FDA审查挑战：仿制药规模增大

[新闻] FDA审查挑战：仿制药规模增大

随着仿制药上市申请越来越多，FDA的审查速度遭到巨大的挑战。目前，美国80%处方开出的是仿制药，而大部分仿制药来源于外国制药公司，国会担忧FDA无法达到应有的检查水平以确保美国国内消费者的安全。下面我们来了解一下具体内容。

近年来，世界医药巨头均面临着"专利悬崖"的巨大挑战，这种背景也导致优势重组、收购及仿制药投入不断升温。仿制药，尤其是生物仿制药近年来市场份额不断增加，仿制药战略一定程度上降低了医疗支出及研发风险，例如，瑞士诺华制药公司的Zarxio成为第一个在美国获得FDA审批通过的生物仿制药，这是生物制药仿制药领域的重大突破。

仿制药领域尤其是生物仿制药大战愈加激烈，世界医药巨头艾伯维公司、瑞士罗氏制药公司和辉瑞制药公司均牵涉到生物仿制药威胁。然而，印度制药公司太阳药业（Sun Pharmaceutical）旗下的兰波西实验有限公司（Ranbaxy Laboratories）2013年伪造药品数据这一类案件发生后，美国FDA决定加大对仿制药的审查，任何仿制药尤其是进口仿制药必须要通过食品药品监督管理局（FDA）的审查和批准，才可以进入市场，被消费者购买。

目前，美国80%处方开出的是仿制药，而大部分仿制药来源于外国制药公司，国会担忧FDA 无法达到应有的检查水平以确保美国国内消费者的安全。FDA制定了详细的申请标准，例如在一份名为"ADNA提交-缺少杂质含量限制及适当理由者拒绝接收"新的指南草案提到，FDA列出了以下几种将在申请早期阶段被拒绝的情形：没有对药物或药品中一些特定的已被发现杂质提出的含量限制，并给予适当理由；没有对一些超过识别阈限却未被发现的特定杂质提出含量限制，并给予适当理由；对一些非特定杂质(即任何未知杂质)提出含量限制。

然而，随着仿制药上市申请越来越多，FDA的审查速度遭到巨大的挑战。五月初，由美国劳工部监察长办公室（the Office of Inspector General ，OIG）签发的一份美国国会报告表示，FDA收到的仿制药的检查、预审核以及监督检查申请数量，从2011年149份增长到了2013年的243份，增长幅度为63%。其中绝大多数包括了预批准申请（preapproval application）以及药品生产质量管理规范（GMP）审核在内的多重审核。报告指出，2013年FDA收到的外国新药预批（ANDA preapproval inspections）申请有142份，对比2011年的101份增长了40%。但国外制药公司的监督申请占总申请量的百分比相较2011年下降到了50%，2011年这个数字为60%。当然，OIG也表示，问题部分在于难以让审查人员跟踪国外药品的物流。

2013年国会新拨给FDA一批经费，这批经费将部分用于国外药品的检查开支，以及在印度和中国这样的药物出口大国的增设审查人员。报告称，FDA在仿制药物使用经费项目（the Generic Drug User Fee Act）的投入提高了3亿美元。

尽管有了更多的财政支持，FDA仍然面临着挫折与困难。实际上，FDA就其增设的中国监管人员的签证问题与中国政府交涉了多年，即使是副总统的Joe Biden的介入也没能打破僵局。但中国的药品监管是至关重要、不能放松的，因为中国是绝大部分的原料药（APIs）的生产国，这些APIs常被美国制药公司用于药物的生产，但众所周知的是，中国的国内药品监督薄弱、难以信任。

当然报告中也有好消息令国会成员安心，2013年FDA所做的一个重大举措就是，对所有确认有高风险的仿制药制造商进行了监督检查。

认知疗法进阶与挑战

认知疗法进阶与挑战 以下是关于认知疗法进阶与挑战，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 《认知疗法：基础与应用》的作者JudithS.Beck博士将在这本开创性著作中分享宝贵的实践经验，指引治疗师在遇到挑战时，正确看待治疗进程中的阻碍;巧妙灵活地运用治疗技术，让难题迎刃而解。本书对于临床上会遇到的挑战与棘手问题进行了全面介绍，并特别关注患者长期以来扭曲的核心信念，以及伴有人格障碍的患者所持有的功能不良的行为策略。因此，这是一本难能可贵的能够切实指导临床实践的必读教材。无论你是一名学习认知行为治疗的学生，还是一位有经验的临床治疗师，这本书都值得从头到尾一读再读。 《认知疗法进阶与挑战》 作者：贝克 译者：陶璇 出版：中国轻工业出版社 2014-1 ISBN：9787501993475 目录 第一章识别治疗中的问题 识别问题 ·

判断问题的程度 考虑治疗会谈之外的因素 治疗师的错误及患者的功能不良信念规避治疗中的问题 总结” 第二章对挑战性患者进行概念化认知模型——简明版 核心信念 行为策略 假设、规则和态度 认知概念化图示 认知模型——详尽版 总结.. 第三章人格障碍给治疗带来的挑战人们怎么会患人格障碍 典型的过度发展和未发展的策略 每种轴Ⅱ障碍的认知简介 总结 第四章形成并使用治疗联盟 患者关于治疗的预期 建立治疗联盟的策略 ·

识别并解决治疗联盟中的问题 利用治疗关系来达到治疗目标 处理治疗联盟中的问题并泛化到其他关系中总结性案例 总结 第五章治疗关系中的问题——案例 案例1：觉得不被治疗师认同的患者 案例2：担心治疗师会拒绝自己的患者 案例3：感觉被治疗师控制的患者 案例4：声称治疗师不理解自己的患者 案例5：认为治疗师不在乎自己的患者 案例6：对治疗抱怀疑态度的患者 案例7：感觉自己被强迫来参加治疗的患者案例8：那些给予消极反馈的患者 案例9：回避给予真诚反馈的患者 案例10：不愿透露重要信息的患者 总结 第六章当治疗师对患者有功能不良反应时识别治疗师反应中的问题 概念化负性反应 改善治疗师对患者的反应的策略 ·

