xxxx公司网站方法
xxxx发展有限公司
一、概述
在信息时代的大潮的今天，利用互联网提供的良好的环境，可以把公司的服务、公司的理念更为全面地向外界宣传。人们只要登陆互联网，随时随地都可以方便地了解到所需的物流信息。xxxx发展有限公司更可以通过该渠道得到不同需求和不同地域的客户，大大的扩展了服务覆盖面，业务就很自然的不断增长。在物流需求不断提高的今天，货物运输意识渐渐增强，网络应用和管理将成为的最实效的业务推广、管理手段。xxxx发展有限公司的服务将会不仅仅方便广州市内的大小商家，而且还能吸引全国各地经销商甚至外国商家来了解xxxx 发展有限公司相关服务的最新信息。又由于xxxx发展有限公司的企业经营目标为“开拓市场、服务社会—全力开创（世界型）富田-日捆储运模式”，开展网络应用和管理更是明智的选择。
因达网络技术有限公司将在对xxxx发展有限公司的理解上设计页面风格以及管理后台。因达网络技术有限公司将会根据xxxx发展有限公司的企业形象及服务信息，运用最新、最流行的网页设计技术制设计出一套与众不同的首页及内页风格，xxxx发展有限公司的主要客户为广州本田汽车有限公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司等国内著名企业，网站的建设风格也将反映出xxxx发展有限公司的企业品牌。而在系统后台管理方面会尽量设计成操作简单、界面清晰的系统，方便xxxx发展有限公司的网站管理人员进行网站管理。
替顾客着想，本着以人为本的精神，网站的内容将贴近一般想了解物流情况的客户，加强客户对物流的认识，增加xxxx发展有限公司的诚意度，更好的运用互联网的信息资源。为合作伙伴们提供一个网上的论坛，提倡自由发表意见，集思广益。
二、网站建设方案
因达网络技术有限公司将会提供一整套的网站的建设计划，包括网站的策划、设计、制作和编写数据库等服务。
网站的内容主要结合到现有的操作模式，以在线控制的方式，客户可以直接在网上找到自己所需的服务，包括信息的发布、资料下载、全文搜索、论坛、货物托运留言等。
xxxx发展有限公司新网站将具有良好的开放性、扩展性、完善的系统功能，能全面满足用户在物流服务市场中的竞争需要。第一阶段的建设以网站基本结构和系统管理平台搭建为主，整个应用软件系统符合网上托运、信息发布与交流、全文搜索（包括商务资讯搜索）、论坛的需要，既为客户或会员提供一个简单易用的浏览界面，也为管理员提供一个通用的、友好的、易扩展的管理员界面。
xxxx发展有限公司新网站分为客户端应用软件模块（网站前台系统）、管理员应用模块（网站后台管理系统）。系统基于方便使用、安全性高的操作系统和技术开发平台、兼容各种操作平台及硬件系统。
我们特地为其度身订造了以下一套适合其经营模式和业务推广的建网方案：
1.全面重新策划、设计网站的架构和页面的风格；
2.提供专业信息发布的管理数据库；
3.提供以该网站域名为后缀的E-mail邮箱（暂定40M），如：name@https://www.wendangku.net/doc/2617693111.html,;
4.参与电子社区的推广活动，帮助xxxx发展有限公司注册包括163、21cn、sohu、yahoo等在内的大型网站的免费或收费搜索引擎，把xxxx发展有限公司的企业新形象向广大已知或未知的客户宣传推介等；
5.为合作伙伴之间提供一个方便交流和沟通的论坛，加强伙伴之间的交流；
6.利用网站和邮件列表功能（mailing list）为合作伙伴提供有价值的最新知识、物流情况；
三、系统功能详细描述
根据xxxx发展有限公司的具体情况，因达网络技术有限公司将为你们提供一整套的网站的建设计划，包括网页风格、网站内容的策划、设计、制作和编写数据库等服务。
xxxx发展有限公司网站栏目包括公司简介、货运手册、贸易大全、最新动态、商旅顾问、富田论坛、货物托运、全文搜索等等。所有系统功能都分为前台和后台管理两个部分，前台是指浏览者或者是会员所使用的功能界面、后台管理是指系统管理员或者是订单管理员相对自己的权限进行相应的管理操作。
网站栏目功能的详细介绍基本如下：
1.客户端应用软件模块（网站前台系统）
首页
首页是浏览者上网之后所看到网站的第一个内容，它是网站的门面。一个好的首页会给访问者留下很深刻的印象，并吸引他对站点内容的进一步浏览。因达网络技术有限公司将会根据xxxx发展有限公司的企业形象及服务信息，运用最新、最流行的网页设计技术为你们度身定制设计出一套与众不同的首页及内页风格。使网站在能够提供给访问者最需要的信息之外还能拥有赏心悦目的感觉。使整个网站最终拥有可观性和实用性的特点。
公司简介
主要介绍xxxx发展有限公司的背景、服务内容、获得荣誉、经营地址、销售范围、联系方式等。让访问者能够在网上直接了解xxxx发展有限公司的基本状况，便于树立企业形象。
货物托运
客户可以在此系统上留下托运要求，留下货主资料。为保障富田公司的正常货运运作和保障客户的权益，此系统将配套会员登录系统。详细的流程请看托运管理流程图，会员服务可以参考会员服务栏目和会员登录流程图。
成功案例
为富田公司的成功案例以文字、图片方式解说，增加客户对公司的信心。
全文搜索
浏览者可在此对站内所罗列的产品、信息进行关键字搜索。在搜索框内填入或选择所需查找的产品名或关键字就马上可以找到相关信息的链接。既大大节约了浏览者的时间又加强了网站的功能，提高了企业的形象。
会员服务
已注册会员可以在会员登陆窗口输入用户名和密码，通过身份验证后，进入会员服务系统。会员可以享受到个人资料修改、进入富田论坛发表言论、网上托运等。网站后台管理系统能够根据会员输入的信息自动识别会员的服务类别，提供相应的服务。
会员注册
提供注册在线用户的功能。用户可以直接在网上直接申请成为会员，并输入相关资料：客戶姓名、下订日期、地址、联络电话；货主姓名、货主联络地址、提货地址、到达地址等资料。管理员在审核确认用户身份及交费情况后，在网站后台管理系统的会员管理系统使会员身份生效并建立起用户通讯记录和会员使用网站内容的记录，每个会员都拥有一个属于自己的编号，便于将来对操作记录或其它资料的查询，也便于网站对会员的管理。（祥见会员注册流程图）
●会员分为两个大类
普通会员
集团会员
1．普通浏览者（权限：只能浏览公开信息）；
2．普通会员（权限：除了可以浏览网站上的所有页面信息之外还可以在网站内部论坛上进行交流、浏览以及下载相关技术资料、下订单等）；
3．集团会员（除了可以浏览网站上的所有页面信息之外还可以在网站内部论坛上进行交流、浏览以及下载相关技术资料、下订单并且享受特别价格等。）
系统可以接受会员在忘记会员ID和密码的申请，将会员ID和密码重新发送到会员的注册邮箱当中。
信息发布系统
1．托运知识
介绍一些关于托运、储存的小知识，如货运手册、贸易大全。另外，还提供相关资料下载，此类相关文件将可以在线浏览亦可以预先制成压缩文件提供给感兴趣的客户下载。
2. 行业最新动态
发布最新的服务或企业信息。前台功能概括如下：
１．前台栏目设置：
行业新闻：发布货运市场的最新动态；
公司信息：发布富田有限公司的最新服务或活动动态；
