河海大学工程项目管理课件

《工程项目管理》复习要点

第一章绪论

1、项目的定义？

（书）项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，以形成独特的产品或服务。

（PPT）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2、项目的四个特点？

一次性、整体性、目的性、被限制性

3、工程项目的特殊性表现在哪些方面？

除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在：

（1）实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性

（2）建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织

4、工程项目按建设阶段如何分类？按投入产出属性如何分类？

工程项目按建设阶段可以划分为：

（1）前期工作项目：项目建议书批准后，可行性研究报告前的项目

（2）预备项目：可行性研究报告批准后，开工前的项目

（3）施工项目：开始施工的项目

（4）建成投产项目：竣工验收后交付使用的项目

工程项目按投入产出属性可以划分为：

（1）经营性建设项目：有明确投入，建成之后可用于生产经营，创造经济效益，回收投资，并获得利润的项目。

（2）公益性建设项目：有明确投入，建成之后能产生社会效益，但难以用于生产经营，创造经济效益的项目。

5、工程项目一般可分解成哪几种类型？

单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程

分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类

分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

6、单项工程和单位工程的定义？

单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程

7、我国工程建设领域广泛推行的三项制度是指什么？

（1）建设项目法人制

（2）招投标制

（3）工程建设监理制

8、工程项目的建设程序一般包括哪几个阶段？（P16图1—5）

第二章项目决策与项目管理策划

1、我国的工程项目决策过程包括哪几个层次？（P38）

国外：1）.投资机会研究2）.项目预可行性研究3）.项目详细可行性研究

国内：1）.工程项目建议书2）.工程项目可行性研究

2、我国现行的工程项目立项制度其要点有哪些？（P40）

（1）对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目政府只审批资金申请报告。由国务院投资主管部门会同有关部门研究提出《政府核准的投资项目目录》

（2）对于《政府核准的投资项目目录》以内的企业投资项目，企业须向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。对于外商投资项目，政府还要从市场准入，资本项目管理等方面进行核准

（3）对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制，除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

（4）各类企业都应严格遵守国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，严格执行产业政策和行业准入标准，不得投资建设国家禁止发展的项目；应诚信守法，维护公共利益，确保工程质量，提高投资效益。

显然，目前在工程项目立项过程中，对政府投资项目，实行审批，对《政府核准的投资项目目录》内的项目，实行核准；对《政府核准的投资项目目录》外的项目实行备案。但不论何类项目，政府对工程项目是否符合国土资源、环境保护、安全生产、城市规划等法律法规，以及是否满足国家产业政策和行业准入标准等方面情况均要管理。

3、工程项目可行性研究的内容有哪些？

（1）全面深入的进行市场分析、预测

（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资源的开发利用价值

（3）深入进行项目建设方案设计

（4）研究劳动安全卫生与消防

（5）研究项目建成投产及生产经营的组织机构和人力资源配置

（6）制定项目进度计划

（7）对项目所需投资进行详细估算

（8）深化融资分析

（9）深化财务分析

（10）深化国民经济评价

（11）深化社会评价

（12）深化环境影响评价

（13）对项目进行不确定性分析

（14）深化风险分析

（15）综合评价

4、公司融资和项目融资的定义？

公司融资方式，亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。融资方式：资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道

项目融资：是一种无追索权或有限追索权的融资。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

5、具有公共性的经营性项目有哪些具体的融资方式？

BT和BOT方式的主要区别有哪些？（P47）

（1）PPP融资模式：公私合作模式，其内涵为政府私人企业基于某个基础设施项目而形成的互相合作关系。BT建设转让—BTO建设转让运营—BOT建设经营转让—BOO建设拥有经营；

PPP融资模式注意：立法问题、政府角色转变问题、诚信问题

（2）区别：

BT模式不包括运营（Operation）环节，BOT模式除建设、转让外，还包括运营，并通过运营获利。

BT模式的发起人需支付项目回购款，对政府而言构成负债。BOT模式的发起人不需支付项目回购款，对政府而言不构成负债。

BT模式通过回收回购款获利；但BOT模式则通过运营收入获利。

BT模式既适用于非经营性的项目也可适用于经营性项目，但BOT模式只适用于经营性项目。

6、工程项目管理策划的定义？（P59）

在项目实施之前，从工程项目价值最大化的视角出发，根据工程的特点、业主方的需求，并在一定的约束条件下，对工程项目的组织、采购和合同以及管理方法、措施和手段等内容进行科学分析、论证和优化选择的过程。

