入院后需做哪些准备工作

入院后需做哪些准备工作

在您住院期间，本病区全体医护人员将为您提供最优质的医疗和护理，希望您能配合我们的工作，争取早日手术

1.手术前，您需要做一些常规检查：血液检查，尿液检查，全胸片，心电图，腰椎摄片及MRI。

2.您还需要做一些专科训练：深呼吸训练，咳嗽，咳痰，吹气球等肺功能锻炼以预防肺部并发症；轴式翻身练习。

3床上练习大小便，床上正确使用便器的方法以适应因术后体位改变而导致小便不能自解；练习俯卧位以习惯手术姿势。

4保持个人卫生，每天洗澡，穿棉质的衣服，防止皮肤感染。睡硬板床，疼痛剧烈者绝对卧床休息。

5预防感冒，保证充足的睡眠。

6饮食：进高蛋白，高维生素饮食，增强机体抵抗力，更好的耐受手术。

手术前一日准备

1备皮

2做药物过敏试验

3备血

4禁饮食：从晚间10时开始，请不要吃东西，不要喝水和饮料，直到术后回病房，再依医护人员的指示进食。

5填写手术同意书：手术医师和麻醉师会向您和您的家人解释有关手术事项。请家属签订手术及麻醉同意书，才能为你实施手术。

6您还需要掌握促进疾病恢复的一些功能练习方法：踝泵，直腿抬高，腰背肌锻炼。

7如果在睡觉前您感到紧张，请到护士站拿一些镇静剂，以保证睡眠。

手术当日情况

1手术当日清晨，请您取下首饰，假牙，眼镜，不要化妆。护士会为您准备好病历，X光片以及术中备药。

2不要穿内衣，穿病员服，解小便后再去手术室。

3如果您是第一台手术，约在7:00左右，手术室人员会来接您，其余病人等手术室通知。4家属可将病人送至四楼手术室门口或回病区活动室等候。如有情况，我们会及时通知您。手术当天您需要注意什么

1 6小时内不要垫枕头，应平卧，不要喝水，吃东西，家属要经常叫醒病人，不要让他睡得太沉。

2 6小时后，如果病人不吐，可先让他喝少许白开水或米汤，如果有恶心，呕吐，暂停进食。

3您身上的引流管（氧气管，切口引流管，导尿管以及输液管），我们已经为您固定好了。家属只需注意不要让管子脱落，受压，弯曲就好了。

4术后6-8小时护士会协助您轴线翻身。

5如果您有任何不适，请随时通知我们。

术后恢复期间

1术后第一天你可以正常刷牙洗脸。加强营养进优质蛋白鱼肉奶蛋及新鲜水果蔬菜。

2当您精神好转时就可以在床上做些锻炼了。比如深呼吸，咳嗽咳痰，双上肢扩胸活动以预防肺部并发症。腹部按摩每日1-2次可促进肠蠕动，减少便秘发生。最重要的是要做直腿抬高及踝泵练习防止神经根粘连及下肢深静脉血栓。每次抬高>40o,持续30秒至1分钟，2-3次每天，15-30分钟一次，幅度逐渐增大，一周左右应达到双下肢屈伸自如，直腿抬高应达

50o-60o。每2-3小时轴线翻身防止压疮的发生。

出院指导

1加强功能锻炼，遵医嘱行腰背肌锻炼

2加强营养，保持良好心境

3腰部及下肢注意保暖防寒防潮，注意切口卫生，

4术后卧床三周，请您下床时先带好腰围，再逐渐进行，防止突然起床出现头晕，恶心症状。自行起床时可先俯卧位，双足着地，再以双手配合撑起身体，保持腰部伸直位；若由家人扶坐应以腋下为支撑点，挪至床边，两脚逐渐站立，逐渐练习行走。

