安全质量标准化管理办法详细版

文件编号：GD/FS-1231

（管理制度范本系列）

安全质量标准化管理办法

详细版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.

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安全质量标准化管理办法详细版

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为深化质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，根据国家煤矿安监局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》（煤安监行管〔2013〕1号）的通知以及河南能源关于标准化建设的有关规定，结合云顶煤业实际，经研究，制定本办法。

一、指导思想

牢固树立“以人为本，安全发展”理念，积极推行“012345”安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理“红线”、薄弱环节管控、岗位流程化作业的

“三步走”战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化的“三化”工作目标。按照“朴素、实用、有效”的原则，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，实现矿井整体安全管理水平和安全质量标准化水平进一步提高。

二、组织领导

为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。

组长：总经理党委书记

副组长：安全副总经理党委副书记生产副总经理机电副总经理总工程师财务总监成员：公司业务系统副总师、机关科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼职。办公室具体负责公司质量

标准化工作的规划、督察、考核。公司的质量标准化工作由总经理、党委书记总负责；具体工作由安全副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理负责；采煤、掘进、调度专业由生产副总经理负责；机电、运输专业由机电副总经理负责；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师负责；职业卫生、地面设施专业由党委副书记负责。

安检科负责安全管理专业；生产科负责采煤、掘进专业；机电运输科负责机电、运输专业；通风科负责通风、职业卫生专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度、应急救援专业；后勤中心负责地面设施专业。

三、工作目标

1、保持一级安全质量标准化矿井标准。

2、各专业单项考核评分不低于90分。

3、完成集团公司下达的精品工程指标。

四、检查考核标准

各系统（专业）依据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《安全质量标准化检查验收办法》的要求，做到严格标准，细化考核，落实责任，奖罚兑现。同时，为充分调动各基层单位的积极性，切实搞好安全质量标准化工作。

五、抓好过程管控，实现动态达标

以“双基”建设为载体，以过程管控为重点，把安全质量标准化贯彻到安全生产的全过程，有效改善工作场所的作业环境，为职工创造一个安全舒适的作业场所。

一要把好设计关。各类设计必须建立专业系统会审制度，严格执行审核、审批程序，确保设计方案安全可靠、技术先进、经济实用、符合规范要求，杜绝

出现人为隐患工程，逐步完善工程质量追溯机制，加强过程管控。

二要把好规程、措施编制关。规程、措施编制必须安排有现场经验的工程技术人员参与编制，增强规程措施的可操作性，杜绝万能措施，避免措施和现场执行“两张皮”现象。

三要把好零星工程关。从“量化”入手，做到事事有规范设计，事事有精细化标准，事事有统一性标准。

四是把好工程质量验收关。加强对采掘修工作面的现场工程质量验收和班评估工作，规范验收标准，明确验收责任，强化责任追究，真正实现工程质量的动态达标。

五要把好过程管控关。强化对区队管理人员及班组长标准化意识的再培训，变静态检查为动态检查，

变查结果为查过程。把工作质量、行为规范变成量化标准，与工程质量一样严格考核，努力提升各矿井的动态达标水平。

六、抓好薄弱环节管控，实现处处达标

各业务科室要针对制约质量标准化发展的薄弱环节，如巷道失修、管线吊挂不整齐、粉尘超标、职业卫生和地面设施专业达标弱化等问题，完善规范标准，督促落实整改，实现全面达标。

--巷修工程。加强巷修标准化管理，提高巷修工程质量，做到“一劳永逸、避免折腾”。

--机电运输方面。坚持按标准要求规范电缆吊挂，避免一钩多挂、交叉吊挂现象；加强斜坡运输管理，确保“一坡三档”等安全设施齐全可靠；提高采掘头面辅助运输质量，杜绝使用简易道岔。

--降尘方面。注重从源头抓起，推广先进的防、

降尘技术，努力实现工作现场粉尘浓度达标。

--降噪方面。坚持使用大功率局扇装备升级换代后的高效消音器，加强动态维护管理，持续降低局扇噪音，彻底改变局扇附近的安全生产环境，有效防止职业危害和工伤事故的发生。

