加气站方案
加气站智能监控系统
设
计
方
案
设计单位：山东信高工程技术有限公司
地址：东营市东城锦华一区
联系电话：0546-8933188
目录
一、前言 (2)
二、系统设计目标 (3)
三、系统设计原则、依据 (4)
3.1 设计原则 (4)
3.2 设计依据 (5)
四、设计方案 (5)
4.1 前端子系统 (6)
4.2 信号传输子系统 (8)
4.3 中心控制子系统 (9)
五、设备报价 (10)
六、施工方案 (10)
1、工程主要施工项目 (10)
2、施工现场管理机构 (11)
3、施工管理 (11)
3.1工程技术管理 (12)
3.2 器材、设备管理 (12)
3.3 施工人员管理 (13)
4、工艺流程和施工方法 (13)
4.1 施工工艺流程 (13)
4.2 施工方法： (14)
4.3 安全措施及质量保证 (14)
4.4 施工进度 (15)
七、售后服务 (15)
1、操作人员的培训 (15)
2、设备维修 (15)
3、设备故障响应 (16)
4、售后技术支持 (16)
一、前言
随着国民经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们对社会各行各业的服务也提出了更高的要求。一个行业或部门服务水平的高低也成为衡量各企业或部门生产效率高低的重要指标。由此，在这科学技术空前发展的社会，各行各业利用当前先进的科学技术，结合自身的实际特点建立一套完善的智能化管理系统来提升管理水平、建立人性化管理服务，
从而达到提高劳动生产率的目的也成为一种行之有效的手段。
公司凭着雄厚的实力、技术力量，将以完整的产品结构、完善的系统的集成应用，先进的设计方案为用户提供系统的咨询、设计、施工、培训等全方位服务。
公司管理本着“先进、新颖、科学、质优、价实、服务”的质量方针，自强不息，不断探索新的技术领域，追求新的高科技产品，求新、求精、求实、求发展。并把优质的服务贡献给社会。
公司愿与社会各界朋友精诚合作，共同为我国的智能建筑做出应有的贡献。
二、系统设计目标
1、在进行闭路监控系统设计的时候，依照贵企业对该系统的基本需求，本着架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量作为出发点，并依此为贵企业提供先进、安全、可靠、高效的系统解决方案。
2、架构合理：就是要采用先进合理的技术来架构系统，使整个系统安全平稳的运行，并具备未来良好的扩展条件。
3、稳定性和安全性：这是贵企业最关心的问题，只有稳定运行的系统，才能确保贵企业闭路监控系统平稳运行。系统的技术先进性是系统高性能的保证和基础，同时可有效地减少使用人员和系统维护人员的麻烦。良好的可扩展性则是为了用户的发展考虑。随着贵企业安防系统应用时间的增长，未来对安防系统的要求会更高。可扩展性保证当用户有更多的要求时，引入的新设备可以顺利地与本次配备的设备共同工作，进一步扩展与提高系统的性能。
4、产品主流：系统是否采用当今主流产品，关系到系统的整体质量和未来能否得到良好技术支持以及完整的技术文档资料。
低成本低维护量：指力争有良好的性能价格比，所采用的产品应是简单，易操作，易维护，高可靠度的。
5、系统是否具有优良的性能价格比是判断一个系统优劣条件的重要依据。系统的易操作和易维护性是保证非专业人员使用好一个系统的条件。高可靠度是保障系统运行的基本要求，也是易维护性的保障。
我司将本着上述设计原则，来进行贵企业远程监控系统的设计。并将严格按照国
际惯例并结合本企业的技术实力与工程经验，进行贵企业监控系统整个工程的安装、测试以及验收，完工时将同时提交与工程相关的每个设备的安装使用手册、及系统的各种图表等各项文档资料，还将根据用户的实际需求提出技术培训和有偿服务的建议。系统建成后将达到如下功能：
★实时对各个出入口进行高清晰视频监控
★实时对加气站内车辆加气情况进行高清晰视频监控
★实时对各个主要关键部位进行高清晰视频监控
★可录制各点的视频录像以备安防查用
★调节镜头的焦距可以清晰的观测到车辆出入的具体细节
★在上下班时可以对大门口员工的到位情况进行监控
★随时考察员工的实际生产劳动纪律
★在家里和在宾馆通过因特网可观看工厂视频，控制摄像机转动和镜头拉近拉远，可录像和拍照
三、系统设计原则、依据
3.1 设计原则
本设计以行业标准作为设计依据，结合第五大街的具体情况，用最佳设计方案体现最高的性能价格比，是本方案设计的指导思想，也是本方案设计的基本出发点和追求的目标。
本设计主要贯彻“高质量”及“低成本”两条主线来进行设计的。
a、先进性：
在投资费用许可的情况下，系统采用当今先进的技术和设备，一方面能反映系统所具有的先进水平，另一方面又使系统具有强大的发展潜力，以便该系统在尽可能的时间内与社会发展相适应。
b、可靠性：
系统最重要的就是可靠性，系统一旦瘫痪的后果将是难以想象的，因此系统必须可靠地、能连续地运行，系统设计时在成本接受的条件下，从系统结构、设备选择、产品供应商的技术服务及维修响应能力等各方面均应严格要求，使得故障发生的可能性尽可能少。即便是出现故障时，影响面也要尽可能小。
c、安全性：
对于安全防范系统，其本身的安全性能不可忽视，系统设计时，必须采取多种手段防止本系统各种形式与途径的非法破坏。
d、可扩充性：
系统设计时应充分考虑今后的发展需要，系统应具有预备容量的扩充与升级换代的可能。
e、规范性：
由于本系统是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工。
一切应从实际出发，使智能系统具有较高的实用效能。这也是智能建筑在当今之所以能迅速兴起并发展的关键所在。
3.2 设计依据
本方案设计根据甲方常规要求，并遵循以下国家相关部门制定的设计规范要求。主要包括：
①JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
②GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》
③GB50174-93《电子计算机机房设计规范》
④GB50057-94《建筑物防雷设计规范》
⑤GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》
⑥GB4943-95《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》
⑦GB/T75-94《安全技术防范规范工程技术规范》
⑧GB50198-94《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》
⑨甲方对系统的具体要求
四、设计方案
监控系统是将远处被监控目标的活动情况通过摄像机传输到控制中心，由控制中心的监控人员输出各种指令对摄像机进行各种操作，以达到监控目标的目的。
总体说来，监控系统由前端信号采集子系统（简称前端子系统）、信号传输子系统、中心控制子系统这三部分组成。
4.1 前端子系统
前端子系统主要由摄像机、镜头、红外灯和云台等设备组成。
本项目中我们主要针对加气站内出入通道和重点防范区域进行监控，所以要根据现场环境的变化和要求来选择摄像机和镜头。
本项目选用室外全天候带自洁功能的红外摄像机及防爆室外摄像机。
1、室外全天候摄像机
特色功能：
?水平360°连续旋转，垂直180°自动翻转，转速水平垂直均达到120°/秒。
?自适应SONY、三星、LG、CNB品牌机芯协议。
?采用高效红外阵列，低功耗，红外夜视距离80~100米。
?支持程序远程在线升级，方便产品维护。
