天玺5-香港豪宅天玺成交价格跟踪

【香港屋網訊】拟短期内再加价，市传有机会开放现楼示范单位及会所。

【香港屋網訊】

2009年9月18日

【香港屋網訊】最顶层三复式「至高无上」单位，发展商因应市况，调高意向价20%至3亿元，意向尺价逾7万元。

【香港屋網訊】

2009年8月22日

【香港屋網訊】本月累售逾42伙，当中皇钻玺68楼2,144尺C室，以$4,931.2万成交，尺价$2.3万。天玺个别园景单位尺价高逾$2.3万，整体平均尺价$1.8万。

【香港屋網訊】

2009年8月15日

【香港屋網訊】首度推出「皇钻玺」C室4房单位予买家预留，意向尺价2.5万元，单位分布67至79楼，面积约2,144平方尺。

【香港屋網訊】

2009年8月13日

【香港屋網訊】新地昨日提前解封天玺，提价约10%重推园景单位。如昨日以尺价18,100元沽出中低层E室3房园景单位。新价平均尺价1.8万至2万元。

【香港屋網訊】

2009年8月11日

【香港屋網訊】消息指，该盘将于周末加推10伙发售，价单会于周五透过地产代理发放。

【香港屋網訊】

2009年8月9日

【香港屋網訊】估计首 3个小时售逾30个星钻玺单位单位，尺价主要介乎1.6万至1.8万元，昨晚并未再加推单位应市，估计是因为看好后市，稍后可再提价推售单位。

【香港屋網訊】

2009年8月8日

【香港屋網訊】提早在今天推售天玺星钻玺单位，先推30至38楼的中层E单位，面积1,109平方尺，统一意向尺价1.85万元，平均每户售价约2,050万元；若买家选用建期付款则按楼价加1%。消息指，天玺星钻玺馀下单位以C、D及E室为主，C及D室面积711至739平方尺，属两房间隔。

2009年8月3日

【香港屋網訊】市场消费指，天玺园景户加价20%到逾1.7万元及市传最快周内落实发售星钻玺详情。

【香港屋網訊】天玺园景尺价1.6万回到海啸前。11个位于50至63楼的G室的2房海景及园景单位应市，面积894平方尺，并迅速已沽出9伙，其中最高的63楼G室，成交价约1,457万元，尺价约1.64万元成交，较本月初同层2房F室成交尺价约1.47万元，加幅约12%。

2009年2月21日

【香港屋網訊】天玺首批20伙平均尺价$20,447。

【香港屋網訊】天玺「加码」尺价2.1万。首批20个单位，平均尺价2.05万元，其中90楼A单位，尺价3.5万元。其馀17个单位尺价1.53万至1.95万元，入场费2,122.75万元。天玺首批C单位近沽清，销售详情于本周日公布。市场消息指出，天玺全晚沽出约30个67楼以上日钻玺单位，成交包括价单以外单位，其中77楼A室大宅门，售价4,040.64万，尺价1.95万元；及81楼3房C单位，尺价1.68万，售价2,321万。连同早前预留的近70个单位，即累积售出约近100 个单位，套现逾25亿元，其中1座B全数沽清，1座A室亦近沽清。

香港大型购物商场

香港大型购物商场 港岛区: 置地广场The Landmark 地址: 中环德辅道中/毕打街; 地铁中环站G出口 主要店舖品牌: Harvey Nicols, Louis Vuitton, Gucci, Fendi, Tiffany's... 特点: 汇聚世界顶级名牌及设计师专门店的购物中心; 经常有名人出入 其他设施: 高级超市Three-Sixty及美食广场 国际金融中心商场IFC Mall 地址: 中环国际金融中心; 地铁香港站F出口 主要店舖品牌: Lane Crawford, Prada, Versace, Ferragamo, Escada, Zara... 特点: 高格调的购物商场, 超过二百间国际品牌商户; 特色戏院 其他设施: 戏院 太古广场Pacific Place 地址: 金钟道88号; 地铁金钟站F出口 主要店舖品牌: Lane Crawford, Seibu, D&G, Swank, Joyce... 特点: 高档大型购物中心, 云集百货公司, 时装精品店及各国着名品牌 其他设施: 戏院, 美食广场 时代广场Times Square 地址: 铜锣湾罗素街; 地铁铜锣湾站A出口 主要店舖品牌: Lane Crawford, Zara, 马莎, 丰泽, 百老汇, Page One... 特点: 十六层高大型商场; 高档至大众化商舖兼备, 适合各阶层消费; 巨型室外电视幕牆, 除夕夜有倒数活动 其他设施: 戏院, 顶楼四层餐厅酒楼 太古城中心Cityplaza 地址: 鰂鱼涌太古城; 地铁太古站A出口 主要店舖品牌: 马莎, 永安百货, Apita, Uniqlo, Muji 特点: 大众化购物中心; 连同附近的吉之岛百货, 构成日系店舖集中地 其他设施: 戏院, 熘冰场, 美食广场

