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维保考评表

供应商监督考核评价打分表（维保阶段）

供应商名称：江西金科百灵电子工程技术有限公司协议（协议）名称及编号：安防系统维保合同JX150062

项目考评说明：对金科公司一年来对我行监控维保情况综合考评

考核单位：中国农业银行上饶分行考核评价时间：

考评内容考评分值（百分制）

1.设备运行状况

2.设备及配件质量

3.工程师的技术水平

4.主动式现场支持服务

5.紧急现场服务

6.非紧急现场服务

7.热线电话技术支持服务

8.技术培训

9.其它

维保服务综合考评得分

考核评价等级□ A 级□ B级□ C级

考核单位江西金科百灵电子工程技术有限公司

负责人（盖章）：熊洪刚考核评价意见及建议：

考核评价小组负责人签字（盖章）：考核评价小组成员签字：

年月日年月日

注：

1.本表一式三份，一份由考核评价部门留存；一份由考核评价部门报送采购部门留存；一份由考核评价部门申请付款时报财务部门留存。

2.A级指考核得分在90分（含）以上的供应商;B级指考核得分在80分（含）至89分的供应商;C级指考核得分在80分以下的供应商。

员工晋升综合素质与能力考核表

员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：职务：考核项目考核内容分值自评经理一评考核组二评小计团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。 4 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。 3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。 3 不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。 4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。 3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。 3 快速学习并不断分享知识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。 3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。 3 责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 5 2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。 5 3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。 5 4、组织好部门工作，配合好其它部门 5 5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。 5 工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。 10

能力（45）分 1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。 8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。 9 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思 8 合计 100 自评人签名一评人签名考核组二评签名: 年月日说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100 分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名：填表说明：部门： 1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期： 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意目 2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太薪少资 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培 12、你曾参加什么培训训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构

年度综合素质考评表

收集精品文档 ============================= ================================= ================================= ========= 附件 4 基层员工综合素质考评表 ==============================专业收集精品文档

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收集精品文档 ============================= ================================= ================================= ========= 管理人员综合素质考评表 ==============================专业收集精品文档

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机电设备维修质量验收标准

煤矿机电设备质量验收标准一、机械通用部分验收质量标准一、零部件齐全，三证齐全（合格证、生产许可证、煤安标志证）完整，符合各项技术性能的要求。二、井下电气设备铭牌、防爆标志齐全、醒目。三、设备外壳无裂纹、开焊、变形，进行防腐处理，内壁必须均匀地涂耐弧漆，隔爆接合面粗糙度不大于 6.3，操纵杆的表面粗糙度不大于3.2。四、螺栓、螺母、弹簧垫齐全，规格统一，并进行镀锌等防腐处理，不得有锈蚀，螺丝紧固后应有1-3丝的余量，头部不得有铲伤或变形，不通孔螺栓最小啮合数不得少于6丝。五、设备的外壳必须设有接地螺栓，并标出接地标识符号，其规格必须符合以下规定：功率大于10KW的设备，不小于M12，5-10KW的不小于M10，5KW以下的不小于M6。接地螺栓必须进行电镀处理。六、设备内部打开后的带电部位，应设“有电危险”等字样的警告标志。七、保护齐全灵敏可靠，各零部件性能符合规定要求。八、电气绝缘符合以下规定：6KV高压类设备，用2500V摇表摇测绝缘值不低于1000ΜΩ；1140V电气设备用1000V摇表摇测绝缘值不低于10ΜΩ；380V和660V用电设备用摇测绝缘值不低于5ΜΩ。二、机械通用部分验收质量标准一、螺纹连接件和锁紧件必须齐全，牢固可靠，头部不得有铲伤或严重变形。二、螺丝拧紧后应有1-3丝的余量，不得在螺母下加多余的垫圈来减少螺栓露出的长度，同一部件紧固程度必须一致。三、主要连接件或受冲击载荷容易松动的部位，必须有防松措施。四、设备壳体及零部件不得有裂纹、变形、开焊、沙眼、气孔等，壳体均匀涂漆防锈。五、键和键装配后，其工作表面就啮合紧密，接触均匀，键和键槽之间不利加衬垫。六、花键的接触齿数不应少于2/3，齿的磨损量不大于原齿厚的5%。七、轴、轴承及孔配合符合设备原设计技术要求，轴承间隙不超过标准要求，并不得有裂纹、锈蚀、斑痕等。八、齿轮啮合间隙符合规定要求，齿面不得有裂纹、剥落、断齿等现象，齿面磨损不得超过原齿厚的10%，开式齿轮不得超过原齿厚的15%。九、各轴、轴承转动灵活、平稳、无噪音，操纵机构灵敏可靠，位置准确。十、设备润滑充分，无漏油、渗油现象，加注油部位用红漆标出，通气孔畅通无阻。