工程项目管理策划的主要层次:（1）工程项目发包方式策划（2）业主方管理方式策划（3）工程招标与工程合同策划（4）业主方管理组织结构、任务分工和管理职能分工策划

7、DB方式，DBB方式和EPC方式有哪些优点和缺点？（P61）

8、业主方工程项目管理的方式有哪几类？（P66）

（1）自主管理方式

（2）委托管理方式

（3）一体化管理方式

9、经典的组织结构模式有哪几类？其优缺点有哪些？

（1）线性组织结构模式：

优：结构简单、职责分明、只会灵活、确保工作指令唯一性；

缺：项目负责人责任重大，全能型人物

（2）职能组织结构模式：

优：有利于发挥人才作用，专业人才的培养和技术水平的提高；

缺：命令系统多元化，各工作部门界限不易愤青，发生矛盾协调工作量大

（3）矩阵组织结构模式：

优：充分发挥组织中人力资源作用，尽可能少的能力实现多个任务的高效管理，反映了项目组织结构设计的弹性原则；

缺：对每一项纵向和横向交汇的工作，指令源有两个，发生矛盾，需要最高指挥者协调决策。

10、对于一般的管理过程，其管理职能有哪几项？（P73）

四项基本职能：策划（Planning），决策（Decision），执行（Implement），检查（Check）

第三章项目招标与合同管理

1、招投标的定义？（P76）

投标：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争。

招标：招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。

2、公开招标和邀请招标的定义及其主要区别？（P77）

招标方式：（1）公开招标：无限竞争性招标，招标人以招标公告方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

（2）邀请招标：有限竞争性招标。以投标邀请书方式邀请特定

区别：（1）发布信息的方式不同（2）选择的范围不同（3）竞争的范围不同（4）公开的程度不同（5）时间和费用不同

3、工程项目招标的一般程序？（P79图3—1）

4、工程分标的定义及分标时应考虑的主要因素？（P79）

（1）工程项目标段划分，又称工程分标，指将一个工程项目分解为若干部分，然后分别招标，每一部分称为一个标段。

（2）考虑的主要因素:1）工程特点和施工特点；2）对工程造价的影响；3）施工进度安排；4）施工现场的地形地貌和主体建筑物的布置；5）资金筹措的情况

5、按计价方式可将合同分成哪几种类型？（P81—P83）

合同类型依计价方式的不同：

（1）总价合同：在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目的全部合同内容；

（2）单价合同：承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程清单确定各分部分项工程的合同；

（3）实际成本加酬金类合同（实际成本加固定费用合同、实际成本加百分比合同、实际成本加奖金合同）：先商定一个目标成本，另外规定一个百分比作为酬金

（4）混合型合同：有部分固定价格、部分实际成本加酬金合同和阶段转换合同形式

6、目前常用的评标方法可分成哪几类？（P84）

评标机制—方法有：（1）、专家评议法；（2）、综合评分法；（3）、最低评标价法；

（4）、最低报价法

7、投标保证金和履约保证金的涵义？

（1）投标保证金是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。其主要保证投标人在递交投标文件后不得撤销投标文件，中标后不得无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时不得向招标人提出附加条件、或者不按照招标文件要求提交履约保证金，否则，招标人有权不予返还其递交的投标保证金。

（2）履约保证金是履约担保形式之一。而履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。其形式有履约保证金、履约银行保函和履约担保书三种。

8、投标资格预审的内容包括哪几个方面？（P92）

（2）具有独立订立合同的权利；

（2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；

（3）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；

（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

（5）法律、行政法规规定的其他资格条件。

书：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验

9、施工合同文件的内容及解释的优先次序？（P100）

（1）施工合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）施工合同专用条款；（5）施工合同通用条款；（6）标准、规格及有关技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；

10、合同中关于质量的重新检验是如何规定的？

不论何种原因，若监理人对以往的检验结果有疑问时，可以指示承包人重新检验，承包人不得拒绝。若重新检验结果证明这些材料和工程设备不符合合同要求，则应由承包人承担重新检验的费用和工期延误责任；若重新检验结果证明这些材料和工程设备符合合同要求，则应由发包人承担重新检验的费用和工期延误责任。

11、不可抗力的定义？

合同当事人不能预见、不能避免并不难克服的客观情况。

12、合同转让和分包的定义？（P109）

转让：（PPT)是指承包单位承包建设工程，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

（书）中标的承包人将工程的承包权转让给另一承包人的行为；

分包：是指施工企业将其所承包的工程中的部分工程发包给其他施工企业，或者将劳务作业发包给其他企业或组织完成的活动，但仍需履行并承担与项目法人所签合同确定的责任和义务。

13、索赔的定义及其分类？（P112—P114）

工程合同实施过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，或本应由当事人一方承担的风险，而使另一方遭受损失，受损失的一方向违约方提出补偿要求。

按索赔依据分类：（1）合同内索赔；（2）合同外索赔；（3）道义索赔

按涉及的当事人分类：（1）承包人与发包人之间的索赔；（2）总承包人和分包商之间的索赔；发包

人或承包人与供货商之间的索赔

按索赔目的分类：（1）延长工期索赔；（2）费用索赔

第四章工程项目进度管理

1、建设工期与合同工期的定义？

建设工期：指工程项目或单项工程成正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间

合同工期：指完成合同范围工程项目所经历的时间

2、总时差及自由时差的定义？

总时差：不影响计划工期的前提下，本活动可以利用的最大机动时间；

自由时差：在不影响其紧后工作的最早开始时间的前提下，本活动可以利用的最大机动时间；

3、双代号网络的绘制及时间参数计算？（计算题、P128—P132）

4、进度偏差分析？（P141—143）

第五章工程项目质量管理

1、质量及工程项目质量的定义？

质量：质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方面要求的能力。它可使用形容词，如差、好或优秀来修饰。

