无负压培训资料
无负压设备选型步骤
一. 客户或者设计院提供设备的参数（即已知流量、扬程、设备配
置数量等）
1.选用水泵的类型：
①多级泵、单吸泵（扬程高低决定）
②国产泵或进口泵（客户的要求决定）
③一般选用KL、 KCDL、KDG、CR(E)格兰富水泵。
2.水泵的匹配：根据总流量选用一用一备或两用一备或其他配匹
（注意总流量是不包括备用泵流量）
3.稳流罐的选配：
①KLSW（第一代无负压）：总流量≤14m /h，稳流罐选用φ
600*1600；
14m /h＜总流量≤66m /h，稳流罐选用φ800*1800；
66m /h＜总流量≤100m /h，稳流罐选用φ1000*2060；
注：卧式稳流罐，有真空抑制器
②KLⅡ(第二代第三代无负压):总流量≤36m /h，稳流罐选用φ
600*1200；
36m /h＜总流量≤66m /h,稳流罐选用φ800*1600；
66m /h＜总流量≤100m /h,稳流罐选用φ1000*2000；
注：立式稳流罐，无真空抑制器，进出口压力传感控制注意事项：
KLSW（第一代）报价，不管选用哪一类别，控制柜均不带
触摸屏；无负压成套附件报价，不带倒流防止器，需要时另外
报价，并注明材质要求；
KLⅡ（第二代）无负压配用立式稳流罐，不是象第一代无负压一样靠真空抑制器消除负压，而是采用两个压力传感表进
出口各一个的进出口压力再对进行检测控制避免负压。
二．客户或者设计院未提供设备的具体参数
1.应根据公司无负压样本中《用户工程基础参数表》中的要求信息提供后进行选型；
①根据建筑物高度与供水压力对照表确定选泵的扬程；
②根据当地生活用水量并参照建筑规范确定总流量；
2.应了解无负压设备当地使用时的市政自来水管网的压力（用水高峰时的压力）
①在选用水泵扬程时，应考虑自来水管的压力，因无负压供水
是利用自来水进口压力叠加供水的；
求算无负压设备的流量和扬程
第一部分：建筑物、居住小区无负压设备设计流量计算
一、住宅、居住小区的设计流量计算
1、单栋住宅楼和居住人口在3000人以下的居住小区的设计流量：方法一：计算步骤：确定U。（卫生器具给水当量平均出流量概率）
→计算∑Ng（卫生器具总当量数）
→查《建筑给水排水设计规范》附录D“给水管段设计秒流量计算表”
→求得q q（设计秒流量）
计算公式：
（1-1）
式中： q。---最高用水日的用水定额 L/ｒ·d；
m--每户用水人数一厨一卫户 m取3.5人；一厨两卫户，
m取4.0人；一厨三卫户 m取5人
Kn--小时变化系数，可依据下表取值；
Ng--每户设置的卫生器具给水当量数。一厨一卫户，Ng=4.0；
一厨二卫户，Ng=6.45；一厨二卫户，Ng=8.45
T—每日用水时间，为24h。
最高用水日用水定额和小时变化系数
U。取值举例：
（1）普通住宅一厨一卫户（无热水供应）
（2）普通住宅一厨二卫：（无热水供应）
（3）普通住宅一厨一卫：（有热水供应）
（4）普通住宅一厨二卫：（有热水供应）
（5）普通住宅一厨三卫：（无热水供应）
（6）普通住宅一厨三卫：（有热水供应）
方法二：计算步骤：确定U。（卫生器具给水当量平均出流量概率）→计算∑Ng（卫生器具总当量数）
→查《建筑给水排水设计规范》附录C“给水管段卫生器具给水当量同时出流概率计算式，a c系数取值表”，
由相应的U0 值查知a c系数
→按下式计算出该管段的卫生器具给水当量的同时出流概率：u=[1+a c（Ng-1）0.49]/Ng1/2
→根据公式 q q = 0.2 * U * Ng 求得q q（设计秒流量）
2、规模在3000人以上的居住小区的设计流量
此时的设计流量是该小区最大用水时的平均秒流量，计算公式如下：
q q= = (1-2)
式中，∑m—小区内用水总人数，∑m=m.A A为户数。
3、当建筑物内或居住小区内有不同卫生器具设置标准的用户时，其平均出流量概率应一下式进行计算：
U = (1-3)
一厨一卫室有500户，一厨二卫室户有140户。请问在计算设计流量时，平均出流量概率应取多少？
解：当按国家规范取q。时：
U。1=3.5%，Ng1=4*500=2000;
U。2=2.5%, Ng2=6.45*140=903
则： U。= =0.0319 取3.5%
当按北京实际情况取q。时：
U。1=2.5%Ng1=4*500=2000
U。2=2.0%,Ng2=6.45*140=903
则U。= =0.023 取2.5%
二．集体宿舍、旅馆、宾馆、医院、疗养院、幼儿园、敬老院、办公楼、商场、会展中心、中学教学楼等建筑物的生活给水设计秒流量：
q q=0.2∑Ng （L/s）（1-4）
式中∑Ng—用户的卫生器具给水当量总数。一般用具的给水当量数如下：
拖布池龙头 Ng=1.0
盥洗槽龙头 Ng=1.0
洗脸盆龙头 Ng=0.75
大便器（水箱） Ng=0.5
(冲洗阀) Ng=6.0
小便斗 Ng=0.5
小便槽花管 Ng=0.25/m花管
淋浴器 Ng=0.75
洗衣机龙头 Ng=1.0
—系数，依据建筑物性质而定，见下
幼儿园、托儿所、养老院=1.2
门诊部=1.4
办公楼、商场=1.5
学校=1.8
医院、疗养院=2.0
集体宿舍、旅馆、招待所=2.5
客运站、会展中心=3.0
三．工业企业生活间、公共浴室、职工食堂或营业餐厅、体育场馆运动员休息室、剧院化妆间、普通型化实验室等建筑的生活给水设计秒流量：
q q=∑q。N。b (1-5)
式中 Q。--同类型的一个卫生器具给水额定流量（L/s）。
常用卫生器具的q。值如下：
拖布池龙头 q。=0.2l L/s
盥洗槽龙头 q。=0.2l L/s
洗脸盆龙头 q。=0.15 L/s
大便器（水箱） q。=0.1l L/s
(冲洗阀) q。=1.2l L/s
小便斗 q。=0.1l L/s
小便槽花管 q。=0.15l L/s
淋浴器 q。=0.15l L/s
洗衣机龙头 q。=0.2l L/s
N。---同类型卫生器具数；
b---卫生器具的同时给水百分比，见下表取值；
工业企业生活间、公共浴室、剧院化妆间体育场馆运动员休息室等卫生器具同时给水百分数
注：健身中心的卫生间，可采用本表体育场馆运动员休息室的同时给水百分率。
食堂、营业餐馆厨房设备同时给水百分数 注：职工或学生饭堂的洗碗台水嘴，按100%同时给水，但不与厨房用水叠加
第二部分 水泵所需扬程的计算
水泵所需的扬程计算方法一：
锅
H=