员工晋升综合素质与能力考核标准表{主管级以上人员晋升适用}.doc

员工晋升综合素质与能力考核表｛主管级（含）以上人员晋升适用｝姓名：拟任职部门：拟晋升职位：考核员工上级项目要素分值维度自评评估 1、遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。10-9 2、能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。8-7 纪律性3、基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促。6-5 4、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。4-3 工作 5、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。2-1 态度 1、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。10-9 2、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。8-7 责任感3、尚具责任心，交付的工作能按时完成。6-5 4、责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务。4-3 5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。2-1 1、能够带领下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人正派，受人 10-9 信赖。 2、能率领下属完成工作，并能够留心和关怀下属成长，及时给予工作工作 8-7 指导。领导能力能力 3、能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。6-5 4、尚能率领下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。4-3 5、当注意到下属出错或工作上不尽人意的时候，或放任自流，或训斥2-1

执行能力判断决策能力计划能力团队协作能力苛责。 1、尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。10-9 2、能根据要求按时保质保量完成任务。8-7 3、执行力度尚可，偶尔需要督促。6-5 4、对交办的工作任务，拖沓缓慢，执行力差。4-3 5、对交办的工作任务，再无正当理由的情况下，拒绝执行。2-1 1、善于把握决策时机，判断准确，对困难业务处理果断得当。10-9 2、善于把握决策时机，判断偶尔失当，大多数日常业务处理果断的当。8-7 3、能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。6-5 4、能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。4-3 5、遇事优柔寡断，缺乏主见。2-1 1、善于制定工作计划，并通过有效计划提高团队工作效率，实现最佳 10-9 工作结果。 2、能够制定工作计划，并有效地完成团队工作任务。8-7 3、尚能制定工作计划，把握工作重点，基本能完成团队工作任务。6-5 4、很少制定工作计划。4-3 5、工作一团槽，无计划。2-1 1、善于交往，与人合作融洽，能主动团结合作，沟通协调能力强。10-9 2、能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。8-7 3、能自己协调与他人的工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。6-5 4、缺乏合作精神，不善于协调工作关系。4-3

维保记录表

维保工作记录表填表要求：此表格为维修保养专用记录表单，维保人员按照年度制定的维修保养计划内容定期进行维修保养工作，并将维修保养过程如实记录在此表格中。维保工作记录表

填表要求：此表格为维修保养专用记录表单，维保人员按照年度制定的维修保养计划内容定期进行维修保养工作，并将维修保养过程如实记录在此表格中。维保工作记录表填表要求：此表格为维修保养专用记录表单，维保人员按照年度制定的维修保养计划内容定期进行维修保养工作，并将维修保养过程如实记录在此表格中。维保工作记录表

填表要求：此表格为维修保养专用记录表单，维保人员按照年度制定的维修保养计划内容定期进行维修保养工作，并将维修保养过程如实记录在此表格中。维保工作记录表

消防设备维保评估表

鸿浩物业公司年消防设备维保评估表项目：济南益新仓储评估时间：年月日至年月日序号项目评估内容维保评估备注遗留问题遗留问题解决情况 □很满意 □满意 □一般 □不满意 1 工作情况本年度消防设备设施年度对消防供配电系统、火灾自动报警系统、消防供水设施、消火栓、自动喷水系统、泡沫和气体灭火系统、防排烟系统、疏散照明、应急广播、消防电话、防火分隔等、消防电梯、电气火灾监控系统、可燃气体报警系统的检查维保计划表完成情况。 □很满意 □满意 □一般 □不满意本年度所提出的设备设施故障排除情况：合计项，完成项，未完成项。 □很满意 □满意 □一般 □不满意 2 工作质量本年度维保项目内容巡检维保完成情况：是否每月定期抽测30%的设备，每周不定期巡查抽检10% 的设备。 □很满意 □满意 □一般 □不满意本年度配件响应速度：更换配件是否符合要求，是否承担单件500元以下的费用，并在24小时内恢复系统正常运行。 □很满意 □满意 □一般 □不满意 3 记录情况维修保养记录是否均按规定时间递交，。 □很满意 □满意 □一般 □不满意保养记录与维修记录是否与相符，须与维保单形成闭环。 □很满意 □满意 □一般 □不满意 4 故障处理情况应急事件进行处理时是否按规定2小时内到达现场进行排除。未按要求响应的次数：次。 □很满意 □满意 □一般 □不满意消防系统出现故障时是否按规定24小时内修复故障，并保证设备的正常运行。未按要求响应的次数：次。 □很满意 □满意 □一般 □不满意 5 纪律态维保人员是否持证上岗，是否积极配合，服务到位，及时完成各项维保工作任务。 □很满意 □满意 □一般表格编号：使用编号：