5注意平时站坐行和劳动姿势

6在3-6月避免剧烈活动及提重物，尽可能避免久坐，跑，跳。少乘公车，避免碰撞摔伤扭伤。

7定期复查，不适随诊。

主任专家门诊时间预约挂号电话冯新民周二87937541

陶玉平周四

祝您早日康复

爆破活动前期准备工作

爆破活动前期准备工作 一、短信平台: 1、10000条以上价格在4分-5分之间。 2、活动期间不得少于3遍。 二、临促:10人 1、需连续4个工作日以上。 2、中专在校生或职专的 3、实行淘汰制最后留下5个人 三、电话资源: 1、装修率高的重点楼盘 5个以上 2、商场客户资源 1000个 3、装饰公司客户资源1000个 4、建材客户资源 1000个 注：建材，商场，装饰公司，半年内有效的；楼盘以正在装修为主，每个楼盘不得少100家在装。 四、电话卡: 1、10张本地联通电话卡。 2、用途电话营销，以打市内电话为主。 五、楼盘信息:了解楼盘地址，入住率，装修率，价格，面积等相关信息。 六、商场沟通: 1、商场内外广告位免费支持，确定时间、数量。 2、商场地贴，吊旗的尺寸，数量确定。 3、申请产品展示区。 七、广告物料制作: 1、vip尊享卡，300张 2、吊旗，地贴，根据当地情况制作 3、三角立柱10个以上 4、DM单张5000张 八、活动意向金: 1、爆破团队达到城市前需向公司财务交1万元活动意向金。 2、爆破团队到达后立即返还或作为货款。 九、活动物料准备: 1、笔:红10支，黑10支，便签纸（背胶）10包 2、礼花筒:8个（心型） 3、红包100个 4、矿泉水，农夫山泉225ml,100瓶 5、公司宣传册，折页各100个 6、礼品：进店礼品100个，彩票。 十、市场调研: 了解近期大型活动或联盟活动，参与品牌、活动内容、活动力度、时间、活动形式（如：团购、砍价、联盟、厂家直销、商场活动） 十一、活动蓄水工作： 1、店面人员须告知顾客，工厂近期将举行大型爆破活动，为活动提前造势。 2、活动期间所有参与人员中途不得请假。 3、活动蓄水不得低于二十天，每天必须登记3个以上准顾客信息。

项目开发建设工程前期准备工作

七开发建设策划篇 1项目开发建设工程前期准备工作 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书,工程前期准备工作主要包括以下一些内容： 1.1 勘察设计 建设工程项目一经确立，首先要进行勘察设计。勘察设计的主要任务是查明工程项目建设地点的地形、地貌、地质构造、水文条件等自然条件，获取工程建设的基础资料，并做出鉴定和综合评价，为建设工程项目的设计和施工提供可靠的依据。 1.2工程设计 工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于复杂的工程，如住宅小区的综合开发建设等则分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。 1.3 落实各项配套工程 各类建设工程项目进行施工建设的前提条件，就是必须与工程建设有关的配套单位落实各项配套建设事宜，如申报用电量、用水量、排水量、确定变电所等级、煤气增压量、上水泵房、接市政下水口径等，有时还要联系公共交通设立站点以及教育、人防、绿化等一系列有关配套事宜。 1.4 搬迁拆除工程 如果是在旧城区进行开发建设，还必须进行搬迁拆除工作。城市旧房拆迁，不仅是改善城市现代化水平，提高居民生活质量，而且是调整城市用土地结构，进行城市开发的重要环节。由于城市旧房拆迁涉及到居民的切身利益，难度较大，因此城市拆迁工作必须按照国家的有关法律法规规定进行，特别要注意做好拆迁补偿、拆迁安置等方面的工作。 2项目建设招标与承包 项目建设工程项目涉及的内容很多，在社会化大生产的条件下，许多工作是通过招标投标、承包发包、委托专业部门进行的。 2.1 可行性研究招投标 可行性研究任务的招标，一般由房地产开发经营企业向若干家专业咨询并向设计机构发出邀请函，同时向他们提供政府有关主管机关批准的项目建议书副本和有关拟建项目的目标、规模、技术要求、材料、市场、资金来源等资料和说明，请这些单位提出编制可行性研究报告的报价单，然后从中选择资信卓越、报价合理的单位，经协商签订委托合同。中标单位应当按照项目可行性研究的要求和内容，根据协议的规定，按时完成可行性研究报告提出的要求。 2.2 工程设计任务书招投标 设计任务书的编制与可行性研究报告的编制一样，通常也是由房地产开发经营管理单位

大型促销活动前的准备工作

大型促销活动前的准备工作 新玛特（街店）——王壮 培训目标：*和学员一起分享大型促销活动前准备工作的重要意义。 *帮助学员更好的了解准备工作都有哪些。 *了解准备工作中的都需要注意哪些问题及如何解决。 *通过以往活动经验更好的完成今后大型活动的准备工作。 *作为一线管理人员更好的在活动准备工作中发挥作用，让 每档活动都真正成为增销的有效途径。 培训对象：卖区长、一线员工 课时安排:4课时 培训重点：1、大型促销活动前的重点准备 2、如何做好准备工作 课程大纲 第一章活动准备 第二章货品准备 第三章人员准备 第四章其他方面准备 第一章活动准备 俗话说“人无远虑必有近忧”不管做什么事之前一定要有所计划，有所准备，这样面对困难和问题时才不会慌乱，成功总是留给有准备的人。克服拖沓、提高做事效率最好的方法就是在开始做事之前，把一切准备就绪。如果准备得很充分，你就像弦上之箭，蓄势待发。只需要一点点动力，你就可以迅速着手处理最重要的工作了。 就好比要烹调一顿大餐之前，需要先把所有的材料准备齐全一样。 比如说这是一道以鱼为主料的菜，你就应该把要用的配料都放在面前，然后有条不紊的做出美味佳肴。 商场中的每一档大型活动都需要投入很大的人力物力，如果之前没有周密的准备，活动一定不会有好的效果，因此我们要在大型促销活动中产生高销，就一定要做好准备工作。知己知彼方能百战不殆。 准备工作的重要性：

