最新安全生产履职考核方案

安全生产履职考核方

案

安全生产履职考核方案

为了进一步加强公司安全生产的监督管理，促进各生产车间认真履职尽责，根据沪安委办〔2010〕31号《关于印发上海市行业（系统）、市直接监察单位安全生产履职考核办法的通知》，结合公司2011年度下达给各车间的安全生产责任书，现将公司2011年安全生产履职考核方案通知如下。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强公司安全生产与职业健康管理，强化各单位安全生产主体责任的落实，不断推进安全生产长效机制建设，预防各类事故和职业病的发生，促进公司安全生产形势实现根本好转。

二、考核对象

与公司签订年度《安全生产责任书》的生产车间及主要负责人。

三、组织机构

安全生产履职考核检查工作由公司安全生产（消防）委员会组织实施。履职考核检查工作小组成员由各职能部室负责人组成。

履职考核检查工作小组成员名单如下：

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四、考核内容

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安全生产履职考核工作的内容分为生产安全事故主要考核指标情况和安全生产管理工作情况两部分。

（一）生产安全事故主要考核指标情况

1、发生工亡事故的；

2、发生重伤事故的；

3、工伤轻伤事故超标的；

4、发生火灾事故的；

5、发生交通有责死亡事故的；

6、机动车有责交通事故超标的。

（二）安全生产管理工作情况

1、组织保障。各车间主要负责人在组织领导、机构建设、责任制落实等安全生产组织建设职责的履行情况。

2、基础管理。各车间在安全资金投入、建章立制、宣传教育与安全培训、应急救援与事故处理、隐患和风险管控等安全生产职责的履行情况。

3、现场管理。各车间在班组管理、人的行为、物的状态、环境状况等工作履职情况。

4、职业健康管理。职业健康制度、职业危害监护、职业危害检测、职业危害申报等工作履职情况。

5、贯彻上级部门及公司安全生产工作要求。上级及公司安全生产重点工作贯彻落实情况，按要求参加安全生产会议和贯彻落实会议精神情况，按要求及时上报安全生产信息、工作总结等材料情况等。

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（三）加分项

当年受到业主合同考核加分嘉奖及年（定）修工作中到业主二级厂部以上单位书面表扬的，积极参与安全生产知识竞赛、安全自主管理获得名次的；因年度各项工作出色被上级单位评定为双文明建设先进集体的，及在安全管理创新、标准制定、经验推广等方面做出贡献的，本年度考核给予加分。

（四）否决项

被考核单位年度发生一起或以上死亡事故的；发生一起或以上较大影响事件，影响公司业务合同签订的。

五、评分标准

1、考核总分为100分，年底履职考核成绩占总分的60%，平时检查、抽查成绩占总分的40%。总分达到85分的为一等，70分至84分为二等，69分以下为三等。其中，考核为一等，且全年未突破各项安环考核指标的单位，评为“年度履职考核成绩突出单位”。

2、年底考核成绩中，事故占15分，零事故单位得15分；发生工亡事故的车间直接考核为三等；重伤事故指标超标一起的扣8分；发生有责火灾事故的0分；工伤轻伤事故指标：实际工伤人数与考核指标相比x值：x=100%指标数的得10分，100%＜x≤200％的得5分，x＞200%的得0分；发生有责交通死亡事故的得0分；机动车有责交通事故（含驾驶的甲方机动车）超标的得0分；各项考核扣分累加，扣完为止。

六、考核方式及方法

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（一）考核方式：履职考核实行“自评考核与组织考核”相结合的方式，由公司安全生产委员会办公室组织考核。

（二）考核的方法：一是听，即听车间主要负责人对车间半年度安全生产工作情况汇报；二是查，即依据履职考核表条款检查被考核单位的台帐资料；三是看，即依据履职考核表条款随机抽查1-2个作业区现场管理情况。

七、考核时间安排

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**公司安全生产履职考核表

（年）

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2020新版安全生产绩效考核办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全生产绩效考核办 法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全生产绩效考核办法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法： 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长：厂长 常务副组长：主管安全工作的副厂长 副组长：副厂长 成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名； 三、考核奖罚原则

1、坚持安全第一，确保安全生产的原则； 2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 （一）、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，