式中 P出—水泵出口所需的水压，也即水泵出水管上压力信号器所应设定的压力值。当用户的最不利用户所在的高层楼房设有高位消防水箱时，应对最不利用户用水时和高位消防水箱补水时这两工况所需的水压都进行计算，并取其大值。单位：Mpa；
P进—水泵进口处的水压，也即市政给谁在水泵进口处的剩余压力。它不等于市政给水在吸水管接管点处的谁压，一般要通过计算得到。单位：MPa。
按照上式求得的H值应在加2~4m作为水泵扬程值，原因是抵消计算的误差和水泵性纯老化时扬程的衰减。
1.P出的计算高位消防
水箱
工况1：
向最高层用户供水时：最高用户
P出 1=0.0098（H1+H2+H3）MPa
H1—水泵中心至最不利用水点 H1 H4 的几何高差，m；
H2—水泵出水管从泵出口至最不
利用水点的水流沿程和局部水头水泵水泵
损失之和，可取 3-5m；工况1 工况2 H3—最不利用水点的流出水头，洗脸盆 5m 淋浴器 5-10m ；拖布池5m ；蹲便器洗冲水箱2m；延时冲洗阀10-15m
工况2：
向高位水箱供水时
P出2=0.0098（H4+H5+H6） MPa
H4---水泵中心至高位水箱最高水位之间的几何高差，m;
H5---水泵出水管从泵出口至高位水箱间水流沿程和局部水头损失之和，可取 3-5m；
H6---高位水箱进口浮球阀工作水头，可取1.5m。一般情况下，工况2求得的p出2大于工况1求得的P出1，故计算p出时取p出2为多
2. P进的计算：
P进是加压水泵进口处的压力，也即市政供水至水泵进口处的剩余压力。
P进的计算公式
P进=P市政-0.0098（h倒+h水表+1.2h沿程±△H）（2-4）式中 P市政---市政供水管接管点处的水压，对北京来说
P市政min=0.18MPa P市政max=0.30MPa
h水表—水泵吸水管上水表的局部阻力损失，一般取1.5即可；
h倒---水泵吸水管上倒流防止器的局部阻力损失，常取5~7m,对于低阻力倒流防止器可取3~4m；
△H—水泵中心线与市政给水接管点之间的高程差地面式泵房△H前面取“+”号，地下泵房△H前面取“-”号；
h沿程—水泵吸水管从市政接管点至水泵进口之间的沿程阻力损失。
常用管径的单位长程沿程阻力可取下表之值；
3.吸水管内流量与流速的换算关系：
换算公式： V
式中 Q—流量单位 m3/s
换算 1m3/h= m3/s 1 L/s= m3/s 1L/s=3.6m3/h D—吸水管直径，单位：m；
---圆周率取3.14。
水泵所需的扬程计算方法二：按照《建筑给水排水设计规范》的规定，水泵直接供水所需扬程按下式进行估算（以满足最不利一栋楼的最不利点用水要求时水泵所需扬程为计算依据）：
Hb≥1.2Hy+Hc-H0
其中：Hb：水泵满足最不利点所需水压
Hy：最不利配水点与引入管的标高差，
Hc：最不利配水点所需流出水头，取10m
H0：市政自来水管网的最小供水压力，取10～20m（已考虑经过设备时的阻力损耗）
1.2：给水管网在最不利点流量分配情况下，水泵出口至最
不利点用水点间的水头损失而综合考虑的系数
通过上述计算：用水高峰时水泵满足最不利点所需的水压Hb≥m，考虑到计算误差和水泵以后性能老化，扬程须再增加3～5米，可得Hb取值m
第三部分管网叠压（无负压）给水设备水泵吸水管过水流量的核算方法一：水泵吸水管的过水流量估算值 m3/h
方法二：以设备进口压力传感器在设定的最低压力以上运行，不发生
停泵时的吸水管最大过水能力Q 吸max.。
计算方式：
Q 吸max =
=
式中 ； P 市政min —市政给水在正常供水时段的压力下限值，北京地区可
取0.18MPa ；
P 市政低
—市政给水允许的最低压力值，北京可取0.12MPa ；
h
沿程
—吸水管在管内流量为q s
（设计秒流量）时的沿程阻力损失，m ；
A — 吸水管的管道比阻，取值见下表：
当A 值取表内数值时，计算所得Q
吸min
单位为m 3/s
L 吸—吸水管从接管点至水泵进口处的长度 ,m ；
q s—用户设计流量（设计秒流量），m3/s。
方法三：以设备进口未安装压力传感器或压力传感器发生故障，当市政供水压力降到最低许可压力p市政低时，水泵未停下，继续工作，直至稳流罐内的水开始被水泵抽取，罐内开始进空气，此时，吸水管内的流量可称为极限流量Q极。
Q极以下公式进行计算
Q极= =
（当知道弯头、三通、阀门数量时）（当不知道弯头、三通、阀门数量时）
式中；P市政---可取P市政min，MPa北京地区，可取0.18MPa;
h表—吸水管上水表的局部阻力损失，可取1.5m;
h倒---低阻力倒流防止器可取3m;
△H—稳流罐中性线与市政给水接管点间的高程差。当稳流罐中心高时取“-”号，反之取“+”号；
L吸—水泵吸水管长度，m；
D—吸水管直径，m；
管道叠压（无负压）供水设备实力解答已知：北京地区某住宅小区，其内有若干栋18层高层住宅楼，六层及六层以上住宅共280户，需用市政给水加压后供生活用水。其中，一厨一卫住户有140户、一厨二卫住户有80户，一厨三卫住户有30户，小区内无集中热水供应系统。供水生活泵房设在小区内，且为地面式泵房。加压供水选用叠压（无负压）供水设备，水泵距市政给水接管点约128m。小区内地势平坦，若水泵房地面与接管点高程差为1：25m，最高最远住宅楼楼内±0.00与接管点的高程差为2.30m。且最高最远住宅楼屋顶有水箱间，其内消防水箱箱低距最高层消火栓栓口高程差为7.0m。若已埋设的水泵吸水管管径为DN100给水铸铁管。
请设计选用管网叠网（无负压）供水设备的主要性能参数。解：（1）求算系统的设计流量：
小区内居民人数少于3000人，故系统
设计流量等于居民生活用水设计秒流量。
据题意：
=2.8*(18-1)=47.6m 由于是一厨一卫、一厨二卫、一厨三卫混合设置，
故U。应按下式进行平均值计算
U。=
∑Ng1=4.0*140=560当量∑Ng2=6.45*80=516当量∑Ng3=8.45*30=253.5
全业务产品培训资料
全业务产品培训资料 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
长沙移动全业务培训 目录
第1章. 集团客户标准化产品 以普适性很强的标准化产品做开路先锋，有效捆绑集团成员，扩大集团客户增量市场，确保集团客户业务在整体上稳定、持续地发展。 1.1.移动总机 一、产品描述 移动总机是湖南移动针对企业客户内外部沟通存在的问题和需求，推出的一项综合语音通信服务。通过为集团单位分配一个移动号码作为移动总机号，它将企业移动电话和固定电话统一作为分机，由移动公司提供专业客服人员“总机秘书”提供语音服务，帮助企业快速建立专属语音门户，促进企业内外部沟通，提升营销能力和企业形象。 二、产品功能 1、特色功能 （1）企业办事指南 门户网站提供企业办事指南功能，用户可登陆平台或拨打总机查询各岗位工作人员电话号码、办公地点等信息，实现了报岗位信息即可转接企业对应工作人员，提高企业内部行政办公的效率。如：某企业张三想了解保险缴纳情况，但不清楚负
