巡查制度
篇一：公司巡查工作制度
工作巡查制度（试行）
为加强公司各部门、单位及员工行为规范的监督，及时
发现和解决企业管理存在的问题，不断提高办事效率和服务
水平，依据本公司各项规章制度或管理办法，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、巡查的内容
1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况；
2、检查公司机关工作人员履行岗位职责的情况；
3、检查一线生产安全及文明生产等作业行为的规范情
况；
4、检查市场营销、采购过程中是否存在不规范的交易
行为；
5、检查营销合同的执行情况；
6、检查厂内安全管理、生活区卫生文明管理的情况；
7、受理各部门或公司员工的投诉，调解各类矛盾与纠纷；
8、检查公司办公会布置的主要工作完成情况；
9、检查公司领导交办的其他工作完成情况。
三、巡查的方式
公司采取日常巡查与定期巡查、综合检查与专项检查、明查与暗查相结合的方式，据巡查对象的实际情况和工作需要开展巡查。对重要检查事项的具体时间和具体内容，公司行政部可按照总经理的要求，提前告知巡查对象。
定期巡查：原则上安排每周一次检查；
暗查：由公司领导安排人员（可邀请客户参与）对公司重点工作环节或特殊岗位进行暗查。
四、巡查的组织与分工
1、公司成立巡查工作小组，由公司总经理任组长，公司副总经理任常务副组长，行政部经理任副组长，财务部、生产部、技术部、警卫室负责人为成员。
行政部经理具体负责巡查的组织安排，以及按照巡查工作小组的决定对检查后的整改处理措施督促相关人员落实到位。
2、公司各部门、单位及全体员工有义务配合公司巡查工作小组检查工作。
3.必要时公司可以组织其它部门经理一起参与检查。
五、巡查的工作流程
1、单位自查。在接到公司巡查工作通知后，相关单位应根据要求及时开展自查，做好接受检查的准备。必要时应准备好书面汇报材料并提前报公司行政部。
2、巡查组现场检查
（1）、听取巡查对象的工作情况汇报、查阅有关资料、视察现场；
（2）、检查人员将检查到的情况进行记录，并请责任人进行签字或口头确认；
3、情况汇总与通报。对照巡查内容与要求，对巡查对象进行全面、准确的评价，经巡查工作小组研究确定，形成《巡查通报》，经总经理签发后，发到各部门，必要时并在公示栏张贴公示。《巡查通报》包括检查时间、检查人员、检查内容、检查依据、检查评价、检查结果的处理等内容。
对工作不达标的通报，要明确限期整改的时间，并在下次检查中对整改情况进行核查。
4、整改处理。
(1) 对于发现的问题，属于巡查对象自身管理问题，责成巡查对象进行整改，必要时应向公司行政部报送有关整改材料；属于公司体制、机制性问题，充分听取巡查对象提出改进意见和建议，交公司办公会研究。
(2)对于先进经验要及时总结推广，先进典型要宣传表彰。
(3)对行为表现与业务工作达不到要求者，如情节轻微，以教育为主，责令改正；如有重大失职或违纪行为，造成恶劣影响、或给公司造成较大损失的，公司将按照有关管理制度进行处理；情节特别严重者公司将报请相关司法部门依法处理。
六、巡查工作的要求
1、巡查人员必须坚持原则，做到公平公正，并对巡查报告的真实性负责；使巡查工作真正起到及时发现问题、圆满解决问题、积极预防问题的效果。对不如实反映巡查情况或包庇过失行为的人员，要追究相应责任。
2、巡查对象和有关人员要如实提供有关情况，对弄虚作假，阻碍、拒绝配合巡查组工作的，
将依据有关规定对相关责任人员进行处理。
3、除出现危及安全的重大隐患必须及时处理等紧急情况外，巡查工作不能影响各单位正常工作以及生产经营正常运行。
4、巡查制度是加强公司制度化建设的新举措，公司上下要统一认识，认真探索实践，不断完善巡查工作的形式，规范巡查工作程序，以形成常态、长效、科学的巡查工作机制。
七、本办法经公司总经理办公会研究通过后，自公布之日起实施。
附：公司巡查情况记录表
2013年6月26日
篇二：巡查制度
浙江交工高等级公路养护有限公司
高速公路巡（检）查制度
第一章总则
第一条为及时掌握和收集高速公路路况信息，及时发现公路及其附属设施损坏情况，确保公路安全畅通，促进公路日常养护巡查的规范化、标准化，根据部颁《公路养护技术规范》jtg h10-2009、《沥青路面养护技术规范》jtj 073.2-2001等相关规范，结合我公司所管养高速公路实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于浙江交工高等级公路养护有限公司管养的高速公路。
第二章巡（检）查内容、方法及频率
第三条高速公路道路巡（检）查分为日常巡查、定期检查、特殊检查、专项检查四类。
第四条日常巡查分为日间巡查和夜间巡查。
第五条日间巡查主要检查路基、路面、桥涵、隧道等及附属设施的完好程度，发现各种病害及可能诱发病害的因素，发现可能妨碍道路通畅的路障。
巡查以车行为主，人工观测、目测及手工计量，辅以摄影或摄像手段。
巡查频率为对管养路段每天至少进行双向全程巡查一次。第六条夜间巡查主要检查各种灯光类、闪光类交通安全设施及各类反光标志牌、标线的反光效果、使用状况及缺失的情况。
巡查以车行为主，人工观测、目测，辅以摄影或摄像手段。巡查频率为对管养路段每月至少进行双向全程巡查一次。
第七条定期检查主要是针对一些日常巡查容易忽视或巡查不到的结构部件或项目并结合气候特点对各种病害的影响因素，对各个项目制定适宜的检查频率及方法，及时发现各种病害，为制定预防性养护措施提供决策依据。检查包括整个养护单元中包括路基、路面、桥涵、隧道及附属设施等在内的全部养护项目。
定期检查以步行与车行相结合。步行检查路段不少于双向1km,其余车行。定性与定量观测相结合，重要情况应予摄影或摄像。
定期检查频率为对管养路段每季至少进行双向全程巡查一次。第八条特殊检查主要是发生台风、暴雨、大雪、地震等自然灾害后，或发生有可能对高速公路及其附属设施造成较大破坏的异常情况时，对路面、桥梁、隧道、涵洞、通道、防护工程、排水设施、挡土墙、沿线设施或受损部位进行的全面检查。
特殊检查以车行为主，车速适当降低。
在灾害性天气到来之前进行预防性巡查；在灾害性天气中进行应急性巡查；在灾害性天气后进行补救性巡查。
第九条专项检查是对某些数量较多且危害较大的路面病害，或路面状况发生异常变化的特殊路段（如高边坡、高挡墙等地质不良路段）进行较为细致的检查。
专项检查为车行与步行结合，定位、定量观测，重要情况应予摄影或摄像。
专项检查频率根据实际需要确定。
第三章巡查要求
第十条巡查人员应配备卷尺、游标卡尺、数码相机或数码摄像机、安全标志服、巡查记录本、安全预警标志等工具。
第十一条巡查人员应本着全面、细致、负责的工作态度进行道路巡查。
对巡查中发现的堆积物、抛撒物、油污、积水、积雪等能清除的必须立即清除，不能立即清除的应采取相应安全措施，并上报项目部及时组织人员进行清理。
