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QWI-002培训管理办法1(修改)

培训管理办法

第一章总则

1.1 为了提高公司员工素质，充实其知识和技能，增进工作效率，以适应公司生

产经营管理和未来发展的需要，特订定本办法。

1.2 凡本公司所属员工的职前与在职各类教育培训及其有关作业事项均依本办法

的规定办理。

第二章培训部门及其职责

2.1 公司各项教育培训分为内部培训和外部培训。

2.1 内部培训是指利用公司内部师资力量进行的培训；

2.2 外部培训是指利用公司外部师资力量进行的培训，包括参加各种技术性、

学术性研讨会、年会等。

2.3 公司的所有培训工作均由总管理处人力资源组统筹安排，集中管理。

2.2 培训主办部门职责：

2.2.1 负责公司培训体系的规划；

2.2.2 负责对公司年度、季度和其它培训计划的制定、费用预算和其他部门提

交的外部培训计划的审核、组织实施和实施过程的监督管理；

2.2.3 负责组织相关人员进行公司和各部门培训教材的审核；

2.2.4 负责对公司内部培训讲师的甄选；

2.2.5 负责新员工上岗证考核的监督、考核资料的审查和上岗证的签发；

2.2.6负责签署、下发或授权其它有关部门代办培训，保存受训人员所取得的

各类合格证、上岗证及其它相关证件；

2.2.7 负责对外接受委托技术培训及办理有关事宜；

2.2.8 负责对公司所有培训实施效果的最后审查和评定；

2.2.9 负责创建员工培训档案，详载受训人员各项培训资料；

2.2.10 其他有关员工培训事项的办理。

第三章培训流程

第四章教育培训计划的制定

4.1 每年年底，各部室应视本部门实际工作岗位的资格要求、员工绩效考核情况和

提高员工工作能力的需要，拟定本部室下年度的培训需求，填写部门【培训需求表】一式二份，经部门主管核签后，送总管理处人力资源组。由人力资源组汇总后，组织相关人员讨论各部门需求并结合公司发展需要对其增补、修订，最后制定出公司年度培训计划，经总管理处主管核准后公布，作为下一年度公司培训实施的依据。

4.2 部门组织机能变动、引进新技术及配合企业经营及管理趋势变化，需要培训时，公司可统一安排，各部门也可根据实际需要，提报培训需求，经部门主管核签后，泰兴公司呈泰兴公司主管批准,如泰兴公司参加培训人员为副处级(含)以上人员或个人单次培训费用达到5000元或5000元以上，还须报营运部主管批准；营运部各部门经营运部总经理室初审后呈营运部主管批准；总管理处、稽核室各部门培训计划须经部门主管批准。批准后的培训计划报总管理处人力资源组，经人力资源组统筹考虑后呈总管理处总经办主管审核，报总管理处总经理批准后实施。