责员工保险工作的员工名字，张三只需要拨打6个6或者总机号码，告知总机秘书查询保险，即可转接到对应的工作人员。 （2）全省总机网（BOSS暂未实现支撑） 针对垂直型单位，将移动总机定位为“源于集团网，但高于集团网的总机网”，即：将某一单位全省各分级机构组建为同一总机网，通过拨打总机号码或者短号码6个6，快捷、方便地查找、转接全省同事。最终实现“长号变短号、短号变一号”的优化转型。 （3）企业免打扰功能 门户网站提供企业办事指南功能，点击企业免打扰，可对企业总机号码进行免打扰设置，在免打扰时段内，只有本企业的成员可拨打该企业总机号码，非本企业成员将无法接通该号码。适用于政府机关、行政事业等保密性强的集团单位。 2、内部服务 （1）分机转接、代发短信 内部分机拨打总机短号666666或集团总机号码，将直接转到总机秘书，只需报出同事姓名，即可由其提供分机转接、集团内部短信代发等服务。 （2）免打扰设置 分机设置免打扰后，主叫客户不能通过总机转接到该分机，但可向分机客 户语音留言。
培训销售员如何介绍产品
培训销售员如何介绍产品 如何进行产品介绍是所有公司销售人员入门的必修课，也是最基础的技能，普遍采用的方式也大同小异，即公司派产品经理或者是销售经理进行产品的讲解，随着产品复杂程度不同培训的时间相对的长短不一，最后经过产品试讲或者是笔试来检验销售人员产品的掌握程度。按照这样方式培养的产品介绍多半不会有好的结果，通常存在以下严重缺陷： 1.产品介绍仅仅作为知识被接受，而不是一种销售武器，造成销售人员仅仅是了解并不能应用，或是应付公司。 2.培训过程强调“学习”而不是“练习”，造成销售人员被动接受，而不是主动吸收，只应用耳朵，而不会应用嘴巴。 3.培训效果的评价标准错误，并且很难对真正的工作有什么帮助。 众多销售人员认为产品介绍对销售的影响并非很严重，销售的关键应当集中在随机应变及临时的现场发挥，这种观点甚至在众多企业管理层里面也是这样，产品介绍是否真的象众多销售人员认为的那样，仅仅是传授基础知识，在销售实战上没有什么真正的实际意义呢？经过调查发现，事实上90％以上表现欠佳的销售人员，与不能够有效的介绍产品有密切关系，主要表现为： 1.产品介绍就象简单背书，缺乏生动性，客户感觉很反感。 2.不能在极短的时间内引起客户兴趣，丧失了继续跟踪的机会。 3.产品掌握不够透彻，仅仅停留在知识层面，很难融会贯通。 4.过于自以为是，不能把握客户的理解状况。 5.缺乏基本的语言修炼，只有自己明白，别人都不明白。 6.缺乏严谨与专业性，过分依赖关系，感觉象是游击队，客户信任感极差。 生动化产品介绍训练 我发现很多销售业绩好的人员都对产品介绍有着特殊的见解，这些见解是在长期的销售实践中逐渐积累起来的真知灼见，在后来他们越来越注意到生动化的掌握产品介绍对于迅速抓住客户、实现交易有着巨大的作用，据此，如果我们能够拥有一套训练销售人员的生动化产品介绍的训练方式，无疑对提高销售人员的短期销售能力是非常关键的，以下是某大型企业实施的销售人员《生动化产品介绍》的训练方案。 第一步：产品知识的灌输 这个步骤主要由公司的产品经理、技术人员负责，其中产品经理重点对产品策略、客户利益、产品系列、价格策略、竞争产品、行业知识、客户知识、客户案例等内容进行介绍；技术人员主要对产品的技术特点、实施方式、操作办法、关键问题等进行讲解，该部分的培训内容需要有比较充分的前期资料准备，并需要提供相对完备的培训提纲，培训形式将以灌输为主，每天保持在10个小时左右。
医院中心供氧与负压吸引系统简介精品文档
医院中心供氧与负压吸引系统简介 很长时间以来，医院的医用氧气使用及供应一直是一个麻烦的过程，沉重氧气瓶的搬运难，氧气瓶使用容量少，长时间使用需要更换氧气瓶，而且难以长久提供稳定的压力及输出量。这些都给医院使用、患者医治带来很多不便。现在，很多医疗场所都在使用中心供氧系统，将气源集中于一处，不仅方便使用，而且长久稳定，更大大降低了氧气使用的风险，安全可靠。可用于病房，手术室，高压氧仓等使用。 1 系统原理 医用中心供氧系统一般是由液氧罐作为气源，通过气化装置将液氧变为氧气，通过专用管道输入用气终端，一般为设备带（图1），治疗带设有快速插接的密封插座，插上用气设备（氧气湿润器、呼吸机等）即可供气。 2 系统组成 医用中心供氧系统是由气源、气化器、控制装置、供氧管道、用氧终端和报警装置等部分组成（图2）。 气源一般为液氧罐，由若干氧气瓶组成备用气源，氧气质量需满足国家标准。 气化器：一般使用的为空温气化器，空温气化器是利用空气自然对流吸收空气中热能以加热热管中的液氧，使液氧完全蒸发成气态氧气，该类型气化器以其高效节能受到广泛使用。
控制装置包括切换装置、阀门、减压、稳压装置和压力表、压力报警器等。 减压装置：由于直接从气化器输入管道中的氧气压力（一般在0.6～1.0MPa）比大多使用科室实际需要的氧气压力（一般在0.35～0.6MPa）高，氧气由供氧管道到达各科室后需要有减压装置将压力降低，以适应实际使用需要。 供氧管道从控制装置出口开始通过管道输送至各使用终端，一般由铜管、铝管、不锈钢制成。 3 终端 终端一般大多连接设备带，设备带上设有氧气插拔式自封快速接头，接头可连接氧气湿化器、呼吸机等，方便快捷且多元化使用。 移动式终端由输送管道连接软管使用。可在房间内自由移动，适合手术室、ICU、NICU等。 吊塔式终端有升降式和固定式两种，一般由屋顶固定吊下，配备有氧气、麻醉气体等各种气源，以及各种电源接口，适合手术室、ICU、NICU等。 调压配气机，可数字化调压调流医用气体，同样适合手术室、ICU、NICU等。 也可通过管道连接供高压氧舱等使用。 4 报警装置 报警装置安置在值班人员24h都在的地方，当中心供氧系
中心负压吸引评分标准
