1.案例简介

案例简介

武术功夫扇是南苑一小校本课程教材《武术》拓展内容。本课根据《体育与健康课程标准》的精神，遵循“健康第一”的指导思想，以弘扬中华武术，传承中华美德为己任，重在体现“以学生为本”的教育理念，让学生在活动中体验锻炼的价值，在练习中提升良好的精神面貌及品质。本节课主内容为功夫扇，辅助内容为素质练习。通过抱拳礼的开始及武德高尚的民族英雄故事讲述进行了武德教育的渗透，不仅使学生身体素质得到锻炼，武德意识也有所深化与提高。基本部分的设计重要以自主探究，合作学习为主旨，教师扮演了指导引领的角色。通过多媒体的运用，课堂上给学生一个较大的空间与同学相互学习，自主练习，与教师研讨技术动作等。充分发掘学生运动潜能，通过教师评价，学生间互评，促进学生改进动作。以完美的技术表演体现我能行，使学生能在表演过程中体验成功。结束部分太极调息使学生放松身心，掌握科学锻炼身体的方法，通过行抱拳礼使学生做到“以礼始，以礼终。”教师根据学生的特点和兴趣，通过“武德引导、自主学习，合作探究等”逐步开展本课教学，通过语言、肢体表现以及教师自身热情的渲染，使学生在宽松、和谐、开放的环境下学习、锻炼，同时促进思维的发展。本课在课的导入部分运用多媒体PPT进行武德高尚的民族英雄故事讲述，通过PPT方式的呈现有助于学生更为直观便捷的进行学习。技术动作讲解和自主学习等环节采用多媒体技术PPT、微视频等方式。PPT技术动作图片的呈现可便于学生观察技术动作细节及重难点，微视频的使用可以帮助学生形成完整的表象记忆，同时PPT及微视频的使用很好的解决了功夫扇镜面示范方向不一致的弊端，在提高教学水平，解决教学重难点，调动学生学习的直观性和积极性等方面起到良好的效果。

案例背景资料

案例1.【背景资料】 某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图样。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔运抵现场卸车后，直接就吊装就位，并进行后续的配管工程。 在工程实施过程中，出现了一下事件： 事件1：管道系统压力试验中，塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏，检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格，工期比原计划延误6d。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。 事件2：在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行终止。安装单位对塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出场质量证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产2个月。为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。 【问题】 1.阀门安装前应由哪个单位进行何种试验？该管道使用的阀门试验的比例是多少？

2.说明建设单位拒绝安装单位对事件1提出索赔的理由。 3.安装单位在分离塔安装前应根据什么规定、向哪个部门进行书面告知？安装单位对分离塔进行补焊作业有什么不妥？ 4.在事件2中，安装单位和容器制造厂的质量职责是什么？对事故各自应负什么质量和经济责任？说明理由。 【参考答案】 1.阀门安装前应由安装单位壳体压力试验和密封试验。该管道使用的阀门试验的比例是100%。 2. 建设单位拒绝安装单位对事件1提出索赔的理由为：阀门经安装公司拆卸并处理后重新试压合格，说明阀门质量没问题，泄漏原因是由于安装质量问题。所以事件1中的损失属于非发包单位（建设单位）原因导致的。 3.安装单位在分离塔安装前应根据《特种设备安全监察条例》的规定，向直辖市或者设区的市级人民政府特种设备安全监督管理部门进行书面告知。 安装单位对分离塔进行补焊作业的不妥：安装单位不具备压力容器制造和现场组焊资格。

案例分析报告 案例分析报告范文30篇

案例分析报告案例分析报告范文30篇 精品文档，仅供参考

案例分析报告案例分析报告范文30篇 报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，可以是机关对其内部调查的结果，也可以是由独立的研究人员进行调查的结果，其使用范围很广，报告的风格与结构因应各个机构的惯例而有所不同。本站为大家整理的相关的案例分析报告，供大家参考选择。 案例分析报告 一、案例简介 十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》：赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。保障农户宅基地用益物权，改革完善农村宅基地制度，选择若干试点，慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让，探索农民增加财产性收入渠道。 建设城乡统一的建设用地市场。农村集体经营性建设用地与国有土地同等入市、同权同价。 二、研究主题 对十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中农村产权改革政策的分析。 三、发展历程 1978年，十一届三中全会后确立家庭联产承包责任制：家庭联产承包责任制是指农户以家庭为单位向集体组织承

包土地等生产资料和生产任务的农业生产责任制形式。是以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。 2003年3月1日施行《中华人民共和国土地承包法》赋予农民长期而有保障的土地使用权，国家依法保护农村土地承包关系的长期稳定。国家实行农村土地承包经营制度，农村土地承包后，土地的所有权性质不变。承包地不得买卖。 2008年10月12日，十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》[指出，按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。 xx年11月12日，十八届三中全会通过决定，建立城乡统一的建设用地市场，允许工业、商业、综合等性质的经营性建设用地出让、租赁、入股。最终实现与国有土地同等入市、同权同价;赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。选择若干试点，慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让。 四、案例分析 (一)案例背景信息 十一届三中全会以来的改革红利，已基本释放完毕，后发劣势日渐彰显。在双轨制之下，各种特殊利益集团逐渐成型。经济改革尚未最终完成，政治、社会、文化等领域的改