4.3 内部培训由人力资源组根据公司【年度培训计划表】，在每季度末制定出相应具

体的公司下一季度的【季度内部培训计划表】，这其中包括培训的内容、时间、地点、参加对象、讲师、预算、考核办法等，并报总管理处主管核准后执行；

4.4 外部培训由总管理处人力资源组根据【年度培训计划表】在每季度末制定出相

应具体的公司下一季度的【季度外部培训计划表】，并组织受训单位填写【培训申请单】经审批后实施。

第五章培训的实施

5.1内部培训的实施

5.1.1 人力资源组应根据【季度内部培训计划表】，于每月二十日前妥善做好次月

将要举办的各项教育培训项目的准备工作，并填写详细的【培训项目实施

申请表】。

5.1.2 因工作需要，各部室急需的培训而又未列入培训计划的培训项目，各部室

应及时填写【培训项目实施申请表】经相关主管审批后交总管理处人力资

源组签署意见，报总管理处总经办主管审核，呈总管理处主管核准后由需

求部门组织实施，人力资源组负责跟踪、监督培训实施情况及效果；

5.1.3 培训结束后，须进行考核以确定成效，考核方式可以以培训心得、考试、

出勤、笔记、培训后一个月（或三个月）的工作情况等方式进行，具体由

接受培训的部门主管、培训讲师和人力资源组共同商定。培训期间缺课超

过上课时数三分之一（含）以上者，不得参加考核，成绩以零分计算。考

核成绩记入员工个人培训档案，作为该员工考评、晋升以及再教育的参考。

考核形成的资料由人力资源组保存备查；

5.1.4 考试不及格及因故不能考核者，可酌情安排一次补考，补考再不及格由人

力资源组及时通知所属部门应酌情扣除当月考核分。

5.2 外部培训的实施

5.2.1 经核准的外部培训，人力资源组负责办理或委托申请人办理报名手续及其

它有关事宜，并通知受训人员。若公司需与培训单位签订培训合同，人力

资源组可根据专业程度授权公司专业对口部门与培训单位谈判或主导谈

判，签订培训合同。

5.2.2 人力资源组在接到外界训练机构寄来的有关培训课程函件，应斟酌其适用

性，如认为可以派员参加时，应将课程信息通知相关部门，由部门根据需

求安排培训人员参加，填写【培训申请单】。

5.2.3 参加外部培训的人员在培训前，应列出培训的具体目标、希望通过培训解

决的问题，并经部门主管审阅后报人力资源组，作为培训效果评估的考量

标准。

5.2.4参加外部培训人员应于培训结束后一周内（因工作繁忙最多可延长至两周），

向人力资源组提交一篇《外部培训心得报告》，心得报告中须包含评论、改

进建议等，心得报告须经部门主管审阅签字。如外部培训是在企业外进行

的,需把培训期间所得的讲义、书籍、考核成绩及结业证书或执照正本等有

关资料送人力资源组进行登记、归档保管以备借用。对于技术性外培所获

得的技术资料，人力资源组应斟酌其技术含量，将技术含量高的资料备案

后交档案室保管；

5.3国外进修、受训、参观、访问的办理实施

5.3.1员工因工作需要到国外进修、受训等，应在出国前拟写出国任务和计划经部

门主管审阅后交人力资源组；

5.3.2出国人员在出国申请核准后，应与公司签订【培训（出国进修、考察）服务

年限合同】；

5.3.3 出国人员应按《出差管理办法》规定办理出差手续，并按签证手续要求准

备好出国所需文件，由人力资源组协助办理出国签证；

5.3.4 出国人员在国外的行程和学习计划，应以事先与总管理处签订的行程和学

习计划为准。如需要进行临时变动时，须报总经理核准同意后方可变动；

5.3.5 出国人员回国后应于二周内提交《国外学习心得报告》呈总经理核阅；

5.4 接受委托技术培训

5.4.1 除关系单位外，公司一般不接受委托技术培训与实习；

5.4.2 接受委托技术培训由人力资源组统一办理手续，签订【委托技术培训、实

习合同】，其他任何部门无权受理该项业务；

5.4.3 公司原则上应向委托单位收取一定的费用作为材料消耗费及培训者的劳务费；

5.4.4 人力资源组负责组织人员，对委托技术培训人员进行入厂前的安全及相关

规章制度教育；

5.4.5 培训人员进入相关部门后，由各部门对其进行二级安全教育和三级安全教

育；

5.4.6 培训人员必须遵守公司的安全及规章制度，如有违反，公司有权对其进行

必要的处理，情节严重者，公司可取消其培训/实习资格，对其造成的一切

后果由送培单位负责；

5.4.7 培训人员所需食宿、劳保用品及其工资、奖金、保健费、加班费等由送培

单位负担。食宿、劳保用品如果确实无法安排，公司可在收取费用的基础

上协助解决；

5.4.8 培训人员实习期满后，由人力资源组协助其及时办理离厂手续。

第六章培训的出勤及考核

6.1公司所有的内部培训原则上均不计加班。遇有时间较长、出勤时日较多的培训，

人力资源组可酌情向总管理处主管申请对受训学员进行适当补贴。

6.2外部培训其差旅费用的支出参照《出差管理办法》。外部培训均不计加班。遇有

时间较长、出勤时日较多的培训，人力资源组可酌情向总管理处主管申请对受训学员进行适当补贴.

6.3内培项目实施时，受训学员应准时参加并当场在【上课签到表】上签到。如因故

无法到课，应及时向组织培训的单位办理请假手续。对无故迟到、旷课、早退的学员将严肃处理：第一次给予通报批评，罚款100元；第二次给予记小过处

分，罚款200元并取消该学员培训资格。被取消培训资格学员如果尚未转正，公司将延长其试用期一至三个月。

6.4公司组织的所有的培训项目，在培训结束后都必须进行考核评估，跟踪调查、绩

效考核以确定成效。考核方式由受训人员所属部门、组织培训单位和培训讲师共同商定。如受训内容是上岗必备的知识技能（如：上岗操作证取证培训），考核方式以笔试为主，并结合现场提问、演练和模拟操作，对考核不合格者，将对其重新培训并安排补考，补考仍不合格者，公司可将其调离原有工作岗位或作留厂察看处理；如受训内容不是上岗必备知识技能，考核不合格者，由组织培训机构对其重新安排培训和补考，对于补考仍不合格者，通知其所属部门酌情在当月考核中体现。对培训成绩优秀者，培训组织单位可适当向公司申请给予奖励。

6.5培训考核成绩应随培训材料一同存档。所有的培训材料必须由人力资源组归档备

查，以作为对员工绩效评估、升迁、调任及再教育的参考，并为今后同类项目的培训提供参考依据。

6.6公司举办的各项技术培训（特殊工种取证培训除外）、管理培训（一般性的讲座

除外）以及各项外培（经验交流、各类行会除外）结束后，受训学员须按规定填写【培训评估表】，并在培训后2周内结合培训课程，对公司内相关人员进行内培。人力资源组应将相关内培讲义、资料进行存档，并根据受训学员的内培讲课情况对培训效果进行评估，填写【培训评估项目确认单】。对于重点外培课程，人力资源组须另具培训评估报告提交给总管理处总经办主管并呈总管理处主管审阅。

第七章培训费用

7.1公司所有培训费用在报销时，必须填写【培训费用报销单】，并送人力资源组签

注；未经人力资源组签注或未使用【培训费用报销单】报销培训费用的，会计处不得报销；

7.2 所有在企业外参加培训人员回公司后，必须将所学知识或技能进行整理、总结

后以内部培训的方式传授给与其工作内容、性质相同的员工，以取得培训利益的最大化。人力资源组在填写完【培训项目评估确认单】的所有项目后，人力资源组方能在【培训费用报销单】上签字，参加外培人员的培训费用才能报销；