中心负压吸引技术操作考核标准 科室姓名职称分数 操作项目操作内容标准分扣分 操作准备护士准备：着装整洁规范，仪表端庄大方。 3 操作用物：治疗盘、治疗巾、治疗碗2个、一次性吸痰管、生理盐水一瓶、中心负压装置 及负压瓶一套（内盛有100~200ml消毒液）、开口器、压舌板（视需要） 6 操作步骤（1）两人核对医嘱，准备用物。 3 （2）核对患者床号、姓名、住院号（呼唤病人、核对床头卡及腕带），携手电筒评估患者 （患者鼻腔有无鼻痂、鼻中隔偏曲、损伤和出血，查看患者口腔有无义齿异物）。 10 （3）洗手，戴口罩，备齐用物。 4 （4）携用物至患者床边，再次核对患者床号、姓名、住院号（呼唤病人、核对床头卡及腕 带）。 4 （5）协助患者头偏向一侧，昏迷患者用压舌板或开口器帮助张口 3 （6）检查吸痰管外包装是否完好无破损，是否在有效期内，打开外包装，一手带无菌手套， 将吸痰管盘绕在手中开口端与负压连接。 6 （7）用戴手套的手持吸痰器前端，另一只手折叠导管末端，用生理盐水试吸通畅后，轻轻 插入口咽部，然后放松导管折叠端将口腔咽部的分泌物吸尽 6 （8）更换吸痰管，用生理盐水试吸通畅后，轻轻插至气管深部，放松导管折叠端轻轻左右 旋转向上提拉，边吸边退，吸尽气管内分泌物。 6 （9）吸痰管退出后，抽吸生理盐水冲干净，防止分泌物堵塞吸痰管。 6 （10）观察气道是否通畅，患者的反应（面色、呼吸、心率、血压），吸出的痰液性状、 颜色、量。 6 （11）吸痰完毕，关吸引器开关，分离吸痰管， 3 （12）脱去手套连同吸痰管置于备好的医用垃圾袋内，整理用物。 3 （13）用纱布擦净患者面部，整理床单位，患者取舒适卧位，向患者或家属交待注意事项。 3 （14）洗手，取口罩，记录。 5 （15）操作速度：完成时间8分钟以内。 3 注意事项1）发现喉头有痰鸣音、肺部有湿罗音、呼吸音低、呼吸频率加快，或呼吸困难、排痰不畅 时，应及时给予吸痰（2）严格执行无菌操作，治疗盘内用物，每日更换1～2次，吸痰管 每次更换，勤做口腔护理。（3）患儿吸痰时，吸痰管宜细，吸力要小。（4）吸痰过程中， 及时观察呼吸频率的改变，吸出物的性状、量及颜色等。（5）每次吸痰不得超过15S（6） 吸痰常用的吸引负压为成人300～400mmHg (40.0～53.3kPa),小儿＜300mmHg(40.0kPa)。 20
产品经理从专业走向管理全篇
2009年08月2日 | 12:56分类： | 标签： | 165 views 前言 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 目录 正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
VSD负压吸引术后护理
VSD负压封闭引流术的护理 一概念 负压封闭引流术，是使用聚氨酯薄膜（生物半透膜）和聚乙烯酒精水化海藻盐泡沫（VSD 敷料），通过创口持续负压引流，将各种渗出物经VSD敷料中的微孔和引流管及时排出，有效促进了创面愈合，减轻了患者创口经久不愈反复换药的痛苦，在骨科中应用广泛，疗效显著。 二研究背景 负压封闭引流技术(vacuum sealing drainage，VSD)是一种处理各种复杂创面和用于深部引流的全新方法，相对于现有各种外科引流技术而言VSD技术是一种革命性的进展。该技术于1992年由德国ULM大学创伤外科Fleischmann博士所首创，最先用于骨科领域治疗软组织缺损和感染性创面。1994年，裘华德教授等在国内率先引进这一新型引流技术。近年来国内外诸多学者将其应用于各种急慢性复杂创面的治疗或促进移植皮肤的成活方面取得了良好的效果。 三材料：医用高分子泡沫材料、引流管、粘贴膜(由武汉维斯第医用科技有限公司所提供)，该泡沫性材料无毒、无免疫活性、对组织无刺激性、质地柔软富有弹性，多孔海绵状结构，具有很好的透水性、吸附性。配套材料由英国乐辉公司生产的具有阀门功能的生物半透薄膜Y接头，负压源均选用中心负压吸引。 四具体操作方法 (1)彻底清创或清除皮肤感染组织。 (2)将VSD敷料按创面大小修剪并贴附于创面并缝合。 (3)用无菌纱布擦净周围皮肤，使用生物半透性薄膜封闭整个创面和VSD敷料。 (4)负压吸引，连接VSD敷料的硅胶管，另一端通过一个三通管与中心负压吸引装置连接，调节最佳负压吸引状态保持负压恒定，-125-450mm H g(0．017Mpa- 0．06MPa) ，VSD敷料以及薄膜明显塌陷，说明密封较好，负压效果满意。 (5)持续负压吸引7～14天，观察创面有大量新鲜的肉芽组织生成，行游离植皮或皮瓣移植术。 五作用机制 负压封闭引流术能够彻底去除腔隙、创面的分泌物或坏死组织，促进愈合，粘贴上半透膜，可阻止外界细菌的入侵，使之处于封闭状态而进行的引流。持续负压引流可改变细菌生长环境，减少毒素吸收，彻底清除引流区渗出物和坏死组织，改善局部微循环和促进组织水肿消退，刺激肉芽组织生长，加速创面愈合。同时，由于该术不但可以减少患者的换药次数，降低医疗费用，而且可有效控制伤口感染、促进伤口愈合、减少并发症、简单易行，是一种理想的治疗方法 六护理 1、维持有效负压。手术完毕返回病房后，立即接通床头中心负压引流瓶，调节负压为0．04—0．06 MP，负压值过大或过小，都不利于创面的愈合。引流管固定于床旁，检查中心负压源是否异常，各接头处、半透膜粘贴处是否漏气，引流管内液体柱是否流动。在无引流液引出的情况下看不到液体流出时，可通过负压值判断负压泵的运转情况、引流管管型、VSD
产品经理培训课程大纲
领跑互联网精品课堂 第一阶段(快速成为产品经理) 模块课程内容 一、快速培养产品思维 ●产品经理的岗位职责 ●互联网产品的思维与执行力●产品经理的职业发展规划●产品部门的分工协作与配合●快速了解产品经理与公司的位置与重要性 ●为什么说“产品经理是CEO的学前班“ ●互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打 破陈规…） ●产品经理的核心价值 二、产品需求的挖掘与分析 ●探索产品核心需求与市场容量●确定产品定位和产品价值●确定市场定位和产品价值 ●分析市场、预估需求规模、评估需求强度●挖掘产品竞争优势、需求商业价值 三、前期调研与产品评估 ●竞品分析调研 ●通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深 度剖析市场风险 ●扬长避短，建立产品壁垒●如何分析竞品 ●如何划定竞品范围 ●如何收集竞品数据 ●如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据●撰写竞品分析报告 四、产品经理需要输出的原型与文档 ●绘制低、高保真产品原型 ●撰写BRD、MRD、PRD文档 ●用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通●通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程 ●制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达 ●撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地●用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通 ●通过项目立项评审
