生产能力

生产能力

生产能力的概念

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等。

制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。

企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。

计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。

计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。

对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数.

生产能力计算

要计算生产能力需要首先确定生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。

生产能力的步骤确定

在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：

1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；

2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；

3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。

企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。

生产能力的计量单位

由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下：

1．以产出量为计量单位

调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位作为生产能力，家电生产厂是以产品台数作为生产能力。这类企业它们的产出数量越大，能力也越大。若厂家生产多种产品，则选择代表企业专业方向，产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可换算到代表产品。换算系数k i由下式求得：

式中：

k

-- 代表i产品的换算系数；

i

t

-- 代表i产品的时间定额；

i

t

-- 代表产品的时间定额。

2．以原料处理量为计量单位

有的企业使用单一的原料生产多种产品，这时以工厂年处理原料的数量作为生产能力的计量单位是比较合理的，如炼油厂以一年加工处理原油的吨位作为它的生产能力。这类企业的生产特征往往是分解型的，使用一种主要原料，分解制造出多种产品。

3．以投入量为生产能力计量单位

有些企业如果以产出量计量它的生产能力，则会使人感到不确切，不易把握。如发电厂，年发电量几十亿度电，巨大的天文数字不易比较判断，还不如用装机容量来计量更方便。这种情况在服务业中更为普遍，如航空公司以飞机座位数量为计量单位，而不以运送的客流量为计量单位；医院以病床数而不是以诊疗的病人数；零售商店以营业面积，或者标准柜台数来计量，而不能用接受服务的顾客数；电话局以交换机容量表示，而不用接通电话的次数。这类企业的生产能力有一个显著特点，就是能力不能存储，服务业往往属于这种类型。

产能收缩

当企业不能适应市场的变化，因经营不佳而陷入困境时，需要进行产能收缩。在收缩中应尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。下面介绍产能收缩的几条途径：

1．逐步退出无前景行业

经过周密的市场分析，如果确认本企业所从事的行业行将衰退，企业就需要考虑如何退出该行业。由于市场衰退是预测分析的结果，还不是现实，企业只不过在近年中感觉到衰退的迹象。所以企业首先停止在此行业的投资，然后分阶段地撤出资金和人员。之所以采取逐步退出的策略，是因为还有市场。

另外，企业资金的转移也不是一件很容易的事情，企业不能轻易放弃还有利可图的市场，这样做可以尽可能地减少损失。

2．出售部分亏损部门

对于一些大企业，如果某些子公司或分厂的经营状况很差，消耗企业大量的资源，使公司背上了沉重的负担，扭亏又无望，这时不如抛售亏损部门。这个方法是西方企业处理亏损子公司所通常采用的方法。对待出售资产的决策应有积极的态度，出售是收缩，但收缩是为了卸掉包袱，争取主动，为发展创造条件。

3．转产

如果本行业已日暮途穷，而企业的设备还是比较先进的，员工的素质也很好，可以考虑转向相关行业。由于是相关行业，加工工艺相似，大部分设备可以继续使用，员工们的经验可以得到充分的发挥。例如，服装厂可以转向床上用品和居室装饰品，食品厂可以转向生产动物食品等等。

产能扩张

在生产过程中，企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。

1．维持生产系统的平衡

在一家生产完全平衡的工厂里，生产第一阶段的输出恰好完全满足生产第二阶段输入的要求，生产第二阶段的输出又恰好完全满足生产第三阶段的输入要求，依次类推。然而，实际生产中达到这样一个“完美”的设计几乎是不可能的，而且也是人们不希望的，因为其一：每一生产阶段的最佳生产水平不同，其二：产品需求是会发生变化的，而且由于生产过程本身的一些问题也会导致生产不平衡的现象发生，除非生产完全是在自动化生产线上进行，因为一条自动化生产线就像是一台大机器一样，是一个整体。

解决生产系统不平衡问题的方法有很多。例如：一，增大瓶颈的生产能力。可采取一些临时措施，如加班工作、租赁设备、通过转包合同购买其他厂家的产成品等；二，在生产瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，如果某一部门的生产依赖于前一部门的生产，那么就重复设置前一部门的生产设备，可以充足地生产以便供应下一部门的生产所需。

2．扩大生产能力的频率

在扩大生产能力时，应考虑两种类型的成本问题：生产能力升级过于频繁造成的成本与生产能力升级过于滞缓造成的成本。首先，生产能力升级过于频繁会带来许多直接成本的投入，如旧设备的拆卸与更换、培训工人、使用新设备等等。此外，升级时必须购买新设备，新设备的购置费用往往远大于处理旧设备回收的资金量。最后，在设备更换期间，生产场地或服务场所的闲置也会造成机会成本。

反之，生产能力升级过于滞缓也会有很大的成本支出。由于生产能力升级的间隔期较长，每次升级时，都需要投入大笔资金，大幅度地扩大生产能力。然而，如果当前尚不需要的那些生产能力被闲置，那么，在这些闲置生产能力上的投资就将作为管理费用计入成本，这就造成了资金的占用和投资的浪费。

3．外部生产能力

有些情况下还可以利用一种更为经济有效的办法，那就是不扩大本企业的生产能力，而是利用现有的外部生产能力来增加产量。常用的两种方式分别是：签订转包合同或共享生产能力。共享生产能力的新途径还有利用一种企业联合体间的分时柔性工厂等。

生产能力调节因素

可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。

1、长期因素

取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况，大幅度地提高生产能力，但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。

2、中期因素

在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备，或对设备进行小规模的改造或革新；增加工人，以及将某些生产任务委托其他工厂生产等，其中，也包括利用库存来调节生产的作用。这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。