?支持软地址设置、协议自适应。
?支持全新中英文/OSD模块。
?主体结构采用铝型材结构，利于内腔散热。
?防水防尘等级达到IP66工业防水防尘等级。
产品特点：
1. 内置解码器
?全数码设计,掉电后不丢失数据
?支持中英文菜单切换，支持中英文标题输入
?内置方向指示功能
?采用RS-485总线控制
?自适应TIANDY、PELCO_P、PELCO_D等多种通讯协议
?220个预置位随意储存
?支持看守功能
?8条巡航路径，每条可存储32个预置位点
?8条自动扫描,每条可设置左右限位和扫描速度
?具有8个隐私保护区域（在垂直0度到90度之间）任意设置
?4条模式（PATTERN）路径,每条可记录300条不同指令或180秒路径?3D定位功能,能实现对可疑目标的快速锁定和跟踪
?兼容主流摄像机机芯，且自动识别
?支持软地址功能
?485总线自我诊断功能
?高精度时钟显示
?支持一周7天任意时刻定时运行操作
2. 集成万向变速云台
?手动速度：0.05°～120°/秒，巡航速度120°/秒
?水平360°，垂直180°连续旋转
?无级变速，人性化变焦/转速自动匹配技术
?采用经典双轴承结构，运转更加平稳
?同步带传动结构和精密步进电机,反应灵敏,定位准确
3. 全天候室外设计(室外型云台)
?内置加热器，传感器智能控制
?防护等级达到IP66标准
?标配雨刷、遮阳罩，适应室外环境
2、室外防爆摄像机
全不锈钢、防腐、防尘、防水，防爆等级EX dⅡCT6
采用高灵敏度1/3" SONY SUPER HAD II
彩色540线/黑白600线，图像清晰、细腻
最低照度0.001LUX @ F1.2，夜间极低照度环境，物体轮廓仍清晰可辨
具有日夜转换功能，感红外双滤光片自动切换，实现昼夜监控
支持数字降噪功能（DNR）、灰阶宽动态（Gamma WD）功能
内置OSD菜单，可根据现场环境优化性能参数，功能强大
支持RS485远程通信控制摄像机功能
交直流电压电源自适应
支持隐私遮蔽、区域背光
4.2 信号传输子系统
监控现场与控制中心总有一段距离，从监控现场到控制中心需要视频信号传输，同时控制中心的控制信号要传输到现场。
视频信号的传输共有视频电缆方式、双绞线方式、光缆方式等等。双绞线方式传输距离远，但由于这种传输方式需要对信号进行编码和解码，从而会对信号有所损耗，影响图像的质量；另外本项目是在室外，没有超远距离，所以不必要为了传输更远的距离而损失图像质量。
光缆传输方式是目前最佳的传输方式，它不怕干扰，没有距离限制，图像质量损耗最小。但其造价高昂，除了特定的场所如：城市道路监控等等很少用到光缆传输。
视频电缆传输是目前应用最广泛也是最经济的传输方式，视频信号通过SYV75-5的视频电缆传输到控制中心，这种电缆的传输距离为300米内传输无损耗。在本项目中完全能够
胜任。
4.3 中心控制子系统
控制系统是整个系统的核心，它由一台或几台硬盘录像机组成，它可以在远程控制前端摄像机进行各种操作，对前段传来的视频信号进行存储，并可以在需要的时候调用。可以在网络进行进行传输，在外地出差也可以浏览到现场监控图像和调取录像内容。
本项目我公司推荐使用DS-8104HS-S 4路数字工控硬盘录像机。这种硬盘录像机是一套集多路视频预览、录像、放像、远程监控、智能报警和控制于一体的数字式监控系统。该系统可将摄像机和监听麦克风摄取的视音频信号，经过音视频压缩卡处理后形成的压缩数据实时记录。硬盘录像主机能实现录像(将视音频信号压缩数据存储在计算机硬盘、磁带、可写光盘等多种存储介质)、放像(将视音频信号压缩数据解压并显示在计算机屏幕上)、远程监控(通过通信网络将视频信号压缩数据进行远程传输，在远端将视频信号压缩数据解压并显示在远端计算机屏幕上)、智能报警(通过视频运动检测或外接各类报警探头等方式感应各类警情，并可根据需要进行录像和声光报警等多种报警联动操作)和控制(通过硬盘录像主机对云台、电动镜头等设备进行遥控以达到需要的最佳监看效果，或通过对继电器的控制达到对诸如电动门、照明灯等外围设备的遥控)。
DS-8104HS-S数字工控硬盘录像机采用移动影像预测压缩技术H.264。该技术通过前后图像对比技术，在存储了前一帧图像的基础上，下一帧图像只存储和前一帧发生变化的部分，因而相对目前应用的其他压缩技术进一步提高了压缩率。因此在兼顾影像品质的提前下，生成的录像文件更小，在存储容量一定时相对延长了录像的时间。
DS-8104HS-S数字工控硬盘录像机其主要系统功能如下：
具有先进的多盘循环录像功能；
支持按日期检索回放，可直接定位检索回放，查询方便；
具有自动管理功能，可针对每路图像设置多种定时工作模式，实现自动运行；
具有摄像机镜头和云台的控制功能；
报警联动功能：通过报警接口实现报警信号输入
自动识别PAL制式和NTSC制式的视频信号；
支持HD、DVD等数据备份设备，可使用外接硬盘、CD—RW驱动器、DVD等设备作辅助存储或在线备份；
视频移动探测、报警联动录像；
每路录像占用硬盘空间在30M／小时～200M／小时之间可调。
DS-8104HS-S数字工控硬盘录像机技术参数：
(1)压缩记录标准：MPEG4
(2)录像分辨率：352X288(PAL)、320X240(NTSC)
(3)每秒录像帧率：25.0帧(PAL)一29.97帧(NTSC)／每路；
(4)每路记录码流：200Kbps一1.5Mbps(视频) 32Kbps一128Kbps(音频)
(5)每路录像占用硬盘空间：30M一200M／小时
(6)预览功能：4路、8路、12路、16路可同时预览
(7)预览画面最大至640X480分辨率
(8)可连接4路报警输入和7路报警输出
系统特点：
[1]技术先进、应用全面
五、设备报价
见附件
六、施工方案
1、工程主要施工项目
电视监控系统摄像机线路敷设工程；
控制中心的安装
系统调试；
2、施工现场管理机构
施工工程人员组成结构图如上，其中施工总负责人一名，材料、质量、安全负责人一名，下辖工程技术人员四名，共计六人。
3、施工管理
施工人员组成（乙方）
工程执行流程图
3.1工程技术管理
（１）在工程施工之前，由施工总负责人牵头，技术负责人具体组织有关施工人中学习、熟悉图纸、系统构成，对有关施工规范进一步进行强化。
（２）每个大的分项目工程施工前由技术负责人向施工人员进行技术交底，施工人员做好技术交底记录，每日记施工日志，并作为施工技术资料存档。
（３）施工过程中，如发现有不可克服的原因必须对工程进行重大变更的需经技术负责人提出，并经施工总负责人向甲方及监理方提出，会同设计人员进行变更，并做好重大变更记录。
（４）施工过程中，必须按规范施工，在确保质量和安全的前提下尽量使用新技术、新材料。对使用的器材、材料要保存好说明书、合格证、准用证等原始技术原料，对关键设备安装前后要做安装情况记录。
（５）系统调试工程中，技术负责人要组织调试人员，熟悉设备情况，做好调试前一切技术准备工作，调试过程中分项做好调试记录，分项调试完毕对每项调试结果进行记录，并在系统调试完毕后进行汇总。
（６）施工负责人应组织技术负责人、材料负责，做好工程竣工资料的编制工作，尽量做到资料详尽、实用、准确、全面。
3.2 器材、设备管理
（１）所有工程中用的主机、摄像机、线材等设备、材料必须严格按照甲方认可的设备预算清单内注明的型号、数量、产地进行供货，严禁使用假冒伪劣产品。
（２）工程使用的设备及材料全面进行登记造册，严格规定保管领发制度。
（３）摄像机等在安装前必须由技术负责人指导进行通电测试，并进行测试记录。
（４）监控主机等核心在安装前必须全面了解设备情况，不明了技术性能的情况下决不通电开机。
