600170 上海建工第五届董事会第三十一次会议决议公告

证券代码：600170 证券简称：上海建工公告编号：临2013－014

上海建工集团股份有限公司

第五届董事会第三十一次会议决议公告

一、董事会会议召开情况

上海建工集团股份有限公司（以下简称“公司”）第五届董事会第三十一次会议于2013年6月7日上午在公司会议室召开，应到董事8名，实际到董事8名，符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。本次会议由董事长徐征先生召集并主持，会议通知于5月28日发出。

二、董事会会议审议情况

本次会议以现场记名投票方式一致审议通过了下列审议事项：

（一）会议审议通过了《上海建工集团股份有限公司关于董事会换届选举的议案》,同意根据公司第一大股东上海建工（集团）总公司提名，推荐徐征先生、杭迎伟先生、张立新先生、刘红忠先生、丁晓文先生作为公司第六届董事会董事候选人，推荐徐君伦先生、黄昭仁先生、吴念祖先生作为公司第六届董事会独立董事候选人提交公司2012年度股东大会选举。

公司独立董事认可相关提名程序，同意将上述候选人提交公司股东大会选举。本议案需提交股东大会审议。

上述候选人的基本情况如下：

徐征先生，男，1960年11月出生，硕士研究生，教授级高级工程师，曾任上海建工（集团）总公司董事、总经理，上海建工股份有限公司第四届董事会董事长、总裁，现任上海建工集团股份有限公司第五届董事会董事长、党委副书记。

杭迎伟先生，男，1969年11月出生，大学，高级经济师，曾任上海建工房产有限公司总经理、党委书记、上海建工（集团）总公司副总经理、上海建工集团股份有限公司副总裁，现任上海建工集团股份有限公司第五届董事会董事、总裁、党委副书记。

张立新先生，男，1960年4月出生，研究生，高级经济师、高级政工师，

曾任上海市机械施工有限公司总经理、副董事长、董事长、党委书记，现任上海建工集团股份有限公司第五届董事会职工董事、公司工会主席、党委书记助理。

刘红忠先生，男，1965年6月出生，博士，金融学教授，博士生导师，曾任复旦大学国际金融系副系主任，现任复旦大学国际金融系系主任、复旦大学国际金融研究中心副主任、中国国际金融学会理事、中国金融学会理事、上海金融学会理事。

丁晓文先生，男，1948年12月出生，硕士研究生，高级律师，曾任上海市中建律师事务所主任，现任上海中建中汇律师事务所首席合伙人。

徐君伦先生，男，1944年11月出生，大专，曾任上海市建委科技委秘书长、副主任，现任上海市建委科技委资深委员、上海建工集团股份有限公司第五届董事会独立董事。

黄昭仁先生，男，1945年3月出生，高级会计师，曾任上海市纺织控股（集团）公司总会计师、高级顾问，现任上海水产集团外部董事、上海建工集团股份有限公司第五届董事会独立董事。

吴念祖先生，男，1948年8月出生，大学，教授级高级工程师，曾任上海机场（集团）有限公司董事长、总裁。

公司已将徐君伦先生、黄昭仁先生和吴念祖先生的相关材料报上海证券交易所审核。上海证券交易所对该三位候选人的独立董事任职资格无异议。

表决结果为：同意8票，反对0 票，弃权0 票。

（二）会议审议通过了《上海建工集团股份有限公司关于修改<公司章程>部分条款的议案》，修订内容参见《关于修订公司章程部分条款的公告》。

同时提请股东大会授权董事会待公司2012年度利润分配方案实施完毕，公司股本增加后，相应修改章程内与公司股本变化相关的条款并依法办理相关工商登记变更。

本议案需提交股东大会审议。

表决结果为：同意8票，反对0 票，弃权0 票。

（三）会议审议通过了《上海建工集团股份有限公司关于聘请2013年度审计机构的议案》，同意聘任立信会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2013年度审计机构（包括年度财务审计和内控审计）。

独立董事同意本聘任事项，并发表独立意见。本议案需提交股东大会审议。

表决结果为：同意8票，反对0 票，弃权0 票。

（四）会议审议通过了《上海建工集团股份有限公司关于投资建设南昌市九龙湖新城起步区市政基础设施一期工程A标段项目的议案》，同意公司与下属上海建工二建集团有限公司（简称“二建集团”）按60%：40%的比例共同出资以建设－移交模式（BT模式）投资南昌市九龙湖新城起步区市政基础设施一期工程A 标段项目。

本项投资概况如下：

1、项目概述

九龙湖新城起步区市政基础设施一期工程A标段位于江西省南昌市九龙湖新城起步区九龙湖北大道以南区域。工程区域约6平方公里，主要道路包含国体大道（九龙湖北大道-规划A4路）、城运大道（九龙湖北大道-规划A4路）、学府南大道（九龙湖北大道-规划A4路）、环湖路（含环湖西路）、新龙岗大道（九龙湖北大道-规划A4路）等5条主次干道，总长约12公里，投资估算约6.74亿元。计划工期30个月，预计开工时间在2013年7月。

