工程硕士学位论文
印尼火电建设设备监理的实践与分析
Equipment Supervision Practice and Analysis of Thermal Power Plant Equipment in Indonesia
孙沅鋆
2016年3月
国内图书分类号:TK36 学校代码:10079 国际图书分类号:62 密级:公开
工程硕士学位论文
印尼火电建设设备监理的实践与分析
硕士研究生:孙沅鋆
导师:何青教授
申请学位:工程硕士
学科:动力工程及工程热物理
专业:动力工程(设备监理)
所在学院:能源动力与机械工程学院
答辩日期:2016年3月
授予学位单位:华北电力大学
Classified Index: TK36
Dissertation for the Master Degree in Engineering
Equipment Supervision Practice and Analysis of
Thermal Power Plant Equipment in Indonesia
Candidate:Sun YuanJun
Supervisor:Prof.He Qing
Academic Degree Applied for:Master of Engineering
Speciality:Power Engineering
(Equipment Supervision)
School:School of Energy Power and
Mechanical Engineering
Date of Defence:March, 2016
Degree-Conferring-Institution:North China Electric Power University
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作者签名:孙沅鋆日期:2016年3月11日
华北电力大学硕士学位论文使用授权书
《印尼火电建设设备监理的实践与分析》系本人在华北电力大学攻读工程硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅,学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。
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作者签名:孙沅鋆日期:2016年3月11日
导师签名:何青日期:2016年3月11日
华北电力大学硕士学位论文
摘要
基于国家“走出去”战略和“一带一路”,并结合印尼2015年电力规划,势必有更多的中国企业去印尼投资并开展电力建设。由于不管是投资建设还是总承包建设,均是在国内采购所需设备并将其运往项目所在地。同时由于设备投资在火电项目投资中占比很大,特别是在海外项目中,占比超过70%,设备质量的好坏直接决定项目投资建设的成败。因此,在海外电站建设中,如何做好设备质量的全过程监理,成为亟待解决的问题。
本文通过对国际主流项目管控模式进行析,结合印尼项目的具体实施情况,在BOOT模式的基础上,提出了基于质量全过程控制的项目管控模式,该模式加强了投资主体对项目执行全过程的管控深度和广度,有利于保证项目的质量。同时,针对印尼火电建设设备质量管控,提出建立基于设备监理管控的贯穿于设备设计、制造、运输、储存、安装、试运的全过程质量管控体系,通过设备监理工程师控制好各个环节的设备质量,从而达到对项目整体质量控制的目的。本文从海外项目管控模式、设备质量管控体系、设备监理对设备设计、制造、储运、安装及试运等各阶段的管控实施展开了研究与分析,同时论述了印尼方对火电建设中特种设备的质量监督实施过程。最后,本文以印尼项目设备质量、项目质量实际管控结果说明了所建立的项目管控模式和设备质量管理体系的合理性和可行性。
关键词:项目质量管理;设备监理;设备质量管理;火电建设
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Abstract
Based on “Going Out” and “One Belt One Road” Policy of Chinese enterprises and Indonesia power planning in 2015, there will be more and more Chinese enterprises to investment and construction in Indonesia power. In the process of power plant construction, the equipment of power plant are purchased in china and shipped to the power plant site. The ratio of equipment investment compared to the whole thermal power plant investment is large, especially in overseas projects, it is more than 70%. The project investment and construction success or failure is conditioned by equipment quality. Therefore, in the construction of overseas power plant, how to control and supervise the equipment quality in the whole process becomes a problem to be solved.
Through analyzed control and management mode of international project and combined with project implementation in Indonesia, on the basis of BOOT mode, a project control and management mode based on whole process quality control was proposed. It strengthens the investment main body to carry out the project control in the whole process and is helpful to guarantee the project quality. For the control of equipment quality in Indonesia thermal power plant, a whole process quality control system based on equipment supervision control throughout the equipment design, manufacture, transportation, storage, installation and commissioning is put forward. Through equipment supervision engineers control the equipment quality in each link so as to achieve the purpose of control the whole project quality. The overseas project control mode, equipment quality control system and equipment supervision to control equipment quality in the whole process of design, manufacture, transportation, storage, installation and commissioning have been researched and analyzed. The supervision of Indonesian side for special equipment in thermal power plant construction has also been discussed. The rationalities and feasibilities of project management mode and equipment quality management system proposed in this paper have been proofed by the actual project in Indonesia.
Keywords: project quality management; equipment supervision; equipment quality management; thermal power plant construction.
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目录
摘要 ........................................................................................................................... I ABSTRACT ................................................................................................................. I I 第1章绪论 .. (1)
