2014暨南大学管理学与微观经济学真题与答案

《2014暨南大学管理学与微观经济学考研复习精编》

目录

Ⅰ序言

Ⅱ考前必知

一、学校简介

二、学院概况

三、专业介绍

四、师资力量

五、就业情况

六、历年报录情况

七、学费与奖金

八、住宿条件

九、其他常见问题

Ⅲ考试分析

一、考试难度

二、考试题型

三、考点分布

四、试题分析

五、考试展望

Ⅳ复习指南

《管理学》

《西方经济学（微观部分）》

Ⅴ核心考点解析

《管理学》

第一章管理与组织导论

第二章管理的昨天和今天

第三章组织文化与环境

第四章全球环境中的管理者

第五章社会责任与管理道德

第六章制定决策：管理者工作的本质

第七章计划的基础

第八章战略管理

第九章计划工作的工具和技术

第十章组织结构与设计

第十一章管理沟通与信息技术

第十二章人力资源管理

第十三章变革与创新管理

第十四章行为的基础

第十五章理解群体与团队

第十六章激励员工

第十七章领导

第十八章控制的基础

第十九章作业及价值链管理

第二十章控制组织绩效

《西方经济学（微观部分）》

第一章引论

第二章需求、供给和均衡价格

第三章效用论

第四章生产论

第五章成本论

第六章完全竞争市场

第七章不完全竞争市场

第八章生产要素价格的决定

第九章一般均衡论和福利经济学

第十章博弈论初步

第十一章市场失灵和微观经济政策

Ⅵ历年真题试卷与答案解析

暨南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析

暨南大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析

Ⅶ备考方略

一、高分备考方略

（一）考研英语

（二）考研政治

（三）考研数学

（四）考研专业课

二、辅导班推介

（一）公共课

（二）专业课

三、教材与辅导书推介

（一）公共课

（二）专业课

四、常用考研网站推荐

硕考网祝您2014暨南大学考研金榜题名，加油！

Ⅳ复习指南

《管理学》

第六章制定决策：管理者工作的本质

一、本章复习提示

本章内容和观点较为灵活、综合性很强，其中部分内容有一定难度，并且决策理论是计划和战略等后续章节的基础。建议考生在复习过程中，适当多花时间完全弄懂本章之后再开始后续章节的复习。

本章重要考点包括：决策制定过程、理性决策、有限理性和直觉决策、问题和决策的类型、决策制定的条件、四种决策风格、决策制定过程中的偏见和错误等。

此外，对于“如何进行科学决策”、“个人决策和群体决策的比较”等宏观性、综合性、开放性的试题，考生最好整理好自己的答题思路，做到有备无患。

二、本章知识框架图

Ⅴ核心考点解析

《管理学》

第六章制定决策：管理者工作的本质

一、决策的概念和特征（补充内容）★★★

1.决策的定义

决策就是在一组备选方案中做出选择的过程，或者指在一组备选方案中所选定的方案。

决策制定过程就是提出并分析备选方案，然后做出选择的过程。

2.强化理解

决策是人类社会确定方针、策略的大计活动。它涉及到人的生活的各个领域，人和集体的各种行动都受决策的支配，它有意识地指导人们的行动走向未来预定的目标。由此观之，决策的特征包括：

（1）目标性

决策是为了实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有明确的目标就不可能做出正确的决策。

（2）选择性

决策的一个显著特征就是它是在多个可行方案中选择最优方案。如果只有一个方案，没有选择的余地，也就不存在决策问题。

（3）风险性

决策是一种具有风险性的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的。客观事物的变化总是受多种因素的影响，同时人们的认识总会存在某种程度上的局限性，因而作为决策对象的备选方案不可避免的会具有不同程度上的不确定性，从而决策也是具有风险性的。

（4）非零起点

无论是一种什么决策，即使是一种全新的决策，都是在过去的基础上进行的。一些决策是对过去所执行的决策的延伸，而另一些决策则是对过去所执行的决策的修正。总之，决策不可能在与过去完全无关的状态下进行。

