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双基考核标准

山东泉兴矿业有限公司文件

泉兴矿字[2013]40号

矿井“双基”建设工作实施办法

公司各单位：

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断深化、细化“双基”建设工作，形成更可靠的基层监管和更科学的基础保障体系，切实提升矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力，促进矿井安全生产。公司按照省、市局“双基”建设标准及有关法律法规和行业规范，特制定2013年度“双基”建设具体实施办法，望各有关单位严格执行。

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以提升矿井现代化装备和管理水平、打造高素质、职业化从业队伍为重点，以管理精细化、队伍职业化、质量标准化、矿井现代化为主要目标，持续深化创新“双基”建设内涵，扎实推进安全高效、装备先进、管理科学、素质优良、科技领先和文明和谐的现代化矿井建设进程，促进公司又好又快全面发展。

二、组织领导

为保证该项工作落到实处，确保“双基”建设工作取得好的成效，公司决定成立领导小组。组长：张加敏；常务副组长：高本庆；副组长：姜德生、柴兆华、张峰、倪道坤、黄友申、郑成文、潘如春；成员：王广利、李维广、马士顺、李新峰、刘书水、刘传宝及各单位主要负责人。同时，领导小组在安全部设立“双基”建设办公室，安全部部长兼任办公室主任，具体负责“双基”建设工作的组织协调、指导服务、监督检查、考核评比及迎检等工作。

三、工作目标

认真贯彻落实省、市局“双基”建设标准，加大安全设施投入，夯实安全生产基础，切实提升矿井安全程度，确保公司本年度“双基”建设工作全面达到省级标准。

四、工作措施

（一）加强基层建设

按照“机构健全，职能强化，人员配齐，管理到位，严格考核”的要求，配齐基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层安全监管队伍，形成安全网络化、梯形化的管理格局，在安全管理上，全面形成“经理→分管领导→职能部室→生产、辅助区队→生产、辅助班组→公司员工”的梯形管理网络。各级干部职工要各司其职，各负其责，严格实行层次化、规范化、效能化管理。

基层建设的重点：

1、公司领导班子建设。全面树立“安全第一、以人为本”的思想，明确“安全是干部的政治生命，安全是干部的第一职责，安全是干部实绩的第一要务”。进一步建立健全以经理为主的安全生产责任制，定期由经理主持召开安全办公会议和“双基”建设工作成员会议，研究部署安全生产工作。并由分管领导每年组织外出学习兄弟单位安全管理经验不少于两次，

并逐步落实推广。

2、技术队伍建设。针对公司技术人员不足，安全技术管理力量薄弱的实际，公司采用对有发展前途的青工进行带职培训、引进外来技术力量、岗位练兵、技术比武等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好的外部环境。

3、区队、班组建设。进一步加强规范化班组建设，按照“三员”（区长、支部书记、技术员）带班、副职在生产现场盯班的要求，进一步落实好区队干部的安全生产责任，班组作为安全管理的最基层单位，是安全管理的前沿阵地，班组建设必须建立以安全管理为首要任务，具有良好的安全生产意识，技术业务过硬，恪尽职守的班组长队伍，由过去注重“生产型”转为“安全生产型”，同时赋予相应的权利，安全重心真正下移到基层班组。公司每年进行安全生产优秀区队、班组长和安全标兵评比，给予表彰奖励。

4、员工队伍建设。认真开展职工“自律”活动，持续开展安全生产诚信建设活动，进一步提高职工安全意识和自我保护、自主保安的能力。公司按照《安全生产法》及相关法律法规的规定，为员工办理意外伤害保险。公司进一步规范用工制度，保持员工队伍的相对稳定，以提高从业员工素质。

5、安监队伍建设。公司将全面加强安监员职业化队伍建设，对安监员实行绩效考核，把想安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监员队伍中去，能者上、庸者下。长期开展安监队伍思想、作风、纪律建设，严格执行安全部精细化管理标准，实行安监员动态绩效考核和末位淘汰机制。

