辅助生产成本会计分录

辅助生产成本会计分录

辅助生产成本是指在生产过程中为了辅助生产而发生的各种成本。它们与直接生产成本相对，不直接参与产品的制造，但对产品的生产起到了重要的辅助作用。辅助生产成本的核算和管理对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。

辅助生产成本包括多个方面，下面将从原材料成本、劳动力成本、能源成本和设备折旧等方面进行阐述。

原材料成本是辅助生产过程中最基本的一部分。企业在生产过程中需要购买各种原材料和辅助材料，这些成本都属于辅助生产成本。比如，生产一台电脑需要用到主板、显示器、键盘等各种原材料，这些原材料的购买成本都是辅助生产成本的一部分。

劳动力成本也是辅助生产成本中的重要组成部分。企业需要雇佣各种技术人员和工人来参与生产过程，他们的工资和福利待遇都属于劳动力成本。例如，一家汽车制造企业需要雇佣机械师、电工、焊工等各种技术人员，他们的工资和福利都是辅助生产成本的一部分。能源成本也是辅助生产成本中的重要组成部分。能源是生产过程中必不可少的辅助资源，如电力、燃料等，它们的使用和消耗都需要成本支出。例如，一家钢铁企业为了生产钢材需要使用大量的电力和燃料，这些能源的购买成本就是辅助生产成本的一部分。

设备折旧也是辅助生产成本中的重要方面。企业为了生产产品需要

购买各种设备和机器，这些设备和机器在使用过程中会产生折旧费用。设备折旧是指设备在经过一定时间后由于使用磨损而导致价值减少的费用，它也是辅助生产成本的一部分。

对于辅助生产成本的核算，企业可以采用不同的方法，如直接成本法、间接成本法等。直接成本法是指将辅助生产成本直接分配到产品的制造过程中，以反映辅助生产成本对产品的直接影响。间接成本法是指将辅助生产成本按照一定的分配基准分摊到各个产品中，以反映辅助生产成本对产品的间接影响。

辅助生产成本的管理对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。合理的辅助生产成本管理可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。同时，辅助生产成本的管理还可以帮助企业识别出生产过程中的瓶颈和问题，为企业的持续发展提供有力的支持。辅助生产成本是企业生产过程中不可或缺的一部分。它们对产品的生产起到了重要的辅助作用，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。企业应该重视辅助生产成本的核算和管理，通过合理的管理措施来降低辅助生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)

如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。 辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法与计划成本分配法等五种方法。 1、直接分配法 直接分配法就是指将各辅助生产车间发生得辅助生产费用直接分配给辅助生产以外得各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务得情况。 [例５-５］假定某企业有供水与供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间与行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生得费用为7100元,供水车间本月发生得费用为32 ３61 元。该企业辅助生产车间发生得间接费用直接记人＂生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力＂成本项目口各辅助生产车间提供得劳务及其消耗情况见表5－8 。 表5－８辅助生产车间提供得劳务统计表 根据表5－8 得资料,首先计算辅助生产费用得分配率。由于辅助生产车间内部相互提供得劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其她辅助生产车间得劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率＝71０0/(20950－3200)＝0、40(元/度) 水费分配率=3２361 /（１0５96 －１350）=3、５(元/m３) 其次，编制辅助生产费用分配表,如表５—9所示。 表5–９辅助生产费用分配表 借:制造费用3653９ 管理费用２922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100 一一供水车间３２３61

成本会计中有关辅助生产费用结转

成本会计中有关辅助生产费用结转 第一篇：成本会计中有关辅助生产费用结转 成本会计中辅助生产费用的结转辅助生产的相关概念及其内容 1.1 辅助生产的相关概念 在生产规模较大的制造企业中，除基本生产车间外，一般都设有辅助生产车间。这些辅助生产车间是专门为基本生产车间和形成管理部门等提供劳务或产品的生产车间，是为了保证基本生产车间产品生产的正常进行，以满足企业内部需要为根本。就如此次课程设计设计的实训内容，出现的辅助生产车间主要有修理车间、供电车间、运输车间等。一般情况下，辅助生产车间主要在企业内部提供产品或劳务，有时也会对外提供产品或劳务，但后者并不是辅助生产车间的主要任务。 辅助生产费用是指辅助生产车间为生产产品、提供劳务所发生的各项费用，包括所消耗的材料费、燃料费、动力费、职工薪酬、折旧费、办公费、劳动保护费、差旅费、取暖费等。辅助生产车间提供的劳务或产品被基本生产车间消耗的部分，构成企业产品成本的一部分；被行政管理部门所消耗的部分，构成管理费用的一部分，因此，辅助生产车间提供劳务或产品成本的高低，对于企业产品成本水平和当期损益确定有着直接的影响。 1.2 辅助生产费用的内容 1.2.1 直接材料 直接是指辅助生产车间为提供劳务或产品而直接消耗的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料和燃料等。 1.2.2 直接人工 直接人工是指辅助生产车间直接从事劳务供应或产品生产人员的职工薪酬，包括工资、将近、津贴和补贴以及职工福利费等。 1.2.3 制造费用 制造费用是指辅助生产车间为组织和管理生产所发生的各项耗费，

