常州专利战略推进资金实施细则(试行)

常州市专利战略推进资金实施细则（试行）

（2016年-2018年）

第一条为贯彻落实知识产权强国、强省意见精神，提高我市知识产权创造、运用、保护、管理和服务能力，实现国家知识产权示范城市建设目标任务，支撑国家创新型城市、常州苏南国家自主创新示范区发展建设，特制定本实施细则。

第二条常州市专利战略推进资金（以下简称推进资金）来源于常州市市级科技专项资金。

第三条推进资金使用范围：

1、国内发明专利申请资助、国（境）外专利资助、国内发明专利维持资助、国内发明专利引进奖励；

2、专利创造大户奖励、专利服务大户奖励；专利奖奖励；省级“企业知识产权管理规范”绩效评价合格以上单位奖励；

3、知识产权战略推进计划项目实施、专利执行保险试点实施和知识产权创新企业培育；

4、知识产权宣传培训、知识产权人才培养基地建设；专利行政执法等其他知识产权战略推进。

第四条国内发明专利申请资助。资助对象：发明专利申请人地址属新北、天宁、钟楼及常州科教城区域内的企事业单位、机关、团体和个人。

资助方式及内容：对获得国家受理的发明专利申请，经确认后，当年发生的申请费及实审费按实际缴纳费用予以资助，每件

累计最高资助额为1100元。已获得资助的发明专利申请，市推进资金不重复资助。按照自愿申报原则，符合资助条件的发明专利申请人在申报期限内可到常州市知识产权服务中心办理资助申请手续。

第五条国（境）外专利资助。注册地址在辖区内的申请人，获得国家、省专利资金资助的国（境）外专利，按国家、省资助额的50%匹配资助。

第六条国内发明专利维持资助。资助对象：发明专利专利权人地址属辖区内的专利权人。

资助方式及内容：对上年度自专利申请日起至上年底超过7年的国内发明专利，申报时仍处于有效状态的，经确认后，每件给予1000元资助。按照自愿申报原则，符合资助条件的专利权人在申报期限内可到常州市知识产权服务中心办理资助申请手续。

第七条国内发明专利引进奖励。奖励对象：注册地址在辖区内的企事业单位。

奖励方式及内容：上年度从市外引进的国内发明专利（专利权人地址已变更为辖区注册的企事业单位所在地址），该发明专利与本单位的主导产品关联度密切，申报时仍有效且在我市的，经确认后，对上年度引进总量达到50件（含）以上、100件（含）以上的企事业单位分别给予10-15万元、20-30万元一次性奖励。受到奖励的企事业单位对引进的发明专利要保持三年以上有效性并促进在本市转化和应用。

第八条专利创造大户奖励。奖励对象：注册地址在辖区内的企业、高校、科研院所。

奖励方式及内容：上年度专利授权量达到奖励标准，按照自愿申报原则，经确认后，分别给予相应奖励（奖励条件标准见附表）。

第九条专利服务大户奖励。奖励对象：注册地址在辖区内且有资质的专利代理机构。

奖励方式及内容：上年度代理的本市专利授权量达到奖励标准，按照自愿申报原则，经确认后，分别给予相应奖励（奖励条件标准见附表）。

第十条常州市专利奖按照《常州市优秀专利奖评选办法》相关程序组织申报、评选、奖励。获国家、省专利奖的单位、个人按相关办法配套奖励。

第十一条引导和支持辖区企业积极开展知识产权管理标准化示范创建工作。对上年度被评定为省级“企业知识产权管理规范”绩效评价合格的单位给予每家3万元一次性奖励，对评定为优秀单位的再给予每家2万元一次性奖励。对通过国家认证的单位给予每家10万元一次性奖励，对同一单位被评定为绩效评价合格和优秀的不再奖励。

第十二条常州市知识产权战略推进计划项目支持企业、行业、省级以上知识产权产业联盟、省级以上知识产权试点和示范园区等实施知识产权战略，项目的组织、申报、实施和管理按照市年度科技计划项目指南和《常州市科学技术局关于印发<常州市市级科技计划项目实施和验收管理办法>的通知》（常科规〔2015〕1号）执行。省级以上知识产权计划项目的匹配支持按有关规定执行。