二、决策制定过程★★★★

步骤1：识别决策问题

（1）意识到问题的存在（现状与期望存在差距）

（2）感到采取行动措施的压力

（3）拥有采取行动的资源（职权、预算、信息或者其他的资源）

步骤2：确定决策标准

确定决策所需考虑的影响因素

步骤3：为决策标准分配权重

对各标准的重要程度优先排序

步骤4：开发备择方案

列出能够解决决策问题的可供选择的各种方案

步骤5：分析备择方案

对每一种方案与决策标准进行比较

步骤6：选择备择方案

步骤7：实施备择方案

将决策传递给有关的人员和部门，并要求他们对实施结果做出承诺

步骤8：评估决策结果

结果与期望相比，确定问题是否得到解决

三、决策的意义（普遍性）★★★

决策的重要性主要体现在以下三个方面：

1.组织中的每个人都要制定决策，但决策更是管理者的重要职责。决策的正确与否，关系到组织行动的成败。决策学派认为，管理的本质就是决策。

2.决策贯穿于管理的全过程和各个方面，计划、组织、领导、控制都离不开决策。

管理职能中的决策

3.决策能力是管理者必须具备的最基本、最重要的能力。决策能力和水平反映一个管理者的综合水平、能力和素质。

四、决策的影响因素和科学决策的原则（补充内容）★★★

1.决策的影响因素

（1）环境

环境可能推动决策或者制约决策。

（2）决策者的素质和作风

决策者的价值观、知识水平、战略眼光、领导能力、认知能力、对待风险的态度、民主作风等都会影响决策的过程和结果。

（3）组织文化

组织文化影响组织及其成员的行为和行动方式，从而也会对决策产生影响。

（4）过去的决策

程序化决策的存在、心理因素的影响、风险规避的考虑使得过去的决策会有形或者无形地影响现在的决策。

（5）时间因素

时间敏感决策要求决策者必须迅速而且尽量准确的制定决策。

2.科学决策的原则

（1）科学性原则

决策必须遵循客观规律、尊重科学，从实际出发，实事求是。

（2）经济性原则

①决策本身所使用的费用和时间要尽量的少；

②决策的过程中要坚持经济效益标准。

（3）权责对等原则：谁决策，谁负责。包括以下两个方面

①谁做出决策，谁负责贯彻执行；

②谁做出决策，谁对决策后果负责。

（4）时效原则

决策的正确和错误总是和一定时间界限相联系，决策必须具有较强的时间观念。

（5）充分发挥集体决策的优势

现代社会管理中，决策越来越复杂，仅靠个人力量难以做出正确决策，决策过程中应该充分利用集体的智慧。

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Ⅵ历年真题试卷与答案解析

暨南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业

考试科目：828管理学与微观经济学

考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。

管理学部分

一、选择题（请选择唯一的正确答案，每小题2分，共10分）

1．“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（）理论最为接近？

A．科学管理理论 B.系统理论 C.权变理论 D.情境理论

2．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）

A．战略性、程序化和确定性B．战略性、非程序化和不确定性

C．战术性、程序化和不确定性D．战术性、非程序化和确定性

3．判断一个组织分权程度的主要依据是：（）

A．按地区设置多个区域性部分B．设置多个中层的职能机构

C．管理幅度、管理层次增加D．命令权的下放程度

4．以下的关系匹配中，（）正确。

A.费德勒模型——下属成熟度

B.情境领导理论——最难共事者问卷

C.特质理论——管理方格

D.路径目标理论——环境与下属的权变因素

5．全面质量管理（TQM）的主要内容不包括：

A．高度关注顾客B．坚持持续改进C．强调结果导向D．向雇员授权

二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题2分，共10分）

1.一般而言，有机式组织在稳定的环境中最有效；机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。（）

2.有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。（）

3.双因素激励理论中，工作富有成就感、工作的反馈、工资和工作的挑战性都属于保健因素。（）

4.根据BCG矩阵，企业应该将现金牛业务所产生的现金，来培养瘦狗业务，以获得高的增长率和高的市场占有率。（）

5.平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。（）

三、简答题（每小题10分，共20分）

1.试述霍夫斯泰德模型的主要内容。

2.用一个管理中的案例来阐述期望理论的主要内容。

四、论述题（20分）

联想控股总裁柳传志认为，管理的三要素是——搭班子、定战略、带队伍，结合管理学基础知识，谈谈你对此观点的看法。（20分）

五、案例题（15分）

黄大佑辞职

助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

王厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字，是王厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上赞扬他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……

最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。

深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，厂长办公台面上放着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。

黄大佑于深夜

请结合案例材料，回答以下问题：

1.根据早期的动机理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？根据公平理论，黄工的工资与仓管员不相上下，是否合理？（8 分）

2.你认为王厂长的激励手段有哪些优缺点？如果你是厂长，应该怎样留住黄大佑？（7分）

微观经济学部分

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1.需求规律

2.边际替代率

3.公共物品

4.占优策略

二、问答题（每小题5分，共20分）

1.成本加成定价法与企业的利润最大化是否矛盾？为什么？

2.简述厂商使用生产要素所遵循的利润最大化原则。

3.学习曲线的形成与规模报酬递增是一回事吗？如不是，请说明二者之间的差别。

4.在完全竞争市场条件下，如果对商品的生产增加税收，则增税的负担主要落在生产者头上；如果对商品的销售增加税收，则增税的负担主要落在消费者头上。这种说法是否正确，并给出理由。

三、计算题（每小题10分，共20分）

1.某种家具制造行业是一个完全竞争型行业，该种家具市场价格是640元，制造这种家具的企业成本函数是：TC =240Q –20Q2 + Q3

（1）利润最大化时的产量是多少？该产量下的平均成本及利润是多少？

（2）如果这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？为什么？

（3）若投入要素价格长期不变，那么，当行业达到长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的成本是多少？产品的市场价格是多少？

（4）试描述这个行业趋于均衡的过程。

2.某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10％？

四、论述题（15分）

试述外部性对效率的影响及矫正外部性的政策。

暨南大学2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析

考试专业：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、财务管理、国际商务专业

考试科目：828管理学与微观经济学

考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。

管理学部分

一、选择题（请选择唯一的正确答案，每小题2分，共10分）

1．“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（）理论最为接近？

A．科学管理理论 B.系统理论 C.权变理论 D.情境理论

【考查重点】

本题考查第二章管理的昨天和今天，该考点属于本章的核心考点，因此本题难度不大。

【答案解析】

本题选C

2．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）

A．战略性、程序化和确定性B．战略性、非程序化和不确定性

C．战术性、程序化和不确定性D．战术性、非程序化和确定性

【考查重点】

本题考查第六章制定决策：管理者工作的本质，属于明显的送分题。

【答案解析】

本题选B

3．判断一个组织分权程度的主要依据是：（）

A．按地区设置多个区域性部分B．设置多个中层的职能机构

C．管理幅度、管理层次增加D．命令权的下放程度

【考查重点】

本题考查第十章组织结构与设计，考生紧扣定义即可选择出正确答案。

【答案解析】

本题选D

4．以下的关系匹配中，（）正确。

A. 费德勒模型——下属成熟度

B. 情境领导理论——最难共事者问卷

C. 特质理论——管理方格

D. 路径目标理论——环境与下属的权变因素

【考查重点】

本题考查第十七章领导，迷惑性较强，考生要对相关领导理论有较为深入的认识。

【答案解析】

本题选D

三、简答题（每小题10分，共20分）

1.试述霍夫斯泰德模型的主要内容。

【考查重点】

本题考查第四章全球环境中的管理者部分的内容，题目难度较低，但该考点不属于管理学的核心知识体系，容易被考生忽略。

【答案解析】

霍夫斯泰德的研究表明，民族文化对于雇员与工作相关的价值观和价值取向有着重大的影响。霍夫斯泰德提出了评价文化差异的五个维度：

（1）权力距离

权力距离指的是一个国家的人们对于机构和组织内权力分配不平等这一事实的接纳和认可程度。一个权力差距大的社会接受组织内权力的巨大差别，员工对权威表现出极大的尊敬。称号、头衔及地位是极其重要的；权力差距小的社会尽可能淡化不平等，上级仍然拥有权威，但员工并不恐惧或敬畏上司。

（2）个人主义与集体主义

衡量人们以个体为单元活动而不是成为群体成员进行活动的程度。个人主义指一种松散结合的社会结构，在这种结构中，人们只关心自己和直系亲属的利益；集体主义是以一种紧密结合的社会结构为特征，在这种结构中，人们希望群体中的其他人在其有困难的时候给予帮助和保护。