包括辅助生产车间管理人员的职工薪酬，辅助生产车间厂房、机器设备等固定资产的折旧费、修理费、办公费、水电费、取暖费、租赁费、机物料消耗、财产保险费、低值易耗品摊销、劳动保护费以及其他制造费用。辅助生产费用的归集 2.1 直接计入与间接计入 辅助生产车间主要任务是为基本生产车间和行政管理部门提供劳务或产品。辅助生产车间提供的产品或劳务的品种可以分为两种类型：一类是只提供一种劳务或产品的辅助生产，如供电、供水、运输等车间；另一类是提供多种劳务或产品的辅助生产，如修理、工模具制造等车间。辅助生产的类型与辅助生产费用的归集方式有着密切的联系。 在只提供一种产品或劳务的车间，其所发生的一切耗费都是直接计入耗费，一般可按成本项目直接归集，并且，这些车间生产的产品或劳务在期末一般没有在产品，所以其单位成本为归集的生产耗费总额除以产品或劳务的数量。在提供多种劳务或产品的辅助生产车间，对于能分清的直接计入耗费应直接计入该种劳务或产品中并予以归集；对于不能分清的共同耗费，作为间接计入耗费，其处理过程为：先按辅助生产车间分别归集，然后采用适当的分配标准，在各种劳务及产品之间进行分配同时予以分别归集。 如果期末存在在产品，总的生产耗费应在完工产品和在产品之间进行分配，并确定完工产品或劳务的单位成本。 2.2 “生产成本——辅助生产成本”账户的设置 为了归集辅助生产费用和计算辅助生产产品或劳务的成本，需设置“辅助生产成本”账户。 “生产成本——辅助生产成本”账户借方登记辅助生产车间生产产品或提供劳务所耗费的料、工、费，贷方登记月末结转完工验收入库的产品实际成本或劳务实际成本。期末余额在借方表示未完工产品成本。若仅提供劳务，则月末结转后该账户无余额。 当辅助生产车间只生产一种产品或指提供一种劳务时，按车间设明细账，在明细账内按成本项目设专栏，车间发生的所有费用都登记在“辅助生产成本”明细账内。格式如：生产成本——辅助生产成本

例1：某企业各辅助车间本月共发生生产费用73326元

例1：某企业各辅助车间本月共发生生产费用73326元

例1：某企业各辅助车间本月共发生生产费用73326元。月末，E辅助车间完工工具一批,其计划成本3400元,实际成本3250元；F辅助车间本月为各单位提供的劳务费用: 为基本生产车间生产产品提供动力(该企业基本生产车间设有“燃烧及动力”成本项目)52830元,为该基本车间提供一般消耗动力9200元,为行政管理部门提供动力4100元,为销售部门提供动力3936元。 要求:(1) 编制完工工具交库的会计分录； (2)编制辅助生产成本费用分配的会计分录。 (该企业辅助生产的制造费用通过“制造费用”科目核算:该企业基本生产车间设有“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”、“燃烧及动力”四个成本项目；辅助生产车间只设前三个成本项目) 答：(1)完工工具交库： 借：低值易耗品 3400 贷：辅助生产成本 3250 材料成本差异—低值易耗品 150 (2)辅助生产成本分配： 借：基本生产成本—燃料及动力 52830 制造费用--基本生产车间 9200 管理费用 4100 营业费用 3936 贷：辅助生产成本 70076 例2：某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。 要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制有关的会计分录(辅助车间不设“制造费用”科目；写出计算过程,保留四位小数)。 答：(1)交互分配 ①分配率：修理费=18000/30000=0.6(元/小时) 运输费=22000/40000=0.55(元/公里) 分配费用：运输应分入修理费=1500×0.6=900(元) 修理应分入运输费=2000×0.55=1100(元) ②会计分录： 1

辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)

之邯郸勺丸创作 如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部分等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不但要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部分。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成天职配法等五种方法。 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部分提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。 表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表

根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5 –9 辅助生产费用分配表 20x x 年9 月金额单位：元 根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用36539 管理费用2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100 一一供水车间32361 采取直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差别较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务未几的企业。

辅助生产费用的分配(5种分配方法例题)

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如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。 1.直接分配法 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。 相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5 –9 辅助生产费用分配表 借:制造费用 36539 管理费用 2922

分配本月辅助生产费用会计分录

分配本月辅助生产费用会计分录 在企业生产过程中，除了直接材料、直接人工外，还需要支付一定的 辅助生产费用，如制造费、运输费、设备维修费等。这些费用需要根据其 性质和用途进行适当的分配，以便正确计算产品成本和提高成本控制效率。 通常而言，分配本月辅助生产费用应该进行以下步骤： 1.确定辅助生产费用总额：辅助生产费用是企业在生产过程中为了支 持直接生产而发生的所有费用。这些费用通常由财务部门归集后确定总额。 2.确定分配基数：分配基数是指可以反映实际生产活动的一种量度， 通常以工时、生产费用或直接工资总额等为基础。根据实际情况选择适当 的分配基数，并将其计算出来。 3.确定分配率：分配率是指为了分配辅助生产费用到各个生产部门等 成本对象，所制定的一种费率。通常以每单位分配基数所需支付的辅助生 产费用为依据，计算出每单位分配基数的辅助生产费用（如：每工时须支 付的制造费用），然后确定分配率。 4.计算各成本对象所应分配费用：根据分配基数和分配率，将辅助生 产费用进行分配，计算出各成本对象所应分配费用。例如，A部门本月消 耗了100小时的制造工时，核算出该部门分配的制造费用应为总制造费用 某A部门工时/总工时。 5.进行会计分录：最后，将各成本对象所应分配费用进行核算，进行 会计分录。具体分录如下： 制造费用分配： 借:制造费用（成本）总账户

贷：各生产部门制造费用（成本）分户账户 运输费用分配： 借：运输费用（成本）总账户 贷：各生产部门运输费用（成本）分户账户 设备维修费用分配： 借：设备维修费用（成本）总账户 贷：各生产部门设备维修费用（成本）分户账户 通过以上步骤和会计分录，可以准确地反映出企业在生产活动中的各 项辅助生产费用，并将其分配到各个成本对象，从而实现成本控制和管理。

辅助生产成本会计分录

辅助生产成本会计分录 辅助生产成本是指在生产过程中，为了完成产品的生产所产生的除直接材料和直接人工以外的其他费用，并分摊到产品的成本中。辅助生产成本包括制造费用和间接费用两大类，其核心目的是为了准确计算产品的成本，提供决策依据。本文将详细介绍辅助生产成本的会计分录及其作用。 一、辅助生产成本的会计分录定义 辅助生产成本的会计分录是指根据实际发生的辅助生产成本金额和性质，将其记录到会计账簿中的一项操作。会计分录通常包括借方和贷方两部分，用于记录账户变动的相应金额。 二、辅助生产成本的会计分录内容 辅助生产成本的会计分录内容包括制造费用和间接费用两大类。 1.制造费用的会计分录 制造费用是指在生产过程中直接参与产品制作的间接人工工资、制造费用等费用。其会计分录通常为：

借：制造费用，金额为发生的制造费用总额； 贷：银行存款/应付账款，金额为实际支付的制造费用总额。 2.间接费用的会计分录 间接费用是指在生产过程中不直接参与产品制作的费用，如制造管理部门的工资、办公费用等。其会计分录通常为： 借：间接费用，金额为发生的间接费用总额； 贷：制造费用分配，金额为间接费用总额。 其中，制造费用分配是一个中间科目，用于将间接费用按某种分配基数和比例分摊到各个产品上，以准确反映产品的实际成本。 三、辅助生产成本的会计分录作用 辅助生产成本的会计分录对企业的经营决策和管理控制具有重要的作用。 1.产品成本核算