1.1课题背景及研究意义 (1)
1.2国内外设备监理研究现状 (1)
1.2.1 国外设备监理现状 (2)
1.2.2 国内火电设备监理现状 (3)
1.2.3 印尼电力建设发展情况 (5)
1.3本文的主要研究内容 (7)
第2章印尼火电建设设备质量管理体系研究 (9)
2.1引言 (9)
2.2国际流行的项目管控模式 (9)
2.3火电建设设备质量管理体系的重要性 (10)
2.4火电建设设备质量管理体系建立 (11)
2.4.1 火电设备质量管理体系的目标 (11)
2.4.2 火电设备质量管理体系的建立 (11)
2.5基于质量控制的印尼火电建设管控实施 (14)
2.5.1 印尼火电建设注意事项 (14)
2.5.2 印尼项目简介 (15)
2.5.3 印尼项目管控模式 (15)
2.5.4 项目质量控制组织结构 (16)
2.5.5 项目质量管控实施 (18)
2.6本章小结 (20)
第3章印尼火电设备设计及制造过程监理 (22)
3.1引言 (22)
3.2火电设备设计输入管控 (22)
3.2.1 火电项目设备设计技术规范管控 (22)
3.2.2 火电项目设备供应商选择 (23)
3.2.3 火电项目设备技术协议管控 (24)
III
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3.3火电项目设备制造监理 (24)
3.3.1 火电项目设备制造监理管控概述 (24)
3.3.2 火电项目设备制造过程监理要点 (25)
3.3.3 火电项目设备制造监理管控实施 (27)
3.3.4 火电项目设备监理管控实例 (29)
3.4本章小结 (35)
第4章印尼火电建设设备运输及存储监理 (37)
4.1引言 (37)
4.2印尼火电建设设备运输监理 (37)
4.3印尼火电建设设备存储监理 (43)
4.4本章小结 (45)
第5章印尼火电建设设备安装及调试监理 (46)
5.1引言 (46)
5.2印尼火电建设设备安装调试监理 (46)
5.2.1 锅炉安装 (46)
5.2.2 汽轮机安装 (47)
5.2.3 锅炉调试 (53)
5.3印尼火电建设设备安装调试监理存在的问题 (56)
5.4印尼火电现场安装调试监督管理模式 (58)
5.4.1 印尼火电现场安装调试质量监督组织机构 (58)
5.4.2 印尼火电现场安装调试质量监督实施 (59)
5.5印尼项目火电建设工程质量成果 (69)
5.6本章小结 (70)
第6章结论与展望 (72)
6.1结论 (72)
6.2展望 (74)
参考文献 (75)
致谢 (78)
攻读工程硕士学位期间发表的论文及其它成果 (79)
IV
第1章绪论
1.1 课题背景及研究意义
从2002年提出“走出去”战略以来,我国已基本建立了一套符合中国国情的政策体系及管理制度,以支持中国企业“走出去”[1]。
2005年4月,中国和印尼建立战略伙伴关系。2013年10月,中国国家主席习近平对印尼进行国事访问,全面提升与印尼的战略合作关系,更加深化两国在各领域的战略合作。由于印尼政府制定了“海洋强国”的发展思路,正大力发展基础设施和工业建设,政治环境相对稳定,给中国投资者创造了良好的机会。同时,印尼政府也希望中国企业进一步加强对印尼在能源、电力、通讯、交通、制造等领域的投资及建设。这也充分契合我国“走出去”和“一带一路”战略。
基于国家“走出去”战略和“一带一路”,并结合印尼目前的电力现状以及2015年电力规划,势必有更多的中国企业去印尼投资并开展电力建设。由于不管是投资建设还是总承包建设,均是在国内采购所需设备并将其运往项目所在地。同时,由于设备投资在火电项目投资中占比很大,通常大于50%,如果是海外项目,占比将超过70%,甚至更高,设备质量的好坏直接决定项目投资建设的成败。因此在海外电站建设中,如何做好设备质量的全过程管控,成为亟待解决的问题。
本文依托国内某公司在印尼投资建设的燃煤电厂项目,对印尼火电建设过程中设备监理问题进行了研究。希望通过此研究能为后续中国企业在火电建设领域“走出去”中提供一点参考。
1.2 国内外设备监理研究现状
监理公司受业主委托安排设备监理工程师根据所签监理合同的内容与要求以及国家及行业内制定的相关法律法规、技术标准及规范(以及项目所在国的法律法规、技术标准、规范)代表业主对项目设备的设计、生产、检验、储运、
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安装、调试、运行等活动开展监督与控制,从而实现预期目的。其本质上,设备监理是一种工程咨询活动[2],对项目设备各个阶段的质量、进度、投资实施全方位、全过程控制与监督,其输出的是技术服务。
1.2.1 国外设备监理现状
国外发达国家由于对大型基础设施及重工业的大力发展,使得对工程监理咨询研究应用较早,已形成了一套科学的管理体系及规范的运行体系。从历史上可追寻到18世纪以英国开挖运河而形成的大规模工程建设作为监理咨询的开始[3]。随着发达国家基础设施及重工业的发展,监理咨询也随着发展并逐渐显露出其优越性。由于监理咨询是具有丰富的工程和管理经验,可以帮助业主最大限度地降低其所面临的质量、进度、安全、成本风险,使得监理咨询工作不断发展壮大。
文献[4]详细回顾了工程咨询的起源,丹麦、英国、美国先后于1902年、1903年、1910年成立各自的咨询工程师协会。1913年欧洲三个独立工程师协会在比利时联合成立了国际咨询工程师联合会FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils)被视为具有标志性意义。1959年美国、澳大利亚、南非和加拿大加入了FIDIC,使FIDIC真正成为国际性的咨询组织。随着各国相继加入FIDIC使全球咨询工程师队伍发展越来越壮大。该联合会编制的《CLIENT / CONSULTANT MODEL SERVICES AGREEMENT》、《CONDITIONS OF CONTRACT FOR PLANT AND DESIGN-BUILD》、《CONDITIONS OF CONTRACT FOR ELECTRICAL AND MECHANICAL WORKS》、《CONDITIONS OF CONTRACT FOR CONSTRUCTION》、《CONDITIONS OF CONTRACT FOR EPC/TURNKEY PROJECTS》等被认为是国际公认和通用的权威文件。为保持工程项目管理方法、标准的合理性和先进性,FIDIC每年会定期组织开展业务交流活动,同时根据实际情况对项目管理中的相关文件开展起草和修订工作[5]。
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鉴于咨询工程师在工程项目管理上所发挥的重要作用,诸如世界银行等国际金融机构均将实行工程咨询(监理)作为提供贷款的必要条件之一[3]。要从这些金融机构获得贷款,申请贷款的机构必须采用以FIDIC为标准制定的招标采购程序和合同条件。为了保证贷款项目的履约率,降低贷款项目的风险,这些金融机构采用他们所认可的咨询监理机构对贷款项目进行全过程实施及合同履行监督。这种做法也极大地推动了咨询(监理)工作的发展[5]。
一些发达国家对所有从事咨询(监理)人员的职业行为制定了道德准则和行为规范,主要强调咨询(监理)人员必须诚信、正直、公平。这些道德准则和行为规范,不仅受到咨询(监理)业的欢迎,同时也受到了项目各方的欢迎与尊重[5]。
在对咨询(监理)人员的个人职业技能上也提出了较高要求,特别是在技术、经验及学历方面,一些咨询公司超过三分之一具有高级技术职称,并能熟练运用FIDIC的标准及规范。同时,为了提高咨询(监理)人员的业务能力,一些咨询(监理)公司每年都要投入相应的人力、财力对从业人员进行培训。在招聘咨询(监理)工程师时,几乎所有咨询(监理)公司都非常看重其个人的工作经验,有的对其从业年限有硬性要求。文献[5]详细叙述了英国咨询工程师协会的入会年限必须是38岁以上。新加坡工程结构方面的监理要求是有8年以上的相关工作经验。法国的要求是必须有10年以上工程经验[5]。
综合来看咨询(监理)工程师,是一种高素质、复合型管理人才。不仅需要在专业有技术专长、具备相应专业知识以及相应的工作经验,同时还要运用与社会发展相适应的现代管理方法和管理手段进行相应的管理分析。
1.2.2 国内火电设备监理现状
开创我国设备工程监理先例,被普遍认为是上世纪80年代中期,将FIDIC 的相关条款首次应用在云南鲁布革水电站的建设中。在这个项目的实施过程中,率先将工程项目管理咨询与监理的理念、标准、方法引入了中国[4-5]。
1991年,为了保证项目的质量和进度,上海市率先尝试采用了设备工程监
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理的方法;在广东大亚湾、秦山二期核电站建设中的成套设备也都采用了相应的设备监理机构进行有效监理。值得指出的是在特大型项目三峡工程的建设中,通过设备监理的运用与实践,为我国设备工程监理工作的发展,提供了很好的实践平台,所取得的相关监理工作成果,为后续项目开展提供了宝贵的经验。同时,国家有关部门(电力部、原水利部、机械部、邮电部)也相继根据各自项目的需要,在其职能范围内组织开展了设备工程监理或监造工作[5]。
1995年,中国咨询工程协会经国务院外事办公室批准代表我国参加了国际咨询工程师联合会,并于1996年正式加入FIDIC组织[6]。
