包装工作日报表

统计报表的设计方案

统计报表的设计方案 一、统计报表的分类 1．采集数据类报表 统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。采集数据工作要注意以下的问题： （1）要全面不应遗漏任何有价值的数据 有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么工作中至关重 要。所以，如果现在的工作做得不够细致，将来就无法弥补。 （2）要完整但不应重复 要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工作有一个统筹 的考虑与布局，重复的数据采集是一种人员与资源的浪费，加大了统 计人员的工作量，还会影响了重要的工作。 （3）要分清重点数据，一般数据与待考数据 统计工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的用途，因此， 采集的方法，处理的方式也不同。 第一类是重点数据 是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。比如：某种贵重 材料的耗用量；一个急单的某种零部件生产数量；某种产品的库存数 目等等。 第二类是一般数据 虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道的。比如：某班 组的人员出勤情况，设备的开机数量，正常的生产进行过程中每天的 生产进度等等。 第三类是待考数据 这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时期会拿来使用， 待考数据不能因为目前不需要就变得可有可无，同样是至关重要的。 比如：某项生产任务所投入的总工时数，某种原材料的采购频次，某 种辅助材料的日用量等等。 分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成数据的采集工 作，确保重点数据的及时上报，完整地采集一般数据，有意识地贮备 一定数量的待考数据以便日后使用。 采集数据类报表有以下特点： ◆表单上所列明要填写的数据，一般不需要计算，都是可以由统计 员直接去数了以后填上去的。比如：某零部件的完成数量，某种 材料的领用数量等等。 ◆每个表单可以列明许多项目，供数据采集与填写，可以不必拘泥 于一表一题的原则。 ◆一张表单应由一个人来完成，不适合进行汇总，那样的表单已经 不再是采集数据类的表单了。

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【最新整理，下载后即可编辑】 统计报表的设计方案 一、统计报表的分类 1．采集数据类报表 统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。采集数据工作要注意以下的问题：（1）要全面不应遗漏任何有价值的数据 有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么 工作中至关重要。所以，如果现在的工作做得不够细致， 将来就无法弥补。 （2）要完整但不应重复 要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工 作有一个统筹的考虑与布局，重复的数据采集是一种人 员与资源的浪费，加大了统计人员的工作量，还会影 响了重要的工作。 （3）要分清重点数据，一般数据与待考数据 统计工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的 用途，因此，采集的方法，处理的方式也不同。 第一类是重点数据 是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。比 如：某种贵重材料的耗用量；一个急单的某种零部件生 产数量；某种产品的库存数目等等。 第二类是一般数据 虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道 的。比如：某班组的人员出勤情况，设备的开机数量， 正常的生产进行过程中每天的生产进度等等。 第三类是待考数据 这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时 期会拿来使用，待考数据不能因为目前不需要就变得可 有可无，同样是至关重要的。比如：某项生产任务所投 入的总工时数，某种原材料的采购频次，某种辅助材料

的日用量等等。 分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成 数据的采集工作，确保重点数据的及时上报，完整地采 集一般数据，有意识地贮备一定数量的待考数据以便日 后使用。 采集数据类报表有以下特点： ◆表单上所列明要填写的数据，一般不需要计算，都是 可以由统计员直接去数了以后填上去的。比如：某零 部件的完成数量，某种材料的领用数量等等。 ◆每个表单可以列明许多项目，供数据采集与填写，可 以不必拘泥于一表一题的原则。 ◆一张表单应由一个人来完成，不适合进行汇总，那样 的表单已经不再是采集数据类的表单了。 下面是几个采集数据类报表的例子： 1．车间（）组生产日报表

报表设计教程

一．报表设计的准备工作 报表是企业管理的基本措施和途径，是企业的基本业务要求，也是实施BI战略的基础。报表可以帮助企业访问、格式化数据，并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者。简单来说,报表就是用表格,图表等格式来显示动态数据,报表＝多样的格式＋动态的数据.,也就是对已有的数据动态的设置打印的位置. 1-1.在做格式设计之前,首先获取需要制作的报表格式,然后进入系统,在需要进行设计的打印界面选择进入格式设计器.(图1-1 ) 图 1-1 1-2.如果此处报表格式为空,则需要进入报表管理,找到相应的数据集并添加格式,这样才能开始进行格式设置.(如图1-2)

