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潮州市2019年价格监测定点单位及信息员情况表

资产管理公司绩效考核制度

北京市GT资产管理有限责任公司绩效管理办法第一章总则第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。第二条绩效考核工作坚持以下原则：（一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性；（二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成；（三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标；（四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制；（五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。第三条本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员工的所有员工。第二章考核概况第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。（一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。（二）考核人指进行考核评定的人员。（三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开执行。（四）考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。第五条绩效考核的主要职责划分如下：（一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责： 1.审批考核内容； 2.审批考核结果； 3.审批考核结果的应用； 4.裁定员工考核申诉。（二）人力资源部主要承担以下职责： 1.协助拟定并调整考核内容； 2.组织实施考核； 3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录； 4.保存并管理考核结果； 5.落实考核结果的应用； 6.协助被考核对象改进和提升绩效； 7.受理员工考核申诉。（三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职责：

物价局价格监测预警系统建设

**市物价局价格监测预警系统

目录一、单位基本情况 (4) 二、项目基本情况 (4) 三、项目建设目标 (5) 四、网络拓扑 (6) 4.1网络结构 (6) 4.2网络说明 (6) 五、总体架构 (6) 六、项目建设内容 (7) 6.1业务系统架构 (7) 6.2系统业务功能 (8) 6.2.1采报管理 (8) 6.2.2任务管理 (9) 6.2.3监测预警 (10) 6.2.4数据统计分析 (10) 6.2.5办公管理 (12) 6.2.6基础数据管理 (12) 6.2.7系统管理 (12) 6.2.8价格鉴证管理 (12) 6.2.9成本鉴审管理 (13) 6.2.10监测数据发布 (13) 6.2.11系统集成 (13) 七、项目建设意义 (14) 八、采用的技术与规范 (15) 8.1软件架构 (15) 8.2技术架构 (16) 8.3安全体系架构 (17)

九、项目开发工期计划 (17) 十、硬件设备参数 (18) 十一、投资概算 (18) 十二、实施计划 (19) 12.1实施目标 (19) 12.2实施计划 (19) 12.3项目领导小组 (20)

一、单位基本情况 **市物价局位于**市政务文化中心B区一层，主要工作职责包括：（一）贯彻执行国家价格法律、法规和方针、政策；负责国家、省价格主管部门和有关部门制定的商品、服务价格规定的贯彻实施。（二）制定全市价格总水平年度调控目标和调控措施，建立和完善价格监测和调控体系；综合运用经济、法律和必要的行政手段调控市场价格。（三）拟定地方性价格规章草案，制定价格管理规范性文件；指导全市价格行政复议工作和依法受理行政复议案件；实施价格听证会制度、价格公告制度。（四）管理实行政府指导价、政府定价的商品和服务价格；制定和调整市级管理的商品和服务价格；对实行市场调节价的商品和服务价格进行指导。（五）负责管理行政事业性收费；制定和调整省委托管理的行政事业性收费标准；治理乱收费；对行政事业性收费及经营性服务收费实施收费许可证管理和年审制度；实施行政事业性收费统计报告制度。（六）负责全市价格行政执法和价格举报工作，查处各类价格违法案件；组织和指导开展全市价格监督检查工作。（七）负责重要商品和服务价格的成本调查和成本监审工作。（八）负责全市价格鉴定、价格信用认证以及价格评估机构资质认定和价格评估人员资格认定的“双认定”等工作；负责全市价格监测、价格预警、价格信息发布等工作。（九）指导、监督全市价格管理工作；指导企业建立内部价格约束机制，指导行业组织价格自律工作。（十）承办市政府交办的其他事项。二、项目基本情况根据《**省价格监测预警管理办法》、《**省物价局关于做好当前价格监测预警工作的通知》精神，通过建立电子化、网络化的全市价格监测预警系统，进一

超市商品品类管理方法

超市商品品类管理方法商品品类管理与分析策略零售企业，在推行、实施对商品的品类管理中，需要有一种简单易行、循序渐进的步骤！并为各步骤，制定详细工作计划。结合项目实践，在这里，建议贵公司，分三阶段，来推进“商品品类管理”的有效实施！商品品类管理方法之一：货架陈列管理阶段这是品类管理工作的基础性阶段！其工作内容是：将所有门店的商品陈列，归入总部管理。如果没有实施该阶段，往往，总部只能了解门店商品的销售情况，但对于销售结果形成的具体原因，却很难监控！比如，某商品，销售很不好，可能是因为，该商品被摆放在一个很差的货架位置！或者，在陈列归类上，根本不符合消费者决策的习惯！当总部能控制门店的陈列情况时，在制定品类评价指标时，就有了稳定的依据！当然，门店也能分析，但在中国，目前达不到这种水平。

如果门店能完全根据总部要求陈列商品，并与总部有积极的、很好的沟通，把具体情况，及时反馈到总部，则说明，这个阶段的工作完成。对于拥有几万个商品、上千个货架的零售企业，要完成这个阶段的工作，是很不简单的事情。对代理商和经销商而言，是合作的大好机会！商品品类管理方法之二：品类指标管理阶段要管理好众多的品类，希望超市商品品类，能达到最高销售，并且，在与竞争对手超市的商品品类的竞争中，处于优势地位，那么，首先就要

