创意提案

创意提案用纸提出时间：2011 年月日

提案途径：提案者→TL→GL→CL/系长→正副科长→正副部长→创意提案推进委员会

（注：负责改善业务的部门取其得分的５０％）

（注：负责改善业务的部门取其得分的５０％）

【范本】创意提案改善制度(标准通用)

创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制 □范 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查 第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇 第七条 (一) 120 215325％430% 510% (二) 115220315 425525 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效 第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，

(二) □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000 第十五条 第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □附则 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。 寄语 本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！

广告创意提案1

(一)家庭篇（电视广告） 镜号景别 画面时间 (s) 备注

1 中景早餐时间，爸爸、狗狗、儿子 并排坐在餐桌上期待着早餐。 妈妈端出面包、牛奶。 2 背景为宽敞明亮的三 口之家，配上轻快的音 乐 2 近景爸爸、儿子满脸失望，嘟着嘴 异口同声：“又是这些啊，不 要吃，不要吃……”狗狗也在 一旁垂头丧气 2 音乐 3 近景妈妈表示无奈,但突然灵光一 闪，甩下一句等我三分钟立马 奔入厨房…… 1 音乐 4 近景爸爸、儿子、狗狗都是一脸诧 异，面面相觑…… 1 音乐 5 特写煮面条，加鸡蛋、葱花，加“加 加面条鲜”…… 2 厨房干净、宽敞、明亮 6 特写妈妈端出色、香、味俱全，热 腾腾的面条 2 音乐 7 近景爸爸、儿子、狗狗口水直流， 立马开吃，夸张的咀嚼动作， 边吃边赞：嗯，好吃,好吃…… 原来面条也是这么好吃的 3 音乐 8 近景“老婆（妈妈），快来吃面！” 爸爸、儿子异口同声。狗狗 “汪、汪、汪”欢快的叫了几 声。 1.5 音乐 9 特写妈妈看看家人，看看“加加面 条鲜”，满意的笑了 1 画外音：瞬间醇香，让 面条在舌尖舞蹈。加加 面条鲜！ 画面同时出现广告语 以及“一瓶‘加加面条 鲜’ = 一瓶普通酱油 + 18种氨基酸 + 特别 做面因子 + 盐 + 鸡 精 + 味精 + 更多保 24

障” 创意说明： 快节奏的生活中，人们越来越注重营养均衡。早餐做面简单、快捷；吃面营养、健康。广告旨在让消费者把“一瓶‘加加面条鲜’ = 一瓶普通酱油 + 18种氨基酸 + 特别做面因子 + 盐 + 鸡精 + 味精 + 更多保障。健康、鲜美、省钱、省力！”“吃面就用加加面条鲜”“瞬间醇香，让面条在舌尖舞蹈”核心宗旨牢记在心。该广告主要针对家庭。 （二）、青年男女篇（电视广告） 镜号景别画面时间 （s） 备注 1 近景女回到家中端出一碗拌面和一大堆调 味品坐到阳台上的桌子旁3 黄昏，宽敞干净 的阳台 2 近景男回到家中也端出一碗拌面和一瓶加 加面条鲜（特写）出现在隔壁的阳台 上（俩阳台紧挨一起），面对女孩而坐 3 同上 3 特写男加入“加加面条鲜”，开始面带微笑 地吃面 2 音乐 4 特写女停止还在加入一系列调味品的动 作，疑惑地看着男…… 3 音乐 5 近景男拿起加加面条鲜指了指桌子上的面 对女做了一个O的手势 男：“生活就是这么简单！”含情脉脉， 将“加加面条鲜”递给女，女默契的 微笑了…… 3 音乐 6 远景男和女并排坐在一张桌子吃面的背 影,画面温情浪漫。2 画外音：瞬间醇 香，让面条在舌 尖舞蹈。加加面 条鲜！ 画面同时出现 广告语以及“一 瓶‘加加面条 25

创意提案改善制度

创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020

创意提案改善制度□ 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查 第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％ 2创造性20％ 3努力程度15％ 4投资收回期25％ 5同效益25％ □ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