2、投资建设期与回购

本项目的建设工期为30个月，交工验收期3个月；回购期自交工验收日起2年（结算初审与审定时间），总投资期近5年。

（1）建安费回购款

依照招投标约定，招标人（简称“甲方”）应在本项目合同工程整体完工之日起14日内，按经监理、审计等相关部门每月验工跟踪审计核定完成工程量的累计金额的50%支付回购价款；合同工程整体交工验收合格且乙方提交结算报告之日起的70日内，工程结算审计部门应完成审定并出具工程结算初步审价报告；若甲乙双方无法达成最终结算造价，则甲方应按监理、审计等相关部门出具的工程结算初步审价报告（不包括有争议待定部分）的总计金额支付至85%，同时支付85%的投资回报价款；工程结算经审计部门最终审计确定之日起的14日内，甲方应按最终审计的总计金额支付至95%（5%作为质保金），同时投资回报价款一次性付清（即投资回报价款在工程结算最终审计确定之日起的14日内支付至100%）；质保期满一年之日支付质保金80%，质保期满两年之日支付质保金余额。

若非乙方原因致使本项目合同工程未能整体完工，则自工程开工日起满30个月之日起，甲方同意对已完工程进行甩项验收、结算，并按上述原则支付回购价款。

（2）投资回报

依照招投标约定，本项目建安费投资回报率为16%。投资回报在回购期内分二次支付，第一次与上述建安费回购款支付至85%的时间同步；第二次与上述建安费回购款支付至95%的时间同步。

3、项目投资方案及金额

以本项目的投资估算额6.74亿元人民币（全部为建安工程费）和3%的投标让利下浮率计算，本项目投资总额为 6.54亿元，加建设期银行贷款利息0.21亿元，合计总投资为6.75亿元。预计建设期投入资金5.4430亿元，拟使用自有资金2.0128亿元（占37%），银行贷款3.4302亿元（占63%）；回购期资金需投入资金1.3076亿元，使用业主支付的回购款。

本项目拟由公司和下属二建集团按60%：40%的比例共同出资。

4、投资收益情况

根据招投标条件与目前的贷款利率及年限，经初步测算，项目公司股东累积需投入资金2.0128亿元，预计使用贷款3.4302亿元。股东累积可获得投资收益5,283万元，项目内含报酬率（IRR）为10.42%。

表决结果为：同意8票，反对0 票，弃权0 票。

（五）会议审议通过了《上海建工集团股份有限公司关于召开2012年度股东大会的议案》，定于2013年6月28日上午9:00，在公司B201会议室，以现场方式召开公司2012年度股东大会，详见公司《召开2012年度股东大会的通知》。

表决结果为：同意8票，反对0 票，弃权0 票。

三、上网公告附件

《上海建工集团股份有限公司独立董事关于聘请公司2013年度审计机构和董事会换届选举的独立意见》

公司董事会对蒋志权先生、范忠伟先生、吴红兵先生在担任公司董事期间作出的贡献和努力表示衷心的感谢！

上海建工集团股份有限公司董事会

2013年6月8日

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案

上海建工集团股份有限公司 内部控制规范实施工作方案 为贯彻执行财政部、证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“内控规范”）及相关指引的要求和上海市证监局《关于做好上海辖区上市公司实施内控规范有关工作的通知》（沪证监公司字[2012]41号）的要求，健全公司内部控制，保障公司经营管理合法合规、资产安全与财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，切实保障投资者合法权益，结合公司的经营特点、发展规划及公司规范管理的思路，制定本实施方案。 一、 公司基本情况 公司原名上海建工股份有限公司，由上海建工（集团）总公司于1998年独家发起设立。1998年6月23日公司股票在上海证券交易所挂牌交易，简称“上海建工”，代码600170。2010年7月，公司更名为上海建工集团股份有限公司。目前，公司控股股东仍为上海建工（集团）总公司，持有公司72.88%股份，实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。公司主要从事境内外各类建设工程的承包、设计、施工、咨询及配套设备、材料、构件的生产、经营、销售，从事各类货物及技术的进出口业务，对外派遣各类劳务人员（不含海员），建筑技术开发与转让，机械设备租赁，房地产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易（除专项规定）。 截止2011年期末，公司资产总额682.6亿元，净资产为104.1亿元。 公司设立了12个职能部门、4个事业部，直接投资了26家全资子公司、2家控股子公司、5家参股公司。 公司治理结构图如下：

二、 组织保障 为了进一步健全公司内控体系，加大内控规范的实施力度，公司将成立内控建设委员会、内控建设工作小组和内控评价小组，由公司董事长担任内控建设委员会负责人，与公司董事会审计委员会、公司经营班子成员共同领导内控规范实施工作。公司企业管理部作为内控体系建设牵头部门及责任部门，指导和会同公司各管理部门、控股子公司业务负责人共同开展内控实施和自我评价。 （一）内控建设委员会 内控建设委员会主任委员：徐征（董事长、总裁） 内控建设委员会委员：刘国林（总会计师）、童继生（副总裁）、林锦胜（副总裁）、房庆强（副总裁）、卞家骏（副总裁）、尤卫平(董事会秘书) 内控建设委员会是公司落实内控规范的领导机构，负责组织、监督、检查公司及控股子公司内控规范实施工作，协调相关事宜。 （二）内控建设工作小组 组长：卞家骏（副总裁） 工作小组成员（各部门领导）：施正峰、朱洁士、侯德富、 宋文俊、尹克定、王红顺、赵强华、周爱华、卓建勤。 内控建设工作小组在内控建设委员会的指导下，依据《企业内部控制基本规范》及配套指引的规定，负责内控规范实施方案的整体推进，包括详细计划的制订、实施范围界定、制度及流程梳理、风险识别、风险应对及控制设计、组织整改等工作，并对控股子公司内控规范相关工作进行指导、监督，确保内控设计合 理，运行有效。