--职业卫生。要健全管理机构，完善管理制度，配备相应资质人员，落实有关经费，确保逐步提高达标水平。

--地面设施。要加强领导，明确责任，细化分工，加强对地面设施专业的检查和考核力度，实现同步达标。

七、推行岗位流程化管理，实现人人达标

岗位作业流程化管理是对作业过程不断进行简化、优化而形成的一种岗位标准作业流程，是实现员工“上标准岗、干标准活”的有效途径。

一要制定方案，完善流程。各单位结合自身实际制定方案，找准关键点，选好突破口，组织工程技术人员与现场操作人员，不断对岗位作业流程进行认真分析、优化，形成有自己特点的标准作业流程模板。

二要结合实际，力求实效。公司要从井下到地面，逐步推行，并做好与安全管理“红线”、质量标准化和风险预控的无缝对接，提升推进效果。

三要持续改进，不断提升。岗位作业流程要根据现场环境、工艺、技术的变化不断进行修订、补充和完善，最终形成使职工易于接受、乐于执行的岗位操作规范，真正实现人人达标。

八、严格检查验收，落实检查责任

各专业要按照表单化、流程化实施对标检查验收，提高标准，从严要求，落实“谁检查、谁签字、谁负责”原则，检查“分数”必须反映出安全质量标

准化的真实面目。

(一)各专业系统要根据公司总体达标规划，结合本单位实际情况，制定自己的达标规划，并报安检科汇总；各业务科室要对基层单位的达标工作进行指导、考核、督促，并对相关专业的达标工作负责；业务科室及安全质量标准化办公室，要经常不断指导、考核、落实区队的安全质量标准化工作。

(二) 坚持班组每班、区队每旬、公司每月、每季度质量标准化全面检查验收制度。安检科及相关业务科室在季度内可对各单位标准化工作进行动态抽查验收，并计入季度检查分数。

（三）在进行检查时，必须做到上尺、上线、上仪器、填表等实际操作，否则检查结果无效。

一是每月的安全质量标准化自检工作，各单位领导必须亲自组织、亲自参加，并在报表上签字，上报

分管业务科室。各专业分管领导对自检质量和真实性负责。

二是各专业的安全质量标准化检查，安检部门必须有人参加，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，保留原始检查记录备查。

九、抓好考核落实，严格奖罚兑现

为充分调动各级管理人员搞好安全质量标准化工作的积极性，对有关单位进行奖励，按照《云顶煤业20xx年安全“双基”建设标准及考核办法》（云顶发〔2016〕2号）和《云顶煤业安全风险抵押实施办法》执行，对各单位的标准化工作纳入“双基”考核，奖罚如下：

（一）奖励办法

1．季度内动态检查效果明显，经河南能源、义煤公司安全生产部门认可的标准化管理创新工作，季

度安全质量标准化验收中，提出表扬的，给予创新及受表扬专业奖励1～2分。

2．每季度对各单位进行检查验收，对达到公司规划一级第一名或成绩突出的单位，双基考核加0.5-1分。

3．设立质量标准化提高、创新奖，对质量标准化工作进步大，提高快，有创新，并对公司整体质量标准化工作有引导、推动作用的单位，双基考核加0.5-1分。

4．在省级以上的质量标准化验收中，受到表彰的单位，双基考核加0.5-1分。

（二）处罚办法

1．因工程质量低劣，管理严重滑坡的，季度内出现被上级有关部门责令停产整顿或月末安全办公会通报批评的专业，季度评分时，按季度得分降2～3

分确定专业得分。

2.出现被义煤公司及以上部门责任追究的事故、违反“红线”事件等情况的，季度评分时，专业得分按得分级别的最低分确定专业得分。

3．各专业季度验收没有达到规划等级的,当月“双基”考核0.5-1分；

4.凡接受省政府以上部门组织的标准化检查，未达到规划等级或受到批评的单位，当月“双基”考核1-2分；

5．各专业的月度标准化自检及评定等级结果经主管领导签字后一并存档，于次月5日前将电子版（季度末月度包括本季度标准化总结）报公司安检科，不及时报送有关材料，该单位领导当月“双基”考核0.1-0.3分。