2．支持新闻滚动播放、列表回顾。
富田论坛
这是一个交互式的交流论坛。提供一个场所给顾客与顾客、顾客与公司之间的友好交流。顾客可以在这里发表对富田有限公司网站的内容（包括服务信息）的个人意见。任何人亦可对他人的意见进行回复评论。富田有限公司可以在这里及时收取到顾客提出的宝贵意见，以便不断改良自身的服务档次、质量等以及企业的社会地位。公司也可以在这里很快的回复顾客提出的意见，以保持与顾客之间的良好关系和创造出更好的网站服务。
服务承诺
发表xxxx发展有限公司对顾客服务的类别、条款、具体内容、收费标准等信息，以及xxxx发展有限公司对顾客服务的承诺，以便提高xxxx发展有限公司在激烈的商业竞争中不败的信誉度，同时，也可以突出xxxx 发展有限公司在众多同行企业中的企业形象。
网站框架图
2. 管理员应用软件模块（网站后台管理系统）
会员管理
这个客户关系管理系统将会帮助管理员处理会员的注册申请、生效、终止会员使用权、管理会员资料、查询会员的历史服务记录、转达会员与企业之间的信息交流和群发邮件等。系统将会自动提醒处理会员申请，有效地提高客户服务质量。后台功能概括如下：
１．增加、删除注册会员，增加会员之后，系统自动将登录的ID和密码发送到注册会员的信箱当中；
２．修改会员资料；
３．对会员进行升级、分类；
４．记录会员的详细情况，形成报表（EXCEL格式）保存、下载。
当会员进行密码重新申请时，系统会根据一定的算法，生成新的密码，并且将这个密码发送到会员的注册信箱当中，管理员并不能知道这个密码。
集团邮箱管理
因达网络技术有限公司为xxxx发展有限公司提供标准的集团邮箱系统。管理员可以根据实际需要添加、删除邮箱用户，以达到有效的控制有效的网络资源。后台功能概括如下：
1.可以使用自己公司的域名作为电子邮件的后缀，例如name@https://www.wendangku.net/doc/2617693111.html,.；
2.公司拥有独立的webmail界面，界面上有公司logo；
3.增加、删除电子邮件账户和设置电子邮件账户空间。
系统设置
管理员可以通过这里修改进入网站管理后台的密码。有效地保护了xxxx发展有限公司对网站管理的权限； 邮件列表功能
具备群发与集发功能，即多份邮件可以同时分发至多人邮箱。此功能的优势在于：可以有效地保持与客户之间的联系；及时发送xxxx发展有限公司的最新企业消息；发送邀请函等。
信息中心发布系统
本系统主要支持对信息中心内的所有资料的上传、修改、删除等功能，包括下载资料的链接和最新行业、公司新闻的更换等。该系统支持时下流行的一些压缩文档格式，如：ZIP、RAR等。方便需要索取资料的用户直接在线下载。后台功能概括如下：
1．管理员用word方式进行排版，方便轻松的进行新闻发布。
2．为信息设置发布栏目、形式（静态和滚动）。
论坛
为客户提供论坛和留言板，留言板进行交流看法，在先交流前显示会员登陆状态。
论坛功能多样化：
发言可以带附件
可以在留言中加入相关链接
客户可以在此提出建议、看法，或讨论有关技术、应用上的经验、技巧或问题。
管理员在论坛的管理后台可以对会员发表的言论进行系统的管理。在论坛上，任何人都可以发表意见，但也不能防止有人发表一些恶意的言语，针对这种情况，管理员可以对这一类的言论进行删除，另外还可以在论坛内发表网站的最新消息，提起浏览者的注意。
货物托运系统
后台功能概括如下：
1．托运管理流程：
第一步：托运管理员察看托运单据，系统自动向客户发出单据确认电子邮件；
第二步：客户可以直接点击电子邮件中的链接进行确认，或者人工电话、传真进行确认；将单据确定为已确认状态；如果不能确认，则删除单据；
第三步：收取货款和启动托运程序，将单据设置成已完成状态，系统自动发送单据完成邮件到客户邮箱；
2．单据的信息可以保存成Excel数据文件格式，保存到本地电脑中进行保存；
3．系统可以根据时间、客户进行销售统计，方便了解相关信息；
５．可以将单据和相关的业务统计生成Excel格式数据文件，下载到本地电脑进行处理和备份。四、红海企业有限公司应用实施重点
Ⅰ.会员注册流程图
Ⅱ.网站管理后台系统流程图
XXXX有限公司普通员工劳动合同
XXXX有限公司普通员工劳动合同 甲方（用人单位）：___________________________________ 法定代表人：________________________________________ 地址：______________________________________________ 联系电话：__________________________________________ 乙方（职工）： 身份证号码：________________________________________ 现住址：____________________________________________ 联系电话：__________________________________________ 一、合同期限 （一）合同期限 双方同意按以下第________种方式确定本合同期限： 1、有固定期限：从__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止。 2、无固定期限：从__________年__________月__________日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。 3、以完成一定的工作为期限：从__________年__________月__________日起至工作任务完成时止。 （二）试用期限 双方同意按以下第_________种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）： 1、无试用期。 2、试用期从________年_______月________日起至__________年_______月________日止 二、工作内容 （一）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为：_________________________________________________________________________。 （二）乙方的工作任务或职责是：_____________________________。 （三）甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方
公司年终庆促销活动方案
公司年终庆促销活 动方案
附件一:年终庆促销活动方案 目录 第一部分会员活动 活动主题:感恩年终庆·会员印花换好礼 活动时间:12月9日至12月22日 活动内容:活动期间,会员持卡购物单张小票满68元即可获赠印花一个,每日最多可积1个印花,积满10个可兑换(进价35元以内)5KG大米一包或2.5L油一桶。数量有限,先到先得。 活动细则:顾客凭满足条件的购物小票至指定地点,加盖新一佳活动印花章,顾