做到：为品类评价制定标准！并且，使用这些指标?来评价超市商品品类中的各类商品！最后，通过评价.分析，来协调商品的种类和数量.商品种类与空间、价格与销售、促销与销售、服务与零售企业品牌的关系！当这种标准，被企业广泛接受，并在实际工作中，认真的执行，这时，零售企业需要调整的，只是指标！而不再是每个人的思想和做法。商品品类管理方法之三: 商品品类发展管理阶段本阶段主要任务是：谋求各品类，在一个细分目标市场中.获得优势地位！具体要通过企业提供的商品附加服务，使品类能赢得更多顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度。最终.达到提升销售业绩的目的。不同的品类，对零售企业，有不同的应对策略！有的品类主要是带动客流！有的品类主要是带来利润！有的品类主要是建立企业的品牌！即使是相同的品类，对于相同业态的零售企业来说，发展策略都可能不同！当我们为超市的商品品类，制定了相应的发展策略后，相关部门. 就要遵守策略指导，使品类向可控的目标方向发展。商品品类管理及工作流程 (-)商品品类管理 1、商品品类的概念品类，是指一组易于区分、能够管理的商品或服务。从消费者的角度来看■这是一组在满足其某一方面的需求时，可以相互联系或相互替代的产品。

价格监测中心2010年工作总结

价格监测中心2010年工作总结 2010年，价格监测中心在局领导的正确领导和上级业务部门的指导下，紧紧围绕全局工作重点，认真地组织和规范价格监测工作，按照“稳物价、保增长、扩内需、调结构、安民生”的总体目标要求，不断创新工作思路，完善价格监测信息服务体系，确保了价格监测数据的真实性、准确性和及时性，为县委、县政府提供了价格监测预警和决策信息，发挥了价格监测在政府宏观经济调控和价格管理中的重要作用，圆满地完成了各项工作任务，现将2010年的主要工作总结如下：一、认真开展价格监测工作，为当地政府和上级决策服务价格监测就是通过对市场的价格情况进行跟踪，并分析其变化趋势，为政府调整价格、企业参与竞争、居民合理消费提供依据。10年由于市场价格波动较大，我局价格监测任务较重，为此，我们严格按照省级价格监测制度的要求，对我县居民日常生活消费品、农副产品、生产资料、粮食价格、钢材价格等百余种主要商品进行采价、审核、汇总，及时掌握我县工业品、农业生产资料、“菜篮子”、“米袋子”等居民日常消费品的价格波动趋势。加强上报数据的审核，做到及时、准确、连续。 1、按照省市规定价格监测程序和要求对百余种主要商品和服务价格进行采价、审核、汇总。做到腿勤、手勤、眼勤、脑勤，我们克服人少事多的困难，经常深入超市、农贸市场、建材市场、农资市场等地采价，及。苹果、花生、桑蚕茧农调户共十一户，撤消两户，使我县农调点符合省、市三点九户的规定要求，新建无公害韭菜农调点一处三户，目前全县共有农调点三十九户。二是更新台帐保证数据准确。为方便农户更直观的记录数据，我们根据调查品种、调查时间、调查内容重新设计了调查台帐，并将专项调查的内容也溶入进去，使台帐记录更方便，数据更准确。三是针对农调工作任务集中，调查点分散，农村交通不便，为使调查数据真实准确，并具有代表性，我们克服困难，加强了巡回指导工作，经常走访农本调查户，深入田间地头，对农调人员进行业务培训指导，向他们讲解新农产品调查核算指标中的每项内容及含义，指导他们如何做好农产品成本记录登记工作，解答他们提出的疑问和问题，通过培训，提高了他们的业务水平，为以后做好农产品成本调查打下坚实基础。四是抓好数据直报和常规农本调查。我县农本调查任务主要有生猪、桑蚕茧、苹果、花生和无公害韭菜等，任务集中，农本工作人员对农调户提供的成本数据认真对比分析，去粗取精，去伪存真，确保我县农调资料完整准确可靠。我们还严格按上级规定时间准时上报，同时上报单品种分析，一年来及时准确地上报各种成本调查资料，没有发生迟报、漏报现象，圆满完成上级交给的调查任务。五是认真搞好专项调查工作。按照市局的要求,我们今年开展了农户种植意向,农资购买情况,存粮、售粮情况三个专项调查工作,为使调查具有广泛性代表性,我们利用我县农调户点多面广的优势开展这三项调查,虽然工作量大,但调查户多、代表性广，能更准确、更详细地反映

