预算主管工作职责2020职责大全

预算主管工作职责2020职责大全

预算主管工作职责有哪些呢?预算主管需要了解常规建筑安装工程材料、设备的种类规格、定额预算价、信息指导价和市场价;以下是小编精心收集整理的预算主管工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算主管工作职责篇1

1、负责制定、完善成本管理制度、流程，加强公司成本控制，为公司创造最大化效益;

2、负责编制项目目标成本计划，测算、分解和控制项目目标成本;

3、负责项目统筹目标成本制定、实施，组织检查、审核各项目上报的资金计划、工程进度款支付报表;

4、负责项目成本的动态控制实施与管理;

5、按公司发展战略，组织制定成本的战略规划。

预算主管工作职责篇2

1、负责编制工程招投标预决算、工程造价概算，为控制工程成本提供依据;

2、负责编制工程项目投标和施工分包招标的预算与分析;

3、负责施工工程量的实地测量，编制施工费招标成本和清单，办理施工决算;

4、负责全程配合现场工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制;

5、负责工程保修、维修工程量的审核;

6、负责设计概算的编制与分析;

7、负责配合办理与工程项目现场工程监理、业主方、总包方的决算事宜。

预算主管工作职责篇3

1.负责组织、编制施工项目的施工图预算;

2.负责施工项目的成本管理工作;

3.负责施工项目的对内(班组)结算及结算数据录入(ERP);

4.负责施工项目的现场签证及进度款的申报;

5.负责施工项目的竣工结算和审计。

预算主管工作职责篇4

1、负责组织公司全面预算管理体系的建设与落实。

2、定期编制公司预测报表、对项目投资的过程监控管理;

3、定期出具预算执行及经营分析报告，进行利润测算;

4、组织实施全面预算的培训工作。

5、完成上级交办的其他工作。

预算主管工作职责篇5

1、负责公司内部工程师的算量、定模等专业课授课;

2、带领及管理预算团队;

3、负责项目投标报价及工程结算。

预算主管工作职责篇6

1、有大型室内外精装修项目经验，掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

1. 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程预算动态管理;

2. 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;

3. 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

4. 熟练运用造价软件及EXCEL表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;

5. 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

6. 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;

7. 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;

8. 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控。

预算主管工作职责篇7

1、负责装饰专业的目标成本控制;

2、负责装饰专业概算、预算、决算的编制及审核;

3、负责编制装饰专业成本控制清单及完善成本数据;

4、完成领导交办的其他工作;

预算主管工作职责2020职责大全

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程 一、工程合同管理程序 （一）目的 依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。 （二）职责与权限 常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订； 工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责； 开发部：（工程技术部和预算部参与） 拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 材料设备部（预算部参与） 拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订；

组织会签。 预算部（工程技术部参与） 拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 （三）工作程序 合同的签订 ①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理； ②拟订的合同文本须经过律师的审核； ③合同文本需提交招标领导小组审核； 组织会签； 总经理签字、盖章。 合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更； ②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。 （四）工程合同的管理 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，

预算部主管岗位职责

预算部主管岗位职责 1、在公司领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标和利润最大化的实现。 2、认真贯彻执行公司各项管理制度，逐级建立健全预算部各项内部管理和考核条例，保证预算部工作的顺利进行。 3、合理安排，按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。 4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况、信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 5、对已洽谈的工程进行前期准备工作，组织工程投标工作，根据相关政策以及定额标准和招标文件的要求，现场实地勘察，组织编制投标书，参与投标工作。 6、根据国家相关政策和造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，掌握投资方心理，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。 7、按照公司要求及项目施工范围，参与内部劳务队的竟价招标，以及劳务合同条款的拟定工作。 8、参与公司与甲方就工程施工合同金额和具体实施条款的谈判。 9、组织做好工程材料使用，工程劳务用工成本分析，组织参加工程材料核量工作，根据工程量完成情况，配合工程部做好劳务费的结算

