公司经营管理现状分析总结与问题改善建议

公司经营管理现状分析总结与问题改善建

议

序的影响较大。建议加强对员工对规章制度的理解和培训，同时加强对制度执行的监督和落实。

2.组织架构和职责权限的划分需要根据公司的实际情况和

发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。建议制定部门权责划分表，明确各部门职责，并对各级管理者适当授权，让他们能够自行决策并对决策后果负责。

3.公司的长期发展规划需要更加具体和可操作，不仅要有

概念性的框架，还需要有细化的实施步骤。建议根据不同的发展阶段和实际情况，制定更加全面和清晰的整体发展规划，同时优化业务流程，明确部门间的分工协作战略。

4.规章制度和基础管理需要进一步完善和规范，避免出现

员工对规章制度理解不清、越级指挥等情况。建议加强员工对规章制度的培训和理解，同时加强对制度执行的监督和落实。

对于组织架构和职责权限的划分，需要根据实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。

执行力度不够。

公司已经有一定数量且比较稳定的经销商，但客户资源还不够丰富，订单受季节影响较大。同时，市场营销策划缺乏系统周全的规划和执行力度。

建议加强市场调研，深入了解客户需求，制定更加精准的营销策略。同时，加强与经销商的沟通和合作，共同开拓市场，提高订单量和稳定性。加强对市场营销团队的培训和激励，提高其执行力度和创新能力。

总体而言，公司需要加强组织管理和市场营销方面的规范和执行力度，建立健全的制度和竞争机制，提高员工积极性和主动性，提高企业的创新能力和应对环境变化的能力，实现健康快速成长。

思考和创新精神，导致企业文化

的塑造、宣传和传播不足。同时，由于员

工惯听从领导的安排，过分依赖领导。

缺乏独立思考和创新精神，企业的凝聚力

也随之偏弱。因此，公司需要进行系统的整理、提炼和宣传企业文化，同时加强员工的培训和激励，鼓励员工独立思考和创新。提高企业的凝聚力和竞争力。

公司的市场拓展、渠道建设和客户维护管理不够精细化，导致整体客户数量偏少。优质大客户更少，与大部分客户没有形成战略性合作伙伴关系，受客户制约较大。此外，市场调查分析不深入，无法及时对公司产品的开发进行调整和定位。因此。公司需要加强市场调研和分析，精细化管理市场拓展、渠道建设和客户维护，与客户建立战略性合作伙伴关系，提高客户满意度和忠诚度。

公司目前的品牌定位主要是中低端市场。因此铺货率和市场占有率尤为重要。营销人员需要将精力集中在客户拜访、开发意向客户、竭力成交客户以及对老客户的深度

服务和维护上。只有建立合作的稳定客户群

体，企业才有机会实现销量的突破，公司

经营才有更多回旋的空间。

公司管理人员有成本控制意识，但关注的

重点主要是人工成本的控制，对其他应该关

注的关键环节和细节掌控不到位，最终还是

在很多地方浪费了成本。因此，公司需要加

强对成本控制的全面管理，涵盖设计过程、

采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、

物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤

保障过程等所有成本发生的过程。同时，需

要加强人员培训，提高员工对成本控制的认

识和重视程度。

企业文化需要加强，包括神、质量方思考能力和创新意识不够等问题。此外，针对发展主题强但创新能力不够高的问题，建议加强创新能力的培养。同时，企业应该注意处理隐性重要问题，而不仅仅关注显性、紧迫问题。

企业文化是除制度外的“游戏规则”，建议各级管理人员以身作则，严格执行公司规章制度，传导公司价值理念，将制度与文化渗透到整个公司，形成共同的心理契约，规范成员的言行。

综合诊断分析显示，企业已具备初步规模和影响，社会资源网尚可，已积累沉淀具有一定数量且比较稳定的供应商和经销商，与XXX合二为一，低温、常温产品渠道互补，更好地满足市场需求。但市场产品组合不够完善，广告宣传不够多方位，订单分布不均衡，质量监控体系薄弱，人才梯队和后备人才的培养欠缺，人情化现象严重，风险控制能力不足。