深圳十大豪宅

深圳十大豪宅 N0.1 观澜湖高尔夫大宅 项目评价：与世界第一球会零距离接触的超级豪宅 特色：在观澜湖20平方公里珍稀原生态自然区内，拥有世界最大的高尔夫球会、三十亿巨资打造高尔夫大宅、成功对接高尔夫运动和生活。 1、开发商：由深圳观澜湖房地产开发有限公司开发，隶属于骏豪集团，总部设于香港，专注投资体育休闲产业的多元跨国经营实体，投资领域包括体育产业、工商业、酒店业、房地产业。自97年观澜湖首次推出晓峰居别墅以来，经过9年的发展，观澜湖地产已经奠定其做为顶级物业开发商的业内地位。成为目前最专业、最大顶级物业专业地产开发商之一。 2、项目基本情况数据：2003年观澜湖高尔夫大宅面世，2004年12月观澜湖高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”。大宅规划用地面积约2252670平方米，大宅规划用地又名世界杯球场。高尔夫大宅小区分为汉士达区、露诗达区、纳斯比区、蔓菲亚区、5个区，每个区域的命名源自英国高尚的贵族社区，并以绿茵球场为伴为卖点；户户面对一望无际的高尔夫球道，球道之上，碧水连天，这样的景观，确实让住客有心旷神怡的感觉。

3、项目总体评价：拥有世界最大的高尔夫球会、三十亿巨资打造高尔夫大宅、成功对接高尔夫运动和生活 4、周边环境美丽指标：观澜湖是国家最高级别4A旅游区的自然美景、山林、湖泊、河流、水溪加上一望无际的绿色果岭使观澜湖高尔夫大宅成为与自然融合的典范。无论是建筑设计、小区规划还是园林设计，观澜湖高尔夫大宅都充分尊重现有的自然景观，既有欧洲古典的华丽气质，又有美洲现代的悠闲风格。 5、小区规划景观美丽指标：球场与别墅群体交错组合，总体低密度、低容积率、地块的间距宽、形成良好的人居环境。大宅规划用地面积约2252670平方米，大宅规划用地又名世界杯球场。高尔夫大宅各区均与球场空间连接，利用球场地形，形成高低起伏，错落有致的小区空间。根据地形结合园林围合出不同的空间序列(线状空间、环状空间、组合式空间)。私家花园采用独院设计，两侧筑高墙，前后采用通透的雕花栏杆，自动雕花铸铁大门，花园内种花草树木，在入口大门外设有特色喷泉，体现高尔夫大宅的私密、尊贵及气度。 6、建筑美丽指标：观澜湖高尔夫大宅将经典的欧洲建筑风格进行全新演绎，在吸取了意大利文艺复兴时期建筑宏伟高贵的同时，又将夏威夷现代建筑浪漫明丽的悠闲元素引入其中，两种经典的完美结合，打造出高尔夫大宅典雅高贵的独特风格。室内的建筑空间设计，吸收欧洲古典建筑精华，以一条中轴线贯穿，空间方正对称，功能分区完美，创造出辉煌的宏大空间。其中大厅高7米多，主人空间的100平米以上，设客厅、书房及豪华洗手间与男女主人独立的衣帽间。 7、乐居美丽指标：观澜湖高尔夫大宅整个小区高低有致，尽览广袤球场的青葱翠绿，将经济价值、生活价值、社会价值包容一体，将生态居住理念发挥到极至是建筑、环境与人和谐共生的居住形态完美体现。 8、口碑美丽指标：观澜湖2004年被“吉尼斯世界记录”认定为世界第一大高尔夫球会。2004年12月观澜湖高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”，2005年中国最具投资价值顶级别墅，多年来荣获各种奖项，观澜湖地产已经奠定其做为顶级物业开发商的业内地位。 物业类型：别墅位置：宝安区观澜镇高尔夫大道 开发商：深圳观澜湖房地产开发有限公司

大型MALL购物中心策划设计要点

大型MALL购物中心的投资决策策划与开发 现代MALL成功经营的四要素：选址、定位、经营管理、无形资产与品牌运营，系统探讨了现代MALL实际筹建与运营的要点，是MALL实践的指南。 一、国内外shopping mall 发展现状 购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心，shoppingcenter是指郊区的购物中心。 购物中心的定义如下： 1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作； 2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割； 3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务； 4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场； 5.有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。 6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。 7.有创造新商圈或更新地区的贡献。 购物中心的建筑特征 １．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化 购物中心的本质特点是统一管理和分散经营的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者都参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。 购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。 我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。购物中心在９０年代中期开始引入国内。９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心—铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资 4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。 购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心销售或经营出现失败。二、shopping mall可行性研究 购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。 可行性研究包括如下内容： 1.1用地选择 （一）用地区位和交通人口状况