智能家居优缺点及六大挑战

智能家居优缺点以及六大挑战 在很多科幻电影中，我们常常能看到，一挥手电视自动打开，一抬手窗帘缓缓升起的场景。没错，这些看似神奇的功能，在现实生活中就已经逐步实现，这就是日渐发展成熟的智能家居。前世界首富、微软的董事长比尔盖茨就是国外第一个使用智能家居的家庭，至今快有三十年的历史了。那么，什么是智能家居，它的未来发展方向和面临的考验有哪些呢?下面，笔者带大家一起去了解一下。智能家居的发展历程 按照智能家居的定义，它是以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、智能家居-系统设计方案安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。 从上面的来看，智能家居的定义很官方，也复杂，让人不太容易弄明白。智能家居说白了，就是以人为中心，设立一个智能操控中心，把所有开关都集合起来，按照用户的意愿，很方便的操控各种家庭设备。包括诸如自动放好洗澡水呀，自动煮饭煲汤呀，拨个电话即可关掉家中所有电器之类

的。总之，就是利用科技让生活变得更简洁、方便；翻开智能家居的历史，我们会发现，这个概念的起源很早，但一直没有具体运用到实际的建筑领域。直到1984年，美国联合科技公司将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康乃迪克州哈特佛市的“都市大厦”时，才出现了首栋的“智能型建筑”，从此揭开了全世界争相建造智能家居的序幕。 在20世纪末，智能家居在国内还是一个新生事物，了解的人非常少。整个行业还处在一个概念熟悉、产品认知的阶段。这段时间，国内还没有出现专业的智能家居生产厂商，只有深圳有一两家从事美国X-10智能家居代理销售的公司。该家公司主要从事进口零售业务，产品大都也是给居住国内的欧美用户。 到2000年，智能家居的概念逐渐推广，生产和研发的厂商逐渐增多。到2005年，国内先后成立了五十多家智能家居研发生产企业，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、厦门相对发展的区域。针对智能家居的市场营销、技术培训体系逐渐完善起来，“潘多拉盒”逐渐开启。 2006年到2010年，一片朝气蓬勃的智能家居行业却迎来了寒流。原因是多方面的，核心还是急功近利的企业，进行着野蛮成长和恶性竞争，给整个行业带来了极大的负面影响。诸如过份夸大智能家居的功能、忽略了对代理商的培训和扶持、产品不稳定等多种因素，让行业用户、媒体开始质

4-思维障碍及其突破

第四讲思维障碍及其突破 ◆课前复习 创新思维的特点 ●流畅性：又称单一性。是思维对外界刺激做出反映的能力， 它是以思维的量来衡量的，要求思维活动畅通无阻、灵敏迅速，能在短时间内表达较多的概念。 ●变通性：又称灵活性。是指思路开阔，善于根据条件的变 化，迅速灵活地从一个思路跳跃到另一个思路，从一个意境进入另一个意境，从多角度、多方位地探索、解决问题。 ●独特性：又称相异性。即同样一个问题，不同的人有不同 的思维，有不同的解决问题的方法。 一、思维障碍及其原因 （一）思维障碍 【测试】鲁钦斯量水试验 一共9个问题，用给定的量杯A、B、C，量出要求的水量D。 通过这个测试我们发现大部分的人存在一定的思维定式或思维障碍。 思：思考，维：方向、次序。思维即沿着一定的方向，按一定的次序去思考。 客观事物是复杂的，而人的大脑思维有一个特点，一旦沿着一定的方向、按一定的次序去思考，久而久之，在我们的大脑里就形成一种惯性，以后遇到类似的问题或表面看起来相同的问题，就会不由自主地按着原来的方向或次序去思考，这就是思维惯性。比如熟能生巧，可以使我们少走弯路。 但是，多次以这种思维惯性来对待客观事物，就形成了非常固定

的思维模式---思维定式。 思维惯性+思维定势=思维障碍 思维障碍阻碍了我们创造性地解决问题，对于创新是非常不利的。 （二）思维障碍产生的原因 1.知识贫乏 知识越广泛，思考所用的元素也就越多，是不是知识越广泛越好？有用的知识。 【案例】福尔摩斯的知识结构（柯南道尔） （1）文学知识——无 （2）哲学知识——无 （3）天文学知识——无 （4）政治学知识——浅薄 （5）植物学知识——不全面，对莨菪（làng dàng）、鸦片和一切毒性植物很有研究，而对于实用园艺学却一无所知（6）地质学知识——偏于实用，但很有限，他在一眼之中就能分辩出是哪里的泥土 （7）化学知识——精深 （8）解剖学知识——很准，但无系统 （9）惊险文学——很广博，对近一个世纪中发生的一切恐怖事件都深知底细 （10）提琴拉得很棒 （11）善使棍棒，也精于刀剑拳术 （12）具有充分实用的英国法律知识 这些知识构成，对他作为一个侦探来说足够了，但是做医生不行，做医生华生比他强。所以说这是他从事这个职业或事业所需要的知识构成。 知识不仅是书本上的，有很多是生活中的。如福尔摩斯的知识，有很多是实用性的，这些实用性的知识有很多在书本上不一定可以找得到。所以说，知识的构成一方面要有用，要与职业相关，要有用；另一方面，知识的来源不一定是书本，很多是现实生活中经验的总结。