1.大型促销活动是公司完成各项经营指标的重要手段 2.大型促销活动是打击竞争对手的利器 3.大型促销活动是提升个人管理能力的最佳途径 4.促销活动前的准备工作是活动成功的根本 引入问题：商场一年中有几档大型促销活动？最重要的是哪一档？ “开门红”“五一、十一黄金周”“周年庆”“圣诞节”这几档是商家的必争点，也是创造高销的最佳时机，因此活动前需要做好充分的准备工作，下面以“周年庆”活动为例，与大家分享一下活动前的准备工作。 首先回顾我店一周年庆时的精彩瞬间，重温我们一起奋斗过的一周年庆。 一提前通知：提前一个月给厂商发函通知活动事宜，与各品牌沟通货品参加活动的情况，在扣点方面严把关，严格控制毛利流失。 提前通知：活动前两次发函通知厂商 第一次发函容：（要求提前2个月发函） 1 周年庆大概的时间 2 以往店庆活动时的亮点 3 货品货量要求 4 人员要求 第二次发函容：（提前一个月发函） 1 准确的活动时间 2 准确的活动容：商场的主体活动 3 货品货量要求：尽量要求全场商品配合活动 4 人员要求：加派支援人员 5 各品牌的特色活动：除了本商场整体活动外各品牌要制定特色活动，如 限时抢购、加价购、走秀、品牌展卖等 6 销售任务下达：根据以往活动销售情况给各品牌下达指标 二活动谈判：确认参活清况，各品牌除参加商场整体活动外还可以制定本品牌的特色活动。 谈判的基本原则：满足相互的利益 谈判目标：双赢 谈判方法：分析彼此利弊，避免正面冲突，做好谈判失败时的替代方案 谈判过程： 掌握问题点（理想和现实的对比） 谈判的目的是什么？ 当事人是谁？

晚会活动策划准备工作

策划晚会，需要哪些准备工作？ “兵马未动，粮草先行”想做好一场晚会活动，那么在活动之前就需要做好准备工作。提前安排活动事宜，才能保证活动顺利地进行。俗话说，“好的开始是成功的一半”，做足了晚会准备工作，晚会活动不想举办好都难。那么策划一场晚会前，需要做哪些准备工作呢？小编列举了晚会活动准备工作清单。 流程是晚会的龙骨，按照时间顺序或者重要性，提前过一遍流程。当然，在过流程前，需要考虑晚会流程会有哪些问题发生，尽量去避免这一些问题发生。然后，在过流程中，要将过流程中发生的问题记录好。 1.晚会宣传工作：以宣传海报，宣传展板，宣传传单等多种形式在企业进行线上宣传。线上，可以结合微信H5，微信软文，视频等宣传方法。提前做好宣传工作 2.晚会嘉宾：拟定嘉宾出席名单，并以邀请函形式邀约，提前15天确认是否出席。 3.晚会节目：认真策划晚会的节目形式，广泛动员和安排相关单位或部门进行节目准备。若参加的节目较多，要组织人员对节目进行初选，确定正式演出节目。若按照节目形式下达的任务，则要组织人员加强节目准备情况的检查和指导，确保节目质量。在确定正式节目后，要设计制作好节目单。 4.晚会舞台：在设计舞台时，舞台布置要突出主题，力求简洁大方，且有较强的创意。最好可以做出舞台效果图。另外在搭建舞台时，确认舞台安全设施检查工作。 5.做好晚会紧急安全预案，对演出中的安全值班和易出现的安全问题进行考虑。 6.晚会工作人员与设备：一般来说晚会主要工作人员有：舞台总监、主持人、舞台联络、灯光、音响控制、话筒保管、服装、化妆、摄影摄像、礼仪服务等。对于设备，一般是灯光，舞台搭建，屏幕，音响等 7.晚会彩排：在晚会正式举行前，组织节目人员进行彩排，并请专业老师对节目进行指导。彩排后，要对节目演出中的问题进行分析，提出下一步工作要求。

关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司： 本公司受业主委托，代表业主对本工程进行施工阶段监理，根据工程建设监理合同，我公司抽调一位同志，具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂，施工环境不好，工期又短，项目多，针对本工程特点，为确保按时保质完成工程建设任务，当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作： 1、立即组织编制实施性施工组织设计文件（按现场情况及合同文件和规范内 容的要求编写）；书面报告施工准备情况，现场施工组织机构，实际投入本 工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况；填 写《施工组织设计（技术方案）报审表》和《开工申请表》，送交监理机构 审查，由项目总监签发开工。 2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定，承包单位应在收到 开工指令的七天内，提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任， 质检、安全人员组成，质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证 措施的报告，报送监理机构审批。 3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料 及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见 证取样制度，填报《工程材料报验表》，经现场监理机构审核批准后方可使 用。 4、开工前，施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行 复核，按有关规定布设用于工程施工的控制网（点），并及时将复核结果和 控制网（点）资料报送监理机构审查，经批准后，施工单位应根据批准的

基准点位置和标高，并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的，不予计量。 5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建（包括水泥、砂、石、土等堆料场， 接通水源、电源）及排水、弃土处理实施方案。 6、针对本工程特点编制各项专项方案。 厦门圣德信工程管理有限公司 2013年10月18日 抄送：各相关单位（存档）