工程项目质量：工程项目质量是指工程产品满足规定要求和规定需要的能力。

2、质量管理的八项原则？（P147）

质量管理原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

3、施工质量计划的编制内容？（P154）

1）.工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件、现场条件）

2）.履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标。

3）.质量管理组织机构、人员及资源配置计划。

4）.为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。

5）.材料设备质量管理及控制措施

6）.工程检测项目计划及方法等

7）.施工质量控制点的设置

4、PDCA循环？（P160）

四个阶段：计划、实施、检查、处理

5、影响工程项目质量的因素有哪些?其主要控制内容是什么？（P161）

影响因素概况为：操作人员，建筑材料，施工机械，施工方法或工艺，施工环境主要内容：

（1）施工人员的质量控制

（2）材料设备的质量控制

（3）工艺方案的质量控制

（4）施工机械的质量控制

（5）施工环境因素的质量控制

6、施工质量控制点一般设置在哪些部位或环节？（P167）

7、质量检验的分类？（P172）

按检查内容分类：外形检查、物理性能检查、化学性能检验；

按生产流程分类：工前检验、中间检验、竣工检验；

按检验工作深度分类：全数检验、抽样检验、免检；

第六章工程项目投资管理

1、工程项目投资构成？

投资的定义：一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其他资源用于某些事业的经济活动过程。

工程项目投资的定义：指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。包含固定资产投资和流动资产投资两部分。

2、基本预备费和价差预备费的定义？

（1）基本预备费：指在初步设计文件及设计概算内难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的工程费用。

基本预备费是按建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费三者之和为基数，乘以基本预备费率进行计算。

基本预备费=(工程费用+工程建设其他费用)×基本预备费费率

（2）涨价预备费：指工程建设过程中，因人工、材料、施工机械使用费和工程设备价格上涨而导致费用增加的部分。

3、工程估价的方法有哪些？其基本原理是什么？（P188）

工程估价的方法：

1）建设工程定额计价法：特点：量、价、费合一

2）工程量清单计价法：一是在计价模式上实行量价分离的原则，二是在管理方式上实行控制量、指导价、竞争费的模式。

工程计价的基本思路就是将建设项目细分至最基本的构造单元，找到了适当的计量单位及当时当地的单价后，就可以采取一定的计价方法，进行分部组合汇总，计算出相应的工程造价。工程计价的基本原理就在于项目的分解与组合。基本原理：

4、如何按时间进度编制投资计划？（P192）

5、价值工程和限额设计的概念？

价值工程：又称价值分析。是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。

价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即

提高产品价值的基本途径有5种。

①功能不变，成本降低。②成本不变，功能提高。③成本小增加，功能大提高。④功能少降低，成本大降低。⑤功能提高，成本降低。

限额设计：

通过合理确定设计标准、设计规模和设计原则，合理取定概预算基础资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的控制和管理。限额设计不是一味考虑节约投资。

第八章工程项目风险管理

1、风险的定义及分类？

（1）定义

美国学者A.H.威雷特认为：风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现。

美国经济学家F.H.奈特认为：风险是可测定的不确定性。

美国人韦氏(Webster)认为：风险是遭受损失的一种可能性。

我国的杜端甫教授认为，风险是指损失发生的不确定性

美国人Chicken和Posner在1998年提出，风险应是损害(Hazard)和对损害暴露度(Exposure)两种因素的综合

（2）风险的分类：（P232）

按风险后果划分：纯粹风险和投机风险

按风险来源划分：自然风险和人为风险

按事件主体的承受能力划分：可接受风险和不可接受风险

按风险的对象划分：财产风险、人身风险和责任风险

按风险控制程度：可控风险和不可控风险

2、风险管理包括哪几个环节？

我国划分为风险识别、风险分析与评估、风险处理、风险监视4个阶段。

风险识别：是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。

风险评价：是在对单个项目风险进行估计分析的基础上，对项目风险进行系统和整体的评价，以确定项目的整体风险等级，关键的风险要素及项目内部各系统风险之间的关系，为风险应对和监控提供依据。

风险应对：就是对项目风险提出处置意见和办法。

美国项目管理协会(PMI)制定的PMBOK(2008版)中的风险管理过程为:规划风险管理、风险识别、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险6个部分。