对路面坑槽、拥包、防撞护栏损坏等病害应进行拍照或摄像；详细记录病害发生的具体位臵，准确描述发现的问题；及时上报项目部安排相应班组在规定时限内修复完成。
第十二条巡查人员对于巡查中发现而不能及时处理的问题应在第一时间向项目部汇报，项目部对确需高速营运公司统一协调解决的问题，应在采取安全措施的同时立即向高速营运公司汇报。
第十三条巡查车速一般控制在40－50km/h，按规定开启示警灯。遇到需要停车检查的情况，应停在紧急停车带或硬路肩上。必须停在行车道上时，应开启巡查车的危险报警闪光灯，并采取必要的安全措施，巡查人员应在巡查车的前方迅速完成检查或测量记录工作。
第四章资料整
理
第十四条巡查记录应真实、完整，在巡查记录上应有进出高速公路收费员签名及时间确认，照片上应附有日期、时间，严禁伪造巡查记录。
第十五条对原巡查发现病害修复后，应对修复完成的项目进行验收及记录。
第十六条日常巡查、定期检查、特殊检查、专项检查记录应进行分类整理归档。
道路日常巡查日志
巡查人员签字：
巡查记录表
篇三：安全巡查制度
内特网吧安全巡查制度
定期防火检查制度：
一、单位实行定期防火检查制度，每月的最后一个周进行防火检查，防火检查由消防安全管理人组织，各部门负责人参加，保卫部负责通知，并做好防火检查记录。春节、元旦、“五一”“十一”等重要节假日的防火检查由消防安全责任人负责组织。
二、防火检查的内容包括：火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；灭火器材配置及有效情况；用火、用电有无违章情况；重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况；防火巡查情况；消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；其他需要检查的内容。
三、防火检查应当填写检查记录。检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。
四、对下列违反消防安全规定的行为，应当责成当场改正并督促落实：违章进入储存易燃易爆危险物品场所的；违章使用明火作业、在禁止区吸烟等行为的；将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品影响使用的；消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；违章关闭消防
设施、切断消防电源的；其他可以当场改正的行为。
五、各部门存在火灾隐患要在规定的期限内整改，整改完毕后在检查记录上填写整改情况，由部门负责人签字后报保卫部门，由保卫部门安排人员进行复查。
六、单位每月召开会议研究通报防火检查情况。
每日防火巡查制度：
一、每日防火巡查由保卫部统一组织实施，每日由专门人员进行巡查，各消防安全重点部位每日至少巡查一遍。
二、营业期间的防火巡查每二小时进行一次，营业结束时对营业现场全面进行清查，消除遗留火种，并加强夜间防火巡查。
三、巡查的内容包括：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；室外消火栓、水泵接合器完好情况；室内消火栓、水带、水枪完好在位情况；消火栓、喷淋管道阀门开启情况；消防水池、高位水箱水位情况；消防水泵等供水设备完好情况；湿式报警阀、末端试水装置完好、压力指示情况；火灾探测器、手动报警按钮、电话插孔、喷头在位、是否被遮挡情况；灭火器在位、完好情况；应急广播系统扬声器完好在位情况；防排烟风口完好情况；常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；消防安全重点部位的人员在岗情况；其他消防安全情况。
四、防火巡查应当填写巡查记录，巡查人员应当在巡查记录上签名。防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场
处置的，应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。
五、防火巡查在巡查时应佩戴统一制作的上岗证。
六、每日营业结束，各柜组人员负责打扫卫生，清除可能遗留的火种。
七、营业结束后，对营业厅继续进行两次防火巡查。
八、主管人员应当每日在防火巡查记录上签字确认，消防安全管理人应当每周定期抽查、核查防火巡查记录的情况。
2014-5-25
篇四：日常巡查制度
日常安全巡查制度
安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的方法：
定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：
同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：
针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
六、季节性和节假日前后检查：
针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
八、对检查出的事故隐患的处理：
各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐
患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
篇五：值班巡查制度
酒店值班巡查制度
1．酒店每日值班分为经理值班、保安值班，经理值班名单每月1日前下发各部门。
2．酒店值班由部门经理担任，代表酒店总经理行使职权，负责督查各部门对酒店消防安
全管理制度的执行情况，督查保安值班巡逻情况。
3．酒店值班经理负责处理各部门的不安全因素，遇火灾事故必须报告值班总经理，并按
火警火灾处置程序组织指挥和扑救，迅速疏散宾客，使火灾消灭在萌芽状态。
4．消控中心每天二十四小时保证二人值班，做好必要的值班记录。
5．发生火灾时，消控中心必须按火警．火灾处置程序正确及时处理。
6．值班巡查人员负
责对酒店内的违章情况，火险隐患进行纠正和处理，发现不能纠正的火险必须立即向酒店总值班报告。
7．值班巡查人员每2小时按巡查指定路线巡查，并认真作好巡查记录。
保安员值班巡查制度
为了保障酒店所有客人及员工的财产和人身安全，特拟订“值班巡逻制度”：
1、根据酒店内部结构和日常管理需要，制定三种以上巡逻方案（定时定线、定时不定线、定线不定时），对客房区域和重点区域的巡逻频率不低于每小时一次，值班巡逻保安员要求每2小时至少对整个酒店区域内巡查一遍。
2、应设置巡逻工作记录簿，记录内容保存时间不得少于两个月。
3、检查治安、防火、防盗、浸水等情况，发现问题，立即处理，并做好相关记录以备查，上报保安部经理。
4、对消防器材、消防通道、标记、防火门要经常检查，确保设施完好。