6、安全教育培训机构建设。安全宣传教育要适应国家煤矿安全体制改革的形势，不断创新思路，提高员工安全整体素质，在学法、知法、守法

自觉性上狠下工夫，使安全法律法规及各项安全管理制度真正落到实处。进一步健全“煤矿四级安全培训网络”机构，逐步配齐师资队伍和硬件设施，并成立安全教育培训领导小组，具体事宜由党总支书记牵头、工会主席负责，工会、安全部、培训中心办理。培训中心建立全员安全教育培训档案，编制年度学习培训计划，明确培训重点，并负责实施具体计划。各单位要组织好人员按时参培，对不按计划安排培训的单位党政负责人每人次处罚50元。安全部做好年度安全教育和培训计划的监督工作，参与计划的编制、培训和受训人员的考试；同时督促复训人员按时进行复训。职工培训工作要不断改进方式、方法和内容，坚持把专门培训与区队的班前班后会有机地结合起来，坚持班组每班、区队每天、公司每周的安全学习，并不断赋予新意，保证学习效果。

7、群众安全队伍建设。充分发挥工会、共青团等组织在安全生产工作中的作用，进一步提高群监员、青安岗员、女工协管员的社会地位，培育任劳任怨、精通业务、大胆负责的群众安全监管队伍。

（二）基础建设

1、坚持环境育人，实施完善“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以公司大门口到生活区为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、黑板报为主的安全教育“一阵地”。井上下广播宣传系统直通采掘工作面，让职工在上下井途中享受安全教育、亲情教育。采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育，不断更新内容，扩大规模，由安全部和工宣部具体负责。全面树立“安全无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事”的防范意识，正确分析处理安全工作中存在的问题，切实做到防范于未然。

2、进一步完善落实各项制度。以实现安全管理由人治到法治的转变为

目的，健全完善各项安全生产责任制度：即安全生产目标管理责任制度、各级负责人制度、各工种安全生产岗位责任制度、安全生产检查制度、安全奖罚制度、安全隐患排查治理制度、事故汇报分析处理制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工验收制度等。严格遵循谁审批、谁签字、谁负责的原则，落实检查、整改、复查、行政责任追究和处罚制度。认真落实重大安全隐患排查治理制度和开、停工、复工许可挂牌制度，确保项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位。加强技术管理，提高作业规程编审的针对性、实效性、规范性、科学性，发挥好技术先行的作用，为安全生产提供技术依据。

3、认真开展安全质量标准化建设。质量标准化是公司和员工生命安全的“命脉”和基础，是实现公司安全生产的基本条件。针对近一段时期以来公司工程质量时有反复的情况，要狠抓基础施工质量和动态工程质量验收制，严格质量验收行政责任追究制度。坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把质量关。认真开展安全质量达标竞赛活动，改进达标办法，全面推动公司质量达标工作。

4、加大安全投入，夯实安全生产基础。2012年，我们要紧紧围绕控制人的不安全行为和物的不安全状态做工作，着力加强安全基础投入工作，坚持科技兴安战略，认真落实度安全技术物质计划，确保做到账、卡、物三相符，进一步提高采掘工作面的装备水平，为安全生产奠定坚实的物资基础。

5、创新思路，大兴调查研究之风，确保“双基”工作有新意，有创意，有实效。各单位要根据本实施办法，抓紧制定本单位加强“双基”建设工作的实施意见，尽快付诸实施。意见制订要集思广益，大胆创新，使之即符合国家安全法律法规，又贴近现场实际，贴近职工群众，具有较强的前瞻性、规范性和可操作性，各单位“双基”意见必须于2月10日前报生产

安全部。各级管理人员要经常深入基层，调查研究，发现并及时反馈基层单位“双基”工作的“亮点”，积极加以推广。

6、加大“双基”工作的宣传力度。各单位、各部门要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性的加大宣传力度。通过开办专题报道、专题讲座，举办大讨论，征集相关论文和调查报告等形式，促进该项工作的健康有序开展。要以“双基”建设工作为总抓手，进一步探索煤矿安全文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保障。“双基”建设是一项长期性工作，各单位要把“双基”建设纳入常态化工作内容，使我公司“双基”建设不断向纵深发展。