香港的警民比例全世界最高

香港的警民比例全世界最高，1∶218，香港警务处行动处处长、已经准备了两年奥运安保工作的孙贵良说，“我们会做到最好，但还是不敢说万无一失”，但“这毕竟是奥运会，是个欢乐、祥和的场所，警察也是制造舒服、自由气氛的”，于是更考验警方的，是在祥和氛围中的足够强大的警戒与应变能力。 红色的粗绳子从左臂下绕过，延伸到孙贵良胸前的口袋，他顺绳摸出一个纯银哨子，“嘟——”地吹响。作为香港警务处行动处处长和高级助理处长，他与路口维持交通的警察佩戴着同样的配饰。“银鸡头”与层级无关，是香港警察传统中的至高荣誉，由特首颁发，代表“英勇”。“3年前，因为指挥策划世贸部长级会议安保的成就，我得到了它。”已略有些白发的孙贵良笑得很自豪，和他一样，香港警察依赖的是实际经验。在这次奥运会马术比赛之前，2005年的世贸会议是香港安保历史上的最高级别，“最多时出动了6000名警员”。而这次奥运出动警力最多的一天将是4000名。 香港规则 到达香港的第一天，报纸就登着大幅照片，一只手握住一把水果刀，背景是香港沙田马场的大草坪。“一把水果刀不能等于恐怖分子。”虽然孙贵良这么说，“伟玲大婚”之后，当地记者还是持续狗仔的职业精神，试图找出香港奥运安保的漏洞。除了把小刀装在皮带扣里过安检，在附近的小村庄寻找野路子进赛场，还有人趁黑夜蹲守在沙田赛场附近的护城河边，写“如果有意图不良的人士趁黑潜入河中……”报纸上各有各的热闹，但警务处的回答是，安保工作还没有开始，赛场外围的围网和巡查工作正在设立。果然，媒体自顾自紧张的氛围很快就平息下来，从7月26日开始，香港安保进入了第二阶段。 “奥运安保的动员时间是55天。”第一阶段已经轻松度过，是运动员到来前的场地封锁和安全搜查时间。香港共有两处赛场，分别是被称为“世界上最豪华赛马场”的沙田马场，和双鱼河高尔夫球场改建的8000平方米双鱼河马场。对香港人来说，每日新闻的很大一个版块，都是看到北京或其他城市的安保措施。相对于“神秘保护神”之类的报道，在第一阶段，香港警察似乎没有透露任何有分量的信息，“每时在赛场的保安人员约100名，场外的警察80至100名”，不少立法会议员和媒体于是议论香港警方“不够重视”奥运安保。而在警察公开的“安保任务纲领”上，第一条明确写着:“以不影响奥运欢乐气氛及高效率为主。”香港警方有自己的看法——马术公司行政总裁林焕光说得更直接:“这是一场运动会，不是保安会。” 从整个奥运会马术比赛的建制就知道，香港有香港的办事方式。按照市场规则，“奥马委”成立了马术公司，整体管理奥运会马术比赛。在面对采访的时候，“奥马委”不得不一直解释，马术公司和“奥马委”之间的关系，“马术公司是执行机构……”这个执行机构在奥运安保方面也延续了以往香港的习惯，即聘请私人的保安公司负责赛场内和奥运村内部的安全保卫。尽管以往香港大型活动都会采用这个方式，但这次，在执法机关和纪律部队以外寻求安全的思路，还是引起了担忧。在采访孙贵良以前，已有传闻，说在形势压力下，保安公司将完全被警察取代。孙贵良坚定地否认了这个说法，他说:“早在2006年8月，香港和北京签署的协议上已经写明确，香港警方全权负责奥运马术安保。具体工作分为两块，场内由马术公司聘请的保安担任，场外由香港警方全面负责，而场内保安也是在我们的指挥下工作的。我们是老板。”“拿钱办事”是市场规律，也同样面临问题。7月里有一些保安对酷热的工作环境和福利过低等不满，马术公司随即改善了相应条件。香港人不会因为奥运改变自己的规则。 马儿驾到 按照“马经”术语，现在是香港人的“饿马期”。明明香港赛马季从7月到9

天玺5-香港豪宅天玺成交价格跟踪

【香港屋網訊】拟短期内再加价，市传有机会开放现楼示范单位及会所。 【香港屋網訊】 2009年9月18日 【香港屋網訊】最顶层三复式「至高无上」单位，发展商因应市况，调高意向价20%至3亿元，意向尺价逾7万元。 【香港屋網訊】 2009年8月22日 【香港屋網訊】本月累售逾42伙，当中皇钻玺68楼2,144尺C室，以$4,931.2万成交，尺价$2.3万。天玺个别园景单位尺价高逾$2.3万，整体平均尺价$1.8万。 【香港屋網訊】 2009年8月15日 【香港屋網訊】首度推出「皇钻玺」C室4房单位予买家预留，意向尺价2.5万元，单位分布67至79楼，面积约2,144平方尺。 【香港屋網訊】 2009年8月13日 【香港屋網訊】新地昨日提前解封天玺，提价约10%重推园景单位。如昨日以尺价18,100元沽出中低层E室3房园景单位。新价平均尺价1.8万至2万元。 【香港屋網訊】 2009年8月11日 【香港屋網訊】消息指，该盘将于周末加推10伙发售，价单会于周五透过地产代理发放。 【香港屋網訊】 2009年8月9日 【香港屋網訊】估计首 3个小时售逾30个星钻玺单位单位，尺价主要介乎1.6万至1.8万元，昨晚并未再加推单位应市，估计是因为看好后市，稍后可再提价推售单位。 【香港屋網訊】 2009年8月8日 【香港屋網訊】提早在今天推售天玺星钻玺单位，先推30至38楼的中层E单位，面积1,109平方尺，统一意向尺价1.85万元，平均每户售价约2,050万元；若买家选用建期付款则按楼价加1%。消息指，天玺星钻玺馀下单位以C、D及E室为主，C及D室面积711至739平方尺，属两房间隔。 2009年8月3日 【香港屋網訊】市场消费指，天玺园景户加价20%到逾1.7万元及市传最快周内落实发售星钻玺详情。