创意提案竞赛企划书

创意提案竞赛企划书

*请制作A4直式左侧装钉一式五份及烧录光碟一份台北市政府劳工局就业服务处－创意提案竞赛

【活动简章】 一、目的： 台北市政府劳工局就业服务处一直以来为广大求职民众拟定相关求职资讯，并针对不同类别求职群，如：二度求职者，中年失业劳工…等等，也策划相关辅助措施，以及补助办法，也不时举办相关大型求职徵才活动，为能够在未来给予民众更贴切的服务与需求，办理这次竞赛在於激发社会大众之创意，并且从中择选出具建设性的企划提案，也有效了解民众之实际需求，进而集结公部门与社会大众的力量，实现创新、创意、创业三者结合的三创效益；另一方面，也作为台北市政府劳工局就业服务处尔後执行就业服务参考依据。 而为向社会大众广徵行动方案，企画内容以四大方向「提升台北市就业服务站服务品质」、「促进台北市就业服务站媒合成果」、「提升台北人力银行网站服务品质」、「促进台北人力银行网站媒合成果」为范围。 1.「提升台北市就业服务站服务品质」依据北市就业服务处目前服务项 目，提出具创意性提案以有效提升各服务站服务品质。 2.「促进台北市就业服务站媒合成果」依目前台北市就业服务处各项活动，如大型徵才活动，求职求才站内资讯等，提出相关提案可助於就业服务站媒合成果之提案。 3.「提升台北人力银行网站服务品质」依据台北人力银行各项线上服务项目做了解，进而提出具新意的提案以有效提升台北人力银行服务品质。 4.「促进台北人力银行网站媒合成果」参照目前现有台北人力银行各项媒合服务，提举出更具丰富性并更贴合求职民众与厂商的需求之提案。 二、办理单位： （一）主办单位：台北市政府劳工局就业服务处。 （二）执行单位：合欢多媒体行销有限公司。 三、时间： (一)投稿收件： 亲送：收件至99年10月15日﹝五﹞17：00止，请注明「创意提案竞

广告提案

广告提案，即广告公司向广告客户作有关广告活动企划、创意构想、调查结果等的报告。也就是把创意策划准确生动地向客户提交与说明，以求赢得客户的赞赏与支持。 什么是广告提案 广告提案是指通过书面文字的描写，视觉因素、听觉因素的辅助，对各种广告活动用简短而有力的传播，与客户沟通的一种方式。是广告公司与客户沟通最常用的一种手段。关于提案，业界从不同的层面理解还有几种不同的说法，例如：提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程；提案是一种合理的、有效的说服工作；提案是一次非凡的团队合作；提案是广告公司成功说服客户的必要手段；提案是个完整的广告行为；提案是广告服务过程的临门一脚等等说法。 广告提案的内容 进行广告提案包括两个内容，首先是广告公司对提案的自我审核与确认，然后再让客户对该提案进行审准与确认。因而这一阶段的工作方式为公司的提案审核会议，以及对客户的提案报告会。公司的业务审核，由公司的业务审核机构执行，或由公司资深的业务人员组成临时会议，具体负责在正式向客户提交前，对该提案的科学性与可执行性进行审核。提案报告会，由公司向客户具体报告已形成的广告方案，并接受客户对该方案的审核和质询，最终获得客户对该方案的认可。 广告提案的种类 广告提案的种类：广告提案按需求不同，可以分为以下几类：1．广告公司介绍提案：公司介绍提案是公司和新客户的第一次接触，重在展示公司的业绩及经营理念，为以后的合作打下基础。2．广告比稿提案：比稿提案是赢取客户的提案。3．广告个案提案：个案提案是客户希望完成一个阶段性任务的提案。4．新产品上市提案：这种提案是帮助客户扩大经营和摆脱困难的提案。5．广告年度计划提案：这种提案是主动留住客户的提案，要展示的是对客户的全面了解和充分的信心。提案的种类不同，写作方面要求也不同。突出的重点不同，对一些问题保留余地也不同。 广告提案写作的内容 1．广告提案的主题。明确广告活动的主旨，也就是领会广告活动的内核，明确自己要干什么。是希望目标市场成员从广告提案中得到最重要的单一观点；还是打算突出产品的特征；还是说明用户可以从这些特征中得到好处。2．相关背景及市场调研情况介绍。包括形势的分析与问题的界定；广告战略的调查；创意概念的调查等。这部分的关键是调查结果的解释与汇报。3．广告策略的汇报。包括概念和过程，确定的广告目标，广告计划，广告战略与创意的组合。4．媒介策划方案。其中包括受众目标；媒介分布目标；增强到达率、频次和持续性等媒介策划的艺术；媒介组合因素；在媒介决策中具有影响力的因素；媒介战略陈述；选择媒介载体的标准；媒介排期的方法以及媒介的排期。5．广告效果的事前评估。广告事前测试的方法介绍和成果汇总。6．相关费用的预算。包括市调费用，创意表现、制作的费用，媒介实施的费用等等。