普通员工综合素质考核表

普通员工综合素质考核表被考核人姓名: 考评得分标准平均考核指标自我员工主管分得分评分评分评分岗位(业务)技能水平 10 执行工作指令时效 8 岗位工作数量及完成难度系数 8 施工(工作)质量、安全意识 7 顾全大局、服从安排 7 敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试 6 接受新知识、新技术能力 5 自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律 7 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 6 职业道德及自身品行修养 5 能够严格按照岗位操作规程进行操作 5 团结协作意识 5 能够积极参与企业文化建设活动 5 合理化建议 4 节约使用公司各类资源 6 自我提高向上意识 4 廉洁自律 2 合计得分普通员工工作态度考核表被考核人姓名: 考评得分标考核平均行为表现准主管自我员工项目得分分评分评分评分敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 7 为完成超额工作自觉加班加点 4 责任经常对本岗位工作提出合理化建议 3 心发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报6 或阻止发现违反操作规程作业敢于批评、阻止 4 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 主动性能够积极承担其他员工不愿担负的工作 5 敢于承担工作过失责任，并主动改正 5 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形6 象

积极参与公司举办的团体活动 4 团队服从工作安排、听从指挥 6 意识从不以个人身份对内、外散布(印发)不利公6 司的言论或传单乐于协助同事解决工作生活中的难题 4 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 7 劳动按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工5 纪律作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席 4 保守公司内部和本职工作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 3 职业道德对待业主(甲方)、外部人员热情有礼 5 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言 4

员工综合素质评价表

员工综合素质评价姓名部门岗位督导日期类别考评项目项目描述 D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自我考评主管考评经理考评 3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1 工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成工作能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误经常出现常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作质量上乘，且知错即改工作态度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划责任感是否能自发工作，能否主动承担责任应付工作，且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任有责任心，能自动自发的工作竭尽所能，并勇于承担责任协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间，顺利完成工作纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章能遵章守纪，并教育、影响他人工作能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，并能融会贯通工作技巧解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效善于走捷径，且可达最佳效果解决问题能力解决问题的形式、途径遇到问题，不着手分析、解决，等待别人帮助解决发生问题能够着手去分析解决，但有时抓不注关键问题发生后能抓住关键问题，找到解决办法发现问题能在短时间内迅速解决问题理解能力对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能独立理解与判断能快速理解并做出相就的评价或回应坚韧性工作是否能持之以恒工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作自信，坚忍不拔，能够不断完善自我执行能力通过规范的行为，高效完成任务的能力经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低在多次指导督促下能按时完成指定任务无需多加督导也能按计划完成指定任务办事高效，能免高标准的完成任务创新能力以新观念，新方法来改进工作的能力无创造性可言能提出与众不同的观点、意见和方法有创新意识，经常改进工作能以创新的态度，变通、灵活的解决问题学习能力接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习督促下能学习工作所需的知识和技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩评分自我评价＝(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 员工签字：主管评价＝(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 主管签字：经理评价＝(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 经理签字：考评得分＝自我评价得分×0.1＋主管考评得分×0.5＋经理评价得分×0.4＝评语主管：注：1、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。 2、本项考核得分在员工年度考核总分中所占的比例为40%。共1页第1页

员工绩效考核表(范本)1

员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：

设备维修考核制度

设备维修考核制度一、考核内容： 1、出勤和服从调配的考核； 2、维修频次和维修质量的考核； 3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核； 4、工作态度及负责精神的考核； 5、巡视检查的考核； 6、综合成绩考核和工资及系数调整。二、考核办法： 1.1、按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因休息3日以内（包括3日），按当月个人系数工资除以当月工作日，得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。超过3日以上，当月个人系数工资下浮15%，且休一天扣一天下浮后的日平均工资。 1.2、遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资5%。 2.1、每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数，得出平均数，大于平均数一次加10元，小于平均数一次扣10元。记录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款100元。 2.2、维修项目大小区别，由生产设备部综合考评。 2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每件每次扣50元。 3.1、因工作中自身能力不够,应当排除的故障不能排除（由平均工作

