物流管理统计原理试题
《统计学原理》自测题（2）
一、单项选择题（1分×25=25分）
1、设某地区有60家生产皮鞋的企业，要研究他们的产品情况，总体是（）。
（1）每一个企业（2）所有60家企业
（3）每一双皮鞋（4）所有企业生产的皮鞋
2、某班4名学生统计学考试成绩分别为：65分、78分、85分、91分，这4个数字是（）。
（1）数量指标（2）质量指标（3）变量（4）变量值
3、根据较大总体计算的质量指标与较小总体范围计算的质量指标相比，前者（）。
（1）一定大于后者（2）一定等于后者
（3）一定小于后者（4）可能大于后者也可能小于后者
4、最先叫出统计学之名的是（）。
（1）政治算术学派（2）凯特勒（3）国势学派（4）恩格尔
5、以下哪种调查的调查单位和报告单位是一致的（）。
（１）工业普查（２）工业设备普查（３）职工调查（４）未安装设备调查
6、统计分组的关键在于确定（）。
（１）组中值（２）组距
（３）组数（４）分组标志和分组界限
7、用组中值代表各组内一般水平的假定条件是（）。
（１）各组的次数均相等（２）各组的组距均相等
（３）各组的变量值均相等（４）各组变量值在本组内呈均匀分布
8、某连续变量数列，其末组为500以上。又知其邻近组的组中值为480，则末组的组中值为（）。
（１）520 （２）510 （３）530 （４）540
9、某地区为了掌握该地区水泥生产的质量情况，拟对占该地区水泥总产量的80%的5个大型水泥厂的生产情况进行调查。这种调查方式是（）。
（1）典型调查（2）重点调查（3）抽样调查（4）普查
10、某商场计划４月份销售利润比３月份提高２％，实际却下降了５％，则销
售利润计划完成程度为（）。
（１）６６.９７％（２）１０５.０３％
（３）９３.１４％（４）９２.７８％
11、已知5个水果商店苹果的单价和销售额，要求计算5个商店苹果的平均单价，应该采用（）。
（1）简单算术平均法（2）加权算术平均法
（3）加权调和平均法（4）几何平均法
12、对于同一变量分布，其标准差永远（）。
（1）小于平均差（2）大于平均差
（3）等于平均差（4）不会小于平均差
13、下面属于结构相对数的有（）。
（1）人口出生率（2）产值利润率
（3）恩格尔系数（4）工农业产值比
14、某造纸厂2004年产量比2003年增长了13.6％，总成本增长了12.9％,则该
厂2004年产品单位成本（）。
（１）减少6.2％（２）减少5.15％
（３）增加12.9％（４）增加1.75％
15、某企业按2000年不变价格编制的2003年工业总产值指数为120.5％，这
说明（）。
（１）产量增长了２０.５％（２）价格增长了２０.５％（３）由于价格变动使产量增长了２０.５％（４）由于价格变动使产量增长了１２０.５％
16、综合指数是一种（）。
（１）简单指数（２）加权指数
（３）个体指数（４）平均指数
１７、依据报告期销售额和个体价格指数计算的价格总指数是（）。
（１）综合指数（２）算术平均数指数
（３）可变指数（４）调和平均数指数
１８、某市居民以同样多的人民币在物价上涨后少购商品１５％，则物价指数为（）。
（１）17．6% （２）85% （３）115% （４）117．6%
19、若要观察现象在较长时期内展现出来的总态势，需要测定现象的（）。
（1）季节变动（2）循环变动
（3）长期趋势（4）不规则变动
20、平均发展速度是（）。
（1）定基发展速度的算术平均数（2）环比发展速度的算术平均数
（3）环比发展速度的几何平均数（4）增长速度加上100%
21、时间数列的项数是9，可以计算的环比发展速度有（）个。
（1）8 （2）9 （3）10 （4）7
22、根据牧区每个月初的牲畜存栏头数计算全牧区半年的牲畜平均存栏数，采用的公式是（）。
（1）简单平均法（2）几何平均法
（3）加权序时平均法（4）首尾折半法
23、变量之间的相关程度越低，则相关系数的数值（）。
（１）越小（２）越接近于０
（３）越接近于－１（４）越接近于１
24、回归系数和相关系数的符号是一致的，其符号均可用来判断现象（）。
（１）线性相关还是非线性相关（２）正相关还是负相关
（３）完全相关还是不完全相关（４）单相关还是复相关
25、已知某工厂甲产品产量和生产成本有直接关系，在这条直线上，当产量为1000时，其生产成本为30000元，其中不随产量变化的成本为6000元，则成本总额对产量的回归直线方程是（）。
（１）у=6000+24х（２）у=6+0．24х
（３）у=24+6000х（４）у=24000+6х
二、判断题（1分×10=10分，正确的在题后（）记“ν”，错误的记“×”。
1、品质标志和质量指标一般不能用数值表示。（）
２、全国第五次人口普查中全国人口数是统计总体。（）
３、报告单位和调查单位有时一致，有时不一致，这要根据调查任务来确定。（）
４、统计报表属于全面调查方式。（）
５、综合指数是一种加权指数。（）
６、最后一个时期以前各期定基发展速度之和等于最后一个时期的定基发展速度。（）
７、反映总体内部构成特征的指标只能是结构相对数。（）
８、数据组中各个数值大小相当接近时，它们的离差就相对小，数据组的标准差就相对小。（）
９、某类商品的销售量上升１０％，价格下降１０％，则该类商品的销售额不变。（）
１０、一种回归直线只能作一种推算，不能反过来进行另一种推算。（）
三、简答题（5分×4=20分）
1、标志与指标的关系如何？
2、计算和运用相对指标应遵循哪些原则？
3、简述卡尔·皮尔逊法则。
4、什么是正相关和负相关？并举例说明。
四、计算分析题（共45分）
1、某产品收购情况的资料如下：（8分）
要求：按以下三种方法计算产品的平均收购价格：
（1）不加权的平均数；
（2）加权算术平均数；
（3）加权调和平均数。
2、根据下列资料计算某地区第四季度就业人口数占劳动力资源数的平均比
重。（6分）
3、某地区1997年—2001年国民生产总值数据如下：（12分）
要求：（1）填列表中所缺数字；
（2）计算1997——2001年年平均国民生产总值；
（3）以1997年为固定基期，计算1998——2001年国民生产总值年平均发展速度和平均增长速度。
4、某市2004年第一季度社会商品零售额为36200万元，第二季度35650万元，零售物价下跌0．5%，试计算该市社会商品零售额指数、零售价格指数和零售量指数，以及由于零售价格下跌居民少支出的金额。（9分）
5、某产品的产量和单位成本的资料如下：（10分）
要求：（1）计算相关系数，判断其相关方向与程度；
（2）建立直线回归方程；
（3）指出产量每增加1000件时，单位成本平均变化多少。
《统计学原理》自测题（2）参考答案
一、单选
1（4）、2（4）、3（4）、4（3）、5（1）、6（4）、7（4）、8（1）
9（2）、10（3）、11（3）、12（4）、13（3）、14（1）、15（1）、16（2）
17（4）、18（4）、19（3）、20（3）、21（1）、22（4）、23（2）、24（2）、25（1）
二、判断
1×2×3ν4×5ν6ν7×8×9×10ν
三、简答
1、
区别：指标说明总体特征，标志说明总体单位特征（2分）；品质标志不能用数值表示，而所有的指标都能用数值表示（2分）
联系：许多指标数值有数量标志的标志值汇总而来（1分）
2、
（1）注意分子、分母的可比性原则；（2分）
（2）相对数与绝对数结合运用的原则；（2分）