3、风险识别的过程包括哪几个环节？（P240）

（PPT）风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

感知风险即通过调查和了解，识别风险的存在。分析风险即分析引起风险事故的各种因素。感知风险是风险辨识的基础，分析风险是风险辨识是关键。

（书）（1）工程项目不确定性分析；（2）建立初步风险源清单；（3）确定各种风险事件和潜在结果；（4）进行风险分类或分组；（5）建立工程项目清单；

4、风险应对的措施有哪几种？（P252）

基本的措施有：减轻、预防、转移、回避、自留和后备措施6种。

河海大学 《项目管理概论》期末复习 舒欢张云宁

河海大学《工程项目管理》期末复习知识要点 1、工程管理思维发展模式及现代工程管理的思维模式比较 思维模式的发展：工程思维→伦理思维、哲学思维 工程思维：是一种价值定向的思维→工程科学 伦理思维：是一种道德定向的思维→工程伦理学 2、现代工程管理理论结构模块 3、现代工程交易过程与要素 工程业主方组织交易的过程： ①业主方组织工程招标、选择工程承包人，并确定合同价 ②业主方与中标方签订工程合同 ③承包方组织履行合同，业主方组织对其监管 ④承包方完成合同任务后，业主方组织工程验收。 工程交易要素: 交易主体、交易客体、交易机制、交易（发包）管理、交易合同。4、工程项目管理理论内容 （1）目标管理 工程时间/进度管理 工程成本管理 工程质量管理 工程职业健康安全与环境（HSE）管理 （2）综合管理 工程整体/集成管理（一种方法、技术）

工程投标和承包合同管理（综合性管理） 工程项目沟通与信息管理（一种方法、技术） 工程项目风险管理（一种方法、技术） （3）专项管理理论 工程项目人力资源管理 工程物料采购管理 工程精益建造管理 工程检测与验收管理 5、现代工程管理知识创新路径 6、工程交易模式中的工程发包方式（教材P20）★

7、工程项目招投标与合同管理★★★★★ （1）招投标的内涵：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争；招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。 招标程序：①招标准备 ②发布招标信息 ③资格预审 ④踏勘项目现场 ⑤标前会 ⑥开标、评标和决标 （2）工程评标方法： ①专家评议法②综合评分法③合理低价中标法 （3）国家规范GB/T 50875 -2013《工程造价术语标准》 投标报价：投标人投标时响应招标文件要求所报出的,在已标价工程量清单中标明的总价。 标底：招标人对招标项目所计算的一个期望交易价格。 签约合同价：发承包双方在合同中约定的工程造价，包括了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合同总金额。 总价合同：发承包双方约定以施工图及其预算和有关条件进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。 单价合同：发承包双方约定以工程量清单及其综合单价进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。 成本加酬金合同：发承包双方约定,以施工工程成本加合同约定酬金进行合同价款计算、调整和确认的建设工程施工合同。

建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材

《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

河海大学工程项目管理课件

《工程项目管理》复习要点 第一章绪论 1、项目的定义？ （书）项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展一次性活动或所要完成的任务，以形成独特的产品或服务。 （PPT）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的四个特点？ 一次性、整体性、目的性、被限制性 3、工程项目的特殊性表现在哪些方面？ 除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外，还有他的特殊性，这种特殊性表现在： （1）实体特殊性：实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性 （2）建设过程的特殊性：建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织 4、工程项目按建设阶段如何分类？按投入产出属性如何分类？ 工程项目按建设阶段可以划分为： （1）前期工作项目：项目建议书批准后，可行性研究报告前的项目 （2）预备项目：可行性研究报告批准后，开工前的项目 （3）施工项目：开始施工的项目 （4）建成投产项目：竣工验收后交付使用的项目 工程项目按投入产出属性可以划分为： （1）经营性建设项目：有明确投入，建成之后可用于生产经营，创造经济效益，回收投资，并获得利润的项目。 （2）公益性建设项目：有明确投入，建成之后能产生社会效益，但难以用于生产经营，创造经济效益的项目。 5、工程项目一般可分解成哪几种类型？ 单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程 分部工程：是单位工程的组成部分，按工程部位或工种不同而作出的分类 分项工程：是分布工程的组成部分，通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 6、单项工程和单位工程的定义？ 单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程