2020年度安全生产目标考核方案

安全生产目标考核实施方案 一、目的 为遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，减少和杜绝各类安全事故的发生，促进煤矿安全、健康、协调发展，保障员工的安全健康，根据煤矿下达的2020年度安全生产目标与指标，制定本考核办法。 二、考核内容 煤矿年度安全生产目标由两部分组成，包括安全生产目标控制指标与安全生产工作指标。 （一）安全生产目标控制指标（40分） 1、特大事故、重大事故为零；（10分） 2、一般事故死亡率、重伤率为零；（10分） 3、危险作业与生产场所隐患整治与受控率100%；（6分） 4、安全生产投入与到位及时率100%；（6分） 5、完成安全生产标准化二级达标工作。（8分） （二）安全生产工作指标（60分） 各部门的安全生产工作指标的落实10分、制度执行10分、培训教育5分、现场检查10分、隐患整改10分、文档管理5分、事故报告5分、劳动防护5分等。（详见考核表）

三、考核对象 主要负责人、安全生产管理人员、从业人员 四、考核方法 1、考核采取季度评估考核以及年终考核相结合的方式进行。安全生产领导小组每季度根据对部门控制指标落实情况和工作指标完成情况的检查打分，根据打分情况实施季度考核。年终考核由半年度评估考核以及现场检查组成，由总经理根据考核情况实施年终考核。 2、安全生产目标的评估考核，以《年度安全生产目标与指标考核表》为依据，每半年评估考核一次，分为优秀、优良、合格、不合格四个等级，总分在90分及以上为优秀，80—89分为优良，60—79分为合格，60分以下为不合格。 五、奖罚办法 实行安全生产履职考核，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全生产目标落实到岗位、落实到责任人，要保证安全生产的人员、队伍、经费、设施落实到位。各部门负责人的收入分配与安全业绩紧密挂钩，对发生安全事故的部门或个人在评选先进和职务晋升时实行一票否决制以及年度安全目标实现与否要作为评先评

1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度

东源纺织有限公司 安全生产目标绩效考核制度 1目的 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法： 2考核的范围 公司的全体员工全部参与考核，考核共分三个层次： （1）厂长对车间主任、部门主管的考核。 （2）车间主任对轮班、工段的考核。 （3）轮班、工段对员工的考核。 3考核内容 （1）控制指标 各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。 （2）工作目标 安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 4考核办法

（1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。 （2）考核分值计算 根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。 （3）考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。 5绩效考核的指标 （1）杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 （2）公司年度无职工因公重伤事故，轻伤事故频率控制在10‰以内。 （3）无重大交通事故，机动车辆责任（含同等责任）的重大交通事故为零，一般交通事故直接经济损失不突破1万元。 （4）无重大职业病事故，职业病发生率控制在10‰以内。 （5）无重大设备事故，一般设备事故的直接经济损失不突破1万元。 （6）无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故，一般火灾事故累计经济损失不突破1万元； （7）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 6绩效考核有关规定

安全生产考核方案

安全生产考核方案 范围公司所有员工及相关方成员、3 职责 3、1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批、3、3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩、3、4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核、4 定义5 安全注意事项6 程序和要求 6、1 部门安全生产考核 6、1、1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施、6、1、2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格、安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行、6、1、3 考核内容 6、1、3、1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任、6、1、3、2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度、6、1、3、3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录、部门要检查相关要求的落实情况、6、1、3、4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查、发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存、6、1、3、5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定、6、1、3、6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故、轻伤事故符合"安全事故控制指标"要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零、6、2 部门考核办法 6、2、1 奖励有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执

安全生产绩效考核制度

编号: 版本: 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 安全生产绩效考核制度 发布日期:实施日期:

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 ×××号（文件号） 关于发布安全生产绩效考核制度的通知 公司各部门、所属各单位: 为加强企业安全生产标准化建设, 根据安全生产有关法律法规结合本公司实际, 特制定《安全生产绩效考核制度》, 现印发给你们, 望认真贯彻执行。 特此通知。 ×年×月×日 主题词: 安全绩效标准化考核报送: 抄送: 共打印份