（3）多种相对数结合运用的原则。（1分）
3、
在适度偏斜的情况下，中位数到算术平均数的距离大约为中位数到众数的距离的一半。（5分）
4、
正相关：两个变量间，一个变量的数值增加，另一变量的数值也增加。如，居民的收入与消费支出之间。（3分）
负相关：两个变量间，一个变量的数值增加，另一变量的数值反而减少。如，劳动生产率与单位产品成本之间。（2分）
四、计算题
1、不加权的平均数（简单算术平均数）=1.05（元/斤）（2分）
加权算术平均数=1.02（元/斤）（3分）
加权调和平均数=1.02（元/斤）（3分）
2、
（1）就业人口平均数= （1/2a1+a2+a3+…+a n-1+1/2a n）/ (n-1)
=(1/2 ×280+285+280+1/2 ×270) /(4-1)
=280（人）（2分）
（2）劳动力资源平均数=（1/2b1+b2+b3+…+b n-1+1/2b n）/ (n-1)
=(1/2 ×680+685+684+1/2 ×686) /(4-1)
=684（人）（2分）
（3）就业人口占劳动力资源数平均比重= / =40.9% （2分）
3、(1)填空（8分）：▽；45.11；▽；▽； 61.9
▽；110.3；151.84 84.67； 106.72
▽；110.3；167.48 141.81；▽
▽；▽；51.84 -15.33； 6.72
▽；10.3；67.48 41.81； 51.34
（2）1997-2001年平均GNP=∑a / n =54.88(亿元) （2分）
(2)平均发展速度（几何平均法）=110。91% （1分）
（3）平均增长速度 =10。91% （1分）
4、
（1）社会商品零售额指数=∑q1p1 / ∑q0p0=35650 / 36200=98.48% （3分）（2）零售物价指数 =∑q1p1 / ∑q1p0=35650 /∑q1p0=99.5%
所以∑q1p0 =35829（万元）
∑q1p1 —∑q1p0=—179 （万元）（4分）（3）零售量指数=∑q1p0 / ∑q0p0=35829 /36200
=98.48% / 99.5%=98.97% （2分）
5、r=-0.91 高度负相关（5分）
y=77.37—1.82x （4分）
减少1.82元（1分）
物流案例与实践习题一及参考答案
案例一 某计算机公司是一家大型IT产品制造企业，其产品包括台式计算机、笔记本电脑、打印机等IT产品，产品主要销往中国大陆。 该公司在北京和东莞建有两家制造工厂，每家有50万台IT产品的生产能力，两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库，根据客户订单的要求，两家工厂之间可以互相调货。 该计算机公司的供应商根据产品的不同，其分布也不一样，其核心零部件，包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地，辅料以及包装材料供应商主要信赖于国内资源。在销售过程中采用代理商销售的方式。 在公司经营过程中，面临的环境是IT行业的快速发展，国内外许多IT企业加大了在国内的营销力度。根据资料显示，2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元，打印机市场平均价格约下降25%。 1. 利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。 2. 描述公司的供应链结构，并用图形表示出来。 3. 如何通过优化供应链提高该公司竞争力？ 案例二 H公司是一家生产大中型电工设备的制造企业，公司有自己的产品设计能力，产品以品种全、配套能力强、质量优异在行业内享有声誉。客户订购设备，可能是已经有订单需要新设备，还有是为增加产能而需要新设备。客户订货后，H公司根据已有的产品设计，开始组织生产。一般常用的材料H公司有储备，一些特殊材料、机电产品、零件和部件，H公司则需要采购，最终组装并交付全套的产品，包括主机、辅机，是整个的一条生产线。有时客户会有一些产品性能或功能的特殊要求，此时H公司的设计能力就发挥作用，设计部门可以根据客户的要求，对产品进行某些设计或调整，客户审查后再开始生产。 H公司很久以来被一个问题所困扰，客户对产品总是延迟交付有很大不满，承诺的交货时间从二个月到半年时间不等，而实际交付的时间有时会延误半个月，最长延误达三个月。因为产品的价格动辄上百万，客户订货后要交纳30%的定金，每当遇到延迟的情况，客户除了根据合同扣款，只能耐心地等待，所以非常不满。 H公司对此也很头痛，由于交货问题公司已经损失了一些订单，公司也一直在努力改变这种状况，但实际解决并不是很顺利。有时是因为生产计划制定的问题，有时又受到生产能力的制约，还有就是因为资金问题，机电产品不能及时采购，配套部件延误而耽误整套产品的交付。 1、用SCOR模型，画出H公司供应链简图，（应准确到用符号表示每个环节具体的流程） 2、判断目前H公司的DP点在什么位置，并说明其交付时间较长的根本原因。 3、有人建议H公司应把其DP点移到DP3位置，请评价这个建议是否可行，并说明原因 4、H公司应从哪些方面着手，改进产品交付时间的问题。 案例三 某公司主要经营的是家庭装修用的各种产品。近年来随着房地产行业的迅猛发展，公司的产品销量一直保持稳步增长趋势，但是公司的利润却未能同步增长，而是有不断下滑的迹象，公司管理者决定首先从采购部门开始对公司内部的管理运作模式进行调整。 公司采购部门采购的产品包括卫生洁具、瓷砖、板材、灯具、五金、电线、白乳胶等各种建筑装饰材料。目前采购部门所有的订单都是业务员通过手工操作完成，使用的一台电脑只是用于文字处理和打印发票。 公司采购部门对采购员的考核主要是采购产品的价格，而加大采购数量可以获得更多的折扣，所以采购员总是想方设法加大采购数量，结果给公司的库存带来许多问题。由于产品的采购没有按照规定的要求进行操作，造成了有的产品积压、有的产品缺货。在一次库存检查中发现公司仓库存储了可供销售5个月的板材和可供销售8个月的五金。但是卫生洁具、
生产物流管理计算题
第四章 6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500= Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500= 该物流公司的位置坐标为（，） 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*Q TC A=600000+40Q 、TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q 由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适 8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。
试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量） 选择F3总的费用（运输费+仓储费）： （*+*+*+2*+3*+*）+（*+*+*2）=万元 假设选择F4：
物流管理练习题及参考答案
物流管理练习题及参考答案