第十届(2013年度)上海市建筑施工企业综合实力排名结果

第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果 2013年度上海市建筑（集团）企业经营实力排名结果 1 上海建工集团股份有限公司 2 中国建筑第八工程局有限公司 3 上海城建(集团)公司 4 中交第三航务工程局有限公司 5 中国二十冶集团有限公司 6 上海宝冶集团有限公司 7 中铁二十四局集团有限公司 第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果（按得分顺序排列） 本市施工企业： 1 上海建工七建集团有限公司 2 上海建工四建集团有限公司 3 上海建工一建集团有限公司 4 上海建工二建集团有限公司 5 上海隧道工程股份有限公司 6 上海建工五建集团有限公司 7 上海绿地建设（集团）有限公司 8 上海市安装工程集团有限公司 9 上海市基础工程集团有限公司

10 上海市机械施工集团有限公司 11 上海城建市政工程（集团）有限公司 12 上海公路桥梁（集团）有限公司 13 中冶天工上海十三冶建设有限公司 14 上海绿地建筑工程有限公司 15 舜元建设（集团）有限公司 16 上海名华工程建筑有限公司 17 舜杰建设（集团）有限公司 18 上海南汇建工建设（集团）有限公司 19 五冶集团上海有限公司 20 上海广厦（集团）有限公司 21 上海星宇建设集团有限公司 22 上海家树建筑工程有限公司 23 上海市浦东新区建设（集团）有限公司 24 上海开天建设（集团）有限公司 25 红阳建工集团有限公司 26 上海海怡建设（集团）有限公司 27 上海域邦建设工程有限公司 28 上海森信建设工程有限公司 29 中建港务建设有限公司 30 上海隆盛建筑工程有限公司

上海中心大厦项目概况(修订版)

上海中心大厦,中国第一高楼，高度632米 工程投资额：148亿元 工程期限：2008年—2014年 金茂大厦、上海环球金融中心，以及正在建设中的上海中心大厦，将构成上海陆家嘴天际线的塔尖。 2008年8月30日，高达492米的环球金融中心宣布正式启用。与此同时，毗邻环球金融中心，正在准备开工建设一幢更高的摩天大楼——上海中心大厦。根据规划，上海中心大厦的主楼为124层，总高度为632米，结构高度为565.5米（原公布为580米)，这两个高度均超过了上海环球金融中心，建成之后，上海中心大厦将当之无愧地成为中国第一高楼。 上海中心大厦的占地面积3.04万平方米，容积率为12.5，项目建成后，总建筑面积将达到55.88万平方米——远远超过毗邻的环球金融中心(38万m2)。不过，在总建筑面积中，上海中心大厦的地上建筑面积约为37.97万平方米，地下建筑面积达到约17.92万平方米(包括地下停车库面积约1万平方米，2000个停车位)。另外，上海中心大厦规划有5层的裙房，高度约35米。值得一提的是，之前上海市有关部门曾经公布上海中心大厦高度为580米，此次，报告中提及其主楼高127层，结构高度约为565.6米，而建筑高度将达到惊人的632米。 上海中心大厦的开发建设和运营，由上海中心大厦建设发展有限公司负责，于2008年11月29日进行主楼桩基开工，它将超过20.5米的金茂大厦和492米的上海环球金融中心，成为中国第一高楼，也将成为完全符合“绿色建筑”标准的摩天大楼。

2010年7月19日，上海黄浦江两岸风景。 项目地块 上海中心大厦项目坐落在小陆家嘴的黄浦江沿岸，地块的正式名称是E14单元Z3-1、Z3-2地块，其东至东泰路、南依银城南路、北靠花园石桥路，西临银城中路，北对金茂大厦，东接上海环球金融中心。做为上海国际金融中心核心区——陆家嘴金融城最重要的标志性功能建筑。根据制定于1993年的《上海陆家嘴中心区规划设计方案》，金茂大厦、环球金融中心所在地以及陆家嘴Z3－2地块，将建设3幢超高层的标志性建筑，形成“品”字形布局。其中，陆家嘴Z3－2地块是“上海中心”所在地，Z3-2地块座落在浦东陆家嘴金融中心区的东泰路、银城南路和花园石桥路交界处。地块北侧是金茂大厦，东侧是上海环球金融中心，南侧是滔滔黄浦江。 项目所在地块曾被称作“小陆家嘴核心区域最后一块待建地块”，被用作陆家嘴高尔夫练习场，目前租期已满的土地早已被收回，土地收回等准备工作也都完成，只待“上海中心”方案确定、择日动工的消息。