7.3 受训期间，员工如因私事或个人行为而不能完成培训课程的，其培训费用和其

他后果概由个人负责，但有不可抗拒或公务因素者除外；

7.4 对培训讲师公司将给予一定程度的报酬，内部讲师每人每课时50元，当班时间的

授课每人每课时20元，（受训人员外培后回公司进行的内培不予任何报酬）；外部培训讲师的费用由人力资源组申请报总管理处总经办主管审批并呈总管理处主管核准。

第八章服务保证

8.1 参加国内受训或进修人员在受训期满销假上班后，应保证继续在本公司服务并

签订服务年限合同，其规定如下：

8.1.1 受训结业有证书或执照者，应遵从公司的需要兼任专业职务；

8.1.2 如公司需要：受训费用在2000元（含）以上3000元以下者，至少须服务

一年；受训费用在3000元（含）以上6000元以下者，至少须服务两年；

受训费用在6000元（含）以上者，每增加3000元（不足3000元，大于

1500元的，按3000元计；不足1500元的不计）服务年限相应增加一年,

最高服务年限不超过10年；

8.2 出国进修、考察回国后，应保证继续在本公司服务并签订服务年限合同，其规

定如下：

8.2.1 出国者应将出国所学知识技能主动应用于公司生产、经营或管理上，为公

司的发展做出贡献；

8.2.2 如公司需要：出国费用在5000元（含）以上8000元以下者，至少须服务

一年；出国费用在8000元（含）以上16000元以下者，至少须服务两年；

出国费用在16000元（含）以上者，每增加8000元（不足8000元，大于

4000元的，按8000元计，不足4000元的不计）服务年限相应增加一年，

最高服务年限不超过10年；

8.3由公司主持申报而获得各种荣誉称号的，如公司需要应保证继续在本公司服务并

签订【获取荣誉称号服务年限合同】，其规定如下：

8.3.1获得国家级的荣誉称号的，至少须服务八年；

8.3.2获得省级的荣誉称号的，至少须服务五年；

8.3.3获得地市级的荣誉称号的，至少须服务三年；

8.3.4获得县级的荣誉称号的，至少须服务两年；

8.3.5遵从本条款所签订的服务年限合同违约金的约定应参照8.1条所规定的费用

的上限；

8.4 员工在公司接受的各项培训费用进行累加以计算服务保证年限，累计服务年限

最高不超过15年。培训服务年限自受训期结束或回国后返回公司上班之日算起。

8.5 服务期未满而辞职或严重违反公司规章制度而被辞退或除名者，应支付违约金，

补偿公司的损失。违约金计算办法为：

违约金=（费用总额-已服务年限对应的费用）×50%。

8.6 员工离职时，在按规定缴纳足额的培训违约金或培训服务期已满，如想取走个

人在公司工作期间的培训证书，可由本人提出申请，经人力资源组组长同意后，由人力资源组培训专员将证书发给申请者本人。

第九章附则

9.1 举办各项训练项目，应尽量以不影响工作为原则，如在业余时间安排培训，组

织培训单位负责安排好交通工具等。

9.2 本办法解释权属总管理处。

9.3 附表：

9.4.1 年度培训计划表（RQWI002-01）

9.4.2 季度培训计划表（RQWI002-02）

9.4.3 培训项目实施申请表（RQWI002-03）

9.4.4 培训申请单（RQWI002-04）

9.4.5 外部培训心得报告（RQWI002-05）

9.4.6签到表（RQWI002-06）

9.4.7培训需求表（RQWI002-07）

9.4.8培训、出国进修、考察服务年限合同（RQWI002-08）

9.4.9委托技术培训、实习合同（RQWI002-09）

9.4.10获取荣誉称号服务年限合同（RQWI002-010）

9.4.11培训费用报销单（RQWI002-011）

9.4.12培训评估项目确认单（RQWI002-012）

公司员工教育培训管理规定

XX员工教育培训工作管理规定第一章总则第一条为全面规XX员工教育培训管理工作，不断提高员工的综合素质和岗位适应能力，构建XX员工教育培训体系，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本管理规定。第二条本管理规定适用于公司属各单位及其在岗员工。第三条本管理规定所称教育培训，是指依据实际工作需要，由各单位或部门有计划的组织员工开展的各类岗位培训、继续教育和职业技能培训等。第四条公司教育培训工作以“人才强企战略思想”为指导，以能力建设为核心，以提高员工队伍整体素质为目标，为增强XX的核心竞争力和可持续发展能力提供人才保证和智力支持。第五条教育培训工作坚持长远发展与当前需求相结合、理论与实际相结合、知识技能与综合素质相结合、个人自学与组织培训相结合、培训考核与职务晋升相结合的原则。第二章教育培训组织体系与职责第六条XX培训教育工作实行公司和所属各单位两级管理，依据管理权限分级分类组织开展员工教育培训工作。第七条人力资源部是全公司教育培训工作的归口管理部门，负责全公司育培训体系建设、规划与计划的制定与落实、制度建设、培训项目协调；负责落实集团公司的专项培训计划；指导、检查和考