-7- 工作，有效的对工程施工过程中各项成本指标进行控制。 10、深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。 11、组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、廉洁自律，工作中杜绝吃拿卡要，维护公司整体形象。 13、完成公司领导交办的其他随机任务。

预算部岗位职责及工作流程

预算部岗位职责说明书 一、部门人员配置要求 1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。 2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。 二、部门职责 1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责 2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作 3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据 4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关 5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善； 6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付； 7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔； 8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标； 9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作； 10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题； 11.完成公司领导交办的其他工作。 三、岗位职责 1、部长

（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 （2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。 （3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。 （4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。 （5）负责编制工程成本月报表，建设过程工程成本。 （6）负责各单项分包工程的单价核定。 （7）负责完成竣工结算审核或配合完成工程结算工作。 （8）负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。 （9）为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。 （10）监督指导本部门员工的工作，负责本部门员工的内部培训工作。 （11）负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 （12）完成直接上级委派的其他任务。 2、预算员 （1）.认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作的管理规章制度。 （2）.学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 （3）.工程项目开工前必须熟悉图纸、现场以及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、市场材料价等情况。依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并报公司，为公司领导决策提供依据。 （4）.参与编制施工招标文件、施工投标中的各项工作、与中标单位签订施工承包合同，掌握相关资料作出单价分析，供相关部门及领导参考。 （5）.充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，依据合同、形象进度申报表、变更签证和工程所在地造价文件及定额，负责审核施工单位报

预算管理工作职责7篇

预算管理工作职责7篇 预算管理工作职责1 1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。 2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。 3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。 4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。 5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。 6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。 7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 预算管理工作职责2

1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作; 2、负责集团合并预算报表的编制上报; 3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作; 4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作; 5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑; 6、领导交办的其他工作。 预算管理工作职责3 1、根据公司业绩规划，编制事业部预算; 2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况; 3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据; 4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见; 5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。 预算管理工作职责4 1.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析 2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础 3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险 4.对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息 5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析 6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准 预算管理工作职责5

财务部部门及岗位职责

财务部部门及岗位职责 一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计划 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 （2）办理各种支票、汇票等收付款业务 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4．日常会计核算 （1）负责企业会计账务处理工作 （2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 （3）负责企业日常税费申报工作 （4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作5．财务分析与报告 （1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 （2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议 （3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计 （1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 （2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议 （3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理 （1）企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策 （2）金筹集、供应和使用管理工作 （3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径

预算部部门职责

招标预算中心管理制度 部门：招标预算中心 直接上级部门：总经理 平行部门：公司各部门 部门人员设置：部门经理预算员资料员 部门概论：招标预算中心是公司对项目成本的预算和决算以及所有资料整合存档的管理机构。 部门制度： （1）、编制项目投资分析、成本估算。 （2）、协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。 （3）、负责工程预结算书的编制工作。 （4）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。 （5）、负责建立系统的成本管理制度并执行。 （6）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（7)、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；（8）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实 实施。 部门经理岗位制度： （1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 （2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。（3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规

划工作。 （4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。 （5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。 （6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。 (7)、协助工程部起草招标文件、工程合同。 （8）、审定各类咨询合作合同。 （9）、及时完成公司领导交办的其他工作。 预决算员岗位制度： （1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。 （2）、协助编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。（3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。 （4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。 （5）、负责审核、控制工程项目建设成本。 （6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 （7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 （8）、负责竣工结算。

预算部工作职责及流程

预算部工作职责及流程 第一章总则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。 第二章制度及要求 1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。 2. 坚持原则，实事求是。 3. 杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。 4. 必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。 5. 必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误” 。 6. 严禁泄露业务机密，有损公司利益。 7. 应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工 作，维护公司的合法利益。 8. 在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。 9. 遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理” 。 第三章岗位职责 、经理 1. 负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。 2. 负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。 3. 负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。 4. 负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。 5. 负责本部门人员的绩效考核工作。 6. 负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结 算的工作程序。 7. 负责项目进度款的审核工作。 8. 负责审核项目工程变更单的造价核算工作。 9. 负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。 3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责 工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格

