计单位：镇江市土木建筑工程技术专家咨询中心 6、基坑支护监测单位：镇江市四方检测有限公司是 7、质量监督单位：镇江市工程质量监督管理站 8、监理单位: 江苏华诚项目管理有限公司 二、设计要求 1、基础：采用筏板式基础螺旋钻孔压灌桩，桩型为抗压桩。抗压桩单桩竖向承载力为：3400KN，桩直径700mm。 2、该工程桩总数：83根，其中：c35桩77根，c45桩6根。 3、钢筋：HPB235热轧钢筋，HRB335热轧钢筋，HRB400热轧钢筋。
工程项目管理目标牌
工程项目管理目标牌 工程质量目标 变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。 建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功 工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。本工程“标准工艺应用率”达到100%。安全目标 坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。 安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 文明施工和环境保护目标 在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。 环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。 工期和投资管理目标 工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。 投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。 工程档案管理目标 落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。
建设工程造价的内容与构成
建设工程造价的内容与构成 一.建设项目工程造价的构成 建设项目总投资=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+流动资金 建设项目工程造价=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+ 建设投资=工程费用(建筑工程费、安装工程费、设备购置费)+工程建设其他费用+预备费 建筑安装工程费基本预备费和价差预备费 建设期贷款利息=贷款利息 + 融资费用。 二.建筑安装工程造价的构成 1.直接费 1)直接工程费： ①人工费：包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 ②材料费：包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费 (对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性时间及其他特殊要求的试验费)。 ③施工机械使用费：包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
2)措施费： ①环境保护费：环境保护费=直接工程费×环境保护费费率(%) ②文明施工费：文明施工费=直接工程费×文明施工费费率(%) ③安全施工费：安全施工费=直接工程费×安全施工费费率(%) 环境保护费/文明/安全施工费费率=本项费用年度平均支出 /(全年建安产值×直接工程费占总造价比例) ④临时设施费： 包括：A.周转使用临建;B.一次性使用临建;C.其他临时设施 临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费)×[1+其他 临时设施所占比例(% )] ⑤夜间施工费 =(1-合同工期/定额工期)×(直接工程费中的人工费合计/平均 日工资单价)×每工日夜间施工费开支 ⑥二次搬运费：二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率(%) ⑦大型机械设备进出场及安拆费= 一次进出场及安拆费×年平 均安拆次数/年工作台班 ⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费用 =一次使用费×(1+施工损耗)×[1+(周转次数-1)×补损率/周 转次数-(1-补损率)50%/周转次数] ⑨脚手架费
基础工程质量验收评估报告(建设单位)
编号： 基础工程质量验收 评估报告 （建设单位） 工程名称：武当三丰旅游服务广场 建设单位：十堰明阳房地产开发有限公司 企业法人： 总工程师： 项目负责人：
一、工程建设概况： 本工程为十堰明阳房地产开发有限公司武当三丰旅游服务广场，位于武当山特区，建筑总占地面积5276.67㎡ 本工程采用人工挖孔桩基础，基础持力层为中等风化岩层，地基基础设计等级为乙级，基础设计安全等级为二级。桩芯及护壁、基梁采用C35砼，桩基混凝土保护层厚50.基梁下做100厚C15素砼垫层。钢筋采用I、II、III级钢。 本工程主要参建单位： 建设单位：十堰明阳房地产开发有限公司； 勘察单位：十堰市建筑设计研究院 设计单位：十堰市建筑设计研究院 监理单位：联兴监理有限公司 施工单位：丹江口均州建设工程有限公司 二、工程完成设计与合同约定内容情况： 该基础工程勘察设计文件能够满足设计及施工的需要，能按照《建设工程设计合同》交付设计图纸。设计符合安全、经济、合理、新颖美观的原则，设计意图符合业主所设想的要求 施工单位严格按照合同、设计图纸和经批准的施工组织设计施工，各检验批、基础分部工程均进行了严格的检查验收，符合设计及现行规范的要求。 本工程的参建单位资质均符合相关规定，派出的参建人员均能持证上岗，各单位管理人员工作互相配合幷严格履行各自的义务，安全生产和质量监督双管齐下。 基础工程施工质量、工程进度符合合同约定要求。