核公司属各单位教育培训工作；组织全公司教育培训工作经验交流和表彰活动；开展教育培训工作的专项研究。公司机关各部门负责提出对口业务的培训需求，以及本部门人员的培训计划；负责协助人力资源部门开展对相关业务、人员的培训考核和效果评估工作。第八条公司属各单位的人力资源部门负责本单位员工的教育培训工作的归口管理。负责本单位教育培训工作规划和计划的制定，结合业务特点和本单位中心工作，组织开展本单位有特色的岗位培训和专项培训，负责建设本单位的培训课程的体系及师资队伍；负责本单位培训信息系统、员工培训档案和网络学习系统维护；配合公司开展专项培训组织与管理工作。第九条公司及公司属各单位的党政主要领导要关心、重视教育培训工作，形成主管领导负责、业务部门组织实施、全员参与的教育培训体系。全公司各级管理者都负有组织本单位、本部门、本团队员工开展教育培训的职责和义务，在组织员工开展培训学习的同时，负责配合人力资源部及时开展员工的培训辅导、效果评估等工作。第三章教育培训的主要容与要求第十条公司员工教育培训以岗位培训为重点，采取部办班、外派培训、网上学习、调研讨论和自学等多种方式，有计划地安排各级各类人员进行与岗位相关的知识、技能、能力、素质等容的各类培训，实现促进XX员工队伍整体素质的提高。第十一条公司管领导干部的教育培训，应按照加强党的执政能力建设和先进性建设为目标，以学习党的理论体系、管理知识和必

职业培训学院管理办法(试行)

职业培训学院教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为不断提高毕节地区烟草商业烟叶生产技术人员整体素质，实施人才强企战略，规范职业教育培训工作，根据地区公司与河南农业大学烟草学院签订的《建立战略合作关系框架协议》，结合公司实际，特制定本办法。第二条职业培训学院教育培训管理工作的目标是：以河南农业大学烟草学院为依托，建立长效的多层级的烟草产业科技和实用人才培养机制，努力培养一批在科研方面具有创新能力、在技术上具有专业技能、在生产上具有实践能力的烟叶产业人才队伍，促进科技成果的转化和推广工作，实现毕节烟草“产业扶贫、产业富民、生态特色、循环烟草”的新使命。第三条职业培训学院教育培训工作的原则是：根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层级地开展学历教育培训，增强教育培训的针对性和实效性。第二章教育培训管理职责第四条职业培训学院是公司学历教育培训工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）贯彻党和国家有关教育培训的方针、政策和法规，

落实公司有关教育培训的管理规定，制定职业培训学院教育培训的有关规定和管理办法。（二）根据公司教育培训整体规划、发展战略和人才队伍建设的任务与目标，制定中长期学历教育培训规划。（三）以能力建设为核心，以满足企业长期发展和岗位任职现实需要为目标，以河南农业大学烟草学院为依托，建立长效的多层级的烟草产业和实用人才培养机制。（四）承担公司的专业技术和技能人员学历教育的培训实施。（五）积极服务于企业的人力资源开发，不断开拓教育培训新领域，在培训内容和培训方式上形成特色。（六）加强学历教育培训的管理，不断完善培训设施，通过成人教育、函授教育等形式，为提高培训质量提供保证。（七）完成公司交办的其他教育培训相关工作。第五条各县市分公司级单位人事劳资部门是本单位教育培训工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）执行公司有关教育培训工作的管理规定，并结合本单位实际，制定具体制度和措施。（二）根据公司教育培训整体规划，结合本单位发展需要，制定本单位中长期学历教育培训规划。（三）根据岗位规范要求和员工队伍素质实际，制定年度培训计划，并负责组织实施；对培训过程和培训效果负责

企业培训管理制度(全新版)

1.目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；

国有企业员工教育培训管理制度

员工教育培训管理制度 1 目的和范围更好满足公司员工教育培训需求工作 2 职责负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。 3 过程方法及要求 3.1 岗位培训管理 3.1.1 培训计划管理 3.1.1.1 每月的25日由人力资源处下发月度培训需求表，各部门于28日前将此表反馈至人力资源处（遇节假日顺延）。 3.1.1.2 人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。 3.1.1.3 培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 3.1.1.4 各部门根据自己的实际情况，如遇当月培训计划无法实施，经分管领导批准后，可不列为考核内容。 3.1.1.5 未列入当月培训计划又需要进行培训的，需到人力资源处办理临时培训手续，经分管领导批准后，按临时培训计划执行。 3.1.2 培训人员管理 3.1.2.1 各单位应执行培训计划，各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作时间，以保证培训计划的顺利实施。 3.1.2.2 授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。 3.1.2.3 授课教师与受培人员都应准时参加，不得无故变更计划规定时间。 3.1.3 培训费用管理 3.1.3.1 按企业当年核定工资总额的 2.5%提取培训费，用于培训管理专项费用。 3.1.3.2 培训经费的开支范围 3.1.3.3 员工外出学习的培训费。 3.1.3.4 员工技能培训费、材料费（工、量具等）。 3.1.3.5 员工教育培训的奖励费。 3.1.3.6 兼职教师的代课费。 3.1.3.7 教学设备、仪器的购置费。 3.1.3.8 教材、图书资料、音像制品费。 3.1.3.9 低值易耗品和教学办公用品费。 3.1.3.10 教育经费应专款专用，违者按《江苏省员工教育条例》有关规定处理。当年结余部分转入下年使用，严禁挪作他用。 3.1.3.11 正常工作时间内安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时20元计算。3.1.3.12 工作日内业余时间安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时30元计算 3.1.3.13 双休日安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时40元计算。法定假日安排