客集满10个印花(即10张不同日期小票),且为同一会员卡号的给予兑换。活动要求: 费用预算:A类店:4000元 B类店:3500元 C类店: 元 D类店:1500元 活动主题:年终答谢·会员快速积分 活动时间:12月23日至1月2日 活动内容:活动期间,会员购买指定商品,可享受快速积分(即可5倍积分)。商品分配如下: 活动要求:
费用预算:0元/店 活动主题:会员购物超值换 活动时间:12月26 日至1月2日 活动内容:活动期间会员购物满48元,可加1元换伊利250ML 纯牛奶一盒,每日限300名(参加本活动的购物小票不能同时参加店内其它活动) 活动要求: 费用预算:2880元/店
活动主题:会员购物享千元大礼包 活动时间:12月31日至1月2日 活动内容:会员购物满128元送异业优惠套餐(礼品待定,视洽谈为准) 活动要求: 费用预算:0元/店 活动主题:报手机号码即可享受会员卡刷卡积分功能 活动时间:12月9日起 活动内容:未携带新一佳会员卡的顾客,在收银台买单时,只要准确提供注册时登记的手机号码即可享受会员卡刷卡积分功能、享受会员价,让您享受轻松购物,便利生活。 活动要求:
酒店精装修方案设计书
喆啡酒店精装修方案书 一、编制说明 1.1、工程概述 项目实施将完全按照国际标准的质量保证体系、严格按照设计图纸和相关施工验收规要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使工程施工质量全过程受控。 本施工组织设计是根据喆啡酒店的设计文件及相关规标准而编写的，是用以指导该工程施工的技术性文件。工程施工全过程按照科学、高效、经济的原则组织施工，进行全面预算管理，保证工程项目中的人、材、机的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利开展，按期保质完成施工任务。 我公司将严格IS09001质量管理体系和ISO14001环境管理体系文件、OSHMS 职业健康安全管理体系建立质量保证体系，依据招标文件、图纸、相关规标准，结合工程施工特点，高标准严要求做好施工前准备工作和施工方案评审工作，发挥我公司管理优势，强化全面预算管理，确保本工程质量符合国家施工验收规规定的合格标准。 1.2、编制依据 精装修工程施工规、标准； 喆啡酒店精装修施工图纸。 二、工程概述 2.1、工程概况
工程名称：喆啡酒店 工程地址：市西秀区体育路家运天城十六栋10层~16层 建筑面积：约8400㎡（共七层） 2.2、施工承诺 （1）工期目标： 2018年**月**日一2019年**月**日，施工总工期：180日历天 （2）质量目标： 确保本装修工程必须达到设计要求，验收等级达到优良工程标准。 （3）安全生产目标： 三级安全教育覆盖面100％；安全交底率100％；安全隐患整改率100％； 电、气焊“两证一监护”符合率100％；不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。 （4）文明施工目标： 我公司将严格按照国家安全生产保证体系要求进行施工，确保不发生火灾、不发生重伤以上的安全事故、不扰民、减少污染。创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，争创安全文明施工工地。 三、施工方案、计划 3.1、施工工序
健康管理公司营销战略及方案.doc
健康管理公司营销战略及方案1 健康管理公司营销战略方案 健康管理公司营销战略方案 一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80％。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。 为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段： 第一阶段：2007年9月－2007年12月扎牢根基，求稳不求
快，建成4－5个样地级样板市场。 第二阶段：2008年1月－2008年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。 第三阶段：2008年8月－2009年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则：1、正本清源，渠道（医院渠道）入手 如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。 找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜 （1）充分利用全国健康教育协会的影响力； （2）充分利用全国地区媒体及公关优势； （3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。
酒店软装修设计方案
酒店软装修设计方案 软装的设计可以分为以下几个方面去入手：1、尺度2、色彩3、质感4、材质5、意境6、生活方式, 1、尺度 在酒店中一件家具、一个花瓶都有自己的尺度，当他存在与空间中时他的尺度大小就与空间发生了必然的联系，成为整体的一个部分；与6个面围合的空间之间就形成空间的“场”，当这个场内构成物的体积大小发生了变化场也发生了变化，有时会显得拥挤有时会变的空旷，只有在适当的时候才有完美的视觉节奏感，类似音乐的节奏高低起伏，快慢变化，出来的感觉也不一样。再看墙面的挂画就更能体现尺度的重要性，一个墙壁可以视为一张纸你在纸上画些方形长方形运用平面构成合理的大小和位置就能使得这些形状产生好的视觉效果。 2、色彩 色彩有三大要素： 色相-----能够比较确切地表示某种颜色色别的名称。如红、黄……等。 纯度-----指色彩的纯净程度，表示颜色中所含有色成分的比例。比例愈大则色彩愈纯，比例愈低则色彩的纯度就愈低。 明度-----指色彩的明亮程度，如黄色明度最高，蓝紫色明度最低。红、绿色为中间明度。 色彩的感觉 由于眼睛感觉的关系，不同明度和纯度的色彩，常有不同的感觉。在为酒店设计时常利用这种微妙的色彩特性来增强设计的效果。 前进色和后退色：色彩的明度和纯度愈高，色相便愈鲜明。例如红、黄、橙等暖色，因为是鲜明色彩，所以有一种膨胀和迫近的感觉，称为“前进色”。色彩的明度和纯度愈低，色相便愈晦暗。例如青、蓝、紫等冷色，便有一种收缩和远离的感觉，称为“后退色”。但绿色处在中间状态，不是前进色，也不是后退色。 色彩的面积：不同明度和纯度的色彩会产生面积不同的感觉。明亮的色彩比晦暗的色彩有面积较大的感觉，而暖色比冷色有面积较大的感觉。 色彩的质感：在视觉上色彩有柔软和坚硬的区别。浅淡色彩有柔而滑的感觉，而晦暗色有坚实的感觉。 色彩的重量：明亮的色彩如黄、橙等色便有轻快活泼的感觉；晦暗色彩如蓝、紫等色则有沉重的感觉。 色彩的节奏感：鲜明色彩表示高音调，晦暗色彩则表示低音调。 色彩的明快与忧郁感：明度高而鲜艳的色彩具有明快的感觉，而晦暗的色彩则具有忧郁的感觉。 色彩的华丽与朴素感：鲜艳明亮的色彩具有华丽的感觉；晦暗色彩则具有朴素的感觉。 色彩的形状感：色彩有不同的形状感觉。红色代表正方形，有坚实、耐久、干燥、不透明的感觉。橙色代表长方形，有温暖、干燥和迫视的感觉。黄色代表三角形，表示阳光、尖锐和成角状的感觉。绿色代表六角形，虽有角度，又似圆形，有清凉、新鲜的感觉。青色代表圆形或球形，有冷酷、湿润、透明的感觉。紫色代表椭圆形，永不成棱角，有柔和、愉快和神秘的感觉。 而针对现有酒店软装修提出以下两点: 1、中式风格：具庄重、优雅的双重品质。墙面的软装饰有手工织物（如刺绣的窗帘等）、