机会包括国内饮料行业的巨大增长空间和与XXX整合带来的新产品、新市场、新需求、新的管理视角和格局。但也面临一线品牌**、**的压缩生存空间，低端品牌的抢占市场和同质化产品的竞争，以及市场需求下降、客户偏好改变、原材料价格波动、人力资源成本上升、节能环保责任加重等威胁。

建议进行产品整合，集中力量发展优势产品，稳定和提升**等产品的市场份额，对低温产品进行新的营销策划，建立健

全完善的质量监管体系，建立合理的授权体系，以及重点关注业务的持续开发与稳定、生产理顺、产量提高、损耗降低。解决以上问题，其它问题也将迎刃而解。

今年是我们公司成立的第十个年头，正值风华正茂的青春时期。如果以自然界的时间来看，我们就像早上八九点钟的太阳一样，朝气蓬勃，蒸蒸日上。目前，公司正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期，我们肩负着光荣的使命，任重道远。在新的一年里，我们董事会和经营班子将同心协力，身先士卒，依靠各级领导干部和全体员工的集体智慧和顽强拼搏，全面实现202*年度的各项经营目标。

公司改善建议书(最新8篇)

公司改善建议书（最新8篇） 财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。 资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务 管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营 的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经 营和企业经济效益具有十分重要的影响。 一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因 以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。 1、经营者对财务管理重视不够 主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财 务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不 知道这些信息对经营管理的作用。 2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强 问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务部 的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘 财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要；二是、 人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的 人员设置；四是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，

在内部财务控制中显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财 务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。 主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的知 识和能力则是内因，也是主要原因。 3、制度不健全或贯彻不得力 问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成 财务管理运作困难；二是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管 理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则， 没有相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、 会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较多；三是、制度内容与管理实 际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能体现财务管理的一般要求，但 与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。 主要的原因：一是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或 疏忽的情况；二是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能 力的原因，制度设计有缺陷，其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、 评审、批准、发布等 形成的制度质量不高；三是、制度制定和修订时考虑管理的系统性和 完整性不足，全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要，局部性的 和重要制度的细则则必需满足内控体系的需要；四是、制度的修订、升级 不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟

公司经营管理现状分析总结与问题改善建议

公司经营管理现状分析总结与问题改善建 议 序的影响较大。建议加强对员工对规章制度的理解和培训，同时加强对制度执行的监督和落实。 2.组织架构和职责权限的划分需要根据公司的实际情况和 发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。建议制定部门权责划分表，明确各部门职责，并对各级管理者适当授权，让他们能够自行决策并对决策后果负责。 3.公司的长期发展规划需要更加具体和可操作，不仅要有 概念性的框架，还需要有细化的实施步骤。建议根据不同的发展阶段和实际情况，制定更加全面和清晰的整体发展规划，同时优化业务流程，明确部门间的分工协作战略。 4.规章制度和基础管理需要进一步完善和规范，避免出现 员工对规章制度理解不清、越级指挥等情况。建议加强员工对规章制度的培训和理解，同时加强对制度执行的监督和落实。

对于组织架构和职责权限的划分，需要根据实际情况和发展阶段进行合理调整，避免出现职责不清、权限不明、责任不明确的情况。 执行力度不够。 公司已经有一定数量且比较稳定的经销商，但客户资源还不够丰富，订单受季节影响较大。同时，市场营销策划缺乏系统周全的规划和执行力度。 建议加强市场调研，深入了解客户需求，制定更加精准的营销策略。同时，加强与经销商的沟通和合作，共同开拓市场，提高订单量和稳定性。加强对市场营销团队的培训和激励，提高其执行力度和创新能力。 总体而言，公司需要加强组织管理和市场营销方面的规范和执行力度，建立健全的制度和竞争机制，提高员工积极性和主动性，提高企业的创新能力和应对环境变化的能力，实现健康快速成长。 思考和创新精神，导致企业文化 的塑造、宣传和传播不足。同时，由于员 工惯听从领导的安排，过分依赖领导。 缺乏独立思考和创新精神，企业的凝聚力