晚会前期准备工作及应急预案

颁奖晚会前期准备工作 初步划分为多个小组，筹备晚会相关工作 10月14日，第一次彩排，确定节目 宣传： 1.自09月26日起，各学院宣传部制作展板，将在一饭门口宣传。 2.在宣传栏张贴海报，各宿舍区贴通知 4.联系校广播站进行宣传，百度广石化吧、紫金论坛、各QQ群等网络方式进行宣传，如果有可能上学校官网首页！ 物资道具： 1.确定节目后，统计节目表演需要的相关服装及道具 2.各学院秘书处，联系并检查需要借用的物品。统计出能提供的物品和需自己购买的物品（常规物品的购买，看策划的财务预算） 音乐： 1.确定节目后，联系个节目负责人，准备所需音乐 2.确定音乐时长 3.音乐效果的处理 舞台布置 1.面积测量 2.舞台周围的布置 3.各座位区的划分及广场进出口的安排等 其他： 1.写主持稿，邀请函，广播稿等 2.每人负责好自己所负责的节目 3.加强联系 4.10月16日下午第二次彩排 主持、服装、音乐到位，预测效果 提前两到三天联系赞助商商量舞台搭建和服装等问题，约定好送达或租借的时间 发动各学院其他部门，一起合作 8:00~12:00舞台搭建、道具服装、话筒音响、化妆造型、座区划分等相关工作 2:00~6:00彩排，熟悉流程 按提前分配好的小组音乐组、主持控制组、应急组、彩妆发型组、机动组等再确认一遍自己所负责的一块没有遗漏或不足 应急预案 1.停电或电压过大：准备变压器；先稳住场；提前联系好学校的电路维修人员以最快的速度修复电路；备发电机；胶带粘电线

2.话筒：尽可能多的准备话筒；准备好新电池；将话筒按好用程度做记号并归类 3.音响：多借多准备，提前试用;联系懂音响紧急处理修理的人，晚会当晚随时待命 4.天气：提前几天关注天气预报，若下雨等提前通知晚会推迟；提前支伞保护道具 5.踩踏或拥挤现象;提前合理划分座区及面积、位置；座区间留出走路的小道；安排引领人员，熟悉座区划分，负责引领；自律秩序维持 6.冷场;主持人以接下来不久将有互动环节并有精美礼品为诱稳住人群；节目次序安排，精品、调动气氛的与感染力弱的搭配协调 7.灯光，灯突然出现有灭了的 8.受伤：提前备好急救药品；提前提醒武术等表演注意安全；紧急送往校医院 9.主持说错词或忘词 10.正唱着歌伴奏中断或突然停电：清唱并紧急修复电源 11.互动环节的秩序维持 12.退场时人员密度过大：主持最后说出从哪个方向到哪个方向有秩序离场；设置多个出场口 13道具供应不及时：演员慢上台；临时更换节目次序；提前两个节目准备好道具并归类放好；晚会前将所有道具过一遍确保无遗漏 晚会流程 1乐队开场，以一首或几首劲爆的歌曲活跃场面。 2.主持人宣布开始 3.介绍来宾，注意介绍的先后顺序 4.嘉宾发言（须提前备稿） 5.节目表演与互动环节、颁奖等 6.晚会结束 7.清场

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、3、签订设计、监理、施工合同； 4、4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、9、确定工程质量目标、验收标准等； 10、10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 11、11、组织设计交底和图纸会审； 12、12、工程正式开工。 监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照）； 2、监理的质保体系（网络）； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。

施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

促销活动前期准备工作

促销活动前期准备工作 做好一个大型的促销活动，不仅需要关注细节，更需要对整个过程进行系统的管理。开展大型促销活动的标准和程序包括以下几个步骤： 一、广告多宣传 “酒香也怕巷子深”，一个成功的促销活动，活动的内容是否具有吸引力非常重要，但同样需要全方位的广告配合，在一定程度上，形式要大于内容。一般情况下，大型活动前10-15天，广告就要投放，将市场充分预热起来。做什么形式的广告，视具体情况而定，报纸广告、电视广告、街道横幅、夹报广告、大牌广告等等，以下广告形式可作参考： 1、自行车队： 店面购买10辆26圈标准自行车，在车子后座上插上竖排，双面都可以贴广告画面。另外再招聘10个临时工，每人骑一辆车，按照计划好路线巡游全城。 2、大篷车： 可以借亲戚朋友的车，也可以找专业的宣传车租赁公司，大蓬车四面全包，确定路线后，通过扩音器播活动信息，行车速度不超过25码/小时，专人跟车，早上以7：30-9：30为主，下午以4：30-5：30人流高峰期为主。 3、举牌：