领跑互联网精品课堂 第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块●新的课程内容 一、web端产品应用剖析 ●视频、电商、Social的web端产品案例剖 析 ●后台产品的架构、功能讲解●分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、 用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述●产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推 荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成 二、移动端及TV端的产品应用剖析 ●视频、电商、Social的移动端产品案例剖 析 ●Ios、android的产品差异化讲解●依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解 ●从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体 验差异化，以及提升用户体验的思路突破 三、产品规划之实战演练篇 ●规划多套不同产品方向的实战演练●不同角色的团队配合与协作 ●讲师全程跟进指导与讲评●模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练 ●按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合 ●讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正
产品经理培训计划
企业应该如何做好产品经理培训计划 现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。 清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。 首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。 在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。 其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。 再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。 此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。 针对公司规模的产品经理人培训计划，有人认为：大企业的产品经理人培训要采用带和知识培训的方式，小企业的产品经理人培训要采用自我成长和项目的实践操作的方式，这其中的成长甚至是要达到一定的野蛮成长。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当hr经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 核心品牌课程： 思维类： 思维之剑—职场思维导图精英训练 思维之道—创新思维之道 思维之策—问题分析与解决 思维之门—结构化思维训练 思维之鹰—六顶思考帽 思维之力—用思维导图提升执行力 高效决策—思维工具在管理中的应用 金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑 对于那些刚刚进入公司从事产品经理的人，在产品经理人培训计划过程中，清华总裁班建议先要学好相对的系统理论知识，在技能上要得到一定的培训提升，有些公司为了保持产品意识上的相互统一，加强了产品的价值观，这才产品经理培训过程中是值得提倡的。对于有相当多工作经验的产品经理人培训计划，可以将其安排为企业产品内部的讲师等，将自己长期的
人工流产负压吸引术操作常规
人工流产负压吸引术操作常规 一、适应症 1、10周以内要求终止妊娠而无禁忌症者。 2、因某种疾病或遗传性疾病不宜继续妊娠者。 二、禁忌症 1、各种疾病的急性阶段。 2、生殖器官炎症，如阴道炎、急性或亚急性宫颈炎、盆腔炎等，经治疗后再手术。 3、周身情况不良不能胜任手术者，经治疗好转后可考虑住院手术。 4、术前两次体温在37.5°C以上者暂缓手术。 三、有下列情况应酌情住院或转院手术 1、高血压病人，血压在20∕13.3kpa（150∕100mmHg）以上。 2、血红蛋白在80g∕L以下。 3、子宫肌瘤合并妊娠，子宫体在12周以上者或生殖道畸形合并妊娠者。 4、妊娠10周以上者。 5、早孕反应严重，尿酮体阳性者。
6、先天性心脏病、风湿性心脏病者。 7、急性肝炎或浸润型肺结核者。 8、盆腔或脊柱、肢体畸形不能采取膀胱截石位者。 9、有子宫穿孔或阴道穹窿、宫颈穹窿部裂伤史。 10、一年内三次人流，产后3个月内妊娠，剖宫产术后半年内妊娠等高危节育手术者。 四、术前应确诊妊娠（妇检、妊娠试验、B超等），测血压、听心肺、查血、鸟常规，分泌物滴虫、真菌、阴道清洁度、乙肝表面抗原。生殖器炎症应术前治疗，并交代术前注意事项。根据病情进行心、肺、肾功能检查。 五、术前准备 1、详细询问和了解患者病史和避孕史。 2、做妇科检查，血常规检查，同时查阴道清洁度、滴虫、真菌，做宫颈防癌刮片、乙肝表面抗原检查，如有炎症治疗后再做手术。 4、手术者穿清洁洗手衣，换鞋、戴帽子、口罩，常规刷手（按刷手方法和要求），穿手术衣戴无菌手套（一只手戴双层手套），整理器械。 5、受术者排空膀胱后，常规冲洗消毒受术者外阴及阴道后，换臀垫或双层治疗巾，套裤腿，铺孔巾。
恒定负压吸引装置
