企业如何有效压缩与削减成本
企业如何有效压缩与削减成本
【为什么要参加课程】
经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
【课程背景】
销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！中国制造企业正面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。
课程借鉴日本、美国、乃至中国等优秀企业十多年成本压缩、成本合理化消减运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。
【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开课后会进行
成本压缩，效果极佳）。
【课程特色】
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点【课程收益】
1、全新视角认知成本和利润
2、了解“成本压缩与消减”的框架和原理
3、系统认知企业成本浪费现象和根源
4、掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
5、掌握企业“成本压缩和消减”组织管理运作体系设计
6、了解企业开展“成本压缩和消减”活动的一些常用工具
【本课程能解决的问题】
１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？【课程大纲】（时间3天，18小时。基础比较薄弱的企业建议分4天效果比较好）第一部分、思维创新：成本管理的定义与观念变革
◆工厂成本管理与控制的重要性；
◆制造企业遭遇的八座大山解析
◆什么是成本及生产成本管理的主要内容
◆成本观念的更新和现代成本控制
◆工厂成本管理与控制的关键点；
◆成本在各责任中心的分布
◆为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
◆案例分析：企业降低成本的六个重点
◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆案例分析：制造业常见的管理误区
◆案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、财务报表与运营管理及成本
◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆企业的资金从何而来？流向何处？
◆什么是流动资本？
◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆利润到底是什么？
◆企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆现金流的概念与作用
◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆案例分析：企业的利润怎么来的？
◆案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
◆案例分析：怎样根据财务报表来找寻压缩与消减成本的突破口
第三部分、成本压缩的组织策划与准备
1、成本压缩的实战操作框架
◆动员和组织准备
◆成本诊断和分析
◆成本压缩和改进
◆差异监控和巩固
◆继续改进和提高
2、成本诊断和分析
◆统计分析诊断
◆现场观察诊断
◆问卷&访谈调查
◆分析成本问题：
◆流程分析法
◆鱼骨图法
◆价值分析法
◆确定成本水平：
◆总量比例法
◆产品成本法
◆诊断报告示例
3、成本压缩的基本程序、方法和工具
◆价值分析（VA）
◆品质管制（QC）
◆工业工程（IE）
◆ 5S管理与精益生产及6sigma（六西格码）
◆成本压缩和改进的基本程序
◆成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
◆成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
4、建立衡量运作效率的系统
◆订立劳工效率的标准
◆订立机器使用率的标准
◆订立原料耗费的标准
◆订立库存量的标准
◆订立品质的标准（LAR、AQL、RWR）
◆订立应收帐款之拖欠期的标准
第四部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、应收账款和财务处理
◆压缩应收账款环节的成本浪费
◆运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
◆实用工具：客户信用管理
◆案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理
◆形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费
2、生产成本控制的工具与方法
◆现场成本控制的前提－损失分析
◆降低成本的原则
◆生产成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球车身装配线7）、IE工业工程 8)、5S管理
◆现场管理的三大利器
1）、标准化 2）、目视控制 3）、看板管理
◆压缩产量潜能的浪费
◆运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
◆形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
◆案例：某公司如何提升产能
◆案例：如何利用IE手法消除浪费
◆案例：如何消除生产系统中的浪费
◆案例：工作合理化降低成本的几种方法
3、日常管理成本的控制与削减：
◆成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆改变企业的日常习惯；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆先确定成本，再解决问题
◆从房产公司的售楼员发现想到的
◆不要和电脑发生爱情
◆关注制度成本
◆亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
◆怎样削减工厂行政费用
◆压缩能源环节的浪费
◆管理中其他浪费的消除方法
◆案例：某公司能源成本改进措施
◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
◆案例：如何执行规章制度？
4、人员成本的控制与削减
◆发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆间接人员增加的原因
◆怎样进行组织结构分析
◆如何控制裁员成本
◆扩大职责范围与充分授权要决
◆怎样扩大管理幅度？
◆人事费用之分析与控制
◆压缩人工环节的成本浪费
◆运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆案例：某公司计划外加班的原因分析
◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
◆案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
5、研发成本的控制与削减
◆把成本当魔鬼杀死
◆为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆设计上成本管理查核表
◆研发设计的三大误区和四大浪费
◆研发成本控制的原则和四大措施
◆案例分析：企业各部门与利润的关系
6、采购成本的控制与削减：
◆为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆为什么从外购成本开始控制与削减？
◆怎样选择供应商；
◆如何建立一个好的采购部门；
◆怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆电子采购：又快又省钱；
◆采购价格科学简易算定法；
◆与供应商合作要注意的几个小细节；
◆案例：从某外资超市辞退采购员想到的；
◆案例分析：麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
7、库存成本的控制与削减
◆理解库存周边的业务
◆认识“买卖”的定义
◆库存造成的原因分析
◆压缩库存环节的成本浪费
◆运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
◆案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
◆形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费
◆案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
8、营销成本的控制与削减
◆如果没有实力绝对不要介入价格战
◆一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆怎样制定正确的佣金计划
◆为什么说折扣是被遗忘的成本？
◆客户的信用管理的六大要点
◆压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费
◆形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失：
◆案例分析：怎样进行客户的ABC管理？
◆案例分析：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施
9、质量成本的控制与削减
◆如何降低营运成本？
◆为什么需要质量成本管理方法？
◆公司如何节省金钱?
◆质量成本管理的构成和基本任务
◆质量定义的误区
◆现场主管质量职责
◆制造过程中应抓好哪些工作？
◆做好品质的十大要点
◆案例分析：质量成本管理的表格与思路
10、间接性成本压缩
◆对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题
◆建设基础性管理体系的方法与构建
◆案例分析：如何最有效控制成本——成本的36计
第五部分、成本压缩和削减的六大操作要点
◆领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
◆体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
◆建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
◆先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
◆建立基于成本节省的分享性奖励机制
◆形成管理控制标准，作为进一步改进的基准
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
三字经
人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。养不教，父之过。教不严，师之惰。子不学，非所宜。幼不学，老何为。玉不琢，不成器。人不学，不知义。为人子，方少时。亲师友，习礼仪。香九龄，能温席。孝于亲，所当执。融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。首孝悌，次见闻。知某数，识某文。一而十，十而百。百而千，千而万。三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。曰南北，曰西东。此四方，应乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎数。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黄道，日所躔。曰赤道，当中权。赤道下，温暖极。我中华，在东北。曰江河，曰淮济。此四渎，水之纪。曰岱华，嵩恒衡。此五岳，山之名。曰士农，曰工商。此四民，国之良。曰仁义，礼智信。此五常，不容紊。