班组建设专业管理全年计划
班组建设专业管理全年计
划
Prepared on 22 November 2020
班组建设专业管理工作计划
一、班组建设专业管理目标
1、班组管理做到规范化、标准化，提高班组执行力。
2、综合评价做到公开、公正、透明，激发基层管理和员工的积极性、主动性。
3、班容班貌符合6S管理要求，提升员工工作、生活环境。
4、班组记录按照体系要求，严格班组记录检查，使内容做到真实、有效。
二、班组建设专业管理工作计划
元月份
1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班、净化1#库、运输车间运行班、供电车间主控室、机电车间天车班）；
2、检查班组记录（检查班组同上）；
3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价。
二月份
1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间生产班、净化2#库、运输车间巡检班、供电车间电工班、机电车间抬包班）；
2、检查班组座谈开展情况，
3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价；
4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。
三月份
1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间工频炉班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；
2、检查班组记录（检查班组同上）；
3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；
4、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况。
四月份
1、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间电解质清理班组、净化车间2#主控室、机电车间办公室、运输车间运行班组、供电车间主控室）；
2、检查班组座谈开展情况，
3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；
4、抽查供电车间班组竞赛开展情况。
五月份
1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间巡检班、净化车间巡检班、机电车间抬包班、运输车间巡检班、供电车间电工班）；
2、检查班组记录（检查班组同上）；
3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价执行情况；
4、抽查电解一、二车间班组竞赛开展情况。
六月份
1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间办公室、净化车间空压站、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；
2、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；
3、抽查电解三、四车间班组竞赛开展情况；
4、检查班组文化实施进度、落实班组创新典型材料。
七月份
1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间生产班组、净化车间办公室、机电车间天车班、运输车间运行班组、供电车间主控室）；
2、检查班组记录（检查班组同上）；
3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价；
4、抽查班组竞赛开展情况。
八月份
1、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间工频炉班组、净化车间1#库、机电车间办公室、运输车间巡检班、供电车间电工班）；
2、检查班组座谈开展情况；
3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价；
4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。
九月份
1、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班组、净化车间2#主控室、机电车间抬包班、运输车间办公室、各科室、一二期澡堂、供电车间办公室）；
2、检查班组记录（检查班组同上）；
3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；
4、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况；检查班组文化实施进度。
十月份
1、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间电解质清理班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间运行班组、供电车间主控室）；
2、检查班组座谈开展情况；
3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况；
4、抽查供电车间班组竞赛开展情况。
十一月份
1、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间巡检班、净化车间2#主控室、机电车间天车班、运输车间巡检班组、供电车间电工班）；
2、检查班组记录（检查班组同上）；
3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价执行情况；
4、抽查电解一、二车间班组竞赛开展情况。
十二月份
1、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间办公室、净化车间巡检班、机电车间办公室、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室）；
2、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价执行情况；
3、抽查电解三、四车间班组竞赛开展情况；
4、检查班组文化实施进度、落实班组创新典型材料。
附：考评表