6．安检科牵头、业务科室在会议及季度检查结

束后，要及时报送有关总结材料，凡不及时报送有关材料的，该单位领导当月“双基”考核0.1-0.3分。

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精品安全质量标准化实施细则

安全质量标准化实施细则一、目的 根据公司创建标准化工作的要求，为提升公司质量安全管理工作水平，规范生产和工程领域质量和安全工作行为，统一各项资料，打造标准化工作团队，塑造嘉寓形象，特制订此细则。 二、适用范围 适用于全公司生产、工程系统各部门、各级管理人员、外协队伍及人员。 三、职责 （一）总部工程质量安全部负责全公司安全质量标准化工作的监督； （二）各区域质量安全部负责区域公司及下属分子公司标准化工作的监督； （三）各分子公司质量安全部负责各分子公司及下属各生产和工程的标准化工作的监督； （四）各区域公司及下属生产系统部门及人员负责严格执行此细则中关于生产的安全和质量标准化的具体工作； （五）各区域公司及下属工程系统部门、项目及人员负责严格执行此细则中关于工程的安全和质量标准化工作的具体要求； （六）各级质量安全部对未按照此细则要求实施的，均享有直接处罚权。

四、相关文件 安全管理规章制度 计量器具管理制度 各工种的岗位操作规程 现场使用检查表 项目安全交底 质量策划 过程检验内容表格五、工作内容 第一部分资料标准化 第二部分设备标准化 第三部分环境标准化 第四部分行为标准化

第一部分 资料标准化 1.安全资料标准化 1.1生产安全资料标准化 生产安全资料标准化要严格按照公司《安全管理规章制度》执行。主要涉及到如下内容： （1）安全生产目标实施计划及考核方案，格式如下表（例）： _________生产基地安全目标实施计划及考核方案 一次考核，形成考核记录格式如下：

安全生产目标考核记录 （3）班组是车间安全管理的最基本单位，对班组的教育及活动记录格式如下：

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

安全管理质量标准化管理制度(2021新版)

安全管理质量标准化管理制度 (2021新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0277

安全管理质量标准化管理制度(2021新版) 为认真贯彻执行企业开展矿井安全质量标准化建设的工作方案的文件精神，切实加强我矿安全管理质量标准化建设工作，确保我矿2011年切实抓好矿井安全管理质量标准化建设工作，保证我矿质量标准化工作的落实，提高我矿安全管理水平，特制定以下具体管理制度，在实际工作中严格执行。 我矿已成立了安全质量标准化领导小组，其各个专业领导小组组长及成员必须在组长的带领下搞好我矿安全管理质量标准化工作，以下为我矿安全管理质量标准化领导小组人员名单：组长： 成员： 领导小组办公室设在矿办公室，***负责***煤矿安全管理质量

标准化工作具体组织开展、督促指导和各专业考核评级、上报工作情况。各成员在组长的领导下配合好组长搞好矿上的各项安全管理工作。 二、领导小组职责： 1负责安全管理质量标准化的制度修改，负责***煤矿年度，季度，月度的安全管理质量标准化达标规划，实施方案的制定。 2每月带领小组成员对本专业安全管理质量标准化工作进行考核，评分。 3督查落实在安全管理质量标准化考核过程中存在问题的整改落实情况。 4负责组织***矿安全管理质量标准化考核，评级的验收会。 三、检查形式 1领导小组成员在组长带领下于每月的26号以前对我矿的安全管理质量标准化工作进行考核，评级。 2将考核，评级的结果，内容以会议台帐的形式报矿安全质量标准化领导办公室备案，由***负责整理收集。