用友集团渠道案例背景

用友集团渠道案例背景---------李林肖 一、企业介绍 用友（集团）成立于1988年，是亚太地区领先的企业管理软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商。用友iUAP平台是中国大型企业和组织应用最广泛的企业互联网开放平台，畅捷通平台支持千万级小微企业公有云服务。用友在金融、医疗卫生、电信、能源等行业应用以及企业协同、企业通信、企业支付、P2P、培训教育、管理咨询等服务领域快速发展。 基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进互联网技术，用友通过企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融服务中国和全球企业及组织的互联网化。截至2014年，中国及亚太地区超过220万家企业与公共组织通过使用用友企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融服务，实现精细管理、敏捷经营、商业创新。其中，中国500强企业超过60%是用友的客户。 用友（集团）连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”，“用友”系中国驰名商标，用友拥有系统集成一级资质，获中国绿色公司百强。 2001年5月，用友在上海证券交易所A 股上市（ 2015年1月30日，股票简称由“用友软件”变更为“用友网络”；股票代码：600588）；2014年6月，用友旗下畅捷通信息技术股份有限公司在香港H股主板上市（股票简称：畅捷通；股票代码：01588） 用友的使命是用信息技术推动商业和社会进步，经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，发展目标是构筑企业互联网生态圈，成为全球领先的企业(及公共组织)管理服务与金融服务提供商。 二、用友惨淡的2012 2012，这年的用友的经营状况出现大部分的亏损。 2012年4月25日，用友软件股份有限公司发布了2012年第一季度报告。2012年1至3月公司累计实现营业收入485,376,677元、归属于上市公司股东的净利润-41,705,334元、扣除非经常性损益后的净利润-53,305,359元、扣除非经常性损益和股权激励成本后的净利润-42,485,749元。 而在2012年，用友集团的第一季度的财务报告。报告显示，该季度实现营业收入5.30亿元，同比增长9.18%；净亏损（归属于上市公司股东的净利润）0.40亿元。而在上半年报告中，显示营业收入约15.4亿，净利润0.34亿。同比分别下降了10.2%，128.0%。

面试自我介绍案例分析

面试自我介绍案例分析 面试自我介绍案例分析 许多面试官提的第一个问题往往就是“能否请您做一下自我介绍?” 因此，自我介绍也被称为“ 面试第一问”。在自我介绍中，面试官可以借机考察应聘者的语言表达能力、应变能力;应聘者也可以主动向面试官推荐自己，展示才华。 自我介绍的时间一般为3分钟左右，有些外企仅为1分钟。 在如此短的时间内，毕业生如何“秀”出自己呢?该做哪些准备?有什么问题值得注意?我们专门采访了一些实例，希望能给大家提供一些

就业指导。 小心“面试第一问”暗藏玄机 案例一如何把握时间? 研究生毕业的小刘很健谈，口才甚佳，对自我介绍，他自认为不在话下，所以他从来不准备，看什么人说什么话。他的求职目标是地产策划，有一次，应聘本地一家大型房地产公司，在自我介绍时，他大谈起了房地产行业的走向，由于跑题太远，面试官不得不把话题收回来。自我介绍也只能“半途而止”。 教路：一分钟谈一项内容 自我介绍的时间一般为3分钟，在时间的分配上，第一分钟可谈谈

学历等个人基本情况，第二分钟可谈谈工作经历，对于应届毕业生而言可谈相关的社会实践，第三分钟可谈对本职位的理想和对于本行业的看法。如果自我介绍要求在1分钟内完成，自我介绍就要有所侧重，突出一点，不及其余。 在实践中，有些应聘者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问，这是相当不妥的，白白浪费了一次向面试官推荐自己的宝贵机会。而另一些应聘者则试图将自己的’全部经历都压缩在这几分钟内，这也是不明智的做法。合理地安排自我介绍的时间，突出重点是首先要考虑的问题。 案例二千万别太做作 小芳去应聘南方某媒体，面试在一个大的办公室内进行，五人一小组，围绕话题自由讨论。面试官要求每位应聘者先作自我介绍，小芳是

案例教学背景

案例教学背景 ：以“健康第一”为指导思想，以学生发展为中心，以促进学生健康成长，激发学生的运动兴趣为目的，此游戏形式简单易操作，趣味性强，竞争激烈，发展学生的反应能力，提高学生速度及灵活性，培养学生团结互助、勇敢、顽强等心理品质，全面发展学生的综合能力。此游戏较适合二年级的学生 案例操作过程： 游戏目的：激发学生的兴趣，发展快速的反应能力，提高速度和灵活性 游戏准备：划一条线做起跑线，在线的正前方，每隔6~8米划一个圆圈，每组 2~3个，划若干组 游戏方法：把学生分成4~5人一组，趁纵队站在起跑线后，每组第一人的前脚踏在起跑线上并拿三个小球做好比赛准备。鸣哨后每组第一人向前跑并把三个小球依次摆进小圆圈内，跑回起跑线。有第二个人接力跑，把3个球拿回交第三个人去放，直到全组完成。先完成的组为获胜。 游戏规则：球必须放在小圈内，如果滚出应重新放好。中途掉球，捡起来继续比赛。 教学建议： 1）讲解 2）做一次后进行简单的评议 3）一鼓励为主 浅议如何撰写和学习体育教学案例 目前，随着新课程改革的不断深入，在一线教师的积极探索下，案例研究正逐步成为提高教师专业素质与能力的有效途径。案例教学专家朱迪·舒尔曼认为：“教师所写的、其他教师可能会面临的教学案例是对实践反思的一种强有力的工具。他们有助于教师从他人的教学中学会预测和解决问题。”“实践和研究表明，