生态城市_内涵_特点_挑战

24 城市是人类社会经济活动最集中的场所, 是产业、产品、文化、科学技术的聚集地, 是人类社会发展、人类文明进步的重要标志。城市化在带来丰硕的物质文明和精神文明成果的同时, 随着工业在城市的扩张, 人口向城市的聚集, 加之城市生态系统本身的脆弱性, 城市有限的资源和环境容量成为城市发展的瓶颈, 许多城市面临诸如人口超密度聚集、基础设施薄弱、产业布局紊乱、交通拥塞、资源匮乏、环境污染、城市生态系统服务功能低下等“ 城市病” 的困扰。一方面我国的城市化进程仍然落后, 推进城市化进程依旧是我国的战略之选, 另一方面城市在快速发展的过程中面临严重的资源环境问题, 在这对矛盾下, 寻求城市化与城市生态环境的良性互动、协调发展意义重大。以高效、健康、和谐为特征的生态城市成为城市发展的主要方向和最终归宿。自1971年联合国教科文组织在“ 人与生物圈” 计划中提出“ 生态城市” 概念后, 我国就开始了众多有关生态城市 生态城市：内涵·特点·挑战 □ 南开大学环境科学与工程学院 朱坦 吕建华 丁玉洁 本文对生态城市的内涵进行了剖析, 提出生态城市应体现“生态性”的同时，对我国生态城市建设的理论研究及实践进展进行了综述, 在此基础上分析了我国生态城市建设的特点, 以及我国生态城市建设可能面临的挑战。 建设的理论和实践研究, 但对于我国来说生态城市的内涵应该如何界定, 我国的生态城市建设有哪些特点以及面临哪些挑战都是要予以思考的问题，同时提出我国生态城市发展的建议，希望可以为我国的生态城市建设实践提供可资借鉴之处。 生态城市的内涵 20世纪70年代联合国教科文组织在“人与生物圈”计划中认为, 生态城市规划是从自然生态和社会心理两方面去创造一种能充分融合技术和自然的人类活动的最优环境, 诱发人的创造性和生产力, 提供高水平的物质和生活方式, 这是首次正式提出“生态城市”的概念, 此后国内外众多学者对“生态城市”的概念提出了自己的看法, 主要有以下几种代表性的观点（见表1）。 尽管不同学者对生态城市有不同的理解, 但可以看出, 这些

我国全面发展面临的 挑战及对策

如何应对我国在全面深化改革的进程中面临的新挑战？ 姓名：胡攀 专业：14学前教育本科（1）班 【摘要】没有改革开放就没有中国的今天，没有改革开放也没有中国的明天。我国过去30多年的快速发展靠的是改革开放，未来发展也必须坚定不移地依靠改革开放，改革开放只有进行时没有完成时。面对新形势任务，要解决发展进程中的各种难题，化解来自各方面的风险和挑战，更好的发挥中国特色社会主义制度优势，必须在新的历史起点上全面深化改革。【关键词】全面深化改革新挑战改革开放中国特色社会主义制度 实现党的十八大提出的战略目标和任务，要求全面深化改革，十八大描绘了全面建设成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，提出构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系的任务，到2020年使各方面制度更加成熟更加定型的任务。为此，必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革，坚决破除破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制弊端，攻克体制机制上的顽瘴痼疾，突破利益固化的藩篱，以实践基础上的理论创新推动制度创新。 解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题，实现经济社会持续健康发展，不断改善人民生活，要求全面深化改革。中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。可以说，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。30多年来，在认识世界和改造世界的过程中，旧的问题解决了，新的问题又会产生，制度总是需要不断完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸。改革开放30多年来，我们取得了巨大成就，但前进道路上还有不少困难和问题。比如：发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，科技创新新能力不强，产业结构不合理，发展方式依然粗放，城乡区域发展差距和居民收入分配差距依然较大，社会矛盾明显增多，教育、就业、社会保障、医疗、住房、生态环境、食品药品安全、安全生产、社会治安、执法司法等关系群众切身利益的问题较多，部分一些领域消极腐败现象易发多发，反腐败斗争形势依然严峻，等等。所有这些问题，都需要通过全面深化改革加以解决。 十八届三中全会为全面深化改革作出了既高瞻远瞩又切实可行的总体设计和战略部署，但是这并不意味从此改革就可以一帆风顺，因为在新的历史起点上全面推进改革必然遇到多方面的阻力和障碍。第一，来自意识形态的障碍。现在仍有很多人遵奉苏联特色的社会主义为正宗，而且动辄以此作为衡量标准，批评中国改革。另外也要注意，有些人其实是打着意识形态的旗号来保护自己的特殊既得利益。所以，必须坚持来之不易的改革共识，大刀阔斧的推进全面改革。第二，来得特殊既得利益的阻力。有一类既得利益，不是从市场化改革得来，而是靠不改革和反改革得来的，靠手中的配置资源的行政权力发财致富。贪官污吏在不改革中获得了惊人的特殊既得利益，这些人当然会想方设法对全面深化改革设置各种障碍，或者极力扭曲改革措施。第三，现代市场经济是一个巨大而精致的体系，建立现代市场经济体系是一件很复杂的事情。中国要在这么短的时间里建立起现代市场经济体系，自然会发生知识准备不足等问题。第四，实现的社会经济困难。因为过去长时期计划经济体制和粗放的经济发展方式下，中国经济积累起来很多实际困难。现在要推进改革，就要直面这些现实困难，妥善加以处理，不可能“绕着红灯走”。

趣味赛项目及比赛规则

趣味运动会 项目及比赛规则 1、心心相印（背夹球） 比赛规则：每队6人，男、女各3名。每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。最先完成者胜出。按时间记名次 （1）比赛过程中如有球落情况出现，需返回落球点重新开始。向前走时，手和臂不能碰到球，每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒 （2）进行接力时，接力方必须在规定区域内完成接力活动。 2、障碍接力 比赛规则：每队4人，男、女各2名。开始前每队各出一名选手，持接力棒站在起跑线上，裁判发令后运动员开始跑。途中运动员需跳过障碍物（1.2米）、钻过绳子、绕气球返回起跑线，下一个人接上。如此用时最短的队为获胜队。 3、袋鼠运瓜（球） 比赛规则：每队3人，选手站在袋子里，裁判员发令后，第一位队员用手提袋，怀中抱球，双脚并拢向前跳，跳至20米处换下袋子，交给第二位队员穿上，把球同时给第二位队员，第二位队员重复前过程，交于第三位队员，第三位队员重复前过程，最终将球放入指定位臵。如此做二遍，用时最短的队为获胜队。 4、大家都来跳长绳 比赛规则：每队7人(含摇绳2人)，男女不限，若干组同场竞赛。开始口令后5人一起跳长绳，不过绳可重新接跳，时间2分钟，以跳过绳次数多者获胜。 5、协力竞走 比赛规则：每队4名队员，男女各2人，比赛开始前参赛选手双脚固定在行走器上，第1名队员握住安全把手，后面的队员将手依次扶在前方队员的肩部。裁判发令后，参赛队员通过协调配合在跑道上共同行进，以达到终点线为计时停止，用时少者名次列前