（3）生活数量和生活质量

生活数量指的是人们看重积极进取、金钱及物质的获得与拥有、竞争的程度。生活质量指人们重视关系，并对他人幸福表现出敏感和关心的程度。

（4）不确定性规避

衡量人们喜欢结构化而不是非结构化情境的程度，承受风险和非传统行为的程度。在高度不确定性规避的社会中，人们的焦虑程度更高，表现为更明显的紧张、压力和攻击性；在低度不确定性规避的社会中，人们能够沉着地应对不确定性，遇到风险能够泰然处之，更能容忍不同见解或者行为。

（5）长期与短期取向

长期取向指的是人们总是想到未来，而且看重节俭与持久。短期取向的人们看重的是过去和现在，强调对传统的尊重以及社会义务的履行。

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精品推荐

一、考研专业课高端辅导班

①专业课视频班

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③无忧通关计划

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二、考研公共课权威辅导班

①英语全程辅导班（基础班+强化班+冲刺班+押题班+配套讲义）

②政治全程辅导班（基础班+强化班+冲刺班+点睛班+配套讲义）

③数学全程辅导班（基础班+强化班+冲刺班+点睛班+配套讲义）

三、教材与辅导书推介

（一）公共课

1.数学

（1）课本方面：

①高等数学：高等教育出版社第6版同济大学数学系

②线性代数：清华大学出版社居余马

③概率论与数理统计：高等教育出版社浙大第4版盛骤

（2）辅导书：

①同济大学数学系：高等数学习题全解指南（上下册）高等教育出版社

②李永乐：《线性代数辅导讲义》新华出版社

③李永乐：《2014年数学复习全书》行政出版社

④李永乐：《2014数学历年试题解析》国家行政学院出版社

⑤李永乐：《模拟400题》行政出版社

⑥李永乐：《基础660》西安交通大学出版社

⑦2014教育部考试中心的《考试分析》高等教育出版社

⑧2014教育部考试中心的《大纲解析》高等教育出版社

⑨李永乐、李正元：《超越135分》和《最后五套卷》

2.英语

①张剑：历年考研英语真题解析及复习思路（即黄皮书）世界图书出版公司

②2014《十年考研英语真题全析全解》外语教育出版公司

③2014考研英语词汇星火式巧记·速记外语教学与研究出版社

④NEW CONCEPT 3，4 即新概念3，4 外语教学与研究出版社

⑤考研英语高分作文黄金模板外语教育出版公司

⑥教育部考试中心的《大纲解析》高等教育出版社

⑦教育部考试中心的《考试分析》高等教育出版社

3.政治

①教育部考试中心：《2014大纲解析》高等教育出版社

②教育部考试中心：《2014考试分析》高等教育出版社

③红宝书：《大纲解析》配套1600题高等教育出版社

④任汝芬：序列一《要点精编》西安交通大学出版社

⑤任汝芬：序列二《模拟试题》西安交通大学出版社

（二）专业课

1.参考书目：

①《管理学》（第七版），斯蒂芬·P·罗宾斯著，中国人民大学出版社

②《西方经济学（微观部分）》（第四版），高鸿业主编，中国人民大学出版社

2.内部权威材料：

①《2014暨南大学管理学与微观经济学考研复习精编》硕考官方、暨大考研研究中心编

②《2014暨南大学管理学与微观经济学考研冲刺宝典》硕考官方、暨大考研研究中心编

③《2014暨大管理学与微观经济学考研模拟五套卷与答案解析》硕考官方、暨大考研研究中心编

④《2014暨南大学管理学院考研复试一本通》硕考官方、暨大考研研究中心编

2014年秋管理学原理试卷及答案

中南大学考试试卷 2014--2015学年一学期；时间110分钟 2015年元月13日14:00-15:40新校区D座205教室 管理学原理课程 32 学时 2 学分考试形式：闭卷 专业年级：工程管理13级总分100分，占总评成绩 70 % （所有答案均写在答题纸上，试卷及答题纸一起交） 一、单项选择题（每个小题只有一个正确答案）（本大题分20小题，每小题1分，共20分） 1、（）被称为是“科学管理之父”。 A.亚当·斯密 B.罗伯特·欧文 C.亨利法·约尔 D.泰罗 2、不管白猫、黑猫抓到耗子就是好猫这句谚语描述的是（）道德观。 A.功利主义 B.权力至上 C.公平公正 D.社会契约 3、给同工不同酬现象已解释的道德观是（）。 A. 功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观 4、以下（）措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。 A.对绩效进行全面的评价 B.以市场占有率而不是利润最大化为经营目标 C.确立道德准则 D.建立正式的保护机制 5、当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为（）。 A.特许 B.合同制造 C.协议转让 D. 技术转让 6、当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，（）将成为国际化经营的主要方式。 A.出口 B.非股权安排 C.直接投资 D.委托信贷 7、当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时，跨国企业将采取（）的竞争战略。 A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式 8、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是（）。 A.内部后勤 B.技术开发 C.生产作业 D.服务 9、用户潜在需求分析属于外部环境分析中（）。 A.市场需求分析 B.经济环境分析 C.政治环境分析 D.竞争状况分析 10、在“天、地、彼、此”中，“地”是指（）。 A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 11、（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。 A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革 12、战略性变革是指（）。 A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革。 B.组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 D.组织对员工的培训、教育等引导。 13、按照需要层次理论，处于需要最高层次的是( )。