通过对辅助生产成本的会计分录，可以将间接费用按适当的分配基数和分配比例分摊到各个产品上，以准确核算产品的成本。这有助于企业评估产品的盈利能力，合理定价，进行成本控制和成本管理。 2.经营费用分配 辅助生产成本的会计分录还可以帮助企业进行经营费用的分配。通过将制造费用和间接费用分录到相应的账户中，使企业能够明确了解各项费用的发生情况，更好地进行费用控制和管理。 3.决策参考 辅助生产成本的会计分录提供了准确的成本信息，有助于企业的决策制定。通过对产品的成本核算，企业可以评估产品的盈利水平、市场竞争力等因素，从而为企业的经营决策提供重要的信息依据。 4.税务申报 辅助生产成本的会计分录为企业的税务申报提供了基础。企业可以根据辅助生产成本的会计分录，准确计算纳税义务，并遵守相关的财务会计法规和税务法规。

成本会计中有关辅助生产费用结转

成本会计中辅助生产费用的结转 1 辅助生产的相关概念及其内容 1.1 辅助生产的相关概念 在生产规模较大的制造企业中，除基本生产车间外，一般都设有辅助生产车间。这些辅助生产车间是专门为基本生产车间和形成管理部门等提供劳务或产品的生产车间，是为了保证基本生产车间产品生产的正常进行，以满足企业内部需要为根本。就如此次课程设计设计的实训内容，出现的辅助生产车间主要有修理车间、供电车间、运输车间等。一般情况下，辅助生产车间主要在企业内部提供产品或劳务，有时也会对外提供产品或劳务，但后者并不是辅助生产车间的主要任务。 辅助生产费用是指辅助生产车间为生产产品、提供劳务所发生的各项费用，包括所消耗的材料费、燃料费、动力费、职工薪酬、折旧费、办公费、劳动保护费、差旅费、取暖费等。辅助生产车间提供的劳务或产品被基本生产车间消耗的部分，构成企业产品成本的一部分；被行政管理部门所消耗的部分，构成管理费用的一部分，因此，辅助生产车间提供劳务或产品成本的高低，对于企业产品成本水平和当期损益确定有着直接的影响。 1.2 辅助生产费用的内容 1.2.1 直接材料 直接是指辅助生产车间为提供劳务或产品而直接消耗的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料和燃料等。 1.2.2 直接人工 直接人工是指辅助生产车间直接从事劳务供应或产品生产人员的职工薪酬，包括工资、将近、津贴和补贴以及职工福利费等。 1.2.3 制造费用 制造费用是指辅助生产车间为组织和管理生产所发生的各项耗费，包括辅助生产车间管理人员的职工薪酬，辅助生产车间厂房、机器设备等固定资产的折旧费、修理费、办公费、水电费、取暖费、租赁费、机物料消耗、财产保险费、低值易耗品摊销、劳动保护费以及其他制造费用。 2 辅助生产费用的归集

成本会计复习资料—辅助生产成本核算例题

第三节辅助生产成本的核算 例1:根据资料，编制直接分配法的辅助生产费用分配表 说明： 费用分配率=待分配辅助生产费用/ （辅助生产劳务总量-其他辅助生产劳务耗用量） 供水分配率=3600/（19000-1000）=0.2 （元/立方米） 供电分配率=5600/（13200-2000）=0.5 （元/度）根据辅助生产费用分配表，编制下列会计分录： 借：生产成本一基本生产成本一甲产品4100 制造费用2300 管理费用1700 营业费用1100 贷：生产成本一辅助生产成本一供水3600 —供电5600 例2:仍根据上例，按一次交互分配法编制辅助生产费用分配表：