车间安全质量标准化管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.车间安全质量标准化管理 制度正式版

车间安全质量标准化管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作，全面实施安全质量精细化管理，继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展，推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶，更好地服务于我公司的安全生产，结合我车间的工作实际，特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》，具体内容如下： 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全责任意识、创新意识和服务意识，巩固质量标准

化基础地位，延伸质量内涵，建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制，全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平，为服务好公司安全生产的努力奋斗。 二、工作目标 1、安全生产零事故：改善安全生产环境，夯实安全基础，严抓现场管理，消除隐患，消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。 2、服务生产零影响：科学组织生产，按期完成公司下达的任务指标，实现生产服务零影响。 3、产品出厂质量合格率：达到100%。 4、车间内机电设备综合完好率：达到

安全质量标准化是什么

安全质量标准化是什么 --质量标准化咋成打扫卫生？ 安全质量标准化又是什么 煤矿安全质量标准化是在煤炭行业多年煤矿质量标准化工作的基础上，不断创新、逐步完善，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法，发展形成的一套行之有效的安全质量体系。其内涵是矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产和良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。这个表述只是我们初步思考和认识的结果，尚需在实践中不断予以丰富和完善。随着这项工作的深入开展，我们对煤矿安全质量标准化科学内涵的把握，将会越来越准确。 与传统意义上的质量标准化相比较，新形势下的安全质量标准化有以下四个新特点： 1.突出了安全生产工作的重要地位。安全生产是制约我国煤炭工业持续健康发展的突出矛盾，始终是煤矿企业头等重要的工作任务。任何时候，都必须坚持“安全第一”的方针，坚持以安全生产为前提做好其他各项工作。安全质量标准化，就是要求标准化的所有工作，都必须以安全生产为出发点和着眼点，紧紧围绕着矿井的安全生产来进行。 2.强调安全生产工作的规范、标准化。这是贯彻落实党中央“依法治国”方略的需要。经过这些年来的持续努力，煤矿安全生产工作的各个方面，已经开始步入有法可依、有章可循的法治轨道。安全质量标准化，首先要求煤矿的安全生产行为必须是合法的规范的，安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法律法规和规章、规程的要求，做到规范化和标准化。 3.体现了安全与质量之间的紧密联系。安全与质量之间，安全工作标准化与质量标准化之间，存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。任何时候都不可能偏废。事实上，煤矿质量标准化工作从一开始，就和安全生产紧紧绑在一块。“质量标准化、安全创水平”，在煤炭系统已经广泛深入人心。“安全质量标准化”的提出，更加明确了二者的

安全质量标准化实施细则

安全质量标准化实施细则为加快推进安全质量标准化建设工作，夯实矿井安全生产基础，保障从业人员安全健康，构筑安全生产长效机制，实现煤矿安全高效生产。根据《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）〉和〈煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管[2013]1号），结合前阶段安全质量标准化实施情况，现制定《煤炭有限公司安全质量标准化实施细则》，请各相关单位严格按照本细则执行。 第一部分采煤专业 一、综采工作面基础资料管理 （一）建立支护质量和顶板动态监测分析、处理制度，有记录资料； （二）采煤工区坚持开展工作面顶板管理、规程贯彻落实、安全隐患整改、每旬组织工程质量检查； （三）矿地测部门开展工作面地质及水文地质预报工作，每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师（矿技术负责人）签字认可并向相关部门报告； （四）有作业规程和管理制度 1．作业规程必须符合规程规定和技术规范要求，并能指导现场工作。 2．从编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度，由矿总工程师（矿技术负责人）每月至少组织一次复审，并有复审意见。 3．工作面支护设计根据类似工作面矿压观测、地质资料进行科学计算。 4．工作面有过地质构造带、过老巷、采面安装、回收的专项措施。（五）支护材料有基础台帐（规格、型号、数量、合格证等），检修等记录齐全； （六）定时（每小班三次）检查乳化液泵站压力（压力≥30MPa）、乳化液浓度（不低于3%-5%）、水质清洁并有检查处理记录； 二、采煤工作面顶板管理