1、标本瓶的作用：收集液气胸患者的胸水或血胸患者胸腔的血液； 2、水封瓶的作用：气体通过时会冒泡，也即显示引流是否通畅或是否有气体逸出的作用； 3、压力调节瓶的作用：调节（或限制）负压机（或中心负压）产生的压力，主要是通过连接大气的那条管来实现调节。如果负压机产生的压力过大（比如100 cmH2O），如果直接作用到胸腔的话，那么这100 cmH2O的压力就可能把肺“拉伤”，导致医源性气胸！ 4、压力的计算：患者胸腔实际得到的负压压力= 压力调节瓶中与大气联通的那条管插入水中的深度（cm）—水封瓶中那条管插入水中的深度（cm）。如果压力调节瓶中与大气联通的那条管插入水中的深度是12 cm，而水封瓶中那条管插入水中的深度是2 cm，那么患者胸腔实际得到的负压压力= 12cm—2cm = 10 cm，与负压机产生的压力大小无关。如果反过来，压力调节瓶中与大气联通的那条管插入水中的深度是2 cm，而水封瓶中那条管插入水中的深度是
12 cm，那么患者胸腔实际得到的负压压力= 2cm—12cm = —10 cm。也即负压机产生的压力都被压力调节瓶与大气联通的那条管减压减掉了，此时，压力调节瓶与大气联通的那条管会大量冒泡，而胸腔内气体很难引流出来！5、这时再说说标本瓶的作用，如果没有标本瓶，胸水直接引流到水封瓶的那个瓶，大量胸水流入导致水封瓶水面上升，超过一定限度，就会导致“水封瓶中那条管插入水中的深度”大于“压力调节瓶中与大气联通的那条管插入水中的深度”，后果就是引流不畅！ 第一个瓶子是收集液体的，使用时可以省略掉。我们通常使用两个引流瓶即可。原理就是多了一个调压瓶。也就是上图3。中间的管子是调压管。我们平时接负压吸引需要压力表，由于压力表需要换算为CM H2o（厘米水柱），比较麻烦，所以使用后调压瓶，倒多少CM 水，压力就是多少厘米水柱。吸引装置压力如果大于倒水的刻度，中间调压管就会冒泡，压力就被释放。换言之，如果调压瓶内到了十厘米水柱刻度的水，你吸引器压力再大，患者侧只有十厘米水柱的吸力。其他多余的压力会随调压管以气泡排除。如果你堵住了调压管，那么中央吸引器的所有负压压力均会传递到患者侧，负压压力大会造成胸内组织损伤。
VSD负压吸引技术讲解
负压闭合引流 一、外科引流定义 引流是指将组织裂隙、体腔和有脏器官骨的液体引离原处和排出体外。广义的引流还包括内引流，如胃肠减压、留置导尿和胃肠之间的短路吻合等。本节讨论的内容是指手术中放置引流物的引流方法二、外科引流的目的 引流的液体可分为感染性和非感染性两大类。感染性液体（指脓液）通过引流后，可以达到减轻压力、缓解疼痛、减轻炎症、防止炎症扩散、有利于炎症消退的目的。非感染性液体包括血液、渗出液及组织分泌液等，通过引流后，可以达到减轻局部压力、减少液体对周围组织的损害作用、减少合并感染的可能性、有利于伤口愈合等目的。 三、外科引流的作用机制及分类 包括①吸附作用：在伤口内放置纱布类引流物，伤口液体借助于纱布毛细管的吸引作用，而被引流出体外。②导流作用：在伤口内放置导管状引流物，伤口液体凭借其与大气之间的压力差，通过导管腔被引流出体外。③虹吸作用：体内位置较高的腔内液体通过引流管流入位置较低的引流瓶中。条件是体腔中压强与瓶中压强相等，内管口不能露出液面。将引流管连接于减压器，借助负压作用吸出伤口内液体。 引流可分为开放式和闭合式两种类型。上述吸附作用和导流作用的引流为开放式引流，其缺点是容易有外源性污染。而闭合引流需缩小体表引流口，将引流管外端通向封闭的容器，如上述虹吸作用引流和主动引流。 四、引流物类型 纱布引流条：有干纱布引流条、盐水纱布引流条、凡士林纱布引流条和浸有抗菌素引流条。凡士林纱布引流条常用于脓肿切排后堵塞伤口，其作用是压迫止血，防止因伤口壁与敷料的粘连或肉芽长入敷料导致换药时疼痛。盐水纱布引流条和浸有抗菌素引流条多用于较浅的感染伤口。 橡胶引流片：由橡胶手套、薄片橡胶裁剪而成。烟卷引流管：由纱布引流条和橡胶引流片组成，即在纱布引流条外层包裹一层橡胶片，形成类似香烟式的引流条。由于外周柔软、光滑不易压伤周围组织。 使用时须将内置端的外周橡胶剪数个小孔，以增加吸附面积，并需先将其浸湿无菌盐水后再置入伤口内。 橡胶引流管：根据制作材料不同分为乳胶管和硅胶管。橡胶引流管有粗细、软硬不同，应根据临床实际情况选择合适的橡胶引流管。橡胶引流管种类很多，除普通橡胶引流管外，还有用于不同组织器官的特制引流管，如：导尿管、气囊导尿管、胆道>型管、胃肠引流管、脑室引流管、胸腔引流管等。 五、引流适应症 感染性疾病引流：浅表较小的脓肿切排后，用凡士林纱布引流。深部较大的脓肿切排后，用软胶管引流。手指脓肿常行对口橡皮片引流。急性骨髓炎、化脓性关节炎行闭式冲洗引流管引流。胸腔脓肿行胸腔水封瓶闭式引流。腹腔脓肿、化脓性疾病多行橡胶管引流，由于烟卷引流条不充分，最好不用。 深部组织引流大多需用闭合式主动引流，如引流不通畅，后期也可改用开放式被动引流。<结核性脓肿一般不作引流。 非感染性疾病引流：临床上，非感染性液体引流比感染性液体引流使用更广泛，且多采用闭合式引流。 常规颅脑、颈部、胸腔、腹腔、脊柱、四肢关节、泌尿系统等手术，由于术后伤口渗血、渗液，压迫周围重要组织器官，可严重威胁病人的生命或产生严重并发症，同时伤口积血积液，将增加伤口感染率并影响组织的修复。伤口内放置引流物，可明显减轻局部压力，有利于组织的修复。污染性伤口，伤口内放置引流物，可降低感染发生率。 引流种类：1、纱条填充（开放式、感染） 2、胶片引流（小、浅创面） 3、胶管引流（半闭式，无菌）
负压吸引术
2017临床诊疗指南与技术操作规范 负压吸引术 一、适应症 1.妊娠在10 周以内自愿要求终止妊娠且无禁忌症者。 2.因某种疾病（包括遗传性疾病）不宜继续妊娠者。 二、禁忌症 1.各种疾病的急性阶段。 2.生殖器炎症未经治疗者。 3.全身健康状况不良不能耐受手术者。 4.术前两次（间隔4 小时）测量体温，均为37.5℃以上者，暂缓手术。 三、术前准备 1.术前咨询，解除思想顾虑。说明负压吸宫术风险，受术者签署知情同意书。 2.详细询问病史及避孕史，特别注意高危情况。如年龄＜20 岁，或≥50 岁，反复人流史，剖宫产后6 个月，哺乳期，生殖器畸形或并发盆腔肿瘤，子宫极度倾屈，子宫穿孔史及子宫肌瘤剔除史，宫颈手术史，带器妊娠以及内外科合并症等。 3.测量血压和体温，做心、肺检查。妇科检查，注意子宫异常倾屈。 4.尿或血妊娠试验。阴道分泌物常规检查。 5.血常规或血十四项，乙型肝炎病毒表面抗原，丙型肝炎病、HIV、梅毒（RPR）抗体检测。 6.心电图和超声检查。超声检查除胎囊大小，要注意着床位置，包括与剖宫产瘢痕的关系。 7.