第十三条常州市专利执行保险试点的组织、申报、实施、管理及保费补助，按照《常州市科学技术局常州市知识产权局常州市财政局关于常州市开展专利保险试点工作的意见》（常知发〔2015〕49号常财工贸〔2015〕137号）及操作实施细则执行。

第十四条常州市知识产权创新企业认定按照《常州市知识产权创新企业认定管理办法》（常知发〔2013〕32号）组织实施。

第十五条加强和推进知识产权宣传培训、知识产权人才培养基地建设；专利行政执法等其他知识产权战略推进按照有关规定执行。

第十六条各辖市区科技局、知识产权局、财政局可根据本实施细则结合当地实际情况，制定本地区推进资金使用管理办法，并报市科技局、知识产权局、财政局备案。

第十七条市推进资金由市知识产权局按《常州市财政局常州市科学技术局关于印发<常州市市级科技专项资金管理办法>的通知》（常财规〔2014〕3号）及本实施细则有关规定执行，确保专款专用。市财政局负责对推进资金的使用实行监督，必要时，对资助、奖励对象进行情况调查，受资助、奖励的单位和个人应予以配合。

第十八条本实施细则由市科技局、市知识产权局负责解释。

第十九条本实施细则自2016年1月1日起执行，试行三年。原《常州市专利战略专项资金管理办法（试行）》（常科发〔2013〕240号、常财工贸〔2013〕136号）同时废止。

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企业专利战略的实施

企业专利战略的实施 随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中。尽快地制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。 如同中国的专利制度一样，中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么，面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外，如何将这个战略加以有效实施呢，我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而，培训之后专利工作却不一定能如预期地有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。下面笔者仅以培训对专利工作的影响为主线，提出自己对专利培训体系建立的看法。 讨论培训体系的建立之前，我们需要明确企业进行专利培训的目的。很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的地扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗

旨，实现为企业经营而服务的最终目的。 明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论专利培训的宗旨是为落实企业的专利战略、高效开展专利工作提供专业知识的保障，而企业的专利战略的落实是为企业的经营而服务的。 以上述结论为指导思想，下面我们讨论培训体系的建立。笔者认为，建立专利培训体系需要从以下几个方面加以思考。 1培训对象的确定 所谓培训对象的确定就是要寻找专利工作涉及的部门 和群体。 美国前总统林肯曾经说过“专利制度是给天才之火增添利益之油。”我们可以将其中的“专利制度”理解为法律事务，将其中的“天才之火”理解为科学技术，将“利益之油”理解为企业经营。因此，我们可以说专利是集法律，技术和企业经营于一体的综合性的学问，它是企业经营的一部分。 经过上述分析，笔者认为，专利培训的对象通常可以包括企业中以下几个方面的群体研发团队、专利工程师、法务团队，市场和采购团队以及企业的决策层。他们分别扮演着技术研发，专利法律事物、企业经营和决策的角色。

专利-详解专利经营战略

专利经营战略是企业自觉地利用专利保护的武器,有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。下面来详细介绍企业的专利经营战略。 从不同角度、按照不同的标准,可对专利战略的战略模式进行归类。 例如为应对竞争而采取的专利战略,有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等:为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略;为谋求企业自身发展而釆取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。 一、专利基本战略 实施专利战略,首先应树立三个的基本观念:第一,没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起;第二,不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场,关键在企业是否准确地选定了开发目标;第三,只有依据本国、本企业的实力和基础,选择适当的技术开发战略,才能加速通过技术将资源转化为产品或服务,光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的。 在专利战略的起始阶段包括激励发明转略、开发目标选定战略、技术开发战略:

(一)激励发明战略 激励发明创造,需要国家级战略和企业级战略的配合。国家级激励发明创造战略,以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略,可采取一系列措施,如:(1)建立合理的奖励制度;(2)增加研发投入;(3)在企业建立鼓励合理化建议制度;(4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;(5)加强国内外技术引进工作,尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作,做好产学研合作开发的专利管理工作。日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的:在申请专利后到获准之前,只要是好的发明,不论获准与否,三菱公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施,三菱公司会给予发明人实绩补偿”每年最少3万日元,实施至何时给到何时,如果这项发明被许可给其他公司实施,三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外,三菱公司还设有累计专利件数的登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”,奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。 (二)目标选定战略