香港购物中心设计特点

一、成功的城市综合体 看罢IFC Mall、置地广场、太古广场，不由感叹，这才是真正成功的城市综合体！尤其IFC Mall和太古广场，前者是香港国际金融中心的商业部分，两栋最高档的写字楼与其紧密相连，而后者则拥有太古广场一座、二座、三座等4栋商务楼宇（写字楼+酒店）。 围绕置地广场的是两栋高层写字楼（尚且不知这是否同为置地广场一家的写字楼部分），北面的告罗士打大厦(48层)及南面的公爵大厦(47层)，置地广场和这两栋写字楼完全打通，直接开设了出入口。通过人行天桥或地下通道，可直通遮打大厦、中建大厦等物业。 在这些写字楼和酒店里工作、居住的人群都是绝对的高收入、高消费力群体，他们为底层商场提供了稳定的优质客户群，同样，商业部分亦成为写字楼部分的优质配套，从餐饮、休闲、娱乐直到购物。 在城市综合体成为未来房地产开发热点的今天，建议有此目标的开发商一定到香港看看。 二、完善的外部交通体系 为巴士、私家车之类的交通工具提供便利的城市道路和停车体系就不再赘述，香港商业给我印象最深刻的是另外三件事物，地铁、人行天桥和的士站。 1、地铁

因为香港是较早发展地铁交通的城市，我看的这几个商业项目均和地铁紧密相连，都是纯粹的“地铁上盖”建筑，均有专用的、直接的通道与地铁贯通，在地铁出口均有清晰的专用标示。 我甚至感觉，香港商场的大部分客源都是通过地铁到达，在香港，地铁确实太方便、太畅通了。 2、天桥 以IFC Mall和太古广场为例，它们周边的人行天桥可谓四通八达，不仅可以横穿马路，更可直接贯通楼宇。中环附近虽然高楼林立，摩天酒店、写字楼、企业大厦鳞次栉比，但因为天桥的数量极多，在商场附近的路面上，反而行人寥寥无几。而且，这些天桥的建设水准很高，近乎全封闭设计，非常宽阔。 就这样，香港的商场外部，是一个由地铁（地下）、道路（地面）、天桥（地面以上）构成的完整、立体交通网络。立体交通网络的最大意义，就是因为客源流向的多样性，直接令不同来向的客源进入不同楼层，对项目的整体运营具有重大促进作用。 3、的士站 香港各个商场均设有专门的的士站，的士在此排队等客，顾客在此排队候车，井然有序。 三、内部交通 1、街道宽阔 香港商场的内部街道较为宽阔，主街道宽度都在十米以上，次级街道也基本都在3米以上。商场档次越高，街道越宽。 2、电梯充足，设置科学 香港商场的自动扶梯数量非常充足，分布在出入口、中庭等各个位置，而且在中庭和边缘位置，大多设置有直梯。值得借鉴的是，香港商场里不同楼层的扶

香港住区规划

住区规划原理报告 ——香港

目录 第一部分：香港住区背景 香港的土地制度 香港住区开发建设相关政策 “香港模式” 住区发展历程 第二部分：案例分析 秀茂坪 牛头角上邨 香港凯旋门 第三部分：保障性住宅 保障性住宅政策 城市中的空间分布 规划设计方法 保障性住房案例 第四部分：对我国住区发展建设的启示

港岛、九龙半岛、新界与 离岛三大区，其中约有80 ％的土地属于丘陵山地。 唯一较广阔的平地位于新 界西北部。

?现有建成区大多位于维 多利亚港狭长的南北面。 ?由于可供发展的土地严 重缺乏，人口密度高， 整体人口密度每平方公 里6480人 香港维多利亚港景色（太平山视角）

香港的土地制度 ?一、土地使用权制度 ?香港的土地是leasehold制度,即香港所有土地拥有权,除了位于中环的圣约翰大教堂是唯一私人拥有的土地外,则全部由香港政府所拥有,再由政府出租予居民,除一次性收取「卖地」金额以外,居民则需向政府缴交地租。 ?二、土地使用权出让制度 ?香港在1997年经历金融风暴后,开始调整批地政策,至2004年全面采用「勾地」制度,即是由有意土地使用者从政府的土地储备表中,提出对某地块所愿意支付出的「最低价格」,该有兴趣发展商需向政府提交相等于「最低价格」5％款项的按金,再经过公开拍卖或招标形式,由政府批出土地。以这种「勾地」方式卖出土地,既能配合有意发展商之土地实际需求,在拍卖过程中又能体现自由经济下公平竞争的原则,政府亦可以控制土地之批出及价格。 ?三、土地使用权转让制度 ?由于香港实行高地价政策,除了开发成本外,也要计算机会成本,受让方的出价要相当高,经过私人协商由原土地使用权人把土地使用权年期卖给另外之发展商,所以在香港并不常见。