三、基础工程验收时间、程序、内容和组织形式情况： 1、基础工程验收时间：年月日 2、单位工程验收的程序： （1）施工单位的技术主管部门组织自检，包括现场检测、检查和工程资料审查整理两个方面，针对存在的质量和资料问题，施工单位自行组织整改，并限期完成。工程经自检合格后，包监理部门验收，并按照监理部门的意见整改完善。 （2）建设、监理、设计、施工单位等四家参建主体单位共同进行工程的初验，针对存在的质量和资料问题限期整改。 （3）由建设单位组织设计院、监理、施工等单位进行基础工程的验收。 3、基础工程验收的内容： （1）工程资料验收，包括检验、试验资料、材料合格证、施工记录、施工检测记录、质量验收记录、现场实体强度检测等。 （2）现场验收和实测实量。包括观感评定、现场实测实量。 4、基础工程验收的组织形式： 在现场验收和资料审查的基础上，召开验收会议，各单位就各自的情况发表验收意见，形成会议纪要。施工单位据此进行限期整改，并及时办理相关手续。
地基与基础分部工程质量控制要点
一、地基基础工程质量检查要点 （一）目的 确保地基、基础、支护工程质量得到有效控制。 （二）范围 适用于云南俊发房地产有限责任公司开发的建筑工程地基和基础分部工程。 （三）职责 地基基础分部工程验收由监理公司组织，项目工程部参与。 （四）内容 1、检查依据 1.1 工程测量规范GB50026-2007 1.2 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 1.3 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 1.4 锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001 1.5 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 1.6 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 1.7 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99 1.8 湿险性黄土地区建筑规范GB50025-2004 1.9 湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ167-2009 1.10 膨胀土地区建筑技术规范GJ112-87 1.11 既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-2000 1.12 地下工程防水技术规范CB50108-2008 1.13 人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004 1.14 地区标准、规定和条例 1.15 施工图纸、资料 2、检查内容 2.1现场质保体系检查 （1）地基处理、桩基施工等单位的专用资质情况。 （2）水泥浆液流量计的计量标定情况。
（3）见证取样制度执行情况。 （4）各种建筑材料的存放条件。 （5）护坡、桩基施工单位的资质条件和各专业技术人员上岗证。 （6）测量仪器、计量器具及沉桩机械的定期鉴定情况。 （7）标准试块的养护条件。 （8）周边建筑物、构筑物及地下管线的防护措施。 2.2设计文件、施工方案检查 （1）详细查看设计图纸说明、图纸会审资料和施工组织设计，明确地基加固范围、加固方法、支护方案、检验要求及施工顺序和要求等。 （2）明确采用桩基类型、数量、单桩设计容许承载力、设计桩长、桩径、桩混凝土强度等级、桩顶标高、接桩形式、停锤控制标准、试桩要求、桩位偏差要求、桩的检测要求等。 2.3 质保资料检查 （1）各种材料的出厂合格证、准用证和进场检验报告；钢筋、水泥、砂石等原材料质量证明书、复试报告及准用证；预制桩出厂合格证；商品混凝土质量保证书和准用证。 （2）混凝土、水泥土试块的强度测试报告。 （3）单桩或复合地基载荷试验报告及其他地基质量检验报告。桩基轴线及样桩放线定位及复核测量记录。 （4）打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录。 （5）桩基隐蔽验收记录（包括预制桩接桩、灌注桩成孔、清孔、钢筋笼制作、吊放、混凝土灌注等）。 （6）灌注桩混凝土试块报告及评定结果。 （7）单桩静载和动力测试报告。 （8）桩位轴线偏差和标高验收记录。 （9）桩基分项工程质量检验评定资料。 （10）隐蔽工程验收记录。 （11）桩位竣工图和竣工验收资料。 2.4 现场实物检查
工程施工管理目标及主要管理措施
编号：SM-ZD-48588 工程施工管理目标及主要 管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工管理目标及主要管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、施工技术质量管理目标 各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。 二、主要管理措施 1、主要管理人员措施 （1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项