5、如遇突发事件，酌情处理并及时上报。
6、每天晚上23：30后，要逐层查询来访客人情况，并做好登记备查处理。
7、巡逻时必须携带必备的通讯器材，确保安队员间联络畅通
每日防火巡查制度
根据消防安全管理要求，对消防设备设施要定时定期进行巡查。
1.值班经理每日要针对性地对消防安全情况进行抽查；
2.每日当班保安在全饭店范围内进行巡查，要求每二小时巡查一次，并做好巡查记录，巡查内容主要包括：⑴用电、用火有无违章情况；⑵安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志，应急照明灯是否完好；⑶消防设备、器材和消防安全标志是否在位完整；⑷常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；⑸消防安全重点要害部位的人员在岗情况；⑹其它消防安全情况。
3.重点要害部位工作人员每日需对本工作岗位进行班前班后安全检查并做好检查记录。
4．桑拿、夜总会等公众聚集场所必须加强巡查，经营结束时认真做好清场工作，消除隐患，并做好记录由当班负责人签字。
5．对检查出的问题应及时纠正，对不能及时整改的应立即上报，并按隐患整改制度整改。安全防范教育宣传制度。
1、酒店从业人员应当主动向旅客宣传住宿旅馆遵守的相关法律法规规定，提醒旅客加强自身安全防范。如应当提醒旅客将贵重物品交旅馆保管；旅客或访客严禁将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性和放射性等危险物品带入旅馆；旅客严禁在旅馆办寻衅滋事、斗殴、酗酒、赌博、吸食毒品、卖淫嫖娼或进行其它违法犯罪活动。可疑情况报告和通缉协查核对制度。
1、酒店从业人员应当及时报告本酒店的可疑人员、可疑情况和违法犯罪情况，并注意
公安机关的通缉、通报，及时配合公安机关开展协查工作。
现场巡查管理制度
现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引； 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。 3.1.2巡查频率及时间规定： 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装
修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次； 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。 3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。 3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》（附件2），作为《项目巡查报告》（附件3）的附件。 3.3.6对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。 3.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件4）及《XX项目巡查报告》，并
工程资料检查管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】 工程资料检查管理制度 为了加强广乐T2标段工程资料的收集、整理、立卷、归档管理,
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充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据有关标准档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本管理制度，确保建设项目工程资料的完整性、准确性、系统性，达到建一流交通工程，创 一流工程档案”的目标。 （一）、工作职责 各工区资料员贯彻执行本制度的各项规定，并负责所在工区的工程资料的监督、检查、收集、整理、归档。具体人员安排如下：一工区资料员：杨俊；二工区资料员：何可乐；三工区资料员：姚战。 资料分工（含纸质资料和电脑录入系统资料）：自营部分资料由项目部相应工区部门负责完成；第一、二、三工区非自营部分资料由相应施工班组自行完成。 （二）、工程资料的具体范围 本项目资料分为纸质资料和电脑系统录入资料（业主提供系统软件）。纸质资料为手工填写；电脑录入资料由业主专人负责安装并培训。工程资料内容包括：开工报告、施工组织设计、技术交底、变更设计报告，设计变更通知单、会议纪要、往来文件、施工日志、施工记录、检验试验记录、汇总、首件验收申请表、检验申请批复单、交工验收报告、中间交工证书、图纸会审记录，施工日志，施工技术总结以及图像资料（包括关键工程、隐蔽工程、业主领导、监理及项目领导现场检查、需要申请变更的工程等重点内容）等。（三）、检查频率 总部质检室负责检查工程资料工作的总体安排，质检副经理每月组织一次大检查，质检室副主任每周组织一次或两次现场资料抽查工作，检查内容包括施工资料是否与工程进度同步，是否按照标准规范进行工程资料文件的归档，是否根据进度完成录入系统软件。 （四）、工程资料的具体要求 1、工程资料必须要跟施工进度统一完善。 2、工程资料内容要符合施工规范要求填写，资料字迹清楚，图画整洁，
工程管理巡查制度(经典地产2017828)
华信·经典 施工质量保证体系巡检制度 2017年8月
工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。
3．职责。 3.1工程总监 3.1.1审批《工程管理巡查制度》； 3.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 3.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；3.2技术部与工程管理中心 3.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 3.2.2负责组建工程管理巡查小组； 3.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 3.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息 发布与备案； 3.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 3.3巡查小组成员 3.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 3.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 3.4各项目部 3.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 3.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 3.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 3.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 4程序 4.1工程管理巡查的时间规定及依据 4.1.1工程管理中心在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理 巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术部备案；