根据病史和体检提示涉及的相关检查。 四、手术步骤 1.术者穿手术用衣裤，戴帽子、口罩。常规刷手并戴无菌袖套及手套，整理手术器械。 2.受术者排空膀胱，取膀胱截石位。常规冲洗外阴及阴道，垫治疗巾、套腿套、铺孔巾。 3.核查子宫位置、大小、倾屈度及附件情况，更换无菌手套。 4.放置阴道窥器扩开阴道，暴露子宫颈，0.5% 碘伏消毒宫颈、阴道穹窿及子宫颈管后，用宫颈钳钳夹宫颈前唇或后唇。 5.探针依子宫方向探测宫腔深度及子宫位置。 6.使用宫颈扩张期以执笔式逐号轻轻扩张宫口（扩大成度比所用吸管大0.5~1号）。如宫颈内口扩张困难，应避免强行扩张，可使用润滑剂。 7.吸管及负压的选择根据孕周及宫腔深度，选择5~8 号的吸管，负压一般为53~66kPa （400~500 mmHg）。 8.负压吸引操作 (1)用连接管将吸管与术前准备好的负压装置连接,试查负压。 (2)依子宫方向将吸管徐徐送入宫腔，达宫腔底部后退大约1cm,寻找胚胎着床处。 (3)开放负压，55~66kPa（400~500 mmHg）,将吸管顺时针或逆时针方向顺序转动，并上下移动，吸到胚囊所在部位时吸管常有震动并感到有组织物流向吸管，同时有子宫收缩感和宫壁粗糙感时，可折叠并捏住连接管阻断负压，撤出吸管（注意不要带负压进出宫颈口）。再将负压降低到27~40kPa（200~300 mmHg），按上述方法在宫腔内吸引1~2 圈，取出吸管。如组织物卡在宫颈口，可用卵圆钳将组织物取出。 9.必要时可用小刮匙轻轻地搔刮宫底及两侧宫角，检查是否已吸干净。 10.用探针测量术后宫腔深度。 11.用纱布拭净阴道，除去宫颈钳，取出阴道窥器。如需放置IUD,可按常规操作。
产品经理内部培训
产品经理内部培训 作者：强力狒狒整理：流星雪影（https://www.wendangku.net/doc/2717637542.html,） 前言 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 目录：
正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求
产品知识培训资料
磨具产品知识培训资料 涂附 尼龙 （内部资料）
磨料与磨具 一、概念 1、磨料：磨料是制造磨具的原材料。例如：天然与合成两种，石榴石、氧化 铝、碳化硅等，具有不同硬度、尖锐性、耐用性。 2、磨具：磨具是利用结合剂将磨料固结不同形状用于磨削、研磨、清洁和抛 光的工具，统称为磨具。 3、组成形式：颗粒-----如金刚砂 砂号-----矿砂尺寸、大小 粒度-----用于粗细分级 4、标准：美国（ANSI）、日本（JIS）、欧洲（FEPA）、中国（GB） 矿砂大小尺寸如400# 23.6μ40μ35μ35μ 二、选择要求 1、磨料的选择要求： （1）天然磨料：石榴石 （2）合成磨料：氧化铝（A刚玉） 碳化硅（S矽） 2、磨材使用时选择的要求： （1）硬度； （2）锋利度； （3）韧性； （4）适当的破碎性； 3、氧化铝与碳化硅之比较： （1）氧化铝：氧化铝具有很好的耐磨性、硬度适当、切削性强、矿砂自锐性好，性能价格比优越，采用多，主要适用于铁、不锈钢、铜、合金 等金属切削和木工上的各种砂光、抛光。 （2）碳化硅：碳化硅具有极高硬度和易碎性特点，耐磨性不及氧化铝，主要适用于铜、铝、不锈钢、钛、漆面抛光。 三、磨料的硬度和韧度的比较： 矿砂硬度（Kg/cm）韧性 1、石榴石8200.4 2、刚玉（氧化铝）2100 1.0 3、碳化硅2500 0.7-1.0 4、氧化锆1600 1.5-2.5 5、陶瓷氧化铝1800 2.0-2.5 6、金钢石7000 0.9 7、天然刚玉------ ----- 砂号
一、概念 砂号：表示颗粒的精细的化分。 例：4＃、5＃~~~20＃、22＃（振动研磨或砂轮） 24＃、36＃~~~800＃（涂附或不织布磨具） 1000＃~~~~2500＃（涂附或不织布磨具） 二、砂号与粒度标准 砂号由砂粒尺寸决定，三种方法： 1、砂网分类－适用中、粗粒度（12＃－220＃）。 2、气流分类－适用细粒度（240＃－600＃）。 3、沉降分级－适用细于15μ以下的磨料（1000＃、1200＃）。 涂附磨具 一、概念：就是用固结剂将磨料固结在不同的背材上的磨具。 二、涂附磨具的形式：砂带、砂纸、砂卷、砂碟等其它形式。 三、涂附磨具的结构图： 矿砂 面胶 底胶 背材 底胶：磨料与背材的贴胶 面胶：磨料间的粘胶 背材：研磨材料（矿砂）的承载体（例：纸、布、纤维、薄膜、复合体） 胶背材植砂密度 动物胶纸－A、C、D、E、F5个重量等级重力开放式动物胶＋填充料纤维－破旧物资静电密植式树脂＋动物胶合成材料－纸和布 树脂＋树脂布－棉布J、X、Y、S、M﹠T 5个重量等级 防水胶布－人造纤维JE、XE2个重量等级 布－聚脂? XF、YF﹠MF2个重量等级 布－尼龙YN1个重量等级 聚酯薄膜－均匀的表面 A、C、D、E、F5个重量等级 AW薄纸、单纸 DW过渡 CW中纸、长带 EW厚纸、宽带 棉布－J、X、Y、S、M﹠T5个重量等级 J软布 X硬布 Y重布 开放式植砂是密植式的50-70% ●影响研磨效果的因素： 1、工人技术水平
胎头负压吸引术
胎头负压吸引术 胎头负压吸引术是用胎头负压吸引器置于胎儿的头顶部，形成一定负压后吸住胎头，通过牵引藉以协助儿头娩出的手术。 【适应症】 1.第二产程延长，初产妇宫口开全已达2h，经产妇宫口开全已达1h，无明显头盆不称，胎头已较低者。 2.胎头位置不正，只能用于枕先露，如持续性枕横位及枕后位时手法回转有困难者。 3.产妇全身情况不宜在分娩时施用腹压者，如心脏病、妊娠高血压综合征（中、重度）、肺结核活动期、支气管哮喘等。 4.有剖宫产史或子宫有瘢痕者。 5.胎儿窘迫。 【禁忌症】 1.不适用于臀位．颜面位．额位等其他异常胎位。 2.头盆不称，胎儿双顶径未达坐骨棘水平以下者。 3.胎膜未破，宫口未开全（除双胎第二胎为顶先露）。 4.早产儿不宜做此手术（通常孕周<34周，脑室内出血的危险性大）。 【注意事项】 1.放置吸引器的位置应保证在牵拉用力时有利于胎头俯屈，吸引器中心应置于胎头后囟前方3cm的矢状缝上。 2.可用针筒抽气形成负压，一般抽120~150ml空气较适合（相当于
