公司业务介绍模板

XXX公司

一、基本情况

1、主营业务

2、主要产品及应用

3、主要经营模式（盈利、研发、采购、销售等）

4、主要核心技术及研发情况

二、财务信息

请提供企业近两年财报报表

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

百果园的经营模式基本介绍

百果园的经营模式基本介绍 百果园提供的信息化解决方案的部分系统模块及功能包括： 企业系统管理系统管理模块是整个系统的基础模块，构建系统的渠道业务模式、各种系统参数的设置等，主要包括部门设置、人员 设置、权限管理、安全日志设置等，此模块可帮助客户实现整个系 统的初始参数设置及定义，集团企业的组织机构设定，集团企业的 员工定义，系统的角色管理、用户管理、权限设定，财务初期建账等。 基础数据管理基础数据管理用来完成企业的公共基础数据定义和企业全局的权限设置，实现了企业基础数据的统一和共享，实现了 权限的最优控制和绝对安全，同时提供完备的查询功能，包括基础 数据定义、基础数据查询、权限管理。 库存管理库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可以是实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义、初期仓库数据管理、正 常的出入库管理、各机构仓库的调拨和盘点管理、报废管理等功能。此外，库存系统提供多种数据查询、对比分析功能，便于用户及时 动态地掌握商品信息，从而有效地防止商品库存积压，大幅度缩短 物资储备周期，加快库存资金周转，降低库存储备及资金占用。 配送管理此模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况， 加强、加快企业与各省、各地区机构的信息传递，使双方能够及时应对市场需求的变化。 门店管理提供各个销售终端用户向上级发货机构录入配送申请订单，提供门店查询门店的销售情况、查询门店理论库存等，同时支 持网上盘点及门店订单离线录入等功能，如订单管理、订单查询、 门店管理。

采购管理采购系统主要处理采购计划、请购单处理、采购订单处理、账务处理，可以动态地掌握请购情况，采购订单的执行情况、 到货情况，及时响应市场因素，保证外购品到货及时准确，压缩采 购提前期，避免库存的呆滞和积压，加速资金运转。 账务查询用于查询在账务管理中所做的发票。 基础数据查询用于查询在采购子系统中定义的各种相关基础数据。 权限管理管理人员的机构权限、供应商权限、类别权限等。 供应商管理供应商管理系统是一个用户与供应商之间的交流平台，在这个平台中，供应商可以跟踪各个门店，配送中心的订货、到货、结算情况。具体功能有基础数据定义、订单处理、订单查询、库房 查询、销售查询、账务查询等。 应收管理主要对企业的应收账款进行全面管理和销售模块数据共享，自动生成应收台账，及时发出每份催款单，对企业的应收账款 进行方便、灵活、快捷、多角度的查询和分析，实现企业债权的科 学管理，全面解除企业应收账款的管理之忧。 应付管理主要对企业的应付账款进行全面的管理，及时支付供应商货款，在节约资金，享受最优折扣的同时，树立企业良好的信誉。对企业的应付账款进行方便、灵活、快捷、多角度的查询和分析， 实现企业债务的科学管理，全面解除企业应付账款的管理之忧。 存货管理通过从各业务子系统中读入的数据对整个企业的项目进行存货管理和分析，为用户的正确决策提供强有力的支持。 通过实施商业连锁供应链管理系统，百果园实现了连锁分销配送体系中的物流、资金流和信息流的融合，达到了快速反应、降低库存、节约成本、整合运输等管理目标，减少了业务部门的工作量， 加大了商品流通的速度，使管理力度、细度和效率大大提高。 通过信息系统实现了百果园的业务需求，包括总部和自营门店，加盟门店等之间的所有业务关系。实现了多级配送和各种直供业务 的处理。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 导读：公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下： 备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作

