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篇一：华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资（修订版）

4****

1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：

13-c：05500，b：06500，A：07500

14-c：07500，b：09000，A：10500

15-c：10500，b：12500，A：14500

16-c：14500，b：17000，A：19500

17-c：19500，b：22500，A：25500

18-c：25500，b：29000，A：32500

19-c：32500，b：36500，A：40500

20-c：40500，b：44500，A：49500

21-c：49500，b：54500，A：59500

22-c：59500，b：*****，A：*****

在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师b的

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22c～21b之间，二级部门总监20A～20c，三级部门主管19A～19c。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18b。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：

15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：20XX年是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……

2、任职资格：

13c以下是3千多名（注：20XX年后的数目尚不明确）

生产线上的操作工的级别。

应届本科生最低级别就是13c。

20XX年进入华为的本科生目前大多15A～15b。

新入职的应届本科为13c，一般每一年2小级（注：因

人而异）。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时

又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为

6A＞6b＞6c＞5A＞5b＞5c＞4A＞4b＞4c＞3A＞3b＞3c＞2A

＞2b＞2c＞1A＞1b＞1c，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级

+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在20XX年，2000年前入职的应该

在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了（注：推算发文时间在20XX年），所以他们的年收入不止50万（注：待确认普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万

左右（注：待确认普遍性）。驻海外的则更多。

如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。社招员工要三年左右才

能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

至于pL（peopleLeader），在华为不算什么，是研发最

低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是pL（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。如果（产品线）有四级部门，有的pm（peoplemanager）可

能也会有发文。

华为研发体系层级如下：普通研发、pL、pm、四级部门有的pm为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的

没有）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。

3、年收入：

这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的

员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而

一个土著18级，他的年收入最少百万（注：待确认普遍性），这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，n-7700=n；一年的工

资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16b，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间），工作六年的可以去应聘15A～15b （工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（17A以上）大多数会赶到海外。

华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15b。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16b～16A。

如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17b。

如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～n万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17b以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。

全球技术服务部服务交付安全手册V30

全球技术服务部服务交付安全手册文档版本 V3.0 发布日期 2019-11-12 华为技术有限公司

修订记录

目录 1 目的与范围 (4) 1.1目的 (4) 1.2范围 (4) 2 服务交付安全规范 (5) 2.1物理与环境的安全 (5) 2.2通信和操作安全 (6) 2.3访问控制 (7) 2.4信息系统开发与维护 (8) 2.5其它 (9) 3 责任与处罚 (10) 3.1处罚原则 (10) 3.2违规等级 (10) 4 管理者责任 (12)

1 目的与范围 1.1 目的 1.1.1 落实全球网络安全委员会（GNSC）确保客户网络运营安全的要求。 1.1.2 规范员工服务行为，提高员工服务交付安全意识，确保服务过程中客户信息和资产的安全。 1.2 范围本手册旨在说明具体的安全控制规定，有关规定适用于华为技术有限公司及其子公司、分公司、其他关联公司以及分包商和代理商在服务交付活动中的客户信息和资产的安全管理。

2 服务交付安全规范本手册以ISO27001为参考标准，结合GTS交付与服务相关业务场景，在《全球技术服务部安全生产手册V2.0》基础上优化而成。 ISO27001标准包括以下主要模块： 2.1 物理与环境的安全 2.1.1 进出客户机房、网管中心、办公区域、敏感区域（如政府机关、军队等）必须遵从客户或机构的管理规定；华为自建的NOC和RNOC，应制定满足客户要求的管理规定，并严格遵守。 2.1.2 严禁泄漏站点门禁系统密码，或自配机房钥匙，如有遗失应及时上报客户并备案；对于管理服务项目，非管理服务项目从业人员进入站点要求出示客户批复的书面许可。 2.1.3 在服务过程中，严禁工程师操作客户机房中其他厂家的设备（设备搬迁项