雇请15-30个人按身高排成一支队伍，最好是学生，着统一服装，每个人手中举着广告牌，沿街道行走，由于人行走的速度较慢，留给路人观看的时间较长，易于为人记住。 4、短信群发： 通过短信平台，活动开始前的1--3天将活动内容的信息群发给意向客户，字数不能太多，言简意赅，主题突出，清晰明了。这种方式的最大特点是费用低，覆盖面广，通过短信平台发送的短信可低至6分钱/条。随着行业竞争的日益激烈，家具行业的促销逐渐常态化，对家具店来说，短信平台会经常使用。上述几个广告的传播范围广，针对性、精确性都比较低，而下面这种广告的就很好克服了这个问题。 5、社区广告：在社区里特别是刚交付的楼盘里投放广告，比如大牌、灯箱、横幅、太阳伞等，这类客户多数都要装修入住，购买家具，社区广告在第一时间实现了对业主的现场拦截和信息输出，抢先占据了消费者的心智，而营销的关键就是抢占了消费者的心智； 通常情况下，开展促销活动之前，店面要拿出预期销售额的10-20%来投入广告，通过这些全方位的广告，达到“造势”的效果，市场炒热起来。 二、员工要兴奋 “三分策划，七分执行”。没有良好的执行，再好的方案也只是白纸一张，所以如何让自己的员工富有执行力是很多家

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用

大型促销活动前的准备工作

大型促销活动前的准备工作 沈阳新玛特（太原街店）——王壮 培训目标：*和学员一起分享大型促销活动前准备工作的重要意义。 *帮助学员更好的了解准备工作都有哪些。 *了解准备工作中的都需要注意哪些问题及如何解决。 *通过以往活动经验更好的完成今后大型活动的准备工作。 *作为一线管理人员更好的在活动准备工作中发挥作用，让 每档活动都真正成为增销的有效途径。 培训对象：卖区长、一线员工 课时安排:4课时 培训重点： 1、大型促销活动前的重点准备 2、如何做好准备工作 课程大纲 第一章活动准备 第二章货品准备 第三章人员准备 第四章其他方面准备 第一章活动准备 俗话说“人无远虑必有近忧”不管做什么事之前一定要有所计划，有所准备，这样面对困难和问题时才不会慌乱，成功总是留给有准备的人。克服拖沓、提高做事效率最好的方法就是在开始做事之前，把一切准备就绪。如果准备得很充分，你就像弦上之箭，蓄势待发。只需要一点点动力，你就可以迅速着手处理最重要的工作了。 就好比要烹调一顿大餐之前，需要先把所有的材料准备齐全一样。 比如说这是一道以鱼为主料的菜，你就应该把要用的配料都放在面前，然后有条不紊的做出美味佳肴。 商场中的每一档大型活动都需要投入很大的人力物力，如果之前没有周密的准备，活动一定不会有好的效果，因此我们要在大型促销活动中产生高销，就一定要做好准备工作。知己知彼方能百战不殆。 准备工作的重要性： 1.大型促销活动是公司完成各项经营指标的重要手段

2.大型促销活动是打击竞争对手的利器 3.大型促销活动是提升个人管理能力的最佳途径 4.促销活动前的准备工作是活动成功的根本 引入问题：商场一年中有几档大型促销活动？最重要的是哪一档？ “开门红”“五一、十一黄金周”“周年庆”“圣诞节”这几档是商家的必争点，也是创造高销的最佳时机，因此活动前需要做好充分的准备工作，下面以“周年庆”活动为例，与大家分享一下活动前的准备工作。 首先回顾我店一周年庆时的精彩瞬间，重温我们一起奋斗过的一周年庆。 一提前通知：提前一个月给厂商发函通知活动事宜，与各品牌沟通货品参加活动的情况，在扣点方面严把关，严格控制毛利流失。 提前通知：活动前两次发函通知厂商 第一次发函内容：（要求提前2个月发函） 1 周年庆大概的时间 2 以往店庆活动时的亮点 3 货品货量要求 4 人员要求 第二次发函内容：（提前一个月发函） 1 准确的活动时间 2 准确的活动内容：商场的主体活动 3 货品货量要求：尽量要求全场商品配合活动 4 人员要求：加派支援人员 5 各品牌的特色活动：除了本商场整体活动外各品牌要制定特色活动，如 限时抢购、加价购、走秀、品牌展卖等 6 销售任务下达：根据以往活动销售情况给各品牌下达指标 二活动谈判：确认参活清况，各品牌除参加商场整体活动外还可以制定本品牌的特色活动。 谈判的基本原则：满足相互的利益 谈判目标：双赢 谈判方法：分析彼此利弊，避免正面冲突，做好谈判失败时的替代方案 谈判过程： ●掌握问题点（理想和现实的对比） 谈判的目的是什么？ 当事人是谁？ 双方的想法、分歧点？ ●做诊断（分析利弊）