北京事前绩效评估办法

京财绩效〔2019〕2129号附件2 北京市市级财政支出事前绩效评估管理办法第一章总则第一条为做好市级财政支出事前绩效评估工作，推动建立项目（政策）立项评估决策机制，强化项目库管理，依据《中华人民共和国预算法》、《中共北京市委北京市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《北京市预算绩效管理办法》等有关法律、文件规定，制定本办法。第二条本办法所称财政支出事前绩效评估（以下简称事前评估），是指市财政局或市级预算部门和单位依据国家及北京市政策、部门和单位发展规划等内容，运用科学、合理的方法，对财政支出项目（政策）设立必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等进行客观、公正的评估。第三条本办法所称立项评估决策机制，是指市财政局或市级预算部门和单位运用事前评估方式，对项目（政策）预算进行评估论证，按照相关审核流程批准立项、并进入项目库管理的决策程序和制度安排。第四条事前评估的范围适用于拟由市级财政资金安排的财政支出项目（政策）。第五条事前评估遵循的原则：

（一）绩效导向。事前评估以绩效导向和成本控制理念为出发点，以投入、产出和效果为评估重点，注重成本效益，对项目（政策）决策进行综合评估。（二）科学规范。事前评估应通过规范的程序，采用定性与定量相结合的方法，通过多种途径和手段充分收集证据资料，保证评估结论科学可信。（三）客观公正。事前评估应公开、公平、公正，评估主体要实事求是、公平合理地进行评估，利益相关方不得影响评估过程及评估结果。（四）及时高效。事前评估要讲求效率，在保证质量的前提下及时完成评估工作，做到“随申报、随评估、随入库”。（五）权责对等。事前评估要建立责任约束机制，明确各方职责，清晰界定权责边界，市财政局、市级预算部门和单位、以及其他部门对其主导开展的评估工作负有管理自主权，并对评估结果负责。第六条事前评估的主要依据：（一）相关法律、法规和规章等；（二）国家及北京市政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策等；（三）财政部及北京市财政部门制定的预算管理制度、资金及财务管理办法等；（四）部门（单位）的职责、中长期发展规划和年度工作计划等；（五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范等。第二章事前评估的分类和内容

北京市丰台区五年级(上)易错80题解答题word含答案

北京市丰台区五年级（上）易错80题解答题word含答案一、解答题 1．学校买来9张课桌和15把椅子，已知9张课桌比15把椅子多付了180元，每把椅子24元，每张课桌多少元？（用方程解） 2．学校要挖一个长5米，宽2米，深0.5米的跳远用沙坑。（1）可以挖出多少立方米的土？（2）在它底部和四周抹上水泥，抹水泥的面积是多少？ 3．请你用一张边长20cm的正方形纸裁剪粘贴成一个无盖的长方体纸盒，使它的容积大于550cm3。（不考虑损耗及接缝）（1）在正方形上画出剪裁草图，标明主要数据。（2）我设计的纸盒长（）cm，宽（）cm，高（）cm。（3）计算出纸盒的体积。 4．第31届奥运会在巴西举行，经过中国运动健儿的奋勇拼搏，共获得26枚金牌，18枚银牌，26枚铜牌。金牌数占奖牌总数的几分之几？ 5．五（1）班共19幅书法参加学校的书法比赛，其中4幅作品从全校255幅参赛作品中脱颖而出获奖。（1）五（1）班获奖作品占全班参赛作品的几分之几？（2）五（1）班参赛作品占全校参赛作品的几分之几？ 6．在一个长5dm，宽4.5dm，高4dm的长方体水槽中注入水，水深3.2dm，把一块石头放进去后（完全浸没），水面上升了0.2dm，这块石头的体积是多少立方分米？ 7．看图写分数，再通分，并在图中表示通分结果。 8．奶奶买回一筐鸡蛋，3个3个地数，5个5个地数，7个7个地数都多1个，这筐鸡蛋至少有多少个？ 9．我国测量温度常用℃（摄氏度）作单位，有时还使用℉（华氏度）作单位，它们之间的换算关系是：华氏温度=摄氏温度×1.8+32。某天温度为77℉，相当于多少℃？（列方程解答） 10．用纸皮做一个长1.2米、宽50分米、高40分米的长方体箱子用来堆放同学们收聚的矿泉水空瓶。（1）至少要用多少平方分米的纸皮? （2）这个箱子最多能装多少立方分米的东西? 11．一个停车场上，停着汽车和三轮车共32辆，共有108个轮子，汽车和三轮车各有几辆？ 12．银河少年宫舞蹈组的人数在40-50人之间，把他们分成6人一组或8人一组。都多出一个人来。舞蹈组一共有多少人？ 13．小红家靠墙围成一个鸡圈，围鸡圈的篱笆长56米，求这个鸡圈的面积？

XX市物价局价格监测预警系统建设方案

XX市物价局价格监测预警系统建设方案中国移动通信XX有限公司XX分公司 2014-10

九、项目开发工期计划 (17) 十、硬件设备参数 (18) 十一、投资概算 (18) 十二、实施计划 (19) 12.1实施目标 (19) 12.2实施计划 (19)