基础工程质量评估报告
工程质量评估报告 （地基与基础分部工程） 工程名称京商商贸城项目I地块消防站 建设单位合肥京商融合置地有限公司 勘察单位安徽省城建设计研究院 设计单位广东新长安建筑设计院有限公司施工单位中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司
京商商贸城I地块消防站 地基与基础工程质量评估报告 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司
京商商贸城I地块消防站 地基与基础分部工程质量评估报告 由合肥京商融合置地有限公司开发建设，广东新长安建筑设计院有限公司设计，安徽省城建设计研究院地质勘察，安徽南巽建设项目管理投资有限公司监理，中国建筑一局（集团）有限公司施工的“京商商贸城项目I地块消防站”，完成了地基与基础分部工程的施工工作，下面就该工程的地基与基础分部工程质量进行评价。 一、工程概况 1、总体概况 工程名称：京商商贸城I地块消防站 工程地点：合肥市新站区新蚌埠路与淮海大道交口 建设单位：合肥京商融合置地有限公司 勘探单位：安徽省城建设计研究总院有限公司 设计单位：广东新长安建筑设计院有限公司 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司 政府监督单位：合肥市新站区质监站 2、工程基本概况 2.1、建筑设计概况 本工程共3层，首层6.2m，建筑高度16.15m，建筑面积2682.59平方米。混凝土采用C30混凝土，外墙采用混凝土加气块砌筑，内墙采用煤矸石多孔砖砌筑。 二、评估依据 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 2、京商商贸城I地块地质勘探报告 3、京商商贸城I地块结构施工图和相关设计变更文件 4、国家及安徽省、合肥市现行的相关规范、规定、规程。 三、施工单位基本情况 施工单位项目部管理人员配备齐全，资质符合要求，并持证上岗，在施工管理过程中管理有效。 四、设计文件和强制性标准执行情况
桩基础工程质量评估报告
瑄园商业住宅小区工程一期一工区1#楼 桩基础工程 质量评估报告 江苏华诚项目管理有限公司 瑄园商业住宅小区项目监理部 2017年12月29日
编制：审核：审定：批准：
目录 一、................................... 工程概述3 二、设计要求 (4) 三、工程施工情况及过程简述 (4) 四、质量评估依据 (5) 五、分部工程质量评估 (6) 六、质量评估结论 (7) 瑄园商业住宅小区1#桩基础工程
质量评估报告 一、工程概述： （一）工程概况 1、瑄园商业住宅小区工程位于镇江市学府路与方家湾路交汇处； 2、本工程总建筑面积14584.00m2,其中：地下部分建筑面积2720.6 m2，地上部分建筑面积11863.4m2。建筑总高度：98.3m。 3、本工程地下2层，地上31层。建筑结构形式：主体为框架结构；建筑结构安全等级：二级；设计使用年限：50年；建筑抗震设防烈度：7度； （二）参建单位 1、建设单位：镇江良奕置业有限公司 2、施工单位：江苏溧阳建设集团有限公司 3、设计单位：上海开艺设计集团有限公司 4、勘察单位：镇江市大地勘探有限公司 5、基坑支护设计单位：镇江市土木建筑工程技术专家咨询中心 6、基坑支护监测单位：镇江市四方检测有限公司是 7、质量监督单位：镇江市工程质量监督管理站 8、监理单位: 江苏华诚项目管理有限公司 二、设计要求 1、基础：采用筏板式基础螺旋钻孔压灌桩，桩型为抗压桩。抗压桩单桩竖向承载力为：3400KN，桩直径700mm。 2、该工程桩总数：83根，其中：c35桩77根，c45桩6根。 3、钢筋：HPB235热轧钢筋，HRB335热轧钢筋，HRB400热轧钢筋。 三、工程施工情况及过程简述 1、施工流程： 基础：测量放线→检验→支护桩施工→检验→土方开挖→检验→工程桩定位放
基础工程质量控制要点(参考模板)
第章基础工程质量控制要点 第一节基坑支护工程质量控制要点 基坑工程的质量控制是工程施工中的重要一环，它直接影响到整个基础工程部分的安全、质量和工期，不控制好基坑工程的施工质量，可能带来的是整个工程的长时间停工甚至推倒重来。而基坑工程的施工现场条件复杂，工序繁多，工艺要求高。基坑的质量主要取决于勘察、设计、施工等诸多方面。工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等等都是影响基坑工程质量的因素，稍有不慎，便会造成质量问题或事故。若处理不及或不当，就会给工程留下隐患。所以，对质量问题(或事故)的分析与处理是否正确得当，通常都会影响到建筑物的安全使用、工程造价以及工期。为了防止类似的问题发生，能否在基坑工程施工中对质量问题及隐患进行正确的分析与妥善的处理，就显得尤为重要。 1 基坑支护施工的关键工种 基坑支护施工的关键工种主要包括止水搅拌桩施工、止水旋喷桩施工、预制混凝土桩（钢桩）施工、混凝土灌注桩施工、土钉施工、预应力锚杆锚索施工、混凝土梁、板施工等。由于在现代工程中，基坑工程常处在密集的建筑物、道路桥梁、地下管线、地铁隧道或人防工程的附近，其技术复杂性要远远超过永久性的基础结构或上部结构，一旦出现技术上的问题，不但会危及到基坑本身的安全，而且还会殃及到附近的建筑物、道路桥梁和各种地下设施，进而带来巨大损失。而上述的关键工种在基坑支护施工的受力结构均起着重要作用，必须严格控制其施工质量。