表中计算分配如下： （1）交互分配前的单位成本供水车间：3600 ÷ 19000=0.19 供电车间：5600 ÷ 13200=0.42 （2）交互分配 供水车间应分配的电费=2000× 0.42=840 （元） 供电车间应分配的水费=1000× 0.19=190 （元） （3）交互分配后的实际费用 供水车间：3600+840-190=4250 （元） 供电车间：5600+190-840=4950 （元） （4）交互分配后的单位成本 供水车间：4250÷ 18000=0.24 （元） 供电车间：4950÷ 11200=0.44 （元） （5）对外分配： （6）基本生产车间甲产品： 水费：4250-960-720-720=1850 （元） 电费：4950-1320-968-440=2222 （元） 基本生产车间： 水费：4000× 0.24=960 （元） 电费：3000× 0.44=1320 （元） 行政管理部门： 水费：3000× 0.24=720 （元） 电费：2200× 0.44=968 （元）销售部门： 水费：3000× 0.24=720 （元） 电费：1000× 0.44=440 （元） 根据辅助生产费用分配表，编制下列会计分录： （1）交互分配：借：生产成本一辅助生产成本一供水车间840 —供电车间190 贷：生产成本一辅助生产成本一供水车间190 —供电车间 840 （2）对外分配： 借：生产成本一基本生产成本一甲产品 4072 制造费用2280 管理费用1688 营业费用1160 贷：生产成本一辅助生产成本一供水4250 —供电4950 例3:仍以前例资料为例，假定供水车间每立方米水的计划单位成本为 0.2元, 供电车间每度电的计划单位成本为 0.4元，编制计划成本分配法的辅助生产费用分配表。

【7A文】辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。 1.直接分配法 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20GG年9月供电车间本月发生的费用为7100元，供水车间本月发生的费用为32361元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8。 务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。 电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361/(10596-1350)=3.5(元/m3) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5–9辅助生产费用分配表 借:制造费用36539 管理费用2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7100 一一供水车间32361 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。 2.顺序分配法 顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。

成本核算及会计分录

成本核算及会计分录 工业企业组织成本核算、费用归集主要按成本中心、成本对象、成本 项目、核算方法四个方面 成本中心 根据企业产品特点、企业要求、企业的生产组织等因素确定，成本对 象 成本会计核算和监督的内容。它对成本的核算方法产生真接的影响。 成本项目、费用归集要素 生产费用按经济内容分类(称之为要素费用)，可分为材料费、燃料费、动力费、折旧费、工资费、福利费及其它生产费用; 生产费用按经济用途分类（成本项目），可分为要素费用按其经济用 途分类而划分的项目。一般包括：直接材料、直接人工、燃料及动力、制 造费用等，可根据需要加以调整。 1成本核算科目的设置 “基本生产成本”账户 应按产品品种或产品批别、生产步骤等成本计算对象设置产品成本明 细账，账内按成本项目分设专栏进行明细登记。 成本核算的三个方面的要求实际上要求进行三维的核算，在手工状态下，一般设置多级会计科目来解决，会计科目设置复杂，无法做到更细致 的成本对象。因此，在现行实施了计算机管理的企业中，企业在组织成本 核算管理时，一般按成本项目在其下设二及科目，通过部门核算等辅助核 算方式细分成本中心，对于成本对象则根据核算方法结合项目辅助核算来

实现，而在成本核算的模块中可以按成本对象组织相关成本报表，结合存货核算系统达到不同成本对象核算的目的，所以其下级科目一般可以设：――直接材料（部门核算）――直接人工（部门核算）――制造费用转入（部门核算）――其他费用（部门核算） ――产成品成本转出注：用于反映完工情况“辅助生产成本”帐户应按辅助生产车间、生产产品品种或劳务设置产品成本明细帐，帐内按成本项目或费用项目分设专栏进行明细登记。 在手工状况下，辅助生产一般按成本对象、成本项目，如：产品成本――辅助生产成本――某某产品（服务）――材料 辅助生产成本――某某产品（服务）材料费人工费。。。在计算机管理状态下，成本模块中设定成本对象，部门科目中需反映的内容可以由成本模块提供的查询解决，因此，科目可以如下设置： 产品成本――辅助生产成本――材料费用（部门核算） ――人工费用（部门核算） “制造费用”账户 应按车间、部门设置明细账，帐内按费用项目分设专栏进行明细登记。――材料费（部门核算）――人工费（部门核算）――办公费（部门核算）――修理费（部门核算）――折旧费（部门核算）――水电费（部门核算） “废品损失”账户在手工管理状态下，一般按产品品种设置明细账，帐内按成本项目分设专栏进行明细登记

辅助生产费用的分配

辅助生产费用的分配(含作业及答 案)(总17页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。 辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。 1.直接分配法 直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。 表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表 根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。 表5 –9 辅助生产费用分配表 20x x 年9 月金额单位：元 根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用 36539 管理费用 2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100 一一供水车间 32361 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。 2. 顺序分配法 顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。