一、单位基本情况 XX市物价局位于XX市北京中路13号，主要工作职责包括：（一）贯彻执行国家价格法律、法规和方针、政策；负责国家、省价格主管部门和有关部门制定的商品、服务价格规定的贯彻实施。（二）制定全市价格总水平年度调控目标和调控措施，建立和完善价格监测和调控体系；综合运用经济、法律和必要的行政手段调控市场价格。（三）拟定地方性价格规章草案，制定价格管理规范性文件；指导全市价格行政复议工作和依法受理行政复议案件；实施价格听证会制度、价格公告制度。（四）管理实行政府指导价、政府定价的商品和服务价格；制定和调整市级管理的商品和服务价格；对实行市场调节价的商品和服务价格进行指导。（五）负责管理行政事业性收费；制定和调整省委托管理的行政事业性收费标准；治理乱收费；对行政事业性收费及经营性服务收费实施收费许可证管理和年审制度；实施行政事业性收费统计报告制度。（六）负责全市价格行政执法和价格举报工作，查处各类价格违法案件；组织和指导开展全市价格监督检查工作。（七）负责重要商品和服务价格的成本调查和成本监审工作。（八）负责全市价格鉴定、价格信用认证以及价格评估机构资质认定和价格评估人员资格认定的“双认定”等工作；负责全市价格监测、价格预警、价格信息发布等工作。（九）指导、监督全市价格管理工作；指导企业建立内部价格约束机制，指导行业组织价格自律工作。（十）承办市政府交办的其他事项。二、项目基本情况根据《XX省价格监测预警管理办法》、《湖北省物价局关于做好当前价格监测预警工作的通知》精神，通过建立电子化、网络化的全市价格监测预警系统，

品类管理汇总

品类管理特征①品类管理的基本单元是按一定标准确立的商品品类，而不是某个单品或某个商品品牌②品类管理应在零售商与供应商通力协作下完成③品类管理是建立在数据收集与分析应用的基础上，必须由现代信息技术为支撑④品类管理的最终目标是在满足消费者需求基础上寻求经营优势和利润⑤品类管理最终表现为一种零售管理流程品管零售店与传统零售店区别品管模式下零售商通过POS系统的销售数据掌握消费者的购物信息/供应商取得零售商的销售数据后对消费者消费商品信息进行分析，锁定消费者对品类的需求/零售商与供应商在此基础上共同制定品类目标，确定商品组合存货管理新品开发及促销活动等。传统超市的流通渠道中零售商与供应商更多的处于一种对立竞争状态，销售数据与消费者无法共享，也不可能联合确定商品组合等品类管理活动实施品类管理前企业内部状况评估表1开展品管目的：满足消费者需求/增加利润/增强盈利能力和核心竞争力2对实施品管的适应能力:是否具有变革组织、流程和管理控制系统的意愿/以前是否有变革的经验/对变革的牵制因素/相关部门的准备/是否有投入时间与资金的准备3企业管理层的执行意愿:管理层是否有实施品类管理的认识与决心/对品类管理的了解/对实施品类管理的信心/是否能全程支持实施品类管理/对投入资金与时间的容忍程度4人力资源储备状况:是否有品类管理人才储备/是否有能培养成品类管理的人才储备/薪资与评价体系是否符合品类管理的目标要求5信息技术系统:现有的信息管理系统状况是否能支持品类管理/品类管理中会遇到哪些与信息技术相关的问题/企业数据与信息质量、及时性、全面性如何/与供应商如何交流数据信息6门店的执行力;门店对实施品类管理的意愿/门店对品类管理的理解及对品类管理意义的理解/门店是否有精力与时间投入品类管理,配合系统品类管理工作.7与供应商的关系:是否已经实施VMI/关键品类供应商是否支持企业实施品类管理/与供应商之间的关系如何顾客分析收集信息1顾客个人数据:顾客姓名/工作单位/业务部门/通讯地址/电子邮件/电话/传真/性别/国籍等2财务状况:年收入/收益3交易情况: 产品情况/收入情况/利润情况/支付方式/支付行为4网络沟通: IP地址/登录页面/点击流/访问时长5电话沟通:客服呼叫中心数据报告/销售电话6其他沟通情况:邮递邮件/回复反馈7满意程度: 分别对产品/服务/公司8消费偏好:价格品牌质量服务等竞争店整体情况分析1竞争店经营结构及理念: 以来客数/客单价判断2商品结构及卖场营销:品类的宽度和深度/品类价格带的构成/动态促销模式/卖场设计模式等3品类功能:目标品类与对手相比竞争力组合\如何调整改进\常规性主营品类比竞争店形成差异化优势\考虑补充性品类调整更新4竞争店作业流程: 开店\高峰期时上货结束时间\高峰期与低峰期的销售不同\清货与甩卖\面对面销售\的时间5竞争店促销分析:促销主题选择/促销强度分析\每日促销主题/商品选择/时段促销商品选择品类应为消费者心中在某一或某些特征是一致的能够相互替代的同类商品，且这些同类商品能让销售者更好的锁定目标消费者更好的对该类商品管理以便促进销售品类特征1一种主动性概念需执行品类定义的主体去完成的一种主动行为2行为主体为商品销售者或开发者，其作为经营者处于满足消费者需求和更好的经营目的3行为内容是处于品类管理后续作业需要对所经营的商品以一定的标准加以分类品类发展趋势评估内容1品类增长潜力当前市场规模\潜在市场规模\以往销售的增长数据\相关品类销售的增长数据2品类成长动力品类项下次品类与小品类对品类的增长贡献\价格增长对盈利的影响\数量增长对品类成长的影响3消费者消费趋势消费者如何使用该类商品\对品类商品的满意度\对品类商品的新需求4购买者行为购买时间\频率\过程\购买量\选择标准（质量、包装、品牌等）\购买决策过程是否需要样品\是否需要品类教育宣导商品组合六原则正确的\产品\数量\时间\质量\状态\价格品牌组合中量的管理1增量管理自创新品牌\并购品牌\联盟品牌2减量管理波士顿品牌矩阵分析法\联合利华的多因素组合分析法品牌组合要素规划组合品牌\产品角色\组合角色\品牌逻辑\品牌范围\视觉组合商品陈列的基本原则先进先出的陈列原则：因此，采用先进先出的方法来进行商品补充陈列，可以在一定程度上保证顾客购买商品的新鲜程度，这也是保护消费者利益的一个重要方面\可获利原则\陈列点原则\吸引力原则\商品搭配原则\易见易取得陈列原则\商品陈列的卫生、整洁原则\商品陈列的放满原则磁石点陈列法顾客动线：顾客进入卖场的流动曲线\磁石点：所谓磁石，就是指卖场中最能吸引顾客注意力的地方，磁石点就是顾客的注意点，要创造这种吸引力就必须依靠商品的配置技巧来实现关联商品陈列是指把分类不同但有较强互补作用的商品或是按照目标顾客的购物习惯将商品组合陈列在一起便于顾客相互比较促进连带销售使超市卖场整体的陈列活性化同时也增加顾客购买商品的卖点数，如牙膏和牙刷、面包及果酱、玩具区悬挂的儿童食品等。商品价格管理基本要求凡商品定价要按有关规定执行\所经营的商品都要使用商品编号\要制作物价台账：物价台账是企业审查价格、实行经济核算的重要依据。其范围包括经营兼营批发展销试销加工必须做到有货有帐以账审价\价格信息管理：市场部要组织专职物价员每周进行一次半日采价，采价后物价员需要对价格动态进行分析，计算出与本企业的价格差，提出参考变价意见，报给企业领导，建立价格信息数据库影响商品价格的因素国家政策\货币价值\市场供求变化\同业的价格动向\季节变化因素\国际价格水平\气候变化因素促销商品选择节令性商品\敏感性商品：必需品如鸡蛋、大米\众知性商品：品牌知名度比较高\特殊性商品：超市自行开发自有品牌\新商品\库存较大的商品\供应商提供促销支持的商品\与其他品类促销可以结合的商品\以往促销业绩良好的商品规划促销考虑根据产品本身的销售规律，以促销实现淡季和旺季的平衡\在重要的时间段造势，帮助提升品牌影响力\配合新品推出的促销活动\根据对手的促销活动，有针对性的安排促销活动给予阻击\打乱对手的销售节奏，冲击对手的市场促销分析促销效果评估方法：前后比较法、市场调查法、观察法引进新品的意义零售业的竞争日趋激烈，具有市场潜力的新品成为零售企业的核心竞争力；引进具有市场潜力的新品赋予零售商市场先发优势；供应商对新品投入的推广资源能为零售商所用，成为其发展的助力；引进高效新品是维持良好品类