五、具体分工

第一组：组长：高本庆副组长：黄友申

成员：王广利、李新峰、孔令科、金强、齐彬、刘传宝、

李宗坤、曹建国、孙健、张磊及各采掘辅助单位支

部书记。

负责考核的范围：省级标准1、2、4、5、10项内容。

第二组：组长：张峰

成员：李维广、马士顺、韩玉民、宋军、苗登华、邱波、

邢佑娟、顾德章及各采掘辅助单位主管区长。

负责考核的范围：省级标准第6项内容。

第三组：组长：柴兆华副组长：倪道坤、郑成文、潘如春成员：吕传琪、刘浩、王明喜、姜兆祥、王绪阔、王兴平、

刘侠、赵洪军及各采掘辅助单位主管技术员。

负责考核范围：省级标准第3、9项内容。

第四组：组长：姜德生

成员：刘书水、李新峰、刘传宝、王正伟、郝清平、

宋炳水、孙彦才、冯兵、王先晴。

负责考核范围：省级“双基”建设标准中第7、8两项。

六、具体要求

1、在二○一三年度内，各专业组要切实按照省、市级“双基”建设工作标准的每项内容，对照矿井实际，认真查缺补漏，及时完善，抓好落实。省局检查执行省级标准，市局检查执行市级标准。

2、各专业组每月组织一次检查验收，在检查中查出重大隐患及扣分项目，对单位主要负责人进行处罚，并将验收记录及时上报办公室，对达不到标准要求的，给予通报批评，并把验收考核结果作为年终评先树优的主要依据。

3、“双基”建设按照集团公司要求，公司每月检查一次，季度汇总，半年进行评比。各专业组全面达到要求，经集团公司或上级主管部门验收总得分达到95分及以上的，即为安全生产“双基”建设先进单位，对组长、副组长及成员进行一定的奖励；经集团公司或上级主管部门“双基”检查分项不符合要求的罚小组1000元进行分摊。

4、望各单位认真参照实施办法，进一步加强领导，提高认识，抓好落实，全面推动公司的安全管理工作再上新台阶。

二○一三年一月一日

山东省煤矿安全生产“双基”建设标准

及考核评级办法

第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建煤矿安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险能力，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本办法。

第二条本办法适用于山东省行政区域内的各类生产矿井。

第三条各煤矿企业要根据本办法，制定安全生产“双基”建设规划和年度计划，并认真组织实施。

第四条煤矿安全生产“双基”建设实行百分制考核。设省级和市级或矿业集团级先进单位。申报先进单位必须具备以下前提条件：（一）无原煤生产死亡事故；

（二）矿井安全质量标准化水平达到一级；

（三）矿井图纸齐全、真实、准确；

（四）矿井入井人数、采、掘工作面个数符合《山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》规定；

（五）各类证照齐全，且无国务院第446号令规定的重大安全生产隐患和违法行为。

第五条各市煤炭管理部门、矿业集团至少每半年组织一次检查验收，符合前提条件，年终总得分90分以上的矿井，可命名为市级或矿业集团级安全生产“双基”建设先进单位。

第六条市级或矿业集团级安全生产“双基”建设先进单位中，总得分95分以上的矿井，各市煤炭管理部门、矿业集团公司在年底前以正式文件向省局申报省级安全生产“双基”建设先进单位，逾期不予受理。

第七条根据各市煤炭管理部门、矿业集团公司申报情况，省局每年组织考核验收，对符合前提条件且总得分在95分以上的矿井，命名为年度省级安全生产“双基”建设先进单位。

第八条省级安全生产“双基”建设先进单位，省局进行表彰；市级和矿业集团级安全生产“双基”建设先进单位，由市煤炭管理部门和矿业集团公司制定具体办法进行表彰。

第九条本标准及考核办法的解释权属省煤炭工业局。

第十条本办法自七月一日起执行，原《山东省煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核评级暂行办法》即行废止。