现场质量巡查制度
饲料质量安全管理规范文件第A版第4次修订 现场质量巡查制度颁布日期: ****年**月**日 现场质量巡查制度 1.目的 为规范生产现场的检查和监督，确保饲料质量安全，制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司现场质量巡查。 3.职责及权限 现场质量巡查由品管部设立的现场品管员负责实施。 4. 具体条款规定 4.1巡查位点及内容 生产现场的检验内容和程序，主要包括： ——投料口：查看原料感官状态是否正常，现场卫生、原料杂质清理情况，废包装袋收集整理整洁情况，工作记录等； ——原料装卸：查看原料感官情况，原料垛位是否整齐，现场卫生是否清洁，撒漏的原料清理情况，垛位标识； ——制粒：查看人员是否在岗，现场卫生情况，调质温度、调制时间、喂料速度、冷却系统运行是否正常，成品料温是否正常、工作记录； ——中控：查看人员是否在岗，是否执行规定混合时间，液体添加、配方输入、粉碎粒度、洗仓是否正常，工作记录； ——打包：成品感官检查是否正常，包装标签是否正确，打包秤是否正常，成品重量复核是否正常，工作记录； ——小料配料：查看原料摆放是否清洁有序，配料秤是否准确，配料单是否清晰明确，配料工器具是否清洁，配料记录； ——小料预混：查看是否执行规定的混合时间，分装秤是否准确，小料重量复核情况，有无撒漏，工作记录； ——小料投料：查看现场原料摆放是否有序，与中控的信号指示是否明确，投料前小料重量复核情况，现场卫生是否整洁，工作记录； ——立筒仓：查看是否对立筒仓执行监控、有进料时查看除尘除杂设施是否正常，撒漏料是否及时清理入仓，工作记录； ——成品库：查看垛位是否整齐，垛位卡是否齐全，有无撒料漏料现象，有
工程管理巡查制度
工程管理巡查制度
工程管理巡检流程
工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。
4．职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发； 4.2工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、 信息发布与备案； 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管 理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案； 5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡 查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内，主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点； 5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查 时间不少于一个工作日； 5.1.4工程管理巡查依据下列文件： 国家相关规范及标准； 通过公司评审的《项目工程管理策划书》； 通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案； 《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。
工程质量安全巡查制度
工程质量安全巡查制度 为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度： 一、巡查人员组成： 由公司总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。 二、巡查范围及时间: 1、各在建工程项目（不限检查次数，每月不少于一次）。 2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。 三、巡查的主要内容: 1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。 2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。 4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。 四、对巡查中发现问题的处理： 1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。 2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。 3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
管网巡检制度
管网巡查制度 1目标 规范管网巡查工作，降低管网漏损，确保管网安全有效运行。2. 岗位职责 2.1 厂站领导岗位职责 2.1.1 全面负责巡查工作。组织、安排日常巡查，提出管网设备的维护维修方案并督促实施 2.1.2 每月检查一次巡查工作 2.1.3 接到险情通知及时赶赴现场，严格按抢险预案组织抢险，保障抢险维修施工现场的安全 2.1.4 积极参与公司应急抢修工作，完成应急抢修任务 2.2 管网巡查员岗位职责 2.2.1 巡查人员要清楚掌握公司的管网线路及设施和新建管线工程动态。发现问题及时跟进，及时处理 2.2.2 遵守公司的规章制度，加强安全责任心，按期检查和检测管线及其设施，并认真做好各项巡查工作记录 2.2.3 负责辖区管网、阀井设施的安全检查，对发现的安全隐患及时处理并上报 2.2.4 严防第三者破坏。巡查人员应加强注视有可能危害管线的工程、工地及挖掘钻孔等现象。并尽早向对方提出警示注意。发现事故，应及时赶赴现场 2.2.5 对侵占管线及设施的违章，要采取违章警告，制止，整改以及