S公司专利战略研究

S公司专利战略研究 当前,经济全球化和国际产业分工不断深入,新一轮科技革命与产业变革孕 育兴起,世界经济正加速转型升级,知识产权在全球经济发展中的战略性地位日 益凸显,世界各国愈加重视专利等知识产权的保护。全球知识产权和市场竞争的发展呈现出新形势,即创新对专利保护的需求更加迫切、国外专利技术竞争加剧和专利保护滥用多发等。针对上述新形势,深入开展企业专利战略研究,将有助于我国企业掌握自身的优、劣势和面临的机遇与威胁,制定出适合企业自身特点的专利战略,提高企业专利战略的科学性、针对性和有效性,加快企业资源向自主知识产权和核心竞争力的转变,从而提升创新能力,优化专利布局,降低市场风险, 实现可持续的竞争优势和经济效益,并为我国企业专利战略的具体实践提供借鉴。本文以国内活塞环行业的领军企业S公司为例,针对S公司缺乏系统化专利战略的问题,运用文献研究、对比研究、案例分析、调查研究、定性与定量研究相结合等方法,重点研究了S公司专利战略的定位、制定及实施的保障措施。 本文首先总结了国内外学者在企业专利战略的概念、分类、特点、意义、影响因素、实证研究与应用等方面的研究进展与成果。其次,归纳了专利战略、战略管理的相关概念,以及相关研究方法与工具。接着,从专利的视角,运用PEST 分析法、五力分析模型和专利信息分析方法分析了 S公司的宏观环境、行业竞 争环境和主要竞争对手,并从资源、能力等方面详细分析了S公司的内部环境。在此基础上,分析和归纳了 S公司的优劣势和面临的机遇、威胁,运用SWOT矩阵分析完成了 S公司专利战略的定位与制定,并提出了实施该专利战略的保障措施。 本文提出的结论是:根据S公司在国内外市场所处的不同竞争地位,即在国 内市场处于行业领先者地位,在国外市场处于追随者地位,S公司应在国内外市 场分别制定不同的专利战略。S公司在国内应采取以进攻为主的SO战略,主要包括基础专利战略、委托开发专利战略、产品输出专利申请战略和专利标准结合战略;在国外采取以防御为主、攻防兼顾的WO战略,主要包括追随型专利开发战略,以绕开对方专利为主的专利防御战略,以专利引进和失效专利应用为主的专利实施战略,和以取消对方专利权、证明先用权为主的专利防御战略。同时,为确保该专利战略的顺利实施,制定了基础性保障措施和分别针对国内、国外专利战略的

浅谈企业专利战略(一)

浅谈企业专利战略(一) 内容摘要：“产品未到，专利先行”。由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。 关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy. Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit 现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。 一、企业专利战略的概念及内容 企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。 企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。 二、企业调查战略 俗话说：“知己知彼，百战不殆”。对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。具体包括以下以几点： 1、技术动向调查 指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。 2、专利性调查 在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。 3、法律状态调查 所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。1] 4、同族专利调查 这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。2] 5、竞争对手专利跟踪调查

江苏常州方言

江苏常州方言经典常州话 说客-----------拖媒子 厉害-----------杀板 聊天-----------夏比精 牛B-----------老卵、大管管、管比 好-----------展刚 敲竹杠-----------鸣绅士 时髦话------------切口 没话找话说------------搭说话 *人-----------比人 老女人-----------老哈、蟹壳黄 年轻女人-----------塞心、小子妹、子子头 花钱采购（娱乐）-------洋开销 蹦迪-------------摇头、嗨 吃饭-------------汉一顿、食葬 睡觉-------------躺死、捆高 说话不中听----------洋条幅，条幅 傻头傻脑-----------昂的路 傻货-------------昂三货 运气非常好----------扎嘘挟撒卵 有钱的傻子----------洋金帮、洋铅皮、葱头 土里土气-----------农民、农村户口、龙海生赌博乡镇企业家----------龙老板、龙厂长 出卖色相的女人--------跳鸡 吸毒者-----------切死老 帅小伙-----------出美生