2 基坑支护关键工种施工的具体控制要点 2 . 1 基坑止水帷幕 基坑止水帷幕具有整体密闭性、连续性的特点，是确保整个基坑内的地下水与外部地下水隔绝的一道帷幕。其施工质量控制要点主要是在于保证止水桩的有效桩长、桩径、桩间距、垂直度、水灰比和水泥掺入量。 其具体控制方法如下： 止水搅拌桩桩长可通过读刻度盘或量测搅拌钻杆来控制，同时应认真参考地质资料，一般止水桩要求穿过砂层进入不（微）透水层如淤泥、粘土层等，如发现某区段设计桩长不能达到以上要求时，应及时联系设计单位协商解决；桩径可通过量测钻头大小来控制；桩的间距可通过实际测量两条桩的中心距离或测量某一区段总距离再除以（总桩数-1）的方法控制；桩身垂直度偏差应控制在1%以内，可通过吊线法检查控制，如从钻杆5米高处吊线至机底，线与钻杆的距离应小于50mm。水灰比一般为0.5（具体根据不同设计图纸确定），采用测量搅拌桶的体积来测量水的重量的方法，水泥的重量采用包数控制；水泥掺入量则是根据施工速度和喷浆量来控制，具体通过试桩时每桶浆施工的进尺来反算验证并及时调整，以达到设计要求的标准。 止水旋喷桩的各种参数控制基本同搅拌桩，需要注意的是，旋喷桩的桩径是通过高压浆喷射形成，故其桩径的控制不是钻头部分，而是高压注浆泵的压力控制，必须确保足够的喷浆压力才行保证足够的桩身直径。 2 . 2 支护桩 无论是预制桩还是灌注桩，其作用和受力原理都是类似的，主要是提供刚
项目施工管理四大目标与措施
第7章施工总平面布置 7.1 布置依据 根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。 7.2 布置容 根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。施工现场布置的容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。 7.3 布置原则 1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之，不得逾越。 2、布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。 3、如现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。 4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。 5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。 7.4 施工用电 施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路 根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。 施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。 7.6 施工用水 施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。施工单位用水单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。 施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。 生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。 消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。 7.7 基坑排水 春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。 具体示意图如下：
地基基础工程质量评估报告
地基基础工程质量评估报告 (地基基础分部) 1、工程名称： 1、工程名称：金科·世界城二期工程 2、项目地址：重庆市荣昌县城 3、建设单位：重庆市金科昌锦置业有限公司 4、设计单位：中国机械工业第三设计研究院 5、地勘单位：北京中地大地质工程勘察院 6、监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司 7、质监单位：重庆市荣昌县建设工程质量监督站 8、施工单位：重庆海博建设有限公司 工程 总监理工程师： 2013年8月15 日金科·荣昌世界城二25#楼地基基础工程质量监理评估报告 一、工程概况 建筑规模：建筑面积24969.98平方米，地上30层。 建筑工程设计等级为一级，合理使用年限为50年。 建筑分类：高层住宅楼。 使用功能：住宅。 主要结构类型: 框架剪力墙结构，抗震设防烈度6度。 设计防火等级：一级。
本工程24#楼基础采用人工挖孔扩底嵌岩桩，桩基基础设计等级为甲级，地基持力层为中等风化砂岩，中等风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值为14Mpa，其地基承载力特征值为4.9Mpa， 基础梁下1米范围内桩身砼等级同地梁承台，桩身保护层为50mm，基础地梁保护层为40mm。 桩径分别为，900、800、1000以及800+500的椭圆形桩径，C30钢筋混凝土，嵌岩深度分别为，900、800、1000、1100、1200、1300、1500、1700，地梁为250*400、250*600的C30钢筋混凝土.抗渗强度P6，挡墙墙体为抗渗砼墙体抗渗等级为P6。 二、工程施工概况 （一）施工组织与管理 1、公司组成强有力的项目经理部及管理班子，落实项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。 2、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育，努力使创优目标工作落到实处。 3、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 4、加强施工过程控制。严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。 5、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。