6、同舟共济 比赛规则：比赛开始前，4名参赛队员手拿2块竹筏站于起跑线后，裁判发令后，4名队员同时站在一块竹筏上,依次交替向前行进。以最后一名队员通过终点并将竹筏收回为计时结束，用时少者名次列前 7、我的地盘我做主 比赛规则：每队3人，在距离起跑区50米的地方放臵拼图板和提示画面，开始令后3人同时跑至图块处，每人每次只能拿1块，再跑回起跑区进行拼图，最后一次留一人在起跑区拼图，其余2名队员将剩余拼图拿回，往返四次。整个过程可由参赛队自行安排比赛分工。以谁的图盘拼得快、正确、多谁为胜者； ⑴拼图：设臵多种拼图，主要以中国移动业务品牌LOGO为主； ⑵犯规说明：一次运输超过1块拼图；中途更换已拿走拼图块。 8、撮球投筐 比赛规则：每组4人，发令后每人手拿大板锹（塑料）起跑至皮球处（两处距离30米），将球用锹撮起，托在锹上，然后跑回起点，放进筐内，再继续运球，运够2个球换下一位队友，看哪个队最先完成则为获胜方。 犯规说明： ⑴运球当中只要手碰到球视为无效，加罚一球；

京津冀一体化特点、挑战和政策难点

京津冀一体化特点、挑战和政策难点 据京津冀一体化，首先是一个区域问题，中国的区域问题和国际不太一样，我们首先要了解中国的区域特点。 一、以行政区为主导的区域发展大框架。行政区导致基础设施的配置和公共服务体系的供给在某种程度上相对封闭。 二、区域内有不同等级的行政区。通过不同层级城市来体现，使城市的等级和行政区紧密联合在一起。 三、中国的区域某种程度上是相互竞争的关系，不是协作的关系。行政区域的政绩考核和公共资源的供给差异，导致这种竞争在近三十年、特别是近二十年来，越来越强烈。在这种竞争格局下，大量政府配置的要素和资源价格被大大压低。 四、自然、环境和区位条件不同，区域发展呈现出不同的特点。所以，不同区域的协调发展与合作规律是不一样的。 在这个认识框架内，如何认识京津冀一体化？ 首先，京津冀是中国行政区划中最具有特点的一个区域，有强烈的行政色彩，是两个政治局委员领导的北京和天津，和两个中央委员领导的河北省，他们在区域等级上是不对等的。 第二，在整个京津冀协同发展中，一系列思维方式都是围绕着“保北京”为前提提出的，这就使整个区域出现了不均等的机会，也使资源配置出现了巨大的空间差异。 第三，由于历史的原因，也有发展阶段的原因，三个地区的发展呈现不同的特色：北京通过绝对的行政权力和行政机构设置，高度聚集了服务业，尽管也有很多工业，但是以服务业发展为重要特色。天津是传统的工业城市，到今天工业化已经发展到中后期阶段。河北在“保北京”的前提下，享受不到北京对它产生的各种功能辐射，大量的人才资源还被吸引到北京来，只能在已有的资源条件下发展特色产业，比如有铁矿、有煤矿，所以发展钢铁工业。但是在发展阶段、人均投资水平、人均财政收入上，三地有非常大的差距，“环北京贫困带”就明显呈现出这个差距。 第四，在各自不同的发展阶段下，整个区域中出现了强烈的同构竞争。大家都希望按照中国城市发展模式获得更多的优质资源。河北在环北京经济圈的规划中，确定了沿北京的14个试点城市，在他们各自制定的城市发展规划中，出现了竞争的姿态。本来从北京的角度讲，低端产业外移，向河北等城市辐射，但是河北则希望吸引北京更多的优质产业进来，周边14个城市提出的概念同构，都希望把北京的房地产项目移到本地。在都以房地产发展作为重大依托的情况下，周边的中小城市形成了同构竞争。这种态势不仅没有得到资源特点的互补，反而产生了强烈的竞争，加剧了封闭。 第五，公共服务水平差距巨大，使这种合作变得越来越不可能。最大的问题就是户口，北京的户口只能和上海对调，和天津都不能对调，更不要说河北的中小城市了。这种户口所带来的优质公共资源的福利化供给，会使大量的其他资源和人口，为了享受这种福利，偏向于向北京集中。2008年以后，北京的招商引资为什么具有绝对的优势？就是因为有福利供给的特点，使这些资源更多集中到北京。2008年到2010年这三年，北京年均人口增长80万，和它加大招商引资的力度有直接的关系。 行政主导易导致“虚化”

趣味性比赛项目及规则

趣味性比赛项目及规则 中学组： 1、袋鼠跳接力赛 器材：袋鼠袋（麻袋）4个。 参赛人数：每队14人，7男7女。 间距：20米 规则： 女队员在起点线、男队员在折返线。第一位队员将双脚套在麻袋内，用手提着。比赛开始，双手提着袋口向前跳，沿跑道前行20米，通过折返线后将麻袋交给同组男队员，重复前过程，如此往复，以计时决定成绩。比赛中途跌倒，可爬起继续。接力时必须通过端线后进行，否则算犯规，取消成绩。 2、搬运工 器材：一米折叠方垫3块秒表 参赛人数：每队14人，7男7女。 间距：20米 规则： 女队员在起点线、男队员在折返线。 比赛开始，第一位队员跑到第一块方垫前，用手抱起方垫，继续前行，将后3块方垫全部抱起，沿跑道前行，通过折返线后将方垫交给同组男队员，男队员返回过程中，将方垫摆回原来位置，如此往复，以计时决定成绩。 3、掷毽球 器材：毽球10个 参赛人数：每队10人，5男5女。 规则：参赛者在距目标5米处，将毽子投入直径为20、40、60、80公分的圆心中，最后落点在同心圆中就得分，从内到外依次以5、3、2、1记分。以本队所有队员所得的分值相加得到本队总分，最后按各队的总分多少排定名次。 规则： 1、参赛者每人投掷三次，以三次得分之和计比赛成绩。 2、如毽子掷在线上，则以外圈的成绩计分。