报告领导 2.2.6 熟练掌握巡检设备的使用方法，做好仪器、设备的日常维护保养，不得遗失和故意损坏 2.2.7 掌握管网运行状况，详实填写巡查记录 2.2.8 及时参与突发事件的抢修工作 3. 工作内容 3.1 一般事项 3.1.1巡查人员要严格按计划对规定线路进行巡查，按要求检查到位，保证巡查质量，填写详细的巡查记录 3.1.2巡查人员必须要严格遵守交通法规。如果骑两轮摩托车进行巡检时由专人驾驶必须佩戴安全头盔等安全装备。 3.1.3 巡查供水管网有无漏水 3.1.4 供水管网设施有无损坏 3.1.5 供水管网各种阀井井盖是否完善 3.1.6 供水管网及其附属设施是否被非法占用、占压，附近是否有非法施工 3.1.7 有无乱开乱关阀门现象 3.1.8 阀井及附属建筑物内有无杂物 3.1.9当有挖掘或其它工程在供水管网附近进行时，巡查员需要在整个工程进行期间，在现场持续提供保护供水管网的服务 3.1.11巡查员在执行工作期间，须巡查及记录任何管网路面破裂，地陷及泻泥迹象，以及是否有大型车辆经过痕迹
市政工程管理制度
市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展，制定执行部门管理制度；对内做好内部人员管理，工作任务派发，人员岗位调整，处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善，工程项目管理等，并对部门出现的问题负直接领导责任。 3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中，对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作，对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度，充分发挥个人主观能动与创新性，认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好，有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查，组织图纸会审工作，协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作，掌握工程项目实施过程第一手
资料，为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作，对项目部管理运作中提出的问题，及时准确地予以协调解决，确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会，提供经验交流平台，促进管理提升，构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度，发现问题及时解决，杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作，增强团队意识，以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度，每月对库存材料进行盘点，上报业务部，为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作，协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度，工作特殊情况（重点项目跟踪）下除外。个人有事必须向部门领导请假，批准后方可外出，否则按旷工处理 18、实行考核制度，建立奖罚机制。
质量工作巡查管理制度
青岛******公司 质量工作考核管理制度 QTG-2017 A/0版 受控状态：............. 接收部门：............. 发放号：............. 编制：审核：批准：日期：日期：日期：
1 目的 为提高产品质量，增强员工质量意识，促进全员参与质量管理，各岗位员工按要求进行工作，规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作，特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于仓库、生产车间的产品质量检查，同时也适用于对现场操作工的工作状态检查，涉及所有与产品质量有关的过程（生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面） 的监督检查。 3 职责 3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组； 3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检查，每周检查一次； 3.3 质管部长负责汇总检查结果，副总经理按照考核制度进行考核，合理对部门或者个人 进行处罚和奖励。 4 术语 无 5 检查内容和要求 5.1生产车间检查 5.1.1产品生产状况检查 a）车间原料规格型号及质量状况检查； b）各生产工序质量要点检查； c）生产成品、半成品质量状态检查； d）半成品、成品包装状况及标识状态检查； 5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查
a）生产现场分区及原料、产品放置状况检查； b）生产自检状况及记录检查； 5.3仓库管理检查 5.3.1仓库（原料库、半成品成品库、备件库）现场管理状况检查； 5.3.2仓库内产品摆放规范检查（限高要求、管理制度落实状况）； 5.3.3仓库产品包装标识状态检查； 5.3.4产品防护措施实施状况检查； 5.3.5产品搬运和清洁状况检查； 5.4检查工作要求 5.4.1质量工作检查时检查组成员必须准时参加，临时有事必须向检查组长请假，检查 的部门负责人必须到厂，或者授权专人负责，检查组按照管理制度要求及《质量 工作检查表》进行检查。 5.4.2检查对于在每周检查中发现的问题，检查组成员填写在《质量工作检查表》中， 检查结束后将问题点进行整理，由检查组长现场组织相关部门召开检查总结短 会，公布检查结果，包括质量工作亮点。 5.4.3检查后检查组对问题点进行汇总整理，填写《质量工作检查问题整改表》，责任 部门负责人签字确认，并写明整改方案，整改方案不符合要求的，检查组提出整 改建议，部门无异议即按建议执行。 5.4.4检查汇总结果由检查组长在公司周会上进行公布，并在车间/质量管理看板张贴。 5.4.5每次检查的不合格项各部门负责进行整改，检查组按照本规定要求进行考核，并 在下次检查中进行整改效果验证。 5.4.6检查组每月对本月历次检查结果进行汇总，编制《质量工作检查月度统计表》， 按照得分排列名次。 6考核管理 6.1考核的原则：质量工作检查考核的原则实行公开、公正、民主的原则，同时对各项考 核实行事前核实、事后监督。