附件：山东省煤矿安全生产“双基”建设考核评分办法

二00七年六月二十八日

山东省煤矿安全生产“双基”建设考核评分办法

注：总分数为100分。每个单项扣分时，直到本项分数扣完为止。

工程安全生产管理考核办法(精编版)

工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

工程安全生产管理考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门

负责人及主要负责人进行责任追究。

各项目部月考核表

考核制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核： 1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工； 2、监理办检查项目管理部的考核工作； 3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。三、时间： 1、每月考核一次； 2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。 3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；四、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、考核得分＝100－考核合计扣分； 3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项目负责人） 4、考核得分为负值时，按零分计； 5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表； 6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。五、考核范围： 1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项； 3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。六、特殊考核： 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）

和其他人员有包庇行为的，当月考核零分； 2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分； 3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分； 4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分； 5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当月考核扣10分； 6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分； 7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制度》对项目监理部奖励300-500元。 8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分； 9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全“双基”建设标准及考核办法(新编版) 为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。

龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。二、“双基”建设制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准（一）考核内容

安全生产管理指标考核实施细则

附件5：管理指标考核实施细则目录一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二．党建工作责任制指标考核细 (2) 三．生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五．人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六．财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八．物资管理站管理指标考核细则 (30) 九．基建管理站管理指标考核细则 (32) 十．地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一．工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则质量安全环保科负责解释第一条突破采油厂下达的年度责任指标，对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值，具体执行2019年度安全环保责任书。第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件，按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定，对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的，所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。第四条突破年度责任指标，取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。第一章过程指标考核第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分，每半年考核一次。第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1）考核责任部门：各单位

安全“双基”建设考核细则实用版

YF-ED-J2593 可按资料类型定义编号安全“双基”建设考核细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全“双基”建设考核细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。

4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。 5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。第二章安全奖励第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件：（一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故；（二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准；（三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上；（四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患；（五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；

项目经理考核表

项目经理绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司的各项管理制度。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 施工技术方案和各类报告编写的完成情况。如完成不及时或者严重不合格，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调（内）协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 工作配合 (外)协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产（细化）项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分，发生断缆事件本项不得分。一旦此项不得分，可一票否决。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 14

安全“双基”建设考核细则示范文本

安全“双基”建设考核细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理： 1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。 2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。 3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。 4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。

5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。二）“三违”考核： 6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。 7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。 8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。 9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。三）隐患管理： 10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。 11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2631-51 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章总则第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。第二章绩效评定第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下： 1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。 2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产

制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。第三章安全预警指数第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：正常指数：不小于上年度得分。一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。

原双基考核办法

四、全区双基考核扣分标准：、发生一起一人工亡事故或一级非伤亡事故全区每人扣分。、发生重伤事故或二级非伤亡事故，事故班当天上班人员每人扣分，责任人扣分。、发生轻伤或三级非伤亡事故对事故班当天上班人员每人扣分，责任人扣分。、出现特重“三违”一次扣本人分，诚信单元成员每人扣分、扒、蹬、跳，坐皮带，、带电作业者，电器失爆的责任者。、岗位工脱岗、漏岗。、殴打制止、处理“三违”人员的责任者。造成提升断绳、卡罐、坠箕斗、大型物料坠入井筒或斜坡轨道跑车的主要责任者。、违章指挥、违章作业、工作失职。、出现严重“三违”一次扣本人分，诚信单元成员每人扣分。（、擅自停电，敞开风门不关，损坏通风设施、安全仪器造成瓦斯超限者。、电器设备去掉保护不用者，或明知损坏而不及时抢修带病运转者。、携带烟草或点火物品入井者及造成电缆、电气设备着火的主要责任者。、一坡三挡、信号系统不完好。、造成电机车碰头、追尾、翻车的直接责任者。、发生事故后，隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。、特殊工种不按规定交接班脱岗者）。、出现一般“三违”一次扣本人分，诚信单元成员每人扣分。（、安全培训考试不合格，不会手指口述、岗位描述及一些应知应会达不到要求的，发生事故或发现险情不及时采取措施进行处理而又不向区值班、矿调度、检查科汇报的责任者。、