安全生产绩效考核制度 1 目的 为了明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求,测量评估应得出可量化的绩效指标,进一步完善安全标准化工作不断提高安全管理绩效水平,保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。特制订本制度。 2适用范围 适用于成都蜀渝万江塑胶材料有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作及各单位和人员安全生产工作的考核。 3编制依据和术语 3.1 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产标准化基本规范》 3.2 术语 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 4 职责 （1）企业主要负责人负责批准组织内部评价计划和实施方案及内部评价报告。 （2）安全管理部门负责内部评价工作:选定评价组长及评价人员,并审核内部评价计划、每次的实施计划和内部评价报告,并将评价情况向企业负责人报告。 3）安全管理部门负责编写内部评价计划,并组织实施；组织、协调评价活动 的展开；负责评价文件及记录的管理。 （4）评价组长负责编制、实施本次内部评价计划；编写评价报告。 （5）评价人员负责完成组长分派的工作任务及跟进、验证不符合项的纠正措

安全生产绩效考核办法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产绩效考核办法(最新版)

安全生产绩效考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。特制定本办法： 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长：厂长 常务副组长：主管安全工作的副厂长 副组长：副厂长 成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名； 三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；

2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则； 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则； 4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则； 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 （一）、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押； 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚； 3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押； 4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押； 5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；

安全生产责任制绩效考核管理办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围： A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核； B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。 2、2、主要内容： A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准： 《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》 <关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》 4、安全生产责任制考核权限： 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；

4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。 5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。 5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。 5、2、奖励 5、2、1、奖励办法 A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。） B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。 5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定 A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。 B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

(安全生产)集团安全生产考核方案最全版

（安全生产）集团安全生产 考核方案

集团安全生产考核方案 壹．原则 安全第壹，预防为主，从严要求。 二．总体考核说明 安全生产工作考核分为过程性考核和结果性考核。 过程性考核：总分为120分（满分100分+奖励20分）。考核分为四大项：安全教育培训，安全检查，重大危险源管理和应急演练。各事业部、业务模块、分子X公司可根据自身业务特性和工作重点，合理设置各项分数权重，且和全年安全生产计划壹且上报集团内控部备案。评分时依据各事业部、业务模块、分子X公司上报的工作计划，结合安全月报进行评分，每月评分结果及排名在OA安全生产专栏公告。集团内控部会结合内控例行审计对安全月报实际执行情况进行审计，壹旦发现不实上报，立即对该月该项分数全部清零，且通报批评，且视情况轻重给予处罚。对于全国家装各直营分X公司，全国家装事业部、集团工程中心、经贸X公司、集团行政在开展工作中，发现上报不实或发现相关领域的安全生产存在问题时，有权也有责任向内控部提出纠正评分的意见，且视情根据规章制度直接作出处罚决定。 结果性考核：考核依据为生产事故直接经济损失和人员伤亡情况。壹旦发生壹起或年度累计直接经济损失超过50万元人民币，或出现1人及1人之上死亡，或壹次或年度累计出现3人及3人之上重伤的生产安全事故时，事业部、业务模块、分子X公司主要负责人的年度过程性考核全部得分为零。另外，发生生产安全事故时，对事业部、业务模块、分子X公司主要负责人将遵照X公司相关规定直接进

行处罚。“生产事故直接经济损失”，包括但不限于事故财产损失、各类赔偿、医药费、丧葬费、政府监管处罚、各种公共关系支出。此处的“直接经济损失”，是指事故造成的全部直接经济损失，不仅限于给本X公司造成的损失。 三．评分细则 （壹）安全教育培训分为：A.安全生产管理人员培训（参加安全员培训，获得安全员证书）；B.特种作业人员管理(依法要求全部持操作资格证书上岗)；C.在岗生产管理及作业人员培训(新入职岗前培训不少于24学时；在岗人员不达标的需补充培训。培训大纲依据《集团安全培训规定》)，D.其他员工培训。 A.安全生产管理人员培训 目标： 基本目标：依法设置安全生产管理机构，或专、兼职安全生 产管理人员。在我司，相关从业人员须参加安全 员培训，获得安全员证书。 具体目标：各事业部、业务模块、分子X公司至少需要2 名正式员工持有安全员证书，可根据业务规模适 当增加人数，人选自行从现职人员中安排。木业 工厂、精工装、华润项目事业部设立专职安全生 产管理机构。大小项目经理(工长)，须全部持有 安全员证书，相关费用自理。此项具体目标要求， 各特许加盟企业亦须执行。