（一）工作面顶板不出现台阶下沉；综采工作面支架前梁接顶严实。 （二）顶梁必须与顶板紧密接触，不得张口，若顶板不平必须用楔或背板背实；顶板破碎时，应密背护顶；局部冒顶造成梁上空顶时，要用木料在梁上摆成三角形或“#”字形使之接顶背实。 （三）支柱与底板要全面接触，不得准打在浮煤、浮矸上。坚硬底板要凿柱窝或打麻面。如遇底板松软时，支柱必须穿柱鞋，其规格和材料按作业规程执行。 （四）支柱要打紧，可在柱顶上加一个楔，不准打重楔。 （五）机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。 （六）不得随意留顶煤开采，如必须留顶煤、托夹矸开采时，必须有专项批准措施。 （七）工作面试生产前，必须备齐单体柱及支护材料，两巷超前支护按规程要求支设齐全。 （八）煤壁片帮超过0.8m、顶板掉顶超过0.3m以上时，必须打出前探梁和护帮板，并及时拉移超前架；若片帮超过1m以上时，采取上半圆木护顶及其它方式护顶，杜绝空顶作业。 （九）当顶板破碎易掉顶时，必须带压擦顶移架；如果遇到煤壁片帮严重、顶板破碎、掉顶频繁、过地质构造带等特殊情况时，必须制定安全技术措施。 （十）工作面遇地质构造时，要根据安全技术措施要求，及时调整采高，割煤前超前移架，割煤后，重新超前移架，防止掉顶。 （十一）严格控制采高，严禁采高大于支架的最大支护高度。当煤层变薄时，采高不得小于支架的最小支护高度。 （十二）煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐：长度超过1m时，其最大突出部分，不超过200mm；长度在1m以下时，其最大突出部分，不超过250mm。 三、工作面液压支架管理 （一）工作面倾角大于15°时，液压支架必须采取防倒、防滑措施。

企业标准化管理办法2017全文

企业标准化管理办法2017全文 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集： 第一章总则 第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。 第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。 第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。 第六条企业标准有以下几种： (一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准; (二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (四)工艺、工装、半成品和方法标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第七条制定企业标准的原则： (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家

标准、行业标准和地方标准; (二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境; (三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益; (四)积极采用国际标准和国外先进标准; (五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理; (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易; (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。 第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。 第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。

工程安全质量标准化达标管理制度

编号：SM-ZD-99654 工程安全质量标准化达标 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程安全质量标准化达标管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、执行全面安全质量管理，实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行安全质量标准化动态达标教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程安全质量管理活动，不断健全并完善安全质量保证体系，提高安全质量控制能力。 2、制定安全质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人，层层签订安全质量责任状，终身负责制度，严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工安全质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向矿方、监理、设计单位

安全质量标准化标准制度

安全质量标准化标准制度 为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 一、采煤安全质量标准化标准制度 １、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。 ２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。 ３、健全所有支护器材基础台帐。 ４、建立单体支柱观测记录。 ５、健全安全管理措施。 ６、健全文明生产管理措施。 ７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。 二、掘进安全质量标准化管理制度 １、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 ２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 ３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 ４、机电设备和局部通风符合要求。 ５、爆破、顶板管理符合《煤矿安全规程》要求。 ６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。 三、机电安全质量标准化管理制度

１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。 ２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。 ３、职工按计划培训、复训、持证上岗。 ４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。 ５、设备按规定及时测定、检验。 ６、设备要妥善存放，摆放整齐。 ７、技术资料齐全、完整，符合要求。 ８、建立健全各工种岗位责任制。 四、运输安全质量标准化管理制度 １、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。 ２、提升安全保护及行车安全保护符合《煤矿安全规程》规定。 ３、运输设备、设施实行包机制。 ４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 ５、运输技术资料齐全符合规范。 ６、特种作业人员必须持证上岗。 7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。 五、通风质量标准化管理制度 1、通风系统完整独立，分区通风，符合《煤矿安全规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《煤矿安全规程》要求。 2、局部通风机安装位置符合《煤矿安全规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。