（5）设备及器材如发现故障，应先分析故障原因，后进行检查、排除，做到不给用户单位留后患。
（6）所有设备、材料的说明书、合格证、准用证应注意保存，并在竣工后移交甲方单位。
3.3 施工人员管理
（1）施工人员按职责分组编排，严格明确责、权、利的关系。
（2）施工人员认真服从甲方、总包方、监理方的正确领导和组织协调。
（3）做好施工人员文明安全施工的教育工作，树立为用户服务、为用户负责的观念。
4、工艺流程和施工方法
4.1 施工工艺流程
4.2 施工方法：
1、总的施工方法严格按照GB-50198-94《民用闭路电路监视系统工程技术规范》标准进行。
2、线路敷设：线路敷设关系到整个工程的质量及日后的系统运行与维护，因此在施工中应格外注意。摄像机图像信号线、控制线要与220V交流电源线分开。
各种型号的线在做好接头后应严格测试（断路、短路测试），做接线盒。隐蔽工程竣工前应提前通知甲方或监理方做好随工验收记录。路由及线路弯曲半径应符合规范。全部安装过程应符合GB-50198-94标准的3.3项要求。所有线路汇总至监控中心时应分别做明显标识，并在竣工图中标出，方便用户日常维修使用。
3、器材安装：安装前均应通电测试，摄像机调整好焦距及镜头，检查摄像机在防护罩内的坚固情况及防护罩性能，带云台的还要通电检查云台性能，安装中盖好镜头盖，安装应稳定、牢固。
4、控制中心设备的安装：
控制中心的设备布局合理，设备安装应意稳固、垂直水平等。全部安装工作应符合GB-50198-94标准的3.4项要求。
5、供电与接地：
该项严格按GB-50198-94标准的3.5项进行。
4.3 安全措施及质量保证
由工程总负责人负责对整个工程的施工安全负责，对所有施工人员进行必要的安全教育。高空作业、带电作业严格按规范进行操作。进入工地现场后，完全服从承包单位制定的有关字全用电、安全施工的要求。
工程负责人还应对整个工程中的安全、保密工作负责。对关键部位的施工人员把好政审关，重点设防区域在施工过程中严禁闲杂人员进入。整个工程的图纸资料等严格保密并完整地移交给甲方。对于监控系统口令的设置，即整个控制系统的操作口令设置，只能由公司总工一人设置并严格保密，保证安全检查无误地移交给甲方保卫部门。
通过上述有关技术措施和施工方法的具体落实实施，全体施工人员的共同努力，确保
工程质量等级优良。
4.4 施工进度
根据甲方提出的工期制作施工进度表。
七、售后服务
1、操作人员的培训
1、由我公司组织安排所有相关人员进行本系统的培训工作，包括举办专题讲座、实际操作等多种方式。经过培训，确保操作人员能独立进行系统操作和日常维护。
2、由我公司对系统维扩人员进行操作和维护的培训工作。方式包括参加学习班、实际操作、以及考核。保证维护人员能独立对本系统进行维护。掌握本系统的安装、软硬件基本原理。
2、设备维修
1、所有我公司提供的设备、配件一律终身维护。一年免费调换，如属操作人员误操作造成设备或配件损坏的除外)
2、我公司将提供所需的技术服务和维修保养，同时提供十二小时的紧急维修服务。我公司常年配备备品、备件，对于故障设备实行先换后修的原则，保证用户工作的连续性。
维修保养事项包括但不限于以下内容：
为保持系统的正常运行，平均每季度进行一次检查保养或对易损件进行更换，包括：提供材料、设备清理等。
提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数、检查及维修日志等记录。
按照以下要求安排定期维修及检查：
对所有设备进行例行检查
设备的清理设备调试
替换所有不正常的监控设备
其它(与甲方协商)
3、设备故障响应
1、接到服务请求通知不超过1小时给予明确答复。
2、需上门服务，接到通知不超过24小时派维修或技术人员到达现场。
3、故障应在2小时内予以解决。如确属硬件故障不能现场修复的，可用本公司提供的备用机或配件予以替换以便不影响用户正常使用，待修复后另行调换。
4、售后技术支持
1、今后推出的同类新版本软件
2、工程质量回访，提供免费升级服务
2．1公司质量检查人员或工程技术人员定期(现公司规定为每两个月)就已完成的工程质量对用户进行回访。听取用户对工程质量、技术服务等等方面的意见，并限期进行整改。 2．2公司总经理或副总经理定期(现公司规定为每四个月)就己完成的工程质量对用户进行回访。听取用户对公司及产品各方面的意见和建议，并虚心改正。
加油站油气回收竣工检测典型报告样本
报告编号：加油站大气污染治理项目 检测报告 加油站名称：古古怪怪加油站 加油站地址：开发区啊啊路与啊啊路交叉口西北角 加油站负责人：联系电话： 137 检测类别：年度检查 油气回收系统名称：加油站油气回收系统 报告编制：日期： 报告审核：日期： 报告批准：日期： 啊啊检测服务有限公司 2018年01月01日 目录 1、概述 (3) 2、治理项目概况 (5) 3、调研、检查结果 (8) 4、检测结果 (9) 5、结论建议 (15) 6、附件 (16) 说明 （1）本报告无CMA印章无效；
（2）本报告不得涂改、增删； （3）本报告只对现场检测结果负责； （4）检测目的为自测的报告不能应用于环境管理用途： （5）本报告未经同意不得作为商业广告使用； （6）未经书面批准，不得部分复制检测报告： （7）对本报告有异议，请在收到报告10日之内与本机构联系； （8）委托检验结果及其对结果的判定结论只代表检测时相关检测项排放状况。 1、概述 1.1加油站概况 啊啊市啊啊有限公司啊啊加油站，位于啊啊经济技术开发区路交叉口西北角，于2016年09月投入生产。 1.2治理项目简述，治理项目试运行时间和运行情况 啊啊有限公司啊啊加油站油气回收改造工程是根据上级部门要求，于2016年08月进行油气回收工程改造，于2016年08月试运行。包括一次（油罐车卸油到加油站储油罐的过程）、二次（加油枪加油到汽车油箱的过程），试运行以来，各项技术指标达到了设计要求，油气回收设施运行正常。项目年度检测工作由啊啊检测服务有限公司组织实施。 1.3验收检测和检测报告编制承担单位简介及检测时间 啊啊有限公司承接了该项目的检测，该单位是一家专业从事加油站设备的技术检测、技术咨询的检测机构，具有独立法人地位，出具的检测报告具有证明作用。公司拥有一流的办公设施，先进精密的检测仪器，技术
加油加气站规范(2014修订)
汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2012，2014年修订） 1总则 (2) 2术语、符号和缩略语 (2) 3基本规定 (3) 4站址选择 (6) 5站内平面布置 (12) 6加油工艺及设施 (16) 6.1 油罐 (16) 6.2加油机 (17) 6.3工艺管道系统 (18) 6.4撬装式加油装置 (20) 6.5防渗措施 (20) 6.6自助加油站（区） (21) 7LPG加气工艺及设施 (22) 7.1 LPG储罐 (22) 7.2泵和压缩机 (23) 7.3 LPG加气机 (24) 7.4 LPG管道系统 (24) 7.5槽车卸车点 (25) 8CNG加气工艺及设施 (25) 8.1 CNG常规加气站和加气母站工艺设施 (25) 8.2 CNG加气子站工艺设施 (27) 8.3 CNG工艺设施的安全保护 (27) 8.4 CNG管道及其组成件 (29) 9LNG和L-CNG加气工艺及设施 (29) 9.1 LNG储罐、泵和气化器 (29) 9.2 LNG卸车 (32) 9.3 LNG加气区 (32) 9.4 LNG管道系统 (33) 10消防设施及给排水 (33) 10.1灭火器材配置 (33) 10.2消防给水 (34) 10.3给排水系统 (36) 11电气、报警和紧急切断系统 (36) 11.1供配电 (36) 11.2防雷、防静电 (37) 11.3充电设施 (39) 11.4报警系统 (39) 11.5紧急切断系统 (40) 12采暖通风、建（构）筑物、绿化 (40) 12.1 采暖通风 (40) 12.2建（构）筑物 (41) 12.3绿化 (42) 13工程施工 (42) 13.1 一般规定 (42) 13.2材料和设备检验 (43) 13.3土建工程 (44) 13.4 设备安装工程 (46) 13.5管道工程 (47)
