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项目管理课程作业指导书2013

项目管理课程作业指导书2013
项目管理课程作业指导书2013

《项目管理》课程作业指导书

一、课程作业的意义

本课程作业的主要目的是由学生使用本课程所学过的知识和方法去完成一个具体项目全过程的模拟作业,从而能够掌握现代项目管理的技能,完成“知识+实践=技能”的整个学习过程。

二、课程作业的主要内容

本课程作业包括五个部分,它们的名称和具体内容分述如下:

1.项目选择部分。要求学生根据自己的学习需要从自己经历过的项目

或自己设计的项目中选择一个具体项目作为研究对象。

2.项目范围管理部分。这是将选择好的项目进行工作分解结构的设计

和安排,以及开展项目范围计划(WBS)、项目范围界定、项目范

围确认和项目范围变更管理等方面的工作。

3.项目成本管理部分。这是根据前面所确定的项目范围和项目工作分

解结构去估算项目的成本和确定项目的预算,以及开展项目成本

“S”曲线绘制和成本控制的工作。

4.项目工期管理部分。这是根据项目范围管理所确定的项目范围进一

步分解得到项目的各项活动、进而做出项目活动排序、项目活动工

期估算、项目进度计划安排和项目进度管理等工作。

5.项目风险管理部分。这是根据前面的项目范围、项目工期、项目成

本等工作结果,对于所选定项目的各种风险进行识别、度量、制定

应对措施和开展监控办法等方面的工作。

三、课程作业的组织与要求

本课程作业的组织是以学生的自我组织为主,具体的组织做法和要求如下:

1.要求学生本人担任“项目经理”,并独立完成作业。

2.每人需提交一份完整的项目全过程的纸质文档。

3.提交日期为5月10日下午2点,提交地点为物流工程系办公室。例如:毕业论文写作项目的工作分解结构(WBS)。

EPC总承包项目管理作业指导书

EPC总承包项目管理作业指导书

目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构--------------------------------------------- 5(一)工程项目组织机构------------------------------------------- 5(二)项目管理组织机构------------------------------------------- 5(三)监理组织机构----------------------------------------------- 6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力----------------------------------------- 7 (一)建设单位权力------------------------------------------------- 7 (二)项目管理单位权力--------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力------------------------------------------------- 8(四)设计采购施工总承包(EPC)单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责----------------------------------------- 9 (一)建设单位职责------------------------------------------------- 9 (二)项目管理单位职责--------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责------------------------------------------------ 10 (四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程 ------------------------------------ 12 (一)基本流程---------------------------------------------------- 12 (二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程--------------- 13 (三)EPC总承包项目管理流程--------------------------------------- 13 (四)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------ 15 (五)建设项目准备阶段工作流程 ------------------------------------ 16二、工程建设项目管理流程---------------------------------------- 17 (一)项目管理基本流程-------------------------------------------- 17 (二)招投标基本流程---------------------------------------------- 18 (三)合同签订流程------------------------------------------------ 19 (四)施工准备流程------------------------------------------------ 20 (五)项目风险管理与信息管理流程 ---------------------------------- 21 (六)竣工验收流程------------------------------------------------ 23

项目管理整改措施

项目管理整改措施 2013年9月4日省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水第一风电场对建设工程项目进行全面的检查,发现项目管理中存在质量、安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、谨,项目报、月报及资金审批手续不完善等问题。 为了加强项目管理,切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章制度,提高工程项目建设管理水平和维护企业形象,对项目管理照存在的问题采取以下措施: 1、新开工的项目:贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中标通知书》后,贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象:进场组建项目管理部,我公司格按照贵公司企业标准及相关规定要求,对项目管理部办公区及现场施工区中使用的图标、标牌、标语及横幅,格按贵公司提供的图例及企业图标制作并使用,如发现不合格或与图例图标不符的坚决不使用更不能出现在项目管理部办公区及现场施工区。 3、项目经理检查指导工作:项目管理中我公司根据项目进展情况,分三个节点(项目开工、土建交安装、竣工送电系统调试)邀请贵公司本项目直管项目经理亲临现场检查指导工作。 4、项目资料审批及部审核办法:项目开工报告、施工组织设计、重要作业指导书及竣工报告由我公司总部相关职能部门审核签署并提供书面审核意见,审核通过后由项目部报审,我公司总部相关职能部门对项目定期检查,检查结束后做出书面检查意见由项目部存档,项目部对检查中存在