能力来评估）每件每次扣10元。 3.2、对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除不了不扣钱，经努力钻研后排除的加50元；受技术指导后排除的，只作一次维修考核。 4.1、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次罚款50元，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重复发生的，每次罚款50元。 4.2、接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款10元，因自身原因与车间操作人员发生冲突，每次罚款20元。 5.1、维修人员，每周对所有设备巡视检查最少2次，并根据每台设备状态填写《设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。若被点检发现故障每次罚款10元。 6.1、车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，考核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代签或造假一次罚款100元。 6.2、考核成绩结合考核内容1确定综合考核成绩，根据综合考核结果确定当月考核工资。对于综合成绩优秀者将提高当月工资系数，并将综合成绩差者工资调配部分给综合成绩优秀者。 6.3、根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。收藏分享评分

中层管理人员综合能力评价标准表(A)

考核期考核项目权重评估要点行为表现备注知识和技能15分基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等。具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识，能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达成工作目标，具有传授技术、培养下属员工成长能力。知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。管理能力30分部门计划、组织、领导、协调、控制、部门内外协调。具有较强的组织指挥能力，管理方法科学、民主、合理，具有较强的表达能力和说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指挥，各项决策深受员工拥护，号召力强，所在单位（部门）团队意识浓厚。管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。创新能力20分管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、合理化建议被采纳等。积极向公司管理班子提交可行性管理方案和建议，能通过采取各项改革管理措施，改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化；积极参与QC、科技（管理）革新活动，自觉学习应用新技术和新的管理模式。创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握公司的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。自我认知能力20分述职报告，个人发展规划，学习能力。工作目标达到单位目标值，工作态度好，工作认真，按质按量完成本职任务；积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施，工作上有前瞻性，具备预见工作风险和防范风险的能力，关注公司外部经营环境的变化，有自我学习和自我提高意识。自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。人际沟通能力15分沟通耐心，虚心，认真，坦诚。上下级、同事关系融洽，与各部门之间关系融洽；能妥善处理各类工作纠纷，得到员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注和掌握职工思想动态。人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。说明： 1、评价结果分优秀（90分以上，11人）、称职（80-89分，16人）、基本称职（60-79分）、不称职（60分以下）四个级次，优秀、称职所占比例为强制分布比例； 2、不按上述标准评价，评价结果无效，需重新提交《中层管理人员民主测评表（A）》。

设备维修自我评价

设备维修自我评价【篇一：检修工自我评价】维修工自我鉴定外语简历自我签定范文(二)热情随和，活波开朗，具有进取精神和团队精神，有较强的动手能力。良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，爱创新!提高自己，适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如,文员,助理可以有更大的空间来证明自己，发展自己!外语个人自我鉴定范文(三)拥有两年多的协会管理经验，多次策划大型活动.策划的永州“全国青少年英语技能大赛大学组复赛”获得“全国最佳组织奖”。并曾出版四期 english current.我相信自己有信心,有能力,有创新精神去做好每一件事情.因为我坚信奋斗改变命运，坚持创造价值!外语专业个人简历自我鉴定范文本人性格温和，热情大方，待人诚恳，具有较强的亲和力,善于与人沟通，做事认真勤奋, 沉稳而又热情，喜欢尝试新的任务,有很好的集体意识和团队精神，能够很好的适应集体,并且能积极配合团体的工作。同时兴趣广泛，喜欢文体活动，看电影，旅游，在大学期间通过了所学专业的各门课程和英语四六级考试和英语专业四级的考试，并且拿到了教育学和心理学的合格证，另外也通过了国家普通话测试水平二级甲等。我希望能得到在贵公司得到很好的工作机会和经验，让我能够更好的提升自己，我相信贵公司通过雇佣年轻活力，聪明的年轻人会获益很多，谢谢。通过四年大学的学习和生活，并参加了多次社会实践，我有健全的人生观，正确的政治方向，有一定的分析问题、解决问题的能力，有较强的动手能力。主要通过学校的老师专业只是的培训,我的专业技能提供不少,对汽车维修的这样专业有了更深的了解..为了让自己的技术更加全面.我经常上网查阅网上有关汽车维修的专业知识.

