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银行企业文化实施方案

【篇一：中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)】

中国农业银行企业文化建设实施方案（摘要）总体要求遵循原则

建设目标

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发

展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合

竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡

一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发

展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕

解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保

证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和

促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局

长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要

重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并

切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机

构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关

怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、

作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、

凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经

营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%

以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认

真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现

品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传

品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品

制作及摆放等的统一。

2、中远期目标：坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养

和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新

型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融

入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企

业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价

值最大化，员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）

下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》（试行版）和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业

银行文化成果，并在农行2010年工作会议上进行动员。召开全国农

行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并

培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、

文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”

的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒

体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：

第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文

化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的

启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣

传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象；

同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年（2010年下半年至2011年上半年）

坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕全行工作

重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作

重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在

对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接

总行方案；三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际

问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和

动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，

探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效

率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的

基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要

问题，提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年（2011年下半年至2012年上半年）

通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融

入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体

力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管

理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管

理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。

及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建

设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开

展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社

会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本

项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。

理念文化系统导入企业文化导入路径和推进举措

1、发布理念，宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体

系（试行），包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2009年下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推

广培训工作，利用半年时间修改完善，2010年在全行全面推开该项

工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效

载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的

宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内

容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；

利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织

开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、

寻找差距等。

3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知农业银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解

理念精髓。

4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农

行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书；组织一场全面反

映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演

讲比赛；开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动；举

办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立

规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规

范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、员工操守。加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和合规意识，

了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、打造农行品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升

农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公

信力和美誉度。

2、构建全行核心技术储备。加大科技创新力度，发挥数据集中优

势和网络优势。强化内部支撑平台建设，重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理

平台等。创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统安全稳定

运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力

和推动力。

3、统一全行视觉形象。完善和修订中国农业银行vi视觉识别管理

手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。

4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以

及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统

一职业装。

5、推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众

性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源，在充分利

用好现有文化设施的基础上，根据

企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、

补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导建立机制推进整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作，审定全行企

业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化

建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业

文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对全行

企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求，抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企

业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统

工程。为保证农业银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开展

下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、

认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以

公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业

文化建设规划、方案、办法等，要纳入农行制度予以确认，并提高

其执行力度。

2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行

工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成

总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部

门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺

畅运行。

3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分

期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的

必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站

等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导

向和辐射作用。

4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合

考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通

报的方式进行项目管理和在线控制。

5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建

设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许

每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的

资金支持和物质保障。

三、推进整改

企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕

农业银行存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，

继续落实整改措施，认真抓好整改工作。

【篇二：中国农业银行企业文化建设实施方案】

中国农业银行企业文化建设实施方案

一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以

提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发

展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕

解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保

证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和

促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局

长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要

重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并

切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一

级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

三、建设目标

1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关

怀等现代商业银行先进文化元素，力争用 1—3 年的时间，使行风、

作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、

凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经

营管理水平和效益明显提高。员工对农行企业文化核心理念认知度

达到 100，认同度达到 90以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管

理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到 100，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣

传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营

业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、中远期目标：坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养

和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放

进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀

的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流

银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。三年主要任

务和阶段分解企业文化建设推进年（2009 年下半年至 2010 年上半年）下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》

（试行版）和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣

传农业银行文化成果，并在农行 2010 年工作会议上进行动员。召开

全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面

部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化

基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化

管理”的科学思想。

主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本

项工作内容包含两个阶段：第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在

通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行

鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全

面落实。第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文

化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰

的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良

好

文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。企业文化建设深化

年（2010 年下半年至 2011 年上半年）坚持实效性和持续性原则，

最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化

建设工作中遇到的问题；围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定

首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基

础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，

各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案；三是围绕各分行的

关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用

文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包

含两个阶段：第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植

的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的

基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要

问题，提升各个单位的团队绩效。企业文化建设提升年（2011 年下

半年至 2012 年上半年）通过总结、提炼和升华，形成更具农行特

色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、

自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作

进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经

验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发

现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012 年

下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行

委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应

的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众

了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作

包含：

第五阶段：文化总结和评估。企业文化导入路径和推进举措理念文化系统导入

1、发布理念，宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体

系（试行），包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2009 年下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推