施工前准备工作程序

施工前准备工作程序 1.目的 确保各项准备工作有序进行，保证工程如期开工。 2.适用范围 工程部监理的所有非零星工程施工前准备阶段。零星工程施工前准备工作参照本程序做好相应的工作事项。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.2 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.3 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 3.4GFP9-2《项目投资控制程序》 3.5GFP9-6《给排水工程施工监理程序》 3.6GFP9-7《电气工程施工监理程序》 3.7GFP9-10《零星工程（土建）施工监理程序》 GFI-GC-13《监理规划编写指导书》 4.定义 4.1三通一平：三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整。 5.职责 5.1工程部有关技术人员参加施工图会审、施工组织设计会审，工程部经理审核《施工组织设计会审纪要》。 5.2工程施工副经理负责质量、进度和投资方面重大问题处理，拟订施工前准备工作计划，审核《施工图会审纪要》和《施工组织设计会审纪要》。 5.3项目施工负责人负责编写《监理规划》和项目监理的组织工作，负责办理《建设工程开工许可证》和负责组织审核施工图和施工组织设计，负责组织施工图纸会审和施工组织设计会审。 5.4各专业监理人员负责编写《监理实施细则》，监理三通一平，负责施工环境调查，审核施工图及施工组织设计，监理施工单位做好施工准备工作。 6.资格和培训 专业技术人员必须是专业对口助理以上职称的专业技术人员。 7.程序 7.1监理依据：国家有关设计、施工及验收规范规程、红线图、方案图、初设图或施工图。 7.2工程部施工副经理确定项目监理组织机构及人员安排，项目施工负责人根据《项目总体计划》有效版本制定《工程开工前准备工作计划》（见GFP9-3-F1），并送工程部施工副经理审批。 7.3项目施工负责人按《工程开工前准备工作计划》根据GFI-GC-13《监理规划编写指导书》编写《监理规划》，各专业监理人员按计划编写《监理实施细则》，监理规

促销活动前准备工作

销售课堂：卖场促销活动的前期准备 现代市场竞争中起着关键的宣传与销售效果的地点在卖场，如何进行系统的促销活动往往能够快速提高产品知名度，影响周边布局与销售。卖场促销活动的前期准备要进行时间倒推制，列明各种准备要素到位节点。 1、促销活动申请审批完毕。一份完整的的促销方案，内容包括活动城市地点、时间段、产品组合、活动方式、人员广宣品赠品道具投入、卖场相应支持、投入产出比、销售效果预估、卖场得利分析、操作细则、危机预案等方面内容。其目的是最大限度向卖场换取免费或者少付费用的资源支持。（时间为活动前一个月完成） 2、活动需要的广宣品、赠品设计采购或制作完成。宣传内容与活动时间、方式、地点等各项数据对应，力求生动突出，但关键点决不能失去产品主诉求宣传点。（时间为活动前二十天完成） 3、根据各项数据确认目标促销卖场。总结卖场以往促销销售数据，分析毛利额、毛利率以及特价活动占比；分析卖场活动付款时间和库存周转天数；以往所交纳所有费用分析；年度合同执行情况分析；以往在本卖场的促销活动记录及效果分析；竞争品牌历史数据，以往该店活动的最高最低促销纪录。向卖场书面说明促销政策，并就备货、定价、促销区域等方面签订协议。（时间为活动前一个月完成）另外目的是为了赶上卖场DM档期。 4、与卖场洽谈供货事宜。确认在促销日前卖场有充足的备货。根据活动单品，建议供应商提前储备及保留专项库存，针对活动卖场优先物流配送。（时间为活动前三天完成） 5、再次与卖场确认促销事宜。活动组经理持已签订的促销协议与卖场再次确认。以防卖场突发事件与活动冲突，并做好活动应急预案。（时间为活动前二天完成） 6、招聘培训促销人员。根据活动规划招聘有促销经验的促销人员并进行岗前培训：（1）基础性培训：内容涉及公司概况、产品概况、生产工艺、工作职责及考核标准，要求促销员了解卖场促销的注意事项及规章制度（2）针对性培训：促销前针对性心理指导以及如何回答消费者常见问题，不断丰富提炼更有说服力的说辞。（3）提高性培训：完善处理投诉，沟通技巧提升，实现顾问式促销。（时间为活动前二天完成） 6、活动组经理必须亲自到卖场一线实地调研。调查分析消费者产品购买习惯，分析顾客在卖场行走规律，确定生动有利的展示位置。了解竞争品牌的现状，进一步掌握其今后预案，加强同卖场相关部门的客情联系。 7、活动前的动员大会。（1）办事处营造战斗氛围。宣传横幅内容与公司销售口号呼应。任务对照表上墙，让每一位参与者提前进入热身状态，进行任务感知。（2）打造“能者上、平

施工现场开工前的准备工作

施工现场开工前的准备工作 一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围 3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。 二、技术准备 1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系 2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应

熟悉有关设计数据。 3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 4、建筑工程复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对工程进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。 5、施工预算： （1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 （2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、

建设工程前期准备工作

1.1.1项目前期准备 1.1.1.1主要工作内容 完成现场管理组织的组建、材料准备、施工机械、设备、仪器准备、人员准备、技术准备及现场其他准备工作（场地复测、测量控制点设置、现场总平面布置策划、生产临建的设置以及项目周边建构筑物、管线、苗木及其他附属设施的保护、改、迁等工作等）。并对影响项目实施的各项影响因素通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的问题，进行可行性科学分析和论证，保证工程项目顺利实施。 1.1.1.2施工现场准备 接到中选通知后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作： （1）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对地下的水、电、气、热力等管线和文物，对地表建（构）筑物、道路、桥梁、轨道、绿化、高压线杆等做好现场踏勘与资料收集，制订保护措施。