案例讨论有助于参与者架起理论与实践的桥梁，在教师亲身经历的反射中利用具体的术语去阐释抽象的概念，在不确定的情境中发现事件、构建问题，从多种角度去解释情境，为行动确定关键的决策和可能性，认识到潜在的风险和内在的效益，检查自己对典型的教学困境的观点、偏见和态度。”因此，开展教学案例研究，有助于提高教师的教学理解力、判断力和洞察力，使教师及时发现教学中存在的实际问题，并寻找解决的方法策略，使课堂教学与研究并驾齐驱。 “教学案例”是教科研发展和课程改革的必然结果。那么何谓“教学案例”呢？目前学术界对“案例”有多种不同的概念和论述。其中较为典型有三种，一种观点认为“教学案例”应主题鲜明、突出，一个案例只有一个实际情境的描述，在这个情境中，包含有一个或多个疑难问题，同时也可能包含有解决这些问题的方法。（郑金洲，2000）；第二种观点认为“教学案例”是对教学过程的具体描述，包含有某些决策或疑难问题的教学情境故事，一个案例可能涉及到好几种思想或方法。这类案例的搜集必须事先实地作业，并从教学任务分析的目标出发，有意识地择取有关信息，在这里研究者自身的洞察力是关键。（上海市教育科学研究院顾泠沅《教学任务与案例分析》）；第三种观点认为“教学案例”是指以课堂教学实践中的教学片段为主，从具体的一个教学策略的运用、一个游戏的新编、一种教学方式的尝试、一个教学方法的改变、一个教学机智的故事中渗透课程改革的思想和理念，展现教师的智慧和教学行为发生的变化，体现教师的创造力。（董玉泉，2004）。所以案例一般呈现两种样式：情境型，即注重运用叙述体故事，生动描述复杂的教学情境、教师的两难困惑和多种选择的利弊，从中分享教师实践的智慧。创新型，即注重描述典型而有创意的教学手段、方法或策略，以解决一些教学中普遍存在的困惑和难题，展现案例的实践性。 因为体育学科有别于其他学科，尤其是体育运动本身具有很强的健身性、趣味性和模仿性，所以本人比较赞同上述第三种观点。但不管是哪种观点，体育教学案

面试：案例分析

面试指导：案例分析综述 1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。在 1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。在案例分析中，每位考生都要以案例中的角色，设身处地参与到矛盾冲突之中，以当事人或决策者的身份发表意见，重演决策过程。这种方法便于调动考生的积极性，具有极强的针对性，有利于考查考生发现问题、深入思考、互相交流、主动学习的能力。案例分析还可以很好地测试考生的分析能力、推理能力、自信心、商务知识以及沟通能力，所以现在这一方式正在被广泛地应用于各高校的MBA入学面试过程中。对于那些有良好的专业背景、丰富的实际工作经历和管理经验考生，对这种案例分析的面试形式可谓得心应手。大多数的案例分析并没有某个特定的正确答案。面试官希望通过观察你分析案例的过程，测试你的反映能力和创新能力。不要担心你的答案是否正确，关键是你分析问题的思路和方法是否合理正确。管理是一门不确切的科学，没有确定的正确答案。管理决策危险重重，其结果关系着一个企业的生死存亡。任何管理决策的结果都有赖于决策的环境。因此无法保证某个决策在任何环境中都能够起到作用。案例分析的目的是考查考生能否清楚地了解与决策冲突的主要管理问题，并在此基础上灵活地调整策略。 2.常用案例分析流程 该步骤确保完全正确理解案例分析的意图，你和你的团队在这一步需要详细了解案例的背景资料，解决 WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，并从这5个问题出发，增进对案例的了解。必要时，你们应该对重点信息重复强调。在这个步骤中，你们应该根据收集的信息提出解决问题的方法，虽然说提出的是问题假设，但是在MBA面试中，可能你这个假设必须是最终的答案，因为你们没有更多的时间否定方案后再进行提案，这就要求你们第一步骤一定要讨论充分。此时Leader应该能够主动地将你们的问题分解为几个小问题，循序渐进、有步骤地到达终点。在小组陈述时，你应该将解决问题的整体方法和步骤告诉面试官，这样给人的感觉是你们条理清楚、逻辑严密。当然你还要将适合的框架应用在你案例分析的过程。在这一步，你们主要的任务是通过相关信息来支持你们的假设。信息来源：一是案例本身，二是你们的管理常识。到这里我要提醒大家，不要担心你的结论是否正确，考官关注的更多的是你们解决问题的方法，你的结论只要言之有理就可以。怎样做到言之有理？这就要求你提供结论的同时，向考官展示你们的分析过程以及你们的支持信息。将你们划分的每一个小问题都要按照优先次序、有条不紊地将结论展示出来。这个阶段要求你们将分析问题中的发现转变成具体的实施方案，提出整体性的建议。当然最好要谈到你们后续实施中的空中手段，如果可能的话，不妨向面试官展现一下你们的方案的美好前景。简而言之，案例分析要遵循下列流程：确保准确完整理解案例背景解决问题的整体步骤和方法获得支持假设的信息和数据将发现转变成建议方案。下面我们做一个练习。3.案例分析实例：《罗宾汉》 在罗宾汉反抗诺丁汉郡的名誉郡长的次年春天，他去舍沃德森林散步。他一边走，一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长最近的行动和面临的选择。反抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗。它因为罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发。然而，罗宾汉一个人做不了什么。因此他想找帮手，找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人。后来，他欢迎所有参加的人，问几个问题并仅仅要求他们诚心诚意地加入。他认为人多力量大。第一年，他把这群人训练成有纪律的队伍，团结起来与郡长作对，不受法律的约束，自由自在地生活。队伍的组织很简单。罗宾汉是头领，决定所有重要的事情。他把特殊的任务委派给副手。威尔斯卡莱特负责情报和侦察，他还搜集富有的商人和税务官行踪的消息。小约翰维持队伍的纪律，并且训练他们的箭术以到达职业需要的较高水平。斯卡罗克负责财务，把战利品兑换成现金，给大

05-公司简介及案例介绍(可编辑修改word版)