上海建工集团研究报告

上海建工集团研究报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2006年2月

目录 说明 (2) 第一部分上海建工集团公司研究 (3) 一、发展变革 (3) 二、发展战略 (7) 三、组织结构 (8) 四、业务经营 (10) 五、技术发展 (12) 六、人力资源 (12) 七、成功经验总结 (13) 第二部分重要分子公司研究 (15) 一、建工股份 (15) （一）现有分支机构情况 (15) （二）业务经营情况 (15) （三）主要财务数据 (17) 二、上建工房地产公司 (19) 三、海外事业部 (20) 第三部分集团最新动态 (21) 1

说明 本报告的用途：本报告为上海建工集团公司过去和现状的描述，因资料所限，描述未能详尽，因此建议中建三局仅作为竞争策略制定的佐证参考之用。 本报告数据来源：本报告数据为攀成德分析整理后的数据，原始数据来自上海建工集团公司网站、各大财经网站、其它公开媒体和上海建工集团内部人员访谈。 2

第一部分上海建工集团公司研究 上海建工集团有着50多年的发展历史，是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，2004年总资产达到230多亿元。1997年通过中建协质量体系认证中心质量体系的认证审核，2003年通过了环境管理体系认证审核，获得近60项鲁班奖。集团公司具有国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质、公路施工总承包一级资质；所属控股子公司中有4家拥有房屋建筑特级总承包资质；还有一批企业具有设备安装工程、化工石油工程等施工总承包一级资质，城市轨道交通、桥梁、钢结构工程，装饰工程设计施工、房地产开发、园林绿化工程和甲级风景园林设计等最高资质。一、发展变革 （一）1994年：改制成立 上海建工集团总公司于1994年由上海市建筑工程管理局所属企事业单位整体改制而成立，成立之初年度营业额46亿元。 （二）1994年-1997年：单一建筑施工阶段 1.主要特点： ?单一的经营方式，主要是建筑施工，少有多种经营，没有资本经营；建筑施工主要采取施工承包的形式，少有总承包形式； ?单一的产品，主要是房屋建筑施工，少有工业、路桥施工以及行业价值链上其他产品； ?单一的市场区域，主要是上海地区，没有承接国内其他地区以及国际项目。 2.主要成绩： ?综合实力位居上海市建筑行业第一位，是国务院确定的全国120家大型企业集团试点单位； ?形成一定的技术储备和经验积累，初步形成“上海建工”品牌形象； ?初具市场规模，销售额达到85亿元以上。 3.主要工程： 3

上海建工七建集团有限公司河北分公司_中标190920

招标投标企业报告 上海建工七建集团有限公司河北分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海建工七建集团有限公司河北分公司统一社会信用代码：91131022347607282G 工商注册号：131022300021624组织机构代码：347607282 法定代表人：秦毅成立日期：2015-06-18 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：河北省石家庄市长安区勒泰中心01单元1905、1906室 营业期限：2015-06-18 至 / 营业范围：建筑设计、建筑工程总承包；土木建筑、设备安装；建筑机械施工、修理、设备租赁；建筑装潢设计、施工及技术服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）* 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

上海建工一建集团有限公司合肥分公司_中标190925

招标投标企业报告 上海建工一建集团有限公司合肥分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海建工一建集团有限公司合肥分公司统一社会信用代码：91340111MA2NCG0004工商注册号：340111000035064组织机构代码：MA2NCG000 法定代表人：赵兴波成立日期：2017-02-15 企业类型：有限责任公司分公司(自然人独资)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：合肥市包河区徽州大道6669号滨湖时代广场C-01地块C3幢709 营业期限：2017-02-15 至 / 营业范围：房屋建设工程施工，市政公用建设工程施工，化工石油建设工程施工，机电安装建设工程施工，公路建设工程施工，地基与基础建设工程专业施工，建筑装修装饰建设工程专业施工，钢结构建设工程专业施工，起重设备安装建设工程专业施工，机电设备安装建设工程专业施工，建筑专业设计。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛先进集体和先进个人公示名单 一、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 金杯公司 （13家排列不分先后) 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司 中交三航局第二工程有限公司 华建集团华东建筑设计研究总院 上海浦东工程建设管理有限公司 上海地铁盾构设备工程有限公司 上海城投公路投资（集团）有限公司 中建八局总承包公司 国网上海市电力公司市区供电公司 上海市机械施工集团有限公司 上海市水利工程集团有限公司 上海建工七建集团有限公司 隧道股份上海公路桥梁（集团）有限公司 上海中建申拓投资发展有限公司

二、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 金杯团队 （13家排列不分先后) 隧道股份上海隧道工程有限公司地基基础工程分公司上海申虹投资发展有限公司建设管理部 上海轨道交通十三号线发展有限公司机电工程部 国网上海市电力公司青浦供电公司建设部 上海建筑设计研究院有限公司建筑二院 上海城投公路投资（集团）有限公司第二事业部 上海浦东路桥建设股份有限公司市政工程事业部 上海建工材料工程有限公司第一构件厂 中建八局第一建设有限公司华东公司 上海市南电力（集团）有限公司青浦分公司 隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司机械顶进公司上海建工集团股份有限公司总承包部第四项目管理公司中建八局第三建设有限公司上海分公司