2017年XXXX有限公司章程范本(新)
XXXX有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，设立XXX有限公司（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称： 第四条公司住所： 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：以上范围以工商部门核定的为准） 第四章公司认缴注册资本及股东的姓名（名称）、 出资方式、认缴出资额及出资期限 第六条公司注册资本实行认缴制，公司认缴注册资本叁万元，股东按期足额缴纳本章程中规定的各自所认缴的出资额。公司成立后，向股东签发出资证明书。出资证明书载明公司名称、公司成立时间、公司注册资本、股东姓名或者名称、认缴出资额和出资日期、出资证明书编号及核发日期并由公司盖章。出自证明书遗失的，应立即向公司申报注销，经公司法定代表人审核后予以补发。公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号等内容。 第七条股东姓名（名称）、身份证号、缴纳出资期限、认缴注册资本金额、出资方式一览表：
（二）股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额，股东不按照规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。 （三）股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项； （四）审议批准执行董事的报告； （五）审议批准监事的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （十）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议； （十一）修改公司章程； （十二）聘任或解聘公司经理。 （十三）公司章程规定的其他职权。 第九条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议按季度定时召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权利。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东
关于企业营销的策划书
关于企业营销的策划书 一、活动背景 宝马汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度，经多年以来销售量得到大幅度的增长，已是有口皆碑;同时在适当时机提供更高品质服务满足消费者的需求，让懂得生活的人能更好的享受生活，为市场提供最好的、最有影响力的服务，成了宝马汽车的理想与抱负。宝马汽车借助公益活动走进社区、广场，与目标客户群零距离的接触与互动，将受到各界的关注，提升更高的品牌地位，让品牌深入民心，进一步得到消费者的肯定，最终成为宝马汽车最忠诚的客户。 二、活动目的 1、与目标消费者追求尊贵、地位、身份、品牌、、时尚、安全性、高品位的特性完美结合，满足消费者的心理需求。 2、借夏日人们向往的轻松心理，推出个性、时尚、轻松、公益的活动形式，让消费者体验夏日的轻松心情。 3、通过品牌与公益结合，提高媒体炒作，促进销售力。 4、通过系列活动拉近消费者与宝马的距离，提高公司的品牌形象。 三、活动重点 1、针对客户：追求时尚、尊贵的消费需求，体验生活真谛，突出个性品位。 2、针对媒介：通过公益性活动将吸引众多媒体关注，成为他们宣传的焦点，促进消费者的购买行为，创造品牌氛围和产品价值。 3、针对企业：了解消费心理，树立信心，力创佳绩，提升品牌形象。 4、针对行业：不可低估，拭目以待，认清品牌定位和产品的功能价值。 四、效果评估 1、在这一系列的活动过后，将会给宝马汽车销售带来质的飞跃。市场将对宝马汽车有了更高层次明确的.认识和印象! 2、势必会成为社会和媒体关注的焦点.对树立宝马汽车品牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用! 五、活动时间及地点安排待定
六、活动内容 1、“关爱儿童成就未来”，由宝马汽车与大型社区携手举办的互动活动，吸引了社区众多小朋友热情地参与，小朋友在老师同家长的帮助下，绘画了属于他们心中的最喜爱的宝马汽车——“我心中喜爱的宝马儿童绘画巡展”。充分发挥了孩子们的想象力以及热爱汽车的激情。 2、“品位生活共鉴非凡” “宝马品质生活尊贵夜”，与业主们一起共鉴非凡，品鉴生活，共同分享品质生活带来成功与喜悦。香车美酒，拉丁表演，各类展品融合在一起，带来了一个美好的盛会。分享非凡时刻，传递品质生活，与广大业主一起共同分享宝马品质生活带来成功与喜悦。 3、“试乘试驾实现梦想”——宝马完美驾乘分享活动，为期一天的从化道路深度试驾及寻宝体验，让客户在体验车辆性能的同时,加入更多的轻松元素。期间城市道路、快速路、高速路段、乡镇道路的各类道路体验，更是让各位充分体会到了宝马的车辆驾驶乐趣。此次驾乘的目的地是宝趣玫瑰园，玫瑰园的清香也给此次旅途增加了几分温馨浪漫的乐趣。 4、“精彩电影与您共赏”播放了各类影院大片，受到社区各业主的喜好及欢迎，开放式的电影带给大家很温馨的感觉，虽然没有电影院的那种震撼，但更多的带来的是回忆及一家人在一起观看的乐趣。 5、汽车安全公益讲座 主持人和嘉宾将专业的汽车知识化解为容易让人接受和理解的真实案例传递给业主，纠正驾乘者日常生活中常犯的错误。与业主有一个面对面的接触机会，把安全汽车生活的理念带给业主，就是倡导业主在享受汽车带来乐趣的同时，更能过上安全的汽车生活。此次活动结合了趣味安全游戏，直观现场演示，把枯燥的安全知识生动地传达给了活动中的每一个人。 6、汽车日常保养讲座 7、网上车市、供车、改装等咨询活动 8、现场征集意见和建议 9、汽车的模特、美女表演 10、汽车音响、汽车改装酷车展示 活动中，众多客户体验到了宝马品牌一贯的“突破科技，追求卓越”之精髓，同时也为社区带去了丰富多彩的文化生活，秉承着宝马的尊贵性，带给更多客户尊贵的享受。 七、现场服务
大酒店装修施工方案
兰径国际大酒店装修工程 施 工 组 织 设计 施工方案 第一节工程概况及施工特点 本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸，及星级酒店规范进行相关配置。为确保施工质量，加强科学管理的前提下，并结合主体建筑实况来编制的。 一、工程概况