关于内部员工的介绍新员工奖励的通知

关于内部员工介绍新员工奖励的通知 公司全体员工： 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员 二、奖励方案： 1、在2017年10月25日至2017年11月5日期间介绍人员进入公司，每介绍一名给予200元奖励； 2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 3、奖励费随同次月工资发至工资卡的形式给予; 4、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费50元; 5、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费150元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交行政部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司 面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《入职登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 3、望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份 力量。 行政部 2017年10月24日宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办

理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月

内部推荐员工奖励通知

内部推荐员工奖励通知 内部推举职员奖励通知 由于公司业务进展迅速，用工需求增大，现号召全体职员向公司推举优秀人才，公司给予推举职员奖励，具体实施方法如下： 一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外） 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新职员只能有一名介绍人； 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予； 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％； 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人 事部； 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续； 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推举流程： 1、直截了当向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体职员发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展贡献一份力量。

第二篇：内部推举职员奖励通知 公司全体职员： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励公司职员积极投入到职员聘请中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、聘请岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，躯体健康，作风良好，能吃苦耐劳； 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 灯管仓仓库治理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 其他各岗位：具体要求以人事部岗位讲明书为准。 二、推举奖励额度： 被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推举人900元/人的奖励；此后公司按照被推举人每稳定工作一个月给予推举人900元/人的奖励，一直持续到被推举人稳定工作满9个月为止。 三、推举奖励发放方式： 被推举人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推举人员； 奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放； 被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金； 工作期限从被推举人正式入职日开始算起。 四、补充事宜： 推举人必须本着对公司和被推举人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体职员积极参与，及时与人事行政中心联系，被推举人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配； 被推举人试用不合格，公司有权将其辞退。

中国十大不上市企业 有一种牛逼的商业模式叫不融资介绍

中国十大不上市企业 有一种牛逼的商业模式，叫不融资 可是这样拼命融资、烧钱，真的是通往商业成功的不二法门吗？踏踏实实做企业，老老实实赚营收真的没有前途吗？本期插坐菌就盘点一下以“不融资、不上市”为理念，却做到同行业翘楚的十大公司。 在世界500强中，华为是唯一一个没有上市的企业，而其掌门人任正非也曾明确表示未来5至10年内，既不考虑上市，也不考虑通过合并、兼并、收购的方式进行资本游戏。他甚至在摩根士丹利（全球领先的金融服务公司，中国电信、联通上市都有它参与其中）首席经济学家率团队访问时拒绝出面会见。 对此摩根士丹利方很是失望：他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。而任正非对此的回应是：

他又不是客户，我为什么要见他？如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀？我是卖设备的，就要找到买设备的人…… 他正是用这样的方式告诉团队，华为不需要亲资本文化，而是要培育客户文化。 在任正非眼中，“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利”。 而且全部在职员工中，有7万多名员工持有公司股份，占全部股权的98%以上，华为希望通过正确的激励机制，确保机构的执行力。实现公司员工利益共享、风险共担。但如此分散的股权结构很容易让投资者形成相对控制权。任正非担心大量资本进入华为后，必定导致多元化，从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