4、拔河 器材：拔河绳卷尺 参赛人数：每队15人，10男5女。 规则： （1）比赛采取三局两胜制。 （2）在场地上画3条平行的短线，间隔2米，居中的为中线，两边的为界。拔河绳中间系一根红带子作为标志带，下面悬挂一重物垂直于中线。参赛的两队人数相等，同时上场。各队选一名指挥员，队员依次交错分别站在河界后拔河绳的两侧，裁判员发出“预备”口令，双方队员站好位置，拿起拔河绳，拉直做好准备。此时标志带应垂直于中线。待裁判鸣哨后，双方各自一齐用力拉绳，把标志带拉过本队河界的队为胜方。 5、障碍接力 器材：垫子1块跳绳1根呼啦圈1个路锥1个 参赛人数：每队10人，5男 5女。 距离：30米 规则： 各班运动员从起跑线开始，依次完成前滚翻、套圈1次、连跳10个跳绳、跑至前方路锥处围绕路锥转5圈完成后加速折返往回跑，与下一名同学击掌方可完成，以最后一名同学先完成比赛，跑回起跑线的队为胜。 小学高段组：（4—6年级） 1、拍球障碍跑 参加人数：每队14人，7男7女。 器材：篮球，秒表 间距：20米 规则： ⑴参赛队员手持球在起点线后站立，听到“开始”的口令，快速拍球向前，S形绕过途中障碍到达终点后将球交对面队友 ⑵循环往返，时间最短者为胜。 A：必须站立起点线后 B：不可越过障碍直行向前 C：如球中途脱离跑道，则要原地返回后继续比赛_

自我评价特点概述

自我评价特点概述 【篇一：个人简历自我评价范文7】 个人简历自我评价范文7 本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇 于挑战自我开发自身潜力； 做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想 要的事情拼命投入力量； 具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行 客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能 够积极互动努力达成团队的目标； 善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把 他做好； 本人诚实可信、做事认真负责有条理，能很好地与人交流沟通，有 很好的团队合作精神和服务精神。对数字头脑清晰。能自力更生、 独立面对生活，也练就了我不肯轻易服输的性格，无论是在学习上，生活中还是工作中，都能勇于接受挑战，不怕困难和吃苦，遇到问 题能够自己想办法解决，对生活充满希望。在大量的实践活动中学 会待人接物的技巧和为人处事的道理，同时也赢得了良好的人际关系，受到他人的好评。 本人思想上进，团结友好，具有良好的品质,善于与人沟通、协作。 在校期间认真负责班里以及学校的各项工作，适应能力强，富有团 队合作精神，能吃苦耐劳。积极学好专业课程，并不断提升自我。 积极参加校内外活动，从而使自己得到更好的锻炼，能为就业带积 极性作用。在实践工作岗位上，服从公司纪律及领导安排，对公司 忠诚，工作中表现突出，获得2009年度“优秀实习生”的荣誉称号。 希望贵公司能够考虑！相信我的加入会给您新的惊喜！有两年半的 数控车床操作经验和一定的管理经验，具有高度的敬业精神和良好 的职业操守，在现实中磨练自己，在技术中精益求精，一切从基层 开始。 自我评价：本人耐心好，热情大方，从事汽车维修行业，熟练掌握 发动机，底盘维修，近期将完成汽车美容装潢等所学专业，能独立 完成汽车防盗器，贴太阳防曝膜，汽车音箱，倒车雷达，上腊，研

社团趣味挑战赛规则

各社长请注意，挑战赛报名超时不可补报。 ———张广义 挑战赛时间：2011年11月20日 挑战项目及细则： 项目一：慢速行车五人组 要求：以社团为单位，不限性别组成五人单车小队，使用依靠绳子连结在一起的统一型号自行车，行驶80米距离，中间不限绊倒次数，计算从自行车队从起点到终点用时，用时最短小队创造纪录，同时为本社团挑战评比活动积三分。自行车6辆、秒表1个（手机可代替）、皮尺1副、工作人员5人（每个社团队伍单独进行，计时主裁1名、中场纪律维持及起点维护2名、自行车维护1名、记录1名）。地点东操场。 项目二：双人绑腿持球速跑 要求：以社团为单位，不限性别组成二人小队，用绳子绑捆成二人三腿状态，其中一人手持摆放乒乓球的乒乓球拍，保持乒乓球平衡不掉下球拍，同时配合完成前进30米，球掉下球拍挑战失败，用时最短到达终点小队创造纪录，同时为本社团挑战评比活动积二分。同一型号乒乓球拍4只，乒乓球8只，秒表1只（手机可代替），皮尺1副，工作人员5人（每次四社团共8人同时进行，计时主裁1名、中场纪律维持及起终点维护2名、记录1名、绑腿1名）。地点中心广场。项目三：二十人拔河对抗赛 要求：以社团为单位，选派男女各十人组成拔河队，按照报名参赛队伍数量进行抽签，按照次序举行对抗赛及比赛时间。如参赛队伍较多，分两天进行，第一天进行第一轮淘汰赛，第二天进行终决赛。如参赛队较少，一天结束比赛。冠军队为本社团挑战评比活动积五分，亚军积三分，所有整编参赛队各积一分。拔河粗绳2条，工作人员8名（每次四个社团队伍同时进行，主裁2名、两队纪律维护共4名、记录1名、器材维护1名）。地点中心广场。（冠军队员无纪念证书） 项目四：毽子不落地 要求：以社团为单位报名，属个人挑战赛。不分男女组进行，以一次开始踢毽子，保证不落地，落地即停止，数量最多者创造纪录，冠军为本社团挑战评比活动积一分。毽子5只，工作人员7名（计数主裁5名、纪律维持及救护1名、记录1名）。地点中心广场。 项目五：一口气吹蜡烛 要求：以社团为单位报名，属个人挑战赛。分男女组进行，挑战者用一口气吹灭蜡烛，中间不许吸气，吹灭数量最多者创造纪录，冠军为本社团挑战评比活动积一分。蜡烛40根，长桌子2张，打火机2只，工作人员3名（场地秩序维持主裁1名、记录1名、催场1名）。西苑餐厅四楼大厅。

