人力资源-45周会报告格式

序号达成

程度

完成日期123

序号计划完成时间实际完成时间

111月11日11月11日211月9日#######3

11月9日#######

类别序号需要协助事件1各部门资产盘点清单签核。2各部门搬厂计划。

3

类别序号

1

23

具体要求各部门努力提高自己本岗位的职业技能，强化自己。

各部根据自己的需求安排培训，

1、每周工作是月度、季度及年度工作目标达成的保障，合理安排时间与管控工作流程是做好工作达成目标的关键，所以各部门负责人的《周工作报表》

2、《周工作报表》是回顾检视上周工作的以及下周工作安排，填写以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点档方式发送至人力资源部与总经理助理处（未完成者乐捐标准是50元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。

回顾上周

本周目标

需要协助（需要解决的）

建议

或意见

针对本部门及公司发展有何建议或意见

建议后具体解决

各部门务必贯彻“高低好”标准，事事已公司利益为出发点开展工作。发生沟通问题，互相理解，先找自己原因！全公司部门所有固定资产自行签字确认上缴，无用资产需归还行政部。全公司

提供各部门搬厂调度人，押车人，接货人员。

目标内容（从紧急与重要性顺序填写，日常例事工作不必呈报）

完成业务跟单和关务人员的招聘。固定资产初盘完成体系文件修订

需要支持部门/人员

需要支持的工作说明

人力资源 部 45 周工作报表

姓名： 职务： 时间：2016 年 11月 11日

目标内容（先写已经完成的目标）

已完成目标的工作重点（或未完成原因）工作经验总结或未完成目标

改进措施与方法

面试17人，入职2人，离职8人。

完成计划跟单和研发采购入职工作。

业务跟单已自离。

完成情况说明

生产设备已登记，贴标！

培训，支援部门请全力配合。报表》列入考核计分。

以目标化、数字化、过程化、流程化“管理四个现代化”为基础。各部门须于每周周五下午17：30点前以电子文元/次，从工资中直接扣除），确保例会品质。

体解决方案

部 45 周工作报表

成目标的改进措施与方法