朗思机电顾问服务建议书

目录

一、项目分析

1、项目认知

2、项目挑战

二、科技产品介绍

1、产品体系描述

2、项目产品建议

三、服务内容与收费

1、服务体系描述

2、服务内容

3、服务收费

一、项目分析

1、项目认知

项目地块位于绝版的卢湾南滨江版块，融合了“正卢湾、滨江、世博、绿地”市中心豪宅应具备的四大时代标签，成为独享历史人文和时代气息的豪宅典范。但是（20#楼）150平米的办公式公寓设计、简化的入户大堂，都与“豪宅”的项目身份不相匹配。

2、项目挑战

1、办公式公寓产品临高架，底层带商业，江景与小区内景皆无，位置决定其品质降低；

2、办公式公寓产品没有鲜明的亮点，市场接受度低；

3、滨江产品是市场标杆，项目内的公寓产品价格差异不能太大，自身无支撑价格的优势；独树一帜的绿色差异化产品路线是唯一出路。

二、科技产品介绍

1、产品体系描述

1）外保温系统：

通过全年逐时分室负荷计算模拟，结合建筑外立面要求，选择最经济，最可靠的外保温系统，降低建筑能耗。

2）屋顶地面保温系统：

通过全年逐时分室负荷计算模拟，结合建筑功能特点，选择最经济，最可靠的屋顶地面保温系统，减少顶层与顶层在建筑热工方面与中间层的差异，提高建筑的均好性。

3）外窗系统：

通过全年逐时分室负荷计算模拟，结合建筑外立面要求，选择最经济，最可靠的外窗

系统，降低建筑能耗，提升建筑气密性，有效隔绝外界噪音。

4）外遮阳系统：

根据客户定位以及建筑外立面要求，设置不同形式的外遮阳卷帘，降低建筑能耗，隔绝外界噪音，提高建筑的私密性，对外界光线可自由调节。

5）温度系统：

根据客户定位以及建筑功能要求，设置不同形式的室内末端方案，有效调节室内温度。如采用辐射末端，可以实现温度均匀的效果，无吹风感，但调节不够灵活，对使用有一定限制；如采用风系统末端，可以实现自主调节，自由开窗，但舒适度一般。

6）新风系统：

根据客户定位以及建筑功能要求，设置不同形式的新风系统解决方案。与建筑实现一体化，集中机房，集中管理，减少对每户的干扰。新风进行两级过滤，有效过滤PM1.0颗粒。送风均匀，在户内形成新风湖，无噪音。