华为岗位选择

毕业班的同学们都要开始找工作了，也有很多同学想应聘华为，那么多的岗位，怎么选择呢？华为的岗位大类主要有研发、销服（销售与服务）、运作与交付（供应链和制造管理）、财经。专业要求：华为的研发和销服岗位每年招的人最多，但是专业限定比较严格。研发就不用说了，要么你做过实际项目，要么做过通信相关理论的研究，不然很难入围，专业限定虽然很严格（规定必须是计算机、电子、通信），但是你是工科专业，也做过电子或者软件相关的研发项目，也会给机会，但是不要太离谱，例如热能动力或者纯机械（机械电子都还算相关）类就很难。最容易被误解的是销售和服务，很多市场营销或者经济类的同学会想试试，但是华为的销售面对的都是运营商，都是专业客户，跟这些客户沟通，必须有专业背景，不然培训起产品知识都要痛苦死，所以华为的要求跟研发类专业的限制是一样的，也就是必须是计算机/电子/通信相关专业。运作与交付对文科需求比较多，例如供应链管理、制造管理的岗位，当然这些岗位也接收工科的学生。财经专业限制就不用说了。学历要求：研发岗位原则上只招收硕士和博士，虽说并没有明确禁止本科生，但是能够和那些硕士PK 的本科生牛人暂时未曾得见。销服岗位以研究生为主，也接受优秀本科生。运作与交付接受本科生和研究生。财经的好像要求是硕士，记不清了... 经验要求：研发对于经验要求较高，也难怪，那么多硕士，如果没有做过项目，怎么能够考察你的能力和潜力呢？很多岗位都要求必须有相关的开发或者测试经验。现在硕士没有做过项目的很少。有的同学因为导师的安排，只做过理论或者算法，那也可以来试试，因为华为也需要做算法研究的人，但是太虚的理论或者算法是不行的，起码要跟通信有点关系，不然面试官一问就没什么好交流的了。研发岗位的分类选择：研发大致的岗位包括：软件、硬件、逻辑、算法、DSP、光技术、芯片设计。芯片设计：建议有芯片设计相关经验； FPGA:建议有逻辑FPGA或者大量CPLD设计经验（如果只是做硬件时顺带着做了一个小CPLD 就不是很合适）。 DSP：有DSP相关的硬件或者软件开发经验。算法：有通信相关的协议或者算法开发经验。光技术：你最好是光技术相关专业的。软件/硬件：最好要有实际的项目经验，学校那种实习或者课堂作业之类不算的。有的同学项目中软件硬件都涉及了，那么你就看看偏重，项目中你软件做的多就选软件，硬件做的多就选择硬件；如果比较均衡，一来看你自己的兴趣，二来你觉得那个部分你更熟悉，更能够说服考官？

华为的全球化战略

华为的全球化战略作者：长江商学院项兵出处：《长江》Online 发布时间：2009-4-1 10:45:19 经过30年历练并完成全球架构的华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范在2006财年中，华为技术有限公司（简称“华为”）的销售收入首次超过100亿美元（110亿美元），其中，65%的收入来自海外市场。在接下来的2007财年，华为再次超越了自己，实现合同销售额160亿美元，同比增长45%，海外市场销售额达到了115亿美元，成为华为的主要销售收入来源。目前，华为已经初步成长为一个全球化公司。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，在海外设立了20个地区部，100多个分支机构；在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所和31个培训中心。华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度。华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等众多领域，它几乎要在每一个细分市场领域内与不同优势的跨国公司展开正面竞争。然而，在这些领域，华为拥有许多专利和知识产权，已初步具备面向未来转型发展的先发优势，能够为客户提供一揽子通信解决方案和服务。任正非是华为的创始人，是“中国最具影响力的商界领袖” 。一直以来，华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。任正非在华为所取得的成就，使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象。特别是在实现公司全球化运营方面，“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。本案例分析了华为的全球化战略内容。我们的研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。华为的早年历史（1988－1997）任正非1982年从部队转业来到深圳，6年后在那里与朋友创建了华为公司，经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。华为最初主要代销香港产HAX交换机。当任正非发现华为依靠贸易模式不能真正与跨国公司竞争，他开始将精力集中于研发与核心技术。华为抵制了“市场换技术”的诱惑，任正非认为：外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术交给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握的。华为在1992年研制出一台小型交换机。在1994年11月，C&C08大型万门程控交换机诞生，并在首届中国国际电信设备展览会上取得较大成功。那一年，华为的销售收入超过了亿元。