安全生产工作目标管理考核实施方案示范文本

安全生产工作目标管理考核实施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产工作目标管理考核实施方案示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了全面落实区局确定的安全生产工作目标和任务， 落实医院安全责任制，按照《沈河区卫生系统安全生产工 作目标管理考核的通知》要求，特制定了医院安全生产工 作考核实施方案 一、成立医院安全生产目标考核领导小组 组长：院长书记 副组长：副院长 组员：各科负责人 领导小组办公室设在院行政办公室，具体负责目标考 核的组织实施。 二、考核时间安排

11月21日至11月30日，对各科室进行安全生产工作年度考核。 三、目标考核 严格按照《沈河区卫生系统安全生产目标管理责任状》进行考核。经考核，分数在95分以上的为医院“安全生产先进科室”；85分至94分为安全生产达标科室；低于85分或有下列情况之一的为未达标科室。 1、发生一次各类重大责任事故的； 2、发生一次各类差错事故的，例查出失职责任的。 考核方法：以检查差错事故登记薄和现场检查为主； 考核标准：以责任状各项指标内容为准。 奖惩措施：经考核，符合“安全生产先进科室”条件的科室，由院安管委员会授予“安全生产先进科室”荣誉称号，颁发荣誉证书；不达标的科室，取消当年各项评比资格，在全院进行通报，科室机关负责人要作出书面检

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围： 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2．3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2．4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1综合考核 依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2部门考核 考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 5

集团安全生产考核方案

集团安全生产考核方案 一．原则 安全第一，预防为主，从严要求。 二．总体考核说明 安全生产工作考核分为过程性考核和结果性考核。 过程性考核：总分为120分（满分100分+奖励20分）。考核分为四大项：安全教育培训，安全检查，重大危险源管理和应急演练。各事业部、业务模块、分子公司可根据自身业务特性和工作重点，合理设置各项分数权重，并与全年安全生产计划一并上报集团内控部备案。评分时依据各事业部、业务模块、分子公司上报的工作计划，结合安全月报进行评分，每月评分结果及排名在OA安全生产专栏公告。集团内控部会结合内控例行审计对安全月报实际执行情况进行审计，一旦发现不实上报，立即对该月该项分数全部清零，并通报批评，且视情况轻重给予处罚。对于全国家装各直营分公司，全国家装事业部、集团工程中心、经贸公司、集团行政在开展工作中，发现上报不实或发现相关领域的安全生产存在问题时，有权也有责任向内控部提出纠正评分的意见，并视情根据规章制度直接作出处罚决定。 结果性考核：考核依据为生产事故直接经济损失和人员伤亡情况。一旦发生一起或年度累计直接经济损失超过50万元人民币，或出现1人及1人以上死亡，或一次或年度累计出现3人及3人以上重伤的生产安全事故时，事业部、业务模块、分子公司主要负责人的年度过程性考核全部得分为零。另外，发生生产安全事故时，对事业部、

业务模块、分子公司主要负责人将遵照公司相关规定直接进行处罚。“生产事故直接经济损失”，包括但不限于事故财产损失、各类赔偿、医药费、丧葬费、政府监管处罚、各种公共关系支出。此处的“直接经济损失”，是指事故造成的全部直接经济损失，不仅限于给本公司造成的损失。 三．评分细则 （一）安全教育培训分为：A.安全生产管理人员培训（参加安全员培训，获得安全员证书）；B.特种作业人员管理(依法要求全部持操作资格证书上岗)；C.在岗生产管理及作业人员培训(新入职岗前培训不少于24学时；在岗人员不达标的需补充培训。培训大纲依据《集团安全培训规定》)，D.其他员工培训。 A.安全生产管理人员培训 目标： 基本目标：依法设置安全生产管理机构，或专、兼职安全 生产管理人员。在我司，相关从业人员须参加 安全员培训，获得安全员证书。 具体目标：各事业部、业务模块、分子公司至少需要2名 正式员工持有安全员证书，可根据业务规模适 当增加人数，人选自行从现职人员中安排。木 业工厂、精工装、华润项目事业部设立专职安 全生产管理机构。大小项目经理(工长)，须全部 持有安全员证书，相关费用自理。此项具体目

安全生产绩效考核与奖惩办法详细版

文件编号：GD/FS-5973 （管理制度范本系列） 安全生产绩效考核与奖惩 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全生产绩效考核与奖惩办法详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产绩效考核管理，完善安全生产奖惩机制，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。 第三条安全生产绩效是指基于安全生产目标，在履行安全生产职责，控制和消除风险中取得的可测量结果。 第四条安全生产绩效考核坚持遵循“客观公