3、短期因素

在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多，如：

1）加班加点；

2）临时增加工人，增开班次；

3）采取措施降低废品率；

4）改善原材料质量；

5）改善设备维修制度。这能减少设备故障时间，提高设备利用率而提高生产能力；

6）采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产；

7）合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间，而提高设备利用率，即提高了设备的生产能力；

生产能力的短期调节因素是对现有生产设施利用的改善，都属于作业层的决策。

新增生产能力

新增生产能力 新增生产能力：指通过固定资产投资活动而增加的设计能力或工程效益，它是用实物形态表示的固定资产投资的成果。新增生产能力的计算，是以能独立发挥生产能力或工程效益的单项工程（或项目）为对象。当单项工程（或项目）建成，经有关部门鉴定合格，正式移交投入生产，即可计算新增生产能力。 新增生产能力或工程效益有以下几种表现形式： (1)以建设项目或单项工程建成后的年产能力表示，如煤炭开采、石油开采等。 (2)以建设项目或单项工程建成后处理原料的能力表示，如选矿工程的年处理矿石能力、洗煤厂年洗原煤能力等。 (3)以新增的主要设备数量或容量表示，如棉纺锭锭数、发电机组容量等。 (4)以建筑物容积、容量、面积或长度表示，如水库容量、铁路公路里程等。 新增生产能力的数量一般按设计能力计算。设计能力是指设计文件中规定的在正常情况下能够达到的生产能力，而不论投产后的实际产量如何。以设备数量、建筑物容积、面积、长度等表示的新增生产能力或工程效益，则按建成的实际数量计算。

房屋建筑面积：指从房屋外墙线算起的各层平面面积的总和，包括可供使用的有效面积和房屋结构（如柱、墙）占用的面积。多层建筑按各层（包括地下室）面积总和计算。 住宅建筑面积：指施工和竣工房屋建筑面积中供居住用的施工和竣工房屋建筑面积。 施工面积：指报告期内施工的全部房屋建筑面积。包括本期新开工的面积、上期跨入本期继续施工的房屋面积、上期停缓建在本期恢复施工的房屋面积、本期竣工的房屋面积及本期施工后又停缓建的房屋面积。 竣工面积：指在报告期内房屋建筑按照设计要求已全部完工，达到住人和使用条件，经验收鉴定合格，正式移交使用单位的建筑面积。 房屋建筑面积竣工率：指一定时期内房屋竣工面积占同期房屋施工面积的比率。它是从房屋建筑施工速度的角度反映投资效果和建筑业经济效益的指标。 新增固定资产：指通过投资活动所形成的新的固定资产价值，包括已经建成投入生产或交付使用的工程价值和达到固定资产标准的设备、工具、器具的价值及有关应摊入的费用。它是以价值形式表示的固定资产投资成果的综合性指标，可以综合反映不同时期、不同部门、不同地区的固定资产投资成果。

钢结构生产能力策划

年加工2-2.5万吨钢构生产策划 项目总述：公司目标年加工钢构2-2.5万吨，钢构类型：高层钢结构（箱型柱、梁），产品特点：箱型柱、梁所用的板材厚（20-80mm），产品单件重量重，焊接要求高，一般连接焊缝需达到一、二级焊缝要求，根据以上产品特点，结合本公司现有设备情况，需进行如下各方面的策划： 1、人员配备：按以上产量需配备生产人员200名左右，规划如下： a、下料：数控下料：4人（都能独立操作，满足加班及两班要求）； 吊装辅助：1人； 板材坡口切割：4人； 坡口打磨工：3人； 接板：2人；（如不接板就配合坡口切割及零星小料的下料） 钻孔：2人； 剪板及：1人； 机动人员：1-2人 合计所需人员：18-19人； 要求：完成板材下料，坡口、坡口打磨、制孔，按生产计划的先后顺序，合理安排，保质保量及时提供给下道工序 b、装配：以满足平均每天出70吨的量，结合各工序流水施工，产品结构按 箱型柱、梁每天8-10根，其余为H型钢产品总估算需85-90人；； c、焊接：按以上产品结构估算需技术好的焊工（满足UT要求）需：55-60 人；其他焊接人员需：12-15人；（包括埋弧焊接人员） d、涂装：12人左右； e、辅助（机动）10人； f、机修工（电工）3-4人：需满足生产需要，小问题当时修复，平常对重要 设备有台账，有巡检、有预防，防患于未然，为生产正常服务。 总计：下料：18-20人，装配：80人，焊接：75人，涂装：12人，辅助10人，机修工：4人合计：201人 2、设备要求： 下料：需增置或逐步添置1000mm的带锯床一台；增加一台数控钻床； 装配：需添置或自制箱型柱、梁、H型钢组对机，提高工效；最起码满足两条线同时生产的需求； 焊接：车间有三台龙门埋弧机已能满足需求，还可利用一台稍微改装一下用于箱型柱、梁的焊接盖面（两道一起进行）从而减少人力、 物力及提高焊接质量并提高效率。就目前设备CO2焊机可根据人 员到位情况进行逐步添加，特别是需增加碳刨机，满足生产需要 时需8台碳刨机，同时根据气压的情况，还要考虑增加一台空压 机； 涂装：如H型钢产品多的情况可考虑添置一台抛丸机，但是只能放在车间了，需重新布置生产格局。 辅助：车间后面需添置一台L型5吨的行车，外场还需增加一台轨道行车；

产能分析报告模板及指标明细

产能分析报告模板及指标明细 一、产能修改记录及主要产品信息 注：产Array能分析 报告— —修改 记录 1） 产能发 生变化 时以便 及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生 产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。 2）此次产能分析报告均记作初次提交。 注：产品信息 1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。 2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。