图 1-2 1-3.添加格式选择为默认格式,并选择类型为用户,然后右键启用格式,就可以在相应票据打印界面看到新建的格式.(图1-3) 图 1-3 二．报表设计 Healthone报表设计的一般流程是： 1.设置报表页面属性 2.获取所需数据源 3.依次添加ReportTitle、PageHeader、MastData、PageFooter等组件。 4.设置MastData连接的数据源（双击MastData区域） 5.在ReportTitle中添加文本对象，录入报表名称。 6.在PageHeader中添加若干文本对象，录入字段中文名称。 7.在MastData中添加若干文本对象，并连接该文本对象至对应数据字段。（可以从下 拉框中选取） 8.在PageFooter中添加文本对象（或录入页码-使用FastReport中的系统变量 [Page]）2-1.healthone的格式设计是使用fastreport.进入格式设计器(图2-1)

一个收入日报表及传递单的设计实例

收入日报表及传递单的设计实例 在商业企业特别是有门市部的企业中，收款工作一般由基层出纳人员担任，这样门市或基层就需要和财务部门进行单据传递，有的还有交款工作，因此需要传递单比较正规。有的单位没有物流软件，这样就需要用EXCEL来设置收入日记账。如果传递单能够从日记账中自动生成，那么会减少录入人员的很大的工作量。 例：某事业单位，下属两个收款部门，一个总台，一个门市部。总台从事事业性收费和经营性收费，门市部从事经营性收费。两个部门都要每天将收到的款项和开具的单据交到财务部。 工作目的：设置一张规范的传递单。 工作要求：减少重复劳动，反映日报表中各要素统计情况。 了解了目的和要求后，先设计工作思路，然后按步骤逐步完成具体工作。 工作思路：设计两个单元表，主表用于序时反映每天的收入，相当于收入日报表；副表用于设计传递单，以极少的手工输入为判定条件，用公式导入其他的要素结果。 工作步骤： 一、建立两个单元表：如下图 以下的讲述中，有时会将收入日报表称为主表，将传递单称为副表。

二、设计收入日报表：格式如下 说明：1、交款单位只有两个：总台和门市部；收入项目有三种：应税收入、非税收入、定金；发票类型有四种：增值税发票、财政非税票据、定额发票、收据。所以这三项可以用数据有效性定为选项，输入时可以直接选择，不易出错： 2、金额栏等于后面的五种收款方式之和。 3、收入日报表可以在期末以数据透视表来的形式来进行分析和统计工作（这里不作介绍）。 二、设计传递单： 1、固定部份：传递单上，有一部份不需要输入，我们可以将其固定下来：

2、用SUM函数求合计金额。 3、合计金额与收款方式的各项之和核对。 公式如下： 结果如下： 4、手动输入部分：手动输入越少，越不容易出错。

包装车间工作规范标准及其要求

包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作： 二、人员配备： 三、主要工作介绍： 四、存在的几个问题及部分解决方法： （二）、相关部门、信息接口及信息表单： 第二部分----操作程序： 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责： 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求（讨论） 第一部分----岗位分析： （一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍： 2、说明： a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。 C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备：

2、说明： a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人; b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人; c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。打单组人：合计人。 三、包装车间主要工作阐述： 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务； 2、根据客户需求，完成临时性增加的订单； 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库） 5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S） 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）： 问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。 原因：1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产；2、下达的出货计划时间比较紧，往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间，不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间，一天的工作当中，大家上午都比较空闲，等10点以后当天的出货计划下达后，才开始真正的忙碌起来 建议：1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员；2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间，车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因：个人觉得对于车间的计划应该是祥细的，具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向，如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品，前期的相应准备会有“盲区” 建议：1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX 2014年3月21日

工程进度计划周报表 致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年1月10日~2014年1月17日 二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防X工作 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX

统计报表的设计方案模板

统计报表的设计方 案

统计报表的设计方案 一、统计报表的分类 1．采集数据类报表 统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。采集数据工作要注意以下的问题： （1）要全面不应遗漏任何有价值的数据 有的数据可能现阶段用不到，但可能在今后的某项什么 工作中至关重要。因此，如果现在的工作做得不够细 致，将来就无法弥补。 （2）要完整但不应重复 要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工 作有一个统筹的考虑与布局，重复的数据采集是一种人 员与资源的浪费，加大了统计人员的工作量，还会影响 了重要的工作。 （3）要分清重点数据，一般数据与待考数据 统计工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的 用途，因此，采集的方法，处理的方式也不同。 第一类是重点数据 是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。比 如：某种贵重材料的耗用量；一个急单的某种零部件生 产数量；某种产品的库存数目等等。

第二类是一般数据 虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道 的。比如：某班组的人员出勤情况，设备的开机数量， 正常的生产进行过程中每天的生产进度等等。 第三类是待考数据 这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时期 会拿来使用，待考数据不能因为当前不需要就变得可有 可无，同样是至关重要的。比如：某项生产任务所投入 的总工时数，某种原材料的采购频次，某种辅助材料的 日用量等等。 分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成 数据的采集工作，确保重点数据的及时上报，完整地采 集一般数据，有意识地贮备一定数量的待考数据以便日 后使用。 采集数据类报表有以下特点： ◆表单上所列明要填写的数据，一般不需要计算，都是 能够由统计员直接去数了以后填上去的。比如：某零 部件的完成数量，某种材料的领用数量等等。 ◆每个表单能够列明许多项目，供数据采集与填写，能 够不必拘泥于一表一题的原则。 ◆一张表单应由一个人来完成，不适合进行汇总，那样 的表单已经不再是采集数据类的表单了。

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品味人生 1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。 3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。 4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。 5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。这样，你才能感受到幸福。 6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。 7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。 8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。 9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。 10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。 11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。 12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的人生。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。 13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。 14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。

包装组岗位职责要求

包装组岗位职责要求(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

包装岗位职责要求 一、生产前工作 1，准确核对施工单,签样与需要包装的产品是否相符。 2，包装前，包装组长需向全体员工阐述此次包装工作的流程及注意事项. 确定计件或计时的计费方式,确定小组或是个人包装方式。 3，包装前,工作台面需清理干净,所需物料及辅料需到位且放置在合理的位置,打散机,封口机,热收缩机等机器需调试正常。 二、生产中工作 1，包装的首样必须经相关负责人确认后方可继续包装。 2，入箱包装前需核对外箱的唛头，包括品名，条码等。 3，包装过程中,每个环节的包装人员对有明显缺陷的产品应及时挑出，防止不良品流入下道工序。主要的几个产品问题（拼图多片少片，连片，模切白边，印刷面严重脏污，彩盒脱胶，色位偏差严重等问题）。 三、生产完成后 1，包装完成后，每款合格产品需进行分类统计，每个托盘尽量选择同样的堆放数量，并在托盘上挂好吊卡，标识品名，客户名称，数量及件数，填写好报表，提交给办公室。 2，如发现包装数量不足，需立即向有关负责人汇报，可立即安排补货节省生产时间，使包装环节能顺畅进行。 3，包装完成后，包装组长需上交该次包装的总时间及平均单个产品的人工成本费用，可在报告中注明几个人做几天等准确的数据以备后期业务员的成本核算需要。

4，剩余的物料（PP袋、不干胶、小工具）要存放到规定的位置，对本部门的所有专属工具和常用工具需妥善保管。 5，包装产量要求：哪种拼图，成本控制在多少一盒 6，工作结束后，所有机器需断电，放置原位，清理工作台面，地面等周边环境，所有剩余辅料如PE袋，外箱，挂绳等做好数量统计并放置指定位置 四、打包应注意的事项； 1，打包过程应在不损坏产品本身质量的前提下，按照相同数量来打包，尤其是展示盒，需折盒一个后由相关负责人确认后方可继续打包。 2，每款产品打包完成后，应放在同一个区域，每托产品上都要贴上标签，标识数量及货号，方便点数及发货，产品摆放一定要整齐规范。 3，如打包完成后有余货，统计好数量贴上标签，填写报表放置二楼仓库，以备日后查找方便。 4，成品放置时应尽量放在塑料托架，放木托架时应注意有无钉子的凸出尖锐物，以防损坏产品。 5，每日工作结束，须详实填写《生产日报表》，上报或及时交主管备案审核。