《物流管理》练习题及参考答案 第1章 1、一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段（内容）？ 4个阶段：物流实际调查、资料整理分析、实际发展预测、综合分析处理。 2、下述物流调研活动属于何种类型？（可多选） ①水泥物流调研（A、C ）②建材物流调研（AD ）③仓储物流调研（ E ） 调研类型： a.生产资料物流调研； b.生活资料物流调研； c.单一品种物流调研； d.综合品种物流调研； e.专业物流调研； f. 综合物流调研。 3、物流市场调查包括哪几个步骤？ 包括6个步骤：调研立项、制订调查计划、制订调查实施计划、调查计划实施、调查资料的整理分析、写调查报告。 4、物流市场调查资料经过整理分析，最终形成空间序列和时间序列数据资料。 5、物流市场预测的一般步骤是什么？
其一般步骤是：（1）明确预测目的、任务，制订预测计划；（2）进行市场调查；（3）调查资料整理分析；（4）根据资料进行分析，观察对象的变化规律，确定预测方法；（5）建立预测模型；（6）预测模型分析计算，求出预测值；（7）进行误差分析，最后确定预测结果。 6、时间序列分析预测的方法有简单平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、季节指数法、趋势外推法。 7、加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。（判断正误）对。 8、对预测起重要作用的参数有123 。（多选） ①组距②指数平滑系数③权数 9、如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额，可选用1、3 。（多选） ①加权平均法②长序列移动平均法③季节指数法 10、物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些市场、开拓哪些业务、开拓哪些客户。 11、对物流调研资料的综合分析，其分析研穾的内容很多，一般从 2 来研究。
生产物流管理作业题(2015版)
生产物流管理作业思考题 （2015） 第一章导论 1、物流在制造企业生产经营中的地位？ 2、企业物流合理化的意义与途径？ 3、生产物流的含义？特点？管理意义？ 第二章生产运作管理与生产物流管理 1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标 3．生产与运作管理包括哪些内容？生产物流管理包括哪些内容？ 4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？ 5、生产物流管理的含义？ 6、简述企业生产物流管理与生产运作管理的关系？ 7、实现生产系统物流活动的合理化主要从那入手？ 8、生产物流计划的内容与任务？ 第三章生产运作战略与物流外包策略 1、运作战略（含物流战略）的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、什么是企业核心竞争力？它有何特点？企业如何构筑生产系统竞争力？ 6、物流管理在企业竞争中的有何作用？ 7、什么叫物流外包？企业物流外包有哪些形式？ 8、如何进行企业物流外包与自营决策？ 第四章不同生产模式下的生产与物流管理 1、生产类型有哪些？各有和特点？ 2、简述备货性生产和订货性生产的的主要区别？ 3、简述不同批量生产模式下的生产与物流管理策略？ 4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特征及其物流管理方案？ 5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？ 6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？ 7、简述顾客需求切入点（CODP）？ 8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？ 第五章生产系统布局与物流优化 1、厂址选择应考虑哪些因素？ 2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？
物流管理考试复习题(附答案)54094
物流管理总复习题 二、选择题 1.物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，( A )。 A.物资空间位置的变动和时间位置的变动 B.物资空间位置的变动和形状性质的变动 C.物资时间位置的变动和形状性质的变动 D.物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动 2.物资的生产过程的功能是创造物资的( A )。 A.形质效用； B.时间效用； C.空间效用； D.社会效用 3.流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手中的目的，克服( A )。 A.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和时间距离 B.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和观察距离 C.供需之间的产品的所有权距离、观察距离和时间距离 D.供需之间的产品的观察距离、空间距离和时间距离 .页脚
4.按照企业物流的垂直结构，属于作业层的容有( ABE )。 A.发货与进货运输； B.装卸搬运 C.用料管理； D.系统控制； E.流通加工 5.物流科学的发展经过（ABC ）过程。 Ａ.以Ｐ.D命名物流科学的时代；Ｂ.以命名物流科学的时代 Ｃ.供应链管理时代；Ｄ.萌芽时代； E.流通时代 6.战略性物流网络规划的目标是，( D? )。 A.利润最大化； B.成本最小化 C.服务最优化； D.利润最大与服务最优之间的平衡 7.物流决策三角形中处于首要地位的是( D? )。 A.库存战略； B.运输战略； C.客户服务目标； D.选址战略 8.物流管理的最终目标是( A )。 A.用户服务； B.渠道设计； C.网络分析； D.物料管理 9.战略目标应满足的要( AC ？ )。 A.可接受性； B.灵活性； C.可度量性； D.适应性 E.易理解性 10.企业的战略决策往往要受到几个因素的影响，它们是( ABCE )。 .页脚
现代物流管理案例分析题
案例一： 日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同，它既完成了城市范围内的短距离运输，又实现了城市间的长距离运输。同时，它所运输的商品都是原来由邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。正是由于它的独特性，使得这种运输方式很快获得了巨大的成功。 请问： 1.这种运输方式的名称是什么?如何解释? 答：名称是宅急便运输；宅急便运输是家庭到家庭、企业到企业以及企业到家庭的小件物品的道路快运服务。 2.这种运输方式有哪些特点? 答：（1）快速化：翌日送达； （2）便利化：通过电话委托取货或送到就近 代办点； （3）简洁化：运费按件计算，托运不需复杂包装； （4）网络化：代办点遍布城市，24小时服务，实现了规模效益。 3.简述这种运输方式的运输模式。 答：它实现了运输与配送的有机结合；具体作业流程上是小货车取货——中转站集货——干线运输——中转站配送。 案例二：