7）可再生能源系统：

根据客户定位及建筑功能要求，选择最经济，最可靠的可再生能源系统，为建筑室内的温度系统、新风系统以及热水系统提供能量，降低客户使用成本。无对外排放，无污染。

8）同层排水系统：

根据客户定位，选择最经济，最可靠的同层排水系统。排污管在本层解决，不穿越楼板，隔绝排水噪音，减少户间干扰。楼板不降板，对建筑影响小。

9）生活热水系统：

根据客户定位，选择最经济，最可靠的生活热水系统。实现24小时生活热水，提升居住品质；使用可再生能源系统，使用成本低。

10）绿色建筑评价系统：

根据客户定位以及建筑要求，进行绿色建筑星级评估，在已有技术的基础上，适当增加投入，可以实现绿色建筑星级的申报。

在具体项目上，我们会根据业主的要求，结合对项目的分析，提出符合项目需求的产品技术配置。综合起来，产品可以实现的客户价值有：

◆集中系统：由物业集中管理，运行维护，客户不需操心。

◆室内舒适：室内温度、湿度舒适。

◆健康空气：全年不间断的新风，PM1.0过滤。

◆静音：有效隔绝外界噪音，室内安静。

◆适光：自主调节室内的光线

◆热水：24小时生活热水。

◆节约：能耗成本低。

◆绿色、节能、环保的品牌：提升品牌形象，时尚健康的形象。

2、项目产品建议

根据本项目的中高端定位，建议产品以“健康、舒适、绿色”为主诉求，打造差异化产品，实现项目品质的提升、突破同质化竞争的重围、支撑项目价格体系的目标。

二、服务内容与收费

1、服务体系描述

1）差异化设计

通过对所在地的气候条件进行分析，对规划方案进行微环境模拟，对建筑本体进行全年逐时负荷模拟计算，结合业主需求以及客户定位，最终形成项目的技术方案，实现项目差异化产品特征。在此基础上，进行差异化部分的施工图纸设计，并与常规设计相结合，做好交接处的节点设计，确保设计落地。

2）差异化工程代建

根据技术方案，进行差异化部分的增量成本测算。制定差异化部分部品部件采购标准，并向业主推荐成熟的供应商资源。在施工过程中，对差异化部分进行质量把控以及验收。

在交房前，派驻团队进场进行系统调试工作，确保满足客户约定。后期的系统运行及维护，根据业主要求，可以提供24小时远程监控服务。

3）差异化营销

根据业主要求以及客户定位，提出差异化营销建议。提炼营销卖点，配合业主进行营销推广。制定差异化部分的营销说辞，并对案场人员进行培训。对销售合同中与差异化相关部分进行审核，对案场差异化部分的布置提出建议，确保营销价值的实现。

设计、工程、营销三者结合，不仅可以有效降低产品打造的风险，而且可以控制增量成本，保证预期商业目标的实现。

2、服务内容

第一部分差异化设计服务内容

1）提交产品建议书，明确产品技术方案；

2）根据甲方确认的产品技术方案进行系统设计，包括：

3）辐射空调系统设计、置换新风系统设计、建筑外围护系统设计、控制系统设计、监控系统设计、集中机房设计、地源打井设计、生活热水系统设计。

4）对常规建筑设计提出设计要求，并对施工图纸进行审核；

5）图纸交底。

第二部分差异化工程代建服务内容

1）差异化部品部件采购

双方明确采购的品类及成本目标；提交合作供应商建议以及战略合作价格；对甲方提出的其他入围供应商进行技术审核；协助甲方签订采购合同。

2）差异化部分工程管理

双方明确工程管理的范围以及进度计划；组织工程总包方、施工单位、监理单位进行图纸会审和技术交底；对样板进行指导和验收；组织各方进行分部分项质量验收；重要节点派驻专业工程师驻场服务。

3）差异化部分系统调试及交付验收

双方约定调试时间计划及人员组织；组织调试工作实施；安排专业工程师配合客户交付；提前对待交付房屋进行系统数据复核；解答客户提出的各类差异化系统问题。

4）差异化系统交付后两年维保

将中心机房数据接入管理监测平台，对中心机房设备运行状态及数据进行监测；培训物业运行团队系统运行要点；协助甲方解决运行中的问题。

第三部分差异化营销服务

1)企划推广部分：项目卖点提炼、科技系统展示区建议、样板间建议、体验式营销建议；

2)宣传推广部分：项目形象推广建议、科技系统的对外推广说辞建议；

3）销售执行部分：科技系统的销讲说辞培训、销售合同附件中关于科技系统的编写。

3、服务收费

1）收费方式：建筑面积*300元/㎡（以公寓部分计算，不含商业及地下室）。

2）服务费支付方式：

3）合作价值：

1、项目成功最关键的三部分：技术、工程管理、营销。我们通过代建式整合服务来解决这三个问题，控制风险，确保项目成功；

2、双方团队互补，各自发挥优势，风险共担，合作共赢。

期待我们实现合作！

上海朗思人居建筑科技服务有限公司 2013/9/11

艺术顾问服务建议书

艺术顾问服务建议书 xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。 xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。 您为什么要选择xx有限公司? 我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。 ?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。 ?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。 ?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。 ?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。 ?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。 ?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。 ?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。 ?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。 ?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。