三、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 优秀公司（单位） （163家排列不分先后) 进博会专项立功竞赛 虹口区景观建设管理所 上海南虹桥投资开发有限公司 建工集团赛区 上海建工二建集团有限公司 上海建工四建集团有限公司 上海建工五建集团有限公司 上海市安装工程集团有限公司 上海市基础工程集团有限公司 上海市建筑装饰工程集团有限公司 上海建工材料工程有限公司 上海建工房产有限公司 上海园林（集团）有限公司 上海市建工设计研究总院有限公司 上海建工集团股份有限公司总承包部 隧道股份赛区 隧道股份上海城建投资发展有限公司 隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司 隧道股份上海城建置业发展有限公司 隧道股份上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司 隧道股份上海燃气工程设计研究有限公司 隧道股份上海城建城市运营（集团）有限公司

年度鲁班奖工程项目经理人员名单详解

附件： 荣获《2013年度鲁班奖工程项目经理 荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理（承建） （排名不分先后） 北京市 杨秉钧北京建工集团有限责任公司 彭世发北京建工集团有限责任公司 王斌北京建工集团有限责任公司 吴伟北京建工集团有限责任公司 李涛北京建工集团有限责任公司 路斌北京建工集团有限责任公司 白玉璞北京建工集团有限责任公司 乐强北京建工集团有限责任公司 张国琦北京市第三建筑工程有限公司 柳沁北京市第三建筑工程有限公司 尚裕程北京六建集团有限责任公司 刘战强北京六建集团有限责任公司 刘德道北京城建二建设工程有限公司 高建军中国建筑一局（集团）有限公司 刘春峰中国建筑一局（集团）有限公司 李杰中建二局第三建筑工程有限公司 天津市 李剑天津市建工工程总承包有限公司

刘辉天津市建工工程总承包有限公司 李学顺天津三建建筑工程有限公司 田伟天津三建建筑工程有限公司 付全鸿天津第二市政公路工程有限公司 张振辉天津第二市政公路工程有限公司 杨冰天津第二市政公路工程有限公司 陈志平天津第二市政公路工程有限公司 孙准正天津第二市政公路工程有限公司 应郁民天津天一建设集团有限公司 河北省 陈志胜河北建工集团有限责任公司 朱晓辉河北建工集团有限责任公司 王志刚河北省安装工程有限公司 李朝阳河北省安装工程有限公司 王永林唐山建设集团有限责任公司 何平江苏省华建建设股份有限公司 山西省 刘云山西四建集团有限公司 白兴海山西四建集团有限公司 乔树伟山西八建集团有限公司 李建国山西八建集团有限公司 内蒙古自治区 王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司韩永利内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王敏赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司 吕志远赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司

上海建工(集团)总公司南京分公司_中标190920

招标投标企业报告 上海建工（集团）总公司南京分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海建工（集团）总公司南京分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：320103000010768组织机构代码：/ 法定代表人：戴南成立日期：2005-03-08企业类型：全民所有制分支机构(非法人)经营状态：注销 注册资本：50万人民币 注册地址：南京市白下区常府街85号乙楼28层C座 营业期限：2005-03-08 至 / 营业范围：许可经营项目：无。 一般经营项目：承接总公司业务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中共上海建工集团委员会组织部

发挥党团“联手”优势，不断完善“双推优”工作机制中共上海建工(集团)总公司委员会组织处 上海建工（集团）总公司是一家以国内外工程总承包和基础设施建设为主体、拥有23家大中型施工企事业单位和3万9千余名员工所组成的大型综合建设企业集团。集团直属基层党团组织25个，党员和团员总数分别为7800余人和3200余人，在集团管理的领导干部中,青年干部占到了25%以上，并已成为参与大规模上海城市建设和集团改革发展的中坚力量。 推荐选拔优秀青年干部和推荐优秀青年入党，是党中央赋予基层党团组织和各级党的组织部门的一项光荣任务，也是多年来基层党团建设的一项基础性工作。集团党委?双推优?工作自一九九四年推进以来，根据市委组织部、团市委的一系列要求，按照集团党委的总体部署，坚持?一线、一流、青年?为重点，发挥党团?联手?优势，不断完善工作机制，取得了一定的成效。具体做法是： 一、统一思想，不断创新党团联手?推优?工作思路。?双推优?工作是新时期、新形势下基层党建工作和团建工作的一种创新，经过多年来的积极探索和实践，集团上下统一了思想，形成了共识。大家都意识到，这项工作是党建带团建和党团共建的一种比较好的形式，是建设高素质青年人才队伍和高质量青年党员队伍的有效裁体，是推进基层党团建设、增强党团组织战斗力和凝聚力的重要保证。因此，集团各级党团组织都能自觉把“双推优”工作放到重要议事日程，积极、认真加以落实。 近年来，深化?推优?工作面临着新情况。首先,世界经济全球化的发展，青年对物质精神文化的需求有了很大的变化，在生活