有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 思考题： （1）如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ 答：不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会更高；是送货方式不对，不是车太少了。 （2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。 答：配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。具体做法为：制定配送时间表，确定配送时段；要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心；配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车计划，保证低空载和一次配送多个客户。 案例三：
物流学概论复习题及参考复习资料
物流学概论复习题及参考答案 一、单选题 1、企业供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流和回收物流是属于（ B ）。 A 社会物流 B 企业物流 C 区域物流 D 综合物流 2、对于一个零售商，物流活动主要发生在它的（ C ）与零售商之间。 A 货物运输 B 生产部门 C 配送中心 D 消费者 3、存在于几乎所有的社会经济系统中的物流是（ B ）。 A 智能型物流 B 人工物流 C 机械物流 D 集成物流 4、物流创造空间价值是由现代社会产业结构和（ C ）所决定的。 A 社会供给 B 社会生产 C 社会分工 D 社会需求 5、物流早期发展的价值体现主要在（ B ）。 A 经济价值方面 B 军事后勤方面 C 生产消费方面 D 商品流通方面 6、下面哪种（ C ）采购模式是一种没有竞争的采购方式。 A 分散采购 B 集中采购 C 单一来源采购 D 招标采购 7、可以说不合理运输的最严重形式是（ D ）。 A 重复运输 B 迂回运输 C 倒流运输 D 空车无货载行驶 8、以促进销售为主要目的的包装被称为（ C ）。 A 工业包装 B 运输包装 C 商业包装 D 缓冲包装 9、流通加工合理化的含义是尽量实现流通加工的（ A ）。 A 最优配置 B 最好配送 C 最快运输 D 最有效方法 10、企业间的物流信息一般采用（ D ）标准。 A 编制条形码 B 扫描 C 拷贝 D 电子数据交换 11. 一个完整的物流实体网络至少要包括（ B ）和物流结点。 A．物流企业 B，物流线路 c．物流网络 D．物流信息 12. （ B ）线路的种类是线路里面量多、最复杂的。 A．铁路 B．公路 C．水运 D．空运 13. 物流系统中各环节的相互衔接是通过( A )予以沟通和实现的。 A．信息 B．线路 C.结点 D．物流中心 14. 第三方物流企业所从事的供应物流，主要向买方提供了服务，同事也向销售方提供服务，在客观上协助( C )扩大了市场。 A．双方 B，买方 C．销售方 D．企业自身 15. ( B )是按照用户的要求，在计划的时间内或者在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。 A．即时供应方式 D．准时供应方式 c．到线供应方式 D．零库存方式 16. 销售物流的起点，一般情况下是生产企业的( D )，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。 A.生产车间 B. 运输车辆 C. 原材料仓库 D. 产成品仓库 17. 物流企业，严格意义上讲是指( C )。 A．第一方物流企业和第二方物流企业 B．第二方物流企业和第三方物流企业 C．第三方物流企业和第四方物流企业 D．第一方物流企业和第四方物流企业 18. 物流企业把自己的职能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域（ B ）给其他专业企业。 A．内包 B.外包 C.归口 D. 并购 19. 第三方物流是一种具有（ D ）契约性质的综合物流服务。 A. 时点 B. 短期 C.中期 D. 长期
物流成本管理期末(含计算题)讲解学习
一、名词（5*3’） 物流成本管理：是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的管理活动。 归纳法：通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在经过整理和描述之后，形成某种理论。 演绎法：亦称演绎推论法，通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。 广义的物流成本：包括狭义的物流成本与客户服务成本。是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。客户服务成本是一种隐性成本。 固定成本：其总额在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。 变动成本：变动成本指总额随着业务量的变动而近似成正比例变动的成本。 客户服务成本:是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。 物流服务水平的衡量：通过一定的技术与方法，测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。作为企业制定物流客户服务水平时的决策依据与变动基准。外部衡量：指针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量和评估。可以帮助企业了解自己所服务的对象对各类服务的评价与看法，是企业制定物流客户服务水平的主要依据来源。 内部衡量：针对提供物流客户服务的企业或企业的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。 物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
现代物流管理案例分析题
案例一: 日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同,它既完成了城市范围内的短距离运输,又实现了城市间的长距离运输。同时,它所运输的商品都是原来由邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。正是由于它的独特性,使得这种运输方式很快获得了巨大的成功。 请问: 1.这种运输方式的名称是什么?如何解释? 答:名称是宅急便运输;宅急便运输是家庭到家庭、企业到企业以及企业到家庭的小件物品的道路快运服务。 2.这种运输方式有哪些特点? 答:(1)快速化:翌日送达; (2)便利化:通过电话委托取货或送到就近 代办点; (3)简洁化:运费按件计算,托运不需复杂包装; (4)网络化:代办点遍布城市,24小时服务,实现了规模效益。 3.简述这种运输方式的运输模式。 答:它实现了运输与配送的有机结合;具体作业流程上是小货车取货——中转站集货——干线运输——中转站配送。