团队合作的五大障碍

团队合作的五大障碍 李庆民 “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。 然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。 请不要轻易否定自己所在的团队没有上述问题，我们先来看一下这五个障碍的表现。 1.缺乏信任的团队中的成员的表现： ●相互隐藏自己的缺点和错误 ●不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见。 ●不愿为别人提供自己职责之外的帮助 ●轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考。 ●不愿承认和学习别人的技术和经验 ●浪费时间和精力去追求自己的特定目标。 ●对别人报有不满和怨恨 ●害怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间 2.害怕冲突的团队的特点 ●团队会议非常枯燥 ●使用不正当手段在别人背后进行人身攻击 ●避免讨论容易引起争论的问题，即使这些问题对于企业成功是非常必要的。 ●不能正确地处理团队成员之间的意见和建议 ●把时间和精力用在形式主义上 3.缺少承诺的团队的表现 ●队伍中的指令和主要工作任务模糊不清 ●由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机 ●导致大家缺乏自信，害怕失败 ●反复讨论，无法做出决定。 ●团队成员对已经做出的决定反复提出质疑。 4.逃避责任的团队的表现 ●成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨 ●甘于平庸 ●缺乏明确的时间观念 ●把责任压在团队领导一个人身上 5.忽视结果的团队的表现 ●无法取得进步 ●无法战胜竞争对手 ●失去得力的员工 ●鼓励团队成员注重个人职业前途和目标 ●很容易解体。 在逐条的对比当中，不难发现，大多数企业中的团队存在着这样或那样的障碍。 发现问题之后，是解决问题，这里，在给出克服相应障碍的建议之前，声明一点，几乎

趣味比赛

趣味比赛 篇一：趣味小游戏比赛活动总结 XXX分会比赛活动总结 为丰富职工业余文化生活，积极响应公司工会号召，XXX分会于2014年12月6日下午18点整，在白宫操场举行了以：三人四足接力跑、跳绳接力跑、背靠背夹气球接力跑以及萝卜蹲等趣味比赛活动。本次比赛严格按照《XXX分会比赛活动方案》实施，机关分会所有在场员工积极配合，踊跃参与，使得比赛活动得以顺利进行并圆满结束。现将比赛结果总结如下： 一、三人四足接力跑 三人四足接力跑，每队由3名员工自由组合，用扎带将小腿扎住，成3人4足，在指定跑道上跑一个往返，返回时需绕过定点障碍物，到达终点后第二组出发，以此类推。 二、跳绳接力跑 每组参加比赛的选手自定先后顺序，例如每组4人，第1人跳绳跑在指定跑道上一个来回后将跳绳交与第二个选手，以此类推。 三、夹气球跑接力跑 由两名队员背靠背将气球夹住，往终点运输到达终点后将气球夹爆，下一组才能出发，用时最少一组获胜。队员移动过程中不能用手碰气球，球落下后需将气球捡起从落下处继续前进。 四、萝卜蹲

将参与者分成三队，每队人手牵着手围成一圈，给每人以颜色命名，任意指定一个萝卜开始统一下蹲，同时还要念词（“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲”），再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推。 五、活动总结 本次比赛活动为员工创造了一个施展自我的平台，不仅丰富了员工的业余生活，也使得员工锻炼了身体，陶冶了情操，增进了员工间的友谊，增强了团队的凝聚力。 六、奖项设置 参加本次活动的员工共有85人，纪念奖为：价值145元/个的记忆枕1个，即：85×145.00元=12325.00元。 XXX分会 2014年12月12日 篇二：团队趣味比赛 （一）：心心相映 1、不论年龄，8人一组 2、两端各站4人每端2组，每组2人背夹一篮球，步调一致向前走，行程20米。 3、向前走时，双手必须在前方，不能碰到球，否则罚两秒，中途掉球，原地进行调整。 4、接力方必须在线内完成接力活动。

服务特性及其对营销策略与管理的挑战(1)

服务特性及其对营销策略与管理的挑战(2) [摘要]文章首先列举不同学者对服务的不同定义，在这个基础上，进一步阐述服务的四个特性及其各自对服务管理与营销提出的挑战，最后分析区别于有形产品的服务营销策略。 [关键词]服务特性；排队管理；服务补救；营销组合 世界经济开始步入服务经济时代，服务管理成为国内外管理学界的研究热点。由于服务区别于有形产品的特性，适用于有形产品的管理理论和营销理论在服务领域都受到了很大的挑战。本文拟对服务管理及服务营销策略和有形产品管理及营销进行比较分析。 一、服务的特性带来的管理与营销挑战 (一)服务定义 在大量的研究文献中，不同的学者对服务的定义并不完全相同。服务是一方能够向另一方提供的、基本上是无形的任何活动或者利益，并且不导致任何所有权的产生。它的产生可能与某种有形产品联系在一起，也可能毫无关联。服务是由一系列或多或少具有无形性的活动所构成的一种过程，这种过程是在顾客与员工、有形资源的互动关系中进行的，这些有形的资源(有形产品或者有形系统)是作为顾客问题的解决方案而提供给顾客的。美国市场营销协会也给服务下了定义，认为服务是本质上不可感知和不涉及实物所有权转移，但可区分、界定和满足欲望的活动。虽然不同的学者从不同角度给服务下了定义，但它们都包含一个共同的方面，就是强调服务的无形性以及生产和消费的同步性。对于服务来说，它还包括另外两个特性，即异质性和易逝性。 (二)服务的特性及其带来的管理与营销挑战 人们普遍认为商品与服务之间存在一种内在的区别，而且对于服务业和把服务作为核心提供品的制造商来说，这种区别又导致了独特的管理挑战。 1．服务的无形性 商品和服务之间最基本的，也是最常被提到的区别是服务的无形性，因为服务是由一系列活动所组成的过程，而不是实物，这个过程我们不能像感觉有形商品那样看到、感觉或者触摸到服务。对于大多数服务来说，购买服务并不等于拥有其所有权，如航空公司为乘客提供服务，但这并不意味着乘客拥有了飞机上的座位。服务的无形性给我们带来了营销挑战：服务不容易向顾客展示或者轻易地沟通交流，服务的质量和价值信息很难像有形产品那样被传递给顾客，而且新的服务理念很容易被竞争对手模仿。 面对服务无形性带来的营销挑战，服务提供者应该从以下几方面努力：(1)无形服务有形化。为了减少不确定性，顾客寻求服务质量的标志或者证据，他们将根据看到的地方、人员、设备、传播材料、象征和价格等作为服务质量的判断，因此，服务提供者的任务是“管理证据”，“化无形为有形”。这刚好和有形商品相反，有形商品营销者受到的挑战是要求他们增加抽象观念，而服务营销者则是要求他们在其抽象供应上增加有形证据。为了将无形有形化，卡蓬(Carbone)和黑克尔(Haeckel)提出了一套著名的顾客体验工程(customer experience engineering)的概