施工项目管理目标
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
基础施工质量保证措施
基础施工方案及质量保证措施 一、管理措施 1、公司下设技术管理组，负责质量标准、监督，质量安全意识的教育，发现问题及时研究解决，以及各方面的联系工作等。 2、开工前有关人员应对各种有关安全、质量方面的规程、规范及地质资料、施工图纸及会审纪要认真学习，准确、清晰做好施工记录，发现问题及时向技术管理组汇报，技术管理组要及时研究解决。 3、操作班组管理员以桩机机长为技术骨干为核心，职责落实到人，并且与管理组及建设方、监理方密切联系、合作，负责各项指标达标；值班工程师应经常监督施工质量标准实施情况，严防质量失控。 4、工程施工中发生的其它问题，应及时与建设方、监理方、设计方联系解决。 二、施工安全要求 1、打桩场地必须平整、坚实，以利于桩机正常运行。 2、打桩机必须平稳、坚实。 3、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业应穿防鞋系好安全带。 4、开工前应作好安全交底，牢记“安全第一”。 5、严禁酒后上岗。 6、工作人员必须思想集中，服从指挥信号。 7、电工一定要穿绝缘鞋，不许负荷接线。 8、现场电缆，应避免碾压，以防漏电伤人。 9、六级以上大风雨天，应停止施工。
三、土方工程 （一）雨季施工措施 根据天津地区的气候情况，每年的6-10月为雨季，施工期内,结合本工程的特点,基础施工时间是在雨季，因此，在施工时，重点控制基槽开挖及混凝土浇灌工作。 基坑开挖前需做好各项配合工作，进行全场降水，并在基坑边临时清挖排水沟，集中排向一个积水坑，用潜水泵抽出基槽。在做好基槽排水工作的同时，也做好施工场地的排水工作；采取的措施是根据现场情况，在低洼处设积水坑，将各方向排入积水坑的污水用潜水泵抽去，污水的排放将根据业主方与有关单位协商后提供的排放点进行排放。 四、基础结构施工 （一）施工设计原则 基础工程是我们施工质量控制的重点，具体施工方法如下： 桩基的检测合格后，依设计单位提供的建筑坐标图以及相应的变更图纸、设计详图测放出建筑物的轴中心线及基坑（槽）边线，所有轴线测放准确后采用“龙门桩”将建筑物四边轴线定位，所有准备工作完成后，请监理及业主单位对轴线进行核查，无误后即进行下一道工序。 土方的开挖采用人工挖土，挖出的土方根据现场具体情况，土方平衡后将富余土方运出场外，主要以方便施工为主。对所施工的基坑（槽）深度的控制，用DS-3水平仪将设计标高引至施工现场，并设置基准点；当挖至设计标高时，通知监理单位及其它单位对基坑（槽）验收，验收合格后即可进行下道工序的施工。 破桩头工作与挖土方工作同步进行，在土方开挖完成后破桩工作
工程管理目标
工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切
合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 （2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 （3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。 （4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期； （5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 （6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 （7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
项目部工程管理目标
项目部工程管理目标 质量管理目标：市级优质工程 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明示范工地 制度： 施工现场十不准 工地治安综合管理奖惩制度 安全管理奖惩条例 质量管理奖惩条例 门卫岗位责任制 夜间值班制度 人员进出场制度 夜间施工报批规定 关于发放每月生活费及工资的若干规定 食品管理制度 家属探亲制度 临时探亲访友人员进场制度 项目财会管理制度 施工现场用早检查制度
安全生产教育制度 文明施工管理制度 项目经理岗位责任制 项目主管岗位责任制 施工员岗位责任制 资料完整员岗位责任制 预算员岗位责任制 安全保人员岗位责任制 安全员岗位责任制 材料员岗位责任制 财会员岗位责任制 门卫岗位责任制 建筑工地安全防火制度 项目办公用品、财会管理制度请假制度 办公制度 仓库保管制度 材料入库存制度 安全活动日管理制度