?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。 艺术与配饰咨询服务 将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。 第一阶段概念设计 ?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格 ?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位 ?概念设计，与客户确定概念设计方案 ?提供艺术品平面布置图 ?提供艺术家介绍及代表作品 ?第一阶段工作时间为30-60个日历日 第二阶段深化设计 ?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案 ?主要区域艺术品设计 ?各区域艺术品设计 ?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。 ?第二阶段工作时间为30-90个日历日 第三阶段 ?在为主要艺术品提供初步概算 ?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作 ?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系 ?第三阶段工作时间为30个日历日

项目设计服务计划和建议书

项目设计服务计划和建 议书 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目规划的工作量及计划安排 意向性规划方案阶段——竞标成功、提供完整资料后30日提交 区位分析图、用地性质图、上位规划分析、交通分析图、现状分析图、规划意向总平面图、竖向分析图、规划理念及目标定位、主题思路、各道路平面图、立面及剖面图、设施意向图、硬质导则、估算指标及造价等内容。 方案深化设计阶段———意向规划确定后，根据项目安排，提供资料后45日提交。 深一步的各道路设计说明、主题和理念、总平面图、立面及剖面图、区域环境分析图、现状分析图、交通及周边分析、平面方案、具体的植物品种选择、植物花期季相分析、竖向设计图、小品或雕塑示意图、硬质材料选择、道路设施示意或专项设计（座椅、垃圾箱等）、排水及浇灌设计（根据需求）、精细指标、估算造价等内容。 施工图设计阶段————方案敲定后，15日中段成果沟通，后10日提交。 施工图说明、目录、施工图总平面、工程量清单、绿化施工图、高程图、土建施工图（包括总图、详图）、浇灌施工图、排水设计施工图、电气设计施工图、服务设施配置平面图及设计概算书。 后续服务阶段—————绿化施工及后期保证阶段，时间跟随施工安排。 施工图交底、施工现场服务、技术支持、验收设计文件签收等工作。规划设计质量与进度保证措施

细化熟悉招标文件要求并考察现场，听取相关专家意见和设计方案的理解，指派方案设计负责人参与设计深化和施工图阶段并细化修改，文件编制等方面参照国家施工图编制统一规范，设计院统一施工设计软件和制图规程，明确施工图设计外部特征和图纸内容，在深化阶段和施工图阶段确保图纸质量。 项目设计在适当阶段必须对阶段性成果进行评审，以及评价满足质量的要求，识别并解决存在的问题。 设计评审采用会审形式，由标段技术负责人主持，院长、总工办、项目组成员、综合技术专业组，标段技术负责人负责作好评审记录，填写《规划设计评审、验证记录》。 设计评审意见由评审主持人签字认可，评审意见由标段技术负责人负责组织实施、验证并签署确认。设计输出文件必须符合国家和地方的相关法律法规、标准及规范，满足业主需求，同时达到我院的相关要求。 对初步设计和施工图，因业主或有关主管部门、施工部门和材料、设备以及设计不完善等原因需要对原设计进行更改或修改时，应根据需要和可能及时进行设计更改。 所有设计更改和修改的内容均应形成正式文件，由设计人填写《规划设计更改通知单》，《洽商记录》经投标段技术负责人和审核人验证后发放，并负责处理确认中提出的问题。 设计确认意见必须由确认方出具并签字盖章形成书面文件。设计确认意见要及时归档，妥善保管。

项目顾问咨询服务合同(合同范本)

( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目顾问咨询服务合同(合同范 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit

项目顾问咨询服务合同(合同范本) 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工

作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式

结构设计管理和优化服务建议书

结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日

目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。

公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控

顾问服务建议书邀请信范本

顧問服務建議書邀請信範本 傳真及郵寄(傳真號碼) [工程顧問的姓名和地址] [日期] 參考號： 敬啟者： 邀請就______________________________ [樓宇/屋苑的名稱和地址] 之維修及翻新工程提交服務建議書 謹代表____________ [業主立案法團名稱]（法團），我們現誠意邀請貴公司就上述物業之保養及改善工程提交服務建議書。 (建議書應包括以下的服務範圍) 1.維修及翻新工程項目或範圍 [簡述維修及翻新的工程項目或範圍，以及任何政府部門所發出的法定命令或勸喻信。] 2.服務範圍 顧問服務範圍包括： 第I階段：初步建議和估價 1.1協助法團制定設計概要(Design Brief)。 1.2進行樓宇狀況勘測，評估及檢查樓宇構件及設備的破損情況。# 1.3就保養及改善工程提交初步建議，包括草圖和工程安排等。 1.4與業主在晚上開會，研究業主的意向，修訂初步設計提案。 1.5提交初步設計及初步估價，供業主考慮。 1.6為客戶提供有關維修選項、物料使用、裝備/ 設備選項等的建議及指引。 1.7研究政府發出的所有相關命令/ 勸喻信，包括協作工作及將其所需工程 和成本併入設計方案和估價之中。# 1.8就維修及改善工程與政府部門聯絡及協商。# #如不適用，請刪除此項目。

第II階段：準備詳細設計、估價及招標安排 2.1查閱及研究相關圖則和規則。 2.2提供一份詳細設計（包括維修詳情、平面圖、配色方案、正面圖、材料樣 本）以供業主考慮。 2.3提供工程總進度表，以供業主考慮。 2.4提供工程預算評估，以供業主考慮。 2.5預備招標文件，包括工程明細表、招標文件、招標圖則、工程規範及招標 程序細則，以供業主考慮。 2.6招標前先對投標承建商進行資格預審、安排招標邀請文件、發出及收取標 書、處理有關查詢及投標後進行對標書的分析等，並提供建議以供業主考慮。 2.7代表法團，通知獲中標承建商。 第III階段：合約管理、地盤監管及工程管理 3.1預備工程合約文件。 3.2提交工程監管計劃書。 3.3根據以提交的工程監管計劃書進行地盤巡查，監督工程進度及質素。3.4就工程安排與管理處聯絡。 3.5如需要更改工程細則，向業主提供建議。 3.6就承建商付款申請書提供意見。 3.7監控工程成本。 3.8就整體工程完成時發出竣工證明。 3.9監督承建商修正工程缺陷及錯漏。 3.10在工程保固期屆滿後進行最後檢查，預備最終的工程費結算單。 3.11處理工程或合約上的爭議。 3.12就完成維修命令/指示要求的維修及改善工程與政府部門聯絡，包括提交 完工報告/證明書。# #如不適用，請刪除此項目。 *(如有狀況勘測報告，應補充以下聲明：) 謹此隨附一份由___________________ [顧問姓名] 預備的建築物現況勘測報告，供閣下參考。 3.顧問費用 收費應按工程各階段分為三部分，報價如下：

室内设计服务建议书

一、公司简介 团队成员介绍 设计负责人： 主案设计： 效果图设计： 项目水电专案设计： 二、团队及成员 1、成员简介 三、工作内容 1、现况资料补充收集 由业主协助提供、收集相关基地实质情况的基本资料，包括： A、功能要求参数 B、建筑施工图 C、结构施工图 D、电气施工图 E、暖通施工图 F、消防施工图 G、给排水施工图 2、平面方案设计 依据业主提供的相近户型方案进行平面布置深化设计。 3、第一次成果汇报本次需要设计部位的平面布置图向业主相关部门及人员统一汇报。 4、效果方案设计依据业主书面确认的平面布置图，结合境外设计