1995年,当时的国家电力工业部颁布了电力设备用户监造技术导则,强调了制造阶段关键点控制的监造理念,该监造技术导则后来成为了电力行业设备监造技术规范性文件。1996年国务院发布《质量振兴纲要》,对重点建设项目中的成套设备明确提出要建立设备监理制度[7]。随着《质量振兴纲要》的发布,设备监理在中国的大型设备工程项目建设中开始普及[8]。
从2001-2003年,国家质检总局、国家经济贸易委员会、国家人事部、原国家发计委先后联合或独立发布了《设备监理管理暂行办法》、《设备监理公司资格管理办法》、《注册设备监理师执业资格考试实施办法》、《注册设备监理师执业资格考核认定办法》等。这些办法不仅明确规定了要在全国范围内全面实施设备工程监理制度,还将设备工程监理公司的资格管理纳入到法律体系的部门规章。同时对设备监理工程师的职业资格考核进行了规定。这一系列办法也从法律及制度上对设备监理活动、监理公司及监理人员进行了规范,对全面推进设备工程监理制度具有重要意义[4-5]。
2003年11月14日,“全国设备监理技术委员会成立暨第一次全体委员大会”在北京成功召开。会议通过了“全国设备监理技术委员会章程”。该章程规定了技术委员会在设备监理制度实施过程中的定位、作用,要求从制度和工作程序上保证设备监理制度的“科学性、规范性、公证性和有效性”[4]。
2004年5月,中国设备监理协会在北京成立。2007年6月,为了起草制定设备监理的相关规范与标准,由中国设备监理协会牵头,组织各相关单位成了
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相应的工作组,并开展相关研究。目前,国家重点行业如石化、电力、能源都在完善设备监理管理[9]。
2008年1月,《重大设备监理条例》列入国务院2008年立法工作计划。2009年2月,全国注册设备监理工程师工作委员会发布《设备监理工程师职业道德行为准则》。2011年1月,国际质量监督检验检疫总局和国际标准化委员会联合发布《设备工程监理规范》,规范了设备工程监理服务活动。2012年2月,国务院发布《质量发展纲要》其目的是提高我国质量总体水平[10]。
特别是在国家实施“走去出”战略和“一带一路”背景下,火电建设势必要走出去,这将会带动国内一大批设备走向国际。因此设备质量的好坏直接决定了海外火电建设的成败。目前大多火电设备监理还停留在设备监造层面,未实现设备全过程监理。由于海外火电建设,所签订的外合同对设备的指标要求和国内设备的指标要求不尽相同,一些设备监理还只是按照国内的指标进行设备监造,造成设备到场后外方拒绝接收该设备。同时对国内设备监理人员还需加强国际化培训,如语言及国际标准和国内标准的对标学习等。当外方工程师到厂见证设备试验时,能顺利的进行沟通。特别是当国内一些指标要求高于外方合同时,更要积极沟通,进行有效举证,说服外方接受国内标准,并向国际推广国内标准。海外实施火电建设与国内建设还有一个明显的不同是,设备运输问题,海外火电建设由于距离远,设备大而重,通常都要采用海运的方式进行设备运输。设备监理如何有效控制设备运输质量也是一个新的课题。
总之在国家实施“走去出”战略和“一带一路”背景下,国内设备监理如何走出去、如何走得更稳、更远,值得深入研究。
1.2.3 印尼电力建设发展情况
印尼是印度尼西亚的简称,在东南亚印尼是缺电大国。截止2010年底,印尼全国总装机容量3622.2万千瓦[11]。其中,印尼国家电力公司(Perusahaan Listrik Negara,PLN)拥有装机容量占85.34%;独立电站(Independent Power Producers,IPP)装机容量占12.06%;其他电站装机容量占2.6%。在亚洲属于电
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力普及较差的国家之一,根据2008年的资料统计,在2007年前的28年期间,印尼的国家电网仅增加了19500MW的装机容量,而电力需求年均增长10%至15%[12],因此用电普及率不到60%,用电缺口还很大。印尼由一万多个岛屿组成,受到客观条件限制,还没有形成有规模的电网。目前印尼只有爪哇-巴厘-马都拉电网是真正联网的电网;苏门答腊岛有一部分电站只是简单联接在一起,未形成真正的电网;其他地区的电站都是相对独立的,只能对电站附近地区供电[13]。
虽然印尼大部分电力由其国家电力公司PLN生产供应,但是由于印尼由一万多个岛屿组成,PLN没有能力向全印尼输电,剩下大部分由印尼政府通过鼓励、吸引民间或国外投资等模式,形成独立电力生产商(IPP)在印尼建设电厂并供电。
电力不仅是一个国家重要的基础设施,更是发展其他基础设施的先决条件和必备能源。因此,大力发展印尼电力建设,已经成为印尼不容忽视的问题[14]。2007年底前已开放Java、Bali及Batam等岛的发电业竞争。同时,印尼政府相关部门制订并修改了相关政策法规,加强对基础设施建设的重视。通过改善投资环境等方式积极吸引国外投资财团、工程建设公司到印尼进行电源开发与建设,以改变其电力设施落后的现状[15]。2015年初,印尼政府又规划了35000MW 的电源项目,以解决印尼经济复苏所产生的电力缺口问题。
中国企业积极参与印尼的基础建设,中国政府也给予资金支持。特别是在印尼电力设施开发与建设方面,为支持印尼顺利建设第一期1000万千瓦电站项目,中方银行提供了约65亿美元的商业贷款[16]。我国在印尼投资较多的项目也是印尼电力市场的开发,国内有资质的工程公司先后在印尼进行电站建设。如中国成达工程公司完成建设并已发电的印尼南苏门答腊省会巨港电站为中国企业在印尼树立了良好的口碑,该项目成了中国企业在印尼承接工程项目的样板[17]。又如中国华电集团投资建设并已发电的阿萨汉一级水电站被温家宝总理称为中国工程企业走向国际市场的“名片”[16]。
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1.3 本文的主要研究内容
由于不管是中国企业在印尼投资还是以总承包形式在印尼开展建设电厂,涉及内容都非常多,也非常细。如与印尼国家电力公司的投资谈判、融资管理、投资建设风险与控制、项目规划、环评研究、初步设计、详细设计、项目公司管理、总承包及分包单位选择、物资供应保障、货物清关、设备质量控制、安全文明施工、施工质量控制、施工进度管理、成本核算、施工方案实施、与当地政府关系以及当地的税务、海事、法律等方方面面。
本文依托国内某集团在印尼投资建设的燃煤电厂项目,对印尼火电建设中设备监理等相关问题进行研究,主要集中在:
(1)海外项目管控实施研究:在国际主流项目管控BOOT模式的基础上,创新性的提出了基于质量全过程控制的项目管控模式。该模式加强了投资主体对项目执行全过程的管控深度和广度,不仅能有效地保证项目的执行力,更能实现从设计、设备制造环节源头管控,设备、设施运输环节的时间管控,基建施工、安装环节的过程管控、安全和监理以及生产运营的成本管控,从而有效地保证项目的投资收益。
(2)印尼项目设备质量管理体系研究:分析了建立设备质量管理体系的重要性,提出建立基于设备监理管控的贯穿于设备设计、制造、运储、安装、调试、运行的全过程质量管理体系。设备监理工程师通过对设备不同阶段的监理,保证了每个环节设备的质量到每个系统的质量,从而保证整个项目的质量。
(3)印尼火电建设设备设计及制造监理:强调了设备监理工程师协助业主方根据印尼项目PPA协议、EPC合同以及当地法律法规,详细审查设计院编制的单项设备技术规范书。通过实地考察及招投标选择有资质的设备制造商,并进一步细化确定设备技术协议。设备监理工程师对设备设计、制造全过程实施监督,对制造厂家资质审核、对制造工艺文件审核、设备原材料审核、制造过程监督、设备检验过程监督、以及中间资料检查及到货验收等,通过这些过程监督保证设备的制造质量。
(4)印尼火电建设设备运输及存储监理:由于印尼的地理位置特性,印尼
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项目的设备运输主要是海运为主。海运周期长、受天气影响大。为了保证设备的运输质量及安全性,设备监理工程师协助业主方选择可靠的、有实力的海洋运输物流公司。同时监督物流公司在设备运输过程中做好设备的防水、防晒、防腐蚀等有关措施。根据印尼气候特点在项目所在地建立满足要求的仓库及露天堆放场地,设备监理工程师监督现场设备在存储过程中做好相应的防护措施,强调根据不同防护等级审核及监督布置防火、防雨、防潮、防碰撞、防高温、防盗等方案及措施,确保设备使用前质量完好。
(5)印尼火电建设设备安装及调试监理:强调充分发挥设备监理工程师的职能作用,切实落实监理的“四控制、两管理、一协调”的职责。设备监理工程师要对现场施工质量进行全方位的监督与管控,设备监理工程师监理和项目工程师对设备的安装、调试作业书进行详细审核,对不合理项要求整改。对于重大型、高精尖设备在安装调试过程中,要求派制造厂代驻场指导。印尼电力建设工程质量监督主要是由印尼国家电力公司PLN和印尼劳工部进行质量监督并颁发相关许可证。同时,印尼发电业务许可证制度存在许可程序期限、颁发范围以及有限期等,因此即使电厂运营期内也要进行相关的试验及检验以监督电厂的质量,保证其电力系统运行的安全性和可靠性。论文以印尼项目中的桥机、锅炉水压试验、压力容器检验为例详细阐述了印尼电力建设工程质量监督实施过程,同时由于该项目由于优化了项目管控模式,提前开展了项目质量工艺策划。在基于设备监理监督管控设备设计、制造、运输、储存、安装、试运的设备监理体系上,加强了设备质量管理,使得1#机组顺利实现了“七个一次成功”。
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第2章印尼火电建设设备质量管理体系研究
2.1 引言
随着国家“走出去”战略实施的不断深入,如何在海外进行可持续的发展,必须坚持以质量为本,安全第一的原则,进行项目投资、建设、运营。由于电力建设工期长、投资大、涉及各建设单位多,必须借鉴国际上主流的已成功应用于其他大型工程项目管理模式的优点。同时要建立项目质量管理体系及设备监理体系,通过保质量促发展。只有建立并积累中国企业的良好信誉,才能在项目所在国继续获得项目,实现良好的、可持续发展模式,进一步推动国家“走出去”战略实施。
2.2 国际流行的项目管控模式
工程项目管理是指按照客观经济规律对所实施的工程项目建设全过程进行有计划、有组织、有控制、有反馈、有协调的系统管理活动[18]。从内容上看,它是对工程项目全过程实施的管理,一般从项目申报立项、可行性研究、工程勘探、初步设计、详细设计、物资采购、工程施工、竣工投产等全过程的管理,几乎所有工程项目都需要经历这样的过程。从本质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属于投资管理范畴[18]。国际流行的项目管控模式有EPC、BOT、BOOT等。
EPC(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计-采购-施工一体化模式。是指从设计开始通过招标选定一家工程公司对项目的设计-采购-施工进行总承包,并与该公司签订EPC合同[19]。由该工程公司根据EPC合同要求,负责对项目的质量、安全、进度、成本进行管控,完成合同要求的目标[19]。
BOT(Build-Operate-Transfer)建设-运营-移交模式[20]。BOT模式一般是针对政府基础设施建设项目,通过依靠外资或私人资本进行融资、建设项目的管理方式。政府开放本国基础设施建设和运营市场即基础设施国有项目民营化[21]。国外有实力的公司或投资单位为项目的发起人,通过申请、审批,获得该国政
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府项目基础设施的建设许可权,然后由其或独立或联合其他合作方组建项目公司,负责项目的融资、设计、采购、建设和运营。在整个特许期内,项目公司通过项目的经营获得利润,并用此利润偿还债务。在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府[22]。
近年来基于BOT模式为基本模式,通过具体不同的操作模式演变出了BOOT、BOOST、BOD、MOT、BRT、BLT、BT、DBOM和FBOOT等模式,其本质是一致的。即项目公司必须首先获得政府有关部门授予的特许权。该模式常常用于一些投资大、建设周期长和可以经营获利的重大基础设施项目如机场、发电厂、隧道、港口、收费公路、电信等[22-23]。
2.3 火电建设设备质量管理体系的重要性
火电项目通常建设周期长、涉及专业多,设备种类多达百种以上,如何做好设备的质量管理,将对后期电厂运行稳定性和经济性起着重要的作用。对于火电项目设备质量贯穿其设计、制造、运输、储存、安装、调试、运行、维护全过程,因此必须建立有效的、可操作的贯穿设备全生命周期的监理体系,并制定相应的管理规则,同时还要建立与之相适应的组织机构去监督与实施,通过保证每个设备的质量到每个系统的质量,从而保证整个项目的质量。在建立火电项目设备质量管理系,必须从全局、系统的角度提出设备设计、制造、储运、安装、运行全过程监理,这是保证电厂运行稳定、高效的行之有效的方法。
设备全过程监理,从任命项目经理开始,贯穿于设备设计、制造、运输、储存、安装、运行全生命过程。项目经理首先进行各阶段监理策划,如设计质量策划、设备选型质量策划、设备制造质量策划、施工工艺质量策划等,形成具体的项目监理程序,建立完善的可操作的质量管理及保证体系。组织召开设计单位、制造单位、监理单位、储运单位、设备安装单位、调试单位及运行单位的相关技术联络会议及技术交底会议,通过与参与各方沟通,及时确立项目监理的执行依据和质量控制要点,在各阶段的监理实施过程中,充分发挥监理作用,利用全过程质量管理方法,进行动态跟踪与监控[24],保证各阶段的设备
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质量,从而保证项目整体质量。
设备质量管理策划的主要任务是制定设备质量管理的目标,分解目标并形成质量管理计划以及建立质量管理体系。只有制定合理的、可操作的质量管理策划才能指导设备监理的实施与过程质量的控制。
2.4火电建设设备质量管理体系建立
2.4.1 火电设备质量管理体系的目标
项目经理首先组织监理等单位进行设备各阶段监理策划,形成可行的项目设备监理目标,分解目标并形成设备质量管理计划以及建立设备质量管理体系。只有制定合理的、可操作的设备质量管理策划才能指导项目各阶段的设备监理实施。明确项目各阶段的设备质量管理目标是制定设备质量管理计划的前提和依据。在海外火电项目设备质量的管理中,其主要目的是保证设备的材质、功能、性能、参数等符合合同、相关规范以及项目所在国的要求,满足项目需要。控制设备的设计、制造、储运、安装等全过程。监控设备设计输入、材料选择、设备试验、检验过程以及各环节满足国内、外规范及外合同相关技术要求及强制性规定。同时还要保证设备运输、存储满足海外项目的运输等要求[25]。
在项目设备质量管理的具体实施过程中,由项目监理机构牵头,以项目设备质量管理计划、设备关键性级别和以往的管理经验等为基础,根据项目特点、设备特点等首先确定设备质量管理的工作范围、技术要点、执行依据与检查点的划分原则[25]。由项目设备质量管理策划形成项目设备质量管理计划和标准文件,是整个设备监理的基础。
2.4.2 火电设备质量管理体系的建立
以国内电力行业的质量管理体系为基础,依据项目特点及项目所在国的设备质量管理特点,建立该项目的设备质量管理体系。基于设备监理的设备质量管理体系,结合业主以及项目所在国对设备的检验、试验要求,编制与该项目相适应的并具有实际操作性的设备质量管理办法,从而建立有效的设备质量管
理体系。质量管理办法明确了设备监理的目标、范围、组织机构,规定了各方
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职责,划分了设备监理各阶段工作流程,制定相关的质量管理文件,充分保证设备质量管理计划的有效实施[25]。
1)设备质量管理体系组织机构
设备监理工作由项目部项目经理或分管副经理负责,由项目监理机构牵头、项目技术、采购、工程等相关部门配合。设设备监理协调组,设备设计输入控制组、设备监造控制组、设备储运控制组、设备安装试运控制组的分组模式,覆盖设备的设计、制造、储运、安装运行全过程,其基于设备监理的质量管理体系如图2-1所示。
图2-1 基于设备监理的设备质量管理体系
Fig.2-1 The equipment quality management system based on equipment supervision
设备监理协调组:是项目设备监理的协调者、组织者和管理者,对设备整个质量管理过程负责。在设备质量管理中,策划设备管理方案及措施、协调各阶段相关方对设备监理,对出现的相关问题及时协调处理。
设备设计输入控制组:由监理工程师和项目技术部组成,协调设计单位和设备制造单位开展设备设计联络会,并监督设备质量管理的范围和合同(外合同)执行情况,并对设备设计输入进行管控,在设备制造的源头进行管控,使项目经理
设计经理 采购经理 运输经理 现场经理 监理工程师 设备制造商 运输单位 监理工程师 安装、调试单位 印尼相关方 项目设备(系统)
电力工程建设项目监理典型表式 (火力发电工程) 中国电力建设监理信息网 一九九八年十二月
目录 一.项目监理工作程序及流程 火力发电工程建设项目监理工作程序 (3) 火力发电工程建设项目设计监理工作流程 火力发电工程建设项目施工监理工作流程 火力发电工程建设项目调试监理工作流程 二.项目监理典型表式 承包商(设计、施工、调试)向项目监理部报送的表式 DJH-A-01(98版)工程项目设计计划报审表 (7) DJH-A-02(98版)施工图交付进度计划报审表 DJH-A-03(98版)工程项目设计图纸报审表 DJH-A-04(98版)设计修改通知单报审表 DJH-A-05(98版)分包商资质报审表 DJH-A-06(98版)施工组织设计报审表 DJH-A-07(98版)专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表 DJH-A-08(98版)调试方案报审表 DJH-A-09(98版)重要工程开工报审表 DJH-A-10(98版)保温工程施工申请单 DJH-A-11(98版)施工/调试进度计划报审表 DJH-A-12(98版)施工进度调整计划报审表 DJH-A-13(98版)变更工期申报表 DJH-A-14(98版)复工申请表 DJH-A-15(98版)主要材料及构(配)件供货商资质报审表 DJH-A-16(98版)主要工程材料报审表 DJH-A-17(98版)主要设备开箱申请表 DJH-A-18(98版)设备缺陷通知单 DJH-A-19(98版)设备缺陷处理报验单 DJH-A-20(98版)工程控制网测量报验单 DJH-A-21(98版)焊接及试验人员统计报表