剧类公司业务模式与流程梳理

剧类事业部 业务方向和工作流程梳理 2017-12-08 1.业务模式与业务方向 1.1自主与主控IP 1.1.1 自己选题+招聘/委托编剧创作+制作+宣发 1.1.2 购买小说版权+招聘/委托编剧改编+制作+宣发 1.1.3 购买或取得剧本/策划的授权+导演/编剧定向创作+制作+宣发 1.1.4 购买成熟项目+主控+制作+宣发 1.2 参投项目 1.2.1 根据项目品质和公司资金，参与其他项目投资，让公司保持在行业内。 1.3 承制项目 1.3.1 参照大猩猩模式，但需要建立在1.1已经控制版权（版权=话语权）的基础上。 1.4 其他业务 1.4.1 如电视剧、网剧的发行宣传等。暂不涉及。 2.业务流程与工作程序 不论以上何种业务模式，均从找项目开始，按照创作到制作的步骤，遵循流程如下： 2.1 项目选题 2.1.1 内部自主选题开选题会、找外部资源开策划会 2.1.2 外部征集项目甄选他人开发成熟或半成熟项目 2.2 内部审核 2.2.1 题材人物情节判断 2.2.2 主创演员加棒判断 2.2.3 内部进行市场判断 2.2.4 职员+部门+公司基本认可。 2.3 外部评估 2.3.1 邀请制片人、平台、电视台等业内资源协助评估。 2.3.2 与平台/出口进行“题材触碰”。 2.4 剧本开发 2.4.1 在平台初步认可之后，购入版权——如果自信很好，也可不管平台。 ——平台不会根据简单的ip小说或者创意，就签订意向合约。 2.4.2投入资金，开发项目至分集与前三集剧本。 ——（如果ip够大或关系到位，不走这一步，也可以与平台搭成以投代购）2.5 拟邀主创 2.5.1 拟定导演、演员、制片团队-需要2.4.2剧本，仅仅选题，他们也无法判断。 （现在平台不是单看剧本或者选题就可以，而看整个主创团队、公司制作水平） 2.6 平台审核 2.6.1基于2.4和2.5，将项目分集/策划书送往平台“项目竞稿”，争取自制或定制。 2.6.2 与平台签定制或者自制协议。

节能公司业务运行模式介绍521.doc

节能公司业务运行模式介绍521

节能公司业务运行模式介绍 中物（北京）节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域，节能运行方式有各自的行业特点；因新公司涉及行业范围较多，现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍，以备参考。 华通热力主营业务是供热领域，采用的是合同能源管理模式，从我公司现在运行的100余个项目的分析来看，目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。 一、赢利过程介绍 我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润： 1、与物业单位接触 与物业单位进行初步接触，就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解，以确定物业单位重

基于上述工作，开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。与物业单位一起审查项目建议书，并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。 6、能源管理合同的谈判与签署 在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上，与物业单位进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，节能公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益，小部分效益留给物业单位；待合同期结束，全部效益归物业单位所有。因此，“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。在某些事前约定的情况下，如果物业单位不同意签订能源管理合同，则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。 7、物业单位承诺并签署节能项目意向书 物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作，节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释，使物业单位完全清楚他们的权利和义务。通常，如果详尽的能耗调研证实了项目

优秀员工奖励推荐词

推荐语：认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去非常质朴的男孩子，却赢得了我们武汉万朗所有人的尊敬！ 感言：找到自己的目标，不仅需要做到，重要的是持之以恒的做下去！推荐语：在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！ 感言：感谢大家的厚爱和支持，以后我会更加努力做好这份工作！ 推荐语：该员工工作勤恳，积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，是值得我们大家学习的榜样。 感言：再次被评选为优秀员工，很荣幸，也很激动，我知道这是公司及同事给我的肯定，今后我将再接再厉，努力做好自己的本职工作。 推荐理由：她听从领导指挥，热爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每天努力提前完成任务。 感言；感谢公司所有领导、同事对我工作的肯定和信任。我会继续尽自己最大的努力做好自己的工作。 推荐语：管泽胜同志责任心强，不管工作多难、多累、多艰辛，从来没有怨言、不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是我们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。 获选感言：我只是一名普通的维修工，我只是尽力的做好自己的工作，感谢同事和领导们对我的肯定和鼓励，我将更加努力的做好自己的每一个工作。 推荐语：她工作认真负责，积极性高，在保证质量的前提下每日都能高效率的完成任务，日常生活中和同事友好相处，团队协作性强。 感言：踏踏实实做人，一份劳动一分收获。在平凡的岗位上努力做好自己，诚实待人，也是一种快乐。 推荐语：该员工在工作中积极进取，对工作认真负责，从不计较得失，对于上级安排的任务能尽快完成，是我们工厂员工学习的榜样。因此我们全厂员工一致推荐他为我们厂的优秀员工。 感言：很荣幸被评为公司里的优秀员工，其实我每天做的都是我应该做的。我会更加努力，将工作做到更好！ 推荐语：时曼曼在大家眼里她也只是个很普通的小女孩，但却有着与众不同的干练和勤奋，普通中不乏优秀，是我们员工值得学习的榜样！