预算管理工作职责都有哪些

预算管理工作职责都有哪些 预算管理工作职责1 1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。 2、定期跟踪与监控管理费用制造费用销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。 3、对管理费用制造费用销售费用的使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。 4、按时、按质、按需提供管理费用制造费用销售费用相关的内部管理报表。 5、协助部门领导完善管理费用制造费用销售费用预算管理相关工作流程。 6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。 预算管理工作职责2 1、建立预算管理制度和流程，修订全面预算执行及控制作业指导书，设计、维护全面预算管理模版;

2、根据公司年度战略要求、经营目标，组织开展定期财务预测，指导集团下属各子公司开展滚动预算分解、编制工作; 3.督促各部门的预算编报工作，并及时反馈各种信息; 4.对预算报表存在的异常数据，要及时与提报部门沟通，并向上级主管汇报; 5汇总整理各部门提报的预算报表，形成完整的全面预算报表，提交部门领导审核; 6.对各部门预算执行情况进行日常监督 7.关注预算系统中的各项数据，并及时与各预算部门就预算工作中出现的问题进行沟通协调; 预算管理工作职责3 1.负责修订与维护公司预算管理流程、制度及预算管理工作流程的建立与完善; 2.负责根据公司的业务预算、费用预算和专项预算，编制公司年度全面预算;负责预算修订及预算整理及上报; 3.负责组织预算培训，推进预算编制进度; 4.制定预算管理、预算分析工作计划，推动实施;

5.跟踪、管理预算执行及纠正预算偏差或执行偏差，完善预算数据库管理，按时、按质、按需提交预算管理报表; 6.负责公司财务分析,核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制 7.完成公司安排的其他任务。 预算管理工作职责4 1. 负责编制、整理、完善公司施工报价体系，并确保报价的统一性和完整性; 2. 确保项目基础施工报价全面，无缺项漏项。并对工程进行预算、增减项、决算工作; 3. 对项目工程进行成本分析，提出相应的改进措施和意见; 4. 工程、材料等相关资料的整理、存档、保管。 预算管理工作职责5 负责协同财务部门制定并维护科技预算管理体系的规章制度、操作流程、执行标准和模版规范; 建立智能科技部费用预算及资本性预算使用及执行考核和评价体系;

薪酬福利主管岗位职责

薪酬福利主管 本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理。 【职责与任务】 职责一：设计、完善公司薪酬体系 工作任务：1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对比分析）； 2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修 订、补充、完善； 3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。 职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务：1) 负责制作公司年度劳动工资计划的执行； 2) 负责监督分析劳动工资预算计划的执行。 职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理 工作任务：1) 负责缴纳各项社会保险； 2) 负责医保卡、医保存折的办理； 3) 参与各项社会保险基数的核定； 4) 负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。 职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放 工作任务：1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资； 2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放； 3)负责在岗职工有关福利的发放； 4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。 职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作 工作任务：1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续； 2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）； 3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。 职责六：负责全公司员工的工资统计 工作任务：1)负责制作全公司劳动工资台账； 2)参与制作员工工资对外分析及报表； 3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。

预算管理岗岗位职责

预算管理岗岗位职责 一、岗位基本信息 岗位名称：预算管理岗所属部室：经营预算部 二、岗位职责概述 主要负责具体完成项目的工程预结算管理、二次经营工作、计划统计管理。 三、岗位主要工作内容 1、负责及时编制完成本专业的施工图预算工作，为施工阶段的成本管理和各项计划提供基础数据。 2、负责定期核算完工产值，编制对内验工。 3、负责定期编制对业主验工计价。 4、参与工程结算的编制工作。 5、参与本专业分包招标工作。 6、负责本专业分包验工、签证审查、分包结算编制工作。 7、负责定期统计、核算本专业分包成本；参与成本核算、分析工作。 8、参与编制本专业变更、签证、洽商、索赔文件。 9、负责及时编制补充预算。 10、负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。 11、完成上级或领导交办的其他工作。 四、岗位主要责任 1、在工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时、准确