华为技术服务岗

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为技术服务岗篇一：华为各级员工的标准岗位工资华为各级员工的标准岗位工资（修订版） 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-c：05500，b：06500，A：07500 14-c：07500，b：09000，A：10500 15-c：10500，b：12500，A：14500 16-c：14500，b：17000，A：19500 17-c：19500，b：22500，A：25500 18-c：25500，b：29000，A：32500 19-c：32500，b：36500，A：40500 20-c：40500，b：44500，A：49500 21-c：49500，b：54500，A：59500 22-c：59500，b：*****，A：***** 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师b的

等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师b的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22b）；三级部门主管为19b～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21b～22b；最高等级为22A。孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22c～21b之间，二级部门总监20A～20c，三级部门主管19A～19c。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18b。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。虚拟股票期权： 15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：20XX年是2.98￥）。还有若干奖金、股票分红…… 2、任职资格： 13c以下是3千多名（注：20XX年后的数目尚不明确）

《华为技术任职资格管理制度》

精品整理华为公司任职资格管理制度一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。 4、人员选拔经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。

三、资格分类分级精品整理 1、双重晋升制度 2、管理类 (1) 定义从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/ 技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含 3 级监督者及普通员工数人。 5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2) 级别要求任何管理都是对从事某项专业/ 技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3?5级。 3、专业类 (1) 定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2) 级别要求从工作要求出发，1?5 级不等。 4、技术类 (1) 定义从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。精品整理

华为技术有限公司销售与服务体系

华为技术有限公司销售与服务体系 1

华为技术有限公司销售与服务体系南京代表处网络部署部【内部公开】华为宁网部通知（） 2季度优秀督导-优秀项目经理-优秀产品经理奖励通报尊敬的服务供应商单位领导：首先感谢贵公司与华为公司的长期友好合作，并真诚的欢迎贵司对我们的工作提出宝贵的建议。 2季度，代表处三大战役全面开花，同时配套网络产品工程量也急剧上升。各位工作在一线的工程督导、项目经理、产品经理付出了很大心血，为代表处三大战役的成功交付，起到了很好的支撑作用。为此，我们经过认真研究决定，对在2季度工作中表现突出的一线工作者进行奖励，希望大家再接再厉，做好下半年的工程交付。南京嘉环科技有限公司无线产品线员工薛刚同志：在二零零九年二季度工作中，在质量保证领域表现优异，得到客户和华为南京代表处网络部署部的认可，经南京代表处网络部署部严格审核，批准授予“质量保证奖”，以资鼓励！

福建邮通科技发展有限公司勘测产品线员工高守铖同志：在二零零九年二季度工作中，在成本控制领域表现优异，得到客户和华为南京代表处网络部署部的认可，经南京代表处网络部署部严格审核，批准授予“成本控制奖”，以资鼓励！福建邮通科技发展有限公司数通宽带产品线员工章宗藩同志：在二零零九年二季度工作中，在工程技术支撑领域表现优异，得到客户和华为南京代表处网络部署部的认可，经南京代表处网络部署部严格审核，批准授予“技术能手奖”，以资鼓励！南京东显电子工程有限公司核心网产品线员工宰金伟同志：在二零零九年二季度工作中，在服务规范领域表现优异，得到客户和华为南京代表处网络部署部的认可，经南京代表处网络部署部严格审核，批准授予“服务规范奖”，以资鼓励！南京东显电子工程有限公司数通宽带产品线员工徐剑锋同志：在二零零九年二季度工作中，在客户满意度保障领域表现优异，得到客户和华为南京代表处网络部署部的认可，经南京代表处网络部署部严格审核，批准授予“客户满意奖”，以资鼓励！