二、现有设备产能核算 1、预订工作时间标准 注：Array 1）单班时 间：每班 总时间- 每班的总 计可用小 时数。 2）班次： 表示的是 每天每个 工艺操作的班次数。 3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。 人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。 4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间 =8*2*80%*302=3865.6时。 2、代表产品制程/线能力计算

1）代表 产品： 所谓代 表产品 指产品 制程包 含其他 所有产 品制造 过程包 含的所 有工艺 过程； 如存在 两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。 2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。 3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。 3、毛产能核算

生产管理五大要素

生产管理五大要素，人机料法环最优化配置状态 源于：易派管理咨询公司 人机料法环各要素优化组合，对于提高全员劳动生产率、提高设备效能、团队建设、降低生产成本、工序控制、生产协调、质量追溯、现场环境改善、确保交期显得尤为重要。 那么，生产管理五大要素，具体指什么内容？ 一、人people: 指生产管理人员、技术人员、各类生产员工、辅助工等人员； 二、机device: 指生产设备、工装、模具、工具、周转器具等辅助生产用具； 三、料material: 指原辅材料、物料，半成品、配件、原料等产品用料； 四、法system: 指生产过程中所需遵循的规章制度、规程。包括产品标准、工艺文件、作业指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等； 五、环conditions：指环境，对于某些产品（医药、食品、电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO14000/HACCP18000/ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静；食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。 生产管理项目抓核心，落实每一步，效率高效化 生产管理核心是围绕生产计划（作业计划）的管理，满足交货期、质量、成本，实现生产能力最大化。 通过生产体系有效运行，合理调配人财物销供产各要素，建立健全人机料法环标准化管理和流程，运用科 学管理方法和手段，围产品质量、成本、利润等经济技术指标进行管理和调控，实现生产管理高效能机制。 生产能力核算：设计生产能力、核定生产能力、查定生产能力。 四流互动

某投资方案设计年生产能力为10万台

某投资方案设计年生产能力为10万台，计划项目投产时总投资为1200万元，其中建设投资为1150万元，流动资金为50万元；预计产品价格为39元每台；销售税金及附加为销售收入的10%；年经营成本为140万元；方案寿命期为10年；到期时预计固定资产余值为30万元，基准折现率为10%，试就投资额、单位产品价格、经营成本等影响因素对该投资方案进行敏感性分析。 （1）绘制的现金流量图如图2.3.2所示。 （2）选择净现值为敏感性分析的对象，根据净现值的计算公式，可计算出项目在初始 条件下的净现值。 NPV0＝－1200＋[39×10×（1－10%）－140] ×（P/A，10%，10）＋80×（P/F， 10%，10） ＝127.35（万元） 由于NPV0＞0，该项目是可行的。 （3）对项目进行敏感性分析。取定三个因素：投资额、产品价格和经营成本，然后令其逐一在初始值的基础上按±10%、±20%的变化幅度变动。分别计算相对应的净现值的变化情况，得出结果见表2.3.1及如图2.3.3所示。 表2.3.1 单因素敏感性分析表单位：万元

由表2.3.1和图2.3.3可以看出，在各个变量因素变化率相同的情况下，产品价格每下降1%，净现值下降16.92%，且产品价格下降幅度超过5.91%时，净现值将由正变负，也即项目由可行变为不可行；投资额每增加1%，净现值将下降9.414%，当投资额增加的幅度超过10.62%时，净现值由正变负，项目变为不可行；经营成本每上升1%，净现值下降6.749%，当经营成本上升幅度超过14.82%时，净现值由正变负，项目变为不可行。由此可见，按净现值对各个因素的敏感程度来排序，依次是：产品价格、投资额、经营成本，最敏感的因素是产品价格。因此，从方案决策的角度来讲，应该对产品价格进行进一步更准确的测算。因为从项目风险的角度来讲，如果未来产品价格发生变化的可能性较大， 则意味着这一投资项目的风险性亦较大。 敏感性分析也有其局限性，它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性大小，也就是没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关 的。

项目施工机械设备地生产能力及其适用条件

施工机械设备的生产能力及适用条件 一、土方机械： (一)推土机： 1.主要功能： ●装有推土铲刀 ●主要对土石方或散状物料进行切削或短距离搬运 2.生产能力： ●根据发动机功率确定 ●中型（59-103kw）、大型（118-235kw）、特大型（＞235kw） 3.适用条件： ●季节性较强 ●工程量集中

●施工条件较差的施工环境 4.适用作业： （1）50-100m的短距离作业（路基修筑、基坑开挖、平整场地、清除树、推集石渣） （2）为铲运机、挖装机械松土、助铲 （3）牵引各种拖式工作装置 (二)铲运机： 1.主要功能： ●以带铲刀的铲头为工作部件的铲土移动运输机械 ●铲斗在前后行驶装置之间 2.工作方式：铲土、运土、回驶三部分组成的循环作业 3.生产能力： ●根据铲斗容积确定 ●小型（＜5m3）、中型（5-15m3）、大型（15-30m3）、特 大型（＞30m3）

●小型、中型合理运距：100-350m ●大型、特大型合理运距：800-1500m 4.适用条件： ●Ⅰ、Ⅱ级土中施工 ●Ⅲ、Ⅳ级土中施工应预先松土 ●最适宜：湿度较小（含水量＜25%）松散砂土和粘土中 作业 ●不适宜：干燥的粉砂土和潮湿的粘土中作业 ●最不宜：地下水位高的潮湿地区、沼泽地带、岩石类地 区作业 5.适用作业： ●中等距离的大规模土方转运工程 (三)装载机： 1.主要功能： ●以带铲斗为工作部件的装载移动机械 ●主要用来铲、装、卸、运散装物料