培训学院管理制度.doc

培训学院管理制度1 隆阳建设系统培训管理制度（第一版）第一章总则第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍及学习型组织，特制定本制度。第二条本制度是隆阳建设系统培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。第三条从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；按培训实施要求分为员工入职培训、员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训对象分为高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层员工培训。第四条培训采取层层落实制，高层管理人员培训、中层管理人员培训由管理机构行政管理中心负责组织实施，基层员工培训、入职培训由各单位行政管理部门负责实施。第五条适用范围：本制度适用于隆阳建设系统全体员工。第二章培训目的、方式第六条培训目的： 1、实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；

3、提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4、端正员工的工作态度，提高员工的工作热情以及培养员工的协作精神，营造良好的工作气氛；第七条培训方式： 1、高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合，每季度进行一次；由行政管理中心负责组织。 2、中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每季度进行一次。由行政管理中心及各公司行政管理部门负责组织实施。 3、普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。由各单位行政管理部门负责组织实施。第三章培训组织管理第八条培训的组织管理主要是由行政管理中心及各公司行政管理部门负责。 1、工作主要内容： 1.1确定培训工作的总体方向及培训安排； 1.2审核培训计划及方案； 1.3监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；

公司员工培训管理办法试行.docx

. . **公司员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的一、规和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。第二条适用围本办法适用于公司全体员工。第三条责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、基本技能培训以及根据工作需要安排其它部培训。第二章培训形式培训形式分为公司部培训、外派培训和员工自我培训。第四条部培训一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告

二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位技能培训，入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的部培训。技能培训是部培训的主要容。五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体需求而进行的专业培训。外聘教师培训是部培训的重要组成部分。第五条外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、书培训及继续教育培训等。具体容见《员工培训协议》（附件 1）。一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估。各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签订培训协议，培训费用由公司承担。二、对口专业继续教育。根据国家文件规定，对于获取相关从业书的人员必须的定期后续教育。第六条员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法

新媒体科技公司在职人员教育培训管理办法第一节总则.. 第二节培训制度第三节培训内容第四节学历（学位）教育. 第五节教育培训管理.. 第六节培训机制第七节附则.. 第一节总则第一条为推进上海XX科技发展有限公司（以下简称XX科技公司）教育培训工作科学化、制度化、规范化，全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能，创建学习型组织，构建终身学习体系，树立人才资源是第一资源，人人努力成才的观念，根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定，结合XX科技公司实际，制定本管理办法。第二条在职人员的教育培训，是指XX科技公司在职人员通过一定形式的学习，在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高，获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等，使其履行岗位职责的能力和水平与XX科技公司不断发展的事业需要相适应。第三条XX科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况，有针对性地组织在职学习和脱产培训。培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。

第四条XX科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。第五条参加教育培训是在职人员的权利和义务。参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。第六条培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。第二节培训制度第七条培训分为：学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。第八条学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。第九条岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。 XX科技公司所属单位从大专院校（职校）招聘的毕业生，在上岗前必须先参加XX集团或录用单位组织的入职培训；对转任新岗位的职工进行任职前的培训；待岗人员重新聘任新岗位的，必须进行任职前的培训。第十条持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。

校内培训班管理办法

重庆市农业机械化技术推广总站办培训班工作实施细则（暂行）（送审稿）一、目的为推进我市农机化教育培训工作的深入开展，真正形成学员愿意学习、教师愿意教，总站领导愿意支持教师参加内培教学，督促学生参加学习的良好氛围。特制定校内办班培训的实施细则。二、适用范围本细则适用于各学院、实训办（包括校外单位与院内单位协议合作开办）的各类技能培训班。三、职责分工 1、各学院（实训办）负责开班计划的制定，计划内容包括：班级类型、课时、收费标准、开班要求（条件）、开班时间、开班人数等；培训班开办审批手续的办理；招生和日常教学管理等。 2.实训办除履行各学院的职责外，还要负责按实践教学程序提供资源、督促按规范组织教学，按实践教学环节管理各类培训班。 2、教务处负责制定校内培训的教学规范，处置技能证书与教学学分的关系界定，督查教学质量。 3、计财处建立各培训班独立账户，进行培训费用的收缴和核算工作。 4、继续教育学院归口管理校内培训，负责制定校内培训的管理办法；制定年度培训计划，是推动各单位实施年度计划的责任单位；负责培训班费用收、支管理。四、开班原则 1、各学院应本着立足本校，突出本院特色的原则进行开班，但是在本专业未办班的情况下也可以跨专业办班（本专业优先）。对于获取办班资格，但效益较差、管理不善的要停止其办班资格。 2、培训班的开班必须以学院、实训办为单位组织实施，外单位与院内单位合作办班的必须要与校内各学院挂钩（视为该学院办班）并与学校有合作办班的协议或合同，报请学校领导批准后方可开班，严禁任何社团、个人以任何名义私自开班。 3、各学院的开班必须服从学校的统一教学管理，按程序申报、认真详实填写《青岛恒星职业技术学院校内培训开班申请表》（见附表）。 4、培训班的培训对象主要面向校内学生，也可对外招收学员。 5.办班要充分考虑学生、学校、学院、教师的利益。 6.开班时间一般利用晚上和休息时间开班，中午在不影响上正常课程的情况下也可以开班。

公司员工培训管理办法(通用版)

(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-015655 公司员工培训管理办法(通用版) Company staff training management measures

公司员工培训管理办法(通用版) ______年_____月_____日发布（）劳培字第____号 1．培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。2．培训计划与管理 2．1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。2．2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。3．培训方式 3．1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式； 3．2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习； 3．3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 4．定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入

