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工程项目管理教学大纲(8.8)

工程项目管理教学大纲(8.8)

《工程项目管理》课程教学大纲

课程编码:17011016 课程类型:专业课

总学时:68 学分:4

第一部分相关说明

一、课程的性质和任务

《工程项目管理》是建筑工程管理类专业学生

的一门必修课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上,掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法,熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点,为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系,培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。

二、课程的基本要求

通过本课程的学习,学生应达到下列要求:

1、基本要求学生应了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点,工程项目管理的国际惯例,工程项目管理的基本过程、工程项目的各参与方。熟悉工程项目的策划、组织与采购模

式。掌握项目管理的组织与发包方式。

2、提高性要求

初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。

3、技能性要求

能够掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法,掌握工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

三、教学方法与重点、难点

教学方法:本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法,案例分析、建议采用在教师指导下的分组讨论方式;课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式。

重点:工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理的内容,理论知识、技术、方法和计算机技术的综合应用。

难点:工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法,掌握工程项目合同管理理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

四、本课程与相关课程的联系

“工程项目管理”是一门专业管理课程,学生在学习这门课程之前要有一定的“概率统计”、“工程施工组织与管理”、“管理学”、“经济法”等方面

的预备知识。

在学习本课程后,可以继续学习房地产开发与经营、建设工程招投标与合同管理等课程,例如:

“建设工程招投标与合同管理”等,从事工程项目

管理的相关工作。

五、学时分配

总学时:68学时,其中理论教学时数为51学时,实验教学时数为17学时。

工程项目管理教学大纲(8.8)

工程项目管理教学大纲(8.8)

六、考核方式

1、考核方式:笔试(闭卷)

2、成绩评定:平时成绩(测验及作业等)占30%期末考试成绩占70%

七、教材与参考书

1、使用教材:

仲景冰、唐菁菁编《工程项目管理》(第一版),武汉:华中科技大学出版社,2009。

罗中、张涛编《建设工程项目管理》(第一版),哈尔滨工业出版社,2013。

2、主要参考书:

(1)《中国工程项目管理知识体系》,《中国工程项目管理知识体系》编委会编写,中国建筑工业出版社。

(2)《工程项目管理》,陆惠民编著,东南大学出版社。

(3)《国际工程项目管理》,王雪青编著,中国建筑工业出版社。

第二部分课程内容

模块1 建设工程项目管理概述(6学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解建设工程项目管理产生的背景与发展历程;了解建设工程项目管理的发展趋势,熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念及项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征,掌握建设工程项目管理的类型及建设工程项目管理的目标和内容。

教学重点是区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征;建设工程项目管理的类型及施工方项目管理的目标和任务。

教学难点是区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特征。

二、教学内容

1、建设工程项目管理相关概念

2、建设工程项目管理的发展历程与趋势

3、建设工程项目管理的类型

4、建设工程项目管理的目标和任务

5、建设工程项目管理的程序

模块2建设工程项目管理组织(4学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解建设工程项目管

理的工作任务和工作流程组织。熟悉建设工程项

目管理组织的概念及结构。掌握建设工程项目管

理的组织结构类型。

教学重点是分析建设工程项目组织结构图形、分解的原则、编码等;工程项目管理组织机构基本形式、设置原则和依据、以及结构形式的选择;建设工程项目管理的工作任务和工作流程组织。

教学难点是工程项目管理组织结构的设置原则、基本类型。

二、教学内容

1、建设工程项目组织结构分析

2、建设工程项目管理的组织结构类型

3、建设工程项目管理的工作任务

4、建设工程项目管理职能分工

5、建设工程项目管理的工作流程组织

模块3 建设工程项目经理(9学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解项目经理的职责、权利与义务及项目经理的选拔方式,以及建造师与项目经理的关系。熟悉建设项目经理的概念、项目经理责任制。掌握项目经理的素质,能为个人的职业发展制订个人规划。

教学重点是理解项目经理对项目的重要性,掌握项目经理应该具备的基本素质及项目经理责任制的责、权、利的关系。

教学难点是掌握项目经理的素质,能为个人的职业发展制订个人规划。

二、教学内容

1、工程项目的组织结构、项目经理与建造师、工程项目人力资源管理、工程项目组织协调

2、建立工程项目经理部实训

(1)实训项目简介

由指导教师布置实习的任务与要求,要求学生复习有关理论知识并阅读实习参考资料(即工程项目的组织结构、工程项目承发包模式、工程项目经理部组织),准备工作完后通过组织学生参观建筑施工项目现场的现场教学,了解项目经理部的设置和运作体系,按要求完成实训指导书。