华为技术的国际化经营

华为技术有限公司的全球化战略回顾华为技术简介华为技术有限公司（以下简称“华为”）是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币，净利润183亿元人民币。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。华为从1990年代始逐步建立以华为香港（办公地：香港中环中环中心27层）为投资主体的海外运营体系，初始阶段主要从事香港转口直销贸易，待得到投资目标国之较为准确的市场信息并进行了充分准备后，自1997年始，华为首先进入印度市场，开创了其在海外直接投资之先河。截止2009年，华为旗下涵盖了中国国内与海外市场两大业务单元，其海外市场通过3间公司进行直接对外投资（华为香港、华为新加坡、华为荷兰），形成了“地区部－片区－子（分）公司”的管理结构，片区数量达到22个，分支机构亦逾100间之多。与海外销售同时发展的是该公司的海外研发能力的提升，目前，该公司已经设立了美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩等17间研发中心。华为目前的全球雇员约为87,000多名，作为一间知识密集型的公司，

华为注重职工专业知识的培养，上述大部分雇员都能定期在其位于全球的36个培训中心内得到相应的培训。除依照地理位置的管理机构划分外，华为在销售、工程和研发等核心业务部门设立了按照固定网络、核心网络、无线网络、业务软件等产品范畴为核算纬度的事业部。每事业部在企业内虚拟独立核算，并向海外片区、子（分）公司派送各自的专业人员。（详见附录1以理解华为的组织结构）通过多年的经营，目前华为已经在印度、西亚北非及拉美地区赢得了广泛的声誉，其目前主要的客户包括英国电信及其海外子网、法国电信及其海外子网、西班牙电信及其海外子网、沃达丰、Etisalat（阿联酋电信）等。而其在海外市场的主要竞争对手来自欧美老牌厂商爱立信、诺基亚－西门子、阿尔卡特－朗讯，及国内的中兴通讯公司。目前，该公司主要业务支撑点在欠发达国家和地区，其盈利的主要地区部为：印度地区部、海湾片区、巴西片区、几内亚湾片区和加勒比片区。我们也可喜的看到华为美国（Futurewei公司）、西欧地区部和南美南片区正在逐渐成为业务主要突破点，华为的业务在上述地区已经取得阶段性进展。通信设备提供行业分析该行业存在寡头竞争格局，目前市场上主要的参与者包括爱立信、阿朗、诺西、华为和中兴等，行业的性质决定了各间公司需要大量资金投入研发、生产、客户关系维护和工程实施等环节。该行业的业务范围已经从早期的单纯的产品销售，逐步发展成为为运营商提供包括软硬件产品销售、设备安装与维护、基站获取与施工等一系列服务的一揽子交钥匙工程（TurnKey Project）。这种变化迫使各间设备提供商除需拥有强大的财务资源和研发、销售等高端人力资源外，还必须注重社会资源的获取，并保持和维护一定数量的本地分包队伍进行土建工作。由于电信运营涉及各主权国家的国土安全，故世界各国一般都只允许有限数量之运营商运作。该种商业环境客观造成了设备提供商需要面对强大的、一般依靠政府势力保护的买方市场，故在保持服务质量的前提下，价格战日益成为一种潮流，这种潮流对于今天的中国籍公司可能存在一定优势，但随中国宏观经济的变化和人口红利的逐步丧失，该等优势可能在较短时间内就会丧失。

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资（修订版） 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-C：05500，B：06500，A：07500 14-C：07500，B：09000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：*****，A：***** 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。虚拟股票期权： 15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。还有若干奖金、股票分红…… 2、任职资格： 13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。应届本科生最低级别就是13C。 2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。