《微观经济学》典型习题及参考答案

微观经济学练习题一 一、判断题 1．微观经济学研究的是个量经济问题。（） 2．序数效用论分析消费者均衡运用的是边际效用分析方法。（） 3．吉芬物品的需求曲线是“倒”需求曲线（价格与需求同向变化）。（）4．市场均衡状态是供给与需求相等的状态。（） 5．离原点约远的无差异曲线，代表的效用水平越低。（） 6．微观经济学中，生产者的目标是效用最大化。（） 7．生产函数为Q = 0．5L0．6K0．5时，厂商处于规模报酬不变的状态。（）8．厂商短期生产的第三阶段是劳动的边际产量（报酬）为负的阶段。（）9．短期成本变动的决定因素是：边际收益递减规律。（） 10．外在不经济会使企业的LAC向上方移动。（） 11．面临两条需求曲线的是寡头厂商。（） 12．斯威齐模型又被称为“拐折的需求曲线模型”。（） 13．完全竞争厂商对要素（以劳动为例）的需求原则是：VMP = W 。（）14．存在帕累托改进的资源配置状态也可能是资源配置的帕累托最优状态。（） 15．不具有排他性和竞用性的物品叫做公共资源。（） 二、单项选择题 1．经济学的基本问题是：（） A．个体经济单位 B．社会福利 C．利润最大化 D．资源稀缺性 2．墨盒的价格上升会使打印机的需求：（） A．不变 B．上升 C．下降 D．不能确定 3．需求曲线右移，表示在同一价格水平下供给（） A．增加 B．减少 C．不变 D．不能确定收入增加的同时， 4．以下关于价格管制说法不正确的是：（） A．限制价格总是低于市场的均衡价格 B．支持价格总是高于市场均衡价格 C．只要价格放开，商品的供给就会增加 D．对农产品而言，为防止“谷贱伤农”，可使用支持价格的策略 5．商品在消费者支出中所占的比重越高，则商品的需求弹性（） A．越小 B．越大 C．与之无关 D．不确定有无关联6．需求缺乏弹性的商品（）会增加销售收入 A．提高价格 B．降低价格 C．提价和降价都 D．提价和降

2016年暨南大学828管理学与微观经济学考试大纲-参考书-真题-答题技巧

2016年暨南大学828管理学与微观经济学考试大纲-参考书-真题-答 题技巧（8-02） 暨南大学工商管理类硕士研究生入学考试 管理学与微观经济学大纲 （适用于企业管理、会计学、旅游管理、技术经济与管理、财务管理及国际商务专业） （2015年6月） 一、试卷满分及考试时间 本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式 答题方式为闭卷、笔试。 三、试卷内容结构 管理学原理75分（50%） 微观经济学75分（50%） 管理学部分 I．考查目标 《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。 Ⅱ.试卷题型结构 单项选择题15分 判断题10分 论述题30分 案例20分 III．考查范围 一、管理思想与管理理论 【考试内容】 （一）管理的历史背景：解释为什么学习管理的历史很重要；确认20世纪以前管理理论

的主要贡献者。 （二）科学管理：描述弗雷德里克?W?泰罗和吉尔布雷思夫妇的重要贡献；解释当今的管理者如何应用科学管理。 （三）一般行政管理理论：讨论法约尔的14个管理原则；描述马克斯?韦伯对一般行政管理理论的贡献；解释今天的管理者如何应用一般行政管理理论。 （四）管理的数量方法：解释数量方法对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用数量方法。 （五）理解组织的行为：描述组织行为的早期支持者的贡献；解释霍桑研究对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用行为方法。 （六）系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；解释权变理论与早期管理理论的差别。 【重点与难点】 科学管理，一般行政管理理论，霍桑研究与组织行为。 二、管理与组织概述 【考试内容】 （一）谁是管理者：解释管理者和非管理雇员的区别；讨论如何在组织中对管理者进行分类。 （二）什么是管理：定义管理；解释为什么效率和效果对管理者很重要。 （三）管理者做什么：描述管理的四种职能；解释明茨伯格的管理角色理论；描述卡茨的三项基本管理技能以及这些技能的重要性是如何随管理层次变化的。 （四）什么是组织：描述组织的特征；解释组织的概念是如何变化的。 （五）组织文化：讨论强文化对组织和管理者的影响；解释组织文化的来源以及如何延续组织文化；描述如何将组织文化传递给雇员。 （六）环境：描述具体环境和一般环境的要素；讨论环境不确定性的两个维度；确认最一般的组织利益相关者；理解全球环境。 （七）什么是社会责任：比较有关社会责任的古典观点和社会经济学观点；区别社会义务、社会响应和社会责任，管理的绿色化。

暨南大学微观经济学期末重点提纲

第一章绪论 1.理性人假说：是指作为经济决策的主体以最小的代价达到最好的结果. 2.实证分析与规范分析实证分析：描述因果关系（解释） 规范分析：解释应该如何做（判断，如何做） 3.市场概念市场：买方和卖方的集合；通过他们实际或潜在的相互作用来决定商品的价格。 4.实际价格和名义价格实际价格:是扣除通货膨胀的因素，按照价格总体价格水平计算的 实际价格=（CPI基年÷CPI现年）×名义价格现年 名义价格:是指在商品或服务销售时,它的绝对价格或现行价格 5.为什么要学经济学：拓展职业的发展机会；像经济学家一样思考；不再上当受骗 第二章供求与需求的基本原理 1.需求（供给）影响因素 影响供给(Q)的因素： 第一类（其它不变） ?商品自身的价格(P↑,Q ↑) 第二类（价格P不变） ?生产的成本(C ↓,Q ↑) ?技术水平(T↑,Q ↑) ?生成者的预期(E↑,Q ↑) 2.均衡价格/均衡量的计算 3.需求变动与需求量变动的区别： ?前者由价格变动引起 ?后者由生产互补品价格、消费者的收入等变动引起 4.供给量变动与供给变动的区别： ?前者由价格变动引起 ?后者由生产成本、技术等变动引起 5.弹性的计算公式： 6.收入弹性（区分正常商品与劣等品）：Income大>1 7.互补品和代替品定义，区分，识别：互补品是指共同使用来满足同一欲望的物品。 替代品是可以互相替代来满足同一欲望的物品。 (%)/ (%)/ P P Q Q Q P Q E P P P Q E P ??? < ?? == ? =*