安全质量标准化基本要求及评级方法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全质量标准化基本要求及评级方法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1061-92 安全质量标准化基本要求及评级方 法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一条为深入开展全国煤矿安全质量标准化工作，根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）等法律法规、规定，制定本办法。 第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿，新建、技改（包括重组整合）煤矿参照执行。 第三条考核评级标准执行《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》。 第四条申报安全质量标准化煤矿的基本条件： 1、证照齐全有效。 2、实现安全生产目标：考核年度内达到安全生

产目标要求。 3、隐患排查治理：按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。 4、采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。 5、自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。 6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。 第五条安全质量标准化煤矿分为三个等级。 一级：煤矿安全质量标准化考核评分90分及以上，且年度内无死亡事故。井工煤矿通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输的单项考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分；露天煤矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡的考核评分均不低于90分，其他专业均不低于80分。 二级：煤矿安全质量标准化考核评分80分及以上，且井工煤矿百万吨死亡率低于全国及所在省（直

企业如何做到标准化管理工作

企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无 论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制 到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准， 才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、 约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从

而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高 管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标 准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与 标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体 现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面， 平时基本束之高阁。

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。

2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长：矿长、党委书记 常务组长：生产副矿长、安全副矿长 副组长：其他副矿长 成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安

安全质量标准化管理办法详细版

文件编号：GD/FS-1231 （管理制度范本系列） 安全质量标准化管理办法 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全质量标准化管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为深化质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，根据国家煤矿安监局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》（煤安监行管〔2013〕1号）的通知以及河南能源关于标准化建设的有关规定，结合云顶煤业实际，经研究，制定本办法。 一、指导思想 牢固树立“以人为本，安全发展”理念，积极推行“012345”安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理“红线”、薄弱环节管控、岗位流程化作业的

“三步走”战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化的“三化”工作目标。按照“朴素、实用、有效”的原则，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标和动态达标，实现矿井整体安全管理水平和安全质量标准化水平进一步提高。 二、组织领导 为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。 组长：总经理党委书记 副组长：安全副总经理党委副书记生产副总经理机电副总经理总工程师财务总监成员：公司业务系统副总师、机关科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼职。办公室具体负责公司质量

企业标准化管理办法(适用)

本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分：标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系， 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件， 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体， 所有这些外部约束和内部依存制约关系， 只有通过制定和 实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准） 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调， 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施， 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划， 列出标准项 目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准， 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于

安全质量标准化管理体系

安全质量标准化管 理体系 1

曲靖市麒麟区xx煤矿 安 全 质 量 标 准 化 管 理 机 构 二0一二年二月八日 曲靖市麒麟区质量标准化管理机构 前言 安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础,是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措,是煤矿安全长 2

效机制的主要内容和根本途径,把安全质量标准化摆上”生命工程”、”形象工程”、”以人为本”的高度责任感,认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程”采、掘、机、运、通”其中”一通三防”是重中之重,依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求,结合我矿多年的安全生产状况,制定我矿安全质量标准化实施管理办法。 一、安全质量标准化工作的要求 1、建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置, 明确各机构,人员的责、权、利。 2、建立健全各级安全生产责任制。 3、规范职业安全健康教育制度。 4、建立健全职业健康检查制度,安全生产检查制度。 5、建立健全安全文化建设,企业安全文化,注重以人为本。 二、安全质量标准化实施组织机构 1、人员组织 组长:罗吉林 副组长:罗小华、刘华国、张华权 成员:张权、余应波、罗子强、管正红、龚柱红 张正仓、张石稳、吕斌、袁小付、张玉权 叶爱兵、罗乔稳、赵石德、赵石生、罗坤连 2、成员职责 3