(2)实训目的

通过工程项目管理组织内容的学习,理解工程项目组织的概念及特征,结合案例认知工程项目组织形式、项目经理部与项目经理。

(3)实训内容

问题:组织学生到一家建筑施工项目现场进行实地考察,在活动的基础上,进一步认知了解项目经理部的设置和运作体系、岗位职责及管理制度。

(4)实训方式与注意事项

教师讲授、学生实际操作与教师指导相结合,应自行编写计划并模拟实施。

(5)实训预期效果

项目经理部是在工程项目启动前,由项目经理在组织职能部门的支持下组建,直属项目经理领导,主要承担和负责现场项目管理的日常工作,在项目实施过程中其管理行为应接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核。学生通过学习掌握工程项目的承发包模式,项目经理部的组织形式及建立。

模块4建设工程项目管理规划(4学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解工程项目管理规划的分类、目的、作用和要求;熟悉工程项目管理规划的概念;掌握工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用及项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、内容。

教学重点是掌握工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用及编制依据、内容。

教学难点是理解工程项目管理规划大纲和项目实施规划的编制程序及要求。

二、教学内容

1、建设工程项目管理规划概述

2、施工项目管理规划大纲

3、施工管理实施规划

模块5建设工程项目成本管理(9学时)

一、本章的教学目的和要求

要求学生了解建设工程项目业主方和施工方的成本构成、建设工程项目施工成本计划的依据;熟悉成本成本计划的类型;掌握建设工程项目成本计划的编制方法、建设工程项目成本控制的步骤与方法、建筑工程项目施工成本分析方法。

教学重点是建设工程项目成本计划的编制方

法、建设工程项目成本控制的步骤和方法、建设工程项目施工成本分析方法。

教学难点是建设工程项目成本计划的编制方法和成本分析方法。

二、教学内容

1、建设项目施工成本的构成、建设项目施工成本计划、建设项目施工成本控制、建设项目施工成本分析与考核

2、依据相关的数据运用因素分析法对工程项目成本存在的问题找原因实训。

(1)实训项目简介

由指导教师布置实习的任务与要求;学生复习有关理论知识并阅读实习参考资料(即工程项目成本分析与考核的方法的若干方法,掌握因素分析法);掌握因素分析法的计算程序,按老师提供的数据运用因

素分析法分析影响成本的因素,并按要求用分

析表分析。

⑵实训目的

根据施工进度计划和工程实际开展的状态,懂得施工项目成本预测的依据和程序,施工项目成本控制的过程、内容及手段,会进行施工项目成本预测与计划的编制及方法选择、施工项目成本管理考核,能完成施工项目成本计划的编制,完成施工项目成本的控制任务。

(3)实验训内容

影响成本计划完成的因素是各种各样的,成本计划的完成与否,往往是受多种因素综合影响的结果。为了分析各个因素对成本的影响程度,就需要应用因素分析法来测定每一个因素的影响数值。因素分析法又称连环替代法,它是用来确定影响成本

计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。

问题:某工程成本资料见表,用因素分析法分析

各种因素的影响,可见表。

材料成本情况表

工程项目管理教学大纲(8.8)

教师讲授、学生实际操作与教师指导相结合,应

自行编写计划并模拟实施。

(5)实训预期效果

通过学习掌握因素分析法的计算程序:

1)确定分析对象,即将分析的各项成本指标,

计算出实际数与计划数的差异,作为分析对象。

2)确定该成本指标,是由哪几个因素组成的,并按照各个因素之间相互联系,排列顺序。

3)以计划(预算)数为基础,将全部因素的计划(预算)数相乘,作替代的基础。

4)将各因素的实际数逐个替换其计划(预算)数,替换后的实际数应保留下来,每次替换后,都要计算出新的结果。

5)将每次替换所的结果,与前一次计算的结果比较,二者差额,就是某一因素对计划完成情况的影响程度。

运用因素分析法时必须注意,各个因素应根据其相互内在的联系和所起的作用的主次关系,确定其排列顺序,各因素的排列顺序一经确定,不能任意改变,否则将会得出不同的计算结果,影响分析、评价质量。

模块6工程项目进度管理(6学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章学习,要求学生了解建设项目进度计

划系统;熟悉建设工程项目进度控制的目标与任务;掌握横道图进度计划、工程网络计划的编制方法、工程网络计划有关参数的计算与应用、进度计划调整的方法用进度控制的措施。

教学重点是建设工程项目进度计划的类型和作用、横道图进度计划的编制、工程网络计划的编制、参数计算及调整.