香港几大典型购物中心概况

香港几大典型购物中心概况分析 香港历来享有亚洲地区“购物天堂”的美名。在这样一个庞大的购物消费市场中，各大商场既具有一些得天独厚的优势，同时也面临着非常激烈的竞争。以下对香港几大较为典型的商场进行分析和总结，以得出一些有益的启发。 一、各大商场概况介绍 沙田新城市广场 ●地理位置：在香港后发展地区新界，沙田市中心，处于地铁罗湖线上，居民区中间。 ●品牌定位：中档生活购物娱乐一体化广场，商场、影院、超市、美食广场等一应俱全，附近还 配备有香港帝都酒店（四星）、香港沙田丽豪酒店（四星）。其中卖场品牌较为中档，多为ZARA，优衣库等流行大众品牌。卖场中开辟专门楼层为数码产品卖场。同时广场距离香港中文大学，●客流来源：多为沙田区居民，以及一大部分内地往来香港的深圳居民。 九龙塘又一城购物中心 ●地理位置：在香港九龙区中心位置，处于地铁荃湾线，而荃湾线为香港地铁系统中换乘、转乘 的枢纽，同时也在居民区中间。同时紧邻香港城市大学、香港理工大学。 ●品牌定位：中高档生活购物娱乐一体化广场。商场、超市、高档影院、溜冰场、美食广场等一 应俱全。其中卖场品牌以中高档为主。 ●客流来源：附近居民、沙田区往来居民、其他地区香港居民及部分大陆到港购物者。 九龙湾广场 ●地理位置：地处港九龙工业区，类似于高新开发区，有写字楼，也有很多居民区。地铁荃湾线 直达，附近环绕几个小卖场，均有班车接送。 ●品牌定位：中档生活购物娱乐一体化广场。商场，超市，影院，儿童乐园，美食广场一应俱全。 其中卖场品牌以中高档为主。 ●客流来源：主要为周边居民及上班白领。较少外区客源。 旺角朗豪坊 ●地理位置：地处旺角居民、商业中心地带，地铁站出口。 ●品牌定位：中档潮流购物广场，多为年轻潮流品牌。商场内有美食广场，商场周边的配套全。 ●客流来源：旺角地区本身就是香港人流聚集地，尤其是年轻人的活动场所。商场依托于此优势， 人流量非常大。 尖沙咀海港城 ●地理位置：尖沙咀中心，紧邻维多利亚港。 ●品牌定位：高档购物广场，品牌齐全，从顶级奢侈品到高档品牌、潮流品牌一应俱全，是香港 最大、品牌最全的购物中心。其中有各种档次餐饮配套。周边有几间五星、四星酒店。商场楼上为高档写字楼。 ●客流来源：尖沙咀作为香港的中心之一，往来人流非常大。同时，商场本身品牌齐全这一亮点， 无论对于香港人，还是国内外往来香港游客，都非常有吸引力。 铜锣湾SOGO ●地理位置：铜锣湾中心地带，附近为大量居民区，同时靠近铜锣湾时代广场购物中心（类似九 龙塘又一城，中高档商场），附近有大量办公区域。

购物中心模式分类和特点

购物中心模式分类和特点 一.按购物中心的商场面积规模分类 巨型/超级购物中心SUPER MALL/CITY MALL 面积在24万平方米以上。如曼谷西康广场Seacon Square、马尼拉SM MEGAMALL和香格里拉广场SHANGRILA PLAZA、吉隆坡Midvally Megamall购物中心、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场Suntec City、上海正大广场、香港海港城。 大型购物中心 面积在12至24万平方米之间。如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。”摩尔” 就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的发展,大多不是一步到位的,而是分步进行投资,分为一期二期工程兴建,因此可以随时进行调整。 中型购物中心 面积在6至12万平方米之间。如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中心。 小型购物中心 面积在2至6万平方米之间。如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。 二.按购物中心的定位档次分类 真正的”摩尔”由于面积巨大,故定位于家庭(全家/全客层)的一站式购物消费和一站式休闲享受。故商品高中低档必须齐备,::以保证商品品种齐全;理想的比例为:高3︰中5︰低2。当然由于所处商圈不同,各购物中心的高中低档比例可以有所调整。 以高档商品为主 如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉GLORIETTA PLAZA、香格里拉广场SHANGRILA PLAZA、台北京华城。(但如果70%的以上比例经营高档商品,则这个购物中心一般最大只能作到10万㎡。开在国内的话,其集客能力将很有限,一般为购物广场,故也称不上摩尔购物中心MALL) 以中高档商品为主 即高中低档比例协调(在高3︰中5︰低2左右)。如广州天河城、马尼拉SM MEGAMALL,台北大远百、马尼拉ROBINSONS PLACE、上海正大广场。 以中低档商品为主 如马尼拉EVER摩尔。但低档商品不能超过60%,否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场或批发市场,称不上摩尔购物中心MALL了。 三.按开发商背景及购物中心经营管理的模式分类 物业型购物中心 物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER: 一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。特点:面积一般在5至10万平

购物中心总体策划设计要点

总体策划设计要点 １．总体规划 总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺少顾客人流，商户无法赢利， 最后走向关闭。 “世界主题旅游休闲业设计高手”、曾参与策划和设计过多个世界着名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主题规划是关键。” 据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，但是，在拥有庞大消费能力的广州，目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，所以华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。 国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个“场”都冷清清的。因此，发展商应该从一开始就设定好商场的定位，根据定位选择主题店和品牌店（包括饮食、娱乐场）的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。 华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。 该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商品定位为中低档商品，后者定 位为中高档商品，经营项目具有互补性。 深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，而且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。 在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华（集团）有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心。该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。 ２．购物中心建筑设计 平面设计： 平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。 开间。柱距与单元面宽有直接关系。大商店面宽，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。柱子不宜落在店面线上。根据经验进深一般在２４—３６米比较合适。如果开间方向的柱距是６米(9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。 剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。 （１）利用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这 里人流集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。 核心中庭可以搭建活动舞台，经常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。 图２铜罗湾ＭＡＬＬ中庭照片 （２）中庭空间的造型与交流中庭的设计形式可以多样化，具体根据购物中心总体形态来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采用露天式表演舞台为核心的中庭设计，观赏人群可以从四周不同角度方便观赏表演活动。在室内设计中庭，不要过分追求中庭的宽大豪华，力求地域文化特 色与经济性相结合的原则。 （３）从不同的层面同时引入人流 注重竖向交通的易达性，市区内繁华地段所征得的黄金地块一般较为狭窄。在这种地块限定的条