组长: 1)、全面认真贯彻执行国家的法律法规,各项条例,并监督落实。 2)、全面认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。 3)、全面负责按质量标准化是实施工作,负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。 安全副矿长: 1)、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2)、在矿长的领导下,负责全矿的安全质量工作,根据上级部门指示的要求,及时制定本矿的具体措施。 3)、做好矿井的隐患排查工作,对事故本着”四不放过”的原则,进行分析处理。 4)、对安全科、运输班的因此职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对”三违”人员进行考核。 5)、认真组织好安全办公会议,做到会议有记录,布置有落实、坚持不安全不生产。 生产副矿长: 1)、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2)、在矿长的领导下,认真组织生产,对各项生产指标分析和落实。 4

企业标准管理办法

1 目的 贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范企业标准化管理。 2 范围 本办法规定了企业标准化管理职能，企业标准体系的组成，企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法。 本办法适用于公司标准化管理。 3规范性引用文件 3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查 3.2 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 4 术语和定义 4.1 标准 为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 4.2 标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。4.3 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 4.4 企业标准体系表 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4.5 技术标准 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 4.6 管理标准（制度） 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）。 4.7 工作标准 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 4.8 职能标准 在技术管理、工作标准中，为实现相同或相近的功能，而制定的系列标准的总和。 4.9 个性标准 在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能，而制定的各个特性标准。

5 企业标准化组织机构 5.1 公司标准化组织机构图见附录A。 5.2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任。 5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定。 5.4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。5.5 规划发展部负责管理标准的工作，人力资源部负责工作标准的工作。 5.6 其余各部室和车间设兼职标准化员，负责本单位的标准化工作。 6 企业标准化组织机构职责 6.1 技术标准化委员会职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，制定公司的标准化管理办法并组织实施； b) 组织编制和实施公司的技术标准化工作计划和年度计划； c) 组织制订、修订并经批准发布公司的企业标准； d) 会同公司有关专业主管部门，组织重大标准的实施，组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 讨论企业标准化重大事项，提出标准化奖惩意见； g) 完成上级交办的其他标准化工作任务。 6.2 信息科技部职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术标准化工作计划； b) 组织制订、修订企业技术标准； c) 编制和完善企业技术标准体系表； d) 组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 参与研制新产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，做好标准化审查； g) 负责收集、订购、发放国内外标准； h) 统一归口管理各类技术标准资料和标准图样，建立电子目录，负责厂内标准资料和标准图样的查询服务。

标准化项目管理办法

精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级， 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型：

（一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重

点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）； （四）重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》（附表1），对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》（附表2）），并提供有关证明材料，一式 划做好对比分析和总结，每年6月15日和12月15日向县（市、区）质量技术监督局报送。 第十五条县（市、区）质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排，定期开展检查，每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况，并抄报省质量技术监督

局。报告内容包括： （一）计划期内目标完成情况（包括存在的问题和原因）； (二) 取得的阶段性成效（有数据对比）； （三）有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 （二）、项目建设完成情况总结（包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告）； （三）、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间，出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的，不予验收。县或市质量技术监督局发

《安全质量标准化管理制度》

《安全质量标准化管理制度》安全质量标准化管理制度 为全面加强矿井的安全管理，突出以“质量标准化、安全创水平” 活动为重点，以各项安全管理工作标准化、规范化为总抓手，切实提高我矿的安全质量管理水平，根据国家局和省局有关安全质量标准化标准的要求及集团公司的统一部署制定以下九项管理制度： 一、安全质量检查档案管理制度1、安全质量检查档案建立范围 安监处将各类安全质量检查、上级及各级政府及其有关安全监管部门检查出的有关煤矿安全质量问题，必须分别依据矿安全质量检查整改通知单、集团公司安全质量现场检查问题单和有关现场笔录等资料建立专门档案。 2、问题的分类与管理 a类问题。危及人身安全或整改难度较大的问题。现场检查时发现严重危及现场人身安全的问题，要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施，及时将检查情况汇报调度室、分管领导。由矿主要负责人对存在的a级问题要及时召开专题会议落实整改，确保整改单位、资金、时间、措施、负责人和监督复查人六落实，形成书面材料报集团公司有关专业处室和安监局备案、存档。由有关专业科室负责监督整改。 b类问题。比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的问题。 由矿分管领导及时召开专题会议落实整改，确保六落实，形成书面材