工程管理专业本科培养方案河海大学商学院

工程管理专业本科人才培养方案 学科门类：管理学专业大类：管理科学与工程专业名称：工程管理专业代码：120103 学制：四年授予学位：管理学学士 一、培养目标 本专业培养具备扎实的自然科学和人文科学素养，掌握土木、水利工程技术及与工程建设管理相关的管理、经济和法律等方面的专业基础理论和基本技能，能力强，素质高，敢于创新，善于合作，能在水利、交通、城建、环保、国土资源、教育等部门从事与建设管理有关的工程投资评价、工程招投标策划、工程项目管理、工程施工、教学与科学研究等工作的高级专门人才。 二、培养要求 本专业学生主要学习土木水利类工程技术、工程管理、经济法律等方面的基本知识和基本理论，受到工程建设与管理领域的工程测量、科学运算、实验和测试等方面的的基本训练，掌握运用工程技术、管理学、经济学和法律等方面的基础理论和基本技能分析解决实际问题、开展科学研究和从事管理工作的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1. 掌握管理科学与工程领域内的基本知识、基本理论； 2. 掌握从事工程项目管理、工程造价、工程招投标与咨询等工作所需的基本的分析方法和技术； 3. 具有综合运用所学科学理论和技术手段分析并解决工程管理领域问题的基本能力。具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；具有综合应用各种方法查询资料，获取信息的初步能力；具有掌握新知识、新技术的自学和继续学习能力； 4. 熟悉建筑、水利等行业领域内关于工程施工、工程建设管理等方面的方针、政策和法规； 5. 了解水利、建筑等行业的行业需求及发展动态、工程项目管理理论前沿及其研究热点；具有一定的科学研究和实际工作能力，具有一定的批判性思维能力和创新能力； 6. 具有较强的语言与文字表达能力及组织、协调能力；具有较强的英语听、读、说、写能力，初步具备国际工程管理的能力； 7、具有较好的人文社会科学素养、较强的社会责任感和职业道德； 8、初步形成并具备注册造价师、注册建造师、注册监理工程师等职业技能素质。 三、主干学科 管理学、经济学、土木工程、水利工程 四、主要课程 管理学、经济学、会计学、运筹学、财务管理、工程制图、工程力学、土力学及地基基础、工程结构、工程材料、工程施工、工程经济学、项目管理、工程项目合同管理、工程项目估价、工程项目控制、项目融资、建设法规、项目投资决策分析等。 其中，全英文课程：工程项目控制、工程经济学 研讨课程：项目管理信息化（新生研讨课） 专业核心课程：财务管理、市场营销、会计学、管理学、微观经济学、工程经济学、项目管理、工程施工、工程项目合同管理 五、实践教学 包括课程实习（测量实习）、课程设计（土木工程施工组织设计、工程项目估价、工程经济、工程项目管理）、专业实习（认识实习、生产实习）和毕业设计等，其中每门课程设计一般安排1～2周，毕

工程项目管理教材

第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)

河海大学 《项目管理概论》期末考试知识点整理 舒欢

?投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它 资源用于某些事业的经济活动过程。 ?工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。包含固定资产投资和流动 资产投资两部分。 ?工程造价的直意即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价 有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。工程造价就是工程承发包价格。当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。 ?工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货 币表现形式。施工成本小于合同价格，承包人就获利。 ?工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总 称。 ?工程投资计划编制 1.编制的方法 按投资构成编制 按不同子目编制 按时间进度编制 ?时间一成本累积曲线的绘制步骤如下： 1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。 ?已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。

?工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备 阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。 ?一、投资控制的几个注意点 ? 1.遵循动态控制原理 建设项目分阶段设置的投资计划

? 2.分阶段设置控制目标 设计阶段控制投资的意义 ? 工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。 ? 节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设 计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。 ? 决策阶段的投资管理——工程财务评价 1.财务评价的作用 （1）衡量投资项目的盈利能力。

河海大学工程项目管理考试整理

工程项目特点： 工程交易方式特点 设计施工相分离（DBB）设计施工分别发包，由不同承包人承 担 设计施工相结合（DB/EPC）发包给一个承包人 点 外，还有它的特殊性，这种特殊性表现在工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性两个方面。 （1）工程项目实体的特殊性。主要表现在： 1）工程项目实体体型庞大。 2）工程项目实体在空间上的固定性。 3）工程项目实体的单件性。 （2）工程项目建设过程的特殊性。主要表现在： 1）建设周期长。 2）建设过程的连续性和协作性。 3）建设过程的流动性。 4）受建设环境影响大。 5）工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织。 工程项目管理定义：

在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程采购以及服务项目的采购时，确定供应商、承包人或服务方的一种方式。 招标标底：标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或（和）设备计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程或（和）设备的概（预）算，也不等于合同价格。 投标报价：承包商采取投标方式承揽工程项目时，确定的承包该项工程所要的总价。 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包人、易于进行支付计算。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包人能准确计算工程量。总价合同又可分：①固定价总价合同（固定总价合同）。这种合同以图纸和工程说明为依据，按照商定的总价进行承包，并 一笔包 死。在合同执行过程中，除非业主要求变更原定的承包内容，否则承包人不得要求变更总价。这种合同方式一般适用于工程规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的情况。②可调价总价合同。在招标及签订合同时，以设计图纸及当时的市场价格计算签订总价合同，但在合同条款中双方商定，若在执行合同过程中由于发生合同内约定的风险，如物价上涨，引起工料成本增加时，合同总价应相应调整，并规定了调整方法。这时业主承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险。这种合同方式一般适用于工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目。 单价合同：单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量清单确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。可分为：①固定价单价合同，即单价在合同约定的风险范围内（一般主要指市场价格波动、政策法规变化等风险）不可调整。②可调价单价合同即单价在合同实施期内，根据合同约定的办法在约定的风险范围内调整。单价合同又可分为：①估计工程量单价合同。这种合同要求承包人投标时按工程量表中的估计工程量为基础，填入相应的单价作为报价。合同总价是根据结算单中每项的工程数量和相应的单价计算得出，但合同总价一般不是支付工程款项的最终金额，因单价合同中的工程数量是一估计值。支付工程款项应按实际发生工程量计，但当实际工程量与估计工程量相差过大，超过规定的幅度时，允许调整单价以补偿承包人。②纯单价合同。这种合同方式的招标文件只给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要说明，而不提供工程量。承包人只要给出各项目的单价即可，将来实施时按实际工程量计算。