大型MALL购物中心策划设计要点(doc 8页)

大型MALL购物中心策划设计要点(doc 8页)

大型MALL购物中心的投资决策策划与开发 现代MALL成功经营的四要素：选址、定位、经营管理、无形资产与品牌运营，系统探讨了现代MALL实际筹建与运营的要点，是MALL实践的指南。 一、国内外shopping mall 发展现状 购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心，shoppingcenter是指郊区的购物中心。 购物中心的定义如下： 1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作； 2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割； 3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务； 4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场； 5.有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。 6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。 7.有创造新商圈或更新地区的贡献。 购物中心的建筑特征

MALL购物中心—铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。 购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心销售或经营出现失败。 二、shopping mall可行性研究 购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。 可行性研究包括如下内容： 1.1用地选择 （一）用地区位和交通人口状况 总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群

【香港】标杆房企住宅、豪宅、别墅及商业地产考察(2014年3月14日)

【香港】标杆房企住宅、豪宅、别墅及商业地产考察(2014年3月14日) 【课程说明】 主办：中房商学院中房博越地产机构 时间：2014年3月14-15日 地点：香港 标杆房企：恒基兆业、太古地产、信和置业、嘉里集团 【行程安排】 2014年3月14日(香港) 上林(香港置地);壹环(华人置业集团);懿峯(永泰亚洲);Ocean one(丽新集团);港图湾(嘉里集团) 2014年3月15日(香港) Dunbar place(太古地产);the avery(信和置业);尚悦(恒基兆业地产与新世界地产);逸峯(香港小轮集团);kadoorie hill 2014年3月16日(香港) 参观香港尖沙咀商业：海港城、新世界中心、美丽华、DFS 注：学员请提前至户口所在地办理“港澳通行证”欢迎索取详细介绍，最终行程以出发前为准。

【考察项目介绍】 项目一：壹环 【物业类别】：高端住宅【开发商】：华人置业集团 【项目介绍】：项目位于湾仔道1号，该楼盘总层数为45层,共提供213伙，间隔包括开放式、1房及3房连套房，标准单位面积由420至1,200平方尺。地下1楼及1楼为停车场以及商业，2-5楼市住户康乐及会所设施、园艺区，6-16楼，18-45楼为住宅(17楼为避火层) 项目二：上林 【建筑类别】住宅【开发商】香港置地 【项目介绍】大坑上林复式户6,200万元成交置地大坑上林刚录得一宗复式户成交，为1座中层A室，实用面积1,941平方呎(建筑2,617平方呎)，售价约6,200万元，实用呎价3.19万元(建筑呎价2.37万元)。 项目三: 懿峯 【建筑类别】住宅【开发商】永泰亚洲 【项目介绍】项目为香港西半山住宅楼高共47层，由永泰亚洲发展，设计概念为沿用同发展商永泰亚洲的懿荟。而由于西摩道附近的新盘供应较少，另外该区为传统住宅区及景观可望维多利亚港，住宅只有41层及一层隔火层，包括5层之基层共47层，但则有最高

(整理)内地买家购香港超级豪宅税款须缴4500多万

------------- 内地买家购香港超级豪宅税款须缴4500 多万 据香港《星岛日报》报道，虽然香港楼市“双辣税”实施多时，惟超级豪宅仍有价有市，其中西贡飞鹅山道一座独立屋物业，以1.95亿元(港币下同)易手，买家为内地客，以公司名义购入，豪付4582万多元的“双辣税”，创下自新辣招生效以来，二手住宅最大宗缴付双辣税个案，单是该笔税款，已足够购买15个沙田第一城的上车盘。 -------------

------------- 成交为飞鹅山道双号屋，大宅占地面积29910方呎，外墙以花岗岩石铺砌，内里包括实用面积3322方呎的独立屋，以成交价计算，实用呎价达58700元，独立屋贵绝飞鹅山，以致整个西贡区。 有代理指出，该独立屋内设三个睡房、客厅、饭厅、家庭娱乐室及早餐区等，望维港景色，另园林花园占地约25000方呎，建有水池、人工瀑布及凉亭等，料可容纳7至8部汽车停泊，属区内极罕有的超级豪宅放盘。 -------------

------------- 土地注册处数据显示，上述物业于上月28日，以1.95亿元成交，登记买家乃威力企业(SMARTFORCEENTERPRISELIMITED)，料为一家离岸公司，至于原业主姓钟，惟数据未有显示其买入价。 消息人士透露，上址买家为内地人，见该项目花园占地偌大，加上属于稀有放盘，故自从物业于去年底放盘后，便已留意多时，当获业主轻微减价500万元后，决定“一掷千金”购入自住，有鉴于内地人需付巨额辣税，故最终选-------------

------------- 择以离岸公司名义购入上址，以保障个人私隐。 不过，按现时港府新辣招政策规定，由于新买家以公司名义入市，故需要缴付相当于楼价一成半的BSD，涉资2925万元，此外，该名买家亦须缴付8.5%的双倍印花税(DSD)，折合1657万多元，连同BSD在内，实际付税23.5%，高达4582万多元，成为自新辣招实施后，二手市场有记录以来的新高。 -------------