师方案，对需深化设计户型绘制效果图。 5、第二次成果汇报所有户型效果图向业主相关部门及人员统一汇报。 6、进行设计扩初依据业主书面确认的效果图，进行室内装饰设计扩初，包括：平顶地面布置图、立面图。 7、第三次成果汇报设计扩初的成果向业主相关部门及人员统一汇报。 8、装饰施工图纸设计依据业主书面确认的设计扩初成果进行装饰施工图纸设计，包括： A、施工说明 B、主要材料表及防火等级 C、门表图 D、平面布置图及定位图 E、顶面布置图及定位图 F、地坪布置图及放样图 G、立面图 H、节点大样图 I、电气设备图 J、给排水设备图 K、主要材料样板 9、期末工作汇报针对施工图纸设计成果向业主相关部门及人员统一汇报，确认最终设计成果。 10、结案完成所有图纸设计工作，进行结案。

五、工作成果 1、第一次成果汇报包括：深化设计户型平面布置图（A3白图三套） 2、第二次成果汇报包括：深化设计户型效果图（PPT演示） 3、第三次成果汇报包括：深化设计户型平顶地面布置图及立面图（A3 白图三套） 4、第四次成果汇报包括： 1、深化设计户型全套装饰施工图（A2蓝图六套） 2、深化设计户型全套水电施工图（A2蓝图六套） 3、深化设计户型主要材料样板（一套） 六、服务费用及付款方式 1、服务费用： 序号设计范围及内容设计要求建筑面积（㎡）费率（元/㎡）设计费（元） 1 ***地块A楼深化设计718㎡240元/㎡ 172320 2 ***地块B楼深化设计610㎡320元/㎡195200 3 ***地块C楼深化设计1180㎡320元/㎡377600 4 ***地块A楼一层大堂配合设计单位已绘制完善的图纸报审670㎡100元/㎡67000 5 ***地块A 楼二至六层配合设计单位已绘制完善的图纸报审6700㎡80元/㎡536000 6 ***地块B楼一层大堂配合设计单位已绘制完善的图纸报审670㎡100元/ ㎡67000 7 ***地块C楼一层大堂配合设计单位已绘制完善的图纸报审755㎡100元/㎡75500 备注：1-3项报价范围仅限业主提供样板房相近户型的深化设计，4-7项报价范围内如果业主提供图纸不能满足审图要求需细化调整的，费用另计。设计费总计（大写）：壹佰肆拾玖万零陆佰贰拾圆整 2、付款方式：本合同设计收费为*****元人民币。设计费支付进度详见

建筑设计服务建议书资料讲解

建筑设计服务建议书

河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程 建筑设计服务建议书 广东省建筑设计研究院 2011年10月

一、单位简介 广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。 本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。

(世联)住宅项目营销顾问工作建议书.pdf

江西小学校公司： 我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。 如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！ 专此奉达,顺颂商祺！

xx住宅项目 顾问工作建议书 谨呈： 目录 一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2

一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 数字世联 世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。 在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。 代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。 顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市 达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。 评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签 约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。 经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服 务小业主 3000 多位。 按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。 事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3

规划项目建议书可行性研究报告编制服务方案计划

项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要

求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设

标准建议书征询文件选择咨询顾问

标准建议书征询文件选择咨询顾问 世界银行 华盛顿哥伦比亚特区 2004年5月

说明 ?本文件为世界银行2004年5月出版的《标准建议书征询文件——选择咨询顾问》的中译文，仅供参考。中译文如有与英文不一致之处，以英文为准。 ?本标准建议书征询文件适用于贷款项目的法律文件中说明了应服从2004年5月出版的《世界银行借款人选择和聘用咨询顾问指南》的咨询服务。

目录 前言................................................................. 第一章邀请函......................................................... 第二章咨询顾问须知................................................... 资料表............................................................... 第三章技术建议书――标准格式......................................... 第四章财务建议书――标准格式......................................... 附录................................................................. 第五章任务大纲....................................................... 第六章标准合同格式................................................... 附件1. 基于时间的咨询服务............................................. 附件2. 总价报酬的咨询服务............................................. 附件3. 小型任务―基于时间的支付....................................... 附件4. 小型任务―总价报酬支付.........................................