●也可对岩石、硬土进行轻度铲掘作业 ●短距离转运工作 ●较长距离物料转运工作，需与运输车辆配合，提高工作 效率 2.生产能力： ●根据发动机功率确定，也可按铲斗容量确定 ●小型（＜74kw）、中型（74-147kw）、大型（147-515kw）、 特大型（＞515kw） 3.适合作业： ●在公路，特别是高等级公路施工 ●工程的填挖 ●沥青、水泥砼料场的集料装料 (四)挖掘机：

安全生产管理能力考核要点

精心整理 附件1 安全生产考核要点 1建筑施工企业主要负责人（A类） 1.1安全生产知识考核要点 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.6危险性较大的分部分项工程、危险源辨识、安全技术交底和安全技术资料等安全技术管理。 1.1.7安全检查、隐患排查与安全生产标准化。

1.1.8场地管理与文明施工。 1.1.9模板支撑工程、脚手架工程、建筑起重与升降机械设备使用、临时用电、高处作业和现场防火等安全技术要点。 事故应急预案、事故救援和事故报告、调查与处理。 国内外安全生产管理经验。 典型事故案例分析。 1.2安全生产管理能力考核要点 1.2.1 情况。 1.2.3建立健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产管理制度和贯彻执行情况。 1.2.4保证本单位安全生产所需资金投入情况。

1.2.5制定本单位操作规程情况和开展施工安全标准化情况。 1.2.6组织本单位开展安全检查、隐患排查，及时消除生产安全事故隐患情况。 1.2.7与项目负责人签订安全生产责任书与目标考核情况，对工程项 1.2.8 产教育培训情况。 发生事故后，组织救援、保护现场、报告事故和配合事故调查、处理情况。 安全生产业绩：自考核之日，是否存在下列情形之一：

（1）未履行安全生产职责，对所发生的建筑施工一般或较大级别生产安全事故负有责任，受到刑事处罚和撤职处分，刑事处罚执行完毕不满五年或者受处分之日起不满五年的； （2）未履行安全生产职责，对发生的建筑施工重大或特别重大级别 （3 （4 记录或仍未撤销的。 1.3 1.3.2安全生产知识考试 采用书面或计算机闭卷考试方式，内容包括安全生产法律法规、安全管理和安全技术等内容。其中，法律法规占50%，安全管理占40%，土建综合安全技术占6%，机械设备安全技术占4%。

技术经济学作业5

简答题 1．常见的时间型评价指标、价值型评价指标、效率型评价指标有哪些？ 2．什么是内部收益率？简述其经济含义？ 3．什么是独立方案，互斥方案、相关方案？ 4．简述盈亏平衡分析的概念。 5．简述敏感性分析的步骤。计算题 1．某项目设计生产能力为年产50万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为700万元。试计算 (1)产品销售税金及附加忽略不计，盈亏平衡点的生产能力利用率。 (2)产品销售税金及附加占销售收入的3%，盈亏平衡点的生产能力利用率。 2．某工程方案设计生产能力12万吨/年，单位产品售价510元/吨，总固定成本1500万元，单位成本250元/吨，并与产量成正比关系，求以产量．生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

3.某化工厂考虑将一装置进行技术改造，现有三种可能方案，服务年限均为10年。各方案有关数据如表1所示： 表1 习题7的资料 方案 投资(万元) 年经营费用节约 额(万元) A 1000 280 B 2500 545 C 5000 885 (1)求C方案的内部收益率。 (2)折现率i=10%时，哪个方案为最优方案？ (3)折现率低于多少时，C方案为最优方案？ (4)折现率高于多少时，A方案为最优方案？ 4.有5个备选投资项目，各项目的净现金流量如下表2，这些项目之间的关系是：A与B互斥，C与D互斥，接受项目C与项目D均要以接受项目B为前提，接受项目E 要以接受项目C为前提。最低希望收益率为10%，试分别就(1)资金无限；(2)资金限额为500万元两种情况下选择最优项目组合。 表2 各方案现金流量表 年份 0 1-4年 项目A-500 200 项目B-300 120 项目C-140 40 项目D-150 50 项目E-110 70 5．A方案投资为1200万元，年经营成本为300万元，年产量为1000台；B方案投资为800万元，年经营成本为260万元，年产量为800台。若基准投资回收期为6年，何方案为最优？ 6．拟建一投资项目，已计算出：当i=10%时，得NPV=10．16万元；当i=110%时，NPV=-4．02万元，试计算该项目的内部收益率(IRR)。

计划与产能

生产计划四个层次和解决方法2009-02-12 10:54 生产计划四个层次和解决方法 如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末，就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。 企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。 一、无穷能力计划。 无穷能力计划，指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的生产能力，只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。 1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。

2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以，这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪。所以，从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性，所以，最后，生产部门不得不像消防员一样，到处的去救火。 3、无穷能力计划，不但会增加企业的存货成本，而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划，则意味着还要调整人员安排，有时候，可能由于产品的特殊性，还要调整生产线，那对企业的损失就大。 解决方案： 无穷能力计划，在ERP中是很容易实现的。一般来说，系统中的物料需求计划，就是根据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划模型的ERP系统，就能够实现无穷能力计划。 不过，即使利用ERP系统计算出来的无穷能力计划，也不可避免的有以上几个问题。因为其在生成计划时，也没有考虑到企业的实际生产能力，所以，以上这些因为没有考虑企业实际产能问题所产生的问题，即使采用了ERP系统的物料需求计划后，也还是存在的。 二、顺推法。 顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产

技术经济学试卷(有答案)