公司简介及案例介绍 一、公司简介 深圳市新为软件有限公司成立于 2003 年8 月，是目前中国最大的学习管理软件提供商之一。成立五年多以来，新为一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、快速 发展的状态。2007 年10 月，新为软件的客户数量突破 2000 家，数百万用户通过新为软件平台接受学习服务。 软件和互联网技术的发展革命性地改变了人类的学习方式，新为软件的使命是：通过我们的持续创新，为客户提供领先的学习管理软件和服务，致力于提高知识传承和人才培养的效率，促进组织和个人发挥最大的优势与潜能。 目前，新为以“为客户提供一站式学习管理平台解决方案”为战略目标，并基于此完成了新一代产品的研发，通过 SmartLearning 学习发展平台满足企业和政府在创建学习型组织过程中的软件需求，通过 SmartBOS 学习运营平台帮助学习服务提供商快速开展学习运营服务。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是新为软件的长远发展规划。目前，新为 65% 以上的员工为研发人员。新为在基于 SaaS 模式的学习应用、移动学习技术、课件及试题版权保护技术、大规模分布式应用技术以及流媒体和 P2P 应用方面拥有长期的积累和持续的投入，其中部分创新成果已申报专利。新为的自主创新能力和成果也获得了客户的认可，新为的产品已被越来越多的包括国家部委在内的政府机构、世界五百强和中国五百强企业、国内顶尖高校和教育培训构选用。 21 世纪是中国的世纪，中国经济的发展和民族的复兴离不开强大的人才战略。新为软件将在自己的专业领域积极进取、做大做强，为中国政府和企业，为中国人提供越来越好的学习平台和服务！ --为新为软件公司商标。 商标的构成：新为公司标识由英文单词“NEW”与英文字母“V”组合而成，商标主体色调为代表高科技与创新的深蓝色，其中字母 V 使用代表挑战与成功的红色。

内控案例背景简介

1.案例背景 1.1 案例简介 2005年1月4日，东北高速公司在河松街支行对账时，河松街支行出具的该公司截至2004年12月31日电脑打印的银行对账单结果显示，公司两个账户应有的存款余额近3亿元只剩下7万多元，其余存款去向不明。而东北高速只是资金消失案的第一个发现者，随后，东北高速子公司黑龙江东高投资开发有限公司亦发现其在中行河松街支行的530万元资金不翼而飞。黑龙江辰能风险投资有限责任公司存于中行河松街支行的资金约3.2亿元去向不明。有同样遭遇的还有黑龙江社会保险事业管理局等数家。全部失款总额超过10亿元。 与此同时，河松街支行行长高山也神秘“失踪”。 后来根据具体调查发现，此案10亿元资金涉及东北高速在哈尔滨河松街支行的两个账户中共计存款余额2．9337亿元；东北高速子公司——黑龙江东高投资开发有限公司存于该行的530万元资金；黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司所存的3亿余元资金；黑龙江社保局1．8亿元资金；同时，东高投资存在大庆市农业银行的履约保证金2427．98万元亦被悉数卷走。 事后查明，该行行长高山以跳票飞单的形式，利用高息获得巨额存款，在休眠期串通世纪绿洲系企业的实际控制人李东哲通过地下钱庄将超过10亿元的资金汇往国外，并顺利出境。 1.2相关人物介绍 为何上述人物能够如此顺利将多家公司的巨额资金转移至海外成为个人财物？所谓跳票飞单又为何物？这些问题都主要涉及到几个重要人物：原东北高速董事长张晓光，实际绿洲实际控制人李东哲以及中行河松街支行行长高山，此外涉案的重要企业包括中行河松街支行和东北高速。 首先，简单介绍一下案件的主要人物。 中国银行河松街支行行长高山，土生土长的黑龙江人，祖籍山东。高虽然一直工作和生活在哈尔滨，但父母妻女却常年不在身边，孤身一人的高有足够的时间去结交很多人。当然，街角的这些人中就包括了世纪绿洲系列企业的实际控制人、本次案例的最大主导者李东哲。据悉，自中行河松街支行的前身——中行哈尔滨分行新兴分理处成立之初，高山便担任负责人。在高山自己的努力和李东哲的大力协助下，新兴分理处争取到了众多的存款大客户，这使得仅有几名工作人员的分理处业绩飙升。2004年9月，新兴分理处升格为河松街支行，功臣高山理所当然地晋升为支行行长。 东北高速原董事长张晓光，经济学硕士，高级工程师，历任黑龙江省交通厅人事处副处长、黑龙江省高等级公路管理局党委副书记、局长等职务，黑龙江交

公司简介怎么写及公司简介范文

公司简介怎么写及公司简介范文 公司简介怎么写及公司简介范文 公司简介就是对一个公司或者企业做一个简单全面的介绍，这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况，同时能给客户留下一方面的深刻印象，这样就达到了介绍的目的了。 公司简介一般包括以下几个方面： 1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等; 2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等; 3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;

4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前; 5. 销售业绩及络：销售量，各地销售点等; 6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。 下面我们以郑州福斯特电子有限公司为例，加以阐述公司简介的书写方式。 公司概况：郑州福斯特电子有限公司，1999年，注册资金100万，员工40余名，专业的研发设计团队，一家专业的生产创造公司; 发展状况：主要面向全国拥有装载机的个体和企业团体用户，已经为上百家企业提供了专业的售后服务; 公司文化：优秀的员工，先进的技术，精良的设备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依赖的根本所在。“精确、可靠、专业”是我们生产精神和服务信念; 公司产品：主要为企业提供装载机电子秤的安装，调试和完善的售后服务;