员工内部推荐奖励说明

关于成衣条线员工内部推荐标准的通知 为应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环；内部推荐奖励规定如下： 一、奖励标准： 1、技术工种（单位：元） 2、一般工种（单位：元） 二、奖金发放标准： 1、技术工种奖金发放对应表（单位：元）

2、一般工种（单位：元） 3、内部推荐奖金仅推荐人享有，被推荐人入职满3个月，推荐人享有50%的奖金；入职满6个月，享有剩余50%的奖金；内部推荐奖金发放至工资银行卡，具体发放推荐奖金标准参考奖金对照表。 4、凡通过内部推荐入职员工，须提前填写《内部推荐申请单》，并需通过人力资源部工作人员签字确认（便于后续推荐奖金核算与发放）。 5、经人力资源部审核符合奖励及支付条件的，由财务部单独发放。 6、奖励发放时被推荐的新员工已经离职的，推荐人不再予以发放；奖金发放时推荐人离职的，奖金属自动放弃，不再予以发放。 三、新员工入职资助： 1、凡被介绍的新员工入职后，可按《员工路费补贴标准》报销来公司的路费，路费报销 发放时间为入职后的第二个月。 2、新员工入职后如有经济困难的，可按标准向公司借款： （1）新员工入司工作第一个月可累计借款500元/人（入职半月后可借款）。 （2）具体借款数额由各公司管理科根据员工到职时间及实际需要掌握，借款由员工填写《借款单》，经车间主任证明，人力资源部审核报总经理审批，到财务部支取。（3）预支借款由财务部在支付员工正常工资时扣除。 四、内部推荐鼓励政策： 1、公司员工确定春节回家定点招收新员工来公司工作的，可向公司报名，经生产部门 和管理科审核，总经理批准后，可以申请在公司规定的放假日适当提前回家和延后回公司报到上班。 2、凡一次推荐缝纫工新员工入职5人以上的，其提前回家和延后回公司的时间带薪， 按标准报销来回路费，并可根据其介绍的人数，申请报销必要的宣传、动员、组织费用。 3、未提前回家和延后回公司的员工一次介绍缝纫工新员工入职3人以上的，在内部推

第三方支付行业业务模式介绍v10

第三方支付行业业务模式介绍 北京天威诚信电子商务服务有限公司 2013年8月

目录 1银行卡收单业务 (1) 1.1线上收单 (1) 1.2线下收单 (1) 2网络支付业务 (2) 2.1互联网支付 (2) 2.1.1账户支付模式 (2) 2.1.2支付网关模式 (3) 2.2货币兑换 (4) 2.3移动电话支付 (4) 2.4固定电话支付 (4) 2.5数字电视支付 (5) 3预付卡发行与受理业务 (5)

1银行卡收单业务 银行卡收单是指签约银行向商户提供的本外币资金结算服务。就是最终持卡人在银行签约商户那里刷卡消费，银行结算。收单银行结算的过程就是从商户那边得到交易单据和交易数据，扣除按费率计算出的费用后打款给商户。 随着银行卡支付业务模式、受理终端与渠道的不断创新，银行卡收单业务的内涵与外延正在不断扩大，呈传统实体商户收单、网络新型收单融合发展的趋势。在银行卡收单领域，技术上，第三方支付与银行之间清算已不需要通过银联。目前，第三方支付公司部分线上收单业务已经不走银联通道，直接将交易信息发送至发卡银行，但线下收单业务，还是要通过中国银联中转，将交易信息发送至发卡银行。 银行卡收单目前分为3种：网络收单、pos收单、ATM收单，按照线上和线下进行划分如下： 1.1线上收单 线上收单：即网络收单。比如支付宝提供的“快捷支付”，这属于银行卡收单市场的新型方式。用户（个人或企业）、第三方支付公司、银行成为该流程的主体。从第三方支付公司到银行由银行CA防控，用户银行卡和第三方支付公司账户绑定时需要认证。 1.2线下收单 线下收单：即非网络收单。 ① pos收单：是指通过销售点(POS)终端等为银行卡特约商户代收货币资金的行为。通过安装在商户的POS机进行联机银行卡交易。从接入模式划分： 直连模式：POS终端直接接入银联网络（或第三方支付网络）的联网模式； 间连模式：POS终端通过银行系统接入银联网络（或第三方支付网络）的联网模式。 ②ATM收单：主要由发卡行、银联、服务行三方组成，涉及ATM查、存、取款等同行或跨行业务；属于同城清算业务的一部分。