DJH-A-22(98版)主要施工计量器具、检测仪表检验统计表 DJH-A-23(98版)施工质量检验项目划分报审表 DJH-A-24(98版)工程质量报验单 DJH-A-25(98版)土建交付安装中间验收交接表 DJH-A-26(98版)安装交付调试中间验收交接表 DJH-A-27(98版)工程质量事故报告单 DJH-A-28(98版)质量事故处理方案报审表 DJH-A-29(98版)质量事故处理结果报验表 DJH-A-30(98版)工程月付款报审表 DJH-A-31(98版)工程变更费用报审表 DJH-A-32(98版)索赔报审表 DJH-A-33(98版)工程联系单 DJH-A-34(98版)整改报验单 项目监理部向项目法人(含所属相关单位)及承包商发送的表式 DJH-B-01(98版)监理工作联系单 (43) DJH-B-02(98版)整改通知单 DJH-B-03(98版)停工通知单 DJH-B-04(98版)会议记录 DJH-B-05(98版)施工进度一级网络计划报审表 DJH-B-06(98版)工程验评记录季度汇总表 DJH-B-07(98版)监理月报 项目监理部内部工作记录表式 DJH-C-01(98版)项目监理大事记 (52) DJH-C-02(98版)监理工作日志 DJH-C-03(98版)工程项目验收记录月汇总表 DJH-C-04(98版)工程试验记录月汇总表 DJH-C-05(98版)来往文件月汇总表 DJH-C-06(98版)工程付款签证月汇总表 DJH-C-07(98版)设计修改通知单月汇总表
监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。 事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题: 1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。 第二题 某工程,实施工程中发生如下事件: 事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4:施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。 问题: 1、指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法。 2、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。第三题 某工程,实施过程中发生如下事件:
[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题: 第1题: (1)指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案: (1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现
第7章工程建设监理案例分析 案例一 (一)背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: 1)熟悉质量控制依据。 2)确定质量控制要点,落实质量控制手段。 3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。 4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。 5)审查承包单位的施工组织设计,同时提出了项目监理规划编写的几点要求:①为使该项目监理规划有针对性,要分别编写两份监理规划;②项目监理规划要把握项目运行的内在规律;③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化;④根据桥梁架设进度,监理规划可分阶段编写。但编写完成后,应由监理单位审核批准并报业主认可,一经实施,就不得再行修改。 (二)问题 1)绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2)监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 3)上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施,哪些属于被动控制措施? 4)逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当,为什么? (三)分析 1)在背景材料中已明确指出:“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”,根据工程的实际情况,其监理组织机构可按图7-1组建。 图7-1 监理组织结构图
2)监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时,应综合采取四大方面的措施,即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中,第1条、第2条、第5条属于技术措施;第3条属于组织措施;第4条属于经济措施(或合同措施)。 3)所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时,监理人员对计划的实施进行全方位跟踪,并对输出的工程信息进行加工、分析、整理,从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此,在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制;第4条属于被动控制。 4)在总监理工程师提出的监理规划编写要求中,第①条要求不妥,因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划;第②条要求妥当,因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作,监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律,才能实施对该项工程的有效的监理;第③条要求妥当,因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化,才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观,才能便于审查和实施;第④条不妥,因为监理规划可以修改,但应按原审批程序报监理单位审批,并经业主认可。 案例二 (一)背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上,监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容: 1.编制监理规划的原则和依据 1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3)建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5)建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文,国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6)建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行,并考虑采取相应的措施。 2.项目的组织结构及合同关系 1)在整个项目实施过程中,项目的组织结构如图7-2所示(“→”表示指令关系)。 图7-2 项目组织结构图
案例分析: [背景材料] 某输出管道工程在施工过程中,施工单位未经监理工程师事先同意,订购了一批钢管,钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验,检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题:1.施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料; 2.实物外观粗糙,标识不清,且有锈斑。 [问题] 监理工程师应如何处理上述问题? [参考答案] 1.由于该批材料由施工单位采购,监理工程师检验发现外观不良,标识不清,且无合格证等资料,监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程,并抄送业主备案。 2.监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料,以备监理工程师进行审查。 3.如果施工单位提交了以上资料,经监理工程师审查符合要求,则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求,则监理工程师可进行质检签证,并书面通知施工单位。 4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料,或虽提供了上述资料,但经检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求,则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批管材用于工程,并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题,由他们双方协商解决。) 5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。