完成现有图纸的施工图预算，影响后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。 2、未能在每月25日前及时、准确编制完成当月的内部验工，影响项目准确确定当期收入的，承担相关责任。 3、未能按合同约定日期及时、准确完成对业主的验工计价的编制工作，影响项目工程款正常回收的，承担相关责任。 4、工程竣工后28天内，未能及时、准确编制完成参与部分的工程结算，造成结算资料报送滞后，承担相关责任。 5、未能按成本核算分析规定及时、准确、真实提供项目收入及分包结算成本支出，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担相关责任。 6、未能按合同约定及时、准确编制补充预算，影响项目准确全面确定当期收入的，承担相关责任。 7、未按规定及时编制与分包队伍的月度预结算、竣工结算或编制完成的分包预结算、竣工结算数据存在较大偏差，影响项目成本核算的或给企业造成损失的，承担相关责任。 8、未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。

合同预算部部门职能及岗位职责

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理 下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；

预决算员岗位职责及所需能力

预决算员能力、职责和记录 一、预决算员应具备的能力 1 在工程总监和决算主管统一调度下,协助区域/项目经理，具备准确测算项目成本，为项目经营决策提供可靠数据的能力。 2 熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的工序子目。 3 熟悉公司内部定额和项目审计流程，能够按公司各项管理规定和要求开展工 作。 4 能独立进行材料、人工的成本分析，能协助项目经理审核项目直接费，负责对外决算和审计的具体事务工作的能力。 5 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力： 1根据项目进程分： 预1-“前期策划”、预2-“过程控制”、预3-“结算与审计”； 2以“0”开头的相关通用表单。 二、预决算员的职责 1 前期策划 1.1 参与对内部招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制，提出投标疑问，拿到合同/进场15天内协助项目经理编制“合同压缩版”。 1.2 协助项目经理根据图纸和现场实际，负责项目“二算对比”(预1-1、预1-2)， 参加项目“投标交底”。 1.3 积极参与材料经营策划，列出“主材耗用(甲供/甲控)表”(预1-3)，参与 材料采购合同签定前的评审。 1.4 根据合同额（1000万以下、10天内；1000万至2000万、15天内；2000万 以上，20天内）按时两算对比及成本测算，负责“合同经营策划方案”(预1-4)的编制，协助项目经理测算项目“施工成本”(1-2)，报公司工程部备案。 1.5 参与单、双包合同在签定前的复核工作，协助项目经理建立“合同动态管理” (1-3)。 2 过程控制

2.1 根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程 进度款。 2.2 根据已经完成的分项工程部分的“工程量计算书”(预2-4)，负责填写和复 核“单包人工工资发放汇总表”(预2-2)、“分包工程量审核表”(预2-3)和“材料、分包结算单”(预2-1)，控制直接费的付款比例。 2.3 根据“合同经营策划方案”(预1-4)，实施各项措施： 1）及时调整“主材动态（询价）表”(预2-5)； 2）协助项目经理，合理规避和化解有关工期、质量、结算方式、签证签价、奖罚的风险条款，充分利用对我方有利款项，使合同成为经营依据。 2.4 收集决算、审计所需的合格资料，建立并及时调整“隐蔽、核定、签证动态 管理”(预2-6)。 2.5 在50、80两个阶段，对“合同经营策划方案”(预1-4)各项工作进行回顾、 3.1 负责竣工后及时完成工作量的测量“工程量计算书”(预2-4)，及时完成各 单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。 3.2 根据项目规模情况造价500万元以内，竣工15天；500～2000万，竣工后 20天；2000～5000万，竣工后30天；5000万以上，竣工后50天，(有合同约定的，按合同约定）负责按时完成决算文件的编制，经项目经理、决算主管、工程部、合约部、财务部、总经办审核后，填写“送审承诺书”(预3-1),再送达业主并在“结算资料签收及目录”(预3-2)上签收。 3.3 协助项目经理上报“完工应付款统计表”(3-1)，负责整理“分包工程量审 核表”（预2-3）和“材料、分包结算单”(预2-1)。 3.4 协助项目经理填报三张表中“完工未审定/完工已审定”有关栏目。 3.5 协助项目经理，对照“合同经营策划方案”（预1-4），编写“项目总结中” 经营的经验和教训（3-2），并在区域会议中进行交流、分享。 3.7 负责收集、整理：“第七册项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项 目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。 三、预决算员负责的记录