工程项目管理整理(东南大学教材)(可编辑修改word版)

第一章工程项目管理概论 1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 ?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性； 活动的整体性；组织的临时性和开 放性；开发与实施的渐进性。 ?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性； 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织；项目经理在项目管理 中起着非常重要的作用。 2.工程项目 定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。 工程项目的生命期：概念（工程项目的 生命期是指一个工程项目从设想、决 策、设计、施工、验收、使用直至报废 所经历的整个时间过程）阶段划分（策 划决策阶段、实施阶段和运行阶段。） 我国将工程项目的建设程序分为六个 阶段: 项目建议书，可行性研究，设计 工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用 工程建设项目实施程序：是指土木建筑 工程、线路、管道及设备安装工程、建 筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循 的有关工作步骤。 工程建设项目实施程序：项目报建，开 工前审计，委托监理，项目施工招标， 签订施工合同，办理施工许可证，工程 施工，竣工验收，项目保修。 工程项目管理的职能: 计划、组织、控 制和协调。第二章：工程项目的策划与决策 1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。 过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。 主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。 重要作用: 确立项目方向, 影响全 局 3 项目建议书 （1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （2）提出要求，确定责任者。 （3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地

智慧树知道网课《工程项目管理(河海大学)》课后章节测试满分答案

第一章测试 1 【单选题】(5分) 工程项目管理的核心任务是： A. 为工程的建设和使用增值 B. 目标控制 C. 实现业主的建设目标和为工程建设增值 D. 提高建设项目生命周期价值 2 【单选题】(5分) 下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。 A. 利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的 B. 不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化 C. 在项目初期能够识别出所有利益相关方 D. 利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的

3 【多选题】(2分) 工程项目具有下列哪些特点（）。 A. 空间固定性 B. 可复制性 C. 大型工程的复杂性 D. 体积庞大 4 【判断题】(2分) 项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。 A. 对 B. 错 5 【判断题】(2分)

基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。 A. 对 B. 错 第二章测试 1 【单选题】(5分) 工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。 A. 群体决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 2 【单选题】(5分) 根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。 A.

B. 核准 C. 审批 D. 登记 3 【多选题】(2分) 关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。 A. 项目目标要与国家发展规划目标一致 B. 要符合国家产业政策的要求 C. 要符合有效利用资源的和谐社会要求 D. 要以项目目标为准，最大限度满足经济收益 4 【判断题】(2分) 行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。 A.

河海大学水利工程建设管理

水利水电建设工程管理（081526） 学科门类：工学（08）一级学科：水利工程（0815） 一、学科概况 水利水电建设工程管理是为了顺应我国水利水电“建管并重，综合整治”的发展趋势而设置的新学科，该学科属于水利工程一级学科，是一门基础研究与应用研究相结合，适应新时期可持续发展、服务于水利、土木等工程的学科。本学科目前拥有一批中青年教授、博导作为学术方向带头人，陆佑楣等双聘院士作为科学研究顾问，一批具有博士学位的教师为学科主体。 二、主要研究方向 1、水利水电系统规划与运营管理。包括：a.水利水电规划。研究如何经济合理地综合治理河流、综合开发利用水资源，确定水利水电工程的合理开发方式、开发规模和可以获得的效益，以及拟定水利水电工程的合适运行方式等。b.水利经济。研究水利水电工程规划、建设与管理工作中的技术经济问题，包括开发利用水资源的经济手段（水资源费、水价、电价等）、政策法规措施，综合利用水利枢纽投资费用分摊，水利水电工程的综合评价等。 2、水利水电系统工程。研究最优化方法、多目标决策、系统分析等优化理论与方法及其在水利水电工程规划设计、管理和调度中的运用。 3、水利水电建设项目管理。包括建设管理模式，建设期动态跟踪、控制技术，施工新材料、新技术，施工仿真数字化技术，施工管理信息系统，施工管理专家系统，地基处理和生态造土技术等。 4、水利水电建设风险分析与管理。包括水利水电建设风险的识别、分析评估，风险监控，风险管理决策的理论和方法等。 5、水利水电工程安全评价与生命诊断。考虑结构、稳定、渗流等对工程进行安全评价，考虑安全、工程效益和生态环境等因素对工程进行生命诊断。 6、水工建筑物综合整治技术。包括拆坝新技术，大坝拆除后对泥沙的处理方式、环境保护、管理人员的安置等问题；部分功能退役的大坝建筑物的维修保养问题；河势修复和生态修复等。 7、水利水电工程数字仿真技术。对天然水体、河流、湖泊、水工建筑物中的水体流动、污染物输移和水环境演变现象进行数值模拟和预测, 对洪水演进过程进行测报, 从而达到对