销售业绩以及络：为拥有装载机的客户提供优质服务，主要面向的是全国的市场; 售后服务：郑州福斯特电子公司有完善的售后服务体系，提供终生维护的服务。 以上就是关于郑州福斯特电子有限公司的一个分类详细说明，下面开始整理书写： 郑州福斯特电子有限公司成立于1999年，注册资金100万，员工40余人，是河南省郑州市一家专业做装载机电子秤的公司。公司的产品主要用于货场、矿山、冶金、化工、能源交通等企事业单位和个体的装载机上，充分发挥产品的优势，提高劳动效率，防止车辆的超载。优秀的员工，先进的技术，精良的设备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依赖的根本所在。“精确、可靠、专业”是我们生产精神和服务信念 十几年来，郑州福斯特电子有限公

(完整版)公司及案例简介

一、公司简介 成都思通达企业管理咨询有限责任公司，注册资金50万元，是一家专注于编制可行性研究报告、商业计划书、投资计划书、资金申请报告、项目建议书、借款申请书等报告的公司。公司现有专业报告编写人员10个，硕士专家团队，编制报告达到国家甲级资质水平，注册地位于成都市成华区羊子山路68号东立国际广场5栋2单元1725-1726。在重庆设有分公司，地址位于重庆市大渡口区香港城1栋41-6。 思通达遵照“务实、高效、客观”的执业原则，运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和专业的咨询建议，为企业提供专业的咨询服务，解决企业亟待解决的实际问题。 思通达阐释： 思者，善于思考，谋定而后动 通者，彻底明了，畅通无阻 达者，达到目的 思通达即是我们勤于思考、善于沟通、克服困难，最终达成客户愿景。 思通达的使命： 为客户带来价值、帮助客户实现目标； 用专业的方式解决棘手的管理问题； 掌握更有价值的思考方式； 思通达的愿景： 用专业赢得客户的尊重 用道德赢得同行的尊重 用突破赢得自己的尊重 思通达的核心价值观： 锐意进取、突破创新

二、部分案例 本公司编制可行性研究报告基本涵盖所有行业(水电除外)。 2.1与汽车4S店相关可行性研究报告及项目建议书案例?保时捷汽车4S店项目建议书 ?峨眉山市九源汽车销售服务公司汽车国际商贸城及保时捷汽车4S店项目?索菲亚五星级酒店综合建设项目 ?奥迪4S店项目建议书 2.2其他行业可行性研究报告 ●陶瓷纤维甩丝毯生产线可行性研究报告 ●某青稞牛肉方便面生产线加工改造可行性研究报告 ●某四星级酒店建设可行性研究报告 ●某国际音乐城投资建设可行性研究报告 ●某核桃种植加工项目可行性研究报告 ●某楼盘开发贷款可行性研究报告 ●某医院迁扩建可行性研究报告 ●某场地车生产线建设可行性研究报告 ●某幼儿园建设可行性研究报告 ●某饲料厂建设可行性研究报告 ●某不锈钢制品投资建设项目可行性研究报告 ●某幼儿园建设可行性研究报告 ●某游客接待中心建设可行性研究报告 ●某松茸加工项目可行性研究报告 ●某冷链物流项目可行性研究报告 ●某医疗器材生产厂建设可行性研究报告 ●某模具加工可行性研究报告 ●某耳标生产线建设可行性研究报告 ●某酿酒企业扩建可行性研究报告 ●某牛奶综合加工可行性研究报告 ●某民用天然气投资建设可行性研究报告 ●某钢化玻璃投资建设可行性研究报告 ●某重油生产项目可行性研究报告 ●某混凝土搅拌项目可行性研究报告 ●某公园建设项目可行性研究报告 ●摸泡沫塑料生产可行性研究报告 ●某纺织城项目可行性研究报告 ●某政府BT项目可行性研究报告

强迫症简介以及案例分析

强迫性神经症（简称强迫症）。是以反复的持久的强迫观念或/和强迫动作为主要症状。这些症状出于病人内心的，但不被体验和自愿产生，而是病人不愿意想的。明知是不合理，但不能摆脱，使病人感到痛苦，与其本人的人格格格不入。 强迫症（Obsessive-compulsive disorder，缩写OCD）是以强迫观念和强迫动作为主要表现的一种神经症。以有意识的自我强迫与有意识的自我反强迫同时存在为特征，患者明知强迫症状的持续存在毫无意义且不合理，却不能克制的反复出现，愈是企图努力抵制，反愈感到紧张和痛苦。病程迁延者可以仪式性动作为主要表现，虽精神痛苦显著缓解，但其社会功能已严重受损。国外报道一般人口中的患病率为0.05～1%，占精神科病人总数的0.1～2%。国内流行学调查的本症时点患病率为0.3‰。常于青壮年期起病，性别分布无显著区别。 发病机制 遗传因素、强迫性性格特征及心理社会因素均在强迫症发病中起作用。 遗传因素 患者近亲中的同病患率高于一般居民。如患者父母中本症的患病率为5～7%。双生子调查结果也支持强迫症与遗传有关。 性格特征 1/3强迫症患者病前具有一定程度的强迫人格，其同胞、父母及子女也多有强迫性人格特点。其特征为拘谨、犹豫、节俭、谨慎、细心、过分注意细节、好思索、要求十全十美，但又过于刻板和缺乏灵活性等。 精神因素 上海调查资料中35%患者病前有精神因素。凡能造成长期思想紧张、焦虑不安的社会心理因素或带来沉重精神打击的意外事故均是强迫症的诱发因素。在强迫症的发生中，社会心理因素是不可忽视的致病因素之一。当躯体健康不佳或长期心身疲劳时，均可促进具有强迫性格者出现强迫症。关于发病机理也有不同解释；巴甫洛夫学派认为在强烈情感体验影响下，大脑皮质兴奋或抑制过程过度紧张或相互冲突形成孤立的病理惰性兴奋灶，是强迫观念的病理生理基础。心理动力学派认为强迫症状来源于被压抑的攻击性冲动或“性欲望”。有人用学习理论解释强迫观念是激发焦虑的刺激和该观念间建立条件联系的结果。关于扣带回活动过度可能与强迫症的发生有关的说法，尚缺少扣带回的结构或功能改变的直接证据。原理心理学认为：觉察系统本身具有配置功能，前额叶是以配置的方式设立一个参照样本。参照样本能够直接对照本义系统产出的样本，分析客观事物的相对意义，使人们能够根据实际情况作出恰当的反应。让人们清醒时前额叶样本能够一直点亮丘觉，决定了人们当时的意识状态和心理环境。强迫症过于强化某一个或某一类样本的配置，从而产生强迫症状。如果将强迫症状让当事人当作病症看待，反而强化了症状，如果说服当事人能够信服这不是病症，反而有利于学习、记忆，并让当事人坚持用强迫法去学习、记忆，强迫症状很快消失，对治疗临床强迫症效果显著。 强迫症是一种比较难治的心理疾病，它带给人的痛苦是非亲身经历者难以体会的。 1、人都有强迫倾向

