安全生产目标及各部门指标考核办法

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济宁赛迪汽车销售服务有限公司安全生产考核表

考核说明

1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

2、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和下属部门级。

3、各部门安全绩效考核机构

组长：部门负责人

成员：部门副负责人、下属部门安全员、班组长

其职责为：

（1）按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；

（2）对本部门人员进行安全绩效考核；

（3）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

4、公司级安全绩效考核机构

组长：分管安全生产的公司领导

副组长：公司专（兼）职安全员

成员：各部门负责人

（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部）

其职责为：

（1）对各部门进行安全绩效考核；

（2）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

5、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

（1）日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；

（2）季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；

（3）年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。

6、考核频次

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

7、考核等级

按考核得分，将考核结果分为四个等级：

8、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

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德阳市兴龙运业有限公司安全生产目标实施情况监测记录

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