39.23~49.03kPa负压）。抽气必须缓慢，约每分钟制成负压9.81kPa，使胎头在缓慢负压下形成产瘤再牵引，可减少吸引器滑脱失败，减少对胎头损伤。 3.吸引器抽气的橡皮管，应选用壁厚耐负压者，以保证吸引器内与抽气筒内的负压强度一致。 4.放置后再作阴道检查，除外宫颈或阴道壁夹入。 5.牵引中如有漏气或脱落，表示吸引器与胎头未能紧密接合，应寻找原因。如无组织嵌入吸引器，需了解胎头方位是否矫正；如吸引器脱落常由于阻力过大，应改用产钳术；如系牵引方向有误，负压不够以及吸引器未与胎头紧密附着，可重新放置，一般不宜超过2次。 6.牵引时间不宜过长，以免影响胎儿，整个牵引时间不宜超过10~20min。 【术后注意点】 1.产后检查产道，如有宫颈或阴道裂伤，应立即缝合。 2.术后新生儿给予维生素K及维生素C预防颅内出血。 3.对于牵引困难者，应密切观察新生儿有无头皮损伤，头皮血肿，颅内出血，并及时处理。 【并发症及其处理】 （一）产妇方面 1.阴道血肿可由于阴道壁挫伤或被吸入吸引器内所致。所以放置吸引器后必须仔细检查，了解是否有阴道壁组织嵌入。一旦发现血肿，常于血肿外侧缘用可吸收缝线向较深处作间断缝合，或予切开清除血块，寻找活跃出血点予以结扎，然后缝合切开之阴道壁。 2.外阴．阴道及宫颈裂伤术毕常规检查宫颈及阴道有无撕裂，有撕裂者予
产品卖点培训材料
产品卖点培训材料 目录 一、水龙头特点和卖点 二、感应水龙头的特点和卖点 三、淋浴套装的特点和卖点（包含花洒和淋浴软管） 四、陶瓷件的特点和卖点（含马桶、蹲盆、面盆） 五、水槽的特点和卖点 六、浴室柜的特点和卖点 七、浴缸的特点和卖点 八、五金挂件的特点和卖点
一、龙头产品 功能特点： 1、龙头把手：人性化独特设计，松紧合意，经久耐用。 2、自由空间：便捷的操作可方便您设置理想的温度、龙头高度和喷洒合理舒适，欢乐洗手。 3、双档开关：可冷、热调节出水的精美设计，采用水量控制系统，轻松调节水量和温度， 大小相宜，避免烫伤。 4、陶瓷阀芯：采用优质阀芯，顶级手感，瓷片精致耐磨，运转平顺，确保50万次操作； 必要时，可有序拆装更换。 5、表面处理：采用先进的电镀技术（主要镍套铬），使龙头耐腐蚀、不褪色、无锈变，超 强耐磨，光泽恒久，镀层颜色可丰富多彩，彰显个人独特品味。 6、环保节水：采用优质起泡器，巧妙空气力混成结构，通过注入空气为您提供柔和、豪华 的喷水享受，同时节水防垢，轻松自洁。 7、绿色健康：独有铜件原材料配方提炼，源头控制铅含量，高科技洗铅工艺，产品含铅量 控制在﹪以下，无污染，健康卫生，关爱生命，远远低于﹪的国家标准。 8、原材料：特A级精质黄铜龙头主体，金黄澄亮，金属把手触感舒适，操作精细，手感舒 适。 9、生产工艺流程：设计、模具、刀夹具等制作→铸造→机加→抛光→电镀→装配→出货（每 道工序全检）。 10、水龙头产品执行国家GB18145-2003陶瓷片密封水嘴标准。 11、低压铸造是目前行业内最为先进的生产工艺，与重力铸造工艺相比具有铸件精密，壁厚 均匀，无针孔防渗水。 产品卖点： 1、采用国际最先进的低压铸造技术制作，一体成型，壁厚均匀，质密无渗漏。 2、自由空间：开阔的出水空间和便捷的操作可方便您设置理想的温度，龙头高度和喷洒合 理舒适，欢乐洗手，无须迁就龙头的位置。 3、双档节水，热水限制，防烫伤设计。采用水量控制系统，轻松预设适当水量，大小相宜， 温度调节，避免烫伤。 4、陶瓷阀芯：顶级手感，瓷片精致耐磨，运转平顺，通过GB18145严格检验，确保50万 次操作和50公斤以下水流压力；必要时，可有序拆装更换。 5、融合国际宇航技术---物理真空镀膜技术（PVD）应用于水龙头表面处理上，可镀铬、拉 丝、金色、玫瑰金等多种个性风格，多层电镀，镀层均匀，附着细密，使水龙头耐腐蚀、不褪色、无锈变，超强耐磨，光泽恒久，多年使用，光彩依然。 6、环保节水：优质起泡器，巧妙空气力混成结构，通过注入空气为您提供柔和、豪华的喷 水享受，内置五层过滤网，同时节水防垢，轻松自洁。 7、绿色健康：独有铜件原材料配方提炼，源头控制铅含量，高科技洗铅工艺，产品含铅量
公司介绍及系列产品培训手册
第一章：企业概况 山东信中食品有限公司是一家集科研、生产、销售、服务于一体的现代化食品企业。公司始建于1994年，占地面 积66000平方米，拥有资产1.88亿元。公司现拥有世界先进水平的小麦制粉生产线两条、具有国内领先水平的挂面生产线四条，拥有自主知识产权的小麦胚芽油提取加工生产线一条；公司目前主力生产信中和百乐麦两大品牌系列各等级营养强化面粉、食品专用粉、营养强化挂面和婴童系列食品等；具备年加工小麦15万吨、挂面2万吨、处理小麦胚芽5000 吨的生产能力。信中下属全资控股青岛百乐麦食品有限公司，成立于2002年，公司产品现已远销全国18个省、市、自 治区的60多个大中城市，并岀口俄罗斯、韩国、泰国等国。 为了推进国家营养行动计划的实施，公司于2001年根据国家公众营养与发展中心的营养配方，采用国际先进的微 胶囊包埋技术，对面粉和挂面进行营养强化，并获得国家公众营养与发展中心首家认证。 公司确立了由品牌化向集团化发展的企业战略目标，并且通过品牌化运作以及提升企业综合竞争力的战略定位，来确保公司目标的顺利实现。 公司将以面粉生产为基础，走主食产业化发展的路子，通过转化最新科技成果和自主研发新技术，以食品为载体，不断满足人们对健康和美好生活的需求。 企业文化 企业宗旨：创新主食营养服务公众健康企业价值观：食品工业是道德工业 产品理念：质量第一不断创新服务理念：服务从我做起问题到我为止 合作理念：道相同心相通力相聚事业成经营理念：阶段领先科学成长 管理理念：量化目标严格要求有诺必践奖罚分明工作理念：多为成功找方法不为失败找借口 节约理念：节约创造价值节约就在身边 生产技术 公司拥有当今世界上最先进的意大利高尔菲特和瑞士布勒全套面粉生产线。该生产线有两大特点。 1.制粉线路长，可以对小麦进行多层次的分级加工，比如能提取6%麦心精华，加工成麦心粉。2.工序设置严谨科学。小麦 要分别经过分存、清理、配麦、润麦、研磨、清粉、配粉等七道工序。而这些工序中，每一道工序又有许多更精细的环节。比如，仅仅是“小麦清理”这一道工序，又要经过筛选、磁璇、风选、撞击、去石、精选等六个环节，一粒小麦要经过多达36个环节的精细加工，从而确保小买表皮和面粉中没有任何杂质，真正纯净。而这些生产工艺，是一般技术和工艺根本无法实现的。 检测技术 全套引进德国、瑞典等国际最先进的面粉质量检测和检验设备，确保了检测质量能完全达到国际标准。 技术创新 拥有一只高度专业化的食品研发与创新队伍和国际级的专家顾问团队，他们精于专业、乐于合作、善于学习、长于创新，为公司创造了多项技术专利和产品。 第二章：产品介绍 （一）产品目录 1.百乐麦挂面系列 1.1 400 g 系列