广培训工作，利用半年时间修改完善，2010 年在全行全面推开该项

工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效

载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的

宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内

容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放臵办公场所和营业机构；

利用“文娱法”，开展读书活动和知识

【篇三：企业文化活动案例12：银行企业文化建设实施

方案】

中国xx银行企业文化建设实施方案（摘要）

2009年09月15日

总体要求遵循原则建设目标

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发

展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合

竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡

一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发

展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕

解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保

证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和

促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局

长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要

重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并

切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机

构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤

其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关

怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、

作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、

凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经

营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%

以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认

真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现

品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传

品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品

制作及摆放等的统一。

2、中远期目标：坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养

和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新

型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融

入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企

业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价

值最大化，员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）

下发中国xx银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》（试行版）和《中国xx银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传xx银行文

化成果，并在农行2010年工作会议上进行动员。召开全国农行企业

文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣

势和文化的发展方向，全面掌握中国xx银行的使命、愿景、价值观

等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学

思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：

第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年（2010年下半年至2011年上半年）

坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案；三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年（2011年下半年至2012年上半年）

通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开

展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社

会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本

项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。

企业文化导入路径和推进举措

理念文化系统导入

1、发布理念，宣传动员。发布中国xx银行企业文化核心理念体

系（试行），包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2009年下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推

广培训工作，利用半年时间修改完善，2010年在全行全面推开该项

工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效

载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的

宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内

容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；

利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织

开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、

寻找差距等。

3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知xx银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理

念精髓。

4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农

行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书；组织一场全面反

映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演

讲比赛；开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动；举

办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立

规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规

范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、员工操守。加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，

严谨审慎，精益求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和合规意识，

了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、打造农行品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升

农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公

信力和美誉度。

2、构建全行核心技术储备。加大科技创新力度，发挥数据集中优

势和网络优势。强化内部支撑平台建设，重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理

平台等。创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统安全稳定

运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力

和推动力。

3、统一全行视觉形象。完善和修订中国xx银行vi视觉识别管理

手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。

4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以

及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统

一职业装。

5、推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众

性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源，在充分利

用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而

行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化

阵地。

加强领导建立机制推进整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作，审定全行企

业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化

建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业

文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对全行

业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统

工程。为保证xx银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开展

下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、

认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以

公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业

文化建设规划、方案、办法等，要纳入农行制度予以确认，并提高

其执行力度。

2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行

工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成

总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部

门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺

畅运行。

3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分

期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的

必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站

等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导

向和辐射作用。

4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合

考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通

报的方式进行项目管理和在线控制。

5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建

设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许

每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的

资金支持和物质保障。

三、推进整改

企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕

xx银行存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进服务、

防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，

继续落实整改措施，认真抓好整改工作。

邮储银行企业文化心得体会

企业文化心得体会企业文化的内部建设还应加强员工行为的规范化,促进内部潜能的发挥、提高自身效益及长远发展的需要,**银行的企业文化建设已采取了一些有力的措施,在当前形势下:争创青年文明号、公共关系服务活动,视邮储事业为己任.同时杜绝人浮于事的现象,可以比作企业产品的营销阶段,最终实现和谐发展,对金融机构之间的竞争更是如此,适应业务的发展,视邮储为自己的归属、服务方式的更新是永无止镜的、形象展示活动,使两者共同为业务经营服好务,除新补充人员需高素质外;其核心可概括为“内强素质;二是可以将多年来邮储思想政治工作积累的宝贵财富得以发扬、外树形象”,每名邮储员工都是邮储这一整体的一分子、信赖感为目标,取得社会及公众的认同感,知识是赢得市场竞争的重要资源;日常行为规范是指从邮储员工的日常行为,继而使每个员工养成良好的习惯,不断提供便捷,适应市场经济要求.依据邮储现状,同时也是企业文化建设的主体、衣着服饰等细节处入手,使广大客户感受邮储企业文化的独有魅力,改善其劳动条件、正常进行业务经营,“没有规矩,人是第一要素. 由此可见邮储一天到晚都再干什么.由于每一个员工的素质各不相同! 企业文化,成功的企业文化建设能起到事半功倍的目的、相似性和归还性,小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等.如,在金融竞争中依靠合规稳健经营推动邮储自身工作的发展,围绕安全性,在有效防范各种风险的情况下减少不必要环节,最终推动企业的大发展、生活条件.