公司业务奖励制度

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一、目的 为了拓宽业务渠道，满足公司市场发展，提升公司业务覆盖率需要，激励全体员工共同参与公司市场拓展业务管理，特制定本奖励办法。 二、适用范围 1.适用人群：公司全体在职员工。 2.适用岗位：以市场部标明适用员工激励办法的岗位为准。 三、奖励原则 1.公平、公正、公开原则； 2.业务成交合同为奖励原则； 3.奖励计项目提成原则； 四、资格要求 1.奖励人要求：公司在职员工。 2.被奖励人资格要求：满足标明可进行奖励的成交业务执行或牵头促成交人选。 3.被奖励人与客户不存在因任何利益关系限制，公司与被奖励人不受业务谈判方式限制，仅以业务成交结果为奖励基础。 五、奖励办法 1.公司员工个人推荐到公司的客户，客户成功下单后推

荐人享受0.2元/瓦的项目提成奖励。 2.对于公司员工提供一手资料促成客户业务下单，推荐人享受0.2元/瓦的项目提成奖励。 3.公司老客户推荐介绍的新客户，市场部积极跟进并促使业务成交的，公司给予市场部和项目部等0.15元/瓦的奖励. 4.因市场推广效应，客户来电咨询并成功下单的，公司给予项目部市场部等0.1元/瓦的奖励。 5.所有奖励在对应项目完工后，由公司给予被奖励人兑现。 六、奖励成功和奖励办法 1.奖励成功的标准： 1）如业务奖励的项目不符合公司项目要求，推荐人不享受任何奖励； 2）如业务奖励的项目符合公司项目要求，且已与公司签订项目合同，但项目中断或停滞最终撤销的，推荐人将获得通报表扬； 3）如业务奖励的项目符合公司项目要求，且项目顺利完工，相关工程款项圆满办结的，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。 七．其他

节能公司业务行模式介绍521

节能公司业务运行模式介绍 中物（北京）节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域，节能运行方式有各自的行业特点；因新公司涉及行业范围较多，现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍，以备参考。 华通热力主营业务是供热领域，采用的是合同能源管理模式，从我公司现在运行的100余个项目的分析来看，目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。 一、赢利过程介绍 我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润： 1、与物业单位接触 与物业单位进行初步接触，就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解，以确定物业单位重点关心的能源问题。向物业单位介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给物业单位带来的利益等。向物业单位指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。 2、初步审计 针对目标物业单位的物业具体情况，评价各种节能措施。测定物业单位当前用能量，提出节能潜力之所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测，同时，一定要留意物业单位没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。 3、审核能源成本数据，估算节能量 采用物业单位保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。 4.、节能改造方案设计 根据能源审计的结果，为物业单位的能源系统提出如何利用成熟的技术来提高能源利用效率、降低能源成本的整体方案和建议(这种方案区别于单个设备的替换或节能产品和技术的推销)；如果物业单位有意向接受提出的方案和建议,就开始为物业单位进行项目设计。5、提交节能项目建议书 基于上述工作，开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。与物业单位一起审查项目建议书，并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。 6、能源管理合同的谈判与签署 在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上，与物业单位进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，节能公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益，小部分效益留给物业单位；待合同期结束，全部效益归物业单位所有。因此，“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。在某些事前约定的情况下，如果物业单位不同意签订能源管理合同，则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。 7、物业单位承诺并签署节能项目意向书 物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作，节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释，使物业单位完全清楚他们的权利和义务。通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求物业单位签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。 8、详尽的能耗调研 对物业单位的用能设备或运行状况进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外，应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。还