预算部岗位职责

预算部部长岗位职责 1、协助分管领导做好预结算方面的工作，及时提供准确参考数据。 2、主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。 3、完善部门管理规章制度，提出合理化建议。 4、服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。 5、熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。 6、组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。 7、按照合同审核工程付款节点金额的工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。 8、汇总审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。 9、指导本部门员工日常工作，监督工作完成情况。 10、做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。 11、配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。 12、收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。 13、做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。 14、做好与其他部门的沟通、配合。 15、完成公司领导交办的其他工作。 预算部副部长岗位职责 1、协助部长完成本部门的各项日常工作。 2、协助部长制定本部门各项工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。 3、协助部长对部门内的工作情况进行管理。

4、协助部长完成本部门年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施。 5、协助部长召开部门例会，对部门内的工作情况进行总结，对未完 成的工作进行安排，监督部门执行情况，并进行补充说明。 6、协助部长做好工程变更联系单的审核工作。 7、协助部长完成项目预结算的总体进度控制，管理和协调并做好与 公司各部门的沟通和协调。 8、协助部长审核工程结算工作。 9、协助部长对部门员工进行培训。。 10、协助部长签发预算部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。 11、协助部长完成公司领导交办的各项临时工作。 预算员岗位职责 1、熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。 2、认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。 3、工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。依据设 计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并上报。在预算工作中，发现有关图纸不全、不明确及存在不利于成本控制的问题等，应及时向上反映，并跟踪问题解决情况。 4、参加图纸会审及与预结算有关的会议，记录图纸答疑，对图纸的 修改进行相应的预算调整。

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控 制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡； 2、全面预算、过程控制； 3、机构明确，多级实施； 4、注重效益，防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定； 2、会计准则的规定和要求； 3、公司经营发展战略和整体目标； 4、公司生产经营计划，投融资制度。

五、编制内容 公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 （一）公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理 工作的日常事务。公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公 司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。

财务分析主管岗位职责书

财务分析主管岗位职责 一、任职要求： 1. 两年以上相关岗位工作经验； 2. 精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理 工作，精通预算管理工作； 3. 具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能 够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表达能力； 4. 具有较强的沟通、协调能力和团队精神； 5. 熟练使用电脑、财务软件及office办公软件； 6. 为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的 职业道德和较强的执行力。 二、岗位职责内容： 1．对企业财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助财务分析部经理草拟财务分析制度； 2．实时掌握企业财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对企业财务状况进行分析； 3．按要求定期提供财务分析报告，以协助管理层制定本企业中长期发展规划； 4．协助企业领导、管理人员开展生产经营评估分析、过程分析和最终的项目评审，并提供生产经营项目财务分析报告； 5．协同预算人员对企业财务计划和预算执行情况进行调研，并撰写相关的分析报告； 6．协助财务分析经理建立预算管理体系，为预算工作建立相应配套的执行、控制机制； 7．在财务分析经理的指导下，根据企业年度经营目标组织编制企业财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等；

8. 负责汇总、整理财务数据，编制集团合并报表； 9．按时完成领导交办的其他相关工作。 三、考核指标 1．考核频率 年度 2．考核主体 财务总监、财务分析经理 3．考核指标 财务分析报告准时提交率、财务分析数据出错次数、领导及相关 人员的满意度 .