正、实事求是、差别量化、奖优惩劣”原则。 （一）客观公正原则。公司对各部室安全生产绩效考核坚持以事实为依据，严格按照考核与奖惩办法对各部室进行客观公正的评价及奖惩。 （二）实事求是原则。各部室要向公司如实反映安全生产工作情况，提供真实可靠的资料和数据，不得弄虚作假。 （三）差别量化原则。考核结果做到量化，不同考核对象之间考核内容与量化结果应尽量体现出差别化，便于实施安全生产奖惩。 （四）奖优惩劣原则。基于不同的考核量化结果，对安全生产绩效优良的给予奖励，对安全生产绩效不达标的给予扣罚安全奖励和安全风险抵押金的处罚。 第五条公司对各部室的安全生产绩效考核评价

主要负责人安全生产履职情况报告

企业主要负责人安全生产履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产领导小组与公司总经理、各项目部、各岗位人员层层签订了《安全生产责任书》，明确其对应的安全生产职责和各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。各部门也明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健康。 只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作合适调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明确。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构。 7、公司在安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 （1）公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 （2）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健康，基本符合本单位的实际情况，也能得到有用执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。 （3）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，经常督促分管负责人和

安全生产考核办法

安全生产考核办法 1．为进一步加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全生产责任制，调动各方面积极性，不断夯实安全管理工作基础，推动公司安全工作全面发展，特制定公司安全生产责任制考核办法。 2．组织机构：公司成立以公司总经理为安全生产考核领导小组组长，各部门负责人为组员的领导小组负责对公司安全生产工作进行检查和考核。 3．考核对象：公司全体管理人员，行政职员，操作工人； 4．具体推行措施： 1.以安全生产为主题内容加强公司文化建设。（责任部门：安全科）（1）公司内部及施工现场显眼处悬挂或张贴安全生产有关标语或宣传画； （2）印制员工手册； （3）黑板报宣传表彰等。 2.建立公司安全生产培训教育制度。（责任部门：安全科） （1）加强各岗位新员工安全生产培训制度，由安全科组织实施培训安排； （2）坚持日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全并提出安全生产措施，作好记录，尤其对高危工序、高危设备的安全操作予以重视；

（3）生产班组建立每周周会安全生产总结制度，学习交流安全生产心得与体会，学习各工种安全操作规程。 3.加强施工现场管理。（责任部门：项目部） （1）初步实行施工现场定置管理； （2）清理并完善施工现场标识标牌； （3）明确班组整理整顿责任区域和内容； （4）在班组作业区或设备显眼处统一张贴岗位安全操作规程，且要求格式标准、目视清楚；（5）严格按质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 （6）设立专职或兼职安全员，每天由安全员定期巡检并记录安全生产情况； 4.行政管理人员考核内容包括：（责任部门：安全科） （1）各级领导是否按期组织实施安全会议、安全教育、安全检查的活动； （2）各类人员是否按时参加安全会议、安全教育、安全检查等活动；（3）各部门、各类人员安全管理目标是否得到贯彻、落实； （4）安全检查发现的问题是否整改、落实到位。 5.完善公司《安全生产管理制度》、《安全操作规程》，建立公司各岗位《安全生产责任制》；（责任部门：安全科） 6.建立公司《安全生产考核细则》。（组织部门：安全科） （1）规定考核部门、考核内容、评分标准； （2）考核分部门考核和个人考核两种，安全质量考核小组只对班组

安全生产标准化绩效考核评定管理制度

编号：SM-ZD-36981 安全生产标准化绩效考核 评定管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产标准化绩效考核评定管理 制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 （一）为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。 （二）本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。 （三）安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。 （四）每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的

安全生产目标指标考核方案

目录 1、目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、编制依据 (1) 4、组织机构及职责 (1) 4.1安全生产管理组织机构 (1) , 4.2安全生产管理组织机构职责 (2) 4.3员工安全生产职责 (2) 5、安全生产目标指标 (3) 5.1安全生产目标 (3) 5.2安全目标定期考核 (3) 6、实现年度安全生产目标的实施计划 (4) 6.1企业自身 (4) 6.2各部门、各岗位及员工 (5) … 7、年度安全生产目标及措施 (6) 7.1年度安全生产目标 (6) 7.2安全生产保障措施 (7) 7.2.1安全生产责任措施 (7) 7.2.2安全生产防控措施 (8) 7.2.3安全教育培训措施 (9)