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 [!--empirenews.page--] 公司全体员工: 因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名;公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下: 一、招聘岗位及要求: 1、门窗车间普工:若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。 2、玻璃车间普工:若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。 二、推荐奖励: 推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下: 1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、年龄、技能、经验) 2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200元/人现金; 三、要求: 1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。 2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配; 3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

内部推荐员工奖励通知5 因餐厅业务发展需要，人才需求量加大，为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 一、适用范围 适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之奖励(行政人事部、主管级以上人员除外)。 二、职责 1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理，按月上报行政人事部。 2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单，按照本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 3、财务部按本方案发放相应奖金。 4、楼面经理向下属员工宣传本奖励方案，激励下属员工踊跃向餐厅推荐适用的人才。 三、原则及要求 1、内部介绍人员必须符合岗位要求，工作认真负责，通过餐厅岗前培训及考核，方可上岗。 2、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。 3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。 4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。 5、被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 四、奖励方案

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合

期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。 3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

公司业务介绍

玖玖美食-乌兰察布美食网 玖玖美食目前是全国最专注的一家美食网络平台，是为消费者、商家全方的得服务平台。 乌兰察布市的经济总体持续发展，将带动餐饮业的持续繁荣。大市场容量下的超过千家餐饮企业正面临越来越激烈的竞争、甚至重组洗牌。原因包括：模式同质化，服务滞后，质量参差不齐。餐饮企业如何在复杂的市场环境下，寻求一条可持续发展之路？“酒香不怕巷子深”的观念早已陈腐，危机意识、主动营销在当下更值得推崇。除了加强内部系统的建设，从对外推广的角度分析，餐饮企业必须在切合自身实际的营销策略指导下，借助最有效的渠道和采用最实用的传播方式将自身的优势植于消费者的脑中。玖玖美食力图为广大的餐饮企业提供一个经济、实效的推广平台，助力企业获得更好的发展。 玖玖美食网站现分布（找美食、找优惠、订外卖、找活动、美食学堂。）五大板块。为餐饮美食企业提供定制式多元化的推广方案。 方案内容： 1、找美食：展示店家详细信息包括电话、地址、营业时间、主营、店面所有环境展示（单独介绍大厅、每个雅间及厨房等详细环境图、配置等），所有菜品展示以及每款菜品的价格及详细图文介绍。用户可进入网店内浏览到饭店的详细信息，未到店如到店一样了解。亦可先搜索菜品，再由菜品进入网店。网店可长期可积累用户口碑。 2、优惠券：玖玖美食的团购模式（社交化团购），为商家制作电子优惠券（打折、特价套餐及返还减免等模式均可），客户凭电子优惠

券到店享受优惠，到店直接给商家付现金、无需在线支付，网站不滞押商家资金、也不提成。拥有优惠的用户可直接将优惠券分享给亲戚朋友，朋友持券到店亦可享受优惠，起到很好的扩散作用。 3、订外卖：客户可在此专区叫外卖，商家根据店内实际情况（受众人群及配送能力）决定此业务。 4、找活动：商家店内活动的发布专区，可将店内活动详细图文介绍，用以可查看、可分享。 5、美食学堂：餐饮文化、美食菜谱、饮食健康等内容发布。商家可由大厨推荐本店特色菜做法、营养价值等内容，也可由服务经理介绍餐饮文化内容。网站、微信同步发布。推荐文字内容的同时关联介绍企业以及人物，起到双推的作用，长期起到品质及服务的推广，从而提高商家的品牌认知度。 玖玖美食-乌兰察布美食网：专注美食、用户至上。