班组长现场安全巡查制度(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组长现场安全巡查制度(新版)
班组长现场安全巡查制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、通防区班队长每天必须参加班前、班后会，了解本班人员的工作区域，工作量、工作要求及人员的安全升井情况。 2、队长在每天分工时尽量一班人员分布在同一个区域工作。 3、班队长在进行分工时对每一个工作地点都必须安排一名有经验的党员或老职工负责专项安全工作。 4、班队长在工作前要将本班人员工作的地点进行一次安全确认在安全确认后方可安排人员进入开展工作。班中班队长要及时对本班工作的地点进行一次安全检查，作业现场应班班保持清洁干净整齐。认真填写安全确认记录。 5、班队长重点对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡查，巡查重点对安全隐患、职工岗位操作行为、安全环境等方面进行监督。对发生的事故必须在第一时间内赶到现场，组织人员进行处理，确保安全生产 6、各种工程质量按标准化要求完成后，无安全隐患方可再离开工
岗位巡回检查制度
岗位巡回检查制度 1、岗位巡检目的 能及时发现岗位设备的异常情况，消除事故隐患，提高设备完好率，保证设备的正常运转。避保证生产安全稳定运行。 2、岗位巡检要求 2.1、巡检时，根据情况要携带相应工具。 2.2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情况。 2.3、备用设备应按运行设备检查。 2.4、巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、当班调度或值班领导汇报，并做好记录。 2.5、交接班过程中发现的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班长处理。 2.6、做好巡检记录，字迹工整，内容全面。 2.7、有义务监督生产区内非生产岗位的不安全因素，并有权制止和汇报。 2.8、班组长负责监督检查岗位巡检制度落实情况。 3、岗位巡检内容 3.1 、运转设备： 3.1.1 设备运转是否正常，有无振动或异常情况，地脚螺栓是否松动； 3.1.2 润滑油的油位、油温情况； 3.1.3 电机运转声音、振动、温度、电流情况； 3.1.4 运转设备前后轴填料泄漏情况及附属设备管道的振动情况，零部件是否齐全。 3.2、静止设备： 3.2.1 主要工艺参数：温度、压力、液位是否正常，有无变化； 3.2.2 设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏，手轮是否齐全。 3.2.3 液位计、分离器、排放阀及倒淋阀是否好用，管道是否畅通。 3.3 岗位设备所属工艺管道的巡检： 3.3.1 工艺管道上所有计量仪表是否齐全，仪表根部阀是否泄漏； 3.3.2 工艺管道上法兰是否有泄漏现象； 3.3.3 工艺管道上的防腐保温是否破坏； 3.3.4 工艺管道上的卫生情况。 4、巡检周期 4.1、接班时，各交接班双方班长、双方主操、对应岗位操作工、按本岗位巡检路线进行 检查。 4.2、正常生产过程，当班操作工每小时对全装置巡检一次。 4.3、班长每二小时对全装置巡检一次。 4.4、生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情况下应增加巡检次数，确保安全。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检流程图 1 目的
提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义 季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检； 4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。 4.2巡检小组组成 组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 4.3巡检小组组长 4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3参加季度巡检 4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4巡检小组副组长 4.4.1编制《工程巡检管理程序》 4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批 4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。 4.5巡检小组组员 4.4.1审核《工程巡检管理程序》； 4.4.2负责组织并参加季度巡检； 4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布； 4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查； 4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分；
11现场质量巡查制度
饲料质量安全管理规范文件第A版第0次修订 现场质量巡查制度颁布日期: 2013年9月4日 现场质量巡查制度 1.目的 为规范生产现场的检查和监督，确保饲料质量安全，制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司现场质量巡查。 3.职责及权限 现场质量巡查由品管部设立的现场品管员负责实施。 4. 具体条款规定 4.1巡查位点及内容 生产现场的检验内容和程序，主要包括： ——检验各投料口，查看原料质量状态、现场卫生、原料杂质清理、废包装袋收集整理整洁、工作记录等； ——检验成品库，查看垛位整齐、垛位卡齐全、撒料漏料现象、虫害鼠害、发货记录； ——检验小料配料现场，查看是否清洁有序、原料是否合格、配料秤是否准确、配料单是否清晰明确、配料工器具是否清洁、配料记录； ——检验小料预混合，是否执行规定的混合时间、是否及时洗仓； ——检验小料的分装转运，分装秤是否准确、小料重量复核、有无撒漏； ——检验制粒、调质温度是否符合品种的质量要求； ——检查颗粒冷却系统，设备运行、颗粒料的温度是否符合要求； ——检验中控，混合时间、粉碎粒度、洗仓等是否符合品种要求； ——检验打包，是否对成品进行感官检验，包装标签是否正确、是否取样留存； ——检验成品重量，检查打包秤是否正常、复核成品包重； 4.2 异常情况界定及处置方式 4.2.1 配小料异常 发现小料外观发生明显变化，小料名称发生错误等异常情况时应立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。 4.2.2大宗原料异常