打手-----------开边生 赌徒-----------罗吧生 打架用的武器-----------古桑 枪----------------喷筒子 鬼头鬼脑---------十骨千千 刁钻-----------桥三列四 嘴不饶人-----------老比老调 结婚复宴-----------出款 奔丧-----------出棺材 沙哈-------夹板，中张头 活动，内容-----------门子 寻找不特定人、物---------扳亮头，物色 男朋友---------罐头 找小老婆--------------噶姘头 顶嘴----------------接腔 挨打-----------------------切桑活 小伙子-------------------------细册老，细表将 没话找话说----------------寻说三话 烦------------------费 不断地添麻烦---------------作死,作死拉达 较劲--------------别苗头 说大话----------------牛比腥哄 那个完了--------------出货 小偷---------------------十果头 =你好！吃饭了吗？--你好，饭7过分？ 下午到哪里去玩了？--下半天到囊海去拨乡？ 上午我到学校里去找你的--上半天偶到学堂了去寻你个

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的 工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。 如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要

素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务 微观层面的企业专利工作内容主要体现为各项具体的专利业务。根据所处流程阶段不同，可将企业专利工作的基本业务划分为前端业务和后端业务。

IBM公司专利战略分析

IBM作为一个百年企业,拥有的发明技术已过3万件,2010年IBM公司发明达到了创纪录的58%项美国专利,这标志着该公司连续第17年荣登世界最具创意的公司名单。与其他公司同样的是,IBM的专利授权数量与中请数量每年都在上升,与多数公司不一样的是,ⅢBM 会公开部分发明专利,共享资源,同时对于未获专利保护的技术发明,也能免费供他人使用,维持创新。 一、IBM专利保护体制 1.专业体制 IBM公司却在知识产权管理这一问题上秉承一直以来的高度集权模式。IBM拥有庞大的知识产权管理机构在总公司设有知识产权管理总部负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务其知识产权管理总部内设法务部和专利部法务部门负责相关法律的事务;专利部门负责专利事务,专利部下设5个技术领域每一个领域由一名专利律师担任专利经理由于BM公司是一个跨国集团公司知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所,在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家,或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理;或是由邻近国家的知识产权管理部门负责,如亚太地区未设知识产权管理部门的国家,由日本的知识产权管理部门统筹管理。同时,IBM公司知识产权总部对

全球各子公司知识产权部门要求严格,除向总部作业务报告外,世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部功能性管理。 2.鼓励发明 IBM公司深知企业创新的重要意义,为激励公司员工进行发明创造,他们设立了累积积分制的奖励方法,即对中请专利的发明人给予计分,1项专利为3点,同时可获1200美元奖励;点数累计达12点,再加1200美元奖励。刊载在技术公报的发明或发表论文,也计为1点。发明人若是在笫一次申请即获专利,则可获首次中请奖,奖金1500美元,至于第二次以后被采用时,则每次发500美元的奖金,称为发明申请奖。上述制度在总公司及子公司都共同实行,另外,如专利权对整个公司有重大的贡献时,该发明人还可依其贡献程度的大小得到若干的奖金,此称为特别功劳奖。此外,公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式,100名获奖员工将分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自硕奖,在精神和物质上鼓励发明者。仪式后,发明者可以度假3至4天,费用全部由公司承担。 3.信息化配置 IBM公司是懂得利用信息资源的典范,其建立了知识产权网络系统(IPN),进行知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大,使IM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司(htp/www.delphin,cam)。