河海大学 工程项目管理

论文题目：建设工程合同管理研究 学生姓名：学号： 院系：能源与电气学院 专业：控制工程 指导教师：杨志勇 2013年 12月20日

摘要 改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，不仅建筑业本身取得了丰硕的成果，也带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。然而，改革开放30多年来，建筑业走过的几十年却相当的不容易，表现在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。 由此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出现的问题，对于加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各相对方的合法利益，促进我国建筑事业的良性发展具有非常重要的意义。本文主要分析了施工合同管理、我国工程建设中的合同管理现状，明确了施工合同管理实施的几个问题和"三个控制"。最后从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。 关键词：建筑工程；合同管理；控制

ABSTRACT Since the reform and opening up, the rapid development of China's construction business , not only the construction industry itself has achieved fruitful results , but also led to the rapid development of many industries , for the community to create a lot of employment opportunities, but also greatly contributed to the socialist market economy construction and development . However, the reform and opening up 30 years, the construction industry has gone through quite a few years is not easy, and in the construction contract, that is, there will have been many theoretical and practical issues in contract management, the development of China 's construction business caused a negative impact , or even a direct impact on economic development and social stability. As a result, strengthen the construction contract management, construction contract management process research issues that arise , for strengthening the management and supervision of construction works , construction works contracts to protect the legitimate interests of each counterparty , and promote the healthy development of China's construction business has a very significance. This paper analyzes the status of contract construction management contract management, our engineering construction, construction contract management identified several issues and the implementation of "three controls." Finally, to strengthen the management of construction contracts in the construction project management strategies from a practical point of reference. Keywords ：construction ; contract management ; Control

2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理 3月9日 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1)自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 raodandan 二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 3月9日 2018年二建《建设工程施工管理》 2Z101011建设工程项目管理的类型 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/2f1782593.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用) 4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段 涉及实施阶段全过程 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 主要在施工阶段 涉及实施阶段全过程 投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理； 点击【二级建造师学习资料】或打开https://www.wendangku.net/doc/2f1782593.html,/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版

课件工程项目管理

课件工程项目管理 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程 《工程项目管理课件》 第一章工程项目和项目管理（2学时）▲ 工程项目 项目定义：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始→结束。 独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成 果。 努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目 范围也就更具体与详细而得到完善。 项目广义性：因符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。 【理解】：常见项目有：1.开发类（资源开发、经济区开发等，如杭州西溪湿地、天津滨海新区开发等）；2.建设工程类（住宅、医院、电厂、道路、地铁、车站、机场、城市管网等建 设，如沪杭高速铁路、杭州师范大学迁建等工程）；3.科研类（863计划、新产品研发 等，如吉利新能源发动机研发等项目）；4.环保规划类（城市规划、环境规划等，如天 目山环境规划与保护等项目）；5.投资类（贷款、政府投资、企业合资等，如浙江城建 环保项目世行贷款等项目）；6.军事国防类（长城、曼哈顿、航母制造等）；7.社会类 （申奥、211工程、社会调查等，如举办西博会、杭州公务员考试等项目）等等。 项目启动型企业：是指通过项目发展起来的企业（如杭甬高速公路投资公司、BOT项 目产生公司等）。 项目与日常工作的关系：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。 工程项目特点： 1.可交付成果（是工程技术系统，该系统有明确的项目范围和系统结构）。 2.有特定目标（质量、成本、时间“等”）。

河海大学内部控制试卷

姓名：班级：学号：成绩： 一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共20题，每小题１分，共20分。） 1、内部控制的基本概念是从早期（）思想的基础上逐步发展起来的。 A.科学管理 B.内部牵制 C.内部审计 D.管理控制 2、下列有关企业内部控制目标的表述中，不正确的是（）。 A.企业经营管理合法合规 B. 促进企业实现发展战略 C.财务报告真实完整 D. 追求利润最大化 3、下列哪一项不属于中国内部控制标准体系的是（）。 A、企业内部控制应用指引 B、企业内部控制评价指引 C、企业内部控制监督指引 D、企业内部控制基本规范 4、企业内部控制应用指引所称人力资源,是指( )。 A、董事,监事,高级管理人员,全体员工 B、股东,董事,监事,高级管理人员 C、股东,董事,经理,全体员工 D、股东,董事,监事,高级管理人员 5、在下列内部控制要素中，被称为对内部控制的控制，是实施内部控制的重要保证的是（）。 A．内部环境B．控制活动 C．风险评估D．内部监督 6、授权控制的基本原则有（）。 A．依事不依人B．不得随意授权 C．适度授权D．需要监督 7、在下列原则中，强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项的是（）。 A．全面性原则B．重要性原则 C．制衡性原则D．成本效益原则 8、下列各项中，不属于导致内部控制固有局限原因的有（）。 A.控制的有效性会受到决策过程中人为判断的影响 B.内部控制只能为控制目标的实现提供合理保证 C.管理人员可能会凌驾于内部控制之上 D.内部控制的设计与实施需要考虑成本与效益 9、企业梳理治理结构,应当重点关注()的任职资格和履职情况。 A、董事,经理及其他高级管理人员,一般员工 B、监事,经理及其他高级管理人员,一般员工 C、董事,监事,经理及其他高级管理人员 D、董事,监事,一般员工 10、下列关于内部控制缺陷报告的时间要求，正确的有（）。 A.一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷一旦发现，应立即报告 B.一般缺陷、重要缺陷应定期（至少每年）报告，重大缺陷应立即报告