现场存在重大隐患不汇报不处理的责任者。、早上井、晚下井、严重违反劳动纪律者。、酒后下井者或班中喝酒者。、入井人员不戴矿灯、自救器、安全帽的。、井口米范围内吸烟或携带火源的。、下井人员未持证上岗的。、穿化纤衣服、戴电子手表下井者。、井下随意关灭矿灯休息的。、不穿胶靴下井的。、袒胸露背的。、井下脱帽休息的。、井下工作将矿灯、自救器放在一起，而未随身携带的。、工作地点设睡铺的。、在工作岗位上干私活、看书报（现场使用工具书、图纸除外）、搞与工作无关的活动的，不参加班前会下井的，不按规定超挂车辆的）。、矿区安排上级培训学习通知到本人不去一次扣分。、不参加班前会安全学习迟到早退一次扣本人分。、学习措施不签字，一次扣本人分，学习记录不签字一次扣本人分。、公司、矿下达的隐患不及时整改，一条扣班长分，责任人分。、完成当班生产任务不符合安全标准要求的扣分。、使用不完好车辆装料，一辆车扣装料组长分。、装料超高、超宽、超长，一辆车扣组长分。、绞车基础底座螺栓、四压两戗不合格，扣责任人分。、所分管区域卫生段，当班卫生不打扫者，一次扣责任人分。、副井口、井底上、下人时，挡罐帘不使用闭锁装置固定一次扣责任人分。

安全生产管理考核办法

xxxx通字【2017】63号签发人：xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度《安全生产管理考核办法》的通知矿属各单位：为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。现印发给各部门、科室，请认真组织贯彻学习，本制度从下发之日起开始执行。附件：《安全生产管理考核办法》

二一七年六月二十六日主题词：印发考核办法报送：xxxxxx公司发送：矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发（共18份）

xxxxx煤矿2017年度安全生产管理考核办法为提高广大职工安全素质，增强红线意识，切实提升矿安全生产管理工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故，且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作，夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展，切实保护职工群众生命安全和企业财产安全，充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求，特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组组长：（矿长），负责全矿安全生产管理工作。副组长：（总工程师），负责全矿生产技术管理，具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。（安全矿长），负责全矿安全监督检查管理，分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。（生产矿长），负责全矿生产组织管理，分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。（机电副矿长），负责全矿机电运输安全管理工作，分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。成员：（曾用名：陈江平；后勤矿长），负责后勤所有安全管理工作。（掘进矿长），负责全矿掘进安全生产管理工作，分管掘进工区、巷修工区。（机电副总工程师），负责机电技术安全管理工作，分管机电科、机电、

安全生产管理量化考核办法

安全生产管理量化考核办法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理量化考核办法为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；

2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。 2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）

区队安全双基建设考核办法

区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长：玉攀副组长：袁雷成员: 玉保红生长领光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由玉攀兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责 1.玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。 2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。 3.办公室主任玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。 4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。 5.光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本

队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。 6.长领主要负责高向阳班和新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 7.玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 8.红生主要负责郭红立班和利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。 9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。三、“双基”建设工作目标 1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。 2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。 3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。 4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。四、“双基”基层、基础建设容 1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核容制定标准，进行相应的奖惩。 2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，

安全生产绩效考核管理办法

安全生产绩效考核管理办法一、目的为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本办法。二、范围公司全体员工安全管理工作绩效表现。三、职责 1、生产部负责提供考核依据； 2、安全生产领导小组负责考核。四、考核指标与相应考核： 1、公司第一负责人安全绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制考核周期：季度（年度）考核细则: （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣1分；（3）每发生一起一般伤事故扣2分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制考核周期：月度考核细则：（1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分；（2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分；（4）5万元以上（不含）扣8分。 1.3 工伤经费控制