施工现场十不准 一、不戴好安全帽，不准进入施工现场； 二、不系安全带，不准悬空高处作业； 三、未持证人员、不准上岗； 四、高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷杂物； 五、吊钩下不准站人； 六、施工区域禁止闲人进入； 七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场； 八、施工现场禁止赌博； 九、不准酒后作业； 十、不准带小孩子进入施工现场。 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制度此制度： 一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”
规定； 二、各工地及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结互助，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不管事情起因的行后，是非程度及认错态度好坏，视情节处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度。一律没收赌具、赌资，并视情况处以50-500元的罚款。 四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者、视情况处当事人处罚款20-200元，如出现问题，一切后果自行负责； 五、严禁在灯头上或电线上私接用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责； 六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班用工外，任何人都不得随意摘取，违者每次罚款
工程造价的构成
工程造价的构成 1、工程造价的构成 1）工程造价的概念 2）工程造价构成明细及相关概念 2、工程造价如何计价 1）工程造价计价的两种方法 2）定额计价的概念及计价程序 3）工程量清单计价的概念及计价程序 4）两种计价方法的区别 5）工程造价计价的特征 1.工程造价的概念 工程造价是工程项目按照确定的工程内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等建成并验收合格交付使用所需的全部费用。 两种工程造价的含义 第一种含义：就是（前面所指的）建设项目的工程造价(从投资者角度) 第二种含义：是指工程的发包价。一般是单项工程的建安造价。(从承发包商角度) 2、工程造价构成 工程造价的构成（根据国家发改委和建设部（发改投资[2006]1325号）有关规定） 工程造价由建设投资和建设期利息构成，建设投资包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分。工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费用和设备及工器具购置费；工程建设其他费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价的费用，预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
建设项目总投资 固定资产投资 (动态投资) 流动资产投资流动资金 建设工程造价 设备及工、器具购置费用 建设期贷款利息 预备费 工程建设其他费用 建筑安装工程费用 固定资产投资方向调节税 工、器具及生产家具购置费用 设备购置费 设备原价 设备运杂费 税金 利润 间接费 直接费 与未来企业生产经营有 关的其他费用 与项目建设有关的其他费用 土地使用费 土地迁移安置补偿费 土地使用权出让金 办公生活家具购置费 生产准备费 联合试运转费 涨价预备费 基本预备费 3、工程建设其他费用 1）建设管理费：建设单位管理费和工程监理费 2）建设用地费：土地征用及迁移补偿费、土地使用权出让金 3）可行性研究费、研究试验费 4）勘察设计费 5）环境影响评价费、劳动安全卫生评价费 6）场地准备及临时设施费---三通一平 7）市政公用设施费---城市配套费、热力配套费、人防设施费等 8）其他费用：规划验收、测绘、质量监督等等 土地使用费 土地征用及迁移补偿费：是指建设项目通过划拨方式取得无期限的土地使用权。 土地使用费 土地使用权出让金：指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有期限的土地使用权。土地征用及迁移补偿费 其内容包括：（1）土地补偿费；（2）青苗补偿费和被征用土地上的房屋、水井、树木等 附着物补偿费；（3）安置补偿费；（4）缴纳的耕地占用税或城镇土地使用税、土地登记费及征地管理费等；（5）征地动迁费；（6）水利水电工程水库淹没处理补偿费。 （二）土地使用权出让金。 城市土地的出让和转让可采用协议、招标、公开拍卖等方式。 协议方式适用于市政工程、公益事业及需减免地价的机关、部队用地。 招标方式适用于一般工程建设用地。 以开拍卖适用于盈利高的行业用地。
地基基础工程质量控制