公司管理中存在的问题与分析报告及建议

公司管理中存在问题与分析报告及建议 第一部分：存在问题 一、战略问题 公司近三年高层管理人员频繁变动，不利于公司制度操作的连续性，势必影响公司的正常管理和计划的实施，由于缺乏明确的战略规划，决策层无暇考虑公司的战略计划问题，对经济环境和技术环境的分析不够，行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面。对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有。缺乏战略研究的关键人员。企业的愿景、目标、发展方向不明朗，在不明确的战略指导下，汇集的资源缺乏有效的整合，没有一套完整的管理制度，战略实施效果不明显，并导致管理中出现很多问题。 目前，问题的焦点集中在公司的未来没有一个很好的预期，管理上存在诸多问题。原因在于公司这几年内部管理不完善，跟不上发展的步伐，收购XXX后公司并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理混乱的局面。 分析：目前亟待解决的三个问题： ?公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向。 ?建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础。 ?业务管理的快速调整，顺畅运作流程。 二、组织管理问题 1.组织结构： 1.1已有组织结构图但没落实到位，具体表现为发现问题不知找谁解决，出问题谁该负责，工作中遇到问题出现推诿（这不是我的责任、这不属于我管、你找谁等等）等现象。 分析：建立胜任力模型，不合适、不适应，跟不上公司变革步伐的员工要予以淘汰，各个岗位责、权、利必须统一，以公司制度、流程作为依据，遇到问题及时沟通协商，共同承担。 1.2公司在进行组织结构设计的时候没有树立权变的思想，主要表现为：公司管理系统尚不健全，人力资源管理、市场营销、采购等重要职能部门功能不全 第1页共10页

企业管理改善建议

企业管理改善建议 第一部分企业现状 企业现状之一：缺乏明晰的理念 一个企业的理念对于一个企业发展具有重要的作用，企业理念是整个工厂日常管理行为的 纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的企业理念，企业才得以长足、健康、快速 发展。 企业理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。 企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。不能简单把企业与员 工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。 企业理念的明确不是将员工关系概括成文字张贴于公司墙上，或者企业的宣传资料上，而 是真正以这种关系做为公司与员工、企业与战略合作伙伴、企业与消费者、企业与社会相处的 准则，所有的管理行为以此作为准绳，只有如此才能真正成为理念清晰、员工有信心、客户满 意、消费者信任的企业。 作为发展中的通明企业，目前尚没有明确的企业理念，所有员工并没有处理员工关系、处 理同事关系、处理顾客关系、处理商业合作伙伴关系的非常清晰的标准或者概念，这在某种程 度上对于企业品牌战略来讲是非常危险和致命的。必将导致企业经营无序、人浮于事、员工无 归属感、客户不满意、消费者不满意、公司品牌也无法塑造。 企业现状之二：缺乏明确的战略规划 何谓战略？简单来讲企业战略也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。 企业战略包括哪些要素呢？ 一是企业使命、企业远景。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好、或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就 是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，比如希望10年成为行业领袖，10年进入世界500强等。 二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）、企业从事哪个行 业（行业定位）、企业准备从事哪个目标市场（市场定位）、企业针对该目标市场提供什么产 品（产品定位）。 三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功（竞争战略：是采用成本领先、还是差异化、或是聚焦一点策略）、以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向、市场营销方向、 生产管理方向、财务管理方向、仓储管理方向、人力资源发展方向）。

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇) 第一篇：关于公司管理现状的几点建议第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议第三篇：关于目前公司现状的几点建议第四篇：关于公司目前现状的几点建议第五篇：公司现状和管理更多相关范文 关于公司管理现状的几点建议 管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司管理较为，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否那么就会打乱管理的有序性、统一性。 文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步开展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。比方工资的按时发放问题，用在企业文化的开展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？ 管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是

科学的，而不是随意的、自发的。我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的外表模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？ 资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。 建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。 被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的开展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速开展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改工程自xx年2月开工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，开展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：