江苏 - 常州目前已开通的手机号段

江苏 - 常州目前已开通的手机号段130联通号段 (共72个) 计算得出常州联通130号段共有超过72万个手机号(计算方式：号段数*万门 72*10000=720000) 1300001 1300437 1300438 1300440 1300441 1300442 1300443 1301044 1301684 1301685 1301686 1301687 1301688 1301689 1302440 1302441 1302442 1302443 1303250 1303251 1304150 1304151 1304152 1304153 1304154 1304155 1304156 1304157 1304158 1304159 1304170 1304171 1304172 1305710 1305711 1305712 1305713 1305714 1305715 1305716 1305717 1305718 1305719 1306390 1306391 1306392 1306393 1306394 1306395 1306396 1306397 1306398 1306399 1308250 1308251 1309242 1309243 1309250 1309251 1309252 1309253 1309254 1309255 1309256 1309257 1309258 1309259 1309315 1309316 1309317 1309318 1309319 131联通号段 (共49个) 计算得出常州联通131号段共有超过49万个手机号(计算方式：号段数*万门 49*10000=490000) 1311527 1311528 1311529 1314250 1314251 1314252 1314253 1314254 1314255 1314256 1315125 1315126 1315127 1315128 1315129 1317416 1317417 1317930 1317931 1317953 1317954 1318242 1318243 1318250 1318251 1318252 1318253 1318254 1318255 1318256

大数据挖掘与分析专利战略研究

大数据挖掘与分析专利战略研究 通过信息情报调研，分析国内和国际的大数据挖掘与分析产业的发展环境及发展情况，从全球、中国和贵州省三个维度，对大数据专利技术发展趋势、专利区域分布、专利主要申请人和专利技术主体分布等进行研究。文章分析了主要专利技术主题的专利申请分布以及随时间变化的情况，掌握大数据挖掘与分析技术的研究保护热点以及发展方向，对未来技术发展规划提供指导。 标签：大数据；挖掘与分析；专利战略；Hadoop 目前我们生活的方方面面都存在数据传输——无论是智能手机、电子产品和城市基础设施，毋庸置疑，一场数据革命就在眼前。据易观国际统计，2015年我国大数据市场规模达102亿元，2017年有望达到170亿元，这看似百亿级别的市场，背后却能撬动数万亿元的相关市场规模。近年来，阿里巴巴投资优酷和新浪微博，腾讯集团入股京东和大众点评等，背后都有大数据整合的影子。这些掌握着流量的大数据平台，已经成为互联网资源的聚集地。 在如今的大数据时代，数据信息在带给人们生产生活极大便利的同时，还会被诸多社会数据信息所困扰。为了使广大人民群众的日常生活更加便捷，需要其客观、正确地使用、处理数据信息，完善和健全数据分析技术和数据挖掘手段，通过各种切实可行的数据分析方法科学合理地分析大数据时代下的数据，做好数据挖掘技术工作。因此，我们有必要对国内和国际的大数据挖掘与分析产业相关专利深入分析，掌握关键技术和核心算法等研究热点及发展方向，为未来技术发展规划提供指导与建议。 1 大数据挖掘与分析技术 大数据是指无法在一定时间内用传统数据库软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。大数据应用流程与传统数据处理流程一致，都包括数据产生、聚集数据、分析数据和利用数据4个阶段，只是这一业务流程是在大数据平台和系统上执行的。目前，大数据平台的主流技术是Hadoop+MapReduce，其中Hadoop的分布式文件处理系统（HDFS）作为大数据存储的框架，分布式计算框架MapReduce作为大数据挖掘、分析处理的框架。 1.1 基本概念 数据挖掘是将隐含的、尚不为人知的同时又是潜在有用的信息从数据中提取出来。机器学习为数据挖掘提供了技术基础，可用其将信息从数据库的原始数据中提取出来，以可以理解的形式表达，并可用作多种用途。 数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。在大数据处理的过程中，数据分析是核心，因为大数据的价值全部在数据分析过程中产生。大数据

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

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企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是

与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务

企业专利战略的理解思考和分析

企业专利战略的理解、思考和分析 一、什么是企业专利战略 什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。 企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。 企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。

关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述： 密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略。密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。关于“专利泡沫”。 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。 多层次战略多层次战略就是围绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。 延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。 综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。

企业专利战略方案

企业专利战略 国家专利局 朱少华 目录 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 第一节：专利的本质