趣味比赛项目

趣味比赛项目 类别一 （不全版，转载于龙腾盛世文化传播有限公司） 一、单腿斗鸡 规则： 1. 甲乙两人分别单腿站立，另一腿抬起用双手拉住小腿 部位，用膝盖部位与对方膝盖部位碰撞，挤压对方膝盖部位。 2. 不得以身体其他部位撞击、拖拽、推挤对手 3. 单腿支持不住而放手，双脚落地者，即为失败 4. 用膝盖碰撞时，不宜用力过大 5. 参赛队员以抽签形式进行淘汰赛 6. 采用三局两胜制决出胜负。 二、螃蟹赛跑 规则： 1．参赛队员一双人小组参赛，赛道长50米

2．一次七组同时比赛，成纵队站在起点线。听到预备信号时，同组两人背对背用躯干夹抵住一篮球。听到开始信号后，两人像螃蟹状横着向终点线跑去，先完成的三队获胜。 3．听到开始信号夹好球后方可离开起跑线 4．中途球落地，必须从落地处夹起才能继续进行。 5．抱球跑者取消比赛资格。 三、翻山越岭 规则： 1. 参赛队员一双人小组参赛，赛道长100米 2. 比赛开始前一人俯身做“山”。听到开始信号后，另一人双手撑队友背部越过队友并跑到下一个标记点做“岭”，再由队友翻过。如此往复，只知道到达终点。起点设置一个标记点，之后每隔五米设置一个标记点 3. 中途有未翻过障碍者，需再重新翻越 4. 小组两人都到达才算结束 5. 比赛取前三名到达终点的小组为胜者 四、飞盘点球大赛

规则： 1. 参赛队员需在距离球门15米处掷出飞盘，飞盘不得竖直飞出 2. 飞盘必须全部进入球门线才算得分 3. 每人投掷七次 4. 取掷入数前三名者为胜 五、送鸡毛信 规则： 1. 男生赛道长400米，女生赛道长300米 2. 听到比赛开始的信号后，记熟由场务发放的十位数字，记熟数字后进行四（三）百米跑，回到终点后背出自己对应的数字，准确无误之后停表 3. 背不准确者需重新记忆同一组数字，再进行四（三）百米跑 4. 中途有忘记数字者可以返回起点，再进行记忆后，重

智能PLC破茧成蝶的障碍与挑战

智能PLC破茧成蝶的障碍与挑战 PLC是工业在3.0时代的产物，经过50多年的发展，技术不断推陈出新，产品种类不断丰富。作为控制工业生产系统的大脑，PLC的出现取代了之前控制大功率设备的继电器，节省制造设备空间、降低电量消耗，减少工程师设备维护的工作量。 当前，工业制造向4.0过渡，制造企业需要完成转型升级，一方面要提升制造设备的自动化水平，另一方面，在工控技术基础上融合互联网技术。借助消费数据，优化供应链管理，合理规划工厂制造生产。为此，在工业自动化方面，PLC作为“大脑”，在新一轮产业变革中的作用非常重要。 1今天的PLC已不是传统的PLC 简单来说，PLC是专用于工业控制的计算机，使用可编程存储器存储指令，执行逻辑、顺序、计时、计算等功能，并通过模拟或数学I/O组建，控制各种机械生产过程的装置。其中，CPU又是PLC的大脑，执行用户程序、汇总、分析、处理从其他模块采集到的信息。 智能工厂具有全面感知、优化决策、精准执行，实现自主业务管理和制造作业等特点。要实现智能制造，多功能、高性能的工业控制器不可缺位。以往的工业现场，同一台设备、工艺段、产线，可能是多个控制器，例如工业机器人平台，是机器人控制器+PLC、柔性加工单元为CNC+PLC。未来的智能工厂，需要将所有单元的控制，由一台“大脑”控制。来自贝加莱大中华区总裁肖维荣博士，曾在网络公开课中提出，今天的PLC已经不是传统的PLC。他指出，传统

的PLC在执行多个任务时，是从逐个任务执行，周而复始的。而贝加莱新一代PLC，在一个项目多个任务基础上，系统分成多个任务等级，每个任务对应一个周期，按照周期长短设置优先等级。从中可以看出，新的PLC不是简单执行逻辑任务，而是能够处理生产线中更加复杂的工艺。在遇到紧急事件中，新一代PLC的多任务处理功能，不至于像传统PLC那样采取中断处理。换句话说，就是如今工业生产系统大脑，需要一款智能化程度极高的PLC。 也有业内人士指出，如今的大型PLC系统本身已是一个基于现场总线和局域网的分布式计算系统，而支撑云模式分布式计算系统的相关技术应用于工业控制领域，将带来工业控制系统体系结构、技术架构、产品形式、应用方式的革命性变革。制造转向“智”造过程中，PLC领域需要研究课题仍然很多。 2怎样的PLC才能符合工业4.0的要求？ 工业4.0大背景下，工厂网络从封闭的局域网，走向与外部互联互通，那么对PLC的通信模式也需要改变。PLC的通信系统可以通过ProfiNet、CC-Link、DeviceNet等组网构成更加复杂的控制系统，但是许多PLC 与智能工厂所需条码扫描器、RFID阅读器、传感器、工业像机等设备不相匹配。智能制造的前提是采集数据，工厂的物资管理、设备管理等数据都要融入MES系统中，这样才能为企业生产制造，物流仓储、营销管理实现全面的数字化提供更强大的硬件基础。 由此看出，研发一台符合工业4.0要求的PLC，存在着许多挑战，等待研发人士攻克。