检测工作总结范文

检测工作总结范文检测工作个人总结检测工作>个人总结自工作以来，自己一直从事检测工作一职。工作之初，为了能在最短的时间内进入状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们请教工作性质及情况。回顾一年的工作，让我体会最深的是做好检测工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程都必须一丝不苟地按照国标要求、检测步骤履行职责；同时我们要具备较高的业务素质，针对不同的客户都要耐心、认真的对待。在这一年里，我一直工作在检测工作的第一线，做到理论联系实际、理论和实践相结合，对业务知识精益求精，使自己的专业知识和技能不断提高，为工程的检测工作打下了坚实的基础。更具体地说，是在检测中对工程中所使用的设备、材料应重点检查是否有经有关机构检验、认证合格，出具检验报告或认证证书等相关质量证明，故对于工程质量合格情况也担有一份责任，所以对于工作更要认真负责。在实际的工作中，通过现场检测，逐步加深了自己对系统的了解与认识，让自己更全面、更深入、更切实的了解了各个系统的工作原理以及检测中需注意的方面，同时也让自己更好的掌握了各系统。

在过去工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的检测技术能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。随着社会较快的发展，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。《>检测工作个人总结》汇报材料一、工程概况（略）本合同段位于旺苍县境内，路线在黄洋河右侧鸡爪地形中穿行，起于南坝，经南溪沟、蒙家沟、小苏家沟、柳家河坝、张家营、古天坝、至河口上，路线起讫桩号K77+160-K86+391.931，长度9.231931公里。总挖土方21.074万m3，挖石方158.823万m3，填方166.7995 万m3，涵洞及通道1435m/29道，其中钢筋混凝土盖板涵1276m/27道，箱涵32m/1道，倒虹吸41m/1道，1-50m拱式渡槽（K79+620），大中桥总长2472.5m/8座，合同工期为24个月。