一、填空题（每题3分，共30分） 1、建设项目总投资由固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期的利息和 构成。 2、已知年利率是6%，如果每月计息一次，则年有效利率是。 3、如果年名义利率是5%，通货膨胀率是6%，应用精确计算方法，则年实际利率是。 4、某项目总投资折合成第3年年初值为13223万元，项目寿命周期为15年，基准收益率为15%，则相当于每年年末投资。 5、某项目建设期为2年，总投资分期从银行贷款2000万元。第一年贷款1000万元，第二年贷款500万元，第3年年初的贷款为流动资金贷款，如果贷款利率为10%，则应用年中法计算利息，项目总造价为万元。 6、某项目设计生产能力为500万件，预计经营安全率为45%，则盈亏平衡点的产量为。 7、已知某项目现金流量表如下表所示，则该项目的静态投资回收期是年。 8、有一个风险投资项目，初始总投资为1355万元，前两年每年净收益分别为150万元、250万元，此后每年净收益为350万元，期末固定资产残值为100万元。项目使用寿命为10年，基准收益率为15%。NPV=177万元。当折现率为20%时，NPV=-107.6万元；则内部收益率为。 9、已知两互斥方案的寿命期均为10年，设基准收益率为15%，如果甲方案的净现值是1200万元，乙方案的净年值是210万元，那么最优方案是。 10、投资项目可行性研究阶段划分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和 四个阶段。 二、单选题（每题2分，共30分） 11、资金时间价值是指资金在时间推移过程中的增值能力，衡量它的尺度是（）。 A社会折现'率B有效利率 C 实际利率D基准收益率 12、在投资项目可行性研究初级阶段，由于资料不详，精度要求在20%左右，因此固定资产投资估算可以采用（）方法。 A概算指标B价值系数C分项估算D定额（概预算） 13、下面（）的大小可能不直接影响盈亏平衡点的高低。 A年总固定成本B项目总投资C销售收入D税金及附加

公司产能分析报告范文

2014公司产能分析报告模板 一、产能修改记录及主要产品信息 注：产能 分析报告—— 修改记录 1）产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。 2）此次产能分析报告均记作初次提交。 注：产品信息 1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。 2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。 二、现有设备产能核算 1、预订工作时间标准

注： 1）单班时间：每班总时间- 每班的总计可用小时数。 2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。 3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。 人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。 计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。 4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。 5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天， 净可用时间=8*2*80%*302=时。 2、代表产品制程/线能力计算 注： 1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其 他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。 2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。

3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。 3、毛产能核算 注： 1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。 2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。 3、有效产能（净产能） 注： 1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。 2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。 根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。 3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%

生产管理注意的事项

生产计划排配有哪些技巧，需要考虑的因素？ 因素：1、首先考虑客户交期。 2、生产能力（人员，机器设备，标准产能） 3、物料到位状况。 4、生产进度状况。 5、产品的相似性，模具的共用性。 6、工程资料是否齐全。 技巧： 1、每月/周末依客户采购订单（PURCHSE ORDER）及FORCAST拟定下个月/周末生产计 划，并每日依实际订单状总况调整次日生产计划。 2、生产前置时间，标准工时，生产频劲经验时间，常见品质问题处理时间预控。 3、适时了解现场生产进度状况并及时对生产计划做出调整。 4、排生产计划时，在不影响交期的情况下，相同模具，相同材料产品尽量安排同时生产。 5、在交期冲突或产能不足的情况下，要征求业务与客户的意见，并适时调整生产计划。 6、易混料或外观不易区分的产品尽量分开不同场地或不同部门进行生产。 7、不定时进行产能分析以及评估，并召开产能调整分议。 8、材料零件的供应或外加工配合适时了解并及时调整。 如何与采购沟通、跟踪物料。 1、递交物料申请时，请购单需要求采购及时回复交期。 2、不定时与采购确认到料进度。 3、材料未及时进司，要即时与采购确认第二交期，在影响客户交期的情况下，必要时与 业务或客户联络。 4、来料出现品质问题时，即时跟催采购联络供应商补货或换货。 5、若采购回复同一供应商采购种类或数量超过供应商生产能力时，协助采购帮助供应商 制定分批交货计划。 如何跟踪掌控生产进度？ 原则：多听、多看、多记录、多分析、多讨论。 1、生产进度控制表适时填写制令单分发状况和每日完成状况，条件允许时制作生产进度 看板供生产部门参考。 2、每日不定时到生产现场确定生产状况，与现场管理人员沟通了解，确保异常发生时， 第一时间到达生产现场并协助解决，必要时召集相关责任部门召开会议。 3、不定时确认物料状况，尽量减少停机待料时间，为生产部门正常生产提供物料保障。 4、培养与各部门间良好的合作关系。 如何调整产能？ A、短期调整 1、延长或缩短工时/机时。 2、生产部门培养多能员工。 3、鼓励员工休假或压缩休假人员与休假时间。 4、临时召幕人员，外发加工或压缩外发加工数量甚至收回外发加工。 5、采用外购方式满足本公司产能之不足。 6、改善生产条件，作业方式，生活福利等以剌激短时间内提升。 7、公司内部人员调整，从非生产部抽调人员参与生产。 B、长期调整 1、增开新模具或旧模具及时淘汰。 2、增加人力储备或削减人力储备。 3、精减部门编制，培训多能员工，提高生产效率。 4、与外包商建立良好战略合作伙伴关系。

煤矿生产能力管理办法及核定标准

煤矿生产能力（含核定资质） 管理办法以及核定标准 煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为依法加强和改善煤矿生产能力管理，规范煤矿生产行为，促进安全生产，合理开发利用煤炭资源，制定本办法。 第二条煤矿生产能力是指在一定时期内煤矿各生产系统(环节)所具备的煤炭综合生产能力，以万吨／年为计量单位。煤矿生产能力以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统的煤矿 (井)对应一个生产能力。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则：(一)依法行政、依法生产；(二)促进煤矿安全生产；(三)推进自主创新和技术进步；(四)提高煤炭资源回采率。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计所确定、施工单位据以建设竣工，并经验收合格，最终由煤炭生产许可证颁发

