香港利丰集团的供应链模式探究

香港利丰集团的供应链模式探究

□ 汝楠

【摘要】【摘要】文中通过探究香港利丰集团的供应链发展模式，并对它所提倡的价值链物流进行分析，进而探讨了其旗下的利丰贸易、利和经销和利丰零售的运作流程及特点，总结利丰集团对供应链管理模式的独特见解以及相关的先进理论。

【期刊名称】物流工程与管理

【年(卷),期】2017(039)009

【总页数】2

【关键词】【关键词】利丰集团；供应链模式；物流管理

1937年利丰有限公司在香港成立，至2006年底，利丰集团已成功进行了30多项收购活动。利丰集团分为三大部分，利丰贸易、利和经销及利丰零售。利丰贸易为利丰集团提供出口贸易业务，运用供应链管理的概念，提供高增值及高流量的原料采购、制造及出口统筹等服务。利和经销为集团提供经销业务，为客户提供生产制造、物流管理和品牌推广的全方位配套服务。而利丰零售是利丰集团的零售业务，比如玩具“反”斗城、圣安娜饼屋等。

1 利丰集团的供应链管理

1.1 利丰集团供应链管理的基本思想

从一个传统的贸易商，发展为一家跨国的商贸集团，利丰集团的供应链管理是在核心业务的基础上为客户提供增值业务，寻找每一条供应链的关键路线。利丰深刻懂得在一个地方生产不出最具竞争力的好产品，所以，利丰通过对产品的生产过程进行分解，对每个步骤进行优化并寻求关键路线，然后在全球范围