的问题及时落实并整改。 5、项目报、月报及管理文件上报:项目管理中对于质量、安全及现场进度情况,我公司做到每有报,每月有月报,项目竣工有项目总结,对建设单位的报及月报我公司按照建设单位项目管理部及监理部规定的表格表式报审,对贵公司的报、月报及项目总结,我公司按贵公司的要求及相应表格,每月由项目管理部技术负责人上报贵公司项目经理(我公司上报贵公司的报、月报及项目总结发至:412010855@qq.); 6、项目工程款的审批:项目预付款、工程进度款的审批,由我公司按《附件一》上报贵公司本项目的直属项目经理,由项目经理审批后转交贵公司总部相关职能部门并按贵公司审批流程进行审批并给予支付。(《附件一》我公司填写完毕后发至:412010855@qq.) 7、项目管理中质量、安全文明施工、施工技术资料:已开工项目及后续施工项目中,我公司格按照建设单位、监理单位及贵公司项目管理办法及要求执行,对目前项目管理中存在的质量、安全文明施工及施工资料的不完善,不谨等情况立即整改,对项目质量、安全文明施工、施工技术资料我公司总部职能部门定期检查,并将检查结果及整改案上报贵公司本项目直属项目经理。 质量控制:做到项目管理部有完善的质量管理体系做到专人负责及时检查,做好质量保证技术资料及质量检查记录。 安全文明施工:做到项目部有完善的安全管理体系,做到定期的安全检查杜绝出现安全隐患及现场脏乱差等情况,做好安全巡视检查记录,项目部专人负责清理建筑垃圾及生活垃圾,保护自然生态环境,保持项目办公区及施工区整齐干净。

2013年慢性病项目管理工作制度

2013年慢性病项目管理工作制度与流程 一、高血压患者社区健康管理服务 (1)高血压筛查和行为干预 门诊: ①对辖区内35岁及以上常住居民,每年在其第一次到我院就诊时为其测量血压,并做好记录。 ②对第一次发现收缩压≥140mmHg和(或)舒张压≥90mmHg的居民在去除可能引起血压升高的因素后预约其复查,对已确诊的原发性高血压患者纳入高血压患者健康管理。 体检: 对体检中发现的已确诊的原发性高血压患者纳入高血压患者健康管理。体检发现收缩压≥140mmHg和(或)舒张压≥90mmHg的居民在去除可能引起血压升高的因素后预约其复查。 (2)高血压患者社区健康管理 ①建立健康档案:对明确诊断的高血压患者按照规定要求建立健康档案。 ②随访干预:将高血压患者纳入规范管理,建立随访登记表每年至少面对面随访4次,监测血压变化。

(3)健康检查:在高血压患者知情选择的情况下,每年为患者进行1次健康检查。可预约患者到我院健康检查,对行动不便、卧床居民可提供预约上门健康检查。 二、2型糖尿病患者社区健康管理服务 (1)2型糖尿病筛查和行为干预 ①对辖区内35岁及以上常住居民,每年在其第一次到我院就诊时指导其进行血糖筛查,并做好记录。 ②对发现的2型糖尿病高危人群进行有针对性的健康教育,指导其每年至少测量1次空腹血糖,并进行生活方式指导和行为干预,督促其进行自我保健管理。 (2)2型糖尿病患者社区健康管理 ①建立健康档案:对明确诊断的2型糖尿病患者按照规定要求建立健康档案。 ②随访干预:将2型糖尿病患者纳入规范管理,每年至少面对面随访4次,随访完成后应完整填写随访登记本,监测血糖和血压变化。 (3)健康检查:在糖尿病患者知情选择的情况下,每年为患者进行1次健康检查。 三、慢性病防治项目信息管理 1、服务对象 辖区诊断明确的高血压、2型糖尿病患者。 2、服务内容