第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中 第四节：企业专利战略中的制度建设 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 背景：本人的一个朋友在一个小企业做事，该企业做的是食品包装袋，主要出口。传统制造业比较容易模仿，且由于我国的成本比国外低很多，所以分额不断上升。终于，收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。我朋友很紧张，问我怎么办。 先了解情况：该公司有20多个专利，包括了食品包装袋的各个方面，但主要在美国申请。 对策： 1）仔细研究对手的专利，改进工艺，提高质量； 2）分析没有申请专利的国家，加强销售； 3）申请专利，具备专利侵权纠纷中的反击能力。 成本和效果： 第一和第二项措施的成本为0，专利文献都是公开的且容易获得。第一项的效果很好，由于对手的帮组，质量有较大提高。第二项在没有覆盖的国家加强了销售。

第一节：专利的本质 现有的某些观点： 1、专利好像没什么用处 2、专利太高深，不是简单就能涉及的 看完本节要了解的要点： 1、为什么国家要建立专利制度？ 2、为什么了解专利对我有好处？ 3、什么东西可以申请专利？ 何谓专利制度： 专利制度是商品经济高度发达的产物，是一个国家为了鼓励和保护发明创造，通过专门的立法保护发明人对其发明创造，或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。 如果没有专利制度对社会有什么危害？ 1、使得科技创新难以获得回报，抑止了科技创新的积极性。例如，公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品，投入市场后，其他公司竞相模仿，推出相关产品，由于不需要研发投入，可能卖的价格更低，使得公司A无法获益，打击了公司A对科技创新的积极性。 2、由于没有专利保护，人们会对发明创造尽可能地保密，从而影响了知识扩散，会带来大量重复投入和研究，阻碍了知识共享。 何谓专利：

国内外跨国公司专利战略的案例分析

国外跨国公司专利战略的案例分析 相丽玲/王续/武翔宇 2012-10-28 16:37:37 来源：《情报理论与实践》(京)2011年8期 【英文标题】Case Analysis of Domestic and Foreign Multinationals' Patent Strategies 【作者简介】相丽玲，女，1962年生，博士，教授，硕士生导师，财经大学信息资源研究所，030006，大学管理学院，030006；王续，男，1985年生，硕士生，大学管理学院，030006；武翔宇，男，1981年生，硕士生，财经大学图书馆，030006 【容提要】专利战略是我国企业应对国际知识产权竞争的重要战略，然而目前我国企业在专利战略的基础理论、应用水平都比较落后。本文首先介绍了企业专利战略的含义、容及其重要作用，然后通过对IBM、NOKIA及海尔的专利战略进行分析，提出我国企业在面对国外竞争对手的专利攻势时应当如何应对。 Patent strategy is an important strategy of enterprises in China to cope with international intellectual property competition. However, up to now the basic theory and application level of patent strategy of enterprises in China are relatively backward. This . 资料.

paper firstly introduces the meaning, content and important role of enterprise patent strategy. Then, based on the analysis of the patent strategies of IBM, NOKIA and Haier, the paper puts forward some suggestions on how to react when enterprises in China are confronted with foreign competitors' patent offensive. 【关键词】企业/专利战略/专利联盟/案例分析Enterprise/Patent strategy/Patent pool/Case analysis 1 企业专利战略 1.1 全球经济一体化下的企业专利战略 “专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益，并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体”[1]。专利战略的根本作用及其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励4种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻 . 资料.

江苏省常州导游词

各位游客大家好，我是你们的导游员，今天我们要游览的城市是江苏常州。常州，别称龙城，是一座有着2500多年历史的文化古城，它位于江苏省南部，北倚长江，南频太湖，与上海南京等距相望，有着十分优越的区位交通，水路通交通便利。常州现辖5个行政区，2个县级市，人口380多万，全市总面积4375平方公里，市区面积1864平方公里。常州处于亚热带季风气候区，气候温和湿润，四季分明，年平均气温在15℃左右，是典型的鱼米之乡。得天独厚的地理环境使它自古就有三吴重镇的美誉。 常州素以源远流长的历史文化著称。其建帮还得从春秋说起，当初吴王之子季扎为了礼让王位来到这个三清水秀的地方，公元前547年，建封建邑于此，常州城由此兴起。 常州文风蔚然，历年人文荟萃，名家辈出，涌现了一大批的杰出人物，如大家耳熟能详的瞿秋白，恽代英等等，龚自珍曾说，天下名仕有部落，东南无与常匹俦。千年的文化沉淀下来众多的文物古迹，吸引了古今中外一批又一批的游客前来观光游览。 今天的常州经济发展，文化昌盛，旅游发展，社会祥和。常州人民围绕恐龙园，淹城，东坡公园，红梅公园，天宁寺，天目湖，南山竹海等旅游景点形成电线集合的4大精品旅游路线，好山好水好地方，龙城龙园龙文化，古市古塔古运河，名人名馆名建筑。时间过的真快，下面来到了今天的景点。 1.中华恐龙园 中华恐龙园建于1997年，于2000年9月对外开放，占地面积600多亩，是一座以恐龙为主题，融博物科普，娱乐，休闲，表演为一体的综合性的主题公园，也称东方侏罗纪。游客朋友们，下面我们要参观的就是恐龙园的主题建筑中华恐龙馆。中华恐龙馆由中国国土资源部，中国地质博物馆，常州市人们政府共同投资建设的。管内收藏来自全国各地具有代表性的50多具恐龙化石。馆体外形充分运用了仿生建筑的手法，远远望去仿佛三条恐龙高昂着龙头在窃窃私语。全馆总面积2万平方米左右，龙首最高处达到71米，馆体穹顶最高处大36米，它已经成为常州旅游乃至华东旅游的标志性建筑。 恐龙对大家来说神秘而又陌生，它的英文名叫DINOSAUR,拉丁文的意思是恐怖的大蜥蜴，而只有中国和日本这2个极具想象力的名族才会吧它称作恐龙，使

企业知识产权战略专项任务的指导思想与战略目标

2008年,国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》,标志着国家知识产权战略进入实施阶段。随着知识经济和经济全球化深入发展,知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素,成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。全面提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力是一项长期而又艰巨的重要任务和历史使命。 企业是技术创新和市场竞争的主体,也是实施知识产权战略的主体。企业竞争力是国家竞争力的重要体现。在知识经济时代,企业无论是在吸引资本投资、寻求商业合作、拓展国内外市场,还是在开展研发与创新加快技术转移以提升竞争力等各个方面,都只有借助知识与创新,系统化地实施知识产权战略才能站在国际竞争的战略制高点,保持优势领先地位。 目前,我国大多数企业都集中在传统产业和低端产业,缺乏核心技术和自主品牌,仍以零散、消极、无目标的方式进行经营,尚未具备实施企业知识产权战略意识;缺乏灵活运用知识产权制度、科学有效地保护和管理知识产权的能力,不能创造和挖掘知识产权的独特价值。大多数企业对于什么是知识产权战略,如何实施知识产权战略存在模糊理解,总体把握不足。 为应对建设创新型国家及转变经济发展方式的需要,帮助和指导我国企业将生产经营的重点从关注传统业务转移到创造和运用知识产权的核心能力上来,国家知识产权局知识产权发展研究中心组织编写了《企业知识产权战略专项任务与实施指南》(以下简称《指南》)。

《指南》以专项任务及其任务分解的形式,指导企业如何实施知识产权战略,引导企业实现自我管理,提高知识产权意识与知识产权创造、运用、保护、管理的水平,促进企业知识产权工作科学、有序发展。 (一)指导思想 在企业层面推进知识产权战略,以《国家知识产权战略纲要》提出的“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”为指导方针,设置企业知识产权专项任务,引导企业更好实施知识产权战略,为企业提升企业知识产权水平,转变经济增长方式,优化产业结构,改善盈利模式,参与更高水平的竞争服务。 (二)战略目标 1.企业实施知识产权战略的近期目标 初步构建企业知识产权组织机构、规章制度与管理体系,保障企业在技术研发与知识产权投入方面的经费,使企业初步拥有专利、商标、著作权作品与其他知识产权。合理运用企业知识产权,努力提升知识产权产品的市场效益。有意识地保护企业知识产权,避免侵犯他人知识产权、避免知识资产流失。 2.企业实施知识产权战略的中、远期目标