8.长短期弹性区分： ? 对于大部分商品和服务而言: – 短期弹性小于长期弹性 （如咖啡、汽油、香烟等） ? 对于一些耐用品而言: – 短期弹性要大于长期弹性 – （如大型电器、汽车等） 第三章 消费者行为 1.消费者偏好的假定 ：完备性；传递性；“越多越好”，非饱和性。 2.无差异曲线：表示能够给一个人(消费者）同等程度满足的所有的商品组合。 无差异曲线从左向右往下倾斜 (斜率为负），且凸向原点 同一平面图上，有无数条无差异曲线(完备性），离原点越远，效用越大 任意两条无差异曲线不会相交 3.边际替代率——无差异曲线斜率 （在维持效用水平或满足程度不变的前提下，消费者为获得额外1单位某商品（X ）而愿意放弃的另一种商品（Y ）的最大数量） 边际替代率=－Y 的变化量/X 的变化量 4. 预算线：代表花完个人的全部收入所能购买的所有商品组合。 ? 收入和价格变化的影响 收入变动 在商品价格不变的前提下，收入增加（减少）会导致预算线平行向右（左）移动。 价格变动 如果一种商品的价格提高（下降），则预算线以另一种商品的截距为轴心，向内（外） 旋转。 5.消费者效用最大化的两个基本条件：在消费者货币收入固定的情况下，在市场上各种商品的价格已知的情 况下，消费者应该使自己所购买的各种商品的边际效用与其相应的价格之比相等。 6.效应最大化时（均衡）边际替代率/边际效应/价格的关系 ? 边际效用与无差异曲线 当消费点沿着无差异曲线移动时，一种商品的额外消费所带来的总效用增加，并将等于另 一种商品消费量减少所导致的总效益减少。 经济意义：效用最大化=>花在每种商品上的最后一元钱所带来的边际效用相同---相等边际原则 ！边际效用与其相应的价格之比相等。 （消费者均衡 是研究单个消费者如何把有限的货币收入分配在对各种商品的购买中以获得效用的最大化的均衡条件。） Y X Y XY X Q MRS Q ?=- ?商品的减少量商品的增加量 F C F C MU MU P P =

2014年战略与战略管理习题及答案

第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1.在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。 A.计划性 B.适应性 C.长期性 D.全局性 2.下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。 A.公司目标 B.公司战略 C.公司目的 D.公司宗旨 3.下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。 A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则 C.阐述公司组织的根本性质和存在理由 D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准 4.下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（）。 A.获得良好的现金流 B.建立公司信任度 C.满意的投资回报率 D.产品质量压倒对手 5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（）。 A.职能战略 B.业务单位战略 C.广告战略 D.总体战略 6.甲公司属于大型和分散化经营的企业，首席执行官很难适当控制所有部分，因此将公司划分为各个事业部，由每个业务单位面向不同的市场，处理各事业部的事务，以上描述体现的战略为（）。 A.公司战略 B.职能战略 C.业务单位战略 D.总体战略 7.进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（）。 A.企业能力分析 B.经营环境分析 C.行业环境分析 D.外部环境分析和内部环境分析 8.下列选项中，属于竞争战略的是（）。 A.集中化战略 B.稳定战略 C.财务战略 D.收缩战略 9.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。 A.可接受性标准 B.适宜性标准 C.财务标准 D.可行性标准 10.在战略变革的发展阶段中，对公司制定的战略没有发生太大的变化，仅仅有一些小的修正，根据以上表述，体现的战略变革的发展的阶段是（）。 A.全面阶段 B.不断改变阶段 C.渐进阶段 D.连续阶段 11.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是（）。 A.外部环境的变化 B.技术和工作方面的变化 C.管理及工作变化 D.组织结构和规模变化 12.为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐的战略变革的种类属于（）。 A.技术变革 B.产品或服务变革

微观经济学题库及答案

微观经济学试题库 一、解释概念(每套5个，每个3分，共15分) 均衡价格需求需求价格弹性比较静态分析需求收入弹性供给 预算线边际效用替代效应边际效用递减规律无差异曲线消费者均衡 边际替代率递减总效用边际效用吉芬物品 边际产量等产量曲线边际技术替代率边际报酬递减规律规模报酬生产函数等成本线机会成本经济利润隐成本边际成本正常利润 完全竞争市场停止营业点边际收益收支相抵点垄断竞争市场自然垄断完全垄断市场边际产品价值边际要素成本准租金经济租金洛伦兹曲线基尼系数 一般均衡瓦尔拉斯定律局部均衡实证经济学规范经济学帕累托最优状态 公共物品科斯定理外部影响市场失灵 二、判断（将答案填入下表中，判断为正确的打∨，错误的打×。每套题10个小题，每小题1分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 答案 1．以萨缪尔森为首的新古典综合派把经济学分为微观经济学和宏观经济学。∨ 2．价格分析是微观经济学分析的核心。∨ 3．微观经济学的研究对象是包括单个消费者、单个生产者、单个市场在内的个体经济单位。∨ 4．若某商品的需求价格弹Ed =0．6，卖者提高价格肯定增加销售收入。∨ 5．需求缺乏弹性的商品的价格与销售收入呈同方向变动关系。∨ 6．需求的变动是指商品本身价格变动所引起的该商品的需求数量的变动。× 7．当消费者的收入发生变化时，会引起需求曲线的移动。∨ 8．Ed＞1的商品，降低价格会增加厂商的销售收入。∨ 9．若某商品的Ed＜1，表明当该商品价格下降20% 时，该商品需求量减少小于20%。×10．卖者提高价格肯定会增加销售收入。× 11．在几何图形上，供给量的变动表现为商品的价格-供给量组合点沿着同一条既定的供给曲线运动。∨ 12．在几何图形上，需求的变动表现为商品的价格-需求量组合点沿着同一条既定的需求曲线运动。× 13．当两种商品中一种商品的价格发生变动时，这两种商品的需求量都同时增加或减少，则这两种商品的需求交叉价格弹性系数为正。× 14．某商品的可替代品越多，相近程度越高，则该商品需求弹性越大。∨ 15．商品用途越广，需求价格弹性越大。∨ 16．任何情况下商品的需求量与价格都是反方向变化的。× 17．当对农产品的需求缺乏弹性时，粮食丰收，粮价下跌，农民收入反而会减少。∨18．如果两种商品具有替代关系，则相应的需求交叉价格弹性系数为负。× 19．正常物品的需求量与消费者的收入水平呈同方向变动。∨ 20．在同一条无差异曲线上，不同的消费者得到的效用水平是无差异的。× 21．无差异曲线的斜率为固定常数时，表明两种商品是完全互补的。× 22．当消费某种物品的边际效用为负时，则总效用达极大值。× 23．当边际效用减少时，总效用也是减少的。× 24．基数效用论的分析方法包括边际效用分析和无差异曲线分析方法。×