创意提案改善制度制度范本格式

、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生 产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法； □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 1（-） （二）: （三） （四厂 （五）I （六）彳 第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳 （一）」 （二）i （三） （四）与芳利法抵触者.? □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表（如附表3.7.1、甲、乙）必要时另加书 面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C □ 审查 第五条审亡爼织 （一） （二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 （一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，（评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会） （二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1?2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨° 第七条 （一）扌 1 20热 2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30% 5 10%

（二）■ 1 15% 2啣型t 20% 3那力円I：； 15热 4 ：殳张收卜丿!；］25% 5同效祜25热 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成 效检杳_ '第九条 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）；］ 第十一条 （一）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后（如附表，再呈提案审查委员会* （二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200?6000 元的提案奖金，未采用者发给50 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500?10000 丿Lj的护金_ 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者， 由委员会核计实际效益后，报请核发20000?100000儿 第十五条 以科为单位，六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖： 第一名：锦旗及奖金5000 . 第二名：锦旗及奖金3000兀 第三名：锦旗及奖金2000兀 □附贝S 第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。

创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC

创意提案改善制度（制度范本、DOC格 式）.DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员 会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。第条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表

广告公司提案

有声有色广告公司建议提案 南京有声有色文化传播有限公司，位于常州市延陵西路19号嘉宏世纪大厦，是一家集创意策划、影视广告片制作、企业宣传制作。三位动画制作、平 面设计、电影广告贴片投放、全案首映式、营销推广等为一体的 综合性文化传播公司，专注于为客户提供全方位的传播服务。 南京有声有色，立足江苏，放眼全国，以上海为基地，南京 为运营总部，在无锡、常州、连云港等地都设有分公司。其凭借 实力与真诚服务，在创新中奋斗，在奋斗中不断前进，为品牌的 建立开拓疆土。 有声有色专精于高品质的全方位设计服务，涉及IT、汽车、教育、房地产、金融等各 个行业影视广告宣传，拥有包括东风悦达起亚、五星 电器集团、五洲国际、国美电器、龙文教育等企业在 内的成功案例，在省内拥有较高的美誉。有声有色在 广告公司在广告业也算是做的比较出色，在品牌服务 体系、品牌理论体系、流程体系部门设置上进行了系 统的组织建设，太并积极配合了集团共色的整体业务， 特别在为五星电器集团、五洲国际、国美电器、龙文 教育等企业在内的成功案例中获得了客户的较好评 价。但从长远眼光看，由于集团公司结构和业务的特殊性，本广告公司在实际运作中也有一些问题需要解决。 存在的问题分析 一．员工缺乏工作热情 在种种问题中，不可忽视的一项是员工缺乏应有的工作热情，这种现象存在于大部分企业。换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到很好的解决将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理形式和相关流程，就能解决这些问题，以为的认为职员不行不是解决问题的有效方法。只有不断的制定最佳的管理方案，规范职员的工作方式，激励职员的工作斗志，才能使公司不断发展，基业长青。 造成问题的可能原因如下：