EPC总承包项目管理作业指导书(76P)

目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5(一)工程项目组织机构-------------------------------------------- 5(二)项目管理组织机构-------------------------------------------- 5(三)监理组织机构------------------------------------------------ 6(四)设计采购施工总承包(EPC)组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7 (一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7 (二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8(四)设计采购施工总承包(EPC)单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9 (一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9 (二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四)设计采购施工总承包(EPC)单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12 (一)基本流程----------------------------------------------------- 12 (二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程--------------- 13 (三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13 (四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15 (五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17 (一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17 (二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18 (三)合同签订流程------------------------------------------------- 19 (四)施工准备流程------------------------------------------------- 20 (五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21 (六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23

2013软件项目管理期末复习题及参考答案要点

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 (1)赶工一个任务时,你应该关注( C ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 (2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C ) A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 (3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% (4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?( D ) A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 (5)关于网络图,下面哪个是不正确的?(C ) A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 (6)需求分析是回答系统必须( A )的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 (7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(A ) A. 可以在80小时内完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 (8)下面哪个不是需求管理的过程(A ) A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 (9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 (10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 (11)风险的三个属性是(C ) A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 (12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A ) A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 (13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C ) A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响 D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。

2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(质量控制)

1Z204000 建设工程项目质量控制 P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言,其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性,这些特性满足要求的程度越高,质量就越好。 2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。 3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 4质量控制是质量管理的一部分,而不是全部分。包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。在项目各阶段,项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。 5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥,是质量控制的致力点。 6全面质量管理(TQC):强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环,是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 2计划(P):质量管理的计划职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D):实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。处置(A):保持工程质量处于受控状态,分为纠偏和预防改进两个方面。 P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段,主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。业主的需求和法律法规的要求,是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求,将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段),包括施工准备过程和施工作业技术活动过程) 3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等;后者如工程检测检验技术、试验技术等;管理因素包括决策因素和组织因素;环境因素建设地点的水文、地质、气象,施工现场通风、照明、安全卫生等劳动作业环境。 P1511建设项目实施,设计多方主体,为了有效地进行系统、全面的质量控制,必须由项目实施的总负责单位,负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行,实施质量目标的控制。 2建设项目质量控制系统是建设项目目标控制的一个工作系统。具有以下性质:1以工程项目为对象2由总组织者负责建立3依托于同一项目管理的组织机构4是一次性的质量控制体系,不同于企业的质量管理体系。 3项目质量控制体系的特点:1建立的目的不同(为特定项目建立)2服务的范围不同(涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体)3控制的目标不同(控制目标是建设工程项目的质量目标)4作用的时效不同(是一次性的质量工作系统)5评价的方式不同(总组织者进行自我评价和诊断) 4项目质量控制系统的结构:多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统,通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。 5系统涉及的工程范围:1建设工程项目范围内的全部工程2建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。(其中无分部分项工程) 6项目质量控制体系建立的原则:1分层次规划原则 2目标分解原则 3质量责任制原则 4系统有效性原则 7项目质量控制体系建立的程序:1确立系统质量控制网络 2指定质量控制制度 3分析质量控制界面 4编制质量控制计划 8责任主体:建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