合同预算部岗位职责

合同预算部岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。 1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底; 4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的

编制工作，审核所有变更与签证; 5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。 1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;

预算管理主管岗位职责

发展经营部预算管理员岗位职责 1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。 8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议 9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。 10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 11．完成领导交办的其他相关工作。

财务部岗位职责与工作流程图

财务部岗位职责及工作流程 一、经理岗位职责 （一）组织制定、执行并完善公司各项财务制度，规公司财务管理工作； （二）协助财务总监组织编制财务预算、成本计划和利润计划； （三）组织公司的会计核算、编制和审核财务报表；确保财务信息的准确、及时； （四）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据； （五）进行税务规划，审核制定公司部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；（六）协助组织公司的对外担保和风险评估，组织调查互保单位的信贷明细； （七）制定和完善部门财务管理制度、业务流程，确保本部门工作有序、高效、协调、规；（八）指导、监督公司部财务管理制度、业务流程、财务预算等，确保公司财务工作有序、高效、协调、规； （九）落实下属员工的考核、激励、培养计划，提升下级员工的整体素质； （十）定期上交公司所需的各项报表。 （十一）配合财务总监做好各项日常工作，配合审计部做好审工作。 （十二）完成上级交办的其他任务。 二、主管岗位职责及工作流程 （一）认真执行《会计法》、行业《财务制度》《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。（二）组织公司的帐务处理，做好会计核算工作。 1．收到出纳已录钢软的所有资金收付、费用报销等的原始单据后，首先整理并检查经手的出纳是否签章，检查所有资金领用单经理是否签章，如有遗漏及时补章。然后检查原始单据的合法性、合理性、合规性。最后跟钢软进行复核，复核数量、金额、银行等是否准确无误。 2．经以上检查、复核无误后，进行会计凭证的制作。在钢软里找到正确的原始单据，选择凭证输出，导入K3中生成记账凭证，要求记账凭证摘要规、清晰，凭证分录和数据合法、准确。经检查无误后打印出凭证。 3．审核编制好的纸制和机制记账凭证。根据审核后的记账凭证手工登记明细账，登完账后进行账簿结账，并与K3中明细账、出纳的现金、银行存款日记账进行核对，保证账账相符，正确无误后进行K3凭证过账、汇总凭证，打出凭证汇总表，据以手工登记总分类账。登完账后结帐，并与

投标预算主管岗位职责范本

岗位说明书系列 投标预算主管岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-28346投标预算主管岗位职责 Duties and Budget Supervisor Post Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 内装招投标预算主管深圳市广田方特幕墙科技有限公司深圳市广田方特幕墙科技有限公司任职要求: 1、大专及以上学历，土木工程、工程管理、工程造价等相关专业; 2、5年以上工程预决算审核、成本控制工作经验，有招投标预算经验者优先考虑， 3、持有注册造价工程师资格或预算岗位职业资格证书，中级以上职称优先; 4、熟悉相关设备及材料市场价格，具有独立主持工程内装项目招投标的能力; 5、熟悉工程量清单计价、定额; 6、熟悉操作斯维尔计价、三维算量软件等等; 7、具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、

计划与执行能力及专业知识技能 8、有装饰行业咨询报价公司经验者优先考虑。 岗位职责: 1、制定工程预决算管理制度和工作规范，组织、检查、监督各项制度和规范的实施; 2、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、研究施工图纸组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控; 3、对项目进行全盘拟定投资预算、成本预测分析及动态监控; 4、参与工程项目承包方式的议定，给出可行性决策建议; 5、负责编制工程项目工程量清单或标底。根据工程招标文件、合同及施工图纸等资料进行工程量计算和工程造价的计算; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd