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乐捐计划模板

2013年上海****有限公司乐捐计划

为发扬员工互助互爱精神，体现****有限公司大家庭温暖，弘扬传统文化美德，****有限公司团队将于2013年实施乐捐计划，乐捐款将用于员工互助以及部门员工活动。

本计划适用于公司全体员工，本计划解释权最终归****部。

一、乐捐原则

员工乐捐应遵循以下原则：

（一）服务为先原则。

所筹善款，经过审核批准，捐给家庭有重大变故或者罹患重大疾病的员工，剩余部分用于员工活动。

（二）价值观导向原则。

以维护公司价值观和纪律为导向，遏制违反公司价值准则、损害公司利益的行为发生。

（三）公平、公正原则。

乐捐的评判和实施，对每一位员工都应公平，任何乐捐均须公正对待，确保员工合法权益。

（四）以事实为依据、以制度为准绳的原则。

乐捐需以实际的行为、性质和后果等为依据，并以集团及企业制定的相关制度为衡量标准，杜绝无视事实、藐视规章制度、主观臆断或凭个人好恶决定乐捐的行为。

公司将设立乐捐箱，所有乐捐款将悉数置于乐捐箱中，任何个人和部门不得挪作他用。

二、乐捐款来源

乐捐款主要有以下几个来源：

(一)公司每年给每位员工额外拨出100元预算，置入乐捐箱；

(二)公司每年的办公用废纸、生产产生的废铁、废钢、废油售卖所得皆捐入乐

捐箱。

(三)为加强公司员工遵纪守法自觉性、规范员工行为，对公司各项规章制度的

贯彻执行，对员工不执行规章制度的不当行为，设定乐捐款项。

三、乐捐款用途

乐捐款主要用于以下几个方面：

(一)员工家庭若有重大变故或者罹患重大疾病，经公司乐捐小组调查属实，将

提议资助一定金额乐娟款，并且该员工可向公司申请一万元及以下借款。

经总经理审批确认后，以转账或现金方式交付员工，交付单据和过程将公

示，欢迎全体员工共同监督。

(二)员工工作中的茶水站建设；

(三)员工的相关活动资助。

四、乐捐细则

员工不当行为导致的乐捐细则如下：

1、员工需穿戴整洁，有以下现象者一次乐捐50元:

●男士不穿有领上装，女士穿着暴露者；

●车间生产人员工作不穿工作服者。

2、员工上下班，未请假擅自迟到早退一次乐捐50元。没到下班时间不能离

开自己的岗位，或下班提前站在门口喧哗、聊天，擅自离岗者一次乐捐50

元。

3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声喧哗，更不得擅自出厂或回宿舍，有

事离岗需向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗一次

乐捐50元，上班时间睡岗、看报纸、玩游戏等从事与工作无关事情，一

次乐捐100元。

4、不按照公司规范要求接听电话，不采用礼貌用语者，一次乐捐50元。

5、下班前，车间员工须将各自机床上的日光灯与电风扇关闭；办公室员工不

整理办公桌、不关闭电脑、空调、电灯等电器设备，一次乐捐50元。

6、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安

排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，违者乐捐

200-500元。

7、按时提交各类公司要求的文档材料（如周工作总结、各类统计表等），否

则一次乐捐100元。

8、技能标准不达标，又拒不参加公司培训，且工作中犯类似错误的员工，一

次乐捐200元-500元，视差错情节裁定。

9、在办公禁烟场所和生产车间内吸烟，一次乐捐100元。

10、私自将公司用品据为己有者，不与同事协作共享者，一次乐捐200元。

11、在墙壁、桌子乱涂乱画，故意损坏公司机械设备等，不爱护公司财务设施

者，一次乐捐200元。

12、对不明事项、胡乱造谣生事，对工作产生负面影响者，一次乐捐500元。

五、乐捐小组成员

工会、各部门主管及****部成员。

乐捐小组成员负责执行乐捐计划、检查、抽查员工行为，接受员工的申诉。附表：

产品实现策划书模板

产品实现策划书模板核心诉求; (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告，如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。 2、新产品进入市场的前期研究 (1)分析新产品即将进入的区域市场，找到新产品销售的潜在空间：对区域市场的消费者类型分析，将新产品和消费者对位研究，需求分析市场潜量分析目标市场的显性和隐性需求方式分析。 (2)明确成本，合理确定价格生产成本估算销售成本核算同类产品竞争分析消费者心理价位调查量本利原则定价 (3)资源评估企业自身势力分析企业可用资金状况分析企业人力资源状况分析 (4)渠道分析

渠道宽度、长度分析渠道可操作性分析客情关系的协调性估计 (5)分析环境，把握入市时机 3、确定投放市场和重要试点区域根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点，确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。选择原则是：有一定的基础，能够形成可观的销量，加盟商认同企业文化，能同心协力推广新产品，渠道可控，便于灵活操作。按照以上原则，详细计划以下三个方面：计划投放的市场及其相应铺货的数量已订货的市场及其相应数量确定重点试销市场。 4、活动经费的预算 1、广告宣传费用; 2、相关物品的费用：吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等; 3、其他相关费用; 5、新品推广的目标 1、短期销量计划 2、中期销量目标 3、市场跟进目标

4、新品上市频率二、区域市场试销安排 1、市场试销无店面销售 (1)广告投放时间：产品投放前约1周内; (2)产品投放时间：核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间); (3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间：提前2-3天准备完毕; (4)宣传资料和促销礼品准备：易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等，要求统一风格，统一标志，统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大 (5)广告投放方式：促销宣传单为主，广播为辅; (6)奖励方式：消费者奖励：用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者，可采用整合营销方法; (7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。 2、相关部门市场调查技术部门走访试销市场，听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议; 营运部走访试销市场，指导监督市场运作;营销中心走访试销市场，了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。 3、对新产品改进完善根据加盟商和消费者对新产品的意见和建议，技术部门和生产部

年度工作计划模板6篇

年度工作计划模板6篇年度工作计划模板1 一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工

新产品开发项目立项申请报告模板

新产品开发项目立项申请报告模板北京首信股份有限公司立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料

项目计划任务书-XXXX软件模版

企业研究开发项目计划书 (自主开发类) 项目名称企业名称企业法人（签名）项目负责人项目起止时间年月至年月填报日期年月日

目录 1引言 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2立项的背景与意义 (3) 1.3立项依据 (3) 1.3.1国外现状、水平和发展趋势 (3) 1.3.1.1国外知识管理现状 (3) 1.3.1.2国知识管理现状 (3) 1.3.1.3发展趋势 (4) 1.3.2项目研发目的和意义 (5) 2项目需求研究 (5) 2.1项目主要容 (5) 2.1.1知识获取 (5) 2.1.2知识创造 (6) 2.1.3知识结构化 (6) 2.1.4知识传递 (7) 2.1.5知识应用 (7) 2.2项目技术关键与创新点 (8) 2.2.1基于全局系统逻辑模型的管理机制 (8) 2.2.2具有安全机制的基于元数据的分布式电子仓库数据管理机制 (8) 2.2.3最大程度利用资源 (9) 2.2.4整合海量数据在同一平台，实现统一管理 (9) 2.2.5动态可扩展系统 (9) 2.2.6数据安全 (9) 2.2.7全文检索 (9) 2.3项目技术来源 (10) 2.4知识产权归属情况 (10) 2.5项目主要技术成果和预期目标 (10) 2.5.1主要技术成果 (10) 2.5.2预期目标 (11) 3应用或产业化前景和市场需求 (12) 3.1产品市场需求 (12) 3.2未来市场预测 (12) 4现有工作基础条件 (12) 5进度安排与年度计划容 (12) 6经济、社会效益分析 (14)

1引言 1.1项目背景项目名称：XXXXX 项目开发者：XXXXXX 项目性质：XXXXXXXXXXX 知识产权归属情况：XXXXXX 1.2立项的背景与意义在当今全球化知识经济时代，面对激烈的市场竞争，管理好企业部的智力、智力财产以及知识已成为其最重要的一项工作，而对于这样的知识密集型企业来说尤其如此。本项目旨在通过研究图形技术、检索技术、安全技术、流程技术，应用现代化管理、并行工程、人工智能、数据挖掘、网络通讯等技术，实现部设计数据、知识及外部专家网络、客户数据、知识的综合集成，有效提高的创新设计、客户服务、安全控制、项目管理、经营决策等功能和市场竞争能力。 1.3立项依据 1.3.1国外现状、水平和发展趋势 1.3.1.1国外知识管理现状目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟，与知识管理相关服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。例如咨询公司安达信、毕马威等等。知识管理已经渗透到各个行业。 1.3.1.2国知识管理现状目前中国的知识管理已经渡过了炒作的阶段，企业和组织已经步入理性思考和实施阶段，正处于一种"慢热"的状态。许多企业经过漫长的思考和酝酿，开始下定决心启动自己的知识管理项目。在尘埃落定后，大家强调更多的是务实和创新，同时更加看重知识管理前期导入

产品规划书怎么写附一个模板.docx

产品规划书怎么写? 产品规划书怎么写? 2009年8月14日SEO专家发表评论阅读评论最近我的徒弟问我怎么写产品规划书，有没有什么好的模板. 说实话,我自己也没有做过总结. 那如何撰写一份好的产品规划书,它应该包括那些内容呢? 我觉得应该从以下几方面考虑 1. 市场分析(可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析） 2. 产品描述(从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果） 3. 市场定位(定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。） 4. 产品设计(也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等） 5. 研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等） 6. 产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等） 7. 市场推广（制定产品推广策略 8. 产品跟踪（产品功能、质量、服务） 9. 总结下面给出一个产品规划书的模板文件编号：密级： XXXX 产品规划书 XXX 公司年月日产品规划书 1 版本控制版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容 1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部 *修订类型分为A –ADDED M –MODIFIED D –DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性

目录 1产品概述 (2) 2市场分析 (2) 2.1产品的背景 (2) 2.2产品的市场概述 (3) 2.3产品的市场需求 (3) 2.4产品的市场定位 (3) 3产品的发展规划 (3) 3.1产品的发展蓝图 (3) 3.2产品的版本规划 (3) 3.3里程碑规划 (3) 4产品研发规划 (4) 4.1需求分析 (4) 4.2产品设计 (4) 4.3研发计划 (4) 5市场营销规划 (4) 5.1产品上市计划 (4) 5.2产品手册 (4) 5.3市场推广 (4) 6可行性分析 (5) 6.1产品竞争力分析 (5) 6.2资源要求及保障能力 (5) 6.3风险分析及对策 (5) 6.4经济效益分析 (5) 7总结 (5) 1产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果； 2市场分析 2.1产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？

年度工作计划模板

工作计划模板一为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定计划，现将我部计划汇报如下：一、工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。二、质量管理规章制度建立及完善为保证20_年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系。 (3)质量管理措施。 (4)质量管理奖惩办法。 (5)质量管理工艺策划。 (6)质量管理实施细则。三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责。 (1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责。 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责。 (1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。 (3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。 (4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 (5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

产品规划说明书模板

产品规划说明书20XX年1月2日

目录变动历史 (1) 1引言 (2) 1.1本文目的 (2) 1.2术语、定义和缩略语 (2) 2产品概况 (2) 2.1产品名称 (2) 2.2产品目标 (2) 2.3产品营销模式 (3) 2.4产品收费模式 (3) 2.5产品目标客户、市场定位 (3) 2.6产品优势和卖点 (3) 2.7产品的中止（Phase-Out）[这部分内容不一定有] (3) 3产品发展规划 (4) 3.1产品规划总图 (4) 3.2产品路标规划 (4) 4当前版本产品规划 (4) 4.1实现的目标 (4) 4.2产品系统构成及各自作用 (4) 4.3产品公共管理部分规划 (4) 4.4与公司其他产品关联关系 (5) 4.5产品功能列表 (5)

4.6产品安装、部署和升级方式 (5) 4.7产品性能规划 (5) 4.8其他 (5) 5参考文献 (6)

变动历史修改者日期变动内容变动原因

1引言 1.1本文目的本文是产品规划期间最重要的工作成果之一。通过对本文的评审，将决定本产品的发展方向和生命周期。本文的评审对象是：产品委员会本文的预期读者包括：产品委员会、开发部门、UI部门、测试部门、运营部门、商务部门、市场部门。 1.2术语、定义和缩略语 [ 定义系统或产品中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息] 序号术语或缩略语说明性定义 1 DRP Distribution Resource Planning,分销资源计划 2 2产品概况 [这里提供该产品整体介绍，进行概括性综述。]

2.1产品名称 [这里确定出既定产品的命名。] 2.2产品目标 [说明产品研发的意图以及最终希望实现的目标。] 2.3产品营销模式 [说明产品运营和销售的模式，是否沿用以往营销模式。] 2.4产品收费模式 [根据产品特点提供建议。] 2.5产品目标客户、市场定位 [经过市场细分后，得到的产品的市场定义和想要销售的对象群体。] 2.6产品优势和卖点 [要突出我们产品的优势在哪里，根据产品特点提炼出几条卖点，可以从功能、性能或服务上考虑。] 2.7产品的中止（Phase-Out） [这部分内容不一定有] [如果产品发展到一定阶段，市场需求饱和或者已经被其他新技术取代，或发生了巨大的变化，应提前做出反应应对变化，可以进行终止该产品的工作。终止产品是个非

新产品开发企划书范本

新产品开发企划书范本新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手：（一）内在考虑因素 ●（1）选择新产品市场情报新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。估计潜在市场。消费者接受的可能性。获利多少。 ●（2）新产品再研究同类产品的竞争情况。预计新产品的成长曲线。产品定位。包装与式样。产品促销。制造过程的情报。产品成本。法律因素。成功概率。 ●（3）市场计划 ◇产品计划决定产品定位。

确立目标市场。品质与成分。销售数量。 ◇新产品销售的进度表名称产品的命名。高标与专利。包装与产品价值相符的外貌安装的式样成本。推销人员推销技巧。推销素材。奖励办法。 ◇销售促进新产品发布会。各种展示活动。各类赠奖活动。 ◇广告选择广告代理商。广告主题及表现。预测广告及进度表。

预测广告效果。 ◇公共关系与政府有关机构的公关。与厂商的公关（供应商与经销商）。与各传播媒体的公关。公司内部劳资的关系。 ◇价格新产品定价。公司与消费者的利润分配。研究合理的价格政策。 ◇销售渠道直销。经销商。连销店。超级市场。百货公司。零售店。 ◇商品陈列商店布置。卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。◇服务售中服务（销售期间的服务）。售中服务。

投诉的处理。各种服务技能的训练。 ◇运送运送工具与制度。运送途中保持良好品质的条件。运费的估算。耗损率。损耗产品的控制与处理。退货的处理办法。 ◇信用管理会计程序。票据确认。客户征信调查。信用额度。收款技巧。损益表营业收入。营业成本。营业费用。税前利润与税后纯利。（二）外在考虑因素 ●（1）消费者的研究购买者的需要、动机、习惯与倾向。

华为产品开发项目计划模板

内容简介 1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。表4 项目的组织结构

项目依赖关系分析项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例：表1 项目依赖关系项目关键成功因素技术方法和工具

2020年度工作计划模板开头(完整版)

计划编号：YT-FS-8169-79 2020年度工作计划模板开头(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

2020年度工作计划模板开头(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;坚持“出精品、创名刊、求发展”的工作方针，坚持“尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新”的编辑理念，以提高刊物的质量为中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的社会影响。一、继往开来，继续深入学习实践科学发展观对于期刊、杂志的发展来说，20xx年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年，期刊中心将继续深入学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工大学教学、科研名片，

为学校的发展壮大添砖加瓦。 1、根据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。 2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向，根据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。 3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。 4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。二、团结拼搏，追求更新更高目标 20xx年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个发展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和社会效

公司新产品开发计划流程再造研究

K公司新产品开发流程再造的研究（一）杨建新 2002-11-12 投稿本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎宽敞网友扫瞄！摘要本论文首先从现代企业经营治理模式与企业所处的内外环境之间存在的要紧矛盾和现今知识经济时代的要紧特征动身，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流

程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在那个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时刻，发觉了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计罢了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，能够减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。另外，企业流程再造不是一朝一夕的情况，流程的再造应该是连续不断的过程。关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)

关于个人年度工作计划模板合集10篇

关于个人年度工作计划模板合集10篇关于个人年度工作计划模板合集10篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又解锁了新的工作，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。好的工作计划是什么样的呢？下面是帮大家整理的个人年度工作计划10篇，供大家借鉴，希望大家能够喜欢。个人年度工作计划篇1 一个学期又在一个忙碌而不经意间悄然而过，一个新的学期又来到我们身旁，作为学校学生会里的一名成员，我有责任把学校赋予的每一项工作做好。根据大学生艺术团本学期工作要点，结合院学生会工作实际，特定学生会个人工作计划一、认真完成本职工作 1、每天按时签到，每周按时开例会。 2、认真完成学生会安排的任务：排球赛后勤组、办公室值班等。 3、学习学生会工作精神，认真、严谨、负责的做好每一件事，服从组织安排，服务全体同学。 4、充分发挥主观能动性，发挥想象力和创新力，积极策划艺术团的所有活动。 5、认真做好艺术团招新活动，负责好每一个细节。二、开展丰富多彩的校园活动

（一）准备中的活动为弘扬爱国主义和民族团结精神，构建和谐校园，丰富校园文化生活，向经典致敬，为英雄歌唱，学校在五月即将举行以学院为单位的红歌合唱大赛，为迎接此次比赛，学生会大学生艺术团将投入的精力在对合唱队的训练中。作为大学生艺术团的一员，我会做到以下几点 1、做好合唱队招新工作，积极宣传，听从部长及副部长的安排，积极与本部门干部协同合作。 2、做好申请教室、安排排练时间、通知队员、请老师指导、严格打好队员考勤的工作。 3、积极主动与合唱队队长配合。争取使职教学院大学生艺术团合唱队在红歌合唱比赛中取得好的名次。（二）策划中的活动 1、职教学院歌手大赛（策划已做好，需经学院领导批准） 2、职教学院打跳晚会 3、五四青年节学院合唱比赛三、提高个人素质 1、对待工作严谨认真、充满干劲与热情。 2、礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。 3、在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。

(完整版)华为产品开发项目计划模板

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

产品策划书模板(3篇)

产品策划书模板(3篇) 一、市场调查新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是?多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大，但是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。因此，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品，就可以吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产

品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。二、产品定位虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。只有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能马上想到本公司与本公司的手机产品。三、市场定位我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今天，终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年)，以后再慢慢扩展市场。四、价格定位以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者，但毕竟很少，大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月，其价格可

项目计划任务书

【盛学运维信息管理系统】项目计划任务书Project Charter

1文档修订记录 *变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除文档审批信息

目录 1概述/Introduction (4) 1.1项目标识/Project Identification (4) 1.2目标/Purpose (4) 1.3范围/Scope (4) 1.4缩写和术语/Abbreviations and Terminology (5) 2项目实现方式/Project Strategy (5) 3阶段性时间表/Schedule for Plan Phase (5) 4上线计划/On-line Plan (6) 5工作量估算/Effort Estimation (7) 6资源计划/Resource Plan (7) 6.1人员计划/Human Plan (7) 6.2环境计划/Environment Plan (8) 6.2.1 开发环境 (8) 6.2.2 测试环境 (9) 6.2.3生产环境 (10)

1概述/Introduction 1.1项目标识/Project Identification 项目名称：盛学运维信息管理系统项目编号：--- 项目经理：王冠华 1.2目标/Purpose 为了充分发挥信息化系统处理数据的优势，用计算机将先进的信息通信业务思想实现，增加管理手段，同时规范运维工作流程，提高运维工作质量，全面管理运维资源，准确评估所辖机构风险。将信息通信业务流程和管理方式用现代信息科技理念深入诠释，从而有效提高风险管理水平和监控能力，提前防范并及时化解风险。盛学运维信息管理系统建设目标是全面辅助内部运维作业工作，功能建设应集中在辅助办公、运维管理、风险评估、问题整改、运维业务支持等方面。建立以系统化工作流程，实现风险监测，风险预警，逐步推进运维工作对组织改善、风险管理、内部控制和治理过程有效性的提升。 1.3范围/Scope (一)业务功能 1.非现场运维子系统主要包括运维预警、模型管理、指标分析、运维任务、统计评价模型及数据表、非现场配置管理。 2.运维子系统主要包括运维工作管理、运维项目作业、评价、处罚、运维档案库、运维管理配置。 3.知识库子系统主要包括问题词条体系、制度库、电子报告、搜索引擎、知识库配置管理。 4.系统管理子系统

个人年度工作计划模板6篇

个人年度工作计划模板6篇 Personal annual work plan template 汇报人：JinTai College

个人年度工作计划模板6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：【个人年度工作计划一】 2、篇章2：【个人年度工作计划二】 3、篇章3：【个人年度工作计划三】 4、篇章4：【个人年度工作计划四】 5、篇章5：【个人年度工作计划五】 6、篇章6：【个人年度工作计划六】篇章1:【个人年度工作计划一】一、主要工作（一）信息收集和编发工作

信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。较XX年有所提高。为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用（二）材料综合工作文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。（三）后勤保障和接待工作。后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满意而去。特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转提供有力的保证。二、存在问题半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍然存在很多不足：一是个人综合素质需继续提高，学习力度需要进一步加

产品规划模板

文件编号：密级： XXXX 产品规划书 XXX 公司年月日产品规划书 1 版本控制版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容 1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部 *修订类型分为A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性产品规划书 1 目录 1 产品概述 (1) 2 市场分析 (1) 2.1 产品的背景 (1) 2.2 产品的市场概述 (1) 2.3 产品的市场需求 (1) 2.4 产品的市场定位 (1) 3 产品的发展规划 (1) 3.1 产品的发展蓝图 (1) 3.2 产品的版本规划 (2) 3.3 里程碑规划 (2) 4 产品研发规划 (2) 4.1 需求分析 (2) 4.2 产品设计 (2) 4.3 研发计划 (2) 5 市场营销规划 (2) 5.1 产品上市计划 (2) 5.2 产品手册 (3) 5.3 市场推广 (3) 6 可行性分析 (3) 6.1 产品竞争力分析 (3) 6.2 资源要求及保障能力 (3) 6.3 风险分析及对策 (3) 6.4 经济效益分析 (3) 7 总结 (4)

产品规划书 1 1 产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果； 2 市场分析 2.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？ 2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。 2.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。） 3 产品的发展规划 3.1 产品的发展蓝图描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；产品规划书 2 3.2 产品的版本规划每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点……。） 3.3 里程碑规划里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。 4 产品研发规划

2021年度工作计划书模板5篇

2021年度工作计划书模板5篇 2021年度工作计划一一、以矢志不渝的精神状态抓好招商引资继续以招商引资工作为抓手，促进我镇经济快速发展。一是要抓好已签约项目的实施，确保尽快投产达效，力争管桩厂投产和30万吨元明粉项目基本建成;二是要抓好现有意向项目的跟进工作，加紧与客商洽谈，确保尽快达成协议，力促储备项目投资12亿元的聚酯纤维和投资4亿元的电子两个项目签约成功;三是要抓好招商信息的收集，确保引资再创佳绩。重点在完善网络上下功夫，在创新招商方式、优化招商手段上下功夫，主动走出去，大力请进来，努力地降低招商成本，提高招商效率。二、以税源培植、挖掘优势、分类指导的思路大力推进工业经济发展今年确保新增规模以上工业企业3个，力争4个。新开工亿元以上工业项目个(分别为)。新竣工5000万元以上工业项目个(为)。完成工业项目总投资8亿元。工业企业总产值20亿元(规模以上工业企业产值16亿元、开票销售收入5500万元)。实现工业企业入库税金20_万元。新建标准化厂房3000㎡。进园区项目4个

基础设施投入500万元(分别为标准化厂房项目、镇内路面硬化项目、等项目)。工业集中区企业销售收入4.5亿元。三、以三大工程为抓手，全面提升富民壮村强乡镇水平税源是财政收入的根本，否则，一味地追求财政收入的增长就会给企业或群众增加税收负担。今年，我们将重点在项目建设服务上下功夫，确保财政收入能达到6000万元以上。“壮村工程”上则注重各村资源优势的挖掘和开发，要在做好调查和产权明确的基础上，扩大招商力度，加快创业点建设、加快标准化厂房的建设力度，努力将全镇12个村全部建设成10万元村。“富民工程”上则高度重视分类指导，采取一户一策，一类一品一项目，实实在在的提高脱贫实效，确保未脱贫快脱贫，已脱贫的不返贫。力争全镇人均纯收入达到9000元。四、以社会化运作与招商引资相结合的方法，大力推进小城镇建设今年全镇集镇建设的重点是做好高家堰旅游开发和湖景美墅小区的开发，确保开工建设盐文化主题公园、西外环打通亮化、东外环连接、步行街等小城镇建设项目至少10个以上，提高“六个一”的建设水平，力争建设高层建筑一个以上，并逐步推进集镇的管线下埋、格调亮化工作，消除蜘蛛网、布局好集镇的色彩格调，进一步提高亮化、美化水平。

新产品开发项目计划书

新产品开发项目计划书目录一．产品介绍……………………………………… 2～4页二．市场分析……………………………………… 4～7页三．生产条件……………………………………… 7～11页四．项目团队……………………………………… 11～13页五．财务规划……………………………………… 13～14页六．公关与决策…………………………………… 14～16页七．附录……………………………………………17～26页一．产品介绍 1．产品的概念。新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品 ◇低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。 ◇无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。 ◇低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。

2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ◇被替代品—成熟期 ◇相关产品—开发/成长期 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性：口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别 ◇独特性：新型蔗糖替代品使本身高甜度的食品能量大幅度降低 [附] 产品优势：1、AA牌低糖糕点甜品系列食品，口感好、能量低（相对）、品种全、价格适中，是健康长寿型食品，符合人们的消费心理和饮食习惯； 2、AA牌传统系列食品已具有的品牌力量，可以从入世初期提高新产品的市场认知度； 3、企业原有的成熟生产线，可以从规模经济上控制成本，提高新产品核心竞争力； 4、由于无蔗糖/低糖糕点甜品类食品市场份额很小，相对而言同种类食品竞争优势不明显； 5、可以自主开发出传统产品+新产品的精包装礼盒食品，以同时满足消费者不同的消费心理和消费口味； 6、坚持正确的概念宣传和消费引导，坚守品质承诺，建立良好的口碑和企业形象。 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。如大型综合性超市、批发市场；长寿食品专卖店、糖尿病食品专卖店；社区老年服务性超市、食品店（可与老年服务中心合作）等。 5．谁会使用本产品，为什么? 每一个喜欢吃甜食的人：忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。