工程及劳务分包方管理作业指导书

工程及劳务分包方管理作业指导书 1、目的 为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工,以确保工程质量符合规范要求。 2、适用范围 适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。 3、职责 3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理,并对工程及劳务分包方评定结果进行审批, 3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门,负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。 3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。 4、工作程序 4.1分包方的选择 4.1.1工程分包方的初选 4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时,对其有关证件及施工简历进行审核,并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案。 4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察,考察工程应具有针对性,可行时,在建工程和竣工工程各考察一个。 4.1.1.3考察工作结束后,由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议,并做好记录。 4.1.2劳务分包方的初选

4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件 a、具备相应资质的劳务分包方; b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗; c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明; 4.1.2.2合格劳务分包方的选择 a、由项目经理部推荐,合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价,合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》; b按照质量、劳务价格、工期优先的原则,选择合格的劳务分包方。 4.2分包方的评定 4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》。 4.3分包方的控制 4.3.1工程分包方的控制 4.3.1.1工程分包方的选定 a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。 b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。 4.3.1.2工程分包方合同条款的修订 在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订: a、业主与公司签订的合同条款修订时; b、公司与分包方企业情况有重大改变时。 4.3.2劳务分包方的控制

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 原文地址:Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备作者:oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术,其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功,但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然,英文project,我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情,都在项目管理的范畴之内。在这个意义上,科研课题当然是项目,写论文是项目,结婚筹备是项目,学习一门新知识也是项目。 以此看来,项目管理确实是必要的,甚至是必须的。 项目管理的核心,可以用项目三角说明: [转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解,即在一定时间下,使用一定的资金(费用),做成某/多个特定的事情(范畴)。三者是相互联系的。比如扩大范畴(如增加了一个研究点),一般会引起时间和费用的增加;在范畴不变情况下缩短时间,费用一般要提高等等。 以项目三角为核心,体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个: 本项目涉及到哪些任务?以何种顺序出现? 各任务的截止日在何时? 谁来完成这些任务? 各任务花费多少钱? 如果某个任务未能及时完成,怎么办? 如何向和项目相关的人呈现项目细节? 那么实际中怎么操作呢?当然,我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件,我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 后文,将结合具体实例,介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程(2):project基础操作概述 从外观上看,Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作,又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能,所以,对

项目管理案例报告2013

项目案例分析 项目: 姓名:印可阳 学号:13121224 日期:2013.10.30

目录 一、项目概况 (3) (一)项目背景 (3) (二)项目简介 (3) (三)项目承包方 (3) (四)项目特点 (3) 二、项目范围确定 (4) (一)项目目标 (4) (二)项目描述 (4) (三)项目重大里程碑 (4) (四)项目的关键成功要素 (5) (五)项目影响范围 (5) (六)项目约束条件 (5) (七)项目评价标准 (5) 三、项目工作分解 (6) (一)工作分解结构WBS (6) (二)项目的工作描述 (7) (三)项目组织结构OBS与责任体系 (8) 四、项目进度计划 (11) 五、项目费用计划 (12) 六、项目资源计划 (13) (一)资源概要 (13) (二)项目资源信息 (13) (三)人力资源计划 (13) 七、项目风险管理(计划) (16) 八、项目总结报告 (17) 八、项目总结报告 (17)

一、项目概况 (一)项目背景 建设单位的规模:员工人数;设备状况;财务状况; 主要产品介绍:销售情况;利润情况; 设立项目的原因。 (二)项目简介 项目的主要内容; 可行性分析(经济可行性、执行可行性) (三)项目承包方 承包商的规模:施工队伍;综合经营能力;资质; 主要项目团队的建设。 (四)项目特点 项目的应用范围。

二、项目范围确定 (一)项目目标 1.项目需解决的商业问题 2008年初,根据市场需要,有标准的SIM卡逐步由小卡代替,达到节能降耗,保护环境的目的。为了适应这个情况,我们着手开始生产你小卡的SIM卡。 2.项目工作内容 从采购设备,制定生产工艺,质量标准,从而能生产小卡。 3.项目目标 在2008年底小卡投产。工期要求、成本要求。 (二)项目描述 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,对本项目进行描述,见表2-1。 表2-1小卡生产项目描述 (三)项目重大里程碑 本项目里程碑有以下个: 1. 2.… 根据项目工期要求,编制的里程碑计划,如表2-2所示。 表2-2 小卡项目里程碑计划