管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上予以登记的生产能力。核定生产能力是指已依法取得煤炭生产许可证的煤矿，因地质和生产技术条件发生变化，致使煤炭生产许可证原登记的生产能力不符合实际，按照本办法规定经重新核实，最终由煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上予以变更登记的生产能力。 第五条煤炭生产许可证颁发管理机关审查确认，在煤炭生产许可证上登记的生产能力(以下统称登记生产能力)，是煤矿年度煤炭产量的最大值。煤矿应当依据登记生产能力组织生产。煤炭行业管理部门应当依据登记生产能力实施监管。 第六条国务院煤炭行业管理部门负责全国煤矿生产能力监管的指导，并直接负责中央煤炭企业煤矿生产能力的监管。县级以上人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内前款规定以外的煤矿生产能力的监管。 第二章设计生产能力 第七条新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目，应当由具有相应资质的设计单位进行项目设计，提出设计生产能力。 第八条新建、改扩建煤矿和煤矿技术改造项目设计生产能力，应当按照国家关于煤矿设计的规定和规范，综合资源条

技术经济学B卷及参考答案教学文稿

秋三学期交通运输本科 《技术经济学》B卷 姓名：成绩： 一、名词解释(20分，每题5分) 1.固定资产； 2. 价值工程； 3.敏感性分析； 4.寿命周期成本。

二、选择题(20分，每题2分) 1、当多个工程项目的计算期不同时，较为简便的评价选优方法为( )。 A. 净现值法 B. 内部收益率法 C. 年值法 D. 费用现值法 2、在复利系数的关系式中，(A/P,i,n)=( )+i。 A. (F/P, i, n) B. (P/F, i, n) C. (F/A, i, n) D. (A/F, i, n) 3、某项目，当折现率i=10%时，净现值NPV=5.6万元，当i=12%时，NPV=-1.8万元，用线性内插求其内部收益率为( )。 A. 11.51% B. 11.3% C. 10% D. 12% 4、某项目的NPV（15%）=5万元，NPV（20%）= －20万元，则内部收益率IRR为（）。 A16% B17% C18% D19% 5、某项目第5年的累计净现金流量为零，即该项目包括建设期的投资回收期（）。A大于5年B小于5年 C等于5年D等于4年

6、在技术贸易中，买卖的客体是（）。 A设备B劳务 C技术所有权D技术知识 7、具有某种意图的特定目的或用途，即为价值工程中的（）。 A成本B价值系数 C功能D价值 8、在项目投资中，下列哪一个因素不应该考虑（） A现金流入B机会成本 C沉没成本D资金成本 9、在下列科目中作为经济效益指标的是（） A流动资金B资金周转率 C资金利税率D销售收入 10、下列哪一个因素对项目净现值没有影响（） A内部收益率B折现率 C通货膨胀率D投资建设期利息 三、简答题(30分，每题10分) 1. 选择敏感性分析的主要不确定性因素时，主要需要考虑哪些因素？。

项目设计方案

4 项目总体方案设计 4.1 项目建设总体方案 本项目总投资人民币3200万元，项目总占地面积161亩，总建筑面积约10700㎡。预计2013 年全部完工投产。项目建成投产后将达到年产13000吨锌精矿、3200吨铅精矿、144吨硫铁矿及 800吨铜矿选矿厂扩建项目。 项目主要建设内容：车间厂房、仓库、办公用房、尾矿库、食堂、生活住房、配电室、门卫室、道路围墙及相关辅助设施等。 表4-1项目组成 4.2项目建设方针、目标 1、建设方针 项目建设以科学发展观为基本方针，深入贯彻落实科学发展观，坚持节约资源和保护环境的基本国策，遵循政府推动、市场引导、企业主体、自主创新、因地制宜、重点突破的方针，加快科技创新，推广先进适用技术，推进资源综合利用产业化，提高资源利用效率，减少废弃物排放，促进经济社会又好又快发展。坚持宏观调控与市场机制相结合，发挥市场配置资源的基础性作用，完善政策体系，建立有利于促进资源综合利用的长效机制；坚持以企业为主体，产学研相结合，选择环境影响严重、产生量大的废弃资源，组织技术攻关，强化科技创新能力建设；坚持重点突破和全面推进相结合，依据资源禀赋和产业构成，形成资源综合利用产业集群，探索和完善循环经济发展模式。 2、建设目标 建设资源节约型、环境友好型社会,是贯彻落实科学发展观的战略部署,是统筹人与自然和谐发展和促进可持续发展的重大举措,是实现节约发展、清洁发展、安全发展的重要任务。 统筹考虑当前发展和长远发展的需要,不断提高发展的质量和效益,走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。 要积极开发和推广新技术、新工艺、新设备,加快高耗能技术改造,促进能源资源的合理开发、节约使用。 4.3项目生产工艺技术方案 4.3.1 原料特点 1、矿石的组成