地基基础工程质量控制的探究 摘要：地基基础建设是整个工程建设的重要组成部分, 其质量关系到整个工程的质量、投资和进度。地基基础工程质量的可靠性,是建设工程整体安全可靠性的基源。保证地基基础工程质量,有必要研究和认识地基基础工程质量问题的内在特征, 对其实施有效 的监督。本文介绍了地基基础工程质量事故的潜在性和多发性，探讨了基础施工中的质量问题及控制措施。 关键词：地基;基础 ; 质量;控制 abstract: the foundation construction is the whole project construction important constituent, its quality relates to the whole engineering quality, investment and progress. foundation engineering quality reliability, is the construction project overall safety reliability of the base source. ensure the quality of foundation engineering, it is necessary to research and understanding foundation engineering quality problem intrinsic features, the effective supervision. this paper introduces the foundation engineering quality accident potential and multiple, this paper discusses the basic construction of quality problems and control measures. keywords: foundation; foundation; quality. control 中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：
工程管理目标
工程管理目标一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。 三、工期目标 本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工
与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。 （2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 （3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。 （4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期； （5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。 （6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 （7）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
地基基础工程质量评估报告
地基基础工程质量评估 报告 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
孔雀城地块1#楼工程 （地基处理质量评估报告） 建设单位：廊坊幸福房地产开发有限公司 设计单位：天津港津建筑设计工程有限公司 施工单位：衡水众业基础井业有限公司 监理单位（章）： 总监理工程师： 日期：201年月日 孔雀城1#楼地基处理工程质量评估报告 一、工程概况： 1、工程名称：孔雀公馆一号地块1#楼 2、工程地点：河北省廊坊市 3、建设单位：廊坊京御幸福房地产开发有限公司 4、勘察单位：衡水金实岩土工程有限公司 5、设计单位：天津港津建筑设计工程有限公司 6、施工单位：衡水众业基础井业有限公司 7、检测单位：廊坊卓越工程检测公司 8、设计简介： 9.1工程简介：建筑高度53.9m（屋面）；主体结构地面以上18层，地下2层。 9.2该工程结构型式:为桩基础加筏板基础结构；结构体系:框剪结构；抗震设防类别丙类，地基基础设计等级为乙级。桩基由衡水众业基础井业有限公司承建施工。主体结构地上18层；地下2层；设计使用年限50年；建筑结构安全等级二级；建筑耐火等级一级；基础设计等级乙级；抗震等级为二级。 9.4基础结构形式：地下室框架剪力墙结构。
基础工程于2013年5月19日开工，至2013年5月27日完成。 二、评估依据 2．1本工程施工图纸及相关设计文件； 2．2施工记录、纪要，监理检查记录，验收记录等反映工程质量的文件； 2．3现行国家及地方有关施工验收规范、技术规程、标准图集及施工验收标准，主要依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008 《岩土工程治理手册》 《水泥粉煤灰碎石桩复合地基》 三、基础分部工程质量施工情况： 3．1土方工程开挖后，经勘察单位、设计单位、建设单位、桩基施工单位、土建总包单位、监理单位共同验收，基底土质符合设计要求，标高偏差在允许范围 内。基底排水、边坡坡度防护符合施工组织方案要求。 3．2砼所用原材料的抽检批次，质量指标符合验收规范要求，砼配合比、施工、养护、试块留置均符合要求。 3．3砼试块检测经见证取样复试送检，项目按要求抽检均合格。 四、基础分部工程质量保证资料监理检查情况： 4．1质量保证体系检查情况。 4．1．1建筑材料、半成品、成品的质保单、复试报告等各项质保资料齐全，对于所有进场的建筑材料，指定专人负责，严格管理，杜绝不合格产品的进场，严把质量关。 4．1．2委托检测中心出具了砂浆配合比，试块均在监理见证下随机抽样制作，样本数量符合规定，养护符合要求。