方式、价值趋向等方面与传统的观念产生较大的差异。上海的申博的成功，使城市建设进一步提速，而加入世贸组织以后，人才的流动成为一种普遍的社会现象，对青年工作、青年人才培育带来了新的挑战。其次,这几年，集团经历了产业结构、经营结构、组织结构和地域结构等方面的改革与调整，无论是党内还是员工队伍的群体结构趋于优化，尤其是每年从高校和人才市场吸纳了一大批青年知识分子和专业技术人才，使职工队伍的文化层次、知识结构和专业水平呈上升趋势。针对这些情况，如何与时俱进、开创性地推进?双推优?工作，集团党委着力于夯实基础、全方位展开的工作思路,立足于?推优?工作从?源头?入手，抓扩源、抓发展,同时注重于从凝聚优秀人才、凝聚青年骨干入手，不断提高?双推优?工作质量。 实践也进一步证明，通过这项工作的开展，使党员队伍和干部队伍保持了一定的生机与活力，使党建和团建工作进一步落实到企业改革和发展的实处，也较好地促进了党员队伍和干部队伍结构的不断优化。 二、健全制度，认真落实?双推优?工作责任制。抓好?双推优?工作，必须不断从健全工作制度、落实工作责任制上加以保证。集团党委在每一轮党建工作、发展党员工作和选拔培养优秀青年干部的规划中，对?双推优?工作提出了明确的目标和要求，各单位党团组织在落实和推进?双推优?工作过程中，也积极从制度和责任制上加以落实。 第一，完善规范有效的工作制度。从建章立制入手，集团党委先后制定和修订了有关?推优?工作的实施细则，细化了?推优?工作的顺序，理顺了党团组织?推优?工作的衔接口。同时，建立

全国优秀施工企业名单

年度全国优秀施工企业名单

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2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽阜阳建工集团有限公司 2 安徽国信集团有限公司 3 安徽宏志工程有限责任公司 4 安徽华景有限公司 5 安徽华俊安装 6 安徽华力集团有限公司 7 安徽徽升有限公司 8 安徽建工集团有限公司 9 安徽金煌集团有限公司 10 安徽开源路桥有限责任公司 11 安徽六安市飞宇 12 安徽鲁班投资集团有限公司 13 安徽三建 14 安徽省第一 15 安徽省光信 16 安徽省交通有限责任公司 17 安徽省金宇有限公司 18 安徽省外经（集团）有限公司 19 安徽省新路工程集团有限责任公司

20 安徽省兴利工程有限责任公司 21 安徽水利开发股份有限公司 22 安徽四建控股集团有限公司 23 安徽同济集团有限责任公司 24 安徽兴邦 25 安徽元鼎工程有限责任公司 26 安徽中厦集团有限公司 27 鞍钢集团有限公司 28 八冶集团有限公司 29 宝鸡建安集团股份有限公司 30 宝业湖北建工集团有限责任公司 31 北京城建道桥集团有限公司 32 北京城建亚泰集团有限公司 33 北京城建远东投资集团有限公司 34 北京崇建 35 北京大龙顺发 36 北京韩建集团有限公司 37 北京建工集团有限责任公司 38 北京建工路桥工程有限责任公司 39 北京建工四建工程有限公司 40 北京金港股份有限公司

41 北京金河水务有限公司 42 北京市政集团有限责任公司 43 北京首钢集团有限公司 44 北京天润有限公司 45 北京万兴集团有限公司 46 北京翔鲲水务有限公司 47 北京鑫大禹水利 48 北京中航空港 49 北京住总集团有限责任公司 50 昌建集团有限公司 51 常嘉集团有限公司 52 成都市第三工程公司 53 成龙集团有限公司 54 诚杰集团有限公司 55 大连名成广隆集团有限公司 56 大连三川集团股份有限公司 57 大连宜华集团有限公司 58 大连亿达 59 大庆油田集团有限责任公司 60 大元建业集团股份有限公司 61 丹东市工程集团股份有限公司

公司预算管理制度上海建工集团

上海建工集团 预算管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章预算的组织机构及职责 (1) 第三章预算内容 (2) 第四章预算的编制 (4) 第五章预算的执行与控制 (6) 第六章预算的调整 (8) 第七章预算的考核评价 (9) 公司预算管理制度上海建工集团

第一章总则 第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。 第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。 第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 1. 本公司的年度预算期限为当年1 月1 日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 2. 月度预算的期限从当月1 日至次月31 日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。 第二章预算的组织机构及职责 第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。 第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织领导公司预算管理的最高权力组织。预算管理委员会的职责： 1. 指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。 2. 根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编制方法和程序。 3. 组织编制、综合平衡业务草案。 4. 下达经批准的正式年度预算。 5. 协调解决预算编制和执行中的重大问题。 6. 审议预算调整方案，依据授权进行审批。 7. 审议预算考核和奖惩方案。 8. 考核企业预算执行情况。 第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构，在预算管理委员会领导下具体负责以下工作： 1. 拟定企业各项预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。 2. 拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案，上报预算管理委员会

2016年度中国建设工程鲁班奖

2016年度中国建设工程鲁班奖 工程项目经理名单 （排名不分先后） 吴良良北京建工集团有限责任公司 丁明华北京建工集团有限责任公司 艾欣荣北京弘高建筑装饰设计工程有限公司 管相奎北京弘高建筑装饰设计工程有限公司 韩建国北京利华消防工程有限公司 杨文江河创建集团股份有限公司 陈光烁江河创建集团股份有限公司 齐立兵江河创建集团股份有限公司 崔国骏江河创建集团股份有限公司 冯传兵江河创建集团股份有限公司 孙庆宽江河创建集团股份有限公司 罗俊彦建峰建设集团股份有限公司 孙若巍建峰建设集团股份有限公司 苗强华翔飞建筑装饰工程有限公司 王卫东天津住宅集团建设工程总承包有限公司 金贤伟天津天一建设集团有限公司 谢雷天津城建滨海路桥有限公司 段明钢天津大港油田集团工程建设有限责任公司 卢欣杰河北建设集团有限公司 李慧龙河北建设集团有限公司 李斌河北省安装工程有限公司 石建国承德名城建设集团有限公司