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备用金核算 现金短缺 现金溢余 出纳拨付各部门备用金： 借：其他应收款贷：库存现金 各部门凭票报销，补足备用金时： 借：管理费用、销售费用等 贷：库存现金发现时：（调账） 借：待处理财产损溢贷：库存现金 按管理权限经批准后： 借：其他应收款（应由责任人赔偿或保险公司赔偿的部分） 管 理费用（无法查明原因的部分） 贷：待处理财产损溢 发现时：（调账） 借：库存现金 贷：待处理财产损溢按管理权限经批准后： 借：待处理财产损溢 贷：其他应付款（属于应支付给有关人员或单位的） 营 业外收入（无法查明原因的部分） 实际成本法 1. 发票与材料同时到达或材料已到、发票未到，但结算凭证已到 借：原材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款等 2. 发票已到、材料未到借：在途物资 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款等 3. 材料已到、发票未到，也无结算凭证等、估、冲、记 （1） 暂不入账，等待发票。 （2） 月末发票仍未到达，应在月末按估计价值入账借：原材料 贷：应付账款——暂估应付账款 （3） 下月初予以冲回 借：应付账款——暂估应付账款贷：原材料 （4） 发票到达时根据发票登记入账 借：原材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款等 4. 发出材料的会计处理 库存现金 存货

借：生产成本——基本生产成本（基本生产车间生产产品领用） ——辅助生产成本（辅助生产车间领用） 制造费用（基本生产车间管理部门领用） 管理费用（行政管理部门领用） 贷：原材料 周转材料核算 1. 生产过程用于包装产品作为产品组成本分的包装物 借：生产成本 贷：周转材料——包装物 2.随同商品出售而不单独计价的包装物 借：销售费用 贷：周转材料——包装物 3.随同商品出售单独计价的包装物 借：银行存款 贷：其他业务收入 应交税费——应交增值税（销项税额） 借：其他业务成本 贷：周转材料——包装物 4.出租给购买单位使用的包装物 借：银行存款 贷：其他业务收入 借：其他业务成本 贷：周转材料——包装物 5.出借给购买单位使用的包装物 借：销售费用 贷：周转材料——包装物 计划成本法委托加工物资1.采购时，按实际成本记入“材料采购”账户借方。 借：材料采购 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款、应付账款 2.验收入库时，按计划成本记入“原材料”的借方，差额记入“材料成本差异” 科目借方或贷方。 借：原材料（计划成本） 贷：材料采购（实际成本） 材料成本差异（或借） 3.平时发出材料时，一律用计划成本。 借：生产成本等（计划成本） 贷：原材料 调节生产成本账户，如果是超支成本 借：生产成本等 贷：材料成本差异 如果是节约成本 借：材料成本差异 贷：生产成本等 （一）计入委托加工物资成本

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一，辅助生产费用分配 直接分配法 例3-20：某企业有供电、供水、机修三个辅助生产车间，该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户核算，某月份各车间发生的生产费用及劳务供应资料如下： 要求：根据以上资料采用直接分配法分配辅助生产费用。 供电车间对外提供的劳务量＝190000－45000－20000 ＝125000度 供水车间对外提供的劳务量＝174500－2000－500＝172000吨 机修车间对外提供的劳务量＝1450－100－150＝1200小时 借：基本生产成本——××产品24 000 制造费用——××基本生产车间 6 400 管理费用 1 960 贷：辅助生产成本——供电车间15 000 ——供水车间13 760 ——机修车间 3 600 顺序分配法 例3-21：某企业设有供电、运输和机修三个辅助生产车间，该企业辅助生产的制造费用不

提供劳务、作业的数量资料如下： 要求：根据以上资料采用顺序分配法分配辅助生产费用。 确定分配顺序： 供电车间费用分配率＝21000/210000＝0.10元/度 运输车队费用分配率＝14600/29200＝0.50元/吨·公里 机修车间费用分配率＝24000/6000＝4元/小时 供电车间受益应负担的费用＝9000×0.50＋600×4＝6900元 运输车队受益应负担的费用＝1500×0.10＋400×4＝1750元 机修车间受益应负担的费用＝8500×0.10＋200×0.50＝950元 根据顺序分配法（也称梯形分配法），按照受益多少的顺序排列，受益少的排在前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。再根据前述的计算结果，应确定分配顺序是：机修车间、运输车队、供电车间。 借：辅助生产成本——供电车间 2 400 辅助生产成本——运输车队 1 600 制造费用——第一基本生产车间10 400 ——第二基本生产车间7 600 管理费用 2 000