深圳南山蛇口海上世界双玺海之门—豪宅滨海综合体

海上世界双玺这个总规模近百万平方米的滨海城市综合体的建设，聚焦着全城的目光。蛇口半岛地块定位为顶级滨海高端建筑群、深圳城市豪宅新标杆。 设计强调建筑与海上世界片区其他建筑、山海景观的对景与关联，充分利用地块独特的地域文化和生态环境，结合丰富的人文背景，在城市的便利之上，营造更为舒缓、高品质的生活方式，给予人们更多自在随心的归属感。 双玺“海之门”也确非完美。首先是建筑外观，当初人们期望双玺“海之门”的建筑外观，或像香港天玺那样全玻璃幕墙的牛逼；或像三亚凤凰岛那样双曲面外型的浪漫；或像迪拜滨海区超高层豪宅那样俊朗明快的挺拔； 二期则采用西高东低的空间布局。三栋135米的超高层塔楼布置于基地东侧，建筑体量采用了点式塔楼的形态，并旋转一定角度，

在最大化利用海景资源的同时与一期住宅的空间肌理相互呼应。一栋独立的超高层塔楼布置于地块北侧，紧临望海路，是进入整个海上世界片区的门户形象。建筑并没有完全占据街角的位置，而是对周围既有建筑给予了适当的退让与尊重，使得住区的沿街界面更加通透、友好。商业和社区配套设施沿望海路布置，底层商业曲线的布局形态连续流畅，并在沿街面进行适当的退让，自然形成一个广场。二期设计把从环船商业街到一期住宅之间各个独立功能空间有机的联系在一起，成为连接各个功能区域的空间纽带，形成连续的互动空间。 太子湾学校是深圳市蛇口育才教育集团的一所九年制义务教育公办学校，是南山区委区政府重点打造的滨海学校。 学校地处蛇口半岛最南端，坐落在钟灵毓秀的深圳湾畔，紧邻深圳的“海上世界”商圈，揽山(南山)、海(南海)、港(太子湾邮轮母港)，馆(博物馆)、口岸(深圳湾口岸)为一体，处于前海蛇口自贸区、深圳湾区、太子湾邮轮港区三区叠加的位置。 略显不足的学校配套，双玺学区划分是太子湾和太子湾中学，在南山是较体面名校，且周边整体规划已大确定，深圳8所国际学校其中5所在蛇口，外籍人士购买双玺套房给您的孩子带来不一样的人生

购物中心的各种模式及特点详解

购物中心的各种模式及特点详解 对笼统的购物中心的具体分类： 一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类： 1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。 Ａ、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在

香港商场的八大特点修订稿

香港商场的八大特点内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

香港商场的八大特点 香港之所以成为“商铺之城”，主要在于香港在亚洲的主要游客购物中心地位难以动摇。依赖于全球半数人口均住在距离香港近5小时航程之内，香港国际机场设备先进，地铁直线延伸至优质住宅区，24~44岁人口（主力消费群）占全港52%。同时香港以“自由港”的地位成为全球最自由的经济体系之一。因此，较稳定的居民家庭收入、低通胀的经济、不断增加的游客消费量，为香港的零售市场持续增长造就了有利的环境。 一、地铁经济在商业方面的体现 地铁与商业有着密不可分的关系。 地铁的经济意义不仅在于通过设备的高速运行从而缩减人群流动的时间，达到节约时间成本、创造更高经济效益的目的。更重要是体现在促进房地产业的飞速发展，尤其对于商业地产。 港人的主要交通工具是地铁，因此香港的商场基本都与地铁产生直接关系，多数商场都是地铁的上盖建筑。商场在地下层开设通道直驳地铁站，直接引导消费者进入商场，以及有利于商场和地铁站的人流疏导。成功的商场个案如：又一城广场，是九龙塘地铁站上盖，同时与九广东铁交汇，又如青衣城，是青衣地铁

站的上盖商场。不仅如此，商场更有效利用户外的巴士站，使地面和地下交通有效互动，从而进行消费人流的运载。因此，香港商场具有极高的易达性。 另一种与地铁产生直接经济关系的商场就是建设在地铁站半径范围500米以内的建筑。这种商场位于人流量大、商铺密集的成熟商圈内。由于地面上的交通比较便捷，周边设有地标式的建筑和景点，如海港、休闲文化广场、公园等景点，能吸引大量人流带有目的地走往该商业网点，因此这样的商场更具消费吸引力，并成为外地游客的主力消费场所。成功的商场个案如：海港城，位于尖沙咀区，商场距离地铁站约200米，东面是广东道，西面是维多利海港，由四大知名建筑联体组成。 香港的铁路建设规划完善，共5条地铁线，1条机场快线，2条九广铁路，分别到达香港各主要区域，以及连接机场、深圳。设施设置体现出快速、便捷的特点，令乘客深深感受到何为“以人为本”。因此，我们在香港可看到基本每个地铁站的周边都形成了以地铁为据点的成熟商圈，真真正正的“地铁一通，路通财通”。 二、商场经营类别范围广 香港的商场规模较大，经营服务类别范围较广，以综合零售百货为主要经营定位运营，每个商场都有不同的主题包装。专业性的商业项目在香港是不多见的，除了最多消费者购买的电脑、电子等产品。