案例1 背景资料

案例1 背景资料（06试题） A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。 开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本： 情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续； 情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加； 情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。 问题 情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任? 答：事件一属于预算、计划、统计、合同人员的责任。 事件二属于机械设备人员的责任。 事件三属于工程技术人员的责任 案例2 背景资料（07考点） 某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B 公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。 路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。 施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。 问题： 1、补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。 2、承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行? 3、施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据? 答：1、A单位施工总进度计划，B单位应该以A单位的施工进度为编制依据，A单位要将B单位的施工进度计划列入控制范围内，A、B要互相配合，A单位要经常检查B 单位进度情况，提出检查意见。 2、不妥当。通知监理工程师见证，然后监理工程师审核后报业主审核。 3、可以延长工期和相关费用索赔。 1）、招标文件、施工合同及相关附件、设计图纸及批准的施工方案、 2）、双方往来的信件及会议纪要。 3）、当地气象资料，质量评估报告及检测合格报告，停水、停电等事件道路的开用和

文化传播公司简介案例展示

文化传播公司简介案例展示-亚发传媒 四川亚发文化传播有限公司坐落于文化之都——成都龙潭工业园区，隶属于四川亚发集团旗下，为各中小企业及个人提供宣传策划服务，包含摄影、影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作、户外媒体投放、企业形象设计、平面产品、企业营销策划等。公司服务范围涉及服务业、机械业、医疗行业、汽车行业、保险行业、教育行业等十几种行业领域。 1、经营范围(经营方式)：策划文化交流活动；摄影服务；图文设计； 设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、企业形象设计；会务代理；礼仪服务；网页设计；计算机技术服务。 2、业务方向 四川亚发文化传播有限公司是一家从事企业活动策划、企业形象片策划、企业平面设计的企业，公司集活动策划、企业活动宣传策划、传媒经营、户外传媒等平台建设为一体的公司，不断探索新时代企业发展的战略。公司的主营业务有：影视广告策划拍摄、企业活动策划以及平面设计等，业务范围广泛。[2] 3、组织结构 市场部 项目咨询——沟通项目详情，确认项目需求，确认项目是否处于亚发传媒的服务范围与能力范围。 项目报价——亚发传媒对所确认项目提供标准报价，得到报价认可后预约双方确定服务项目并签定服务合同，预付款支付。 策划设计部 项目启动——明确项目组人员分工，根据客户资料开展内、外部调研，整体策划设计思路，阶段划分进行研讨并确认。 方案设计——组整体方案，对方案进行研讨、修正，提交最终方案。 方案论证——提交策划设计方案，与客户进行沟通，企业提出初步改善建议，对方案进行修订完善，最终定稿。 制作部 方案实施——组织方案实施人员进行方案实施(制作，活动的展开) 客服部

公司简介案例

北京未来广告公司简介 作为中央电视台所属唯一全资广告公司，CCTV未来广告公司是中央电视台探索专业频道经营、面向市场多元化经营的重要平台，公司经营收入占CCTV年度总收入约20%。公司独家代理经营着众多优质和最新央视媒体资源：CCTV-5体育频道、CCTV-8电视剧频道、CCTV-12社会与法频道，CCTV-1《东方时空》、《今日说法》栏目，央视国际网站等。 未来广告公司所经营的媒体历来深受客户认可，在中国电视媒体市场占据重要地位：“中国体育传播领袖”CCTV-5以其独占的强大赛事资源，占据全国电视体育市场80%以上收视份额，是企业体育营销第一平台；“中国第一家庭频道”CCTV-8收视率居全国第二，全天8大电视剧场，帮助国内外企业与中国家庭广泛而深度沟通；CCTV-1《东方时空》、《今日说法》这两个全国知名度、满意度最高的精品栏目，独具明显传播优势；CCTV-12 社会与法频道收视持续攀升，已跃居全国卫视频道前列，是央视最具前景的大众化专业频道之一；央视国际网站具有优质的传播价值，为客户提供了品牌整合传播的新机遇。 公司成立于1992年，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，1997年以来，连续被北京市工商局评为“重合同、守信用”单位。面向未来，公司进一步强化“客户导向”，从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务；与中国最具实力的广告公司建立战略合作关系，共同致力于实现客户利益，为品牌搭建强势传播平台。与客户共成长，公司经营规模连续多年位居本土广告公司第一位，2005年广告经营额接近20亿元，正努力朝综合服务型国际化广告公司发展。 “未来传播，传播未来”公司愿与广大企业和广告公司携手同行，一起实现品牌与市场梦想！