饲料质量安全管理规范文件第A版第0次修订 现场质量巡查制度颁布日期: 2013年9月4日发现大宗原料明显霉变、外观质量发生明显变化、投料错误等异常情况时立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生产。 4.2.3生产过程异常 发现串仓、投料错误、计量错误、主要生产设备（混合、调制、制粒）运行异常等异常情况时立即停机查找原因，待查明原因进行适当的处置后方可开机生 产。 4.2.4产品异常 在打包、成品仓发现产品外观异常、配料错误、包装物和标签使用错误等异常情况时立即停止包装，已包装的产品要停止发货，查找原因，待查明原因进行 适当的处置后方可包装成品或发货。 4.2.5 处置方式 由异常情况产生的不合格品，按不合格品处置程序进行处置。 4.3巡查方法及频次 每日至少1次巡查生产现场，认真记录检验的结果，建立《现场质量巡查记录》。 5.相关工作记录 《现场质量巡查记录》
物业管理部日常巡查制度.doc
物业管理部日常巡查制度 日常巡查工作是物业管理部的一项最基础、最重要的日常工作，对如实、科学地反映商管工作的情况起着十分重要的作用，因此，物业管理部人员必须严格遵守 一、日常巡查工作包括： 1、楼层巡查工作； 2、商户装修巡查工作； 3、停车场巡查工作； 4、广场外围巡查工作； 5、商户促销活动巡查工作； 6、宣传水牌巡查工作； 7、设备实施运作情况巡查工作； 8、绿化巡查工作； 9、清洁巡查工作。 二、日常巡查工作的责任人： 根据物业管理部工作安排方案的规定，物业管理部各物业助理均负责相应楼层或相应的专项工作，落实岗位责任制。 三、巡查记录的整理： 1、巡查记录由巡查物业助理负责日常的整理工作： A、每天9：30分前做好当天巡查记录的准备工作，并开始巡查； B、首次巡查完毕后，将巡查记录放到相应的文件夹中，以便部门经理及其他人员查阅； C、每天下班前要检查巡查记录是否已记录完毕，且整齐存放在相应文件夹内； D、巡查记录若出现遗失、损坏等情况，巡查工作负责人应第一时间向部门主任汇报，并及时将欠缺的巡查记录补充好，在记录中做好遗失或损坏事件的简要记录。 2、每月由档案管理人员对所有的巡查记录进行统一的汇编整理。 四、巡查工作负责人的责任： 1、依时、按规定做好巡查工作并认真填写巡查记录；
2、及时整理巡查记录并妥善保管；协助档案管理人员做好巡查记录的汇编整理工作。 3、在巡查中及时发现问题，及时作出处理；若不能即时作出处理的，应按相关程序转相关部门或人员处理，并做好跟进记录工作； 4、除认真负责地完成所负责项目的巡查工作外，还要及时发现其它巡查项目的问题，及时向相关负责人员通报，必要时协助其进行处理； 5、随时配合公司及本部各工作人员处理突发及紧急事件。 五、巡查工作的调整： 根据不同阶段的工作需要，部门经理需对巡查项目、巡查内容、巡查工作负责人等进行合适的调整，以便更好地落实完成此项重要工作。 六、巡查记录的签阅： 部门当值主任须及时审阅每天各项巡查工作的记录，并签署批示意见。
工程管理巡查制度
工程管理巡查制度2013年11月16日
工程管理巡检流程
工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。 3定义
4．职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》； 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作； 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2运营与工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制； 4.2.2负责组建工程管理巡查小组； 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表； 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息 发布与备案； 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作； 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议； 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作； 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案； 4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况； 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡 查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；
现场安全巡检制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD911 现场安全巡检制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
现场安全巡检制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、项目安全监督员应定期或不定期对所监督的工程进行安全巡检，每次巡检的内容须及时填入该工程的"监督工作手册"中。 2、安全巡检主要工作内容包括： (1)安全监督过程中，要始终贯彻"查思想、查制度、查人员落实、查措施、查隐患"的"五查"制度； (2)检查使用的施工机具及安全网是否按规办理并持有准用证； (3)检查施工现场作业人员是否已经接受上岗前的三级安全教育，并持安全知识考核合格证，施工单位是否坚持开展定期的安全教育活动； (4)检查特种作业人员是否已按规定取得特种作业操作证并依时参加年审培训； (5)监督施工单位按照规定的工作程序和要求组织工程施工，及时发现并纠正施工作业人员的违章行为； (6)检查施工现场严格按规定在项目实施前编制高支模系统工程、临时用电、深基坑支护、人工挖孔桩及大型起
巡逻岗位管理制度