(一)、工程特征 1、工程概况 酒店按四星级标准设计，拥有客房200余间，有地下车库，大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店。该工程计划2008年10月1日前完工，并投入运营。 2、技术标准 1、室内空间保持3m；吊顶达到优良标准。 2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购买，减少空气污染。 3、满足旅游及商务的双重要求。 4、大堂简洁、气派。 5、大堂及外观石材均采用干挂工艺 6、大堂地面均采用天然石材。 第二节施工准备 根据该工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量及进度，正式开工前，将作出如下施工准备： （一）机构、人员准备 我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程，拟派出工程技术人员6人（总施工员1员，水、电、木、888代班各1人，设计现场指导1人）。管理人员5人，组成项目经理部：下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部，各部门，各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作，确保工程顺利完成。 （二）技术准备 技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下： 1、认真核查，熟悉图纸。 2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题，并在不影响整体风格的情况下及时作出相应处理方案。 （三）劳动力组织准备 1、建立工程项目的组织机构，确定项目经理管理机制；并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性，合理增减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前计划人员。本工程劳动工人计划如下：
如何写营销公司的企业战略方案
如何写营销公司的企业战略方案 1
如何写营销公司的企业战略方案 战略方案的设计指为实现企业使命战略目标解决重大问题所拟定的多种可行性的战略,以供企业领导者选择的方记案。首选要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择,其次要对企业需要解决的重大经营问题设计战略方案,再次咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析,概括每个方案的主要特点和不是,同时按照利多弊少的原则提出建议。 我们单位是一家专家营销的图书公司,也就是中小学生教材、教辅类图书销售,前些天因协助领导班子做一个企业战略方案遇到了一些问题。做为一个完整的企事业战略方案来说,原则上包括以下几个方面: 1．环境分析: 2．企业总体战略 3．企业经营战略(或叫经营单位战略) 4．企业职能战略 5．战略实施与评估 环境分析相对来说好写一些,我从宏观、微观、行业发展等方面加以了概括,企业总体战略也好写,概括了公司的愿景、使命、中 2
长期目标,还有专业化、一体化、多元方面的发展规划等,问题是如何写经营战略和职能战略两部分。 第一个问题,经营战略要不要写、如何写的问题。 作为一个方案,我是反对教条主义的,反对按有关管理类教材的条条框框去做,读大学时老师让做一个营销方案,当时得94分的高分,现在想想挺傻,因为当时只是为了理论的应用,不用考虑一个公 司的老板有没有钱,投入产出的问题,现在做文案就要考虑很多很现实的东西,比如公司的整体规划、投入计划等,作一个好的方案,更 多考虑的是方案实用性,能不能赚钱,不是理论的买弄。 经营单位战略,教材上的定义是竞争战略或叫事业部级战略,一般的竞争战略主要指成本事先战略、差异化战略、聚集型战略。因我们单位是单一的教材、图书类销售,我一直认为,作为我们公司,其实更象一个集团公司的事业部,因此经营战略完全以归类到企业总体战略上。 竞争战略要解决的问题主要是如何形成成本优势(产品标准化、整合价值链),如何形成差异化(品牌、服务、价值观方面等),如何聚焦(目标市场),也就是涉及如何在市场中竞争,关心的问题是应开发哪些产品,提供哪些服务,开发哪些市场,如何提高客户满意度等,因此,它更倾向于职能战略。 3
XXXXXXXXXXXX有限公司
XXXXXXXXXXXX有限公司 股东会决议 （20*XXX年X号） 根据国家法律法规、《公司法》和章程规定，XXX年XXX月XXXX日，XXXXXXXXXXX有限公司在公司会议室，召开了全体股东参加的股东会，会议由执行董事XXXXXXX主持，经公司全体股东研究决定，通过以下事项： 一、经营范围增加：XXXXXX。 二、通过修改后的公司章程。 上述决议符合公司章程的规定，合法有效。 股东签名： XXXXXXXXX有限公司 XX年XXX月XXXX日
新泰市有限公司章程 （20XX年X月X日全体股东一致通过） 第一章总则 第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规的规定，由、方共同出资，设立有限公司（以下简称公司），并结合本公司的实际情况，特制定本章程。 第二条公司的组织形式为有限责任公司，公司依法成立后即成为独立承担民事责任的企业法人。 第三条本章程中的各项条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第四条公司名称：有限公司 第五条公司住所： 第三章公司经营范围 第六条公司经营范围： 第七条公司改变经营范围，应当修改公司章程，并向登记机关办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的项目，应当依法经过批准。 第四章公司注册资本 第八条公司注册资本：万元人民币，为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 公司实收资本为万元人民币，是全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的股本总额。 第九条公司变更注册资本的，提交依法设立的验资机构出具的验资证明，
装饰公司营销活动方案