技术经济学综合题及答案

技术经济学综合题及答案

一、单项选择 1. 下列指标属于项目经济评价的静态评价指标的是（D ） A. 年值法 B. 现值法 C. 内部收益率法 D. 增量投资回收期法 2. 在技术选择时，尤其要杜绝那些会造成（B ）的技术方案 A. 容忍影响 B. 非容忍影响 C. 较大容忍影响 D. 较小容忍影响 3. 技术引进是在技术转让中就（B ）的一方而言的 A. 输出技术 B. 输入技术 C. 持有技术 D. 引进技术 4. 下列动态评价方法中不属于现值法的是（D ） A. 净现值法 B. 净现值指数法 C. 费用现值法 D. 内部收益率法 5. 外贸货物的影子价格是以实际可能发生的( A)为基础确定的 A. 合同价格 B. 口岸价格 C. 出厂价格 D. 销售价格 6. （C ）是指各方案间具有排他性，（C ）是指各方案间不具有排他性 A. 相关关系，独立关系 B. 互斥关系，相关关系 C. 互斥关系，独立关系 D. 独立关系，相关关系 7. 下列指标不属于项目经济评价的动态评价指标的是（D ）

A. 年值法 B. 现值法 C. 内部收益率法 D. 增量投资回收期法 8. 方案创新的着重点，应放在改进和创新实现最（A ）的手段上 A. 上位功能 B. 下位功能 C. 局部功能 D. 特殊功能 9. 在盈亏平衡点产量的基础上，每增加一件产量可增加的利润，称为（A ） A. 边际贡献 B. 边际产量 C. 边际利润 D. 增加利润 10. 净现值法所选定的基准收益率越小，净现值（A ） A. 越大 B. 越小 C. 不变 D. 不确定 11. 某项目总产量为15000吨，产品的单位价格为306元，年固定成本为1560000元，单位产品的变动成本为150元，假设产品的产量、成本、利润之间是线性关系，则此项目的平衡点产量为(C ) A. 15000吨 B. 5098.04吨 C. 10000吨 D. 9901.6吨 12. 某人向银行贷款，年利率为12%，按月计息，一年末应归还的本利和为1900万元，则该人当年贷款总额为( B) A. 1727.1万元 B. 1686.1万元 C. 1791.1万 D. 1772.1万元 13. 拟建某企业所需总投资为5000万元，预计投产后每年销售收入3000万元，年经营成本1000万元，销售税金500万元，则该企业的投资收益率为(A )

建设项目的设计阶段包括什么

建设项目的设计阶段包括什么 建设项目的设计阶段包括什么 重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂、设计有往往缺乏经验的情况下，为了保证设计质量，设计过程一般分为三个阶段来完成，即：初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。 技术成熟的中小型工程，为了简化设计步骤，缩短设计时间，可以分为两个阶段进行；技术既简单有成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。 项目建设 项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。 按国家的规定，基本建设程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序，可以将建设项目分为项目前期工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。按照国家的规定必须严格执行以上各工作阶段的工作要求，确保国家项目建设资金的有效使用，充分发挥效益。任何部门、地区和项目法人都不得擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批。 基本信息 是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。 按国家的规定，基本建设程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序，可以将建设项目分为项目前期工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。按照国家的规定必须严格执行以上各工作阶段的工作要求，确保国家项目建设资金的有效使用，充分发挥效益。任何部门、地区和项目法人都不得擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批。根据国务院投资体制改革的要求，结合我县实际现将项目从前期工作阶段的立项、可行性研究、初步设计，到施工和竣工验收、交付使用等阶段的程序简述如下: 一、编制项目建议书及批准立项阶段 项目建议书的编制是根据国民经济和社会发展长远规划结合行业和地区发展规划的要求提出和编制的。我们在编制项目建书时应符合国家的产业政策和我县发展四大支柱产业、培育县域经济、壮大财源建设、加强基础设施建设这一主导原则来进行。项目建议书编制出

技术经济学A卷

试 题 卷 一、单项选择题（每题2分，共20分） 技术经济学 1、资金时间价值的大小取决于多方面因素，从投资角度看，（ ）选项不属于资金时间价值的决定因素。 A.投资利润率 B.物价水平 C.通货膨胀率 D.风险因素 2、在现金流量图中，在时间坐标横轴上，1代表（ ）。 A.第0年末 B.第1年初 C.第1年末 D.第2年初 3.在技术经济学中，P和F分别代表（ ） A.本金和利息 B.价格和终值 C. 现值和终值 D.本金和年金 4.资金的等值与下列（ ）选项无关 A.资金的数量 B.资金发生的时间 C.资金筹集渠道 D.利率 5.下列（ ）选项属于静态指标 A.财务净现值 B.财务内部收益率 C.利润 D.基准收益率 6、项目方案在整个计算数内，各年净现金流量现值累计等于零的所对应的收益率称为（ ）。 A. 财务内部收益率 B. 投资利润率 C. 投资收益率 D. 资产负债率 7.主要反映开发项目计算期内各年营业收入、总成本费用、利润总额及税后利润的分配情况的表格是（ ） A.利润与利润分配表 B.资金来源与运用表 C.现金流量表（全部投资） D.资产负债表 8、以下关于资产负债率的说法错误的有（ ）。 A. 该指标属于短期偿债能力指标。 B. 资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%、 C. 适度的资产负债率，表明企业具有较高的筹资能力。 D. 对资产负债率进行分析，应结合宏观经济状况、行业发展趋势、 竞争环境等 具体条件判定 9.某项目设计生产能力为年产40万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为420万元，产品销售税金及附加占销售收入的5%，则盈亏平衡产量为（ ）。 A.30万件 B.21万件 C.24万件 D.40万件

工程技术经济习题集

第三章工程项目建设投资资金与项目融资 1.某建设项目投资构成中，设备购置费1000万元，工具、器具及生产家具购置费200万元，建筑工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预备费350万元，建设期贷款2000万元，应计利息120万元，流动资金400万元，则该建设项目的工程造价为多少万元？ 2.原有日产产品10t的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产能力比原有的提高2倍，用生产能力指数法估算投资额需要增加约为（）。（指数设为0.5） A.1.4倍 B.1.7倍 C. 70％ D.40％ 5.某新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款300万元，第二年600万元，第三年400万元，年利率为12％，建设期内利息只计息不支付，计算建设期贷款利息。 6.某新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款1000万元，第二年贷款1800万元，第三年贷款1200万元，年利率为10%，建设期内只计息不支付。要求：计算项目建设期贷款利息。