华为对内对外进行的管理和服务

华为对内对外进行的管理和服务华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面： 1.为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。

全球技术服务部服务交付安全手册V3.0复习过程

学习资料全球技术服务部服务交付安全手册文档版本V3.0 发布日期2020-06-07

学习资料修订记录

华为通过服务产业战略

华为通过服务产业战略，助力运营商数字转型作者：秦朝| 发表时间：2016.03.07 刊发于总2150期《中国经营报》[IT]版 “不管你想或不想，但一定要转。”华为全球技术服务副总裁雷战奎用这样一句话形容电信运营商的处境，“不主动求变，不顺应技术发展的潮流的话，就落伍了。” 未来几年内，全球连接规模将上升到千亿级。与此同时，消费者的体验和消费方式发生了巨大改变，企业客户的需求也在发生变化。这对于电信运营商而言不但意味着即将迎来巨大的增长空间，也将面临方方面面的挑战。华为、电信管理论坛(TM Forum)和Light Reading在巴塞罗那皇冠假日酒店共同举办了数字化运营转型峰会。70多位顶尖电信运营商高管、行业领袖和创新人士出席了本届峰会，共商如何通过开放创新与合作助力运营商和企业抓住新机遇，促进数字商业发展。万物互联时代到来，运营商数字化转型迫切一个万物互联的时代正在到来，这意味着1000亿级的连接。而新的应用场、新的商业模式不断涌现。根据第三方数据公司的分析，层出不穷的数字业务正在迅速改变每个人的生活，到2020年，智慧城市，IOT，大视频，公有云将会给电信运营商带来巨大的业务增长空间。这与华为对市场的判断恰好吻合。“客户体验将成为第一生产力。”雷战奎认为，需求的变化，迫切要求运营商向数字化转型。 TM Forum论坛总裁兼CEO Peter Sany表示：“我们的世界正在以前所未有的速度发生变化。运营商和企业唯有认清在数字时代进行运营转型的真正价值后，才能抓住未来的机遇。本届论坛为关键玩家提供了灵感和知识，助其继续转型，并利用数字技术和战略提供吸引客户的体验。” 鉴于通信网络数据带宽的迅速提升，目前盛行的HD高清视频将很快被“4K+3D”视频所代替，届时对带宽的需求也将从Mbps转变为Gbps量级。视频业务已经占据运营商的大量流量，而据华为

华为技术任职资格管理规定精编版

华为技术任职资格管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

华为公司任职资格管理制度一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。 4、人员选拔

经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。三、资格分类分级 1、双重晋升制度 2、管理类 (1)定义从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。 5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。 3、专业类 (1)定义

华为技术服务工程师实习生面试经验

华为技术服务工程师实习生面试经验您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布华为作为世界500强企业，让非常多的应届生想进去，而且，华为给应届生开的工资比很多公司高(应届生能上万。。。)。今年华为是第一次公开招聘实习生，让我们学校的很多人跃跃欲试。华为的非技术岗的实习生招聘流程大致是：网申->线上笔试->群体面试-> 专业面->总监面->英语测试;而华为技术岗的实习生招聘流程大致是：网申->线下笔试->专业一面->专业二面。就连实习生招聘的流程都如此繁琐。。。真是各种无语。。。楼主华南某985，计算机相关专业，应届生。。。嗯嗯，就这样【网申】华为今年早早来我们学校进行实习生招聘宣讲，作为国内排名领先的IT企业，自然有非常多的人参与华为的宣讲会，楼主直接没有挤进会场!!参加过的人回来说，网申就好了，没必要去参加宣讲会，反正人家已经建立了一个完整的建立系统，线下交简历人家直接不收。于是回去投了简历，发现要填的地方相当多，而且岗位也相当多。伙伴们注意了，投岗位之前一定的花点时间看看你要的那个岗位是否在你所在的片区招聘，不然导致自己的建立莫名其妙的被刷了，后悔就来不及了。【线上笔试】