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 装饰公司营销活动方案 一、活动概况： 活动时间： 活动地点：待定 活动主题：新春装修享特权疯狂豪礼限时抢 二、活动思路： 前期通过DM单页定点派发、短信、人流量较大地段外展点设置宣传、近期交楼楼盘扫楼及外展点设置宣传、市区拱门、轿厢广告、纸媒、网络等媒体渠道推广宣传活动，通过购卡有礼、签单限时折扣、团购有礼、签单赢大奖吸引目标客户，活动现场为客户提供优秀设计作品展示、家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司与客户面对面交流，以达营销目标。 三、活动目的： 1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力; 2、充分展示优秀的设计理念、一方面向消费者宣传家装知识、一方面通过优惠酬宾形式吸引目标群体到场增加现场客流; 3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体; 4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。 四、活动流程: 1、主持人宣讲本次活动流程、活动主题、活动优惠力度; 1 / 15
2、由公司资深设计师介绍家装常识、剖析家装; 3、签单客户抽奖活动进行。 五、活动内容： 1、装修咨询(时间控制在15分钟内) (1)由资深设计师用PPT图文并茂的形式介绍家装常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付。(10分钟左右) (2)客户提问环节，客户可以对家装过程中不懂得问题进行现场提问，由讲解人现场解答。(5分钟) (3)内容及目的： ①用专业的知识，通俗易懂的讲解家装，介绍家装设计和配饰的重要性和常识，让消费者明白如何更好的装修房子; ②讲解目前装饰行业正规品牌装饰公司与小企业和游击队的本质区别(如后期服务、质量、保质保量的工期等); ③介绍力天装饰公司的装修模式和收费标准，让客户明白钱到底 花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心; ④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示力天装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单及后期的口碑宣传。 (3)活动现场： ①作品展示：作品根据活动现场实际情况摆放，作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和客户的基本情况，房型和装修投资额;
五星级高层酒店室内装饰装修工程施工方案
目录第一章工程概述. (7) 第二章编制依据 (8) 第三章施工组织及总体部署 (9) 3.1施工目标 (9) 3.2施工组织管理及项目管理 (10) 3.3施工总平面布置及说明......................................... 错误！未定义书签。 3.4施工部署................................................................. 错误！未定义书签。 3.5施工准备................................................................. 错误！未定义书签。第四章施工进度计划保证措施 .............................. 错误！未定义书签。 4.1进度计划说明......................................................... 错误！未定义书签。 4.2阶段目标管理计划................................................. 错误！未定义书签。 4.3进度保证措施......................................................... 错误！未定义书签。第五章施工机械配备计划.......................................... 错误！未定义书签。 5.1施工机械设备配备计划......................................... 错误！未定义书签。 5.2主要施工检测设备一览表..................................... 错误！未定义书签。 5.3施工机械安排保证措施......................................... 错误！未定义书签。第六章主要材料采购、检验和使用............................ 错误！未定义书签。 6.1材料的采购、检验和使用原则............................. 错误！未定义书签。 6.2材料采购计划作业程序......................................... 错误！未定义书签。 6.3材料进场流程......................................................... 错误！未定义书签。 共12 页第1 页
公司营销战略策略纲要
20XX年公司营销战略，策略纲要 营销战略规划目录 一、公司整体战略目标（短期、中长期目标） 二、整体销售规划策略（公司营销规划的指导思想及落地策略） 三、渠道分析[公司经营渠道分析（优势劣势分析）]及渠道策略(渠道的经营策略和渠道模式) 四、各主要产品的营销计划 附件一20XX年销售目标分解详细全套实用表格 附件二：20XX年公司预算整体分解详细全套实用表格 一、公司整体战略目标： 1.可持续发展的商业模型和盈利模型(模式:可持续、可复制量化、 可控) 2.企业市值管理的市场网络价值(终端:覆盖面，布局:可量化估值) 3.优秀业绩,上市奠定基础(业绩****万元) 二、整体销售规划策略： 1、打造持续流水渠道 A、开发渠道，形成可持续发展渠道 B、重点渠道模式打造，全国复制，形成持续流水渠道。
C、开发特殊渠道，产品创新，持续销售流水。 D、新产品开发进入重点渠道布局销售。 2、优化产品结构占比，提高产品利润率 A、优化产品结构，制定重点拓展产品销售 B、加强市场投入费用的管控 3、精简人员，优化组织架构，打造持续发展力 优化组织架构，控制内部服务人员，加强销售团队的打造。 三、渠道分析及策略 忠诚度、进入难度、专业度、未来价值、不可复制性、渠道资产、渠道掌控、投入回报 主要优点、主要缺点、适用范围 渠道策略 四、各主要产品的营销计划 销售目标 销售目标分解 核心策略 顾客定位
销售渠道 20XX年大事件 关键KPI 营销方案 渠道推广手段 投入产出比 其它事项 附件一20XX年销售目标分解详细全套实用表格 1.销售渠道目标分解表（清晰了解明确各销售渠道指标及占比及产 品指标占比） 2.销售渠道产品比例分解表（清晰了解各产品的指标总额及整体销 售的占比） 3.各产品目标数量分解表（每个产品的销售数量总数及每日完成目 标） 4.销售目标每个人分解表（每个销售人员的销售目标分解） 5.销售目标每个人月度分解表（销售目标分解到每一个人，每一个 月） 6.销售额目标月度分解表（清晰了解每个部门每个月的指标） 7.各产品每月销售目标分解表（各个产品每个月的销售目标分解 8.各产品销售数量每月分解表（清晰了解每个月每个产品的目标销 售数量）