[案例1] 某业主拟开发建设一工程项目,与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同,工程未进行投保。但在工程施工过程中,遭受飓风不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位在法定有效时间内向监理单位提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。 索赔报告的基本要求如下: 1.遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。 2.已建分部工程遭受不同程度破坏,损失计22万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。 3.施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏,造成损失6万元;由于现场停工造成台班费损失4万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任,工人窝工费4万元,业主应予支付。 4.施工单位人员因此灾害而有几人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元,业主应给予赔偿。 5.因风灾造成现场停工6天,要求合同工期顺延6天。 6.由于工程破坏,清理现场需费用2.8万元,业主应予以支付。 [问] 1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作? 2.不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理? 1、[答] 1.监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作: ①实地勘察,了解证实有关受灾情况。 ②验证施工单位提出的索赔项目及证据。 ③根据法律和合同,划清责任界限。 ④认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目,与施工单位协调划清责任和比例。 ⑤拒绝无理索赔要求。 ⑥拟定合理索赔款额和延期天数。 ⑦与施工单位协调统一意见。 ⑧签发索赔报告文件。 ⑨把处理意见报业主核定批准。 2.不可抗力风险承担责任的原则及对要求的处理意见 ①经济损失由双方分别承担。工期延误应予以签证顺延要求,不完全合理应分别处理。 ②工程本身的损害由业主承担。工程修复、重建22万元工程款应由业主支付。③造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。14万元损失,不予认可。 ④人员伤亡由所属单位负责,并承担费用损失的责任。施工人员4万元医疗费,不予认可。 ⑤因不可抗力因素延误工期,经业主签证应予顺延。应认可顺延合同工期6天。⑥工程清理和修复工作的责任和费用由双方协议承担。双方另订协议明确承担义务。
旁站监理方案 2014年03月 批准:年月日 审核:年月日 编写:年月日 1.目的 为了确保本工程实体工程质量,对于隐蔽工程的隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的关键或重点部位、关键或重要工序等,监理方要通过编制工程旁站点的设置和监理人员的旁站工作,以期达到工程质量合格。保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定标准优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交。同时确保实现:土建部分:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥90%;安装部分:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 2.适用范围 本程序适用于主厂房、烟囱、冷却塔及生产辅助工程的土建工程、设备安装工程、电气工程项目的关键部位和工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。 3.职责 3.1 总监理工程师负责本细则的审查批准以及工程验收标准依据和标准的控制;策划旁站监理方案,指导现场监理人员进行旁站监理活动。
3.2 监理工程师负责本方案编制和审核,负责提出改进建议和保证在监理过程中正确有效运行,负责识别旁站监理的范围和明确旁站监理的内容,具体组织、实施旁站监理方案,查监督旁站监理活动。 3.3 监理员负责按照监理规划、本细则和旁站监理方案开展旁站监理作业,填写旁站监理记录。 4.运作程序 4.1 旁站监理工作程序 4.1.1
A . 旁站监理方案由监理工程师负责编制,经总监理工程师审核批准后实施,并送交业主、承包商、工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。 B . 旁站监理方案的内容应包括旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理工作程序、理人员职责、质量记录要求等。 C . 对于三等的各种类别的工程项目,旁站监理方案可直接编入《监理规划》中;对于二等及其以上的工程项目,应编制具体工程项目的《旁站监理实施细则》或《旁站监理方案》。 D . 由监理工程师负责识别工程项目的旁站监理范围,经总监理工程师审核批准后实施,如附表(一)所示。对于超出《房屋建筑工程旁站监理管理办法》规定的范围和非房屋建筑程,业主要求监理机构实施旁站监理,由总监理工程师负责与业主协商确定。 E . 监理工程师负责确定旁站监理的内容,经总监理工程师审核批准后实施,如附表(二)所示。 4.1.3 工程施工项目组的工作 A .工程施工项目组根据项目管理机构制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位,关键工序进行施工前24 小时,书面通知项目监理机构,书面通知表格样式如附表(三)所示。 B .监理工程师收到《旁站监理通知书》后应检查所报关键部位,关键工序的施工准备情况,并签署审查意见。其内容包括但不限于: ●材料的进场、检验、储存、标识等情况; ●项目管理人员、质检人员、特殊工种人员及其它相关人员的安排情况;
监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程,钢筋混凝土大板结构,地下2层,地上18层,基础为整体底板,混凝土工程量为840m3,底板底标高一6m,钢门窗框,木门,采用集中空调设备。施工组织设计确定,土方采用大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天,浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告,报告请求延期10天开工,其理由为: (1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理,为什么? 2.基坑开挖进行18天时,发现一6m地基仍为软土地基,与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作: (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计,设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m,混凝土工程量增加70m3. (3)通知施工单位修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要4天。 1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? 2)对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,即下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4.业主供货,由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换。
建设工程监理案例分析(本)形考作业三
江苏开放大学 形成性考核作业三 学号 2015090500007 姓名 课程代码 020031 课程名称建设工程监理案例分析 评阅教师 第次任务 共次任务 任务内容: 作答结果: 完成日期: 得分: 评阅时间: 评阅教师: 建设工程监理案例分析
形成性考核作业三 本课程形考作业为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。 【案例分析一】 某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为 2400m3,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元/工日,人工消耗量0.40工H/m3;材料费单价275元/m3;机械台班单价1200元/台班,机械台班消耗量0.025台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行订价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。 施工过程中发生以下事件: 事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。 事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时,变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除,发生拆除费用5.3万元。 问题: 1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。 2.事件1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。 3.事件2中,该工程混凝土工程量增加到2600m3,对应的工程结算价款是多少万元? 4.事件2中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。 5.计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数) 答:1.(1)混凝土工程的直接工程费=100×0.4×2400元十275×2400元 +1200×0.025×2400元=828000元=82.80万元。 (2)混凝土工程的全费用综合单价 ={[828000×(1+5%)×(1+10%)× (1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元元/m3。 2.事件1中,因拆除混凝土发生的费用不应计人工程价款。