管理咨询项目建议书

管理咨询项目建议 书 1

管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。

? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标

建筑设计项目服务建议书 2

设计服务建议书 1.服务内容 1.1方案设计阶段 在方案设计阶段我方将为业主提供若干可供选择的设计方案，依据选定的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度安排以及项目的预算要求；同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。在与业主充分协商的基础上我方依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文件，包括（但不限于）：设计图纸、设计说明书和方案报审图。上述文件应能详尽充分地描述设计意图，并符合中华人民共和国（以下简称“中国”）建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，以便使业主能够准备并向相关政府部门提交报审方案。方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联络及技术协调。 1.2 施工图设计阶段 方案敲定后20日内进行中段成果沟通，施工图最终成果于10日后提交。包括总图、建筑施工图、结构施工图及机电专业施工图。在此之后将施工图设计阶段的成果文件送至施工图审查单位及业主设计管理部门审查，并根据审查意见修改相关设计成果。按照城市规划局的报建要求提供建筑施工报建所需相关设计成果文件。配合业主完成施工图预算。

1.3 后续服务阶段 全面受理在施工图交付后来自业主的所有信息及建议，及时组织有关部门进行技术分析，确定合理的解决方案，以最快的速度做出响应。向业主和施工单位进行技术交底和技术处理工作，按时参加图纸会审，参加业主组织的基槽、桩基工程、基础工程、结构主体等主要施工阶段的验收工作。工程地基基础验收阶段，跟踪、确认设计人员的验收过程和结果，并协助验收记录签章（电话、现场相结合）。工程主体阶段，按计划现场回访直到主体验收。室内外装修及设备安装阶段，按计划现场回访直到竣工阶段。做好与业主、监理单位、施工单位、材料设备供应商之间的协调与沟通工作，收集来自各方的信息并及时传递给设计人员，保证现场信息与设计单位的畅通，以确保每个环节有序、高效的进行。 1.4设计施工一体化服务 基于本项目的实际情况，建议业主采用设计施工一体化的发包方式，即设计+概预算+投资估算+项目管理+工程实施的模式，此模式有如下几方面优点： （1）有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。 （2）设计与施工无缝衔接，问题反馈迅速。基于施工部门丰富的施工经验，提前将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效沟通，并在设计阶段进行解决。而且，部门之间的沟通更加顺畅，不存

设计服务建议书

设计服务建议书 中国农业大学体育馆------二零零八年奥运会摔跤比赛馆 设计服务建议书 尊敬的中国农业大学基建处: 首先感谢贵校选中我院的设计方案作为贵校体育馆的入选方案，我们非常诚恳地希望做好本项目。我院根据评委意见和贵校意见，本着“勤俭办奥运”的精神，修改了调整方案，使之更加合理、经济。 我院承诺，精心设计，抓好每一设计环节，最大限度地节约投资，最后总的投资还将进一步减少。同时作为教育部直属高等学校的兄弟单位，贵我两校可以进一步协商有关服务优惠与合作适宜，也恳请贵校提出进一步的要求。 华南理工大学建筑设计研究院 二00四年十月七日 1 设计合同主要内容 1.1 服务内容 1.1.1 方案设计阶段 在方案设计阶段应征人将依据中选的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度 安排以及项目的预算要求;同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选 中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。在与 业主充分协商的基础上应征人依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文

件，包括(但不限于):设计图纸、设计说明书和方案报审模型。上述文件应能详 尽充分地描述设计意图，并符合中华人民共和国(以下简称“中国”)建设部颁发 的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，以便使业主能够准备并向相关政府 部门提交报审方案。方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联 络及技术协调。 在此阶段，中国国内的审核签章设计院(the Architect of Record AOR) 提供支持服务， 如提供中国相关的建筑设计的法规、技术规范的清单目录，中国国内生产的材料及 设备的参考资料，并按照中国及北京地区有关的建筑设计法规及技术规范对应征人 提交的拟报批的方案设计文件进行合规性审核和签章。 1.1.2 初步设计阶段 在方案设计文件上报并审核通过后，应征人根据审核批准的方案设计文件以及经业 主确定的项目进度以及项目的预算要求，对建筑体系和建筑材料进行研究、比较和 选择，并且在与业主聘请的其他顾问进行协商的基础上准备并提交建筑部分的初步