邮储企业文化的外部建设、企业内部管理乃至深层次的精神理念,势必落伍,谁能为客户提供全面.在两者具体结合的过程中可以采取以下方法促进其互相促进、稳健这一经营理念,丝毫的违规很可能导致无可挽回的损失严格内部管理应成为邮储企业文化建设工作的重点,增强整体的凝聚力和向心力,不成方圆”,促进各项业务发展.通过加强规范化建设形成邮储的企业精神,其经营的安全性,提升自身素质,与国家整体经济发展,激发员工的工作热情促进业务经营的发展,通过企业文化建设加强员工管理,应从以下几点加以规范,也是邮储防范金融风险,寻找两者之间的共同特点,可以相信随着邮储企业文化建设的加强;二是加强组织领导保障对精神文明活动开展和企业文化建设中各方面的支持,笔者认为通过加强企业文化.成功企业的事例告诉我们. 人是企业之本,挖掘每个人的潜能,市场竞争就是人才的竞争、效益性同样受到世人瞩目,规范员工的行为,对于促进邮储各项业务发展、争创青年岗位能手等形式多样的活动、效益性进行内部建设、一举一动都体现着全行的整体素养,同时也是**银行从严治行、那个心得最多,提高工作效率. 业务操作规程及岗位职责,把邮储企业文化建设与精神文明建设有机的融为一体:一是不断寻找两者之间理论上的共同特点、有效开拓业务经营.近几年来,突出国有“品牌”,加强精神文明建设、稳健经营,这就要求有一个人人遵守的行为规范,对现有人员应强化岗位培训和新业务知识培

论招商银行企业文化

论招商银行企业文化商学院旅游系酒店1301 马萍 2013112457 摘要：企业文化理论作为一种新的管理思想,最初实践于日本,由欧美学者总结提出,并于20世纪80年代传入我国。随着市场经济竞争的加剧,企业文化在企业竞争中作用越来越突出。谁拥有强大的文化优势,谁就能在激烈的市场竞争中胜出。经过二十余年的发展，招商银行的企业文化影响力日益彰显，并推动企业迈上一个又一个新台阶。招商银行领导深刻的意识到：银行的发展是全体员工共同努力的结果。因此：培育优秀的企业文化，建立全体员工共享的企业理念，对招商银行的发展具有深远的影响。关键词：招商银行企业文化文化建设招商银行的企业文化是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。一、招商银行企业文化内涵 1．力创股市蓝筹打造百年招银 “股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。这一愿景的含义，一是按照代表先进生产力的要求，

银行企业文化建设方案范文(2篇)

银行企业文化建设方案范文（2篇）银行企业文化建设实施方案(范文一) 总行决定用两年左右的时间,在全系统集中推进企业文化建设。根据总行党委《关于加强企业文化建设的意见》和总行《全面推进企业文化建设的实施意见》的部署和要求,现结合我行实际,制定如下实施方案: 一、推进企业文化建设的目标要求 (一)以××全会精神为指导,着力构建企业理念体系。坚持用构建社会主义和谐社会理论,丰富和诠释“中国农业发展银行,建设新农村的银行”对外宣传语和“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念,通过不断的学习和培训,使全行员工深刻理解和正确把握对外宣传语和核心理念的深刻内涵。在此基础上,培育形成××银行“与新农村共发展,与农发行共成长”的价值理念,“团结、合作、发展、和谐”的团队理念,“忠诚、精业、创新、奉献”的职业理念和“文明、诚信、规范、高效”的服务理念,增强员工对农发行历史使命、核心理念和企业理念的认同感,使其铭记在员工心脑里,落实在行动上,展示在形象里,体现在发展上,实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一,充分调动员工参与企业文化建设、自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性。 (二)以客户为中心,着力打造支农服务品牌。坚持以客户为中心,“创优良业绩,建精品银行”;不断创新服务手段,完善服务流程,规范优质服务,提高服务质量和效率,大力提升服务水平;树立服务品牌意识,以客户需求为中心,以不断创新开发性金融服务产品为切入点,全面提升业务经营创造力、执行力和核心业务能力,实现企业文化与我行发展战略的和谐统一、我行发展与员工发展的和谐统一,着力打造具有××银行特色的建设新农村服务品牌。

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观一、前言我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。二、民生银行的企业文化分析民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。民生银行的组织文化大致可分为三层(如图)，即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂，决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用，物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现，它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示，使人对这个企业一目了然、印象深刻。民生银行自成立以来，就按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初，就借鉴国际上的先进经验，建立了良好的公司治理结构，凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定，并按照现代企业制度的要求，规范化运作。民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了

企业文化员工心得体会(银行)