暨南大学微观经济学考研试题

微观经济学 CHAP1 概论 一，微观经济学的框架 微观经济学说的是关于资源配置的问题。主要是说资源配置的两个方面：1资源配置的方式（市场还是计划），微观经济学的观点是价格方式，既市场配置资源；2资源配置的效率，这就包括如何使得市场配置有效率的原则，以及原则不可控制之后的：市场失灵。 这样一来，整个微观经济学为看成了两个部分。第一部分是2到9章，说的是价格如果配置资源，这包括产品市场和要素市场。第二部分，则是后面的3章。 二，微观经济学的研究方法 1，均衡：一般的计算题都是利用均衡条件写出方程式，求的所要求的值。 2，边际分析法：边际利益=边际代价 概论的内容考试一般不会涉及，但是作为在整体上把握微观经济学还是值得大家注意的。这对以后理解各个章节之间的联系是有帮助的 CHAP2 均衡价格理论（D，S，P之间定性，定量的关系） 一均衡价格的决定 1，注意需求与需求量，供给和供给量的区别（线动还是点动） 2，均衡条件：Qs=Qd (注意图解) 二．弹性理论 1理解弹性的定义，不用死记 XX XX 弹性：前面的是因变量，后面的是自变量。 2影响需求价格弹性的因素（注意联系实际） 3需求价格弹性与总收入的关系 例如：谷贱伤农，薄利多销 4供给价格弹性的影响因素（同样要联系实际）

5收入弹性 由于恩格尔定律，可以得出农业的发展趋势是向下的 三均衡价格理论的应用 支持价格与限制价格（自己看书理解吧，由于没办法画图，实在不知道怎么描述） 无论是支持价格还是限制价格，都是不改变需求和供给水平，只改变需求量和供求量，即线不动点动。 CHAP3效用论——消费者效用最大化原则 一，消费者均衡条件 1，代数分析——基数论——边际效用分析 MU递减规律 均衡条件：两个等式，一个是收入限制，一个是性价比 2．几何分析——序数论——无差异曲线 消费者偏好：完备性，传递性，单调性。前两个特性体现了消费者是理性的 理解无差异曲线的位置高低所代表的含义。 均衡条件：边际替代率=价格比 注意：1边际替代率的含义，是谁替代谁。2理解预算线的移动（平移，斜率） 二，需求曲线的形成（不太容易出题目） 对着课本看懂推导过程 三，替代效应和收入效应（价格变化后的结果）

华南理工大学企业战略管理(双语)考试题

华南理工大学企业战略管理（双语）期 末考试试题A答案 《企业战略管理（双语）》A卷 一、选择题（每题2分，共50分） 1. In formulating a strategy, management is, in effect saying A) "this is who we are and where we are headed.'' B) "this is the strategic plan we have for making money in our particular line of business." C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals." D) "among all the paths we could have chosen, we have decided to focus on these markets and customer needs, compete in this fashion, allocate our resources and energies in these ways, and use these particular approaches to doing business." E) "this is our vision of what our business will be like in the years to come." Answer: D Difficulty: Medium 2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists of A) business strategy and functional strategies. B) business strategy, functional strategies, and operating strategies. C) business strategy and operating strategy. D) managerial strategy, business strategy, functional strategies, and operating strategies. E) corporate strategy, functional strategies, and operating strategies. Answer: B Difficulty: Medium

微观经济学习题--及答案

安徽工业大学经管学院2012-2013学年二学期 课程考试试卷答案(A卷) 课程名称：微观经济学考试时间：120分钟年级：xxx级 专业：xxx 题目部分，（卷面共有46题，100分，各大题标有题量和总分） 一、单项选择题（38小题，共38分） 1、一种要素投入的第二阶段开始于平均产量最大的点 A、总对 B、从不对 C、有时对 D、常常对 答案：A 2、边际收益递减规律发生作用的前提条件是 A、连续地投入某种生产要素而保持其他生产要素不变 B、生产技术不变 C、按比例同时增加各种生产要素 D、A和B 答案：D 3、当生产函数Q=f(L)的APL为正且递减时，MPL可以是： A、递减且为正； B、递减且为负； C、为零； D、上述任何一种情况。 答案： D 4、如果生产函数是常数规模报酬的，当劳动增加10％而资本保持不变时，产量将 A、增加10％ B、下降10％ C、增加超过10％ D、增加不到10％ 答案：D 5、当AP L为正但递减时，MP L是（） A、递减 B、负的 C、零 D、上述任何一种 答案：D 6、在以横轴表示生产要素X，纵轴表示生产要素Y的坐标系中，等成本曲线的斜率等于2，这表明 A、Px/Py＝2 B、Qx/Qy＝2 C、Py/Px＝2 D、上述都不正确 答案：A 7、在边际产量发生递减时，如果要增加同样数量的产品，应该 A、增加变动生产要素的投入量； B、减少变动生产要素的投入量； C、停止增加变动生产要素； D、同比例增加各种生产要素。 答案：A 8、当某厂商以最小成本提供既定产量时，那么他 A、总收益为零； B、一定获得最大利润；

C、一定未获得最大利润； D、无法确定是否获得最大利润。 答案：D 9、在从原点出发的直线与TC的切点上，AC A、是最小的； B、等于MC； C、等于A VC+AFC； D、上述都正确。 答案：D 10、短期边际成本曲线与短期平均成本曲线相交之后 A、边际成本等于平均成本 B、边际成本大于平均成本 C、边际成本小于平均成本 D、MC′＞MP′ E、以上任何一种情况都有可能 答案：BD 11、由企业购买或使用任何生产要素所发生的成本是指（） A、显性成本 B、隐性成本 C、变动成本 D、固定成本 答案：A 12、得到MC曲线是由（） A、TFC曲线的斜率 B、TVC曲线的斜率但不是TC曲线的斜率 C、TC曲线的斜率但不是TVC曲线的斜率 D、既是TVC又是TC曲线的斜率 答案：D 13、当收益递减律发生作用时，TVC曲线（） A、以一递减的速率上升 B、以一递增的速率下降 C、以一递减的速率下降 D、以一递增的速率上升 答案：D 14、某厂商每年从企业的总收入中取出一部分作为自己所提供的生产要素的报酬，这部分资金被视为： A、外露成本 B、内隐成本 C、经济利润 答案： B 15、对应于边际报酬的递增阶段，STC曲线： A、以递增的速率上升； B、以递增的速率下降； C、以递减的速率上升； D、以递减的速率下降。 答案： C 16、如果没有分摊成本，且生产过程中规模收益递增，那么（） A、边际成本等于平均成本，两者不随产量变化 B、边际成本随产量增加而下降，平均成本保持不变，边际成本大于平均成本