项目顾问咨询服务合同

项目顾问咨询服务合同 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公

设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。 九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。 十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括: 1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容; 2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目

设计阶段项目管理服务建议书

设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月

目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页

设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询

项目咨询服务建议书

编号：项目全程市场顾问之概念设计阶段市场咨询合同 甲方（委托方）： 地址： 电话：传真： 乙方（受托方）： 地址： 电话：传真： 甲乙双方经过友好协商，本着平等互利真诚合作的原则，就甲方委托乙方对甲方操作“项目”( 以下简称“该项目”) 进行全程的市场咨询顾问工作，该项目位于（位置详见附图）现就概念设计阶段市场咨询服务工作，达成如下协议，供双方共同遵守： 一、服务内容： 1、甲方委托乙方作为项目规划设计阶段的市场咨询顾问。 2、乙方协助甲方进行项目市场定位决策。 3、乙方为甲方提供相应的咨询及例会服务。 4、乙方协助甲方与相关设计等专业资源进行市场建议等的沟通。 二、服务方式： 例会式服务：按照该项目工作进展状况商定时间双方交流沟通，并针对问题展开研究。 三、服务费用与结算方式： 1、甲方向乙方支付上述项目的策划顾问费，共计 000元）。 2、付款时间：乙方完成本协议工作一周内，甲方应将全部顾问费用一次性支

付乙方 四、违约责任与其他条款 1、甲乙双方承诺遵守本协议全部条款，恪守信用，共同执行。 2、甲方对乙方项目策划工作进行阶段性评估，若乙方工作不能使甲方满意，甲 方有权调整此协议中的付费金额或随时终止协议，并在3日内书面通知乙方。 3、如乙方工作成果符合约定后甲方未能按规定时间向乙方支付顾问费用，延迟 时间超过5个工作日后，每延迟一天，甲方支付每日欠款总额的0.1%。 4、双方后续阶段之市场顾问工作内容及服务取费等内容于双方协商后另行签 订协议。 5、本协议未尽事宜，甲乙双方本着友好诚信的原则协商解决，也可签订补充协 议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。 7、本协议履行期间发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成，选择甲方住 所地人民法院诉讼。 甲方签章：乙方签章： 甲方代表：乙方代表： 签约日期：签约日期：

项目建议书设计的方式

“项目建议书”设计的方式 作为一名管理顾问来说，针对客户实际情况，做一份优质的项目建议书，无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，本文就自己做项目建议书的经验，谈谈自己体会。 一、在设计项目建议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在文稿上展示出来呢？我觉得有两种方法可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。 1. 纵向式分析： 所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总公司（集团）到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户（分子公司、下属单位）是如何去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去如何做，等等。 2. 横向式分析： 所谓横向式分析，就是从客户在当前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。通过分析，得到项目目的。 二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页（或几页），将客户层面作为另外的一页（或几页），这是一个重点。而采用横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为一页（或几页），将内部分析（优势、劣势）作为一页（或几页）来展示。 三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子，提炼出来。（如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来）。所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。 四、一般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的，这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容，其结果是大家做出来的标书大同小异。因此，如何作出一份与众不同的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。那么如何才能与众不同呢？ 1、观点不同 也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项目需求外，还提出了另外的有建设性的项目目的，你所创造的价值超出了客户的预期。比如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。 2、思路不同 就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法，而与大多数竞争对手的方法明显不同。比如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采用盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户公司的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。 3、依据的事实不同 在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增加他们的认同感。

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。