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2016年管评议程及参会人员

2016年参加管理评审人员及会议议程

经讨论决定,2016年公司管理评审会议于2016年3月27日9:00分正式召开,参加本次会议的人员有公司级领导、总监、副总监、部长以及各部门主管和内审员。

一、参会人员名单:

二、二、会议议程:

1.总经理主持会议,说明管理评审的目的及有关事项(9:00-9:10)

2.各部门负责人报告本部门负责的事项,在部门报告后,与会者对该部门工作的有效性,充分性和适宜性及

其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。报告顺序如下:

1)管理者代表:汇报质量体系运行情况,公司质量方针,目标实施情况。前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价;内外部质量审核的落实情况和效果评价;内外部质量审核的总结及分析,可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境,以及改进建议。(9:10-9:20)

2)质控部:汇报纠正和预防措施实施情况,产品质量统计分析情况,改进的建议以及本部门质量目标实施的情况。(9:20-9:35)。

3)生产装备部及各车间(含大锰生产基地)工作汇报:(9:35-10:35)

4)继电器研究所:(10:35-10:50)

5)工程技术中心:(10:50-11:05)

6)市场营销中心(含芜湖市场部):(11:05-11:20)

7)采购物流部:(11:20-11:35)

8)财务部(含仓库):(11:35-11:50)

9)行政企划部:(11::50-12:05)

3. 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审。(13:00-13:45)

1)对质量管理体系的适宜性,充分性和有效性进行评审;

2)对组织机构,职责分配,资源配置是否适宜进行评审;

3)对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。

4.总经理总结评审结果。(13:45-14:15)

1)质量体系的适宜性,充分性,有效性的结论。

2)组织机构是否需要调整,质量管理体系及其过程是否需要改进?

3)质量体系文件是否需要修改?

4)资源配备是否充足,是否需要调整增加?

5)产品是否需要改进?

6)质量方针和目标是否适宜?是否需要修改?

7)提出相应的持续改进,纠正和预防措施的要求。