暨南大学战略管理复习提纲

第1章企业战略管理概论 1、企业战略的概念 企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所做出的总体谋划。 2、企业战略的构成要素 经营范围、资源配置、竞争优势、协同效应 3、企业战略的层次 公司战略、经营单位（事业部）战略、职能战略 4、企业战略管理的概念 企业战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部资源及能力状况，为获取竞争优势和不断发展而设定战略目标，做出战略规划，采取战略实施行动并加以控制的动态管理过程。 5、企业战略管理的过程 战略管理是由战略分析、战略选择和战略实施所构成的、相互联系的动态管理过程。 战略分析 指对企业的战略环境进行调研、分析、评价，并预测其未来走势尤其是对外部环境中的机会和威胁、内部条件中的优势和劣势以及使命、愿景、目标等进行深入细致地分析。 战略选择 在战略分析的基础上，要对战略方案进行探索、制订、评价和选择。主要解决两个基本的战略问题：一是确定企业的经营领域；二是确定企业的竞争优势。 战略实施 战略方案确定后，企业还要从资源规划与配置、组织结构调整、选择高层管理者等方面来推进战略的实施。而且必须对战略的实施加以调控，以保证战略目标的实现。 5、战略管理者的概念 战略管理者又称战略家，是指对战略管理过程承担直接责任的那些人，包括董事会、高层管理者、中层管理者等。他们要在其下属人员的帮助下从事战略调研、战略制定和战略实施，并对企业战略和目标的实现直接负责。 第2章使命愿景与战略目标 1、企业哲学 企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。（企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成。） 2、企业宗旨 企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。 3、企业使命 企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，是企业生存的目的定位。 企业使命与企业战略的关系 企业使命为企业发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础 4、企业愿景

暨南大学 微观经济学习题集

Exercises for Microeconomics Chapter 1 问题1 Scarcity A. is the inability to satisfy all our wants. B. leads to higher prices. C. applies only to people living in poverty. D. is not something that affects very rich people. E. used to exist everywhere but has been eliminated in advanced economies. 问题2 The study of economics is best described as a study of A. the factors that influence the stock and bond markets. B. capitalism. C. the choices made in producing goods and services. D. coping with scarcity, and choices made as a result of scarcity in a society. E. how people earn a living. 问题3 Microeconomics is the branch of economics that deals with which of the following topics? A. The behavior of individual consumers B. Unemployment and interest rates C. The behavior of individual firms and investors D. B and C E. A and C 问题4 A Rolling Stones song goes: ?You can?t always get what you want.?This echoes an importanttheme from microeconomics. Which of the following statements is the best example of thistheme? A. Consumers must make the best purchasing decisions they can, given their limitedincomes. B. Workers do not have as much leisure as they would like, given their wages and workingconditions. C. Workers in planned economies, such as North Korea, do not have much choice over jobs. D. Firms in market economies have limited financial resources. 问题5 Economics is about the allocation of scarce resources. Which of the following is NOT anexample of economic scarcity? A. If Steve goes to see the movie Master and Commander on Saturday, he will not be able to afford buying ice cream. B. If Jenny studies for her economics quiz this evening, she will not have time to walk herdog. C. If General Motors increases its production of SUVs this year, it will have to spend moreon advertising. D. If Borders Books increases the number of titles it carries, it will have to reallocate shelf space to accommodate the new titles. 问题6 A valid and useful theory of gold prices: A. helps to predict the movements of gold prices over time. B. may be founded on simplifying assumptions. C. need not exactly predict every change in gold prices. D. all of the above E. none of the above 问题7 Which of the following is a positive statement? A. The President of the United States ought to be elected by a direct vote of the American people rather than the Electoral College. B. A fundamental assumption of the economic theory of consumer behavior is that consumers always prefer having more of any good to having less of it. C. Because many adults cannot afford to go to college, tax credits for tuition should be introduced. D. all of the above E. none of the above

管理学答案 Word 文档 (4)

第一章【同步测试】 一、单选题 1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（A） A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 2.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（B ）。 A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 3.（B）对于所有层次管理的重要性大体相同。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 4.作为（B ）管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（C ）管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。 A.监督者 B.传播者 C.发言人 5.在做出企业并购决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C ） A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 6. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B） A.只适用于盈利性工业企业； B.普遍适用于各类组织； C.只适用于非营利性组织； D.只适用于营利性组织 7. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D ） A.需要与他人配合完成组织目标； B.需要从事具体的文件签发审阅工作； C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 8. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ C ） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能 9．管理是一种艺术，是强调管理的（D） A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性

微观经济学典型习题及参考答案

微观经济学典型习题及参 考答案 Prepared on 22 November 2020

微观经济学练习题一 一、判断题 1．微观经济学研究的是个量经济问题。（） 2．序数效用论分析消费者均衡运用的是边际效用分析方法。（） 3．吉芬物品的需求曲线是“倒”需求曲线（价格与需求同向变化）。（） 4．市场均衡状态是供给与需求相等的状态。（） 5．离原点约远的无差异曲线，代表的效用水平越低。（） 6．微观经济学中，生产者的目标是效用最大化。（） 7．生产函数为Q = 0．5L0．6K0．5时，厂商处于规模报酬不变的状态。（） 8．厂商短期生产的第三阶段是劳动的边际产量（报酬）为负的阶段。（） 9．短期成本变动的决定因素是：边际收益递减规律。（） 10．外在不经济会使企业的LAC向上方移动。（） 11．面临两条需求曲线的是寡头厂商。（） 12．斯威齐模型又被称为“拐折的需求曲线模型”。（） 13．完全竞争厂商对要素（以劳动为例）的需求原则是：VMP = W 。（） 14．存在帕累托改进的资源配置状态也可能是资源配置的帕累托最优状态。（）15．不具有排他性和竞用性的物品叫做公共资源。（） 二、单项选择题 1．经济学的基本问题是：（） A．个体经济单位 B．社会福利 C．利润最大化 D．资源稀缺性 2．墨盒的价格上升会使打印机的需求：（） A．不变 B．上升 C．下降 D．不能确定 3．需求曲线右移，表示在同一价格水平下供给（） A．增加 B．减少 C．不变 D．不能确定收入增加的同时， 4．以下关于价格管制说法不正确的是：（） A．限制价格总是低于市场的均衡价格 B．支持价格总是高于市场均衡价格 C．只要价格放开，商品的供给就会增加 D．对农产品而言，为防止“谷贱伤农”，可使用支持价格的策略 5．商品在消费者支出中所占的比重越高，则商品的需求弹性（） A．越小 B．越大 C．与之无关 D．不确定有无关联 6．需求缺乏弹性的商品（）会增加销售收入 A．提高价格 B．降低价格 C．提价和降价都 D．提价和降价都不会 7．离原点越远的等产量曲线代表的产量水平（） A．越不能达到 B．越不能确定 C．越低 D．越高 8．边际产量（报酬）递增的阶段，往往对应的是厂商（）的阶段 A．规模报酬递减 B．规模报酬递增 C．规模报酬不变 D．规模报酬如何不能判断