公司管理现状存在的问题及建议

公司管理现状存在的问题及建议问题：投资能力较弱，且缺乏科学性 一是企业投资所必需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提升贷款利率，从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少合计扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。 解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，强化财务控制 1、提升熟悉，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的使命，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。 2、努力提升资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确推测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金

分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。 3、强化财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的强化。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不致于疏忽。 4、强化对存货和应收账款的管理。近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，强化存货及应收账款管理是重要的解困措施。强化存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确结构。强化应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 5、保持财务资料完整。很多企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必必需要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和推测将来。

企业经营管理中存在的主要问题及应对建议

企业经营管理中存在的主要问题及应对建议 一、人力资源管理问题 1. 人才招聘难：当前市场竞争激烈，优秀人才稀缺，企业招聘难度加大。 2. 人员流失率高：部分企业存在员工流失率高、人员稳定性差的现象。应对建议： 加强企业品牌建设，提升企业吸引力；优化招聘渠道，进行多元化、 精准化招聘；加大对员工培训和福利待遇的投入，提升员工满意度和 忠诚度，减少人员流失。 二、财务管理问题 1. 资金周转困难：一些企业存在资金周转不灵活、难以应对市场变化 的问题。 2. 财务风险大：部分企业财务管理不规范，存在较大的财务风险隐患。应对建议： 加强财务预算和计划，保障企业资金充裕；优化资金使用结构，提高 资金利用效率；加强内部财务控制，规范财务管理，降低财务风险。 三、市场营销问题 1. 市场竞争压力大：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出，产品销售压 力大。 2. 品牌推广不足：部分企业在品牌推广和营销策略上存在欠缺。

应对建议： 深入市场调研，提前预判市场走势，优化产品结构和定位；加大市场推广力度，采取多种营销手段提升品牌知名度和美誉度；加强售后服务，塑造良好的企业形象。 四、供应链管理问题 1. 供应链缺乏透明度：部分企业供应链信息闭塞，难以及时掌握市场需求。 2. 供应链风险大：部分企业供应链管理不完善，存在较大的供应链风险。 应对建议： 建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的共享和透明；加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，降低供应链风险；加强库存管理，做好备货准备，提高供应链应对能力。 五、技术创新问题 1. 技术更新滞后：部分企业存在技术更新速度慢、创新能力不足的问题。 2. 研发投入不足：部分企业对研发投入不足，导致产品技术含量低。应对建议： 加大技术创新投入，推动技术更新和产品升级；加强与高校、科研机构的合作，引进优秀的研发团队和技术人才；加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。

公司经营管理存在的问题及解决建议

公司经营管理存在的问题及解决建议 公司经营管理存在的问题及解决建议 企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。 当前在企业经营过程中存在以下问题： (一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。 过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。 可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。 其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。 新形势下做好经营管理工作对策和建议 (一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。 开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。 产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。 其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。 尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。 节流方面关键是成本控制。 成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。 成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。 (二)优化经营管理的执行体系企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。 1.指导思想企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。 企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2.责任主体企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。 首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。 通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。

企业经营中存在的问题及应对措施

企业经营中存在的问题及应对措施 下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。 企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲， 才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。 当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经 营中的主要关系的认识存在差距。 过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下 有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在 企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新 形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时 每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。 可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线 不是很清晰。 其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关 系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营 管理体系的优化。

新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好 的经营成果，最有效的手段。 开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全 新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。 产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明 才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。 其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用 户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。 尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产 品推广到有市场需求的国家。 节流方面关键是成本控制。 成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额 的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。 成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规 范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效， 健康发展。

公司经营管理存在的问题及解决建议

公司经营管理存在的问题及解决建议 企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。 当前在企业经营过程中存在以下问题： (一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。 过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。 可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。 其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部

和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。 新形势下做好经营管理工作对策和建议 (一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。 开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。 产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。 其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。 尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。 节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。 成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系

中小企业经营管理存在的问题与对策

中小企业经营管理存在的问题与对策一、中小企业经营管理的现状 我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足： （一）经营战略的开发存在严重不足 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。 （二）市场开发和营销战略缺乏创新 规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件. （三）投资能力较弱，经营管理缺乏科学性 由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视”和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。 二、中小企业经营管理中存在的问题 （一）缺乏经营战略无法规避经营风险 目前，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。

