一把手道德风险的表现、危害与抑制对策

Manager'Journal _May 10,2019

一把手道德风险的表现与危害

道德风险，

又叫“败德行为”，是指从事经济活动的人在最大限度地增进自身利益的同时，做出不利于他人的行为。从道德风险的定义中可以看出，道德风险是一种违反道德准则的行为，但这种行为并没有违反国家法律规定，也没有违反当事人之间的合同。因此，从事败德行为只会受到道德的指责，而不会受到法律的处罚。

一把手是一个组织的主要负责人。他们在组织决策时起着主导作用，在决策执行中起着指挥作用，在组织的工作中对部下进行监督和指导、示范和引领。因此，一把手对一个组织的全局工作至关重要，是一个组织的灵魂人物，其能力直接影响整个组织的绩效和形象。一把手的行为受到法律法规和组织纪律的约束，但是，因为法律法规和组织纪律都不可能把所有一把手的行为规定清楚，很多行为都需要依靠一把手的道德品质和洁身自律来约束。

因此，一把手和前面所说的基金经理一样，

也存在着道德风险的问题。一把手的道德风险，是指组织的主要负责人在受到了某种环境或诱因的影响下，违背伦理道德有关的准则和价值，为了自身的利益，从事损害组织利益的行为，而且在某种环境和情况下，一把手不用为这种行为承担全部责任，甚至不用承担责任。在我国当前社会中，一把手拥有组织成员赋予的权

力，是组织成员的代理人。因此，竭诚尽力为组织成员服务，促进整个组织利益的最大化，应当成为一把手的职业品质和最高追求，也可以说就是一把手的职业道德。当一把手的目标与组织成员的目标一致时，一把手就会全心全意为组织成员服务，而当一把手的目标是实现自身利益最大化时，就会利用自己的权利和与组织成员的信息不对称性，做出违背组织成员意愿、损害组织整体利益的行为，

由此产生一把手的道德风险。以上分析可以看出，一把手的道德风险是一种不守职业操守的行为，而这种行为并没有违反法律法规，也没有违反组织的纪律。因此，从事败德行为是不会受到法律或组织的纪律处罚的。道德风险的具体表现与一个社会当时的政治、经济条件密不可分。近年来，我国一直致力于以经济建设为中心，一把手的道德风险主要表现为以下方面：

醉心形象工程、

造成组织资源浪费这种对形象工程的热忱是由一把手一味追求自身利益导致的。一方面，由于大规模的形象工程建设可以使组织能通过获取更多上级拨款的途径而取得更好的收入，可以提高一把手所控制的资源的数量从而扩大其权力。另一方面，

规模巨大的形象工程建设，也有利于提高一把手自身的政绩，帮助其获得更多的晋升机会。因此，一把手往往会很主动的去追求规模巨大的工程建设，

而几乎很少询问组织成员的意见，也不去计算工程的运行成本。我国近些年出现的许多大型的烂尾工程、

大量的基础设施及市政设施的频繁拆建等就是这种行为的结果，这些工程对组织的资源造成了极大的浪费，但一把手却不用为之承担责任。

拉帮结派，

破坏组织的公平公正一把手掌握了组织的资源的分配权和用人上的决定权，有些一把手为了自己的利益，不严守职业道德，在组织内部拉帮结派，很容易导致行为结果的不公正、

不公平和服务对象利益受损。在资源稀缺的条件下，不公平和不公正的行为会产生严重的后果。一把手在组织成员经济利益分配上的不公平，会导致成员之间的各种利益冲突，降低成员的工作积极性，扰乱成员之间的合作；在职位晋升中的不公正，

会导致有真才实学的员工得不到重用，而重要岗位却被一把手的关系户把持，形成组织人力资源的浪费。

得过且过，

组织工作效率低下为组织成员高效、努力地工作，是一把手的基本职业道德。但是有些一把手在干工作时意识不到自己在这个社会环境中的巨大作用，整天浑浑噩噩，疲于应付，没有主动工作、欣然工作、高兴工作的意识，不能将自己饱满的热情投入到工作中。有些一把手很少下基层到现场了解情况，

不能虚心听取群众意见，对组织成员的困难视而不见。也有些一把手

一把手道德风险的表现、危害与抑制对策

一把手是一个组织或单位的灵魂。作为代理人，一把手与他们的委托人相比，拥有十分明显的信息优势，

一把手凭借其信息优势而产生的行为是难以监督的。当一把手的价值取向是个人利益最大化时，

其委托人也就会面临一把手违反道德准则而受损失的风险。一把手道德风险会造成组织资源浪费、破坏组织公平公正、组织工作效率低下、

损害整个组织和社会利益等危害。我们可以从加强一把手的职业道德教育、实施公务道德立法、改革组织决策程序、强化对一把手的社会监督等方面来抑制一把手的道德风险。

范秀娟广东罗定职业技术学院

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