自己加气站试运行方案解剖
阳城县晋昌绿色能源有限公司 下川加油加气站 试运行方案 编制： 审核： 批准： 颁布日期：2013年10月11日实施日期：2013年10月1日
目录 1、颁布令 (1) 2、任命书 (2) 3、基本资料 (3) 4、试运行安全方案 (4) 5、试运行事故安全预案 (22)
第一部分：基本资料 一、加气站的概况 阳城县晋昌绿色能源有限公司下川加油加气站位于阳城县凤城镇下川村原石子厂旧址内，占地面积2000平方米。加油加气站设计日销售煤层气20000NM3，汽油2.5t，柴油2.5t。站内主要设备有液压式子站撬体一套、加气机4台、加油机4台、卧式油罐4个，并按标准配备了消防设备，安装可燃气体探测报警仪，紧急切断装置。防雷击、防静电接地等安全设施。该工程由新地能源工程技术有限公司石家庄能源化工技术分公司负责设计，坚持安全第一，平面布置合理，车辆作业顺畅。施工单位为河南省盛达建设有限公司和四川金科环保科技有限公司。有效解决阳城县县城及周边村镇汽车用油用气，达到更加环保、经济和方便的目的。 目前，加气站在职员工16人，其中：站长1名，副站长1名，技术副站长1名，安全员1名，设备管理员2名，财会人员2名，加油加气站员8名。 加油加气站自成立以来，十分重视安全教育，人员素质从入公司和加油加气站三级安全教育、定期培训考核到分批外派学习，达到了持证上岗，逐步健全组织机构，执行公司先进性标准化管理制度，建立起全面有效的安全体系，公司在今后将严格执行国家的安全法规、始终坚持“安全第一、质量第一、保障供应”的企业宗旨，进行科学管理，提高企业效益。 二、加油加气站组织机构管理网络图
加油站促销活动方案
加油站促销活动方案 一、讲清道理算细帐,让让客户自己作决定 司机对所加油品的质量,机有有的十分在行,有的却不不一定很了解。当面对选择时,加油站经营者选只有对自己的产品及只 性能有比较全面深入的了能解,才能说服消费者。解有有些司机的消费行为十分谨慎,看重的是油品分本身,面对加油员的热本情情服务和产品价格持反感,甚至抵触态度,认感为是一种拢络顾为 客感情,推销产品的手段而已,。。为此,中原油田99##加油站站长曹建军以不卑不亢的态度,靠对不自身产品科学的评价、自深深入的分析、形象的比喻和数字的力量,使善喻于“挑刺”的客于户心服口服、不但仅成为该站口的忠诚客户,还引来同的伴来加伴油。 一次一位四四川重庆大货车来站加油,加油工热情地送茶油问问候,介绍本站油品质量,司机颇不耐烦地打量断加油工的话断 说,“你是买油还是买话,罗嗦是什什么,抓紧加油就行了,油好,坏我自己一跑就知知道”。把加油工顶得一楞。一 半个月后该车又来了,还带来一辆车又。曹建军引他们到。 餐厅吃吃饭,有意让四川籍的厨师用方言与司机打招厨呼,寻问呼他们吃饭有什么要求,他们说,一路么上吃饭问题最头疼,一上不不小心就会挨宰。看司机语言较缓和,曹建军机借借机上前问,“上次加油感觉怎样,”司机说油,,“还可以,就是不太耐烧。”曹回答耐 说,“我我们是国有企业,在油品质量上不会打埋伏。品中中原油田 1 / 5
的油属于优质轻柴油,密度小、组份轻轻。就象家里吃的花生轻油油,鲁花牌花生油是名牌牌产品,油质轻、透明,比一般花生, 油好,没油烟、无杂质,对身体油有益。我看你开的车是有高高速车“康明斯”,是中中美合资生产的高档车,,应该使用优质油。而那那些深黄色的柴油,密度度大,适用于拖拉机、柴柴油机、轮船等扭矩大的低档车”。司机听有的一定道理,但又说,“一你你们的油价比别人的高呀。”呀 曹建军给他算了笔细帐,“用好油不了会会烧机油,机油更换次数少。用劣质油一般数3千千公里就得换,如果用好油跑好5千公里都没事。加劣质油会因结碳,。使使汽车发动机的喷油头堵堵塞,跑上1万公里就得换新的。用我们的油得跑跑2 万公里也没事。一个喷油头低档的也要个1-2-千元,像你们的高档车,恐档怕得上 万元。别看我们的油比别的油别每升贵上几分钱,怎么每划划算你自己应该清楚了吧吧”。 司机似乎无话可说了,转念一想,“可卖卖家都说自己的货好,我我怎么能相信 你呢,曹建建军说,“效果怎么样你可以自己试,你 你也可以问一下这里的老客户以,他们不会骗你吧”。,一旁加油一的司机拍着胸脯说,“这个站的油你脯只只管放心好了,没错的。。我在这加了几年啦,我们车队都在这加。”我这样,彻底打消了这 客户的的怀疑。经过试用该站的油,感到确实效果比的较好,变较成了固定客户。该司机是重庆长安汽。车运输公司的,以后带车来来6辆车长期来此加油。。 2 / 5 99#曹建军对司机机提出的问题,有理有据据,层层分析,抓住司机对油品质量、数量的机疑疑问,通过讲道理、打比喻和比算细帐的办法,站在客户的角度,以精站湛的业务知识的力量,湛打打消客户的疑问和顾虑,,打动和征服了消费者。。 二、与奖品促销攻势过招势
2020年加油站工作总结
2020年加油站工作总结 导读：范文 2020年加油站工作总结 【范文一：加油站站长工作总结】 20XX年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20XX年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河
的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗
浅析加油加气站安全设施及其措施(通用版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅析加油加气站安全设施及其 措施(通用版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅析加油加气站安全设施及其措施(通用 版) 摘要：通过分析国内外现行加油站的发展历史、现状和前人的研究成果，结合目前国内外加油站存在的问题，依据设计规范的要求，对加油站的选址与布局、建设、安全、经营、管理进行研究，对加油站进行合理设计，提出了主要的设计内容和设计方案并对不同地区加油站有一定的认识。由于油气对人类十分重要，因此加油站的合理布局与管理、对保证人民生命财产、提高服务质量、节约运营成本具有长远的意义。因此，加油站的安全设施及其设施对加油站的安全十分重要。 关键词：加油加气站；安全；设施；措施 Abstract:Throughtheanalysisofthecurrentdevelopmentofthegas