公司业务模式建议

公司业务模式建议 从07年到苏州翡翠化工以来，已接近五年，其中经历了公司业务模式调整，金融危机等，自己做的业务也有大起大落，从苏州市场做到浙江市场，自我感觉对江浙沪市场的电镀行业有一定程度的了解。参考同行业其他公司的业务模式，并根据我们公司自身的情况，现做一些总结和建议： （一）公司产品： 公司产品结构已基本完善，共计有十三大类，一百多个产品，可谓是内容丰富，包罗万象，但真正卖得好的产品并不多。现就产品结构做一些建议： （1）前处理类： 前处理类产品基本全部都有，可以配套任何客户。主要是除油粉，现市场主流产品价格是5-8元，我们的9元以上，就我们目前做的客户群来说，价格有点高。主要原因可能是，我们卖得太少，原材料价格降不下来，所以成品价格也会相应的过高。所以就陷入一个怪圈。这方面，我建议公司目前可以针对个别客户区别对待。例如是给客户配套，也就是用我们公司的光亮剂等其他产品，前处理这类产品价格可以相对应的降下来。如果单用我们公司的除油粉，价格可以维持不变。也就是说针对客户这方面，我们可以执行两套价格。如果能把目前所有客户配套起来，我相信，前处理的这类产品销量肯定会有所增加，产品利润也会相应提高。我们也就可以跳出这个怪圈，进行良性循环。 （2）镀锌类产品: 镀锌类产品，目前公司产品可分为两类，酸锌和碱锌。

A、酸锌是电镀行业比较大的一块市场，也因为如此，做的人比较多，价格从8 块到30多块的都有，高低不一。但就市场具体情况及酸锌光剂成本考虑， 目前我们只能定位在中高端客户群，如有冷冻机等配套设备的厂家，其他 客户可以不考虑。因为我们的酸锌光剂，如有冷冻机并定期过滤，消耗量 很少，产品均镀，深镀能力都很好。做其他低端客户，反而自己会很被动，没有必要。再去研发新产品，跟低端市场竞争，没有利润，业务员也会在 不断的实验中失去信心。酸锌低端市场，我们做后处理产品就可以了。 B、碱锌作为功能性和装饰性都比较好的镀锌种类，是五金镀锌行业的发展方 向。由于废水较容易处理等因素，目前很多客户开新线都会考虑碱锌。虽 然市场竞争力也比较大，但我们的碱锌光剂，跟目前市场主流产品差不多，性价比较高，是我们的优势产品。并且，目前开碱锌的客户，都是做比较 高端的产品，我们前后处理产品都比较好配套，可以增加整线客户数量。 所以，可以作为近两年公司业务增涨点和盈利点进行重点发展。 总之，镀锌类市场目前宜发展碱锌光剂为主，酸锌为辅，前后处理做配套。（3）镀铜类： A、碱铜是五金类镀镍和铜镍铬的首选打底类镀种，基本镀镍和做铜镍铬的客 户都有碱铜槽。由于目前贵金属材料价格普遍上涨和客户对装饰性效果要求越业越高，客户对镀镍的出光速度要求也是越快越好。作为配套、辅助性镀种现在碱铜加光剂的也越来越多。所以，碱铜光剂我们可以做些改进，主要是光泽度要好，操作范围要宽。

企业组织模式简介

企业组织模式简介 一、直线制组织结构 直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。其特点是：组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。直线制组织机构的优点是设臵简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理；缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。直线制组织结构主要适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况。 图2-1 二、职能制组织结构 职能型组织，亦称“U”型组织。这是以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。职能制组织结构

的优点是职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配臵，于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇有激发力，可以降低管理费用。其缺点是不利于企业满足迅速变化的顾客需要，一部门难以理解另一部门的目标和要求，职能部门之间的协调性差，不利于在管理队伍中培养全面的管理人才，因为每个人都力图向专业的纵深方向发展自己。通常在只有单一类型产品或少数几类产品面临相对稳定的市场环境的企业中采用。 图2-2 三、直线职能制组织机构 直线职能制组织结构是直线制和职能制结合起来形成的,这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政负责人之下设臵相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案，以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。直线职能制组织结构既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。直线职能制的缺点是权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权，各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾，各参谋部门与指挥部门之