员工档案，作为年终考评的依据之一。 5．不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 6．培训教材 6．1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元； 6．2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。 7．部门培训各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 8．奖励 8．1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元；特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8．2 考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。 9．培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10．附则 10．1 本办法自公布之日起实施。

中国大唐集团公司教育培训管理规定

附件：中国大唐集团公司教育培训管理规定第一章总则第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略，规范并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任，落实措施，提供保障。第三条员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的要求。第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服务企业和员工共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为目的，全面开展员工教育培训工作。第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。第二章组织与职责第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职责是：（一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。（二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训

培训学校管理制度汇编(全)

重庆市九龙坡区梦工场教育培训学校管理制度一、岗位职责（一）、办公室职责办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。（二）、教学部门职责 1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。

6、采取措施培养青年教师。（三）、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师在学生中进行宣传教育。 4、总结和交流班主任、教师开展德育工作的经验。 5、组织开展评选表彰“教育先进工作人员”活动。 6、完成校长交办的其他工作。（四）、教务部门职责 1、负责学籍管理和学生成绩档案管理工作。 2、组织印刷发放教材、讲义和习题。 3、制定并调整课程表。 4、做好学生反馈工作的总结。 5、做好全校考务工作。 6、保存并做好与兄弟学校交换教学资料工作。 7、负责全校教室、专用教室安排，做到合理使用。 8、负责对外宣传、咨询、接待工作。（五）、财务部门职责

处方管理办法培训

处方管理办法第一章总则第一条为加强处方开具、调剂、使用、保存的规范化管理，提高处方质量，促进合理用药，保障病员用药安全，根据中华人民共和国卫生部《执业医师法》《药品管理法》《处方管理办法》《医疗机构管理条例》《麻醉药品和精神药品管理条例》，等有关法律法规，制度本办法。第二条本办法所称处方，是指由注册的执业医师和执业助理医师（以下简称医师）在诊疗活动中为病员开具的、由取得药学专业技术职务任职资格的药学专业技术人员（以下简称药师）审核、调配、核对，并作为病员用药凭证的医疗文书。处方包括病区用药医嘱单。第三条医师开具处方和药师调剂处方应当遵循安全、有效、经济的原则。第二章处方管理的一般规定第四条病员一般情况、临床诊断填写清晰、完整，并与病历记载相一致。第五条每张处方限于一名病员的用药。第六条字迹清楚，不得涂改；如需修改，应当在修改处签名并注明修改日期。第七条药品名称应当使用规范的中文名称书写，没有中文名称的可以使用规范的英文名称书写；书写药品名称、剂量、规格、用法、用量要准确规范，药品用法可用规范的中文、英文、拉丁文或者缩写

体书写，但不得使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句。第八条病员年龄应当填写实足年龄，新生儿、婴幼儿写日、月龄，必要时要注明体重。第九条西药和中成药可以分别开具处方，也可以开具一张处方，中药饮片应当单独开具处方。开具西药、中成药处方，每一种药品应当另起一行，每张处方不得超过5种药品。第十条中药饮片处方的书写，一般应当按照“君、臣、佐、使”的顺序排列；调剂、煎煮的特殊要求注明在药品右上方，并加括号，如布包、先煎、后下等；对饮片的产地、炮制有特殊要求的，应当在药品名称之前写明。第十一条药品用法用量应当按照药品说明书规定的常规用法用量使用，特殊情况需要超剂量使用时，应当注明原因并再次签名。第十二条除特殊情况外，应当注明临床诊断。第十三条开具处方后的空白处划一斜线以示处方完毕。第十四条处方医师的签名式样和专用签章应当与留样备查的式样相一致，不得任意改动，否则应当重新登记留样备案。第十五条药品剂量与数量用阿拉伯数字书写。剂量应当使用法定剂量单位：重量以克（g）、毫克（mg）、微克（μg）、纳克（ng）为单位；容量以升（L）、毫升（ml）为单位；国际单位（IU）、单位(U)；中药饮片以克（g）为单位。片剂、丸剂、胶囊剂、颗粒剂分别以片、丸、粒、袋为单位；溶液剂以支、瓶为单位；软膏及乳膏剂以支、盒为单位；注射剂以支、瓶为单位，应当注明含量；中药饮片以剂为单位。

公司员工培训管理办法(试行).doc

公司员工培训管理办法(试行)1 公司员工培训管理办法（试行）** 则总第一章目的第一条一、规范和促进培训工作持续、有效地进行，使员工对企业文化、价值观、公司发展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。二、提高员工知识水平，提升员工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和方法，建立良好的工作氛围。三、通过有计划的培训，使员工个人的职业生涯与企业的发展相结合，适应变革与创新的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。责任部门第三条一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司员工的培训工作。

负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司员工入职培训及入职引导培训、转正培训的效果跟踪，建立员工培训档案。基本技能培训二、各部门、项目部经理负责安排专业人员对新进员工进行入职引导、以及根据工作需要安排其它内部培训。培训形式第二章培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训第四条一、入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。二、入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务，进行必要的岗位入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工试用期评定的重要参考。技能培训，

三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。四、技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。技能培训是内部培训的主要内容。五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。外派培训第五条外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及。）1（附件继续教育培训等。具体内容见《员工培训协议》