酒店的装修改造与整体营销战略
酒店的装修改造与整体营销战略 商场如战场。其实，这话只说对了一半。从一定意义上说，商场比战场更残酷。战场缴枪不杀，优待浮虏，商场缴枪也得杀。酒店林立，客源有限，供大于求。你抢的客源多，同地区相邻酒店客源就少，少到盈亏平衡点以下，酒店就会亏损甚至破产，员工下岗待业，饭碗被砸掉。 既然是商战，酒店老总就是一个带兵打仗的司令员。要想客源不断扩充，维持酒店的生存与发展，带领员工不断打胜仗，首先须制定一个整体营销战略。 用系统论的观点看，营销战略作为一个集合体，包含着相互交织、相互制约的两个真子集，即硬件和软件。硬件就是通过内外装修形成的整个酒店经营环境，软件就是市场营销和酒店管理。之所以说酒店装修改造是决定酒店生死存亡的重大决策，恰恰是因为它与酒店营销管理共同构成了营销战略实施所必须的两大战术支撑点。 酒店的装修改造设计施工方案如果与营销战略脱离，则必然成为无源之水，无本之木。不但不能使装修改造成为拼抢客源的手段，有效支撑营销战略，因改造后大幅增加固定资产折旧的摊销，新增客源利润不足以弥补改造后新增运营费开支，反而会加速酒店的亏损进程。 现在有些酒店改造单纯依赖一些装修设计公司，因设计师没在酒店上过一天班，不了解客人从入住到离店的整个酒店服务流程，更不懂客源市场细分及酒店营销战略。靶子在东却往西射，使其提供的装修改造设计方案成为尽显豪华的温柔一刀。这对酒店好不容易争取到的建设资金，实属是一种方向性的最大浪费。 正确的做法应该是： 一、由形而上学的孤立、静止、片面看问题转向辨证法的全面、联系、发展眼光。从酒店营销战略系统出发，重新审定酒店功能分区布局，制定酒店装修改造设计方案。对每一平方米的设计，始终围绕提升开房率、增加餐饮、娱乐上座率、减少大量空置面积、降低水、电、燃油等运转费，开发大量与众不同的餐饮、娱乐、客房细分等新产品、新项目，根据这些新产品、新项目来制定装修改造设计方案。判定一个装修改造设计方案优劣成败的唯一标准，不是审美造型是否豪华，意大利石材用了多少，也不是单纯满足评定星级要求，而是看酒店单位面积净利润率是否大幅提升。 二、变主观唯心论为客观唯物论。装修改造究竟如何设计，既不是设计公司说了算，也不能靠酒店业主拍脑袋决定，而应扎扎实实地研究已有的现实客户群及未体现的潜在客户群。在客户群细分化基础上，摸清同地区同档次可构成竞争性的酒店状况，经综合分析后，锁定本酒店的目标客户群，依据目标客户群的生理、心理需求来制定装修改造设计方案。 三、方法与步骤： （一）知己 1、组织销售公关、财务等部门，调出近三年来的客户档案，对其进行分类、排队。先分大类，即：散客、会议、长包房、团队等各自比例结构。再对每一个类别进行细分，如对散客可按统计学上的不同标志细分，如职业、文化、年龄、入住原因、入住频率或就餐娱乐频率，每次消费明细项目及金额、公款消费还是私款消费。 2、组织客户回访，开列顾客意见反馈表，争求不同顾客的不同意见。如酒店的每项设施、酒店的装修环境、客房的配置、电梯间的功能布局、餐饮的就餐环境、餐饮走廊区的陈设品等。顾客认为哪些不能满足他们的生理、心理需求，哪些是过剩无用的功能，哪些是欠缺应尽快弥补的功能等等。
xxxxxx有限公司简介
xxxxxx有限公司简介 我公司创建于xxxx年xx月，注册资金xxxxx万元人民币，公司坐落于xxx县xxxxx路，是一家集xxx、xx、xx、xx及xxx服务等于一体的综合性xxx公司。公司以规范xxxx为己任，以诚信、共赢、合作、发展为经营理念，以“知你所需，达你所求”为核心价值观，坚持为合作单位提供最xxxx资源和最优质的服务。（统一社会信用代码：xxxxxxx）。 公司以高质量、高效率、高信誉的工作，为合作单位提供优质服务，使合作单位形成xxxx理规范、xxxx关系和谐稳定的管理机制。为企业在xxx保障管理业务上排忧解难、消除障碍，促进xxx单位的经济发展。我公司有一支团结、高效、信仰坚定、从业丰富的决策团队；有一支执行能力强、富于凝聚力的市场团队；有一支勤恳敬业、责任心强的后勤保障团队，有完善的财务制度，扎实的基础是我们服务好贵公司的有力保障。选择这样一家专业优质的xxxxx公司，企业就可以从繁杂琐碎的xxxx事务中解脱出来，节省人事管理成本和降低潜在的法律风险，更专注于选人用人、绩效考核等人事管理的核心职能；所以我们有信心有能力和经验做好本次投标的项目工作。 我公司目前已储备了各类专业领域的大批优秀人才，截止xxx年xxx月xx日，我公司储备优秀人才已高达xxx人，完全能满足各岗位用工需求 公司凭借专业的实力、优秀团队、可靠的品质、在社会上获得良
好的口碑，自公司成立以来已服务众多单位，于xxx年xxx月份至今,跟xxxx公司合作,为公司输送专业纺织人员xxxx人,公司员工的工作得到领导的认可；xxxx年xxx月份,跟xxxx医院合作,负责外围保洁项目,共计派遣专业保洁人员xx人，保洁的专业程度得到县医院的认可和肯定；xxxx年xxx月份至今,跟xxx合作,负责劳务派遣与职业介绍，共计派遣劳务人员xx人，满足了公司劳务用工需求，建立了长期合作关系；xxx年xxx月至今，跟xxxx公司合作，截止目前，我公司已为xxxx输送各岗位专业人才达xxx人，能满足生产车间各工种需求，为xxxx的腾飞做好保驾护航；xx年xx月份至今，公司注重信誉和优质服务，赢得了企业信任，业务逐年扩大，现公司业务辐射全县及昆明、昆山、厦门、龙岩、佛山、安徽、江苏、浙江等地区；为沿海密集型电子产品生产劳务用工需求开辟了新通道，对带动社会各类人员就业率提升，使之规模化、集约化、工资待遇更有保障化，为全省丰富的人力资源提供更广阔的发展平台，推动西部大开发，建设xx“人力资源服务经济强省”，促进我省、州、县经济发展、人力资源服务发展、具有十分重要现实意义。 xxxxxxxx有限公司 xxxx年xx月xx日
公司营销策划方案
公司营销及优惠活动促销方案 摘要 随着社会的不断发展，人们的消费水平也在不断的提高，对生活和工作的要求也越来越高。在灯饰行业快速发展的十几年里市场
和企业都经过了翻天覆地的变化，从最开始的作坊式生产、路边棚户式叫卖，到之后逐步发展的工业化生产并配以专业化灯饰卖场、灯饰体验店乃至官方旗舰店等模式，灯饰行业从生产方式到渠道模式一直都在经历着自我的升级优化。 在人们的日常生活和工作中。每个人都离不开灯饰，不管是办公的地方还是家庭里面，灯饰都是必不可少的。 目录 一、产品简介................................................................................. (4) 二、市场分析................................................................................. (4) 企业的目标和任务 (4) 市场现状和策略 (5) 1、现状................................................................................. .. (5) 2、策