中小企业由于规模较小，创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差，科技视野和社会责任感不强的弊端。由于缺乏经营战略，企业容易追求短期目标，投资盲目性，投资方向难以把握,很少考虑扩展自身规模。 （二）经营模式僵化营销观念淡薄 中小企业经营模式僵化,营销观念陈旧，不注意市场这个企业生存发展的外部环境。中小企业难以在竞争中取胜，是由于没有在市场营销上下工夫，不了解消费者所需要和期望得到的产品，不能向消费者提供具有独特性的售后服务。 （三）投资能力较弱经营管理缺乏科学性 中小企业投资能力较弱，且缺乏科学的经营管理。目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题.中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。 中小企业财务管理缺乏科学性，很难上升到为实施企业战略服务的高度.一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响.另一方面,有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。缺乏现代财务管理观念，在经营管理中未进行成本核算，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 三、中小企业经营管理存在问题的成因 一是企业经营管理基础薄弱，经营管理者素质不高；二是企业领导的战略眼光和 领导力不足；三是企业自身素质问题，中小企业自身规模小，设备、技术落后，管理水平低，政府扶持以及以及相配套的法律、法规缺乏，导致中小企业生存环境异常恶劣，尤其是中国加入

完整版中小企业经营现状分析及思路

完整版中小企业经营现状分析及思路 一、引言 中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是创新和就业机会的主要来源。然而，它们面临着许多困境和挑战。本文将分析中小企业的经营现状，并提出思路以应对这些挑战。 二、中小企业的经营现状 1.财务状况 中小企业通常面临现金流问题，这是因为它们通常没有庞大的现金储备和金融支持。另外，中小企业的资金来源主要依赖于银行贷款，但由于利率和担保要求，获得融资并不容易。 2.市场竞争 中小企业在市场上需要与大型企业竞争，这些大型企业通常具有规模经济优势和更强的品牌影响力。此外，互联网的兴起也给传统中小企业带来了竞争压力，需要他们进行创新和数字化转型。 3.人才招聘和留住 中小企业由于规模相对较小，无法提供大企业那样的高薪福利。这导致了人才招聘和留住的困难。对于中小企业而言，吸引和留住高素质员工是至关重要的，他们是企业的核心竞争力。 4.技术创新和研发

中小企业在技术创新和研发方面往往面临资金和资源的限制。这使得他们难以跟上行业的最新发展和技术变革。缺乏创新和研发投入，使得中小企业难以实现可持续发展，并且可能导致市场份额的流失。 三、应对挑战的思路 1.加强财务管理 中小企业应重视财务管理，建立完善的会计和财务体系，确保现金流充足。通过合理的财务规划和预算控制，中小企业可以更好地管理资金风险，减少财务压力。 2.寻求合作和创新 中小企业可以通过与其他企业或组织建立合作关系，共享资源和市场渠道，提高市场竞争力。此外，创新是中小企业获得竞争优势的关键。他们可以寻找市场的不足，提供差异化的产品和服务。 3.注重人才培养和激励 中小企业应该将人才培养和激励放在重要位置。通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住高素质员工。此外，建立激励机制，如奖金制度或股权激励，可以激发员工的积极性和创造力。 4.加大研发投入 中小企业可以通过加大研发投入，提高技术创新能力，跟上行业的变化。此外，中小企业可以利用政府的研发补贴和项目支持，降低研发成本。

公司管理现状存在的问题及建议(通用3篇)

公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇）公司存在一定的问题很正常，发现了问题给予相应的建议改正，才是好的。关于公司存在的问题及建议的有哪些呢？下面是xxx的小编为您带来的公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。 公司管理现状存在的问题及建议篇一作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的。努力远远不够，尚有许多路要走。针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题： 一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。其次，IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。 二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。第四，财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。 三、部门之间配合很差，缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动，哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉，更没有说主动去配合其它部门间的工作，团队意识不强。 四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来，导致员工没有规范可依，管理者没有章