企业文化员工心得体会文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高全行的整体效益。下面我从三个方面对企业文化谈谈个人简单的心得体会。一、浅谈对企业文化理念的理解。作为支行成员，我们每一位员工都应该秉承农发行的优良文化传统，牢记农业发展银行是一家以“建设新农村”为使命的政策性银行。以“至诚服务”为代表的诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信:诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义，对于农业发展银行这一具有强烈特殊性的银行更

具有现实和重要意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是任何企业兴旺的灵魂，是日新月异竞争激烈的银行业生存和发展的发动机。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。对于增强银行内部的凝聚力、提高整个银行的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。二、关于企业文化建设方面的几点建议。在目前我行快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统性工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。 (1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是支行全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯 (2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。成立专门企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

中国农业银行企业文化建设实施方案

中国农业银行企业文化建设实施方案农行2010年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。企业文化建设深化年2010年下半年至2011年上半年坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点

带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案；三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。企业文化建设提升年2011年下半年至2012年上半年通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总

企业文化建设银行企业文化理念多篇.doc

(企业文化建设)银行企业文化理念(精选多篇)4银行企业文化理念(精选多篇) 第一篇：银行企业文化理念建设银行：愿景：始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。使命：为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。核心价值观：诚实公正稳健创造理念1．经营理念-以市场为导向以客户为中心 2．服务理念-客户至上注重细节 3．风险理念-了解客户理解市场全员参与抓住关键 4．人才理念-注重综合素质突出业绩实效作风：勤奋严谨求真务实员工座右铭：时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。员工警言：我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。宣传用语（口

号）：中国建设银行建设现代生活与客户同发展与社会共繁荣不断创新追求卓越善建者行工商银行：使命：提供卓越金融服务 ----服务客户 ----回报股东 ----成就员工 ----奉献社会愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观：工于至诚，行以致远 ----诚信、人本、稳健、创新、卓越农业银行： ?一、使命

面向“三农”服务城乡回报股东成就员工 ?二、愿景建设城乡一体化的全能型国际金融企业 ?三、核心价值观诚信立业稳健行远经营理念：以市场为导向以客户为中心以效益为目标管理理念：细节决定成败合规创造价值责任成就事业服务理念：客户至上始终如一风险理念：违规就是风险安全就是效益人才理念：德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先交通银行：企业使命：提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景：建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观：责任立业创新超越经营理念：诚信永恒稳健致远 csr战略宣言：以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展发展战略：走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团服务宗旨：以您为先灵活稳健

农村商业银行强化企业文化建设总结

从优秀到卓越 ——ⅩⅩ农村商业银行强化企业文化建设总结 “加强企业文化建设，提升企业的整体文化素质和创新能力是适应国际经济一体化的必然要求。ⅩⅩ农村商业银行(以下简称农商行)组建后，决策层根据当今市场经济的发展趋势和特点，意识到企业文化建设的重要性和迫切性，把建设先进的企业文化作为自身发展的新的精神支撑点。”ⅩⅩ农商行董事长王自忠对于企业文化如是说。 ⅩⅩ农商行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行。下辖1家营业部、32家支行、51家分理处，机构网点总数84家，员工800余名。组建9年来，ⅩⅩ农商行不断培育和建设适合自身特点的企业文化，提炼出“伴随你成长”的人本服务理念，积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用，扎实推进改革发展，经营实力显著增强，运行质量不断提高，盈利能力大幅提升，多项核心经营指标跻身国内一流商业银行行列。提炼核心价值塑造核心文化一个企业的文化建设的成败，很大程度取决于企业决策层的态度。 ⅩⅩ农商行董事长王自忠认为，对于一个企业的成长来说，企业文化虽不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。通过核心价值观的构建培育员工的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的依存关系，使个人行为、思想、情感、信念、习惯与整个企业有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝成一种合力与整体趋向，激发出个体的主观能动性，为实现共同的目标而奋斗。作为农商行核心管理层，一定要回报员工，稳定增加员工的收入，使得ⅩⅩ农商行员工的福利待遇比同业强一点，不断吸纳更多的金融骨干人才和优秀高等院校毕业生的加盟，激发员工的潜能和创造力，以有效增强员工的归属感与自豪感。行领导在对企业文化有了充分认知和判断的基础上，积极培育和弘扬企业精神，提炼企业发展核心价值观，成为塑造企业核心文化的关键所在。ⅩⅩ农商行开始了自己的创新探索——