教学难点是横道图进度计划的编制、工程网络计划的编制、参数计算及调整。

二、教学内容

1、建设工程项目进度控制目标与任务

2、建设工程项目进度计划的类型及作用

3、建设工程项目进度计划的编制与调整

4、建设工程项目进度控制的措施

模块7建设工程项目质量管理(6学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解建设工程项目质量管理的相关基本概念、建设工程项目质量目标概念、质量管理体系的概念及建立程序、工程质量问题、工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别、工程质量事故的特点及分类;熟悉工程质量问题和工程质量事故的成因、工

程质量事故处理的鉴定验收;掌握工程质量事故处理的依据、工程质量问题和工程质量事故的处理程序。

教学重点是建设工程质量管理及验收、质量管理的方法、思路和验收程序及内容要求、工程质量事故处理的依据、工程质量问题和工程质量事故的处理程序。

教学难点是工程质量事故处理的依据、工程质量问题和工程质量事故的处理程序。

二、教学内容

1、建设工程项目质量管理基本概念

2、项目质量管理体系

3、建设工程施工质量管理

4、建设工程项目质量验收

模块8建设工程项目职业健康安全及环境管理(11学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生熟悉职业健康安全管理的目标及职业健康安全管理体系的构成、环境管理的目标及环境管理体系的构成;掌握危险源辨识及评价的方法、常用的安全生产管理技术措施、安全生产事故的分类及处理办法、施工现场文明施

工及环境保护办法

教学重点职业健康安全管理体系和环境管理体系的区别及联系、职业健康安全与环境管理应该与工程施工特点相结合。

教学难点是掌握危险源辨识及评价方法,从而制定相应的控制措施。

二、教学内容

1、教学内容:建设工程项目职业健康安全管理目标及环境管理目标、建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系、建设工程安全生产管理、建设工程项目职业健康安全事故处理、建设工程项目文明施工及环保管理

2、关于建设工程项目职业健康安全及环境管理的实训(1)实训项目简介

施工项目职业健康安全及环境管理,是施工项目在施工过程中,确保职业健康及安全生产的全管理工作管理活动。通过建立健全完善的职业健康安全管理体系和施工环境管理体系,制定明确的管理目标和有效管理措施对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受伤的事故。

(2)实训目的

通过实际案例和施工现场参观,掌握建筑施工项目职业健康、安全与环境管理方法。

(3)实训内容

通过现场参观结合教师讲授,熟悉国家和地方关于安全生产、环境保护和文明施工的规范、规定,能进行施工安全管理方案的编制;掌握施工现场安全管理的方法,重点是消除隐患、对危险源的控制;熟悉安全资料的整理与归档;熟悉安全事故的处

理,重点是对安全隐患的分析与预防;掌握文明施工和环境保护的要求

(4)实训方式与注意事项

件教师应提前准备好学习引导材料,提出学习问题、准备好教学资料。提供单位工程施工图,并进行施工现场参观,案例分析。

(5)实训预期效果

要求学生通过践教学熟悉国家和地方关于安全生产、环境保护和文明施工的规范、规定,能进行施工安全管理方案的编制;掌握施工现场安全管理的方法,重点是消除隐患、对危险源的控制;熟悉安全资料的整理与归档;熟悉安全事故的处理,重点是对安全隐患的分析与预防;掌握文明施工和环境保护的要求。

模块9建设工程项目合管理(5学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解国际合同管理的一些内容和运作模式;熟悉工程项目合同管理的基础知识;掌握合同管理的主要过程、不同类型的项目合同内容。

教学重点是工程项目招标资质条件、程序、监理合同委托人、监理人的权利、义务、建设工程施工合同示范文本、工期索赔和费用索赔的计算方法、FIDIC 合同条件的主要内容。

教学难点是掌握项目中信息存在的形式,如何流动和交换,项目管理对信息的要求,信息管理的任务。工期索赔和费用索赔的计算方法。

二、教学内容

1、建设工程项目承发包管理

2、建设工程项目合同内容

3、合同计价方式

4、建设工程担保

5、建设工程施工合同实施

6、建设工程索赔管理

7、国际建设工程承包合同

模块10建设工程项目施工风险管理(4学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解建筑工程项目施工内附管理的任务;熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、风险等级的划分;掌握建设工程项目施工风险的类型。

教学重点:风险管理相关概念、风险源的识别、风险等级划分的概念、建筑工程项目施工风险的类

型、建筑工程项目施工风险管理的任务。

教学难点是理解建筑工程项目施工风险的类型。

二、教学内容

1、施工风险管理概述

2、建设工程项目施工风险的类型

3、建设工程项目施工风险管理的任务

模块11建设工程项目信息管理(4学时)

一、本章的教学目的和要求

通过本章的学习,要求学生了解建设工程项目信息管理的含义、目的、任务、信息编码与处理的概念、项目管理信息系统概念、主要功能及工程项目管理软件、熟悉施工项目信息收集的要求、方法; 掌握工程施工项目信息处理的方法、手段、建设工程文件和档案资料管理方法。

教学重点:信息管理的目的和任务、信息编码的原则和方法、项目管理信息系统的功能、工程资料的归档和整理。

教学难点是理解施工项目信息收集的要求、方法。

二、教学内容

1、建设工程项目信息管理基础知识

2、工程信息的分类、编码和处理、施工文件档案管理

4、工程项目管理信息化

执笔人:徐微专业负责人:曾细尧主管教学领导:罗刚强