7.某拟建项目年销售收入估算为20000万元，年经营成本估算为14000万元，存货资金占用估算为4700万元，全部职工人数为1000人，每人每年工资及福利费估算为15000元，年其他费用估算为3500万元，年外购原材料、燃料及动力费为15000万元，各项资金的周转天数为：应收账款为30天，现金为15天，应付账款为30天。要求：估算流动资金额。 8.某投资项目取得长期借款2500万元，年利率8%，借款期限3年，每年付息一次，到期一次还本，借款手续费0.5%。企业所得税率33%。这笔借款的税后成本为多少？ 9.某投资项目取得长期借款2500万元，年利率8%，借款期限3年，每年付息一次，到期一次还本，借款手续费0.5%。企业所得税率33%。这笔借款的税后成本为多少？ 10.某股份有限公司发行优先股500万元，筹资费用率为3.5%，每年向优先股股东支付10%的固定股利。求优先股资金成本。 11.某企业发行普通股正常市价为20元，估计年增长率为10%，第一年预计发放股利1元，筹资费用率为股票市价的12%，则新发行普通股的成本率为多少？ 12.某投资项目共需资金5000万元，预计长期借款1000万元，发行长期债券1500万元，发行普通股2000万元，使用保留盈余500万元，其资金成本分别为5%、7%、10%、9%，求该项目的综合资金成本。

运筹学作业

第一章导论 1.简述运筹学的定义。 运筹学是一门研究如何有效的组织和管理人机系统的科学 运筹学利用计划方法和有关多科学的要求，把复杂功能关系表示成数学模型，其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数据根据 2. 决策方法可以分为哪几类。 a.定性决策 b.定量决策 c.混合性决策 3. 应用运筹学进行决策过程的步骤有哪些。 a.观察待决策问题所处的环境 b.分析和定义待决策的问题 c.拟定模型 d.选择输入资料 e.提出解并验证它的合理性 f.实施最优解 实践能力考核选例 根据本章学习的内容，结合实际例子，说明在应用运筹学进行决策过程中的六个步骤有哪些？ （1）观察待决策问题所处的环境；（2）分析和定义待决策的问题；（3）拟定模型； （4）选择输入资料；（5）提出解并验证它的合理性；（6）实施最优解。 第二章 1.比较特尔斐法和专家小组法这两种定性预测法的特点。 特尔斐法：第一，在接受面讯或函训者之间是背对背的，也就是说专家发表意见是匿名的。第二，进行多次信息反馈。第三，最后由调研人员整理并归纳专家们的的总结意见，将比较同意的意见和比较特殊的意见一起交给有关部门，以供他们决策。 专家小组法：是在接受咨询的专家之间组成一个小组，面对面地进行讨论和磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见。 2.简述指数平滑预测法的原理。 指数平滑预测法实际上是定量方法与定性方法相结合的一种预测方法。 Ft+1=Ft+a(xt-Ft)，其中Ft+1、Ft是t1期、t期的预测值，xt是t期的实际值，a是平滑系数。 3.简述一元线性回归模型预测的过程。 a.模型建立 b.确定相关系数，进行相关性检验 c.置信区间 先根据x、y的历史数据，求出a和b的值，建立起回归模型，再运用模型计算出不同的x 所相对的不同的y值。 实践能力考核选例 应用简单滑动平均预测法，加权滑动平均预测法，指数平滑预测法，来预测中国2012年的

工程成本练习题第五章

第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与 控制 一、单项选择题 5-1 管理的核心是（）。 A. 计划 B. 决策 C. 交流 D. 实施 5-2 投资决策阶段，建设项目投资方案选择的重要依据是（）。 A. 工程预算 B. 投资估算 C. 设计概算 D. 工程招标报价 5-3 关于项目决策和工程造价的关系，下列说法中不正确的是（）。 A. 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 B. 造价高低、投资多少也影响项目决策 C. 工程造价合理性是决定工程造价的基础 D. 项目决策的深度影响工程造价的控制效果 5-4 在项目建议书阶段，投资估算的作用是（）。 A. 项目主管部门审批建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用 B. 项目投资决策的重要依据 C. 控制项目预算 D. 优选设计单位及设计方案 5-5 项目初步可行性研究阶段的投资估算误差率范围为（）。 A. ±30% C. ± 10% D. ±5% 5-6 在建设工程投资估算中，建设期贷款利息按（）×年利率计算。A. 年初借款本息累计＋本年借款额 B. 年初借款本息累计＋本年借款额/2 C. 年初借款本息累计－本年借款额 D. 年初借款本息累计－本年借款额/2 5-7 原有日产产品10吨的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产规模比原有的增加4倍，用生产能力指数法估计投资额需要增加约（）。 (n=0.5，cf=1) A. 2倍 B. 2.23倍 C. 1.23倍 D. 1倍 5-8 生产能力指数估算法中，生产能力指数是一个关键因素。不同行业性质、工艺流程、建设水平、生产率水平的项目，应取不同的指数值，那么选取n值的原则正确的是（）。 A. 靠增大设备或装置的尺寸缩小生产规模时，n取0.5～0.6 B. 靠增加设备或装置的数量扩大生产规模时，n取0.8～0.9 C. 靠增加不相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n取0.8～0.9 D. 化工系统n取0.5～0.6 5-9 运用郎格系数法进行投资估算，其计算基数为（）。