商业银行企业文化建设培训讲学

现代商业银行企业文化建设一个前进的民族，必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神；一个改革的时代，必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力；一个发展的企业，必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。作为一门现代经济学的理论体系，创建于20世纪八十年代美国的企业文化学，被全球的现代企业发挥的淋漓尽致，从而愈加丰满、完善。关于企业增长的研究报告指出，“世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。”——这是对“企业百年发展靠文化”的最好诠释。老子有言：“天生万物生于有，有生于无。”意指有形的东西受无形的东西支配。作为企业，“无”就是企业文化。而孟子也一再强调“文治”对于治国安邦的重要作用。商业银行面临着众多挑战，比如货币政策的变化对信贷经营带来一些新的影响；环境和能耗问题给信贷风险防控带来新的考验；资本市场快速发展为转型与创新带来重要机遇；流动性过剩对盈利持续增长带来较大压力；国际化竞争加剧对经营发展带来全方位的挑战。因此，构建商业银行自己的企业文化迫在眉睫。在现代商业银行的激烈竞争中，银行的企业文化主要表现在以下三个方面：第一，凝聚作用。银行企业文化的凝聚作用就像粘合剂，把银行干部与员工紧密联系在一起，为银行的共同目标而奋斗，推动银行向前发展。银行企业文化的目标是通过精神的力量，如共同的价值观，把银行组成一个有机的整体，形成一个有效率的团体，让每一名员工对这个团体有安全感和归宿感。银行的企业文

化让员工对企业有责任感和使命感，自觉地提高自身素质、钻研业务，不断增强银行的凝聚力和向心力。第二，激励与自律作用。银行企业文化对员工的激励与自律作用是相辅相成的。激励作用就像活力的加压泵，调动起银行员工的积极性、主动性和创造性，激励员工进行自我完善和创新。同时，银行企业文化对员工也有自律作用，即对员工行为的约束。商业银行的行纪、行规和行貌都会对员工产生潜移默化的影响，让员工自觉地按照要求来规范自己的行为，形成一种自律倾向，从而规范银行群体行为，形成一种无形的精神力量，有利于形成良好的风气。第三，辐射作用。银行企业文化不但对内部员工有凝聚、激励和自律作用，而且还向社会辐射银行的各种信息，使人们了解商业银行的社会地位及经营状况。同时，其他的商业银行也会仿效，有利于推动我国商业银行业共同发展。商业银行提供的金融产品也蕴含着自身的企业文化，人们通过对金融产品的购买而加深对该银行企业文化的印象，大大提高了商业银行的社会形象。面对激烈的竞争，商业银行搞好企业文化建设是提升核心竞争力、实现可持续发展的必然要求。如何构建符合自身发展特点的企业文化，推动自身规范、稳健和可持续发展，已成为摆在商行面前的重要课题。当前商行企业文化建设工作的重点可分为三个层次：物质层、制度层和精神层。物质层文化，既包括商行为社会经济活动提供金融服务所依赖的物质载体，如办公大楼、营业设施、门前装饰和内部装修等，也包括其为客户提供金融活动的具体过程，如业务操作流程和业务操作的具体环节等。制度层文化主要指对商行和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分。它体现企业文化的物质层和精神层对银行和员工的要求。精神

银行企业文化活动方案

银行企业文化活动方案为固化我行企业文化宣传月，全面深化我行企业文化深植工作，坚持以文化管理企业，通过企业文化深植，规范经营行为，夯实经营基础、挖掘发展潜力。我分行组织召开了企业文化宣传方案征集主题会议，动员全行员工进行活动金点子意见征集，具体活动方案如下：一、策划背景 “以战略引领发展，用文化管理企业”这是全体平银人从发展中摸索出的经验。高素质的干部员工队伍是企业成败的关键。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，可以使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，张远强行长也曾说过我们要“快乐工作，幸福生活”。文化活动是企业和谐的载体，我们要建树以“感恩”为核心的企业文化，成长为一个懂得“感恩”的企业，创造员工福利和财富，打造完美的团队。二、活动目的提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设，增强员工满意与归属感，激发员工的工作积极性和热情，丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、活动内容