stationathomeandabroadonthehistory,presentsituation,andthe predecessor'sresearchresults,withthegasstationathomeandabr oadandexistingproblems,accordingtothedesignstandard,atther equestofthegasstationsiteandthelayout,construction,safety, operationandmanagementofresearchonthegasstationonthereason abledesign,putsforwardthedesignofthemaincontentandthedesig nschemeofdifferentareasandhavecertainunderstandingofgassta tion,becauseoilandgastohumanisveryimportant,sothegasstatio nreasonablelayoutandmanagement,toensurethepeople'slifeandp roperty,improvetheservicequality,savetheoperationcostofhas long-termsignificance. Keywords:Gasstation；safe；Installations；measure 引言： 汽油、柴油物质具有易燃性、易爆性、易挥发性、易扩散流淌性、静电荷积聚性、有毒性等危险、危害特性，由于加油站经营过程中大量存储和销售汽油和柴油物质，决定了加油站具有较大的火
加气站试运行办法
鄂托克旗金奥绿源燃气有限责任公司 乌兰镇门站及（CNG）加气站 试运行方案 编制：康磊 审核：马文华 批准：张晓君 颁布日期：2013年3月1日实施日期：2013年3月1日 目录 1、颁布令 (1) 2、任命书 (2) 3、基本资料 (3) 4、试运行安全方案 (4) 5、试运行事故安全预案 (22) 第一部分：基本资料 一、加气站的概况 鄂托克旗金奥绿源燃气有限责任公司乌兰镇CNG加气站位于鄂托克旗乌兰镇西环城路东南角，占地面积8400平方米。加气站设计日供气量25000M3。站内主要设备有2台压缩机、6台加气机（现已安装四台、预留2台）、1台加气柱、4口储气井，并按标准配备了消防设备，安装可燃气体探测报警仪，紧急切断装置。防雷击、防静电接地等安全设施。该工程由陕西省燃气设计院负责设计.坚持安全第一，平面布置合理，车辆作业顺畅。施工单位为陕西省设备安装公司第五工程处。有效解决乌兰镇汽车用天然气，达到更加环保、经济和方便的目的。
目前，加气站在职员工14人，其中：站长1名，出纳1名，技术负责人1名，安全负责人1名，安全员3名，加气站员7名（预招2人）。 加气站自成立以来，十分重视安全教育，人员素质从入公司和加气站三级安全教育、定期培训考核到分批外派学习，达到了持证上岗，逐步健全组织机构，执行公司先进性标准化管理制度，建立起全面有效的安全体系，公司在今后将严格执行国家的安全法规、始终坚持“安全第一、质量第一、保障供应”的企业宗旨，进行科学管理，提高企业效益。 二、加气站组织机构管理网络图
三、加气站加气工艺流程图： 本工程气源来自长庆气田第二净化厂，通过加气站东侧鄂托克旗金奥绿源燃气有限责任公司天然气门站管道接入站内。天然气通过过滤计量后进入压缩机，加压后的天然气通过程序盘进入储气井或加气机，通过加气机向CNG汽车加气（或通过加气柱向拖车加气）。该工艺流程成熟可靠，为国内众多加气站普遍采用。 本站的天然气管道选用GB/T8163-2008《输送流体用无缝钢管》，材质为20#钢；高压天然气管道选用GB/T14976-2002《流体输送用不锈钢无缝钢管》，材质为 0Cr18Ni9。高压管道采用管沟敷设，管沟内用干沙填实，并设置活门及通风孔；管
加油站活动方案
加油站活动方案 加油站如何可快速完成加油操作，并且还能拿到返利……这种方便快捷的加油方式，在吸引大量车主使用的同时，也使很多游资进入“互联网+加油站”的蓝海，甚至一些大型油企也开始试水“互联网+” 我相信现在有很多加油站还有在做活动，送水，送纸巾，直接降价的！那么看看下图，其实他们家也在送，但结果就是这样！小礼送的顾客没感觉，大礼商家送不起！如果商家不变，市场就变！ 不可否认，“互联网+加油”模式能够更好地满足顾客需要，但也存在着种种问题，加油站应如何适应“互联网+”趋势，在激烈的竞争中寻求发展？ 市场分析： 私人加油站的数量在增加，中石油中石化的连锁直营店越来越多。市场竞争不断的激化。如何在保证利润的前提下，又能脱颖而出的打造品牌影响力？直入人心？ 加油站常规活动：送抽纸，矿泉水，手套等。 实际操作：1.现金囤积赠品，货品单一。 2.长期重复活动，没有新意。客户接受度不高。 3.赠品没有粘性，不能带动用户重复消费。 4.用户的感知价值低，没有噱头。 加油站利润分析：
成品油价格----吨位换算升的数量---成本价----卖价----利润空间 活动成本----提升效益数字体现 用户体验感知价值---兑换体验价值---货品市场价值----收货后感知----再消费机率 传统加油站这样做活动： 1.直降0.6元/升——不清楚到底优惠了多少，感官价值不高。 降价容易、上调难。 2.送小礼品（水、纸巾、手套）——礼品单一，库存积压、无法送到顾客心坎里。 3.送洗车服务——部分车主不需要该服务，且运营成本高。 4.横幅、宣传单广告——成本高、覆盖面窄，几乎无转介绍。 活动效果——缺乏互动性，无数据统计，效果难以评估 效果评估。 传统模式，容易被模仿，缺乏竞争力。 互联网+加油站这样做活动： 送电子优惠劵满200即减20元——人人用微信，个个享实惠。无需其他设备，一台手机轻松管理账务。 送商城礼品卡（上千礼品）——礼品可选性强、无仓储成本，1:10的价值比例。 送微信红包——人人都接受，扫描立得红包，1-200元不等，口碑营销。横幅、宣传单广告 微信营销——成本低、传播速度快、裂变式转化顾客身边好友
加油站实习报告范文
加油站实习报告范文 在加油站实习期间，加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的加油站实习心得范文，欢迎大家阅读。 加油站实习报告范文1一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结: xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。 大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加
油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。 在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。 来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。 在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也
宁夏加气站试运行方案
宁夏某某某某路加油加气站试运行方案 编制: 宁夏某某能源股份有限公司生产部 审核：宁夏某某能源股份有限公司投产领导小组批准：宁夏某某能源股份有限公司 时间：2014年9月1日
目录 一、加油加气站概述 二、投产领导小组 三、试运行安全预案 四、试运行前的准备工作 五、试运行