案例分析题题型介绍

案例分析题 案例分析题是一种模拟临床情境的串型不定项选择题，用以考查考生在临床工作中所应该具备的知识、技能、思维方式和对知识的综合应用能力。侧重考查考生对病情的分析、判断及其处理能力，还涉及对循证医学的了解情况。考生的答题情况在很大程度上与临床实践中的积累有关。 每道案例分析题有3～12个问题，每个问题的备选答案至少6个，最多12个，正确答案及错误答案的个数不定(≥1)。考生每选对１个正确答案给1个得分点，选错一个扣1个得分点，直至扣至本问得分为0，即不会得负分。案例分析题的答题过程是不可逆的，即进入下1个问题后不能再返回修改所有前面的答案。 ［例题7］病人男性，66岁。因嗜睡、意识模糊4h并２次抽搐后昏迷来院急诊。近1周因受凉后发热、咳嗽，经当地卫生院静脉输注葡萄糖液及肌注庆大霉素等治疗3d后，出现乏力、口干、多饮、多尿等症状并日渐加剧。体检：体温38.8℃，脉搏108／min，血压20／10kPa。肥胖体形，唇舌干燥，皮肤弹性差，无面瘫体征，颈无抵抗，左下肺可闻湿啰音。 提问：急诊先重点检查哪些项目？ 1.血清钾、钠、氯、钙 2.腰穿脑脊液检查 3.血气分析 4.尿糖 5.血脂 6.血糖 提示：血钾3.7mmol／Ｌ、钠156mmol/Ｌ、氯110mmol/Ｌ、钙2.5mmol／Ｌ、血糖38.8mmol ／Ｌ，尿糖 ，血酮(-)，尿酮，AB23mmol/Ｌ，TCO226mmol／L，BE 2.8mmol／L，SaO20.92，血浆渗透压358mmol/Ｌ，胸片示左肺感染。 提问：目前应急诊作什么判断？ 1.重度昏迷 2.糖尿病酮症酸中毒昏迷 3.糖尿病高渗性无酮症性昏迷 4.脑血管意外 5.糖尿病乳酸性酸中毒昏迷 6.非胰岛素依赖型(2型)糖尿病 提问：目前应急诊作什么处理？ 1.静脉输注5％葡萄糖液 2.静脉输注5％碳酸氢钠液 3.静脉输注0.9％氯化钠液或0.45％氯化钠液 4.静脉输注1.87％乳酸钠液 5.应用20％甘露醇脱水 6.皮下注射正规胰岛素 提示：静脉滴注正规胰岛素8Ｕ，复查血钾3.0mmol/Ｌ，钠150mmol/Ｌ，血糖32.4mmol/Ｌ，血浆渗透压328mmol/Ｌ，病人第1小时静脉补0.45％氯化钠及0.9％氯化钠共1 000ml，血压为18／8kPa。 提问：目前以下处理哪些正确? 1.静脉补钾 2.继续静滴0.45％氯化钠液

企业公司简介实例展示

企业公司简介案例展示（四川亚发文化传播为例） 四川亚发文化传播有限公司坐落于文化之都——成都龙潭工业园区，隶属于四川亚发集团旗下，为各中小企业及个人提供宣传策划服务，包含摄影、影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作、户外媒体投放、企业形象设计、平面产品、企业营销策划等。公司服务范围涉及服务业、机械业、医疗行业、汽车行业、保险行业、教育行业等十几种行业领域。 1、经营范围(经营方式)：策划文化交流活动；摄影服务；图文设计； 设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、企业形象设计；会务代理；礼仪服务；网页设计；计算机技术服务。 2、业务方向 四川亚发文化传播有限公司是一家从事企业活动策划、企业形象片策划、企业平面设计的企业，公司集活动策划、企业活动宣传策划、传媒经营、户外传媒等平台建设为一体的公司，不断探索新时代企业发展的战略。公司的主营业务有：影视广告策划拍摄、企业活动策划以及平面设计等，业务范围广泛。[2] 3、组织结构 市场部 项目咨询——沟通项目详情，确认项目需求，确认项目是否处于亚发传媒的服务范围与能力范围。 项目报价——亚发传媒对所确认项目提供标准报价，得到报价认可后预约双方确定服务项目并签定服务合同，预付款支付。 策划设计部 项目启动——明确项目组人员分工，根据客户资料开展内、外部调研，整体策划设计思路，阶段划分进行研讨并确认。 方案设计——组整体方案，对方案进行研讨、修正，提交最终方案。 方案论证——提交策划设计方案，与客户进行沟通，企业提出初步改善建议，对方案进行修订完善，最终定稿。 制作部 方案实施——组织方案实施人员进行方案实施(制作，活动的展开)

项目定位与策划背景材料案例分析

项目定位与策划案例背景材料<1> 背景资料： 重庆森迪安防产业园是经市政府批准建立的特色安防产业工业园区，位于国家省级经济开发区——重庆九龙坡区西彭工业园区，占地总面积约530亩。 园区由重庆森迪安防产业发展有限公司投资12亿建设，有着强大的经济实力与科研实力作后盾。建成后，形成集“生产、研发、销售、物流、商务、会展、科普、教育”等多功能为一体的完整的安防产业链，是政府、企业与科研单位合作实施警用安防科技产业的主要基地。目前，一期建设已经在紧锣密鼓的施工中。 园区正式投产后，将实现年产值16亿，创造利税4亿，拉动相关产业实现产值15亿，新增就业达5000余人(其中引进高新技术人才2000余人)。园区将以稳定的经济效益和社会效益，积极助推九龙西城的建设。 园区将结合“政府+园区+企业”的新兴产业经营模式，采用“共建、共享、共发展”的管理理念，进行高效管理。以“技术领先、管理科学、运行高效”为指导方针，本着“正直、诚信、专业、责任”的精神，勇于创新、追求卓越，力争打造全国最大的警用安防生产基地。 项目资料： 项目位于重庆九龙坡区西彭工业园区，如图所示：

