公司员工培训教育制度

公司员工培训教育实施办法

为了引导全体员工与时俱进，不断充实和更新做好岗位工作所需要了解和掌握的知识、技能，适应并促进公司的持续发展，公司将采取“走出去、请进来、团座下”等方式强化员工培训教育工作，具体实施办法如下：

一、培训教育对象

公司在职在岗包括试用员工在内的所有员工。

二、培训教育责任

1、办公室人力资源部负责制订公司年度培训教育的总体计划的制订和公司集中组织的各类培训教育的实施管理；

2、各业务部门和各项目部负责做好本部门内部员工培训教育工作的计划和实施。

三、培训教育实施

1、培训教育体系

1.1、新员工岗前统一教育培训。

1.2、员工在岗培训教育（分不定期和定期）。

1.2.1、部门经理在岗培训。

1.2.2、部门主管在岗培训。

1.2.3、部门员工在岗培训。

1.3、专门教育（委托科研院所、大学培训相关人员，员工继续教育、专题培训、外出短训或参加论坛、）。

2、培训师队伍

2.1、公司从各职能部门选拔培训技术、质量、安全、材料管理、财务会计等专业培训师，组成相对专业化的培训师队伍。

2.2、依靠技术依托单位、大专院校的专家教授、其他外聘专家组成特约培训师队伍。

3、新员工岗前统一教育培训

3.1、岗前培训的目的

3.1.1、使新进员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利投入到工作中去。

3.1.2、使新员工尽快掌握工作程序、操作方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。

3.2、培训范围

凡新进人员（包括试用人员、临时雇用人员），均应接受本类教育培训。

3.3、岗前培训内容

3.3.1、讲解公司历史、现状、经营范围、特色及企业文化、共同愿景目标。

3.3.2、讲解公司组织机构设置，介绍各部人员。

3.3.3、讲解公司各种规章制度，工作纪律及工作要求。

3.3.4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用各类设备及工具。

3.3.5、讲解岗位所必备的技术知识、操作技能、质量与质量管理基本理论、公司各类管理文件、安全文明生产教育等。

3.3.6、解答疑问。

3.3.7、组织撰写心得体会。

3.4、岗前培训实施

3.4.1、公共部分内容由办公室人力资源部组织进行；专业知识、岗位技能部分由所在部门负责组织进行；培训师资队伍由人力资源部、专业部门经理及相关人员组成。

3.4.2、培训完毕，由办公室人力资源部按规定进行转正考试，其岗前培训期间的表现及参加培训的收获将作为试用转正考核内容之一存档。

4、员工在岗培训教育

4.1、培训教育形式：定期集中活动与自学探究相结合

4.1.1、公司各业务部门员工的培训教育由部门经理负责，利用部门例会组织学习公司“规章、制度、办法、要求”，明确工作规范；平时要督促下属员工自学业务知识，提升业务能力。

4.1.2、各项目部要充分利用每周例会穿插安排管理人员学习公司的规章制度、管理办法、操作规程，了解工作要求，强化安全、质量、材料、成本等专项研讨，提升管理水平；要倡导开展小组交流学习探索活动，协同解决现场出现的问题；要鼓励自学专业知识、技术技能，营造良好的学习氛围。

4.1.3、公司中层管理人员的学习培训由办公室人力资源部拟定计划，报总经理审批后统一组织实施。

4.2、各级实施培训教育的成果由办公室人力资源部备案，结合其个人技能、素质提高情况作为年终考核、晋升的资料。

5、专门培训

5.1、专题培训

5.1.1、质量专题培训：由公司负责质量管理的部门部会同办公室人力资源部进行，主要内容为国家有关质量政策、法律法规，国外质量体系及相关质量知识、全面质量管理、GMP知识、公司、个案分析等，其成果由办公室人力资源部备案。

5.1.2、安全法律知识培训：由公司安全主管会同人力资源部组织进行，其成果由办公室人力资源部备案。

5.1.3、专题讲座：由办公室人力资源部根据总经理办公会议要求，邀请专家组织进行。

5.2、外出短训或参加论坛：公司中级以上管理、技术人员外出短训或参加论坛、研讨会由总经理批准进行。

5.3、员工在职进修：公司鼓励员工参加各类成人教育，提升学历，获取或升级专业资质、职称，为公司发展服务。公司将按相关规定给与奖励。

5.4、特殊设备操作工、检测岗位人员培训：由办公室人力资源部组织、督促其参加地方劳动部门开展的继续教育培训。

6、附则

本制度归口办公室人力资源部，由办公室人力资源部负责解释。