一、加油加气站概述 1.1概述 宁夏某某能源股份有限公司某某路加油加气站是有银川市建设局、规划局、商务局、兴庆区发改局等单位批准实施及立项，公司委托哈尔滨天源石化设计公司设计、宁夏石化建设有限公司施工。 本项目法定代表人刘代同，项目总投资为1538万元。建设项目为加油、LNG加气、CNG常规站合建站（LNG气源来自液化工厂，通过LNG槽车运至站内，CNG气源来自城镇燃气管网）。计划劳动定员30人。加油设置2台30立方米汽油储罐、1台30立方米柴油储罐、2台四枪四油品油气回收潜液泵型加油机，设置卸油及加油油气回收。LNG加气设计规模为2.5×104Nm3/d，50立方米的LNG卧式低温储罐1个、LNG潜液泵撬1套；CNG加气设计规模为2×104Nm3/d，配备CNG储气井1组（总水容积为9m3）、CNG双枪加气机4台、过滤计量撬1台、脱水装置1台、缓冲罐1台、压缩机2台、回收罐1台、顺序控制盘1台、冷却水装置1套。该项目加油折合汽油后总容积75m3，LNG储罐总容积为50m3，CNG储气井总容积9m3，根据《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2012）表3.0.15，该站为二级加油加气合建站，本站LNG年（按360天计）销量约为3600000Nm3，CNG年（按360天计）销量约为5400000Nm3。 1.2工艺流程简述 1、加油工艺流程 工艺流程主要分为卸油及卸油油气回收、储油、加油及加油油气
加油站促销活动方案
加油站促销活动方案 通过加油站促销活动方案再度提升“公交加油站”品牌影响力；吸纳新客户。以下是分享的加油站促销活动方案，欢迎大家阅读参考！ 一、活动目的： 1、重塑企业品质形象，再度提升“公交加油站”品牌影响力；吸纳新客户。 2、履行企业社会责任，聘请消费者成为企业的“社会监督员”，创造企业与社会和谐，实现企业与消费者双赢。 二、活动组织： 主管单位：市工商局、市消费者协会 主办单位：滕州市公交公司 承办单位：智业传媒 合作媒体：滕州911广播电台、滕州日报、财富传媒、 三、活动时间：20XX年3月14日-3月22日 四、活动对象：活动期间新办卡客户 五、推广主题：公交公司万元礼金聘请油品质量社会监督员 六、活动形式： 1、活动时间：20XX年3月14日-3月22日。
2、活动地点：本加油站内 3、活动形式： （1）新办卡即送精美实用礼品。 活动期间，凡新办积分卡且现金加油单次满150元，即送价值精美实用礼品一份（现有库存的礼品，详见礼品清单）；客户持办卡收据，到加油站便利店领取礼品。 （2）通过权威媒体公开聘请100名油品质量社会监督员。 3月14日-3月22日期间，凡愿意成为天海石油“油品质量社会监督员”的车主朋友，办卡充值：汽油1250元起充赠送8%；柴油2000元起充赠送5%；另外还可获赠1200元充值代金券。 汽油、柴油充值现金券使用方法： ●充值代金券限充值时使用，每个客户发放总额为1200元；分12个月使用，每个月使用不超过100元。 ●汽油1250元起充，柴油2000元起充。充值赠送金额汽油按8%计算，柴油按5%计算。超过代金券充值部分按当时一般客户充值优惠幅度执行； 备注：活动期间，现金卡新办卡即赠价值两张洗车票（价值30元）。 4、所需媒介： 911音乐台、小区条幅、平面传单、X展架、路牌广告、短信群发、附活动宣传广告语，以供参考：
加油站工作总结
[标签:标题] 篇一：加油站站长年度工作总结及来年工作计划 加油站站长年度工作总结及来年工作计划 2011年在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下： 一、经营情况 今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入2011年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量 1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。 2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。 三、安全管理 1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责 任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。 3、每周组织一次安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。 4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。 四、服务方面 1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。严格使用“加油八步”。在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在服务中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
LNG加气站调试方案及专项应急预案
LNG加气站调试方案及专项应急预案 项目名称：巩义市华鑫清洁能源有限公司（小里河撬装加气站） 合同编号：DLX140311-1104 投运站址：河南省巩义市米河镇小里河村工业区 工程概况：LNG撬装三级站，加气站设计日最大加气能力为30000Nm3/d； 主要建设内容包括60m3卧式储罐1台，LNG泵撬+LNG加气机撬1台 （含LNG泵撬1座，LNG加气机2台） 总述 为确保此次LNG 撬装加气站工程的顺利开车，特制订该装置每个单元的试车工作的具体方案，以便试车期间能够依据本方案进行装置的试车和事故处理。 本方案内容包括：①联动试车的目的；②联动试车的组织指挥系统；③总体试车前应具备的条件和检查准备工作；④联动试车的程序，包括各单元试车前其它单元应具备的条件及试车指标；⑤附表。 在联动试车过程中，首先启动公用工程单元，公用工程单元能提供稳定的电源、液氮能够汽化出合格的氮气；并且消防系统正常，然后进行卸车储存单元、汽化单元、加气单元、装车单元的试车，具体在试车计划表（见附表1）中可以体现。联动试车计划用时2天，具体时间根据工程进度调整。本联动试车的具体工作由公司组织实施，由设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位配合。 一、联动试车目的及组织 联动试车是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、控制等的性能和质量是否符合设计与规范的要求。是连接单机试车工作和投料的重要环节。 本次联动试车由公司晋豫大区工程部负责组织,通过对设计方和施工方及设备厂家进行协调, 开车项目组进行总指挥，装置单元负责人（工程师）协助，操作人员进行现场操作。 1.调试及试运行人员安排
1.1项目调试领导组 全面主管公司LNG加气站调试的指挥工作，组织实施调试计划等全面工作。 总指挥： 1.2安全小组 全面主管公司LNG加气站的试压、吹扫、调试、运行过程的安全工作，涉及安全问题的操作或施工，必要时有权勒令停工，协助总指挥实施调试现场的安全监督。 安全负责人： 安全小组组员：监理 1.3技术小组 全面负责处理公司LNG加气站站在调试、试运行中的技术问题，规范储备站所有操作人员的操作，指导操作人员对突发事件进行安全处理，操作过程中由安全负责人协助处理可能发生危险的地方，按调试方案进行，对可能发生故障的地方有预见性，所有调试过程中的技术问题由技术副组长协助处理，如果组长不在现场，则由技术副组长全权负责。 技术组长： 技术副组长：华气厚普 技术小组组员：施工单位、场站技术员 1.4后勤保障小组 全面负责处理公司LNG加气站在调试、试运行中的后勤工作，如调试工具准备，通讯设备保障，设备供电，LNG进源协调，必要的人员休息，饮用水，医药包，交通工具等后勤工作。 后勤保障负责人： 后勤保障小组组员： 二、试车前应具备的条件和检查、准备工作