案例二: 有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。 思考题: (1)如果你是公司决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么? 答:不会。因为本来空载率就过高了,再买车为应急会更高;是送货方式不对,不是车太少了。 (2)请用配送的含义分析该案例,并提出解决办法。 答:配送是指在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选加工、包装、分割、组配等作业,以合理的方式,按时送达指定地点的物流活动。它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货,要求先配货再送货。具体做法为:制定配送时间表,确定配送时段;要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;配送中心根据所报内容配货,并确定配送路线和配车计划,保证低空载和一次配送多个客户。 案例三: 幸福乐器厂生产各类中外弦乐器。每年采购长白山红松木,加工成提琴、吉他、胡琴等乐器,人造革琴盒包装。到汽车运输公司雇车将乐器运输到乐器店。运输损坏率高。因为乐器的形状,运输工具的空间利用率低,至使运输费高昂。分析该物流过程,提出改进意见。
物流管理概论重点知识
物流治理概论重点提纲 第一章物流学基础 1、物流起源、定义 2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共和国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从 供应地向接收地的实体流淌过程。依照实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等差不多 功能实施有机结合。 2、logistics与PD的区不 一是PD局限在对销售领域物流活动的治理，没有包括采购物
流，比Logistics 概念包含的范围小。 二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产和采购部门缺乏沟通联系，物流与生产和销售活动没有实现一体化治理。而Logistics 则包括了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产和销售部门。 Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要组成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了治理学的层次上。 假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个不治理比喻为分散的点状治理，PD 确实是由点连成的线状治理，而Logistics 则是由线构成的平面治理。企业内的物流治理到了那个时期，进一步降低物流成本的余地差不多变得专门小。为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个不企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化治理-------供应链治理。 3、现代物流与传统物流的区不
4、第三方物流（名词解释） “第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”( （中华人民共和国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方确实是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。 5、物流的“大陆讲”，“冰山讲” 大陆讲、1962 年美国闻名经营学家彼得· 德鲁克在《财宝》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文，他将物流比做“一
物流管理练习题及参考答案第一章
物流管理练习题及参考答案第一章 1、一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段(内容)?4个阶段：物流实际调查、资料整理分析、实际发展预测、综合分析处理。 2、下述物流调研活动属于何种类型?(可多选)①水泥物流调研( A、C )②建材物流调研(AD )③仓储物流调研( E ) 调研类型：a.生产资料物流调研; b.生活资料物流调研;c.单一品种物流调研; d.综合品种物流调研;e.专业物流调研; f. 综合物流调研。 3、物流市场调查包括哪几个步骤?包括6个步骤：调研立项、制订调查计划、制订调查实施计划、调查计划实施、调查资料的整理分析、写调查报告。 4、物流市场调查资料经过整理分析，最终形成空间序列和时间序列数据资料。 5、物流市场预测的一般步骤是什么?其一般步骤是：(1)明确预测目的、任务，制订预测计划;(2)进行市场调查;(3)调查资料整理分析;(4)根据资料进行分析，观察对象的变化规律，确定预测方法;(5)建立预测模型;(6)预测模型分析计算，求出预测值;(7)进行误差分析，最后确定预测结果。
6、时间序列分析预测的方法有简单平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、季节指数法、趋势外推法。 7、加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预测紧邻后一时刻的值。(判断正误)对。 8、对预测起重要作用的参数有 123 。(多选)①组距②指数平滑系数③权数9、如果要根据去年统计数据预测今年某一月份物流业务额，可选用 1、3 。 (多选)①加权平均法②长序列移动平均法 ③季节指数法 10、物流需求市场分析的目的是发现物流企业还能开拓哪些市场、开拓哪些业务、开拓哪些客户。 11、对物流调研资料的综合分析，其分析研究的内容很多，一般从 2 来研究。①、物流业务结构;②、物流的时间和空间结构; ③、物流需求市场结构;④、物流供应市场结构。 12、在时间序列分析时多采用 1 方法。①增长率分析②物流业务结构分析③物流需求市场分析13、下列 2、4 属于时间结构分析。(多选)①市场结构分析②发展前景分析③市场前景分析④发展速度分析 14、试举例说出采用机能整合型物流经营战略、综合型锪骶 铰浴⒎煜缎臀锪骶铰浴⒆ㄒ敌臀锪骶铰缘钠笠?~2家。
物流管理案例分析大全