项目遇到的问题： 目前项目第一期已经建成写字楼6栋，另有3栋高层封顶。但是项目第一期去化率低，资金周转不足，严重影响后期开发。项目产业园部分招商进展缓慢，影响产业园后期发展。 请大家在课前认真阅读案例背景材料，收集有关资料和相关理论文献，并思考以下问题： （1）项目目前遇到的种种问题，你认为是什么原因导致的？ 三期：物流中心 厂房 公园 二期：会展中心 公园 一期：商业 办公 职工公寓

（2）如何解决项目当前遇到的问题？ （3）项目原定位和策划有何有哪些问题？应该如何优化？ 项目定位与策划案例背景材料<2> 2008年8月24日，王总正观看北京奥运会闭幕式盛况。突然接到长期合作伙伴重庆金鑫房地产公司李老板的电话。李老板在电话中告诉王总，他正在考虑是否接手一块2000多亩的土地。该地块位于巴南区木洞镇，已经完成了地形图测量等前期工作。但是，公司上下对市场无法很好把控，同如何开发这块土地也没有考虑好。李老板希望王总对该地块进行前期策划研究。 王总接到这个活后，马上召集团队人马第二天开赴现场…… 相关背景材料： 1）项目区位 本项目位于巴南区，紧邻重庆主城核心区，是重庆1小时经济圈的重要组成部分。同时，它也是重庆周边卫星城市通往主城区的重要交通通道。 项目地块东临木洞镇，北临长江，南接茶涪公路（国家二级公路，当时还处于建设之中），西接南岸区旅游重镇广阳镇。

面试里的案例分析

我的优势劣势别人的优势劣势 1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。案例分 析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。在 1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。在案例分析中，每位考生都要以案例中的角色，设身处地参与到矛盾冲突之中，以当事人或决策者的身份发表意见，重演决策过程。这种方法便于调动考生的积极性，具有极强的针对性，有利于考查考生发现问题、深入思考、互相交流、主动学习的能力。案例分析还可以很好地测试考生的分析能力、推理能力、自信心、商务知识以及沟通能力，所以现在这一方式正在被广泛地应用于各高校的MBA入学面试过程中。 对于那些有良好的专业背景、丰富的实际工作经历和管理经验考生，对这种案例分析的面试形式可谓得心应手。大多数的案例分析并没有某个特定的正确答案。面试官希望通过观察你分析案例的过程，测试你的反映能力和创新能力。不要担心你的答案是否正确，关键是你分析问题的思路和方法是否合理正确。管理是一门不确切的科学，没有确定的正确答案。管理决策危险重重，其结果关系着一个企业的生死存亡。任何管理决策的结果都有赖于决策的环境。因此无法保证某个决策在任何环境中都能够起到作用。案例分析的目的是考查考生能否清楚地了解与决策冲突的主要管理问题，并在此基础上灵活地调整策略。2.常用案例分析流程 该步骤确保完全正确理解案例分析的意图，你和你的团队在这一步需要详细了解案例的背景资料，解决 WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，并从这5个问题出发，增进对案例的了解。必要时，你们应该对重点信息重复强调。在这个步骤中，你们应该根据收集的信息提出解决问题的方法，虽然说提出的是问题假设，但是在MBA面试中，可能你这个假设必须是最终的答案，因为你们没有更多的时间否定方案后再进行提案，这就要求你们第一步骤一定要讨论充分。此时Leader应该能够主动地将你们的问题分解为几个小问题，循序渐进、有步骤地到达终点。在小组陈述时，你应该将解决问题的整体方法和步骤告诉面试官，这样给人的感觉是你们条理清楚、逻辑严密。当然你还要将适合的框架应用在你案例分析的过程。在这一步，你们主要的任务是通过相关信息来支持你们的假设。信息来源：一是案例本身，二是你们的管理常识。到这里我要提醒大家，不要担心你的结论是否正确，考官关注的更多的是你们解决问题的方法，你的结论只要言之有理就可以。怎样做到言之有理？这就要求你提供结论的同时，向考官展示你们的分析过程以及你们的支持信息。将你们划分的每一个小问题都要按照优先次序、有条不紊地将结论展示出来。这个阶段要求你们将分析问题中的发现转变成具体的实施方案，提出整体性的建议。当然最好要谈到你们后续实施中的空中手段，如果可能的话，不妨向面试官展现一下你们的方案的美好前景。简而言之，案例分析要遵循下列流程：确保准确完整理解案例背景解决问题的整体步骤和方法获得支持假设的信息和数据将发现转变成建议方案。下面我们做一个练习。3.案例分析实例：《罗宾汉》 在罗宾汉反抗诺丁汉郡的名誉郡长的次年春天，他去舍沃德森林散步。他一边走，一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长最近的行动和面临的选择。反抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗。它因为罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发。然而，罗宾汉一个人做不了什么。因此他想找帮手，找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人。后来，他欢迎所有参加的人，问几个问题并仅仅要求他们诚心诚意地加入。他认为人多力量大。 第一年，他把这群人训练成有纪律的队伍，团结起来与郡长作对，不受法律的约束，自由自在地生活。队伍的组织很简单。罗宾汉是头领，决定所有重要的事情。他把特殊的任务委派给副手。威尔斯卡莱特负责情报和侦察，他还搜集富有的商人和税务官行踪的