TVC创意知识

关于tvc创意的一些知识（转） 创意的作用： 1. 引人注意---突破干扰 2. 包装讯息---取得更高的收看率/阅读率 3. 留下印象---获得更高的回忆率（少投放，多效益） “成功广告创意必备哪些原则？” 1.原创性Originality 概念、手法、媒介运用、策略…等 如果不够创新，吸引不了注意；炒冷饭，食之无味！ 2.相关性Relevance 创意能够协助达成广告效益的前题是—— 创意与产品或品牌是否血肉相连 3. 单一性Single-minded 所有元素都该为了成全一个核心想法而存在，没有第二个想法需要被顾及单一性本身，就极具风险，→策略相形重要 4.冲击性Impact 冲击能强化记忆，风险能制造话题 不能造成影响力，印象不会持久 发想之前： 看它、摸它、吃它、闻它、听它、感觉它、 爱上它、玩遍它、抛弃它 ——全感官刺激 创意三元素：

“谈谈电视广告吧！” 先了解电视媒介的特性： 画面切换快速 供讯时间短暂 观者被动接触 讯息的构成以“影像”及“声音”组成 讯息环境干扰——纵向：同一频道节目、其他广告（混淆、压制） 横向：转台、跳阅（遥控器） 我们很难期望消费者能够清楚描述看到的讯息，比较实际的期望是他们对讯息留下什么印 象。 创作CF应侧重的是： 1. 在开头的5秒创造一个足以勾住观众注意力的勾子 2. 在CF中安排一个有助观众回忆的记忆点 ——Key Visual 电视广告创意的表现型态： 1. 问题解决（Problem-solution) 使用前、使用后（before-after) 观众熟悉的方式显示问题 真实——夸张 2. 示范（Demonstration) 优异功能 创意功能 电视广告创意的表现型态： 3. 食欲（Appetite Appeal） 特写美化 动感加强 声音效果 4. 资讯（Information）

宣传片创意策划脚本提案

主题：传播文明，传播世界 创意概述 本片的推出，旨在塑造并强化solten作为“实现知识的高效传播”的践行者形象，通过视觉与听觉的传递，引起受众的心理共鸣，实现准确的企业定位深入人心的目的。结合行业特点和solten品牌文化内涵，以及solten形象定位：传播文明，传播世界。以solten LOGO演化而成的“智慧鸟”来延展并贯通整片。通过意象性的画面，分别呈现知识、知识传播的发展以及知识的高效传播的主要内容，加强目标受众的认知和认同。本方案，跳脱以往宣传片的直白式叙述，寻求企业核心文化形象的第二落点，特别是对企业属性和服务价值的宣传。通过由企业LOGO演化而来的“智慧鸟”贯穿全片，串联具有表征性和视觉冲击力的画面，将企业的形象和企业文化内涵突出呈现为：希望、知识、传播和梦想为主要架构的四个部分。 组镜1 视觉阐述： 片头以气势磅礴的巨浪和广阔无限的蓝色海洋，象征知识的浩瀚和深邃。从海面升腾而起的一轮红日，是希望的具象表征。广阔的天空，是通达人生梦想的舞台，同时也是无限希望的所在，象征着梦想无限，未来无限。通过画面渲染，以蓝色天空为背景，以水波荡漾的方式涌出企业LOGO。强化solten企业的愿景是为了以“实现知识的高效传播而推动人生梦想的实现”。 镜头表现： 1、气势恢宏的滔天巨浪翻腾而来，惊涛拍岸的磅礴影像 2、一望无垠的深蓝色海洋，一轮红日从遥远的海平面升腾而起 3、镜头上摇，湛蓝的天空中，彩云朵朵 4、以蓝色天空为背景，以水波荡漾地形式涌出企业LOGO 5、LOGO定格，随即迎面飞来 组镜2 视觉阐述： 一本书缓慢打开，以历史沿革为脉络以次表现知识传播的发展进程，从最初的结绳记事到现代知识传播的多种形态，表现知识传播的发展演化以及传播方式的多元化共存态势。以文化性的画面配以文字的解读，表现“知识在传播中延续”的辩证观点。 镜头表现： 1、书本打开以页面翻阅的形式表现以下画面 2、人类最初的结绳记事，以传递信息知识 3、文字发明之后的甲骨文字传播 4、发展后的以竹简为载体的知识传播 5、造纸和活字印刷发明以后的知识传播方式 6、印刷出的纸张演变为一本书 7、翻页出现solten LOGO ，LOGO幻化为智慧鸟飞出 组镜3 视觉阐述： 接上个画面。象征solten的飞出的智慧鸟依次飞过森林、瀑布、花海，喻意solten企业助力成长、助推发展和梦想实现的过程，以及为此而作的努力。本部分为重点渲染部分，强化