考核周期：年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分； 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2013年目标规定）考核。考核细则：（1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分；（2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分；（3）其他安全生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部安全绩效考核： 2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度）考核细则：（1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分；（2）每发生一起轻伤事故扣2分；（3）每发生一起一般伤事故扣4分；（4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限；（2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核；（3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期：月度考核细则：（1）每次事故损失：1万元以下扣1分；（2）1-3万元扣2分；（3）3～5万元以下扣5分；（4）5万元以上（不含）扣10分。注：其他事故指：火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分；

煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度

安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队 2013-12-17

目录 1、综采预备队安全“双基”建设考核办法 2、综采预备队安全隐患自查自纠制度 3、综采预备队重点岗位交接班制度 4、综采预备队安全生产责任制度 5、综采预备队安全互联保制度 6、综采预备队“双基”安全会议制度

综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。三、领导小组成员分工 1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在

问题，保证安全“双基”工作正常运行。 2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。 3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。 4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。 5、质量副队长陈追海：负责负区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，安全隐患整改、排查落实等管理工作。 6、主管技术员李磊：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法（一）考核范围：区队副职、井下各生产、班组员工。 (二)考核要求

安全生产管理量化考核办法

编号：SY-AQ-05499 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产管理量化考核办法Quantitative assessment method of safety production management

安全生产管理量化考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题；

3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序

区队双基考核办法

编号：SY-AQ-06083 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑区队双基考核办法 Double base team assessment

区队双基考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准 1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。 2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。 5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。 6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。 7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。 8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。 9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。 10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20

安全生产管理量化考核办法示范文本

安全生产管理量化考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产管理量化考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：

1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。办公室设在安监部四、评选要求

煤矿安全双基建设标准及考核办法

附件新安煤矿安全“双基”建设标准及考核方法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》切实加强安全生产基层建设、基础建设，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全治理模式，有效推进主动预防和自主治理，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，依照河南能源、义煤公司2015年安全“双基”建设标准及 - 1 - / 1

考核方法文件精神，特制定本方法。第一条组织机构矿成立由矿长、书记为组长的“双基”建设考核领导小组，全面推进基层单位“双基”建设，各分管矿领导在各自分管业务、分管系统内具体抓、重点管，及时研究解决基层单位“双基”建设存在的问题或遇到的困难，各业务系统科室充分发挥“系统抓”作用，通过不断完善本系统“双基”建设标准，加强对基层的业务指导与规范治理。组长：矿长、党委书记 - 1 - / 1

副组长：矿其他班子成员成员：生产业务系统副总工程师、机关科室负责人、基层区队党政正职领导小组下设“双基”建设办公室，办公室设在安检科，安全副矿长兼办公室主任，负责协调组织矿安全“双基”建设推进与考核工作。第二条考核周期安全“双基”建设实行月考核、月兑现制度。第三条考核方法 - 1 - / 1

安全“双基”建设考核实行百分制考核，月考核结果与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为单位工资总额的30%，同时与基层单位班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。第四条考核权重依据“抓系统、系统抓”的工作要求，强化系统治理，突出系统自控，从严落实系统治理责任。本着“一级抓一级，层层抓落实”的原则，矿对科室及基层单位安全“双基”建设考核、分管领导对专业系统、专业系统对基层单位安全“双基”建设考核权重分配如下： - 1 - / 1

公司安全生产管理考核细则通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD547 公司安全生产管理考核细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全生产管理考核细则通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。总则为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本制度自颁布起立即施行。安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合治理” 安全管理目标： ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>90%；⑤尘毒噪检测合格率>90%; ⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%；⑦全年无重大环境污染事故。考核办法 1安全办公会管理规定公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会，车间每周安全生产会议；确实做好公司