物流管理案例教学? FedEx快递凭什么横行天下 如果说,在一年多以前,美国FedEx(Federal Express,联邦快递)刚刚在中国深圳登陆,国人还大都不知道FedEx为何方神仙的话,一年后的今天,几乎任何一个物流界的人士都 可以告诉你:FedEx是一个横行天下的全球最大的货物快递公司。如果再问：它为什么能够全球最大，或者说，为什么能够横行天下？这就不是一个可以简单回答的问题。 “发展才是硬道理。”邓公这句至理名言，不仅是对发展结果的战略概括，也是对 强盛原因的精辟论断。看看FedEx的发展历程，以及为什么会这样发展，对于刚刚兴起 的中国物流业以至对于面临入世挑战的中国企业界和每一个创业者，都可能有所启迪。 联邦快递“君临天下”FedEx，全球规模最大的快递运输公司，服务范围涵盖占全球国内生产总值90％的所有区域，能在24到48个小时之内，提供户到户的清关服务,并承诺“保证准时，否则退钱”。 FedEx有别人无可比拟的航空路线权以及良好的基础设备，在每一个工作日为211 个国家提供便捷快速、可靠准时的运输服务，每日处理的货件量平均多达330万份。FedEx 的整合式全球网络,现有超过14.8万名员工，43500个送件地点，662架货机以及45000辆货运车。利用全球阵容最庞大的专用货机群，为顾客把几乎所有的大货小包送往世界 的每一个角落。全球服务中心大约1200个，授权寄件中心超过7800个，全球运输量每 天大约2650万磅，航空货运量每月大约700万磅，平均处理通话次数每天超过50万次，平均电子传输次数每天大约6300万份…… 这些数字是个什么概念呢？快递公司以飞机为主要运载工具。飞机的数量是衡量快 递公司大小的重要尺度。在美国乃至全球，能与FedEx竞争的是UPS,它自有飞机238架，另租飞机384架；而目前中国邮政拥有的飞机只是以两位数为计算单位的。 战场下来的经济学士1966年，弗雷德·史密斯从耶鲁大学毕业，获得了经济学学士学位。毕业后应征入伍，成为美国海军陆战队的一员，并到越南战场服兵役。1969年，
物流管理概论复习内容整理
1、物流的概念：（简述）用流动的物来服务于顾客。（现代物流）是供应链程序之一部份，其专注于物品、服务及相关信息，从起源点到消费点之有效流通及储存的企划、执行与控管(即管理)，以达成顾客的要求 2、物流管理: 1）概念：将信息、运输、库存、仓库、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。 2）物流管理的目标（任务）：以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务（7’rights） ?7’rights：①合适的产品；②合适的数量；③合适的质量；④合适的时间；⑤合适的地点； ⑥合适的条件；⑦合适的价格 3、阿奇·萧于1921年提出了物流（Physical Distribution）的概念，在《Some Problems In Marketing Distribution》一书中指出，在市场分销中，存在二类活动：一类叫做创造需求，一类叫做物资实体分配 4、1962年美国著名经营学家彼德·德鲁克在《财富》杂志发表了题为“经济的黑暗大陆”一文 5、物流分类 1）按照作用分类：①供应物流；②销售物流；③生产物流；④回收物流与废弃物物流 2）按照物流活动的空间范围分类：①地区物流；②国内物流；③国际物流 3）按照物流系统的性质分类：①社会物流；②行业物流；③企业物流 4）按照物流发生的范围分类：①宏观物流；②微观物流 5）按照物流的方向分类：①正向物流；②逆向物流(Reverse Logistics) 6）按照物流活动的完成者分类：①第一方物流（供方物流）②第二方物流（需方物流）③第三方物流（合同制物流）④第四方物流⑤第五方物流 6、第三方物流(TPL)的概念：又叫合同制物流。由物流劳务的供方、需方之外的第三方去提供物流交易双方的部分或全部物流功能的物流运作方式 7、第三方物流与传统对外委托的不同 ?传统的对外委托： 1）企业只是将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动（如货物运输、保管等）交由外部的物流企业去做，而库存管理、物流系统设计等物流管理活动及一部分企业内物流活动仍留在本企业。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P62 6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表： 第四章P103 6、解：
7、解：用决策树法画出决策树： 400500800460580870400480750450560860420500720 450 550 850 4E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元 5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元 由于4E ＜5E ，所以1E =610万元 6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元 7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元
由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.7 8E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元 9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元 由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8 从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。 8、解：设使用天数为X （1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 52000200010 -5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+808000+80X （2）租赁方案：年使用成本=（100+80）180X 两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80180X →80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。 9、解：先由重心法公式： 41 041 j j j j j W X X W ===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.5 41 041 j j j j j W Y Y W ===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82 重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。 第五章 P144
企业物流管理计算题