加油站的促销活动方案
加油站的促销活动方案 加油站运营环境及发展阶段不同，了营销各有千秋。例如在小长假期间的促销活动，既要在保证油品增量，也保证非油增收，所以在主题的选定上，既要突出节日特点，迎合消费心理，也要彰显自身优势，克服对手的影响。以下是商品促销活动方案，欢迎阅读。 一、促销活动开展的必要条件 1、批零价差 充分考虑促销站当前库存成本、预期销售数量、资源采购价格，模拟计算、推算盈亏平衡点销量或最低促销价格; 2、油站位置 网络内部分析： 是否会造成本公司连锁油站内部竞争; 竞争对手调查： 价格促销策略是否有明显优势; 周边市场研判： 油站所在商圈是否有足够的潜在客户 3、客户类型
根据潜在客户调查确定促销油品; 根据客户档案资料信息确定可吸引的客户类别; 根据客户消费记录的加满率、卡销比等信息，判断可增量比例根据促销宣传所能辐射的范围、路线方向，推测可吸引的潜在客户 4、员工能力 工作态度;沟通能力;团队合作;站长状态;促销响应 5、资源保障 当期库存;资源运距;运输能力;接卸空间、安全等 6、对手关注 区分谁才是真正的对手; 如何与真正的对手适度提前沟通、最大程度避免恶性竞争 7、密度盈油 具体计算油品密度差和销售增量之间的关联 8、调价周期 降价之前和上涨之后的时间点选择与客户加油周期推定 二、促销活动目的制定原则 1、实现增量增效 强力吸引对手客户、远端客户、边缘客户，通过增加客户数量提升销量; 商圈内客户打破常规加油消费周期规律，大幅提高一次加满比例;
充分考虑客户参与活动的机会成本(等待时间、资金占用、路程损耗等) 2、吸引客户关注 从关注到感兴趣到成交的客户消费规律; 与常规价格促销定位的区分; 与促销宣传相关的文案措辞与宣传方式选择 3、彰显油站形象 与客户感受相关的油站基础设施条件达到最佳状态; 员工形象、语言，工作流程，服务规范经过训练、演练; 客户信息捕获、活动过程记录、活动现场沟通、异常问题处理有预案; 客户等待、加油、交易、付款过程形象、促销宣传有设计、有组织; 关联商品促销、营销有方案、有组织 4、刷新员工面貌 ●关注客户需求信息(诱导员工关注客户) ●完善公司促销方案(激励员工从头参与) ●提前制定宣传计划(指导创新宣传渠道) ●认真组织预案演练(提升员工精神面貌) ●全力投身促销参与(促销活动组织分工) ●公平分享劳动成果(业绩账户激励方案) 5、探查销售潜力
加油站油气回收验收报告
油气回收治理工程环保验收管理办法 为了规范油气回收治理工程环境保护验收管理工作，有序推进油气回收治理工作进度， 根据《大气污染防治法》和《河南省人民政府办公厅关于印发河南省油气回收综合治理工作 方案的通知》（豫政办?2014?116号）的有关工作要求，加油站、储油库、油罐车油气污染治 理工程完成后，应按照国家有关标准和检测技术规范进行环保验收。为做好我市油气污染治 理工程环保验收工作，制定本办法。 一、工作依据 1、《中华人民共和国大气污染防治法》 2、《加油站大气污染物排放标准》（gb20952-2007） 3、《储油库大气污染物排放标准》（gb20950-2007） 4、《汽油运输大气污染物排放标准》（gb20951-2007） 5、《储油库、加油站大气污染治理项目验收检测技术规范》(hj/t 431—2008) 6、《河南省人民政府办公厅关于印发河南省油气回收综合治理工作方案的通知》（豫政 办?2014?116号） 11、《河南省2015年度油气回收综合治理专项方案》（豫气联办 【2015】5号） 二、工作要求 （一）验收范围 全省范围内进行油气回收治理改造工作的加油站、储油库、油罐车。 （二）环保检测验收标准 完成油气回收治理任务的加油站、储油库及油罐车必须分别满足《加油站大气污染物排 放标准》（gb20952-2007）、《储油库大气污染物排放标准》（gb20950-2007）、《汽油运输大气 污染物排放标准》（gb20951-2007）和《储油库、加油站大气污染治理项目验收检测技术规范》 (hj/t 431—2008)的要求。 （三）验收方式 采取资料审核和现场勘察相结合的方式。 （四）验收条件 加油站、储油库、油罐车业主单位油气回收治理工程完工、调试正常后，应委托有相应 资质的检测机构进行检测（检测机构名录由河南省环保厅公布）。 加油站、储油库、油罐车在获得检测合格报告后10个工作日内提交环保验收申请，申请 油气污染治理工程环保验收。 （五）验收程序 1、验收申请：储油库和加油站、油罐车企业向市环保局提交验收申请书，申请油气回收 治理工程环保验收。 市环保局部门组织储油库的验收，有关材料报环保局部门备案。县级环保部门组织加油 站的验收。 申请验收时应提供以下材料： 验收申请表（附件1）、 环保验收检测报告 油气污染治理方案 设计施工图 （加油站、储油库油气回收治理改造工程设计单位应具有石油、化工或压力管道设计资 质）设计单位资质证明文件 施工单位资质证明文件
加气站试运行方案
加气站 试运行实施方案二〇一三年十月
加气站试运投产组织机构 领导小组 组长： 副组长： 成员： 试运原则 1、试运以设备厂家人员为主，设备厂家对试运负全责，试运过程中出现的 问题由设备厂家解决。 2、试运成功后，设备厂家负责保运，待一切正常后方可交由我方使用。 技术组 组长： 成员： 主要职责： 1、对加气站试运投产领导小组负责； 2、负责加气站试运投产技术方案的制定； 3、负责加气站试运投产的技术指导； 4、与设备厂家、施工和设计部门配合，负责对操作人员的技术培训、考核； 5、组织设备厂家、施工单位、设计单位向使用单位进行技术交底； 6、负责加气站试运投产条件的技术确认； 7、负责试运投产过程中出现的技术问题的确认、整改方案的制定、实施； 8、负责试运阶段技术资料确认、数据录取、统计和总结的编写。
运行组： 组长： 成员： 主要职责： 1、在试运领导小组的领导下开展工作； 2、操作人员必须熟练掌握操作规程，熟悉工艺流程； 2、在技术组的指导下组织运行组人员对设备进行试运； 3、在技术组的指导下，按试运方案开展各项工作； 4、在技术组的指导下对设备、工艺流程进行操作； 5、在技术组的指导下监护设备运行，录取运行数据，作好记录； 6、在试运过程中发现的问题及时向技术组汇报，并按预案处理； 7、积极配合技术组分析原因、提出解决方案，实施整改措施； 8、与轻烃操作人员联系，作好轻烃与LNG的互相协调、配合工作。 安全组 组长： 成员： 主要职责： 1、在试运领导小组的领导下开展工作； 2、负责审核试运方案的安全事项； 3、负责试运方案的操作规程、安全规章制度、应急预案的审核； 4、负责试运前的安全检查、安全手续的办理； 5、负责压力容器资料收集审核、使用证件的办理、审核； 6、负责操作人员的安全培训、考核，上岗人员资格审查；
加油站促销活动总结范文
