中小企业项目管理的影响因素

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中小企业项目管理的影响因素

作者：魏禹尧

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第04期

摘要：中小企业与大型企业相比，经营规模较小，使用的资金也有明显的减少，特别是

在项目的建设上，有明显的劣势，会受不同因素的影响，减缓项目的进行。因此，中小企业要根据企业内部的实际情况，客观分析各个影响因素，及时做好应对，给出应对方案。

关键词：中小企业项目管理影响

一、引言

企业项目管理是工作中的重要内容之一，项目的顺利进行可以保证项目按期完成，均衡各项资源的使用，减少成本的消耗，但在项目进行的过程中，经常会受到不同因素的影响，导致不得不延长项目的时间，降低了项目管理与控制的水平。

二、中小企业项目管理的特点

中小企业的项目管理工作有鲜明的特点，即间接性与连续性、项目独立。首先，项目是一次性努力的成果，但具有临时性，从最初项目的设立直到最后的完成，有寿命周期，而一个企业的文化，也会影响项目的进行。在这段周期内，项目会连续进行，但项目也会分成数个阶段，随着阶段的进行，周期性越加明显。其次，项目具有独立性，即形成特有的文化。每个

项目的核心是项目经理，以及企业内部的制度，而项目人员的流动虽然会对工程造成影响，但影响较小，新成员的加入可以拓展项目现有的思路，使项目具有动态性[1]。项目文化的应

用，能够明确项目的目标，改变项目管理人员的态度，把自己的价值加入到小组价值中，发挥项目工作人员与管理人员的潜能，最终保证项目在预定的时间内完成。

三、影响中小企业项目进行的影响因素

1.项目管理的观念因素。不管是中小企业还是大企业，都非常重视项目的进行，而项目进度是工程建设的明确指标，如果进度过慢，就会引起企业管理者的关注，所以，项目是否可顺利完成，是决定项目管理是否成功的标准，但如果企业没有给以足够的重视，很多管理者都存在这样一种观念，项目只有真正做才可以完成，而不是通过计划完成，为项目增加了很多不稳定的因素，同时，项目处于动态变化的过程，不断发展，计划与实际情况有差距。并且，一些项目需要在较短的时间完成，任务重，预期做好前期的计划，倒不如直接开始工作，加快进度，但这种方式反而会出现反效果，不断返工，增加了项目的支出。

2.项目计划的编制因素。项目管理者进行项目的编制工作时，没有采用科学的工作方法，而是用个人经验，由项目经理单独完成，并未与小组成员讨论，项目小组的成员参与感不强，其会出现的问题是：个人考虑的方面狭窄，并不全面，导致一部分计划缺失，又因为小组成员