一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义

2012一级建造师《建设工程项目管 理》教材及重点讲义 一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的决策标志：项目立项（立项批准）。决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。 1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。 矩阵组织结构：单个工作部门指令源为两个/适宜用于大的组织系统。 1.2.3 项目管理的工作任务分工 1.2.4 项目管理的管理职能分工 1.2.5 项目管理的工作流程组织工作流程图（动态的）用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系。 1.2.6 合同结构 1.3 建设工程项目的策划（与上节合计 4 分）建设工程项目策划指的是：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值（①人类②环境③社会）。工程建设项目策划的过程：专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。工程建设项目策划的实质：是知识管理的过程（通过知识的编写、组合和整理，形成新的知识）。 1.3.1 建设工程项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③～组织策划④～管理策划⑤～合同策划⑥～经济策划⑦～技术策划 1.3.2 建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式（2 分） 1.4.1 施工任务委托的模

高校专业介绍--工程管理：项目灵魂的建造师

工程管理：项目灵魂的建造师 自文明记录之始，工程建设就成为促进人类文明发展的基础。从巍然屹立、神秘莫测的法老金字塔到傲对碧空、富丽堂皇的空中花园，从巍峨蜿蜒、雄伟壮观的青藏铁路到长虹卧波、雄跨两岸的珠港澳大桥，人类追求工程质量与管理艺术完美融合的脚步从未停止。由此衍生出集自然与人文、融科学与艺术于一体的新生专业——工程管理。自鲁布革水电站起，工程管理正式作为一门学科在我国被全面推广开来，犹如一颗融技术与管理于一体的璀璨明珠，指导我国工程建设取得了一次又一次重大突破，为我国工程建设提供了强大助力。 工程管理到底是个什么样的专业？主要研究什么？未来就业前景如何？下面，我们将从这几个方面简要介绍工程管理专业。 目录 一、专业解析 二、专业与就业 三、报考指南 一、专业解析 什么是工程管理？ 工程管理（Engineering Management）是由土木工程、管理学和经济学理论融合而成的交叉性综合型学科，相比于工程技术类专业与管理类专业，该专业的最大特征是复合型，其研究对象是探究工程建设领域专门技术的管理规律。工程管理主要培养适应现代工程建设需求，并且具备管理学、经济学、计算机技术、土木工程、法律和项目管理等基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

如果说工程设计人员赋予工程项目灵魂，那工程管理者则是工程项目灵魂的建造者，是利用工程技术和管理艺术对工程形体进行塑形的艺术家。工程管理是土木工程学科群的核心成员之一。他们用管理艺术汇聚工程实体、用科学技术诠释产品价值，将澎湃热情融入工程建设的计划、执行、控制、实施和收尾全生命周期过程。 工程管理研究什么？ 随着生活水平和社会技术的不断进步，人们对建设工程项目寄予了更多情怀，希望设计人员设计构思时从满足安全使用功能的原始需求逐渐延伸到建筑物外观、结构、环保、经济等外在功能，设计出集功能与艺术于一体的现代建筑物。但完成设计之后，如何将这些隐藏在设计图中的建筑灵魂予以释放和控制，使其完成由设计概念到建筑实体的完美蜕变，就成为当代建筑工程项目的重点和难点，也成为工程管理专业的主要研究对象。 为了实现设计灵魂的有效落地，工程管理主要对工程建设的“两条腿”——工程技术和管理进行全面研究。工程技术方面，本专业主要学习高等数学、线性代数、概率论与数理统计、运筹学、大学英语、工程管理概论、机械制图、VB语言程序设计、计算机应用技术、系统工程学等自然科学，为达到“以技术分析灵魂”目标奠定系统思维基础。管理方面，本专业主要学习城市规划、财务管理、工程招投标与合同管理、工程经济学、项目管理、工程估价与投资控制、建筑施工技术管理学等人文经法，为实现“以管理演绎灵魂”目标奠定理论实践基础。 工程管理欲借助“两条腿”跨越前进，除了要通过学习技术和管理知识保证“两条腿”茁壮成长，还必须借助国内外社会认证融会贯通、实现技术管理“两条腿”齐致均衡。当前，工程管理专业类的资质认证有很多，从全球认可的国际项目管理经理认证系列（IPMP、PMP）到全国通行的建造师资质认证、从定位提供专业咨询的监理、造价、评估师到致力服务的施