过了几天，华为官方发来邮件，说简历筛选通过了，并发来一个地址，让我们做一套线上的性格测试体。于是我便挑了一个下午把笔试题完成了，据说这个题是测你有没有人格分裂症，有没有反社会倾向。我们班一个学术大牛认为这个笔试题是没有什么筛选意义的，于是他就随便做了一下这些题目，导致他没有通过线上笔试环节，而且华为是从不给人霸面的。所以，真心想参与华为招聘流程，而不是想踢场子的孩纸们，多花点时间去做线上题吧。线上题其实不难，多是提供一些情景，喊你选择一个符合你性格特点的选项。一般不会有人倒在这一轮的。【群体面试】过了几天，华为官方发来短信，说在某酒店举办面试，整个面试流程会在一天内完成。这个效率还是挺高的。跟同学们一起去到面试现场，真是人山人海啊!各个学校的人都有，先要去面试地点签到，然后有HR来分组进入面试。进入面试地点后，发现参与我们这一轮面试的人有10几个，一共有三个面试官，然后我们被分为两个小组，然后进行分组讨论，得出结论后陈述，面试官再相应的提几个问题。面试的题目比较常见，给出10个关键词，关于大学生就业的，要我们排序。这种题目一般不可能有正确答案，只要言之有理即可。群面的过程还是比较顺利，大家先商量着选出了一个leader，然后在leader的带领下进行了讨论，得出了一个比较一致的结果，整个谈论流程比较流畅，基本没有什么特别值得说的。然后有人跳出来要当陈述者，然后他就当上了，但是它陈述的时候感觉逻辑比较混乱，这

(完整版)华为的全球战略

华为：思科的中国挑战者华为组建于1988年，是一家生产电讯设备民营企业。以低于国际竞争对手40%的价格供应中国公司。它在全球有55个分支，8个地区总部，世界范围的研究机构和许多客户支持和训练中心，被看做是中国的思科。全球电讯装备产业 20世纪60——70年代，电讯设备供应商少，且多按照他们的产品类型进行划分，生产分散。80年代，随着数字技术的引入，生产线不断激增，生产走向集中以增加产量，减少单位产品成本。90年代，技术的进步，互联网的商业化和电信服务供应商的私有化，使得这一产业的竞争达到了空前的水平。 2011年网站泡沫破裂，毁灭了全球范围内过热的电信产业。电信供应商很难获得资金，整个产业产能过剩，全球供应商不得不缩减并根据市场情况重新自我定位。中国的电信设备产业 80年代中国的电信产业获得的两位数的增长，到2002年，中国超过美国成为世界上最大的电信市场。随着市场的增长，大部分全球领先的电信公司进军中国，并设立合资公司。他们的进入促进了中国电信基础设施建设，而且促进了国内生产商的发展，中国公司获得了较大的发展。思科的故事思科公司于1984年由斯坦福大学两位夫妻科学家创立。90年代互联网的飞速发展促成了思科帝国的建立。思科公司由单一生产路由器的公司发展为产品多元化的公司。思科1994年进入中国，1998年开始把中国作为中心，其中国战略是招募和培训中国员工，使其能服务中国电信服务供应商和企业客户。到目前为止，它是最大的电信网络公司。中国的竞争者通过价格战略和低成本优势来提升

