IT项目管理选择题
1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A目的性B独特性C制约性D一次性
2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）
A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理
3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）
A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理
4项目过程包括项目的实现过程和（A）
A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程
5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）
A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段
6（C）是一个项目的最终决策者
A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户
7团队精神最根本的体现是（C）
A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任
8（A）是影响团队绩效的首要因素
A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化
9（B）处于相关利益者的中心位置
A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户
10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）
A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单
11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始
A结束——开始 B结束——结束C开始——开始D开始——结束
12PERT被称为（D）
A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术
13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）
A.4周B 5周C 6周 D 7周
14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）
A.5周B 6周C 10周 D 15周
15中国项目成本管理的主导方法是（A）
A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法
C全面项目成本管理的方法 D全要素项目成本管理的方法
16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）
A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制
17BCWP表示（C）
A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本
C项目已完成作业的预算成本D项目成本
根据以下材料回答20-24
已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000
20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000
21该项目的成本差
异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000
22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000
23该项目成本绩效指数CPI=（A）A1.167 B0.857 C0.75 D 0.875
24该项目计划完工指数SCI=（D）A1.167 B0.857 C1.333 D 0.875
25（ D ）是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素
A流程图法 D质量检验法 C控制图法D帕累斯图法
26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）
A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限
27在项目（A）就要开始项目集成管理
A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时
28在（B）时应该改变项目的基准
A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准
29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
31影响沟通效果的最重要因素是（A）
A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道
32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）
A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）
A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
34（B）是项目沟通中最主要的参与者
A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人
35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）
A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方fa
10
．项目各阶段的任务和活动：
（
1
）定义与决策阶段：项目建议、项目立项、项目可研、项目评审、项目决策
（
2
）设计与计划阶段：初始设计、扩初设计、详细设计、专项计划、集成计划
（
3
）实施与控制阶段：实施计划、度量绩效、实施纠偏、保持受控、开展变更
（
4
）完工与交付阶段：管理终结、合同终结、文档整理、全面交付、最终审计