1、一起活动，一起快乐。丰富员工文体活动，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，在周六、日组织员工进行体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时安排摄影，将活动的照片放在员工宣传栏内。分行决定在近期组织拓展训练，目的在于增强员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性。 2、文化墙建设。将我行的发展历程，管理理念，服务承诺，职工风采等上墙展示，让新进人员以及客户能够很直观的感受到我行的企业文化建设。进行捕“风”捉“影”活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围能更加融洽和睦。拿起手机，捕捉同事的感人瞬间，埋头工作时、专注聆听时、默默不语时。让大家分享每时每刻搜集到的照片，充分展现对身边同事的关爱，将照片张贴于员工墙上，留住美好的一刻。 3、倡导亲情文化，实现人性化管理。想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案，为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。关注职工身边大小事，积极主动关心职工，对家有红白喜事，生病住院，子女升学等方面的情况进行跟踪，使职工感受到平银大家庭的温暖。 4、规范员工日常行为。讲究礼仪，提高职工品味，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”，通过学习

口号标语之银行企业文化宣传标语

银行企业文化宣传标语【篇一：银行企业文化活动方案】银行企业文化活动方案为固化我行企业文化宣传月，全面深化我行企业文化深植工作，坚持以文化管理企业，通过企业文化深植，规范经营行为，夯实经营基础、挖掘发展潜力。我分行组织召开了企业文化宣传方案征集主题会议，动员全行员工进行活动金点子意见征集，具体活动方案如下：一、策划背景 “以战略引领发展，用文化管理企业”这是全体平银人从发展中摸索出的经验。高素质的干部员工队伍是企业成败的关键。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的气氛，一个良好的外部环境，可以使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，张远强行长也曾说过我们要“快乐工作，幸福生活”。文化活动是企业和谐的载体，我们要建树以“感恩”为核心的企业文化，成长为一个懂得“感恩”的企业，创造员工福利和财富，打造完美的团队。二、活动目的提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设，增强员工满意与归属感，激发员工的工作积极性和热情，丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、活动内容 1、一起活动，一起快乐。丰富员工文体活动，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，在周六、日组织员工进行体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时安排摄影，将活动的照片放在员工宣传栏内。分行决定在近期组织拓展训练，目的在于增强员工团队协作能力

的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性。 2、文化墙建设。将我行的发展历程，管理理念，服务承诺，职工风采等上墙展示，让新进人员以及客户能够很直观的感受到我行的企业文化建设。进行捕“风”捉“影”活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围能更加融洽和睦。拿起手机，捕捉同事的感人瞬间，埋头工作时、专注聆听时、默默不语时。让大家分享每时每刻搜集到的照片，充分展现对身边同事的关爱，将照片张贴于员工墙上，留住美好的一刻。 3、倡导亲情文化，实现人性化管理。想方设法为职工排忧解难，继续完善职工生日档案，为当月生日职工准备礼物，按时发送祝福短信。关注职工身边大小事，积极主动关心职工，对家有红白喜事，生病住院，子女升学等方面的情况进行跟踪，使职工感受到平银大家庭的温暖。 4、规范员工日常行为。讲究礼仪，提高职工品味，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”，通过学习逐步规范员工的言行举止，让公司职工能具备一些带有热力烙印的特质。企业文化是一种价值观，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应。企业文化宣传是一项重要的，长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。【篇二：银行企业文化建设】银行企业文化宣传方案

银行企业文化实施方案

银行企业文化实施方案【篇一：中国农业银行企业文化建设实施方案(摘要)】中国农业银行企业文化建设实施方案（摘要）总体要求遵循原则建设目标一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。二、遵循原则 1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。 2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。 3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。 4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。 5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。三、建设目标 1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

中国农业银行企业文化建设实施方案

中国农业银行企业文化建设实施方案（摘要） 2009年09月15日总体要求遵循原则建设目标一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。二、遵循原则 1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。 2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。 3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。 4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。 5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。三、建设目标 1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。 2、中远期目标：坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。三年主要任务和阶段分解企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）

银行企业文化建设

银行企业文化宣传方案为了扩大我行知名度和影响力，开辟自身的发展空间，站稳脚跟，树立良好的市场形象和社会形象，促进我行各项业务发展，突出“国开”品牌，走品牌化发展之路，进一步加强我行企业文化宣传工作，使我行获得可持续发展动力，发挥深远积极的作用。我行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是外部建设策略，包括市场调研、广告活动、形象宣传；其核心可概括为“内强素质、外树形象”。一、内部建设企业文化的内部建设应加强员工行为的规范化，“没有规矩，不成方圆”，员工的一言一行、一举一动都体现着全行的整体素养，关系到全行的整个形象。通过加强规范化建设形成我行的企业精神，丰富我行的企业文化内涵。由于每一个员工的素质各不相同，这就要求有一个人人遵守的行为规范，根据我行工作的特点，应从以下几点加以规范：