7.2.4安全隐患排查整治措施 (10) 7.2.5安全技术措施 (10) ； 7.2.6安全组织措施 (11) 7.2.7考核、奖惩措施 (12) 8、考核办法 (13) 8.1表彰与奖励 (13) 8.1.1表彰与奖励方式 (13) 8.1.2奖励项目 (13) 8.2诫勉与问责 (14) 8.2.1问责方式 (14) | 8.2.2问责范围 (14) 8.2.3对岗位人员工作失职地问责 (14) 8.2.4对瞒报事故责任人员地问责 (16) 8.2.5对事故责任人员地问责 (16) 8.2.6对相关方事故监管部门、单位地问责 (17) 8.2.7对考核年度内连续发生生产安全事故单位责任人员地问责 (17) 8.3其他 (18) 8.4附件 (18) ！

安全生产目标指标考核方案 1、目的 为明确XXX物业管理有限公司昆明分公司（以下简称公司）安全目标与控制指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，提高安全绩效，制定本方案。 2、适用范围 适用于公司、物管中心（处）安全目标的安全管理。 3、编制依据 3.1中华人民共和国安全生产法； 3.2 GB/T33000企业安全生产标准化基本规范； 3.3 XXX工业区控股股份有限公司《安全生产标准化管理手册》； 3.4 XXX物业管理有限公司《安全生产组织机构》、《XX项目安全生产管理制度》。 4、组织机构及职责 4.1安全生产管理组织机构 人员组成： 主任：杨经理 成员：各部门负责人

安全生产绩效考核管理办法

安全生产绩效考核管理办法 一、目的 为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本办法。 二、范围 公司全体员工安全管理工作绩效表现。 三、职责 1、生产部负责提供考核依据； 2、安全生产领导小组负责考核。 四、考核指标与相应考核： 1、公司第一负责人安全绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制 考核周期：季度（年度） 考核细则: （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣1分； （3）每发生一起一般伤事故扣2分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣4分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制 考核周期：月度 考核细则： （1）每次事故损失：1万元以下扣0.5分； （2）1-3万元扣1分；（3）3～5万元以下扣4分； （4）5万元以上（不含）扣8分。 1.3 工伤经费控制

考核周期：年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分； 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较（但未超过2013年目标规定）考核。考核细则： （1）工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分； （2）工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分； （3）其他安全生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部安全绩效考核： 2.1 工伤人次指标控制。考核周期：季度（年度） 考核细则： （1）每发生一起轻微伤事故扣0.5分； （2）每发生一起轻伤事故扣2分； （3）每发生一起一般伤事故扣4分； （4）每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注：（1）季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限； （2）年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限；即：工伤事故考核为季度与年度两次考核； （3）超工伤人次，全年安全绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期：月度 考核细则： （1）每次事故损失：1万元以下扣1分； （2）1-3万元扣2分； （3）3～5万元以下扣5分； （4）5万元以上（不含）扣10分。 注：其他事故指：火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标，不得超标。考核周期：年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分；

安全生产绩效考核工作方案(精编版)

安全生产绩效考核工作方案 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20__]23）精神, 强化安全生产监督管理, 促进安全生产形势持续稳定, 按承德市交通运输局《关于印发交通运输企业安全生产绩效考核工作方案的通知》（承交安全[20__]4号）要求, 特制定本办法。 一、指导思想 以__为指导, 坚持安全第一, 预防为主、综合治理的方针, 通过全面开展我公司安全生产绩效考核, 进一步落实企业安全生产的主体责任, 不断提高我公司安全生产管理水平, 为公司安全和谐发展提供可靠保障。 二、考核范围 我公司所属各项目部、各部门。 三、考核目标 通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核, 提高我公司员工的工作表现, 提升我公司的整体形象, 并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。 四、组织机构 公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组： 组长：

副组长： 成员： 领导小组办公室设在公司安全环保部, 具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作, 并组织实施企业安全生产绩效考核工作。 五、考核内容 企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括： ㈠有无安全生产责任事故 ㈡机构设置、责任体系建设情况 ㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况 ㈣人员培训和教育 ㈤施工人员日常管理和劳动保护情况 ㈥现场管理、文明施工 ㈦临时设施 ㈧防火防爆 ㈨机械设备、车辆安全管理 详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。