公司管理现状存在的问题及建议

公司管理现状存在的问题及建议 公司管理现状存在的问题及建议 公司存在一定的问题很正常，发现了问题给予相应的建议改正，才是好的。公司存在的问题及建议的有哪些呢?下面是为你的内容， 希望对你有帮助。 沟通的含义与沟通在管理中的作用 (一)沟通的含义 一般来说，沟通就是我们通常所说的信息交流，即把某一信息(或意思)传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反映效果的整 个过程。在企业管理中，沟通是指管理者与员工之间、管理者与企 业管理者之间、员工与员工之间，旨在完成企业组织目标而进行的，对企业组织目标有意义的信息发送，承受与反响的过程。同时也是 社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管 理职能过程中，通过信号、媒介和渠道，有目的地交流观点、信息 和情感的行为过程。 (二)沟通在管理中的作用 在现代企业当中，企业中各层级之间，部门与部门之间，人与 人之间，都需要相互进行沟通，彼此理解，交换信息。要管理好现 代企业就需要不断的加强企业内部间的信息互通、相互传递资料、 交流感情，要让员工清楚公司的方针、政策和大家所处的环境与形势，逐渐建立起来成熟而完善的沟通系统。沟通能使决策更加正确、科学、合理;能指令，反响信息，到达对企业运转的有效控制;沟通 促使员工协调有效的工作;沟通有利于领导者鼓励员工;传播价值理念，凝聚团队力量;通过与外界的沟通交流，塑造良好外部形象。 二、沟通中存在的问题

(一)组织结构因素形成的沟通问题 组织结构会影响沟通的有效性，一般而言，信息传递的过程中 经历的层次和环节越多，失真的可能性就越大。我国企业多数实行 锥形组织结构，层级很多，信息传递不仅容易产生失真，还会浪费 大量时间。几乎所有的企业在开展过程中都会碰到沟通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不清晰，其 沟通的效果就越差。 (二)管理者存在的问题 管理者在沟通方面存在的问题主要有两种情形：一是思想认识 不到位，许多管理者不了解沟通的重要性，对此不作有方案的推行，认为下属只要听命就行，不必多问，在内部管理上，决策只是管理 者说了算，企业中一些决策不能与员工沟通，怕意见不统一难以实 现决策。二是缺乏相应的沟通技巧 (三)人际因素中的沟通问题 1.个性因素所引起的障碍。信息的沟通在很大程度上受个人心 理因素的制约。个体的性质方面、气质方面、态度和情绪及见解等 的差异，同样都会成为信息沟通的障碍企业沟通中存在的问题和建 议企业沟通中存在的问题和建议。 2.人际关系所引起的障碍。沟通双方如果相互猜疑，会增加抵 触情绪，影响交流;双方假设坦诚相对，就有利于有效沟通。人际关 系和谐，沟通自然容易;人际关系紧张，沟通难度也就加大了。 3.信任情况所引起的障碍。即沟通者从某种利益出发、原那么 出发、认为对方有不值得信任的地方，或缺乏较高的信任度，彼此 疑心而形成的障碍。沟通是发送者与接收者之间给和受的过程，信

对公司生产经营工作的意见和建议

对公司生产经营工作的意见和建议 篇一:对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设.企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果. 第三,新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系.

针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议: 一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本"“如何提高利润"等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉.所以这一举措一旦实行,就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通.对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心. 2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在

企业经营中存在的问题及应对措施

企业经营中存在的问题及应对措施 企业经营中存在的问题 做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业经营过程中存在以下问题： (一)经营管理理念还没有落地生根 由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出 在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”

的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。 新形势下做好经营管理工作对策和建议 (一)强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成

对公司生产经营工作的意见和建议

精心整理 对公司生产经营工作的意见和建议 篇一：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化 的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2 2 进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、

企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技 能的欠缺和提升业绩。 三.提高企业凝聚力。 的交流障碍。 聚力，战斗力！ 2 的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。 3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。 4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。 四．注重改善上下级关系，激发员工积极性