暨南大学管理学院

暨南大学管理学院2012－2013年度第二学期 课程表

2012～2013学年学年第二学期管理学院工商管理专业 2009级本科生课程表（校本部） 学生人数：内招 45 人、外招 101 人 注：1.教室“A”字头代表教学大楼、“B”字头代表成教楼。 2.各教学楼多媒体课室管理办公室的电话：A号楼－85222217；B号楼85220296。

2012～2013学年学年第二学期管理学院物流管理专业 2009级本科生课程表（校本部） 学生人数：内招 19人、外招27人 注：1.教室“A”字头代表教学大楼、“B”字头代表成教楼。 2.各教学楼多媒体课室管理办公室的电话：A号楼－85222217；B号楼85220296。

2012～2013学年学年第二学期管理学院会计学专业 2009级本科生课程表（校本部） 学生人数：内招 55人、外招 53 人 注：1.教室“A”字头代表教学大楼、“B”字头代表成教楼。 2.各教学楼多媒体课室管理办公室的电话：A号楼－85222217；B号楼85220296。

2012～2013学年第二学期管理学院会计学 （注册会计师专门化方向）专业2009级本科生课程表（校本部）学生人数：内招 39 人、外招人 注：1.教室“A”字头代表教学大楼、“B”字头代表成教楼。 2.各教学楼多媒体课室管理办公室的电话：A号楼－85222217；B号楼85220296。

2012～2013学年第二学期管理学院财务管理专业 2009级本科生课程表（校本部） 学生人数：内招 37 人、外招 7 人 注：1.教室“A”字头代表教学大楼、“B”字头代表成教楼。 2.各教学楼多媒体课室管理办公室的电话：A号楼－85222217；B号楼85220296。

2014年10月-管理学原理试题及答案

2014年10月-管理学原理试题及答案

2014年10月《管理学原理》试题 课程代码：00054 一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1分，共 20 分) 1.管理学形成的标志是 A.韦伯的理想行政组织理论 B.法约尔的管理过程理论 C.梅奥的人际关系学说 D.泰罗的科学管理理论 2.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用 A.政治因素 B.科技因素 C.经济因素 D.社会文化因素 3.与计划职能联系最紧密的管理职能是 A.控制 B.组织 C.领导 D.协调 4.快乐食品公司以婴幼儿为目标顾客，专门从事婴幼儿食品的生产，并取得了良好的市场业绩，这种战略属于 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略 5.以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，这是 A.决策 B.规划 C.程序 D.预测 6.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是 A.因果法 B.德尔菲法 C.外推法 D.边际分析法 7.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这体现的是组织设计中的 A A.责权一致原理 B.目标统一原理 C.分工协作原理 D.管理宽度原理 8.存在双重领导的组织结构类型是 A.直线参谋制 B.直线制 C.事业部制 D.矩阵制

9.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是 A.职能 B.产品 C.地区 D.人数 10.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于 A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.多元化 11.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”，这种观点对应的是 A.业务过程管理 B.系统管理 C.六西格玛管理 D.权变管理 12.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小组，按照事先规定的考评标准，采用两两比较的方式进行考评。这种做法属于 A.考试法 B.对比法 C.成绩记录法 D.自我考评法 13.对生产车间的班组长而言，其管理技能侧重于 A.技术技能 B.概念技能 C.人事技能 D.政治技能 14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提高，极少关心人，极其独断专行，则这种管理方式是 A.贫乏型管理 B.独裁的、重任务型的管理 C.战斗集体型管理 D.乡村俱乐部型管理 15.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是 A.自我管理团队 B.协同工作团队 C.虚拟团队 D.学习型团队 16.当团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于 A.形成阶段 B.震荡阶段

微观经济学习题及答案

复习思考题 第1章 绪 论 1.简述微观经济学与宏观经济学的区别与联系。 2.经济模型应该准确地描述现实世界吗？ 3.实证分析与规范分析的区别是什么？ 4.市场与行业的区别是什么？ 第2章 供给和需求的基本原理 1.在下列各种情形下，啤酒的市场价格将如何变动？ （1）啤酒生产原料价格上涨； （2）消费者收入普遍提高； （3）啤酒业进行大规模的广告宣传； （4）凉夏。 2.假设一个封闭的岛国遭受了大海啸的袭击，造成大面积农田被毁坏，但所幸的是只有很少一部分居民死亡。请画图分析大海啸发生前后该国粮食市场均衡价格和数量的变化。 3.有人说，气候不好对农民不利，因为农业要歉收；但也有人说，气候不好对农民有利，因为农业歉收后谷物会涨价，农民因此而增收。试利用所学的经济学原理对这两种说法给予评价。 4.刘先生决定总是把他的收入的一个固定比例（1/a ）用于购买食品。请计算他对食品的需求价格弹性和需求收入弹性。 5.已知某一时期内某商品的需求函数为P Q d 550-=，供给函数为P Q s 510+-=。 （1）求均衡价格e P 和均衡数量e Q ，并作出几何图形； （2）假定供给函数不变，由于消费者收入水平提高，使需求函数变为P Q d 560-=. 求出相应的均衡价格e P 和均衡数量e Q ，并作出几何图形。 （3）假定需求函数不变，由于生产技术水平提高，供给函数变为P Q s 55+-=.求出相应的均衡价格e P 和均衡数量e Q ，并作出几何图形。 6. 2006年3月1日，中国发改委等四部门联合发布通知，确定了2006年白小麦的最低收购价格为每50公斤72元。请画图分析这种最低收购价格措施如何影响市场结果。