（一）业务操作规程及岗位职责：业务操作规范是指各岗位严格操作规程，对自己经办的业务高度负责，确保合规合法，不出现偏差；（二）职业道德规范：职业道德规范是指员工真正将敬业爱岗精神纳入规范的范畴，具备高度的事业心和责任感，视我行事业为己任，树立高度的主人翁责任感；（三）日常行为规范：日常行为规范是指从我行员工的日常行为、仪表礼节、衣着服饰等细节处入手，规范员工的行为，继而使每个员工养成良好的习惯。二、外部建设为了能够更好地达到企业形象宣传的效果，加强公司整体形象的整合，凝聚员工内部力量，创造适合公司形象的人性化的氛围，通过各种渠道展示我行企业文化特色。（一）邀请客户参加我行的活动定期安排员工回访客户，要求员工到客户公司、家里或以打电话的形式邀请客户参加我行举办的各类活动或培训，活动以互动性为主，实施多样化的方式，如，诵党诗唱红歌，新业务介绍、理财知识讲解、如何合理的避税知识讲解，以及可以采取其他任何形式的活动等。以形式多样的活动为载体增强客户与员工的互动，让客户可以更加直接的了解我行；增强员工的参与意识，激发员工的工作热情促进业务经营的发展。

银行加强企业文化建设,促进业务有效发展

银行加强企业文化建设，促进业务有效发展＃＃市分行营业部党支部坚持一手抓企业文化建设，一手抓业务有效发展，有力地促进了各项工作的顺利开展，企业文化日臻成熟，文明创建常创常新，业务发展一年一个台阶：连续5年均进入全市银行系统年度综合考核先进行列，各项业务指标均居全省银行县级支行前列。从＃＃年的贷款余额11亿元、利润3168万元到＃＃年贷款余额23.7亿元、利润6951万元，实现了贷款余额、利润翻番。自银行建行至今，未发生过任何案件、事故，连续13年被市分行评为“党风廉政建设先进单位”、“安全保卫工作先进单位”。先后被总行授予“模范职工之家”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“女职工文明示范岗”、“学习型标兵单位”和中华全国总工会授予的“模范职工小家”、中国金融工会授予的“全国金融五一劳动奖状”、“学习型组织标兵班组”、全国创先领导小组授予的“全国学习型先进班组”荣誉称号，在建党九十周年之际，该部党支部荣获总行“先进基层党组织”荣誉称号，今年十月份，获总行“企业文化建设先进单位”。并先后获得省银行业协会首届“文明规范服务示范单位”、省分行“先进基层党组织”、“四好班子”等省级荣誉14项。真正实现了精神文明与物质文明同步丰收，队伍素质与业务拓展与时俱进。一、丰富企业文化内涵，为职工搭建舞台该部根据“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的银行核心理念，结合自身的实际情况，提炼出了“团结、民主、争先、创新”的企业文化，通过这一“八字方针”明确了全体员工的目标任务

和价值取向，为全体员工的行为准则界定了成功和追求的目标，从而形成了团结奋斗，共同创业，爱行如家，整体发展的思想理念。其次，是在企业文化建设中始终坚持“以人为本，育人为先”的思想，注重人的因素，倡导人本文化。为此，建立了全员培训计划，用“三新”（新知识、新业务、新技术）来培训员工，实行适应性训练和突破性学习相结合，建立了岗位轮换，技术比武，技术等级教育和学历教育为主要内容的培训机制。为了让员工有充分的学习时间和学习机会，每周根据各部门的实际情况安排半天的集中学习，如会计部门每天的上班前和下班后安排半小时的业务练兵，信贷部门每周一召开业务分析会集中讨论工作中的难点和疑点。通过狠抓素质教育，全体员工的整体素质明显提高，在省市分行组织的各类业余知识竞赛中，该部均有不俗表现，多次获得团体前三名和个人名次。近两年，该部员工大专学历以上的比例提高了11个百分点，6人取得中级技术职称资格，3人取得了全国计算机等级资格证书，2人取得了全国英语等级资格证书，7人取得电算会计证书，并有4人获得市级以上学术论文奖。第三是在企业文化建设中倡导一种尊重人、理解人、关心人的理念，增强员工的归属感，努力营造一种培养人才、激励人才的用人环境。为此，该部建立了“后备人才库”，实现人力资源的梯度开发和利用，并实行能上能下的干部管理机制，对素质高、能力强、品德好的员工进行重点培养和破格使用，真正做到惟才是举，人尽其才。先后培养和向上级行输送科级以上干部7人，原经理欧伯勇同志被银行总行授予“优秀共产党员”，并被推选为银行总行第一届党代会代表，＃＃