火电建设工程监理旁站项目 第一章总则 第一条为了加强工程建设质量过程控制,规范监理旁站项目和监理旁站工作,进一步发挥监理单位的作用,特制定本管理要求。 第二条名词术语: (一)旁站:指监理人员工程施工过程中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 (二)“DV(Digital Video)”:指数字视频。 (三)监理图像资料:指监理过程采集的录像或照片资料。 第三条引用标准: (一)《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第四十六号。 (二)《筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号。 (三)《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号。 (四)《建设工程监理规范》(GB50319-2013)。 (五)《电力建设工程监理规范》(DL/T5434-2009)。 (六)国家的法律、法规和工程建设强制性标准的规定。 第四条本规定适用于公司所属全资和控股的新建、扩建、
改建火力发电基本建设工程。 第二章管理要求 第五条监理旁站点的设置按本规定中《监理旁站项目清单》(附件1)执行,项目单位根据本规定结合具体实际情况确定适合于本项目的监理旁站项目,在监理、施工调试单位招标书中明确本工程的监理旁站项目和实施DV旁站的要求。 第六条项目单位应根据本规定,督促监理人员到位、定期检查监理记录、录像或照片和旁站监理工作质量。 第七条监理单位应根据监理规划编制旁站监理工作方案,明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序,同时将工作方案送项目单位及通知施工调试单位。 第八条旁站监理工作的主要内容: (一)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。是否违反工程建设强制性标准。 (二)检查工程方格网的测量定位。 (三)是否使用合格的材料、构配件和设备。 (四)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。 (五)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗,以及施工机械、检测器具、技术质量文件等准备情况是否满足工程质量需要。 (六)施工环境是否对工程质量产生不利影响。检查施工过程是否存在质量和安全隐患。
《工程建设监理概论》案例分析题模拟练习 某建筑公司与某工厂签订了建筑面积3000m2工业厂房得施工合同,施工单位编制得施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程得基坑开挖土方量为45003,直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费得20%基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为im的反铲挖土机施工,租赁费为450元/台班,合同约定5月11日开工,5月20日完工,实际施工中发生以下几项事件: 事件一:因挖土机大修,晚开工2天造成人员窝工10工日。 事件二:施工过程中,因遇软土层,接监理工程师5月15日暂 停施工指令,进行地质复查,配合用工15个工日。 事件三:5月19日接到监理工程师于5月20日复工指令,同时提出基坑加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m3。 事件四:5月20日至5月22日,因下30年一遇特大暴雨,基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日。 事件五:5月23日用30个工日修复冲跨的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖掘完毕。 [问题] 1. 上述哪些事件建筑公司可以向厂房要求索赔?哪些事件不可以要求索赔?并说明理由。 2. 每项事件可获工期索赔多少天?总计可获工期索赔多少天? 3. 如人工费单价为23元/ 工日,增加用工的管理费为人工费的
30%,则合理的费用索赔总额是多少? 问题1 答案: 事件一不能提出索赔要求,因挖土机大修而延迟开工属承包商的责任; 事件二可提出索赔要求,因地质情况变化属业主的责任;事件三可提出索赔要求,因设计变更是业主的责任;事件四可提出工期索赔,因30 年一遇特大暴雨属不可抗力;事件五可提出索赔要求,因修复冲垮的永久性道路是业主的责任。 问题2 答案: 事件二可索赔工期 5 天(从5 月15 日至19 日) ; 事件三可索赔工期 2 天900m3+ (4500m3/10 天)=2 天; 事件四可索赔工期 3 天(5 月20 日至22 日) : 事件五可索赔工期 1 天(5 月19 日) : 总计可获索赔工期11 天(5+2+3+|=11 天) 。 问题3 答案: 机械闲置费事件二:人工费15X 23X(|+30%)=448.5 元 450X5=2250元 事件三:加深挖掘土方费用900X 4.2 X (1+20%)=4536元 事件四:是不可抗力事件,得不到费用索赔。 事件五:人工费30 X 23 X( 1 +30%)=897 元机械闲置费450X1=450元 可索赔费用总额为448.5+2250+4536+897+450=8581.5元
电力工程建设监理规定 颁布日期:95-7-7 第一章总则 第一条为了改革电力工程建设管理体制,适应社会主义市场经济发展的需要,建立电力工程建设监理制度,加强对电力工程建设的监督管理,提高电力工程建设的投资效益和社会效益,特制订本规定。 第二条电力工程建设监理,包括电力行业主管部门对电力工程建设监理工作的管理,和监理单位受业主或建设单位(下简称委托方)委托,对火电或送变电工程建设项目实施的监理。 第三条本规定所称监理单位是指从事火电、送变电工程建设项目监理,取得《资质等级证书》,具有法人资格的电力工程建设监理公司和取得《监理许可证书》兼承火电、送变电工程建设项目部分监理业务的电力工程勘测设计、咨询(顾问)、科研、工程建设等单位(下简称监理单 位)。 第四条国内各投资>道的火力发电、送变电、热电联产等新、扩、改建工程建设项目均应委托电力工程建设监理单位实施监理。 第五条电力工程建设监理的依据是国家和电力工业部颁布的有关的>策、法规、标准、定额和经过批准的建设计划、规划、设计文件以及依法签订的项目监理合同、工程承包合同等。 第二章电力工程建设监理工作的管理 第六条全国电力工程建设监理工作主管部门是电力工业部,其主要职责是: (一)制定并组织实施电力工程建设监理法规; (二)负责监理单位的资质管理; (三)负责火电、送变电工程建设监理工程师的资格管理; (四)指导、监督和协调全国电力工程建设监理工作; (五)组织全国电力工程建设监理工作和重点建设项目监理的总结和经验交流。 第七条各地区电力工程建设监理工作的主管部门是各大区电管局、部直属省电力局及电力规划设计总院,其主要职责是: (一)贯彻执行电力工程建设监理法规,根据需要制定实施办法并组织实施; (二)负责所辖范围监理单位的资质管理; (三)负责所辖范围火电、送变电工程建设监理工程师的资格注册管理; (四)组织、监督所辖范围电力工程建设监理项目的实施; (五)组织所辖范围电力工程建设监理工作和建设项目监理的总结和经验交流。 第三章监理单位及监理业务 第八条监理单位都必须执行《电力工程建设监理单位资质管理办法》和《火电、送变电工程建设监理工程师注册管理办法》。监理单位不得超越资质范围承接监理业务。 第九条监理单位承接监理业务,可以由委托方指名委托,或者由委托方通过招标方式择优委托。根据工程建设项目的具体情况和需要,委托方可以委托一个监理单位对工程建设项目的全过程或部分内容进行监理,或委托几个监理单位对不同业务内容分别监理。 第十条委托方必须与监理单位签定监理委托合同,内容主要包括:监理工程对象、双方义务和权利、监理酬金、违约责任及争议的解决方式等。
建设工程监理案例分析-267 (总分:120.02,做题时间:90分钟) 一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下: (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。 在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下: (1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。 [问题](分数:20.00) (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(该工程宜采用固定单价合同。理由:固定单价合同属于固定价格合同,在约定的风险范围内价款不再调整,这种合同的价款并不是绝对不可调整,而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚,但工程量事先无法准确确定,故适合采用固定单价合同。) 解析: (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。(分数:5.00)