全国知名豪宅项目比较分析报告汇总

全国知名高档物业分析报告 近两年来，中国豪宅市场可谓“风起云涌”，上海紫园、贡院六号（北京）、塞维纳提（北京）、西郊花园（上海）……让人应接不暇。但结合“红树西岸”项目，我们认为，这些豪宅项目与“红树西岸”不具太多参考价值，一方面因为与项目定位有偏差，一方面则在项目产品形态上不一致。根据百仕达公司对项目的把握，及我们对该项目的理解，我们觉得，“红树西岸”的发展方向应为全国知名高档物业，从这个角度出发，我们在全国范围内进行比较，最终选择以（上海）世茂滨江花园、（北京）SOHO现代城、（北京）锋尚国际公寓这三个全国知名的高档物业为样本，力求从个案的研究中寻找到具有普遍意义的规律来，以为“红树西岸”项目提供更全面的借鉴。 一、个案基本情况 S O H O现代城 （一）项目介绍：

SOHO 现代城位于北京朝阳区建国路88号，地处北京CBD大商圈，属于北京最繁华的地带。该项目占地面积7.9万平米，总建筑面积49万平米，建筑设计由建设部院著名设计师崔恺担当。一期建设有6栋28层塔楼，公寓总套数为1385套，二期建设有4栋联体楼，总建筑面积22万平米，其中SOHO 公寓512套，商业街1.9万平米,写字楼6.1万平米。项目配套有2285个车位，一所2150平米幼儿园，一所5800平米小学，及2235平米俱乐部。开发商为潘石毅旗下的北京中鸿天房地产有限公司。 （二）项目看点： 1、SOHO概念 应当说现代城是全国第一个真正意义上的SOHO概念房地产项目，它对SOHO的阐述已经不仅仅停留在空炒概念的阶段，而是更深入的去挖掘SOHO的内涵，将概念延伸，从产品上、从各个方面给予SOHO更多的支撑，从而得到了更多消费群体的认可，使项目成为全国地产界关注的焦点。 2、潘石毅 潘石毅不是全国地产界最有钱的老板，但他绝对是最有争议的一个老板，他通过不断的、令人意想不到的“创新”，制造着轰动，在全国地产界掀起波澜，不断通过其超常规的“思路”，成为全国地产界的中心人物，吸引着足够的眼球。应该说，SOHO现代城的成功与潘石毅的“个人表现”有着密不可分的关系。 3、对产品的深度理解 现代城的成功，有其操作独特的地方，但绝不是脱离产品的，相反，现代城对产品有着深度的研究和理解。现代城强调建筑的功能综合化、多样化，空

香港圆方商场的“五行”分区设计理念

香港圆方商场的“五行”分区设计理念核心提示：香港圆方商场是香港地铁商业集购物、休闲、饮食、娱乐、文化等诸多元素为一体的“一站式”商业航母，以金、木、水、火、土五行分区，开创独一无二的购物享受热点。 香港圆方商场名为圆方ELEMENTS，是香港地铁商业集购物、休闲、饮食、娱乐、文化等诸多元素为一体的“一站式”商业航母；是香港首个横向式大型购物中心（专题阅读）；是香港首个把艺术元素融入建筑规划的大型购物中心；是城市综合体（专题阅读）的组成部分——充分发掘写字楼、酒店、住宅、商业的综合物业价值。 圆方ELEMENTS由著名建筑师楼Benoy担任设计，以金、木、水、火、土五行智慧，开创独一无二的购物享受热点。圆方商场坐落于香港九龙地铁站的正上方，占地10平方米，坐落于尖沙咀西，四周由君临天下、凯旋门、天玺等豪宅及全港最高的商业大厦环球贸易广场（ICC）包围,是一个主体两层的水平横向式大型综合商业中心。分为五大区域，分别以五行的金、木、水、火、土为主题，包括世界名牌商店、服饰店、美容店、食肆及娱乐设施，还有8间1楼及2楼相通的复式零售店铺及8间复式食肆。 圆方商场特设四万多平方英尺的天窗，充足的自然光让商场内外连成一片，营造“购物绿园”的环境。

有七万平方米的户外园林公园，位于平台的演荟广场特设的室外餐饮区，七间餐厅同时拥有室内和室外的用餐环境，亦有占地两层的餐厅，ELEMENTS圆方营造出纽约曼哈顿式的最佳休闲地点，食客更可尽览醉人的维港景致。 ELEMENTS圆方顶层设有大型户外园林公园及馥香园，提供亲子同游玩耍的休憩地，充份发挥ELEMENTS圆方的创新理念，展现既优雅又富动感的个性。场内设计参照欧陆式的风格，打造欧式的Indoor Boulevard双层复式商铺，商场走道最宽处有37米，营造舒适、悠闲的空间感。 圆方是香港首个把艺术元素融入建筑规划的大型购物中心。“金区”汇集顶级名牌商店和世界级食肆；“木区”是以健康和美容、时尚为理念的区域；“水区”有多姿多彩的国际美馔；“火区”为动感娱乐地带；“土区”则集合各国潮流服饰。 中国五行元素为ELEMENTS圆方奠定了浓郁的中国基调，而众多世界顶级品牌则尽显异国风情。ELEMENTS圆方融合中西文化于一体。场内5个区域「金、木、水、火、土」均放置切合主题的雕塑作品，顾客行走其中，如同环游世界，但却不会迷失方向。