2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析

2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析

2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项目中,只有一个最符合题意) 1.建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的()。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段 【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见P14. 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织认的一个重要结论。参考教材P17. 3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表

C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31. 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B

工程项目作业指导书编写规定标准范本

编号:QC/RE-KA3921 工程项目作业指导书编写规定标 准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

工程项目作业指导书编写规定标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范, 最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 工程项目作业指导书编写规定 1、目的 加强施工技术管理,使施工过程处于受控状态,确保工程安全、优质、高效地完成。 作业指导书是指导施工和技术交底的依据,明确干什么,怎么干和应达到的质量标准、安全要求,以工作质量保证工程质量,达到"安全、优质、文明、如期"的目的。 2、编写依据 2.1已批准的施工组织总设计和专业组

织设计。 2.2施工图纸、设计说明书、设备材料清册及设计变更文件。 2.3厂家提供的技术资料。 2.4有关的规程、规范、规定和标准。 2.5已批准的编制作业指导书的项目划分表。 3、主要内容及要求 3.1编写依据。 3.2工程概况。 3.3施工准备。 3.4施工计划安排。 3.5主要施工机械及工器具。 3.6劳动力组织。 3.7施工工序和施工方法。

2013 中国石油大学-项目管理,第一次在线作业 (2)

中国石油大学,项目管理―――第一次在线作业 作业 第1题在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项 目结果的影响并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做: 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目干系人的定义 第2题随着项目寿命周期的进展,资源的投入: 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:通用的项目寿命周期模型 第3题某项目开始需投资30万元,投产后每年收入9万元,期限7年,第7 年某设备残值为2万元,则项目第7年末的累计净现金流量为: 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目可行性研究,净现值法 第4题下列组织结构中,最适于大型、复杂、重点项目的组织结构类型为: 您的答案:A 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目组织结构 第5题在矩阵型组织中,项目经理面对的主要问题是: 您的答案:A 题目分数:0.5 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------

此题得分:0.5 批注:矩阵型组织的特点 第6题项目的合同管理是包括众多方面的,以下哪项不是合同管理的内容: 您的答案:A 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目合同 第7题下列表述错误的是: 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目采购类型 第8题下列有关固定价格合同的表述正确的是: 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:固定价格合同的特点 第9题若在CPM网络图中A为B的紧前活动,则表示: 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目进度管理—网络图中活动之间的逻辑关系 第10题项目需要赶工时,你的努力应该集中在哪个方面: 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:项目进度优化方法 第11题项目主要是指各类建设工程。 您的答案:错误 题目分数:0.5 此题得分:0.5 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------

[项目管理]项目工程师作业指导书

(项目管理)项目工程师作业指导书

3.8及时处理工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。 3.9组织开展技术培训学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制施工工艺标准。 3.10工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 4、工作内容 工作日志的记录要求: ①.按周制定工作计划,每天一页 ②.详细记录每天所做的事情,即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。 ③.近期内急需解决的问题 ④.字迹工整 4.1施工准备工作 ①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸;组织施工图纸会审及设计交底工作。 备注: 图纸会审由建设单位组织,参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。 项目工程师的职责是与建设单位联系,确定图纸会审的时间和地点,组织各专业工长阅读施工图纸,对设计错误或不合理的问题进行汇总。 参加图纸会审的人员为:项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位的技术负责人或专业工长。 项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参加会议的各方签字盖章。 ②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计,制定主要临时建筑建设规划。 备注: ●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定,通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置,进行施工总平面布置时应遵循下列原则: 在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,要求现场布置紧凑合理;合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;合理确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业;尽量利用现有实