自己在价值链上的位置。华为：本土成长起来的中国跨国公司目标;发展民族产业，不与外国公司合资，紧跟高精尖技术，坚持自力更生，获取国内市场，开拓国际市场。研发：年总收入的10%用于研发。主要是着眼于3G和CDMA，员工有很好的教育，同外国实验室合作，以作为提高创新能力的补充。军事风格的狼群企业：任正飞出身军人，同军方有良好的关系，早期发展有益军方的关系。要求员工接受军事训练，学习狼群的行为，目光敏锐，团队协作。强大的整合的中国网络：华为无可争议是中国最大的电信设备生产商。2003年华为与日本3COM公司合作，旨在公司客户销售思科公司的主打产品，同时利用3COM的品牌提高自己的利润。全球化之路：1996年开始进军国际市场，要破除中国产品便宜不可靠的偏见，华为采取了进攻性的策略，除了价格策略外，来赢得更多的合同。如2001年在法国，它通过免费为顾客建设部分网络，并提供3个月测试。在美国的奋争：美国人关于华为的发音有困难，美国市场成熟，思科上诉华为侵权，且华为处理不当。 3G和华为的未来：中国有最大和发展最快的电信市场成为世界电信供应商的战场。中国正在实施3G标准化测试，华为投入了三分之二的研发经费用于3G技术。华为和其他公司将面临更大的风险。结论华为要建立自己新的全球形象。华为和其国内的同行要达到思科和美国公司的服务水平和品牌认可还有困难。华为必须超越自己的低成本策略。华为的军方背景为华为的发展投下了阴影。华为的管理必须起草可持续发展的全球战略。

华为技术任职资格

华为技术任职资格 Prepared on 22 November 2020

经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。三、资格分类分级 1、双重晋升制度

2、管理类 (1)定义从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。 5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。 3、专业类 (1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。

华为的全球化战略分析

华为的全球化战略华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。在2006财年中，华为技术有限公司（简称“华为”）的销售收入首次超过100亿美元（110亿美元），其中，65%的收入来自海外市场。在接下来的2007财年，华为再次超越了自己，实现合同销售额160亿美元，同比增长45%，海外市场销售额达到了115亿美元，成为华为的主要销售收入来源。目前，华为已经初步成长为一个全球化公司。华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，在海外设立了20个地区部，100多个分支机构；在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所和31个培训中心。华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度。华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等众多领域，它几乎要在每一个细分市场领域内与不同优势的跨国公司展开正面竞争。然而，在这些领域，华为拥有许多专利和知识产权，已初步具备面向未来转型发展的先发优势，能够为客户提供一揽子通信解决方案和服务。任正非是华为的创始人，是“中国最具影响力的商界领袖”。一直以来，华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。任正非在华为所取得的成就，使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象。特别是在实现公司全球化运营方面，“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。本案例分析了华为的全球化战略内容。我们的研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21世纪之后快速

华为IPCC联络中心解决方案技术白皮书

1 华为联络中心概述随着3G/4G网络的快速发展、智能手机的广泛普及、以及各种APP应用井喷式增加，人们沟通方式越来越多样化，不再是简单的语音沟通，越来越多的人使用微博、微信、即时消息作为日常通信方式。“客户联络中心”作为企业与客户之间沟通的重要桥梁，需要适配客户沟通方式的变化，为客户提供更加便捷的服务，使得联络中心从简单的客户服务中心转变为可提供增值服务、精确营销的价值中心和利润中心。作为通信解决方案的全球领先者，华为一直以开放、合作、共赢的战略为指导，致力于为客户打造最优秀的多媒体联络中心平台，为您提供更前沿技术、更有效、更可靠的解决方案，共同创造新价值。华为掌握联络中心核心技术，提供端到端整体解决方案，保证系统的整体运维效率，减少风险，提升系统可靠性。华为联络中心（简称华为IPCC）提供多种媒体接入手段，包括语音、视频、传真、Email、Web、社交媒体等，通过智能路由平台，对多种媒体进行统一路由，将呼叫分配到最合适的坐席或者自动业务流程。提供完整的B/S架构的管理组件，包括实时监控系统，质检系统，报表系统等。管理人员可以方便的随时监控联络中心运行状态。开放性平台，提供多种业务开发接口，方便进行二次开发和集成，为客户提供更加个性化的解决方案。