组织专业技术人员对施工影响范围内的周边建筑物进行实地调查，了解建筑物的结构形式、基础形式和埋深、重要性等级等，为后期编制建筑物保护方案提供参考。 完成对项目周边既有管线的迁改和保护。将拟保留的原有通信、供电、供水、燃气管道、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。 涉及到绿化苗木迁移、路灯和交通标志牌的迁移保护工作、雨水箱涵保护等。施工前应编制苗木及其他附属设施迁移保护方案，报监理和业主单位。 （2）办理施工有关手续 上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与相关政府管理部门、有关单位协商，办妥施工许可证等施工手续后方可进行施工。 （3）测量基准点布设与确定工地范围 选择专业测绘团队进行场地测量基准控制点的布设，确保测量基准点设置准确，布置合理。对施工场地进行复核，并完成测量控制网的设置。 根据现场测量成果、施工图纸和施工临时需要场地确定施工用地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到

施工前期准备工作(工程部)

施工前期准备工作 1、准备公司资质证书、营业执照；项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 2、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 3、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 4、施工组织设计和施工方案； 5、安全监督申请表； 6、施工现场总平面布置图； 7、中标通知书；工程承包合同。 8、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 9、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，

培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 10、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 11、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 12、施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，机具有分包施工班组准备。 13、临时办公室及临设：项目部对施工现场办公室及物料堆放区、材料加工区的确定，和现场甲方及监理熟悉及沟通，做好进场准备。

建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称：华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司 建设单位：郑州华瑞紫韵置业有限公司 设计单位：福建省中景建筑设计院有限公司资质号： 勘察单位：河南卓越建设工程有限公司 施工单位：河南七建工程集团有限公司 三、2#楼：建筑面积：34748.97m2 基底面积：1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为：97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m基顶标高：-9.730m 基底标高：-11.890m -13.990m -14.590m 5#楼：建筑面积：34698.96m2 基底面积：1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为：97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度：1.800m 基顶标高：-9.530m 基底标高：-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼：建筑面积：1638.54m2 基底面积：557.94 m2地上3层建筑高度为：12.6m 框架结构 8#楼：建筑面积：4514.81m2 基底面积：944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为：18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机

活动前期准备工作

第四章终端活动内容 4.1 店内活动 4.1.1 劳动节缤纷礼! 以买赠促销活动为主，赠送赠品，赠品由专卖店备货。——抽奖形式发放。 ————雨伞、烟缸。等等(超出标准的向办事处及公司购买) 4.1.2新年新气象，惊喜乐全家! ·抄底惊爆全场售(5.8)折。打几折各店可以自行定——特价套餐组合任您选!!! 4.1.3五一走鸿运，试试手气中大奖! ·各专卖店可以组织不同的抽奖形式进行抽奖。礼品自定。 4.2 店外活动 4.2.1 五一商业路演 注意事项:1.舞台气氛.(包括舞台背景画面突现活动主题!彩虹门烘托新年喜庆气氛等) 2.前期准备.(包括宣传车;商场醒目位置张贴演出海报;宣传单派发等) 3.现场控制.(包括礼品派发有序……) 4 搭建游戏活动点：：：：：：：：：：：：：：构筑温馨家世界、企业文化浓厚。刺激 4.2.2 活动期间彩虹门,条幅,巨幅喷绘,等事先定制。 4.2.3演出内容、游戏内容、抽奖内容。事先沟通。 第五章执行细则 5.1 促销物料的准备 5.1.1促销物料种类 pop海报主题版popkt板吊旗纸杯气球宣传手册x展架 5.1.2促销物料的配发标准 (1)pop海报主题版根据各卖店实际情况，由公司设计在当地制作，3000—5000张。 (2)2011年新春挂历，按公司成本8.5元一套收取 (3)纸杯50个 (4)展架1个 (5)横幅1条 (6)其它促销物料：若干手提袋、汽球等 (7)烟灰缸(公司按成本价收取50元/套，买十赠一) (8)碰碰杯(公司按成本价收取22元/个) 5.2 促销产品准备 按照各《办事处特价产品的需求》与物流部沟通。 5.2.1促销产品公司支持政策 一. 特价款13a08+13b05+床头柜组合 二.特价款15a08+15b09特价组合 三.其它的和办事处协商 四.特价款1—15，1—63组合此沙发办事处有现货，到货时间相当及时 5.2.2促销特价产品专卖店价格执行方案 为了促销活动的顺利推进，进一步提升专卖店销售的积极性，促销特价产品价格方案如下：执行时间：2011.5.1----2011.5.15 一.具体特价方案： 13a08+13b05+床头柜组合促销价￥3688元 特价款15a08+15b09特价组合促销价￥3888元