趣味比赛活动方案

趣味比赛活动方案 篇一：趣味竞赛活动方案 为积极倡导每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子健康理念，展示我局职工良好的精神风貌，营造团结、奋进和创新的工作氛围，特制订此活动方案。 一、活动对象：全局干部 二、活动时刻地点：8月5、6日，下午半天，局七楼活动室 三、活动内容：本次趣味乒乓球竞赛以传统男女乒乓球双打竞赛为原型改编，通过落低竞技性，突出趣味性，使所有职工都能参于本次活动。 四、竞赛规则：参照传统男女乒乓球双打竞赛规则，配对和对阵采取抽签决定。竞赛采取淘汰赛（5局3胜），11分制。 五、奖项设置：依照竞赛结果评出冠军、亚军和季军（2队），每队给予奖励，参于者每人纪念品1 份; 篇二：趣味竞赛活动方案 一、指导思想： 2012年元旦马上到来之际，为丰富全校教职工课余文化生活，展示教职工的精神风貌，学校工会决定在2012年元旦前夕凉快庆元旦、迎新年趣味活动竞赛。本次活动以欢乐为主线，以放松心情，增进感情，鼓舞士气，营造团结和谐的精神氛围为宗旨，希望全体教职工过一个欢乐的节日。 二、活动内容：（趣味竞技竞赛） 项目：筷子夹乒乓球、赶球、袋鼠跳接力、爆声隆隆迎新年 三、活动时刻、地点 时刻：2011年12月下旬（具体时刻待定，另行通知。） 地点：学校运动场的舞台上 四、裁判员：杨子荣、杨赛玉 五、计分、统分：陈向明 六、参赛人员安排 全校教职工（72名），按语文科、数学科、综合职工，分成三个参赛队。 七、活动项目和竞赛规则 1、<<筷子夹乒乓球>> 竞赛规则：每组选出6名队员参加，纵队站在起跑线，三组同时进行比。第一个队员拿筷子夹住脸盆里的一个乒乓球跑向对面脸盆处（两个脸盆相距6米），放好后立即返回起跑线脸盆处，把筷子交给第二个队员，然后，第二个队员开始做同样的动作，3分钟时刻按夹球的个数决定名次。 竞赛道具：光滑筷子三双；乒乓球100个，课桌三张 竞赛要求：六个队员循环进行(不能调换位置)，中途掉球则必须返回起跑线夹球进行。 2、《赶球》

个人优势与不足,机遇与挑战

个人优势和不足个人机遇和挑战 熊丽霞 2014.2

1.自身的优势 在工作方面，我踏实工作，认真负责，将领导布置的每一份任务力求做到最好，有出色的观察力和对细节的关注能力。务实、实事求是，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。善于单独思考、收集和考察丰富的外在信息。喜欢逻辑的思考和理论的应用。做事有很强的原则性，尊重约定，维护集体。工作时严谨而有条理，愿意承担责任，自己有客观的判断和敏锐的洞察力。 良好表达能力。我个人觉得表达能力，一部分源于天性，一部分源于个人知识。我是兼有一点，但很不足，需长期积累。 性格随和、心态良好。性格是天生的，很难改变，但心态与经历相关。我性格很随和，争吵很少，一般很难让我生气，或许是受看历史和哲学书籍的影响，心态也比较健康。 适应能力强、对生活不挑剔。这可能与天生有关，对生活和环境的适应能力很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。 有骨气、能坚持原则。我父亲是地地道道的农民，特别有骨气、讲原则，可能是遗传或受他的影响，我从小就很有骨气，并能坚持自己的想法和原则。 我一直在追求人格的升华，注重自己的品行。我崇拜有巨大人格魅力的人，并一直希望自己也能做到。我读很多书，并积极参加活动，然后越来越认识到

品行对一个人来说是多么的重要，关系到是否能形成正确的人生观世界观。所以无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。以前只是觉得帮助别人感到很开心，是一种传统美德。现在我理解道理，乐于助人不仅能铸造高尚的品德，而且自身也会得到很多利益，帮助别人的同时也是在帮自己。我现在领悟到，与其说品德是个人的人品操行，不如说是个人对整个社会的责任。一个人活在这个世界上，就得对社会负起一定的责任义务，有了高尚的品德，就能正确认识自己所负的责任，在贡献中实现自身的价值。 2.自身不足 有点理想化。人应该有理想，但不能理想化。不过，很多简单的道理，做到却很难，我感觉我在感情和工作上还是有些理想化，很难把握好现实与理想之间的平衡。 喜欢感情用事。人都有感情，但不能太感情用事。感性与理性是有冲突的，很难掌握其中的平衡，应更多从理性角度做事，尽量控制感情的不利因素。 有点先入为主、夸夸其谈。自以为了解很多，曾喜欢夸夸其谈，现在逐渐认识到个人的渺小，以前的无知，应努力克服。 有点固执。中国大多知识分子容易走两个极端，一个是自以为是，一个是过度自负。我虽不是什么知识分子，但也有点知识分子的臭毛病，偶尔自以为是，还有点固执，不愿改变自己，还以为自己是对的，什么都好，并喜欢找借

(完整word版)团队协作的五大障碍

★ 团队的力量： 如果你能够让一个组织所有成员齐心协力， 你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。团队协作的五大障碍： ①缺乏信任（相互戒备） ②惧怕冲突（一团和气） ③欠缺投入（模棱两可） ④逃避责任（低标准） ⑤无视结果（地位和自我） ①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。 优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。 ★记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。 ②团队协作的最后一大障碍：无视结果。 团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。 ③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。 问题在于缺乏必要的、有益的冲突。如果融洽来源于

不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。 ④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。 在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。 ⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。 一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。 模式概述： 第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了团队协作的五大障碍。 人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。 1。团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。