略................................................................................. .. (5) 主要竞争对手及其优劣势 (6) 优势................................................................................. . (6) 劣势................................................................................. . (6) 企业分析 (6) 优势................................................................................. . (6) 劣势................................................................................. . (7) 机会................................................................................. . (7) 威胁.................................................................................
大酒店室内装修工程施工组织设计方案
湖南省XX市XX大酒店室内装修 施 工 组 织 设 计 XX建筑装饰设计有限公司 X年X月X日 目录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施
三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件使用计划 九、主要机具使用计划 一、施工方案 1-1工程概况、条件及特点 1-1-1工程概况 湖南省XX市XX大酒店室内装修工程,建设地点位于湖南省XX市,主楼自7至27层,装修共为21层,室内装修面积为20863 m2,标准套房为296套,豪华套房为7套,总统套房1套,加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修。建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯,同时考虑残疾人使用需要。
本工程各层建筑功能分别为:标准套房为296套,豪华套房为7套,总统套房1套。 内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面,面铺高级进口地毯;内墙面:外刮白色904仿瓷涂料三遍,面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层,外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。 1-1-2工程条件 1、场地情况:因为本工程就是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工。 2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。 3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞。 1-1-3施工特点 ⑴本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工得好坏,都将直接关系到业主与施工单位双方得社会声誉与社会形象。 ⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排; ⑶本工程关键、特殊工序:给排水及电气安装等。 ⑷环保要求:为保证正常良好得生产、生活环境、对施工产生得灰尘、废气、废水及噪音得控制要求严格。 1-2施工部署 1-2-1施工管理目标
企业制定市场营销策略的步骤
在企业确定市场营销后，市场营销策略就必须为市场营销战略服务，全力支持市场营销战略目标的实现。企业的市场营销策略制定过程，是同企业的市场营销战略制定过程相交叉的。 企业制定市场营销策略的步骤 1、发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需求，或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法：(1)通过市场细分寻求市场机会。(2)通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。(3)通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。 对市场机会的评价，一般包括以下工作：(1)评审市场机会能否成为一个拥有足够顾客的市场。(2)当一个市场机会能够成为一个拥有足够顾客的现实市场时，要评审企业是否拥有相应的生产经营能力。 2、细分市场和选择目标市场 所谓细分市场，是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场。因此，分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似;分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。
细分市场不仅是一个分解的过程，也是一个聚集的过程。所谓聚集的过程，就是把对某种产品特点最易作出反应的消费者集合成群。这种聚集过程可以依据多种标准连续进行，直到识别出其规模足以实现企业利润目标的某一个消费者群。“矩阵图”是企业细分市场的有效方法。在市场细分的基础上，企业可以从中选定目标市场，同时制定相应的目标市场范围战略。 由于不同的细分市场在顾客偏好、对企业市场营销活动的反应、盈利能力及企业能够或愿意满足需求的程度等方面各有特点，营销管理部门要在精心选择的目标市场上慎重分配力量，以确定企业及其产品准备投入哪些市场部分，如何投入这些市场部分。 3、市场定位 目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争，所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。 市场定位强调的是企业在满足市场需要方面，与竞争者相比，应处于什么位置;产品定位是指就产品属性而言，企业与竞争者的现有产品，应在目标市场上各处于什么位置;竞争性定位是指在目标市场上，和竞争者的产品相比，企业应提供什么样有特色的产品。可以看出，三个概念形异实同。 4、市场营销组合