员工综合考评表

员工综合考评表姓名： ______________ 考核评分标准： 5分表现卓越: 表现能超越其职位所要求并胜任有余 4分超出水平: 表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度 3分符合要求: 表现能达到工作要求 2分有待改进: 经常未能完全达到工作要求，有待改进 1分表现差劣: 表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。考核内容： 1主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。）评分： ________ 评语：_________________________________________________________________ 2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。评分： ________ 评语：_________________________________________________________________ 3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。评分： ________ 评语：_________________________________________________________________ 4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按评分：评语：

设备维保人员考核方案

设备维保人员管理考核实施方案一、设备维保人员的定义和职责： 1、设备维保人员的定义：负责相关车间进行生产设备维护、保养、维修、调整，确保设备的完好，保证设备正常开机运转的人员。分负责全车间常日班设备维保人员和跟班维保人员两种。 2、设备维保人员职责： 1）、配合所属车间、做好台班所有机台设备的日常点检，确保设备各系统、部件和安全保护装置的完好。 2）、负责所属车间设备的开机前点检，并协同车间副主任和机台长作开机确认； 3）、承担所属车间、班次所有机台设备的保全、保养、维持性的维修和维护工作。确保设备完好和运转的安全。保证本车间、班次所有机台正常运转； 4）、负有承担所属车间、班次设备维修随叫随到的义务，确保生产设备及时维修。 5）、负有降低机台停台时间的责任，合理安排停台维修的时间，减少设备停台维修的时间，为机台操作人员提供高产、优质的设备运转状态。承担设备故障停台的责任； 6）、根据设备的和性能，指导机台操作人员正确、合理的操作方法，指导机台操作人员设备预防性保养，解决机台运转过程中反映的设备缺陷； 7）、根据计划停机维修保养计划，负责每月的例行设备大、中、小维护保养工作的具体实施； 8）、承担设备管理部交办的临时性工作任务，有部门间相互协作的义务做到按时间节点完成各项工作； 9）、关注设备各部位的运转情况，做好易损件的统计工作，确保不因易损件缺货而影响设备的停运； 10）、完成车间和设备管理部布置的其他工作。三、考核: 1、考核目的：

1）、建立生产设备维保人员工作质量和工作量的评价体系； 2）、明确生产设备维保人员的工作职责、工作要求； 3）、提升设备维保人员的工作责任心和工作效率； 4）、对设备维保人员的工作绩效实现量化管理。 2、考核的范围：：所有设备维保人员，包括常日班人员。 3、考核方式：考核方式分常日班维保人员考核方式和跟班运转维保人员两种。 A、跟班运转维保人员考核 1）、薪资结构：跟班运转维保人员的薪资，跟车间生产任务完成情况考核，不设保底工资。当月薪资=X*L*F 公式中： X：所属车间所有班组、台班的班长的平均计件工资； L：个人技术和能力系数，已由公司组成评定小组统一评定，见《设备保全人员技术等级和能力系数表》 F：考核系数，根据跟班运转设备维保人员考核指标完成情况打分，如考核得分为110分，考核系数为1.1，考核得分为95分，则考核系数为0.95。考核系数最高不大于1.2。见《挤压跟班运转维保人员考核计分表》和《熔铸跟班运转维保人员考核计分表》

设备维修作业质量管理规范

设备维修作业质量管理规范(试行) 第一章总则第一条目的：为规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率，特制定本规范。第二章范围第二条范围：本规范适用于本公司设备日常点（巡）检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。第三章维修作业质量管理规范第三条职责：（一）能源设备处是公司设备管理部门，负责制定设备管理相关制度，对全公司的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。（二）各车间按要求填写好各种记录和表格，并做好保管和存档工作。（三）各车间负责设备维修作业标准的贯彻、执行。第四条管理内容和规定：（一）维修人员基本要求： 1、设备维修人员必须认真学习掌握设备管理的相关文件和各项制度，熟练掌握《设备维修作业质量管理规范》的相关内容。 2、学习掌握本单位设备的结构、工作原理、功能和性能。 3、掌握本单位设备精度、技术指标、工艺要求。 4、掌握本单位设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明

书，掌握设备操作规程。 5、清楚本单位设备备件清单、预防性维护标准。 6、符合公司人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。（二）设备点（巡）检和保养： 1、点检： 1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前对规定的部位进行检查并及时处理。 1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理。 1.3操作工人每天必须按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养。 1.4严格执行?设备点检实施办法?。 2、巡检： 2.1维修人员必须对本单位的设备进行巡检，巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除。 2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的。 2.3查看设备漏油情况，采取治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员正确使用设备。 2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决。 2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走代替巡检。

员工绩效考核表

心之所向，所向披靡

公司员工绩效考核表姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200 年月日---- 月日考核纬度及项目类型优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系数财务1.销售额计划实际完成完成率 3 客户2.客户开发计划实际完成完成率 3 3.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 1 13.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下