2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

1Z203000 建设工程项目进度控制 P109 1进度控制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。 2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制,不重视必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。 3最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。(质量-成本-进度) P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。 2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。 3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。 P1111进度计划的分类:1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬) P113 1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,他是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 2在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标的可能性。 3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。 4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。 5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。 6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系,编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整8若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 P114 1横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

项目管理培训方案(参考模板)

项目管理培训方案 一、培训目的 1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位; 2、了解目前先进的PMP项目管理知识,对重点模块进行深入学习,将所学知识运用到实际项目管理工作中,提高管理人员对项目的把控能力; 3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。 二、参训人员 研发中心管理人员、公司中层管理人员 三、培训内容与课程 培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。 1、PMP项目管理知识 2、管理人员领导技能

备注:以上课程为部分培训内容,培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。 四、培训方式 1、外部培训 ●PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解; ●加强对外交流,邀请兄弟公司(如海格等)优秀研发经理进行经验分享; ●户外体验式学习-拓展培训,参加一些具有特定寓意的户外游戏,增进沟通、培养团队 意识等。 2、内部培训 ●通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识; ●邀请公司高层管理人员分享管理经验; ●针对公司目前的项目进行研讨,并就项目管理进行优化;对过往的项目管理进行案例分 析与讲解,进行经验交流。 五、培训实施方案 1、总体框架 培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段(PMP项目管理知识学习)、领导力提升阶段(自身能力和管理技巧)、验收阶段。 2、每阶段分为学习期、活动期及实践期: ●学习期:每个月集中授课1次,进行主题课程学习; ●活动期:活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动; ●实践期:根据学习的相关知识,对目前项目管理提出改进计划并执行,解决实际工作中 的问题。将学习成果转化为业绩。 研发管理人员项目管理培训方案见附件一 六、培训评估与考核

一建项目管理真题及答案

2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段 答案:B 解析:P14 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 答案:D 解析:P17 3.管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用()。 A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 答案:D 解析:P30 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 答案:A 解析:P39 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验!实现建设生产过程的()。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 答案:B 解析:P42 6.采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()

A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 答案:B 解析:P45 7.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和()两类交件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 c.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 答案:D 解析:P48 8.编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是()。 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工程的工程量

项目管理过程定义

项目管理过程定义

说明: 1.修订日期格式统一为:yyyy-mm-dd 2.修订内容中简要记录每次修订涉及的章节及内容。

目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 定义、术语及说明 (4) 4. 主要角色与职责 (4) 5. 入口准则 (5) 6. 输入 (5) 7. 活动 (6) 7.1. 流程图 (6) 7.2. 工作流程 (8) 7.2.1. 项目策划 (8) 7.2.2. 敏捷迭代 (10) 7.2.3. 里程碑评审 (13) 8. 输出 (13) 9. 出口准则 (13) 10. 本过程裁剪规定 (14) 附录1 项目整体估算细则(功能类比估算法) (15) 附录2 迭代任务估算细则 (17) 附录3项目数据管理规程 (20) 附录4禅道迭代建立细则 (21) 附录5迭代中任务贴条细则 (22)

1.目的 本文档用于指导和规范项目管理工作,涵盖了项目策划、迭代过程管理、项目监控等内容。 2.适用范围 本文档适用于普信恒业科技发展(北京)有限公司技术 部所有软件项目。 3.定义、术语及说明 ?迭代:敏捷过程术语。指重复反馈过程的活动,其目的是为了逼 近所需的项目目标。 ?QA:Quality Assurance(质量工程师) 4.主要角色与职责 流程中的主要活动采用RACI模型对涉及的角色及其职责进行描述,其中: ?R(Responsible)代表执行:负责执行任务和解决问题的角色。?A(Accountable)代表责任:对任务负全责的角色。 ?C(Consulted)代表商议:在任务实施前或实施中提供指定性意 见的人员。 ?I(Informed)代表告知:及时被通知结果的人员,不必向其咨询、

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