改善提案制度方式

改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020

.制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 .适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 .权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 .改善提案认定 2.1.1.提案范畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： 1)管理方法、制度之改进。 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3)质量改进。

4)设备设计更新，功能改进，操作改善。 5)产品设计之改善，包装或外观之改进。 6)原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8)其它有利于公司建议。 2.1.2.非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1)无具体之内容或单纯之希望者。 2)公知之事实及正在改善者。 3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6)非建设性之批评。 7)对于个人及私生活之攻击。 .改善提案推行组织办法 2.2.1.推行组织 1)本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。

2)审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2.主任委员 由总经理担任，其职掌为： 1)改善提案推行制度之核准。 2)改善提案实施经费之核准。 3)改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3.审查委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1)改善提案之复审、评分及等级审议。 2)改善提案制度修订研讨。 3)提案施行成果之检查、确认。 2.2.4.推行委员 由各部门主管指定人员担任，其职掌为： 1)本部门改善提案活动之倡导、启发。 2)与本部门相关的提案之审核、评分。 3)经要用之提案实施策划与督导。 4)改善提案成果调查、报告。

广告公司提案技巧

广告公司提案技巧 从提案看，4A公司提供的年度传播策略、广告创意等等虽不乏亮点，但也并没有比其它合作的公司有质的飞跃，可以说“山还是那座山，梁还是那道梁”，基本套路一样。倒是它有一点优势非常明显，就是制作、推销提案的技巧。 孙子兵法：不战屈人之兵！提案前所营造的专家形象是合作的前提，“势”非常之关键！！！公司越大势越强，一直达到叶茂中的境界：不用提案，直接先打全款！ 第一、提案注意事项 设计公司需要具备三种基本技能： 1、说服客户的能力（在企业是说服上司或老板） 2、提案本身的技术含量 3、提案的视觉设计（图文表并茂、PPT动画、影片齐上）视觉盛宴显得你专业、细致、认真！ 一、永远要记住，提案的功夫在背后。你的方案是否经过仔细的筹备和推敲？孔子说：己所不欲，勿施于人。不要把自己都不能认可的创意提交给客户，你的方案在市面上能不能脱颖而出？你是否有站在客户的角度考虑问题？你了解你的客户会挑战你什么问题？你准备好答案了么？ 二、不要以为提案只是嘴皮的功夫。你的心和你的个人能力再操纵你的提案效果。你的眼神是否足够坚定自信？你的身体语言是否有说服力？你的发言是否有高潮？是否有节奏控制？？ 三、你的眼睛在看什么？在看发言稿或者你的方案么？那你就大错特错了，方案应该在你的心里。你的眼睛应该看会场、看客户，感受他们的反映。人都是有气场的，从细微的氛围变化要适当的改变你的提案节奏和方式。 四、客户提问的时候你在干吗？第一，你要接受客户的信息，从内心以客户为中心，不要抵触客户；第二，你要明确客户的想法，不要“我以为”；第三，不管客户是否正确，要记住，开口第一句话都要是“您的想法我了解”“我理解”“我认同”，然后才是“我们在考虑什么什么的基础上是否可以如何如何”。 五、你是否记录了客户所有的诉求，包括现场暂时无法解答的诉求，并且承诺客户会去研究分析并答复？提案过后你做好会议纪要并发给客户确认了么？提案过后的后续解决方案你落实了么？在提案的时候，压力主要在广告公司身上，一旦提案通过后，压力就更多的是在客户身上。 六、倾听客户的意见重视客户的意见，首先体现在认真倾听客户的意见。一般客户在听完创意提案以后都会提出不同的意见。广告公司应该注意听取客户的意见，哪怕是非常尖锐的意见。不要一听到反对意见，就立即进行反驳。认真倾听客户的意见，首先是表明对客户的尊重。认真倾听客户的意见，是因为客户与广告公司所站的角度不同，兼听则明。 七、知道自己提案内容中所有资料的出处。你不一定需要每一项都告诉听众，但起码别人问起来的时候，可以胸有成竹，特别是听众中有这方面的专家时，更要特别小心。