巡逻岗岗位管理制度 执行者：安管员 上级：安管队队长 部门：管理处 工作时间为班制：07:00-15:00；15:00-23:00；23:00-07:00 岗位职责 一、基本管理 1、必须认真学习并熟悉公司的《保安管理规章制度》、《考勤 管理制度》、《车辆管理规定》等公司相关管理制度及通知，自觉遵守并负监督执行的责任。 2、熟悉物业辖区内的概况、平面布局及楼栋分布情况，熟悉物 业辖区内租户、商户、企业情况。了解周边区域房屋的情况、地形及各条通道的布局。 3、熟悉物业辖区内安保设施设备的操作规程及报警设施的使用 方法。熟悉消防设施的配置，并能熟练使用各种消防器材、掌握防火自救知识。 4、保安应安排巡逻路线，定时或不定时进行厂区巡逻，巡逻内容包括：辖区内治安、公共设施设备、设备房、消防器材、住户装
修现场、卫生情况等。深夜当班的人员还必须不定时对园区各要点 及宿舍进行巡查。处理及排除一切安全隐患并做好相关记录。如有 下列情况，保安应及时处理，并报告上级部门：打架斗殴者；生产 车间内吸烟者；食堂或宿舍区违规用火或用电者；擅自处理、搬移、 损坏公司财物者；严重影响公司形象、违返公司管理制度的其他行为。 5、巡查楼层二次装修现场是否有施工许可证，是否按审批范围 施工，对违规者应及时纠正，对不听劝阻者作清场处理并随时向领 班通报情况。 6、除车间及办公区外，保安人员有义务进行安全卫生监督管理。负责对园区监控的查看，并对监控系统进行定期检查和维护保养。 7、辅导员工遵守公司各项规章制度，并制止不法行为的发生，维持工厂秩序。规劝制止物业辖区内各类违反城市管理法规、规章 的行为。（例如：机动车辆乱停放，周边商户的推车、电动车乱停放，货物乱堆放等）。制止乱涂乱贴等行为及协助清理工作。 8、巡逻中思想集中，通过"看、听、问、闻"，对物业辖区治安、消防、车辆停放，做到全面检查，对车辆乱停、货物乱堆、乱挂晒、乱张贴、破坏公共设备设施、围栏或护栏攀爬等行为进行制止，发 现重大问题及时通知队长或管理人员，同时要认真详细作好记录。二、人员管理
质量工作巡查管理制度
质量工作巡查管理 制度 1 2020年4月19日
青岛******公司 质量工作考核管理制度 QTG- A/0版 受控状态：............. 接收部门：............. 发放号：............. 编制：审核：批准： 日期：日期：日期：
1 目的 为提高产品质量，增强员工质量意识，促进全员参与质量管理，各岗位员工按要求进行工作，规范对员工工作和生产的产品质量状况检查工作，特制定本管理制度。 2 适用范围 适用于仓库、生产车间的产品质量检查，同时也适用于对现场操作工的工作状态检查，涉及所有与产品质量有关的过程（生产过程、产品搬运和防护、材料及成品贮存等方面）的监督检查。 3 职责 3.1副总经理牵头组建质量工作检查小组； 3.2 质量工作检查小组负责对相关部门现场管理及人员工作状况进行检 查，每周检查一次； 3.3 质管部长负责汇总检查结果，副总经理按照考核制度进行考核，合理 对部门或者个人进行处罚和奖励。 4 术语 无 1 2020年4月19日
5 检查内容和要求 5.1生产车间检查 5.1.1产品生产状况检查 a）车间原料规格型号及质量状况检查； b）各生产工序质量要点检查； c）生产成品、半成品质量状态检查； d）半成品、成品包装状况及标识状态检查； 5.1.2生产车间现场管理及员工工作状况检查 a）生产现场分区及原料、产品放置状况检查； b）生产自检状况及记录检查； 5.3仓库管理检查 5.3.1仓库（原料库、半成品成品库、备件库）现场管理状况检查； 5.3.2仓库内产品摆放规范检查（限高要求、管理制度落实状况）； 5.3.3仓库产品包装标识状态检查； 2 2020年4月19日
质量巡查管理制度
质量巡查管理制度 第一章目的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章适用范围 2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检 查和巡查。 第三章职责 3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。 3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 第四章项目各项检查的一般规定 4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时
监理现场巡视检查制度
孔雀城剑桥郡环秀园8.3期工程监理现场巡视检查制度 编制人： 审批： 河北方舟工程项目管理有限公司 2014年11月
监理现场巡视检查制度 巡视检查是监理人员的一项重要日常工作。为更好的做好这项工作，明确巡视工作的范围、内容和职责。结合工程实际情况将拟定本制度。 一、巡视检查的范围和内容： 1、原材料检查： 每天在巡视中对现场的原材料使用情况进行检查。钢材、水泥等涉及结构安全的重要材料、构配件是否已经复试合格，对已检合格材料和未检材料要分开堆放。砂浆、砼拌制是否按配合比要求投料。 2、施工过程中各作业面、各工序施工的检查： 对于每天不同作业面的各道工序施工，监理人员在巡视过程中必须进行重点检查，及时指出施工单位存在的问题。当场能解决的及时在现场予以解决；暂时解决不了的，或需要与相关单位协调的及时以联系单、通知单等形式要求相关单位限期协调解决。按协调解决办法予以整改。整改完后，及时重新检查，尽可能将问题在施工过程中解决掉。保证各项验收工作一次通过，不留隐患。 3、文明施工和安全管理： 在每天的巡视过程中，监理人员还需对现场文明施工和安全状态进行检查。主要检查以下内容：施工现场和作业车间随时做好清洁、整理情况，材料有序堆放，保持一个清洁有序的施工环境；施工人员有无违章作业现象；机械临时用电使用有无违章情况；特殊工种操作
人员是否持证上岗情况；现场洞口、临边及外架防护有无疏漏和损坏。 4、现场施工人员数量和施工管理人员到岗情况： 监理在巡视中对每天现场的施工人数要做好纪录，作为进度控制的一个重要分析因素。当实际进度与计划进度产生偏差时，及时要求施工单位调整人员数量或增加工作班次。在巡视过程中，还要检查施工单位的主要管理人员是否到岗、到位，并履行相应的职责，以保证施工单位自身的质量管理体系正常发挥有效的作用。 二、监理组人员在巡视工作中的职责： 1、总监理工程师： 平时每天巡视检查的结果记录在监理日志上，总监应每天检查监理日志，对检查中出现的问题必须有对策，有处理结果，做到资料和现场同时闭合，总监理工程师每周最少一次要在现场全面检查一遍。 2、专业监理工程师： 专业监理工程师应组织监理员每天最少一次巡视现场，对检查出的问题责成相关单位整改，并指导监理员对整改情况进行复查，第二天应对每一天巡查发现的问题再复查一遍，并做好记录。 3、监理员： 在专业监理工程师指导下对原材料进场、使用情况、各工序施工情况、现场人员数量、文明施工情况、安全生产状况等进行全面检查，并将检查结果向专业监理工程师汇报。施工单位整改完后，还需进行复查。在巡视检查过程中，监理员还需对涉及工程变更和计量的部位，对照设计文件在施工现场进行测量、量测，作为签证依据数据。