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【最新】201X商务部经理竞聘演讲稿-范文word版 (1页)

【最新】201X商务部经理竞聘演讲稿-范文word版

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201X商务部经理竞聘演讲稿

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助,使我在工作和学习中有了很大的

收获,对于经理这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个经理首先应该对

部门经理的战略意图有着非常充分的理解,并能够将经理的意图让每位相关人

员所了解,同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期

间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈,保证经理的战略

意图能够得到很有效的实施。推荐阅读:科学发展观个人剖析材料在经理与普通员工之间,经理应起到一个承上启下的作用,经理要与员工

多交流,及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态,通

过及时的调整及精神上的鼓励,使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

另外,经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场,经理不能象统

帅一样只负责指挥,经理还要象先锋一样冲锋陷阵,事事做在前头,从而带动

全员的士气。

从某种意义上讲经理应该是公司发展的主体,经理能力素质的高低可能会

决定了一个公司整体的发展速度。作为一个经理,首先应该具有非常强的执行

能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分

析问题,并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单

纯体现在某个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下

派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

作为经理还应该对本行业有着相当的了解,并具有一定的战略眼光。这样

才能更好的理解经理的战略意图,并做出具体的战术安排,在执行过程中也才

能更好的把握住方向,及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话,那么亲和力则是

作为经理必不可少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导,在处理问

题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情,甚至使员工的工作

态度发生改变。因此作为一个经理要把心态放平稳了,认为手下的每位员工都

是最优秀的,之所以会出现问题,主要是领导工作安排、调度的不是很得当,

应该多进行换位思考,用心去关心、体贴下属,使其充分感受到公司、领导对

自己的关怀与支持。

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