策划书前期准备(共6篇)

策划书前期准备（共6篇） 篇：策划前期准备、 写策划书的前期准备： 1.虽然我们每次写的策划基本以活动为主，但是根据每次活动的类型不同（例如组织比赛，精品活动等等），我们每次接到的任务会不同，写策划前，你都需要了解这类策划，应该如何写才比较好（例如关于比赛的整个策划需要十分严谨，精品活动需要活动的新颖与可执行性）。 2.确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件。（这四点很重要，这四点任何一点的变动，都可能让活动不能顺利进行，活动时间很多时候都没有定下来，这种时候，作为策划者，你应该来确定这个时间；地点根据活动类型来定，宣传期一般在一食堂、外语楼或二食堂摆点；人物包括工作人员和参与人员，如何更好地分配每个任务给每个部门，参与人员在活动前中后应该如何安排都需要你的考虑；事件就是整个活动，需要你思路清晰，谨慎的展现在你的策划书中，这是整个策划的核心） 3.确定大体活动流程，把活动分成几个大块来做。（一般是活动前期宣传、准备工作，如果活动分两部分则还有后期宣传工作；活动中的一些流程；活动完后的后期工作，活动后期工作一般包括打扫卫生，整理教室，拍照留念，整理资料归档等等） 4.细化分工，确定详细预案（你的预备案中，各种小细节都要注意到，包括一些应该注意的问题也应该提出，不应该是简单的流程，如何用简单明了的话表述出来也是需要花功夫的），活动以及活动的前期准备，后期宣传当中应该怎么样去详细的分工，对于每个细化的任务都要分工到负责人（具体整个活动的分工表由组织部做出来，我们只需要分工到部门，小活动则直接分工到负责人），而且要明确任务的要求、要点，并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作。

工程前期准备工作指引(A0)

1.目的 规范项目开工前的各项准备工作，促进开工前各项准备工作的有序进行及按期、保质、保量完成，保证项目如期顺利开工，制定本工作指引。 2.适用范围 适用于集团所有开发项目从项目部/项目公司筹建到项目开工前期的施工方案制定以及前期工程管理和计划目标控制。 3.术语与定义 无 4.部门职责 4.1项目部 4.1.1组织编制《工程施工进度计划》。 4.1.2配合工程管理中心编制《工程管理策划书》。 4.1.3参与施工单位选择和材料设备供应商的选择。 4.1.4负责施工控制点的制作、保全与移交。 4.1.5审查《项目施工组织设计》和《专项施工方案》。 4.1.6审查《监理规划》和《监理实施细则》。 4.1.7组织施工图纸技术交底。 4.1.8负责组织项目前期现场的准备工作。 4.2工程管理中心 4.2.1负责监管七通一平的施工。 4.2.2负责编制《工程管理策划书》。 4.2.3负责组建项目部。 4.2.4负责审定《工程施工进度计划》。 4.2.5参与施工单位、监理单位和材料设备供应商的选择。 4.2.6负责办理《建筑工程施工许可证》。 4.2.7审定《项目施工组织设计》和《专项施工方案》。 4.2.8审定《监理规划》和《监理实施细则》。 4.3招标采购中心 4.3.1组织对施工单位、监理单位和材料设备供应商的招标，签订施工/供货合同。

4.4规划设计中心 4.4.1参与施工图设计交底及图纸会审。 5.工作内容 5.1《工程管理策划书》的编制 5.1.1按照《工程管理策划书编制指引》的规定执行。 5.2《施工组织设计和专项施工方案》的编制和审批 5.2.1按照《施工组织设计和专项施工方案审批流程》的规定执行。 5.3项目开工准备 5.3.1七通一平 1)工程管理中心按照现场临建七通一平要求组织七通一平（供水、污水、排水、 道路、电讯、煤气及电通，场地平整）；工程施工单位进行施工。 2)工程施工前完成测量交接及复核工作，完成红线界址点、总平坐标、标高控制 点交接工作，并确定场地方格网，完成现场围挡及拆迁工作； 5.3.2项目开工现场准备 1)项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并按照现场施工管理的规定，向监 理单位和总承包商进行现场情况交底； 2)项目部负责监督总包施工单位按照施工组织设计及相关临时用水、临时用电、 塔吊/人货梯等大型机械设备专项施工方案的要求实施施工现场平面布置； 3)项目部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足公司现场CI形象要求及 施工合同相关条款要求。 5.3.3项目开工技术准备 1)项目部分发图纸，各相关部门熟悉并审查图纸，形成书面意见，项目部再组织 规划设计中心、成本管理中心、工程管理中心、设计单位、监理单位、施工单 位等进行设计交底和施工图会审，并形成《施工图交底及会审纪要》； 2)项目部组织首次工地会议,并办理场地移交手续； 3)工程管理中心负责办理《建筑工程施工许可证》，总包单位、监理单位配合建 设单位开展报建工作； 4)招标采购中心负责组织招标和签订合同； 5)监理单位编制《监理规划》和《监理实施细则》，《监理规划》和《监理实施