1.物流企业为其合作伙伴提供零配件，货款及各种费用每月结算一次，因此发生的各种费用需要物流企业先垫付。假设零配件单价20元，预计每年需求量1000件，每次订购成本为5元，年存储费率为0.2。问（1）每单位货物的年储成本为多少？，（2）经济订购批量多少件？ （3）订货频率多少次？（4）年总订购费用为多少？（5）年总存储成本为多少。 （1） 单位货物的年储成本＝P*H ＝20ⅹ0.2＝4元 （2） 经济订购批量Q= = （2*1000*5/4）开平方=50件。 （3） 订货频率＝D/Q ＝1000/50＝20次 （4） 年总订购费用=（1000/50）*5=100元 （5） 年总存储成本= P*H*Q/2＝（50/2）*4=100 2.某企业每年需要耗用1000件的某种物资，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降: – 当订货批量不超过40件时，单价为22元； – 订货批量在41至80件时的单价为20元； – 订货批量超过80件时的单价为18元； – 试求此种条件下的经济订货批量是多少。 解：首先，用不同的单价可以得到三条不同的库存成本曲线,如图所示。 当单价为22元时： EOQ = 47.67 ≈ 48(件) 订货批量Q = 40件时，总库存成本最低。 TC =22 ? 0.2 ? 40/2 +1000 ? 5/40 +22 ? 1000 = 22 213元 当单价为20元时： EOQ =50(件) 由于经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最低总库存成本为： TC =20 ? 0.2 ? 50/2 +1000 ? 5/50 +20 ? 1000 = 20 200元 当单价为18元时： EOQ =52.7 ≈ 53(件) 当订货批量Q = 80件时总库存成本最低: TC =18 ? 0.2 ? 80/2 +1000 ? 5/80 +18 ? 1000 = 18 142.5元 所以，每次订货80件可以使总库存成本最低。 PH DC /2
生产物流管理试题-答案
生产物流管理习题集答案 （第一部分） 一、判断题：正确的涂A,错误的涂B 1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A) 2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A) 3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A) 4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何 种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A) 5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B) 6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B) 7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B) 8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A) 9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。(A) 10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A) 1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B ） 2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（ A） 3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（ B） 4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。（ B） 5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（B ） 6.备货型生产（make to stock,MTS）的产品个性化程度高。（B） 7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的。（ A） 8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。（ A） 9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。（B） 10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。（ A） 1. 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（A） 2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。（A） 3. 备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。（A） 4. 按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（B） 5. 制定主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。（B） 6.制定主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（A） 7.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解相关约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（A） 8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B） 9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A） 10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B） 1．预测是相关需求管理的重要组成部分。B. 2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A. 3. 短期预测的时间跨度最多为3年。B. 4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B. 5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B. 6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A. 7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。B. 8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B. 9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B. 10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A.