创意提案改善制

二、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案 第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 □审查 第五条审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表 3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％

创意提案制度

创意提案制度 一、创意提案制度的目的 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。 通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。 通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。 二、创意提案的适用范围 职务在二级经理（主任）以下的全体员工。 创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。 三、何谓好的提案 l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。 2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。 3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。 4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。 四、提案注意事项 1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。 2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。 3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。 4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。 5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。 6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。 7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。 五、不予受理的提案 1、具体内容纯为个人的希望者。 2、己知的事实及正在改善者。 3、曾被采用过及以前已提过的提案。 4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。 5、无建设性的提案者。 6、涉及人身攻击的提案。 六、哪些内容可以作为提案 l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。 2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。 3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。 4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。 七、提案的着眼点 提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。 八、创意提案的活动步骤

什么是广告提案

广告提案 广告提案，即广告公司向广告客户作有关广告活动企划、创意构想、调查结果等的报告。也就是把创意策划准确生动地向客户提交与说明，以求赢得客户的赞赏与支持。 广告提案是指通过书面文字的描写，视觉因素、听觉因素的辅助，对各种广告活动用简短而有力的传播，与客户沟通的一种方式。是广告公司与客户沟通最常用的一种手段。关于提案，业界从不同的层面理解还有几种不同的说法，例如：提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程；提案是一种合理的、有效的说服工作；提案是一次非凡的团队合作；提案是广告公司成功说服客户的必要手段；提案是个完整的广告行为；提案是广告服务过程的临门一脚等等说法。 广告提案的内容 进行广告提案包括两个内容，首先是广告公司对提案的自我审核与确认，然后再让客户对该提案进行审准与确认。因而这一阶段的工作方式为公司的提案审核会议，以及对客户的提案报告会。公司的业务审核，由公司的业务审核机构执行，或由公司资深的业务人员组成临时会议，具体负责在正式向客户提交前，对该提案的科学性与可执行性进行审核。提案报告会，由公司向客户具体报告已形成的广告方案，并接受客户对该方案的审核和质询，最终获得客户对该方案的认可。 广告提案的种类 广告提案的种类：广告提案按需求不同，可以分为以下几类： 1．广告公司介绍提案：公司介绍提案是公司和新客户的第一次接触，重在展示公司的业绩及经营理念，为以后的合作打下基础。 2．广告比稿提案：比稿提案是赢取客户的提案。 3．广告个案提案：个案提案是客户希望完成一个阶段性任务的提案。 4．新产品上市提案：这种提案是帮助客户扩大经营和摆脱困难的提案。 5．广告年度计划提案：这种提案是主动留住客户的提案，要展示的是对客户的全面了解和充分的信心。 提案的种类不同，写作方面要求也不同。突出的重点不同，对一些问题保留余地也不同。 广告提案写作的内容 1．广告提案的主题。明确广告活动的主旨，也就是领会广告活动的内核，明确自己要干什么。是希望目标市场成员从广告提案中得到最重要的单一观点；还是打算突出产品的特征；还是说明用户可以从这些特征中得到好处。 2．相关背景及市场调研情况介绍。包括形势的分析与问题的界定；广告战略的调查；创意概念的调查等。这部分的关键是调查结果的解释与汇报。 3．广告策略的汇报。包括概念和过程，确定的广告目标，广告计划，广告战略与创意的组合。 4．媒介策划方案。其中包括受众目标；媒介分布目标；增强到达率、频次和持续性等媒介策划的艺术；媒介组合因素；在媒介决策中具有影响力的因素；媒介战略陈述；选择媒介载体的标准；媒介排期的方法以及媒介的排期。 5．广告效果的事前评估。广告事前测试的方法介绍和成果汇总。