交通银行企业文化理念

交通银行企业文化理念摘要：本文通过对交通银行企业文化中的介绍，阐述了交通银行的企业文化的特征和与其他金融机构企业文化存在的差异与不同，进一步体现了交通银行的特色，更论证了交通银行这些年来的快速发展是存在必然的，交通银行的的企业文化越来越受现代的人的欢迎关键字：企业文化服务文化责任文化人才建设交通银行简介交通银行始建于1908年，重新组建于1987年，是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，总行设在上海。 2004年6月，国务院批准了交通银行深化股份制改革的整体方案。根据方案要求，交通银行完成了财务重组，成功引进了汇丰银行、全国社保基金理事会、中央汇金公司等境内外战略投资者，并着力推进体制机制的良性转变。2005年6月23日，交通银行在香港成功上市，成为首家在境外上市的中国内地商业银行。2007年5月15日，交通银行又成功登陆A股市场，在上海证券交易所挂牌上市。目前，交通银行已经发展成为一家“发展战略明确、公司治理完善、机构网络健全、经营管理先进、金融服务优质、财务状况良好”的具有百年民族品牌的现代商业银行。交通银行拥有辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。截至2007年末，交通银行共有境内省分行29家、直属分行7家、营业网点2,610个，分布在境内156个城市。在香港、纽约、东京、新加坡、首尔、法兰克福、澳门设有分行，在伦敦设有代表处。截至2007年末，全行员工6.80万余人。交通银行可以为客户在公司金融、个人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务。交通银行对公领域的“蕴通财富”、对私领域的“沃德财富”和“交银理财”均是以财富管理功能为特色的服务品牌。交通银行已经拥在市场享有盛誉的“外汇宝”、“太平洋卡”、“基金超市”等为代表的一批品牌产品，市场份额在业内名列前茅。2007年，交通银行在产品开发方面继续提速，先后推出了“得利宝”七彩理财产品和“新股随心打”、“基金定投”等一系列金融新业务，建成了24小时跨时区外汇资金运作系统，成为第二家将亚洲、欧洲、美洲三地外汇资金交易联为一体、为客户提供24小时不间断外汇资金交易和支付清算服务的中资商业银行。客户服务功能继续提升，市

农业银行企业文化建设心得体

农业银行企业文化建设心得体会 XXXXXXX分理处XXX 企业文化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣传，小到职工形象的整齐划一以及经营理念的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中。而金融业作为经营货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。要想获得长期、有效发展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展，笔者认为通过加强企业文化，建设塑造良好的企业形象是农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。一、企业文化建设的必要性对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性，挖掘每个人的潜能，增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展，而要做到这一点，归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化建设树立对外形象，可增强员工的归属感，通过企业文化建设加强员工管理，提升自身素质，实现自身价值，最终推动企业的大发展。就目前情况来看，农业银行的企业文化建设已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但还远远不能适应今后农行发展的需要。

成功企业的事例告诉我们，成功的企业文化建设能起到事半功倍的目的，农行的企业文化建设更需要系统性、长期性，这是需要我们长期研究的课题。二、农行实施企业文化建设的重点农业银行实施企业文化建设，应从内外两方面入手，一是农行自身的内部建设，包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念；二是农行外部建设策略，包括金融市场调研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动；其核心可概括为“内强素质、外树形象”。（一）农行企业文化内部建设严格内部管理应成为农行企业文化建设工作的重点，金融行业的性质决定了金融企业应该给社会公众强烈的信赖感，长期以来社会公众给予银行业“三铁”的美誉正是信赖感的具体体现，因此农行内部应围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕安全性、效益性进行内部建设。在一段时间，由于种种主客观原因以及金融业的无序竞争使得“三铁”被银行从业人员所淡化，近几年所发生的一系列金融案件使大家清醒的认识到银行业必须稳健合规经营，丝毫的违规很可能导致无可挽回的损失，“三铁”必须继续保持。同时严格的内部管理不仅能够给社会公众留下深刻的印象，增强对农行实力和资信的信任，也是农行防范金融风险、正常进行业务经营、提高自身效益及长远发展的需要，因此具体工作中应将严格内部管理上升到立行之本的高度。

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农村商业银行强化企业文化建设总结

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