监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程,实施过程中发生了如下事件。 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,实行监理人员的 绩效考核,调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的 内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相对应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项 工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审 批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管 理员对现场施工安全实行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程 师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机 构保存。 【问题】 1.事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
3.事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 4.事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出准确做法。 参考答案 1.事件1中,总监理工程师对工作安排的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 准确做法:由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员。 准确做法:由总监理工程师实行监理人员的调配,调换不称职的 监理人员。 (3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 准确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中,施工单位还应补充提交的材料: (1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中,施工单位项目经理做法的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查 该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送。 准确做法:施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案,并附具安全验算结果,施工单位还理应组织专家对该分项工程的专项 施工方案实行论证、审查后,向项目监理机构报送。
XXX火力发电厂2×600MW机组工程 2000t/h 亚临界压力控制循环锅炉设备制造监理计划 编制 审核 批准 业主认可 XXX设备监理公司 年月日 1.项目概况 Xxx火力发电厂2×600MW机组工程师某重点项目的主要设备之一。采用2000t/h 亚临界压力控制循环锅炉。 1.1 业主项目目标 (1)时间目标:以最快的速度建成投产。 (2)设备质量目标: ①单机调试一次成功。 ②设备投运后等效可用系数、台年平均利用小时和非计划停运小时等各项技术经济指标都处于国产同类机组之领先水平。 ③设备外观整齐、美观,无跑、冒、滴、漏等常见质量通病。 1.2 锅炉设备制造合同要求 (1)业主项目部委托A锅炉厂设计制造2000t/h 亚临界压力控制循环锅炉2台(以下简称该项目)。 (2)该项目制造总工期为21个月。 ①第一台锅炉XXX年XX月完成设计及技术准备,XXX年XX月开始投料制造,XXX年XX 月起按进度计划节点分期分批将制造完成,并通过质检和简历见证的部套件发运安装现场。XXX年XX月制造全部完成并发运完成。 ②第二台锅炉从投料开工直至全部完成并发运完成,所有节点计划均按第一台锅炉制造计划顺延3个月。
1.3 锅炉设备技术要求 (1)该项目是临界压力一次中间再热控制循环锅炉。单炉膛Ⅱ型露天布置,全钢架悬吊结构,固态排渣。炉膛宽××m,深××m,炉顶大板梁顶标高××m。 (2)锅炉设计条件及性能数据(略)。 2.设备监理服务范围 (1)该项目2太主要部件制造过程(质量、进度)监理,主要包括:①锅筒2只;②集箱112只;③水冷壁、过热器、省煤器、再热器各2台套;④锅炉本体钢结构2台套;⑤容克式空气预热器4台;⑥燃烧器2台(8组);⑦吹灰器48台套;⑧主给水阀门2只,安全阀12只,逆止阀2只。 (2)信息沟通:对不属上述范围的其他97种非主要部套件的有关制造、订货信息进行收集并向业主定期通报。 3.设备监理服务内容 3.1对与锅炉设备制造内在质量有关的过程监理 (1)审查审核A锅炉厂下列与实现合同目标有关的行为和文件: ①质量管理体系相关文件的有效性和适宜性; ②质量管理体系运行状况的符合性; ③本项目合同的生产计划及其执行状况; ④本项目合同的质量计划、工艺、检验计划和试验大纲(规范)等及其执行情况; ⑤本项目合同中多采用的新技术、新材料、新工艺、新设备等鉴定或试验报告等有关资料的符合性; ⑥分包商、外购供应商的资质和能力的符合性及制造厂对其管理的状况; ⑦有关变更的申请和变更文件的合理性。 (2)对主要生产过程的结果进行见证,按《主要部件监理细则》执行。包括下列8项:①炉筒监理细则;②集箱监理细则;③水冷壁过热器、省煤器、再热器监理细则;④钢结构监理细则;⑤空气预热器监理细则;⑥燃烧器监理细则;⑦吹灰器监理细则;⑧阀门监理细则。 (3)在分包设备零部件投产前与制造厂共同对分包厂进行监理交底。在制造过程中,根据交底要求作不定期巡检和质量见证点见证/复检。 3.2 监督检查A锅炉厂对出厂部件的包装质量和标识质量
监理案例分析真题及答案(完整版) 第一题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。
事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题: 1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。 第一题: 第1问:不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据 第2小问:A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。 第1题第3问: 不妥,调换专业监理工程师的,总监应书面通知建设单位。 不妥,监理单位调换总监的,应事先征得建设单位的同意。 第1题第4问:
2010年建设工程监理案例分析试卷真题 第一题 某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件: 事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下: 投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。 质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;⑧确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。 事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;监理设施;施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题: 1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。 2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。 3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。 5.写出项目监理机构处理事件5的程序。 答案 1. 投资控制中1 不妥。理由:是属于质量控制的内容 进度控制中 4不妥。理由:是属于质量控制的内容。 质量控制中5不妥。理由:属于投资控制内容。 2. 1)主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责,应由总监负责 2)审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责,由总监负责。 3. 事件3中不妥之处有:所列的第6监理的权利和义务,第10工程项目的实施组织,第12 施工单位配合监理工作事宜,以及监理工作内容,监理机构组织形式,项目监理机构人员配备计划。 环球网校——中国职业教育领导者品牌 1