2 华为联络中心系统架构 2.1 设计思想华为联络中心系统基于电信级设计考量，从可靠、安全、高效、可扩展、业务丰富等多个维度综合设计，并结合节能减排、绿色环保设计理念，最终交付可信赖的产品。具体设计思想表现如下： 1、系统先进性系统在技术上必须具备前瞻性，根据未来技术的发展趋势，考虑整个软硬件系统的体系架构，选择先进的软硬件系统平台、基于最佳实践的应用系统设计，保证在一定时期内整个系统技术的先进性。 2、系统稳定性系统应具备长期高稳定性、高可靠性运行的能力。必须具有高吞吐量、强大处理能力及无差错传输的能力。能满足业务高峰处理的需要，能适应各种特殊情况给系统带来的压力，确保系统7×24小时不间断运行。 3、系统安全性应保证各个系统的安全性，安全性包括：信息库的安全性、管理系统的安全性、传输的安全性等。系统必须建立在成熟稳定的硬件环境和应用软件基础上，通过完善的备份恢复策略、安全控制机制、运行管理监控和故障处理手段来保障系统的安全、稳定。 4、系统可扩展性系统应具备良好的可扩展能力，支持平滑扩容，可根据用户访问量的增加，平滑扩展系统容量。支持不改变系统架构的前提下扩展系统功能，满足今后业务发展的需要。 5、系统接口开放性系统具有良好的开放性，能够提供相关的开发接口，如CTI（Computer Telephony Integration计算机电信集成）、报表等接口，并可根据需要开放所需要的数据及定制接口，与第三方信息系统进行无缝对接。 6、系统可管理性

华为技术服务工程师二面面试归来

华为技术服务工程师二面面试归来您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布要求是下午两点四十五的面试，但是去的时候整个阶梯教室全是人，等到四五点钟才一面，跟我一起的同学等到六点。但是先到先签，就会先被面试，所以还是早点到。一面技术面，听说不会问很多专业问题，但是我那个面试官特殊，问的全都是专业问题。首先是自我介绍，然后问的问题回忆起来的有： 1、OSI协议一共几层，分别哪几层? 2、TCP/IP协议又有哪几层? 3、你对通信传输了解多少?(就是有关路由器、交换机、防火墙等的信息) 4、对操作系统了解多少?(windows/linux等)linux主要用于哪些方面? 5、关于无线网络有什么认识? 6、什么是路由器协议? 7、打电话是一个怎样的通信过程? 8、你大学学的最好的一门课是什么?简单介绍一下? 9、数据库的知识学过吗?SQL语言了解吗?SQL语言有哪些常用语句? 10、你的毕业设计是什么?简单介绍一下在毕设中用到的主要编程软件。(比如我毕设中用的是LABVIEW，就让我介绍了一下)

11、能接受在全球各地工作吗?家里人不会介意吗?(这个一定要接受，我同学不接受被刷掉了) 12、然后就是看哪的主修课程，他还问了我关于《激光原理》的主要内容，光纤的分类等等。 13、对于计算机网络的了解?子网掩码之类的东西。我被问的问题是蛮多的，但是如果你没有学过就直接说没学过。对问题不清楚也可以直接问他这是关于哪方面的知识。关于通信的知识可以多看看《计算机基础教程》这本书，技术销售和技术服务不会问关于编程的问题，但是基础知识要了解。如果通过了一面，他会让你回阶梯教室继续等。闲话不说，然后二面群面。凑齐了12个人就可以进了，三个面试官，表情很严肃。分两组，每组六个人。面前的一张白纸你要自己做自己的名片，三等分折成三角形，把自己的名字和应聘职位写上。然后应该还会有一张白纸(如果没有就跟旁边的人平分一张)，因为面试完后你所有的记录都会要求留下，所以在别人做自我介绍的时候可以适当地做点笔记。首先是自我介绍，自己准备好了就可以开始讲，可以主动一点。考官会让你将自己的优缺点，这个自我介绍自己要想好，不要跟着别人的基调走。一分钟的自我介绍：姓名、学校、专业、优点、缺点，或者可以是一些独特点。讲话要简单，不要重复嗦，会很烦。