专利战略

专利战略 冉从敬 “DVD”事件的连锁效应已逐渐波及到我高科技产业的多个领域。近期，一些国外企业已陆续对我高清晰度电视、数码相机、可视电话等出口产品提出收取专利费的要求。不久的将来，可刻录DVD、蓝光DVD等高端视听产品的专利纠纷可能会接踵而至。由于许多高科技产品的核心技术、生产技术标准已被发达国家所垄断，国外大企业联盟对我企业先实施“放水养鱼”，然后再收税的手段将使我高科技产业的发展步履维艰。显然，“DVD”事件的示范作用，使国外企业在知识产权保护的旗帜下，在一定程度上达到了其限制、垄断中国高科技产业发展，压缩中国高科技产品出口空间，以保护其国内市场之目的。如不及早遏制这种态势，势必使我高科技产品出口发展面临较大障碍。? 制造业的专利危机阻碍着我国成为“世界制造工厂”梦想的实现。除了制造业以外，在金融业、服务业、农业、建筑业等各个领域，我们都遭受着专利的严重困扰。在2004年24日举办的金融信息化与知识产权保护专题讲座上，中国银监会副主席李伟披露，中国银行业知识产权状态堪忧，目前没有一项有较大影响和效益的发明专利1。银监会在2004年5月，会同国家知识产权局对国内银行业知识产权的有关情况进行了调查。据该调查初步分析，国内银行业专利申请和授权均很少，获得的专利仅有几十项，而且多是技术含量低的专利(如外观设计等)，没有一项有较大影响和效益的发明专利；在计算机软件着作权和网络域名登记方面不尽如人意，这将严重影响网上银行业务的开展；国内银行业均没有注册服务商标；银行基本没有专门的机构负责知识产权保护有关事宜等。加入WTO，中国是站在世界的舞台上，因此外资银行的进入，他们肯定会利用专利大棒夺得更多利益，花旗银行就是一例。所以，无论是制造业，还是金融业，建立企业专利战略都有着非常重要的战略意义。 1 企业的专利战略体系 企业应该建立自己的专利战略这已经不是一个很新鲜的话题了。对于企业如何建立自己的专利战略，法学家、经济学家、管理学家、信息学家都提出了不少自己的见解。比如，从法学与管理学的角度一般将专利从申请到实施到防御的整个流程的做分析。可以提出一个详尽的专利战略列表，如（图三）2 1hc360慧聪网银监会副主席:银行知识产权状况堪忧 (访问时间 2004-12-13) 2见

专利- 专利战略模式及基本战略介绍

专利战略模式及基本战略介绍 从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳。例如为应对竞争而采取的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、文献公开专利战略等;为适应市场变化需要而采用的专利收买战略等。 实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识： 第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起; 第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标; 第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。 在专利战略的起始阶段包括激励发明战略、开发目标选定战略、技术开发战略： 1.激励发明战略及战术： 激励发明创造，需要国家级战略和企业级战略的配合。国家级激励发明创造战略，以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略，可采取一系列措施，如： (1)建立合理的奖励制度; (2)增加研发投入; (3)在企业建立鼓励合理化建议制度; (4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;

(5)加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好产学研合作开发的专利管理工作。 日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的：在申请专利后到获准之前，只要是好的发明，不论获准与否，三菱公司给予“优秀发明表彰”，颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施，三菱公司会给予发明人“实绩补偿”。每年最少3万日元，实施至何时即给到何时。如果这项发明被许可给其他公司实施，三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。 如果一项发明同时在公司内外实施，则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外，三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”，员工所获的国内专利件数达到一定数量时，即给予一定数额的奖金。各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”，奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。 2.目标选定战略： 企业在目标选定战略阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报价值上。通过专利分析，可以准确了解到： (1)现有技术所处成长阶段; (2)新技术的发展动态和可能的应用领域;