集团广告创意及方案评审规定

XX集团广告创意及方案评审规定 1目的 根据XX集团品牌手册和年度品牌营销大纲，按照有效的规章制度，以及各职能部门广告工作的评审流程，对XX集团各项广告活动予以评审. 2适用范围 本规定适用于XX集团。包括电视、报纸、广播、卖场、展览、促销、户外、广告制作性广告运作。 3评审机构 3.1评审领导小组（常设机构） 3.1.1组成 组长：张彬 副组长：尹玉龙、邓建华 组员：各有关科室科长 3.1.2职能 ①审核、批准XX广告评审制度和流程； ②组织、协调广告评审工作的进行； ③对广告评审项目的最终审定。 3.2评审工作组（非常设机构）： 3.2.1组成 ①策略性评审：营销副总裁、整合传播部、冰箱营销本部、空调营销本部、品牌管理科、XX传播科、容声传播科、公关科； ②创意性评审：整合传播部、品牌管理科、XX传播科、容声传播科。 3.2.2职能 ①组织开展各项评审例行工作； ②所有的广告评审工作均由品牌管理科组织开展； ③充分运用专业知识，从各职能岗位的专业角度，对广告项目进行客观评审，为各广告项目最终是否投放市场提供依据 ④品牌管理科对评审资料的收集和存档。 ⑤品牌管理科积极配合广告评审工作，及时向评审机构提交应评审项目。 ⑥认真对待评审结果，对以评审结果为依据对应整改项目认真的、严格地整改。 ⑦按期提交评审报告。 3.3联络：品牌管理科

4评审依据 4.1品牌手册； 4.2 CI手册； 4.3品牌年度传播大纲内容。 5评审内容： 5.1方案类 5.1.1年度、阶段性宣传策划方案； 5.1.2全国性大型促销活动方案，典型区域性大型促销活动方案； 5.1.3新产品上市活动方案； 5.1.4全国性媒介投放方案； 5.1.5全国性大型公关活动、动态宣传方案。 5.2创意、提案类 5.2.1电视广告片的创意评审； 5.2.2报纸广告平面创意评审； 5.2.3POP创意评审； 5.2.4卖场建设设计标准，实施标准； 5.2.4CI手册评审及CI实施评审； 6广告评审流程 （详见附件1） 7评价标准 （附件2） 8考核 8.1广告评审的考核工作由品牌管理科组织开展; 8.2对每次评审作好相应的考核评分, 作为年度考核的依据; 8.3考核评分共分四个等级，每次的考核评分作为策划、创意、设计的选用标 准，并汇总存档，详见下表： 附：《方案类广告评审流程》；

员工创意提案改善制度模板

员工创意提案改善 制度模板

创意提案改进制度 □ 目的 第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改进及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改进方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改进。 (二)有关机器设备、维护保养的改进。 (三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全,预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理: (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改进待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。 □ 审查 第五条审查组织 (一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分经过

后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会) (二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％ 3可行性25％ 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合

创意功夫提案制度

文件编号：XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间：2006年11月26日 生效时间：2006年12月01日 修订时间：2008年03月05日 文件级别：D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部 信诚汽车发展有限公司 创意功夫提案制度 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。 二、适用范围Array公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）； 三、组织机构 1、组织机构 2 审查员：

2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理； 3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直 接呈交审查组长决定； 4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审； 5.对需复审的提案现场确认效果； 6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金； 7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案； 审查组组员： 1.对部门内提出的提案初审，判断可行性； 2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人； 3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。 调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认； 2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等； 3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工； 4.负责保管部门内部留存的提案表； 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 （一）适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式； 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善； 3、生产安全方面的改善； 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善； 5、消除各种浪费； 6、废物的再利用； 7、有关提高士气和提高工作效率的方法； 8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者； 9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；

创意提案改善制度

创意提案改善制度内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

二、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全，预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □提案 □审查 第五条审查组织 (一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20％ 2创造性15％3可行性25％4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15％2创造性20％3努力程度15％ 4投资收回期25％5同效益25％ □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 “提案审查小组” (二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。