农产品市场监测信息

农产品市场监测信息近日，农业部市场监测预警专家组发布2011年1-2月农产品市场监测信息。稻米国内稻谷价格稳中有涨 1月份，早籼稻和晚籼稻收购价环比基本持平，粳稻涨2.1%。2月份，早籼稻收购均价1.07元/斤，环比涨1.3%；晚籼稻1.17元/斤，环比涨2.1%；粳稻1.43元/斤，环比涨0.8%。早籼稻期货缩量上涨 1月份，早籼稻期货价先跌后涨，总体小幅回落。2月份，早籼稻期货月均价为1.32元/斤，环比涨4.7%；持仓量11.9万手，环比减6.3%；成交量130.3万手，环比减3.3%。国内大米价格上涨 1月份，早籼米批发价环比持平，晚籼米涨2.3%，粳米涨1.2%。2月份，早籼米批发价1.67元/斤，环比涨1.4%；晚籼米1.82元/斤，环比涨2.6%；粳米2.10元/斤，环比跌1.8%。

国际米价先跌后涨 1月份，国际大米价格（曼谷离岸价，25%破碎率，下同）473美元/吨，环比跌2.8%。2月份，国际大米价格回升，为483美元/吨，环比涨2.2%。国际大米到岸税后价高于国内 2月份，泰米离岸价为1.59元（汇率按1：6.5847计算），比国内低12.6%，价差比上月有所缩小；到岸税后价为1.97元，比国内高8.2%。 2010年我国大米进口增加，绝对量较小据海关统计，2010年我国累计出口大米60万吨，同比降21.6%；累计进口大米36万吨，同比增10.1%。小麦国内价格稳中趋涨 1月份，国内小麦市场价格基本稳定，2月份，受旱情等因素影响，价格稳中趋涨。普通小麦批发价1.04元/斤，环比涨1.35%；优质麦批发价1.21元/斤，环比涨1.47%。2月份，郑交所强麦主力合约（WS109）平均结算价2884元/吨，环比涨1.69%。国际价格继续上涨 1月份，国际小麦价格持续2010年年底的上扬趋势，2

价格监测工作总结与价格认证中心2018年工作总结汇编.doc

价格监测工作总结与价格认证中心2018年工作总结汇编价格监测工作总结 XX年，为进一步做好价格监测工作，我局认真贯彻落实哈尔滨市价格监测工作会议精神和哈尔滨市价格监测工作管理暂行办法，按照市局要求较好地完成了日常信息的采集和上报工作，同时，不断加强制度建设，大力开展信息服务，努力做好预警预测，价格监测工作质量有所提高，取得了一定的成绩。现就XX年价格监测工作总结一、领导重视明确责任今年上半年，正值区划调整期间，我局历经了两区合并、办公场所搬迁、办公用房装修、内设机构和人员重新调整等诸多事宜，工作可谓量大而繁杂。为了保证价格监测工作不仅不受上述因素的影响，还要按照市局的要求保质保量地完成，新领导班子召开专题会议，研究布置该项工作，并将其列为本局年终目标考核的重要内容。同时，确定由一名副局长主抓该项工作，明确该项工作由综合科负责，并具体落实到责任人。区长在百忙当中认真听取了物价局的工作汇报，并对价格监测工作做出重要指示：要求物价部门加强价格监测工作，及时向我区一镇一乡反馈价格信息，为促进农村经济的发展献计献策。同时，要有侧重地做好价格信息的分析报告，为区政府工作起到参谋和助手作用。在区领导的高度重视和局班子的周密安排下，该项工作在区划调整期间未受任何影响，有条不紊地正常开展。二、完善制度依法监测为了进一步做好价格监测工作，我局领导班子高度重视制度建设，先后建立健全了一系列规章制度，如：《价格监

测质量管理制度》、《日常价格监测工作制度》、《价格监测人员岗位责任制》、《价格监测工作流程》等等。尤其是为适应新形势的需要，今年我局加大价格监测工作力度，以立法建设为前提，更加注重宏观决策和公共管理服务，以宏观决策和公共管理服务为核心，建立四个体系以应对突发事件的《价格异常波动监测预警制度》, 即：着重以提高监测人员素质为主要内容的价格监测组织体系；以分析价格动态，预测走势，预报警情，提出建议为主要内容的价格分析预测体系；以提高监测数据质量为主要内容的价格监测质量保障体系，从而为价格监测依法行政提供了保障。通过加强制度建设，进一步规范了价格监测工作，提高了该项工作的科学性、实效性和准确性，保证了监测工作的质量不断提高。三、夯实基础科学管理为提高价格监测工作的质量，采报价人员严格遵守采报价时间，认真选择采价点，按照市局要求，能够全面、及时地采集并上报各类监测品种价格信息，未发生迟报、漏报、瞒报等问题。截止10月份，共上报日报表220份、旬报表30份、9日报表20份，报送价格分析20份，向政府报送信息16份。同时，建立并保存了1月份至10月份的原始台帐，装订成册，建立档案，逐步实现价格监测工作的制度化、规范化和科学化管理，使价格监测工作的发展再上新台阶。四、工作经验1、在大型超市进行每日价格监测时，要注意有些商品价格没有代表性（如特价商品价格）。要给市局提供可参考价格，就不能就价论价，应参考多方面因素，采报平均价格。2、农贸市场价格受供求关系、地域百姓的生活水平高低所影响，同样商品的价格差异比较大。需要多走几个摊位，多询问几个价格。做到多留心，多观察，多询问个体工商户，细分析，了解产地、批发环节，才能了解价格走向趋势，才能及时、准