物流管理例题
案例分析 一家饺子馆的物流管理 三年前，胡小艾在南肖埠开了家饺子馆，如今生意还算火爆。不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺子。胡经理说，“别看现在生意还不错，开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎么进货，很多利润被物流吃掉了。” 刚开始卖出一客10个烤饺，定价为5元钱，直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子成本大约2角钱。虽然存在价差空间，可是胡经理的小店老赚不了钱，原因在于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天使用，算上人工、水电、房租等经营成本，饺子的成本都接近4角钱了。 胡经理很有感慨，如果一天卖出1000只饺子，同时多余500个饺子的原料，相当于亏损了100元左右，每个饺子的物流成本最高时有1角钱，加上前年年初粮食涨价，因此利润越来越薄。 关键在于控制数量，准确供货。其实做饺子的数量挺难掌握。做少了吧，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就要剩下。 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量；根据以往的经验作预测，面粉每天的用量比较大，因为不管包什么馅儿都得用面粉呀，所以这部分的需求量相对比较固定。 后来胡经理又开了两家连锁店，原料供货就更需统筹安排了。饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测，然后根据原料清单进行采购。一日采购两次，下午会根据上午的消耗进行补货，晚上采购第二天的需求量。 麻雀虽小，五脏俱全。一个饺子馆的物流管理同样容不得差错。胡经理咨询了一些物流专家，这是波动的需求和有限的生产能力之间的冲突。在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应瞬息万变的市场需求。 可是对于经营规模有限的小店来说，要做到这点太难。所以有些人建议想办法调整顾客的需求以配合有限的生产能力，用物流专业名词说，叫作平衡物流。比如用餐高峰期大概在每天12:00—13:00和19:00—20:00这两个时段，胡经理就选择在11：00—11：45和18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比较敏感的顾客，有效分散了需求。 如果碰到需求波动比较大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候，比如客户要的白菜馅儿没有了，胡经理就要求店员推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改进店面环境，安上空调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从5分钟延长到10分钟。 胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊大约1角钱的物流成本，到去年的5分钱，而今年成本就更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，大约在2分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出。计算 位于宾夕法尼亚州刘易斯镇的尼坦尼风扇公司经销供工厂、仓库和其他工业设施使用的工业风扇。它的市区区域囊括了宾夕法尼亚的大多数地区，如东部俄亥俄州和新泽西州。风扇是在威斯康星的尼纳制造的，目前通过铁路运送到刘易斯镇。公司物流副总裁路安·杰沃斯基，已要求她的员工对使用汽车运输服务这个方案进行评估。负责配送服务的罗兹·格瑞瑟，收集了以下信息： 年需求量 36000台风扇 风扇价格 4000美元 库存成本率 25% 库存订购成本 200美元/次 在途库存成本率 15%
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点提纲 第一章物流学基础 1、物流起源、定义 2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共和国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 2、logistics与PD的区别 一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包括采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。 二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产和采购部门缺乏沟通联系，物流与生产和销售活动没有实现一体化管理。而Logistics 则包括了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流动，物流合理
化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产和销售部门。 Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要组成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。 如果把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。 3、现代物流与传统物流的区别 4、第三方物流（名词解释） “第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模
物流实务案例分析题(附答案)
1.物流实务案例分析题（附答案） 网友常用标签（共0个）： 案例1： 某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利。请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？ 上海西部地区的国际贷运代理； 企业的第三方物流企业； 车辆外包，仓库出租； 省际运输仓储企业。 案例1答案（供参考） 答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。 要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。 闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求。只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。 车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。 省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。 案例2： 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。 A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0。05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0。1元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间） B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里0。05元/台，装卸费为每台0。1元，水运运费为每台0。6元。 C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80%。