王定昌山西四建集团有限公司 胡勇刚山西四建集团有限公司 赵志红山西省工业设备安装有限公司 左卫刚山西省工业设备安装有限公司 马宝青内蒙古兴泰建设集团有限公司 谭树东赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司杜业峰赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司齐守莹沈阳远大铝业工程有限公司 李志广大连德欣建筑装饰设计工程有限公司杜洪滨大庆油田建设集团有限责任公司 俞顺国上海建工集团股份有限公司 金立坚上海建工集团股份有限公司 董罗谦上海建工集团股份有限公司 杨永宁上海建工五建集团有限公司 凌利福上海建工五建集团有限公司 罗志祥上海建工七建集团有限公司 赵征上海建工七建集团有限公司 陈超上海建工七建集团有限公司 王轶上海宝冶集团有限公司 吴康彪上海市安装工程集团有限公司 陈必玉上海市安装工程集团有限公司 盛建华上海市安装工程集团有限公司 杨耀军上海市安装工程集团有限公司 詹志勇上海市机械施工集团有限公司 归豪域上海市建筑装饰工程集团有限公司荚新民上海市建筑装饰工程集团有限公司

全国建筑施工特级资质企业名单

序号单位名称资质 1中铁七局集团有限公司铁路工程施工总承包特级 2中国建筑股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级,公路工程施工总承包特级,市政公用工程施工总承包特级 3北京住总集团有限责任公司房屋建筑工程施工总承包特级4天津市建工工程总承包有限公司房屋建筑工程施工总承包特级5中国二十冶集团有限公司冶炼工程施工总承包特级 6上海城建建设实业（集团）有限公司房屋建筑工程施工总承包特级 7上海宝冶集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级,冶炼工程施工总承包特级 8浙江省一建建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级9曙光控股集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级10江苏江中集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级11大连九洲建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级12大连三川建设集团股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级13中国水利水电第四工程局有限公司水利水电工程施工总承包特级14中冶天工集团有限公司冶炼工程施工总承包特级 15中国五冶集团有限公司冶炼工程施工总承包特级,房屋建筑工程施工总承包特级 16中建二局第三建筑工程有限公司房屋建筑工程施工总承包特级17中国水利水电第五工程局有限公司水利水电工程施工总承包特级18浙江八达建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级19山东天齐置业集团股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级20中国华西企业有限公司房屋建筑工程施工总承包特级21浙江中成建工集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级22福建省九龙建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级23中国安能建设总公司水利水电工程施工总承包特级 24中交第三航务工程局有限公司港口与航道工程施工总承包特级 25江苏南通六建建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级26鞍钢建设集团有限公司冶炼工程施工总承包特级 27湖南省第六工程有限公司房屋建筑工程施工总承包特级28湖南高岭建设集团股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级29湖南长大建设集团股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级30湖南望新建设集团股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级31湖南省建筑工程集团总公司房屋建筑工程施工总承包特级32中建五局第三建设有限公司房屋建筑工程施工总承包特级33湖南省第四工程有限公司房屋建筑工程施工总承包特级34湖南路桥建设集团公司公路工程施工总承包特级 35方远建设集团股份有限公司房屋建筑工程施工总承包特级36四川公路桥梁建设集团有限公司公路工程施工总承包特级 37浙江海天建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级38浙江舜江建设集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级39山西建筑工程（集团）总公司房屋建筑工程施工总承包特级40广东省建筑工程集团有限公司房屋建筑工程施工总承包特级41南通建筑工程总承包有限公司房屋建筑工程施工总承包特级

2020应届毕业生校招,年薪12万,上海中建

2020应届毕业生校招，年薪12万，上海建工等着你！ “啦啦。。。啦啦啦。。。走过，路过，不要错过啦！”上海建工集团股份有限公司公开校园招聘啦，这次是针对2020届毕业的应届生哦！ 小可爱们，可能有点小疑惑，2019届的不是才刚刚毕业嘛，这都开始招聘2020届的啦！ 是的，不用怀疑，现在好多大厂的春季校招都是只要2020的应届生啦。 而且所谓的秋招也基本上已经箭在弦上啦，2020届的小可爱们，可以多多关注起来啦！ 早做准备和多做准备总是有备无患的哦！ 一、企业简介 上海建工集团是中国建设行业的龙头企业，承担了中国城市现代化建设的重任。 上海建工打造完整的产业链，从规划、设计、施工到运行保障维护；从工程建设全过程到高性能商品混凝土和建筑构配件生产供应；从房地产开发到城市基础设施项目的投资、融资、建设、运营。一大批专业技术能力强、经营管理素质高的企业在为社会提供全面服务的同时，塑造了“上海建工”优质品牌的形象。上海建工的“SCG”商标获得国家工商总局认定的“中国驰名商标”称号。 二、招聘详情 1、目前为止，这次参与2020校招的有上海建工集团旗下的三个子公司，分别有上海建工二建集团有限公司，上海建工七建集团有限公司和上海市建筑装饰工程集团有限公司。 2、招聘岗位人数：都是若干。所以说，机会多多哈！感兴趣的小可爱们，不要错过哦！ 3、直接在官网投递简历吧。没有截止时间，还是先下手为强吧！机会总是要早点抓住哒！不然就从指缝中悄悄溜走啦！ 4、工作地点：都有上海市，江苏省，北京市，浙江省，广东省，四川省，重庆市，河南郑州，湖北武汉，湖南长沙，江西南昌。怎么多的选择，总有一个地方等着你哈。 5、招聘岗位：上海建工二建集团，招聘项目管理岗，其他管理岗，技术研究岗位。 上海市建筑装饰工程集团，招聘建筑工程施工管理、HR管理、行政管理、财务管理、法务管理、党群管理、项目经营与管理、工程经济与管理、专业设计与管理、建筑工程技术与管理这些岗位。 上海建工七建集团，没有说具体岗位，只说了专业要求哦。下面我们就来聊一聊他们的招聘要求吧。 三、报名条件 首先，你懂得哈，这次已经是针对2020届的应届毕业生啦。19届的毕业生和再往届的小可

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展--以上海建工集团为例

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展 ----以上海建工集团为例 施正峰 上海建工集团股份有限公司 上海 200080 摘要：以上海建工集团为例，介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点，并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素。 同时，从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面，对强化集团管控的路径进行了实践和探索。关键词：大型建筑集团型公司；管控体系；优化；协同 中图分类号：F406.17 文献标志码：A 文章编号：1004-1001(2019)04-0736-03 DOI : 10.14144/https://www.wendangku.net/doc/2617402708.html,ki.jzsg.2019.04.060 Evolution and Development of Management and Control System of Large-Scale Construction Group Companies ------Taking Shanghai Construction Group as An Example SHI Zhengfeng Shanghai Construction Group Co., Ltd., Shanghai 200080, China Abstract: Taking Shanghai Construction Group as an example, this paper introduces the basis and main challenges of optimizing group management and control, and expounds the five major factors that help break through the bottle n eck of the group management and control system. At the same time, from the aspects of control execution, management in t egrati o n, performs n ee evaluati on system, etc., the practice and exploratio n of the path of stren gthening group management and control have been carried out. Keywords: large-scale construction group companies; management and control system; optimization; synergy 集团型公司是建筑企业发展壮大的必然选择。因此， 集团如何管控也是企业成长历程中必然会遇到的问题 有效解决这个问题的意义在于，有着集团型公司组织结构 体系的企业，联合成一个整体后，可以创造比其单独运作 更多的经济效益与更大的市场价值，这也是集团型公司存 在的意义。 1优化集团管控的基础和主要挑战 自上海建工集团总公司经重组和整体上市、成为上海 建工集团股份有限公司（下称上海建工或集团）以来，在 提升集团管理体系方面的相关探索，主要可以归结为重点 解决6大问题，包括：统一和明确集团发展战略方向、逐步 提升集团总部的管理能力、完善组织架构与岗位职责、基 本确立母子公司的集分权体系、初步健全薪酬考核与员工 激励机制、统筹构建统一的集团企业文化。在战略规划、 重大决策、投资管理、收益分配、资产处置、财务管理、 作者简介：施正蜂（ 1962—）,男，EMBA 硕士，嘉级经 济邺，集团到总经济卯、总我事务部总、经理。 通信地址：上诲■市奴o 区东丸名路666号（200080）。 电子 箱:shizf@https://www.wendangku.net/doc/2617402708.html, 收稿日期：2019-01-04 审计监督、重大工程、薪酬体系、人事管理等10个方面纳 入集团总部的共性管控事项范围。子公司侧重于集团规定 的核心业务层面的战略规划与市场布局，集团以项目管理 为中心、以施工总承包为核心业务的管控体系已初步成 型。 近年来，上海建工的规模得到快速增长，建筑施工、 设计咨询、城建投资、房产开发与建材工业等5大产业集群 企业日益成形，成为支撑集团从承包商转型发展成为“建 筑全生命周期服务商”的重要基础。其中的两大战略性驱 动举措是推动全国化的市场布局和全产业链的协同联动， 旨在全面提升与强化集团的产业链、价值链和供应链。这 些变化，要求集团管控体系从单一业务逐步向多业务管理 转变。 同时，持续改进和优化集团管控体系，也面临着如下 3个方面的挑战：一是集团高速发展产生市场资源集聚效 应后，如何有序地纳入有效管控，需要解决产业经营与制 度建设的平衡问题；二是国际国内市场的跨地域发展，需 要解决战略支持、人才资源与文化差异的问题；三是全产 业协同联动，整合多元化、复合型业务链接与企业互动合 作，需要完善与深化市场化、专业化和国际化的利益格局 体系。 这些挑战，要求集团管控体系在多业务管理的基础 r\ 2019 ? 4 ? Building Construction