价格监测部门工作总结

价格监测和成本监审科工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在 ×××（改成价格监测和成本监审科岗位所在的单位）价格监测和成本监审科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好价格监测和成本监审科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在价格监测和成本监审科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的价格监测和成本监审科所有工作任务，履行好 ×××（改成价格监测和成本监审科岗位所在的单位）价格监测和成本监审科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成价格监测和成本监审科岗位所在的单位）价格监测和成本监审科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指篇二：2011年价格监测工作总结 2011年xx价格监测中心工作总结 2011年是物价全面上涨的特殊时期，也是xx物价监测中心乘势而上、实现新发展的有利时机。面对新形势、新任务、新要求，我中心在局领导高度重视和省市局正确指导下，以饱满的工作热情、务实的工作态度、创新的工作方法，扎扎实实地开展价格监测预警、价格动态和形势调查研究，价格信息发布上报、“信息数字化”基础设施建设等各项工作，为稳定物价、促进发展、安定民生做出了积极贡献。一、与时俱进,统筹规划，价格监测预警工作再上新台阶（一）砥身砺行，认真扎实，常规价格监测工作质量提高。自去年以来,我中心主要在改进价格监测工作方法和提高价格监测质量方面下功夫，围绕人民群众密切关注的“菜篮子”、“米袋子”、“油瓶子”、“气灌子”等重要商品，重点领域，突出“稳物价、安民生、促经济”这个重点，认真扎实的开展常规和应急价格监测工作，对各时期、各季节、政府关注、群众关心的市场价格异常波动等形势进行了专项监测和现场调查了解。对粮食类、食品类、蔬菜类、水果类、肉类、药品类的11大类300多个品种按照“全”、“快”、“准”、“深”、“活”的要求，实施价格监测日报制度和调查巡视制度。今年一到十月份，市场价格环比上涨0.46%，比去年同比上涨9.07%。坚持每日、每周、每旬、每月和每季度定时向市物价局上报汇总商品价格监测情况，及时完成各类日报、旬报、周报、月报和季报价格走势分析，共报送各类报表535份，监测信

农产品价格行情信息及蔬菜生产信息监测预警调查分析

一、农产品价格行情（一）国家部委监测发布 1.农业部—全国农产品批发市场价格信息网 http: 采集点：农产品批发市场 1）建立批发市场信息员采集队伍； 2）加强农产品价格信息报送系统建设； 3)强化价格采集报送时间、奖惩考核等工作管理制度建设工作; 4)在原有的50家重点市场采集点的基础上，2010年又新增了50家批发市场作为农业部重点采集点。 2.商务部—生活必需品市场监测系统 http: 采集点：批发市场、超市、重点流通企业监测城市和农村、现货和期货、国内和国际11大类100多个品种的价格、销售量、销售额，反映市场稳定状况和发展变化趋势。 3．新华社—全国农副产品和农资价格行情系统监测新华社价格监测分析系统是新华社依托遍布全国所有地级市及海外重点城市的信息采集员队伍以及海内外信息采集网络，采用先进的信息技术，建立起来的以农副产品和农资价格为主的采集、处理、分析和发布系统。新华社价格

监测分析系统为党中央、国务院、各级政府部门掌握价格变化、调控稳定市场提供重要的决策支持，为企事业单位的生产经营提供权威、及时、准确的信息服务。信息xx保障：就农价采集体系拥有覆盖全国所有地市800多个市场的监测点、500多人的采集员队伍。 3.国家发改委—xx价格信息网 http: 国家发展改革委价格监测中心在全国各省、自治区、直辖市和150个大中城市、280多个县设有5000多个监测点，监测品种达几千种，监测周期分为日报、半月报和月报。国内价格监测处 1）负责对国内市场农产品、工业品、房地产等价格和服务收费的动态监测分析； 2）负责国家发展改革委国内各项价格监测报告制度的实施、修订；3）负责对各地执行国家发展改革委国内价格监测报告制度工作情况的考核、评比。（二）地方组织监测发布 1.xx农产品交易中心—中农网 http: 中农网依托总公司控股批发市场，采集价格信息，提供批发市场每日蔬菜、水果、水产品、粮油、干杂货、副食品、糖酒、餐佐料等二十大类4000多个品种的及时、真实可靠价格资讯，其中“深圳价格之窗”是深圳市零售终端、饭堂酒店等采购商的重要参考指标。