料报安监处备案、存档。 c类问题。对矿井安全生产有一定影响，易改易犯的问题。由矿分管领导和部门负责人及时安排区队负责人落实整改，工区将整改措施和完成情况书面报安监处备案复查。 现场分类时，a类按《a类问题明细表》进行区分确定，b、c类根据上述原则由检查人员商陪检人员确定。 3、各级管理人员现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量 问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等有关原始记录，并按照要求分别报送有关单位。各专业科室每月整理汇总后交安监处，以便分类建档管理。 4、各专业科室要及时将上级及其有关安全监管部门检查出的有关 煤矿安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书面报安监处备案建档。 5、对问题落实整改不及时、不彻底的，将按照矿安全质量罚款规 定加倍处罚；对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任。 二、矿井安全质量标准化验收及考核奖惩制度 （一）安全质量标准化验收管理办法 1、矿井质量标准化实行动态下的旬检查月验收、区队班检和班组

安全质量标准化考核实施细则

关于印发《水城矿业（集团）有限责任公司2010年 (季度)安全质量标准化验收考核评级实施办法》的通知 各矿井、洗煤厂、中岭公司、格目底公司、建业公司、顶拉公司： 《水城矿业（集团）有限责任公司2010年 (季度)安全质量标准化验收考核评级实施办法》已经集团公司同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

水城矿业（集团）有限责任公司2010年 (季度)安全质量标 准化验收考核评级实施办法 为切实加强公司安全质量标准化工作，建立煤矿安全长效机制,根据国家有关法律、法规、规范以及集团公司有关安全生产管理制度和安全生产责任制的规定，制定本办法。 一、安全质量标准化考核评级执行标准 1、生产矿井安全质量标准化工作的检查、验收执行黔安监管煤矿字〔2009〕244号《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》。 2、选煤厂的安全质量标准化标准及评级办法，按水矿发〔2006〕481号文《选煤厂质量标准化标准及考核评级办法》（修订版）执行。 3、矿山救护队的矿山救护质量考核标准及评级办法，按水矿发〔2006〕485号文《水城矿业（集团）有限责任公司矿山救护质量考核标准》（修订版）执行。 4、建业公司矿建专业质量标准化考核评定及奖罚办法自行制定，奖罚办法依照三类矿井制定（但不执行单项奖罚），其考核结果报集团公司安全质量标准化、文明生产领导小组办公室进行审定。

5、生产矿井文明生产评分标准及考核评级办法按水矿发〔2006〕283号文件执行。 6、机械制造分公司、汪家寨矸石电厂安全质量标准化评分标准及考核评级办法按集团下发的考核办法执行。 二、安全质量标准化检查验收评定组织机构： 1、公司设安全质量标准化检查验收评定工作领导小组，由集团公司有关领导和部门负责人组成： 组长：倪德飞 副组长：阎昭铸、蔡毅、张思明 成员：黎开勋、杨建、田景刚、徐建钢、徐思曼、徐廷奎、陈中跃、龙战元、邓锋 主要职责：负责安全质量标准化等级和文明生产等级的最终审查、评定、确认。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，徐建钢兼任办公室主任。 2、安全质量标准化检查、验收专业组，由集团公司有关领导和部室人员组成： （1）采掘、地质测量、防治水、调度指挥专业组 组长：阎昭铸 副组长：黎开勋、田景刚、徐廷奎 成员：生产管理部相关人员。 主要职责：负责采煤、掘进、地质测量、防治水、调度指挥专业安全质量标准化检查、验收和初步评定工作及机械