公司教育培训考核管理办法

附件企业教育培训考核管理办法第一章总则第一条为了加强和规范公司教育培训工作，提高教育培训效果，根据《总公司教育培训管理规定》（系统制〔2008〕38号）、《总公司教育培训与人才评价工作考核办法》（系统制〔2007〕15号）及有关文件精神，特对原《企业教育培训考核管理办法》进行修订。第二条本办法旨在通过建立系统的奖惩机制，对教育培训各项工作落实情况进行考核和评定。第三条在公司教育培训委员会领导下，人力资源部负责培训工作的组织、检查、考评和考核等工作。安全监察部负责安全教育培训、考试考核、特种作业人员取证管理等工作。设备管理部、电气部、综合部等部门负责所属特种作业证书的取证管理工作。培训中心按照人力资源部的培训计划与方案，负责各类考试、竞赛、培训班的具体实施。第四条各部门行政正职是本部门教育培训工作的第一培训责任人，全面负责本部门的员工教育培训工作。员工较多的生产部门，可指定一名副主任具体负责本部门员工教育培训工作，作为本部门教育培训工作第二培训责任人。第二章部门考核

第五条建立公司三级教育培训网络，公司各部门教育培训网不健全的，考核该部门培训责任人每人100元。第六条各部门应根据公司教育培训规定制定本部门教育培训具体制度，并报人力资源部备案；安全监察部负责公司整体的安全培训管理工作，制定下发公司安全培训管理及考核制度。制度不健全的，考核部门培训责任人300元，培训员200元。第七条各部门每年12月5日前上报下一年度教育培训计划；6月25日和12月25日前上报本部门上半年及年度教育培训工作总结，逾期未完成的考核部门培训责任人每人200元。第八条各部门应加强对班组员工日常培训的管理、评估、考核。日常培训或考核执行不到位的，考核部门培训责任人200元，培训员100元。第九条各部门应制定并组织实施本部门年、月度培训计划，配合公司落实年度计划内本部门培训项目。开展形式多样的各种培训，以保证培训计划及部门员工培训积分的完成。未完成培训计划的，按未完成的培训计划项目数量考核部门培训责任人和部门培训员每人100元/项。员工教育培训积分达标率未达到100%的，每少一人达标考核部门培训责任人每人50元。第十条各部门应积极完善培训资料、记录及建档工作，未完善的考核部门培训责任人和部门培训员每人100元。第十一条公司配发的资料，应由部门统一发放、管理。

培训学校安全管理制度

潇湘学校东站校区安全管理制度为确保师生在校的一切安全，保证师生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。一、课堂安全制度 1、每堂课的任课教师是当堂课的安全责任人。 2、不准把学生赶出教室。 3、严禁迟进课堂或擅自脱离课堂。 4、教师如发现学生无故不上课，应在第一时间通知紧急联系人。二、课间管理制度 1、值班老师必须加强课间巡视工作。 2、教育学生课间不攀高，不跳台阶，不追跑，过马路要先左右看是否有车，上厕所不拥挤，不做危险性游戏。三、组织保障制度 1、建立学校安全工作领导小组，负责学校安全工作，法人代表是学校安全工作的第一责任人，学校安全工作由法人代表领导下的安全工作领导小组负责。领导小组成员含校长，副校长和各部门负责人。 2、健全安全工作责任制，确保安全工作落实到人，每学期要签订各类安全责任书，建立重大事故报告制度，校内学生出现的重大伤亡事故一小时内报告给主管部门和有关部门，学生出走，失踪要及时报告；对事故的报告要形成书面报告一式

两份，一份报主管部门，一份报公安派出所，不得隐瞒责任事故。

3、定期排查不安全隐患四、突发灾害安全防护工作制度 1、学校应在各类灾害发生前做好信息收集和预测工作，化被动为主动，实行全员监控。 2、在遭遇不可预见的火灾，地震等灾害时，应有序组织学生紧急疏散和撤离现场，保证学生的生命安全。 3、加强对学生进行防灾，抗灾的教育，传授遇灾的自救，互救办法，培养学生的自救能力。 4、实行安全参与安全工作制度，不得回避安全工作责任。潇湘培训学校 2016年 4 月 27 日友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

公司员工培训管理办法

公司员工培训管理办法公司员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范(集团)公司员工培训管理，推动集团培训体系建设与运行，特制订本办法。第二条适用范围本规定适用于幸福基业（集团）公司所有员工。

第二章管理规定第三条培训管理的内容 1．培训工作包括：新员入职培训、专业力提升培训、外派培训、外出参观学习等; 1.1 新员工入职培训指每一位新员工需完成由总部人力资源中心及各分公司人力资源部组织实施的入职培训，具体操作按照《（集团）公司新员工入职培训管理办法》规定执行; 1.2专业力提升培训指员工因公司业务发展、标准提升而需持续参加公司组织的各类培训，具体操作按照《（集团）专业力培训管理办法（试行）》规定执行; 1.3外派培训指根据岗位工作需要或未来发展要求，由企业派出并由企业承担费用的相关岗位资质的培训，外派培训相关规定参照《（集团）公司员工外派培训管理规定》; 1.4.外出参观学习指员工因工作需要或未来发展需要，由公司安排并承担费用到外部企业或机构进行参观和交流学习活动，具体操作参照《（集团）公司外出参观学习管理规定》执行。第四条职责分工 1.总部人力资源中心负责对各分公司人力资源部及总部职能中心培训对接人的培训归口工作，对整体培训工作进行监督和服务；负责组织管理干部培训、外派培训的审批与培训预算的管控。 2.总部职能中心培训对接人及各分公司人力资源部负责本公司培训工作的归口管理，负责对总/分公司层面的培训实施及基层员工的培训支持与监督。第五条培训运行机制管理 1.人力资源中心以年度结合集团战略与业务需求情况、为单位设定培训管理指标，并将指标下达到分公司，按季度落实考核。