北京市义务教育学校教职工绩效考核试行办法

北京市义务教育学校教职工绩效考核试行办法为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，正确评价教职工的德才表现和工作业绩，加强教职工队伍建设，根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人发〔2008〕15号）和《北京市事业单位工作人员考核试行办法》（京人发〔2005〕103号）等精神，结合我市义务教育学校的实际情况特制定本办法。第一章考核对象和原则第一条考核对象为列入义务教育学校绩效工资实施范围的学校中受聘于管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位上的在编在岗的工作人员。义务教育学校中领导干部的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。第二条考核要坚持客观、公正、准确的原则，对管理岗位、专业技术岗位与工勤技能岗位人员考核的具体内容和方法应符合相应岗位工作特点，有利于激励工作人员提高政治素质、职业道德修养、业务水平，为学校教育教学工作服务。第二章考核内容、标准和结果第三条考核要突出对品德、能力、知识、业绩等方面的要求，具体内容包括：职业道德、工作表现和工作绩效。职业道德：包括政治表现和师德师风。对于教师主要考查执行《中小学教师职业道德规范》的情况。工作表现：包括工作态度、业务能力、研究能力。对于教师主要考查教学能力、教研能力及履行《教师法》、《义务教育法》规定的教师义务的情况。工作绩效：包括完成工作的数量、时效、质量、取得效益及业务发展。对于教师主要考查教学效果、教研成果、育人成效、专业发展的情况。第四条以履行各级各类岗位职责的情况为考核标准。对于教师要以《中学教师职务试行条例》、《小学教师职务试行条例》和《实施细则》以及本市对教师职责、任职条件的有关规定为基本依据。详见附表一、附表二。承担班主任工作的教职工，还须参加班主任工作考核，其考核结果作为发放班主任津贴的依据。班主任绩效考核指标详见附表三。第五条绩效考核要严格坚持标准，考核的结果分为：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的基本标准是：优秀：表现突出，全面履行所聘任岗位职责，高质量完成工作任务，并在工作中

检测员年度工作总结

检测员年度工作总结篇一：XX检测员工作总结工作总结时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年在紧张和忙碌中过去了，回顾4年来，我作为一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。在检测四年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人XX 年的工作总结为以下几项：一、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求，所以我们必须要注重学习。二、努力工作,完成各项任务一年中，因休产假未能赶上公司搬新地址的任务，很是遗憾，四月份上班工作岗位是做业务员。收样录单子盖章打印报告存档案，与同事合作的很愉快。其实业务员需要的综合素质很强既要了解样品的接受数量，标准规范，价格，也要了解试验完成时间打印报告，很好的与客户沟通。完成了领导给予的任务。

之后因工作需要调回检验室，负责水泥粉煤灰检测。因在哺乳期公司福利享有哺乳时间，特别感谢领导的关心与照顾，在主任和同事的帮助下慢慢熟悉了检测的过程，认真仔细重新学习标准，很快掌握了水泥粉煤灰的检测。三、日常生活，工作态度积极端正四年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的检测员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。勇于进取，一如既往地做好每一件事情。四、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续

农产品安全监测(标准版)

农产品安全监测(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0061

农产品安全监测(标准版) 一、课题的意义和必要性民以食为天，食以安为先。农产品质量安全直接关系到人民群众的身体健康和生命安全，关系到农业产业结构的战略性调整，关系到农村经济的发展和农村社会稳定，已成为各级政府工作的重点及老百姓关心的热点和难点。为了夷陵区的农产品质量更安全，让全区人民吃上安全放心的农产品，必须坚持科学发展观，立足提高农产品质量安全水平，实现从“田间到餐桌”的全程质量监管，提高农产品市场竞争力，促进农业增效，农民增收，确保农产品质量安全。因此，加强我区农产品质量安全监测意义深远，非常必要，且势在必行。二、课题攻关预期目标，具体的考核指标（含主要经济指标）

区农产品质量安全监督检验检测中心定期或不定期地到小溪塔城区绿环、弘林、宜美家、冠辉等农贸交易市场及超市开展农产品质量监管和蔬菜农药残留检测，督促农贸市场和超市建立农产品购销台帐，蔬菜农残自检和产品质量公示栏等工作，真正让城区人民吃上安全放心农产品。预期目标：抽检：7月—9月每周抽检一次，10月—6月每两周抽检一次，每次抽检样本50个以上；农贸市场和超市每两周自检一次，每次自检样本5个以上/市场或超市。考核目标：抽检或自检样本合格率80%以上，并建立不合格农产品退市制度，检测准确率达99.5%以上。三、课题主要研究内容、工艺路线、关键技术和创新点开展农产品检测，为政府进行农业结构战略性调整决策提供依据，为农业行政执法监督提供强有力的技术支撑和保障，全面实现我区农业投入品标准化、农业产地环境无害化，农产品质量安全化的目标。通过对基地生产和市场销售的农产品安全性进行检测，实