加油站促销活动总结范文 导读：本文加油站促销活动总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 以下是整理的三篇加油站促销活动总结范文，欢迎阅读参考。 加油站促销活动总结范文(一) 一、促销活动中容易产生的问题。 成品油销售企业经常会推出各种促销项目。在这些促销中，有多少是按照可控程序进行的，有多少达到了预期?促销行为是不是演化为“客户答谢”，哪些环节决定了促销活动的成效呢? 反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有非常明确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销变化、单笔交易量变化、提枪次数变化等)分析;宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷! 在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的： 1、促销活动的发起，往往是被动的。 由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清晰，没有1个积极的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。” “竞争对手那边开始加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”
2、促销方案制作“想当然”。 “想当然”主要表现在四个方面：在选择促销品方面，想当然;赠送条件上，想当然;活动开展时间上，想当然;促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。 3、员工参与程度不够。 促销要见效，宣传先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣传海报已经没精打采啦;配发的宣传单，未及时发送;进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站?员工没有在加油前告诉客户，客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有积极性。 4、促销品管理不当，甚至活动期间断档 一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?哪个促销品发放最快?现在库存还剩多少?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事! 5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。 活动有始无终，没有达到预期效果，目标达到了吗?成本和利润之间的关系?客户对此次促销活动整体上是满意还是有其他意见?又新增了那些潜在客户信息?员工的服务以及销售热情是否都有所提升? 在市场需求持续增长，竞争环境日趋激烈的市场环境下，谁学会了促销，谁将占据市场主动权!在这种激烈的环境中，促销就成为1
加油站消防验收报告书
加油站安全验收评价报告 前言 xxxxxxxxxxx加油站（以下简称xxx加油站）经xx经济贸易委员会规划点确认复批，经 xx经济贸易局同意建设加油站的通知，经xx发展计划局立项批复，经xx规划局选址及规划 验收批复，经xx环境保护局建设项目环境保护审批，经xx公安消防局加油站选址的消防审 核，经xx建设局建筑工程施工许可，于2001年开始规划、设计、施工、建设，于2003年9 月完成建筑、工艺设施、电气线路、消防、防雷设施等工程竣工验收。xxx加油站在工程竣 工验收之后，一直与中国石油化工股份有限公司xx分公司及其他石油经营企业洽谈油站收购 事宜，原计划办好收购手续后再做安全验收评价，因收购事宜一直未果，决定先做安全验收 评价自主经营。 现委托我公司为其做加油站安全验收评价工作。 根据关于《危险化学品经营许可工作有关问题的通知》（粤安监〔2006〕423号）要求， 2006年4月1日后提出危险化学品经营许可申请的加油站，应进行安全验收评价。受xxx加 油站委托，xxxxxxxx于2009年5月承接了加油站验收评价工作。公司组成安全评价小组， 对加油站进行实地调研，了解情况，收集有关资料，查验加油站所提供资料文件的真实性， 并根据现场实际，辩识加油站存在的危险、有害因素，分析危险、有害因素可能导致事故的 原因。 本评价组在收集该项目的相关资料及现场检查后，针对其所涉及危 险物料的理化特性、周边环境、平面布置以及设备设施等进行危险因素和潜在的事故隐 患的辨识，对基本安全条件进行法规符合性的检查，有针对性地提出安全对策措施，并作出 评价结论。为加油站安全验收提供 依据。 目录 1、概述 (1) 1.1 评价依据 (1) 1.2 评价标准与规范 (2) 1.3 评价范围 (3) 1.4 评价程序 (4) 2、建设项目情况 (4) 2.1 建设项目概况及规模 (4) 2.2地理位置、自然条件及周边环境 (7) 2.3 总平面布置 (9) 2.4 建构筑物 (10) 2.5 工艺流程 (10) 2.6 主要设备设施 (11) 2.7 公用工程及辅助设施 (12) 2.8 危险化学品的理化性能及储运要求 (14) 2.9 安全管理 (18) 3、危险、有害因素的辨识结果及依据说明 (20) 3.1物料固有的危险、有害因素辨识结果 (20) 3.2 经营过程中的危险、有害因素辨识 (21) 3.3 重大危险源辨识结果 (23) 4、安全评价单元的划分结果及理由说明 (24) 5. 采用的评价方法及理由说明 (25)
加油加气站工程建设项目管理办法
中国石油湖南销售公司 加油加气站工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为规范湖南销售公司（以下简称“公司”）加油加气站工程建设项目（以下简称“工程项目”）管理，提高工程项目整体管理水平，实现工程安全、质量、进度、投资四项控制，根据国家有关法律法规、规范标准和《中国石油天然气股份有限公司工程建设项目管理办法》（石油计〔2014〕68号）、《中国石油湖南销售公司招标管理办法》（湘销〔2014〕18号）等相关制度，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有新建（自建、推倒重建及有工程建设的收购项目）、改造项目；租赁、控股、参股项目参照执行；分公司负责的检维修项目参照执行。 第三条本办法所称工程项目管理，包括设计、招标选商、物资采购、开工、施工、竣工验收、档案、工程款支付手续办理及承包商管理等工程建设全过程管理。 第四条管理原则 （一）坚持“标准化设计、模块化建设、规范化管理”的原则。 （二）统一计划管理，公司所有工程项目应纳入公司统一的计划进行管理，并按计划组织实施。 （三）严格工程管理，实现四项控制目标。
（四）严格监督考核，建立工程管理奖罚和责任追究机制，维护工程管理的严肃性。 第二章管理职责 第五条加油站管理处（以下简称加管处）的主要职责是： （一）根据加油站经营状况和上级公司建设标准安排公司加油加气站改造工程建设需求。 （二）收集并初步审核分公司提报的改造方案；汇总质量安全环保处（以下简称质安处）提报的安全改造方案、非油品业务中心（以下简称非油中心）提报的便利店改造方案和服务区项目改造方案；组织改造项目现场踏勘；组织改造内容上会，确定建设内容；参加工程项目的投资评审会。 （三）组织改造项目方案优化和评定；审查方案调整和生产经营相关的设计变更。 （四）安排分公司改造建设项目的停业实施计划。 （五）组织项目交接验收。 第六条投资建设管理处（以下简称“投资处”）的主要职责是：（一）负责工程项目投资计划的制定和监管。 （二）组织加管处、质安处、工程建设管理中心（以下简称“工程中心”）等相关处室对新建项目进行踏勘和方案评审，参与改造项目现场踏勘，参与改造方案上会前评审工作；组织各类建设项目的投资评审会。 （三）委托地勘单位出具《岩土工程勘察报告》等地勘资料，组