公司员工教育培训管理办法

公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强在职员工教育培训工作，有效提高公司员工队伍整体素质，推动创建学习型组织的进程，形成全员学习，终身学习的良好风尚，推进员工教育培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就高素质的员工队伍，根据集团公司《员工教育管理办法（试行）》的要求，结合公司的实际，制定本办法。第二条教育培训工作遵循的原则：员工教育培训工作以坚持从实际出发，因需施教，学以致用，灵活多样，讲求实效的原则；以岗位培训为主，以学历教育为辅的原则；以坚持经常化、制度化，使员工教育培训工作适应企业发展，适应生产经营发展需要的原则。第三条教育培训工作宗旨：素质教育、强化培训、注重实效、突出重点。第四条教育培训工作指导思想：集中管理、统一规划、因需施教。第五条教育培训目标：（一）培养适应公司发展需要的、新型的各类复合型人才，建设一支高素质的经营管理队伍。（二）加强专业技术人员队伍建设，培养一批各层次、各类型的专业技术队伍。第2章管理体制第六条加强组织领导。公司要高度重视员工教育培训工作，把员工教育培训工作列入企业资产经营责任制考核内容。第七条教育培训实行公司、职工教育中心、生产科室三级管理体制。第八条职工教育中心、人事科负责公司教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范；教育培训总体工作的指导、服务、检查生产部门的培训工作；生产部门负责组织本科室员工日常岗位操作技能、业务知识、安全制度等教育，提出本科室员工教育培训的意见和建议。第九条加强教育培训机构建设，构建分工明确、优势互补、布局合理的教育培训体系，发挥职工教育中心的主导作用，有效利用社会及专业单位的主渠道作用。第三章教育培训内容第十条根据公司发展和生产经营工作的需要，结合岗位职责要求

学院培训工作管理办法

学院培训工作管理办法（征求意见稿）为进一步规范学校培训工作，充分调动各部门利用校内外资源开展培训的积极性,增强服务社会能力，同时培养打造一支符合企业及社会技术发展需要的高素质培训师资队伍，提升学校培训工作的核心竞争力，打造培训业务品牌，规范培训行为，使我校培训工作健康、有序发展，特制定本办法。一、培训的管理体制按照“归口管理、分工负责、各施其职、协同配合”的原则规范培训管理工作。 1、成立培训工作管理领导小组，院长任组长，其他校领导班子成员任副组长，各相关二级单位一把手任委员。领导小组成员不定期召开专门会议，研究培训的发展方向、方针政策及协调处理有关重要事项。 2、教务处为培训管理的职能部门，对校内外社会培训履行统一管理职责。 3、各二级部门是学校培训实施的主体，具体承办和实施培训工作。二、培训的主要类型 1、行政事业性短期培训。

2、服务性短期培训。（1）面向社会举办的各类资格证、从业证、技术等级证等考证培训班。（2）面向社会和接受委托单位委托举办的其它各类短期培训班。 3、社会培训机构在校内组织的各类培训。 4、承担的各类社会考试。 5、面向学生组织的职业技能培训及就业创业培训等。三、培训的基本要求 1、各部门开展的社会培训，必须按规定履行申报审批手续。各部门要在培训开班前向教务处提出书面培训申请，明确培训内容、形式、招生范围、上课地点、学习期限、师资投入、收费标准等，经教务处及相关领导审核批准后方可实施培训，开班后及时将培训名册报送教务处。 2、坚持“规模、质量、结构、效益”协调发展。培训要明确方向，严格教学管理，重视办学质量，注意社会效果，维护学校声誉。培训既要努力满足社会需求，又不能影响学校正常的教学秩序。 3、各部门原则上不能组织与本单位专业无关的培训业务，涉及多专业相互配合实施的培训项目，可由学校统一规划组织实施。 4、实施培训项目涉及各专业师资时，在不影响正常教

xx公司员工培训管理规定

XX公司员工培训管理规定 1总则 1.1培训的目的： 1.1.1提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。 1.1.2激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。 1.1.3把合格的管理者同时变成是合格的培训者。 1.2培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际情况进行。 1.3各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训是对员工的基本要求。 1.4本规定适用于公司全体员工。 2培训需求调查及培训计划制订 2.1为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面： 2.1.1公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源 2.1.2各部门日常工作的业务培训需求。 2.1.3重点岗位所需人才培养需求。 2.2人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。 2.3在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部。 3培训内容及方式

3.1对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年（含）以上的员工（特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制）。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。 3.2培训内容及实施方式 321高层管理人员（总经理、总监级人员）的培训： A.培训内容： a）学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。 b）新管理模式的建立与施行。 c）参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。 B.高级管理人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：外派培训和外聘培训。 D.董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。 3.2.2部门经理和主管、主任级人员的培训： A.培训内容： a）公司的重大改革方案。 b）新管理模式的建立与施行。 c）不断发展的企业文化。 d）综合能力的提高培训。 e）参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。 B.部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。 C.培训方式主要有：内部培训和外聘培训。 D.培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元（含）以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。 3.3晋升培训: