中建三局的尴尬

中建三局的尴尬

文/鲲鹏

企业与政府之间就像一场博弈，相处得好，把手言欢，金樽清酒，一桩好事，两全齐美。相处得不好，水火不容，互不相干，出现尴尬的一般都会是企业。政府问责，最后都会有个说法，实行“批评与自我批评”，而企业，尤其是民营、私营企业，负面性影响总会比政府的要多得多，“不择手段”、“商业贿赂”、“品牌受损”等贬义词会爬满额头。

这次出现在杭州市建筑市场信用黑名单上的中建三局，在受到杭州市建委处罚，投标资格被暂停两个月期间，在将要“解冻”的黎明之前，成功中标杭州铁路东站枢纽建设工程，10亿多的重点工程。在市民们看来，这一民生工程交到一个信用不好的企业手中，多多少少有点不放心；在记者们看来，在“受罚”期间还公然进行投标，还成功中标，多多少少会有点猫腻；在律师们看来，市级的一纸“处罚”是不是具备法律效应，还有待说法……

在招标期间，一纸处罚书能阻挡大项目的诱惑吗？当然，企业会排除一切万难去争抢这个工程，企业招标部也会日夜兼程地制作标书，拿出“万夫不当之勇”，立誓拿下这个标。企业各部门“各显神通”之后，成功通过浙江省招标办，顺利中标。浓厚的地方保护主义以及建筑业的黑幕，谁也没有想到这个“秘密”会大张旗鼓地被揭露，被媒体介入，被各大网站转载。其实，杭州市的处罚和浙江省招标办实行的是两个程序，但两个程序是相辅相成的。在“神通”之后，被人为地割裂开来，并故意撇清。这个时候，政府职能、腐败问题再一次被问责，“商业受贿”再一次引起人们的猜疑。

其实，中建三局是实力雄厚的企业，对于承接大型重点工程是有十足的把握。一个企业就像一个人，人的一生总会犯错，“知错能改善莫大焉”。这个揭露性新闻的出现，也是在给政府提个醒，给企业提个醒。企业是社会的细胞，就像有能力的人一样，使用了非常手段，走了些歪路，犯了错，目的是达到了，但是总会留下一些口舌。这个“处罚期间仍然中标的企业”才是真正尴尬的处境。

根据“媒体问责”这样“汹涌”的形式来看，这个10亿多的标是要作废的。根据2003年11月24日中华人民共和国国务院令第393号发布的《建设工程安

全生产管理条例》第二十条，施工单位从事建设工程的新建、扩建等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件。问题就出在“安全生产”这个条件上，因为安全事故的通报，安全生产许可证被扣两个月，限制招标，责令面壁思过，整顿旗鼓。偏偏中铁三局不肯放过这个大项目，思过用心不诚，现在捣出个乌龙负面新闻，十分尴尬。另一方面，政府招标办没有把牢关，至于处罚期间“安全生产许可证”被扣都没有查出来，绝对是对“公平正义”的挑战。

新闻链接：中建三局上黑名单仍中标10亿重点工程引质疑

杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目是一项浙江省重点建设项目，今年8月30发布公开招标公告。10月9，浙江省招标投标办公室发布公告称，中建三局公司以10.34亿元报价中标。但有人同时发现，这家公司在今年8月15被杭州市建设委员会列入限制市场行为的“黑名单”，暂停其在杭州市行区域内参与府投资项目投标资格，锁定期为两个月。

记者从杭州市建委了解到，今年7月26，由中建三局公司总承包的杭储出（2006）55号地块综合楼工程，发生一起高处坠落事故，造成一人亡。事发后，杭州市建委对企业的安全生产条件进行复查，发现该工程项目中存在安全生产责任落实不到位等相关问题。杭州市建委遂决定对总承包中建三局公司和两个分包公司、监理公司分别做出通报批评和处理决定。杭州市建委副总工程师余子华说，市建委在8月10对中建三局公司发出了《市场与现场联动惩戒前告知书》。

中建三局项目质量与安全内部监理管理条例

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备

一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检

中建三局三公司入职感想

来到咸阳世茂项目已经半月了，这里是我人生工作旅程的第一站。第一份工作，第一次上工地，第一次体验做施工员忙碌而充实的生活。走出象牙塔，步入社会，来到了中建三局三公司安装公司这个集体，经历了许多，学到了很多，也思考了很多。 怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位；能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系；第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利；工作压力会不会很大……但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点：工作，是要用心去做的。 用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉！我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。 用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。 用心工作，不光要把工作做完，更要把工作做好，谨记三局文化，“敢为天下先，永远争第一”。来到项目上，师傅叶龙给我上的第一课不是某个技术问题怎么处理，而是用他自己的行动让我明白了工作应该怎么去做。要把工作做好，不光是想出来的，更需要付出，“三实为根，争先铸魂”。是的，公司的理念要求我们踏踏实实工作，用心去工作，才能把工作做好，才能不断地追求完美。

中建三局工程项目内部承包合同

中建三局工程项目内部承包合同 篇一：03中建三局项目全额承包管理办法165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关

系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控

中建三局宣传册-大型住宅及城市综合体2014

大型住宅及城市综合体 中建三局CCTEB LARGE-SCALE RESIDENTIAL AND HOPSCA

中建三局集团有限公司（简称“中建三局”），中国建筑最具影响力品牌，组建于1965年，是世界500强企业——中国建筑股份有限公司（股票代码601668）重要全资子公司。 中建三局是中国建筑的优秀排头兵。为国内唯一一家拥有覆盖十大领域业务的房屋建筑工程施工总承包新特级资质企业。以建筑安装为主业，基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰等多业投资建造并举的产业集团，国内经营区域遍布全国30多个省市，海外业务分布于全球十多个国家和地区。合同额突破两千亿，营业收入突破一千亿。企业综合实力连续多年位居中建系统第一名。企业先后蝉联两届“全国文明单位”、三次获得“全国五一劳动奖状”；连续多次被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中国优秀诚信企业”、“中央企业企业文化示范单位”。 中建三局是“深圳速度”的创造者。二十世纪八十年代，深圳国际贸易中心，三局人三天一个结构层，创造了举世闻名的“深圳速度”，将中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平；九十年代，深圳地王商业中心，三局人再接再厉，以两天半施工一个结构层，创造了新的“深圳速度”，将中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。 “深圳速度”由此成为中国改革开放的代名词。 中建三局是高端项目的领先者。以承建“高、大、新、尖、特”工程著称于世，先后130次荣获全国建筑工程质量最高奖鲁班/国优奖。创造了一系列奇迹：世界最高全钢结构电视发射塔——河南广播电视发射塔，世界最大悬挑平台和空中花园——深圳证券交易所营运中心，世界最重悬拉建筑——深圳万科中心，中国第一座超高层建筑——深圳国际贸易中心， 中国第一座摩天大楼——深圳地王商业中心，中国第一座超高层钢结构大厦——深圳发展中心，中国最大公建单体建筑——央视新址CCTV大楼，中国首个“桥建合 一”结构建筑——武广客运专线武汉站等。 中建三局是“用高新技术改造传统产业的典型”。是全国首批科技创新型建筑企业、全国“十五”建设 科技进步先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。目前拥有九大科技优势（超高层 复杂体系巨型钢结构安装成套技术，大跨度三维空间钢结构体系研究与安装技术，高性能混凝土及特种混凝 土研发生产与施工技术，清水混凝土综合施工技术，高层、超高层建筑与大型高耸构筑物建造技术，大型公 共建筑与工业设施建造与安装技术，复杂大型深基坑设计与施工技术，高级装饰设计与施工技术 ，计算机 应用技术）。获得10项国家科学技术进步奖、628项授权国家专利、28项国家级工法、421项省部级工法， 10项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程。同时首家拥有国家级技术中心博士后工作站和产业基地， 与清华大学、同济大学、武汉大学、华中科技大学等高校和科研院所合作，实施产学研战略联盟，拥有国内 外一体化经营的人才资源。荣膺全国建设人才工作先进单位、全国珍惜人才奖、全国和谐劳动关系优秀企 业。 中建三局勇担社会责任。每年为社会创造逾30万个就业岗位，诚信守约，绿色施工、奉献精品工程， 为客户提供最优服务、为股东谋求最大价值、为员工提升幸福指数、为人类改善生存环境。秉持合作共赢理 念，谋求与合作伙伴互惠互利、共同发展。 中建三局到“十三五”末，建设成为中国建筑最具价值创造力的现代企业集团，以此铸就“四强”地 位。概括为“一最四强”，“一最”即综合实力和主要经济指标综合贡献度在建筑央企同类企业和全国地方 建筑企业中排名第一，“四强”即保持中建系统前两强的地位，保持湖北百强企业前三强的地位，达到中 国五百强企业前一百强的标准，达到世界五百强企业的标准。中建三局以“敢为天下先，永远争第一”的 品格，奋力向着 “综合实力最强， 发展质量最好，企业品牌最响， 员工幸福指数最高”的企业发展目标和 “中建顶尖，业内领先，客户首选” 的企业愿景迈进！ 可在房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航 道、水利水电、矿山、冶炼、石油化工、电力等10大领域 承揽施工总承包、工程总承包和项目管理业务。 全国首批唯一拥有全覆盖业务—— 房屋建筑工程施工总承包新特级资质

中建项目工程合同管理办法

中建合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。 第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。 第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。 第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。 第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时，应保存有关资料。

第二章机构和职责 第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是： 1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及 其它有关法律、法规、和规章。 2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。 3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作； 4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议 工作及合同的评审、洽谈、签约工作； 5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理 实施细则； 6、组织合同管理工作的同业务竞赛； 7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细 则； 8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资 设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法； 9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理； 10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理； 11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作； 12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作； 13、负责局合同专用章的管理工作； 14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有 关示范文本的编制和推广使用工作。

中建三局集团有限公司青岛分公司_中标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司青岛分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司青岛分公司统一社会信用代码：91370200797506067G 工商注册号：370200505029475组织机构代码：797506067 法定代表人：冯源成立日期：2007-01-10 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：青岛市市南区中山路78号3-5户 营业期限：2007-01-10 至 / 营业范围：为总公司联系业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 1 4.5 行政处罚()

中建三局的尴尬

中建三局的尴尬 文/鲲鹏 企业与政府之间就像一场博弈，相处得好，把手言欢，金樽清酒，一桩好事，两全齐美。相处得不好，水火不容，互不相干，出现尴尬的一般都会是企业。政府问责，最后都会有个说法，实行“批评与自我批评”，而企业，尤其是民营、私营企业，负面性影响总会比政府的要多得多，“不择手段”、“商业贿赂”、“品牌受损”等贬义词会爬满额头。 这次出现在杭州市建筑市场信用黑名单上的中建三局，在受到杭州市建委处罚，投标资格被暂停两个月期间，在将要“解冻”的黎明之前，成功中标杭州铁路东站枢纽建设工程，10亿多的重点工程。在市民们看来，这一民生工程交到一个信用不好的企业手中，多多少少有点不放心；在记者们看来，在“受罚”期间还公然进行投标，还成功中标，多多少少会有点猫腻；在律师们看来，市级的一纸“处罚”是不是具备法律效应，还有待说法…… 在招标期间，一纸处罚书能阻挡大项目的诱惑吗？当然，企业会排除一切万难去争抢这个工程，企业招标部也会日夜兼程地制作标书，拿出“万夫不当之勇”，立誓拿下这个标。企业各部门“各显神通”之后，成功通过浙江省招标办，顺利中标。浓厚的地方保护主义以及建筑业的黑幕，谁也没有想到这个“秘密”会大张旗鼓地被揭露，被媒体介入，被各大网站转载。其实，杭州市的处罚和浙江省招标办实行的是两个程序，但两个程序是相辅相成的。在“神通”之后，被人为地割裂开来，并故意撇清。这个时候，政府职能、腐败问题再一次被问责，“商业受贿”再一次引起人们的猜疑。 其实，中建三局是实力雄厚的企业，对于承接大型重点工程是有十足的把握。一个企业就像一个人，人的一生总会犯错，“知错能改善莫大焉”。这个揭露性新闻的出现，也是在给政府提个醒，给企业提个醒。企业是社会的细胞，就像有能力的人一样，使用了非常手段，走了些歪路，犯了错，目的是达到了，但是总会留下一些口舌。这个“处罚期间仍然中标的企业”才是真正尴尬的处境。 根据“媒体问责”这样“汹涌”的形式来看，这个10亿多的标是要作废的。根据2003年11月24日中华人民共和国国务院令第393号发布的《建设工程安

中建三局顾客满意度控制程序

中建三局顾客满意度控制程序 中建三局顾客满意度控制程序提要：局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导 中国建筑第三工程局程序文件 顾客满意度控制程序 1 目的 通过对顾客满意度的调查，理解并满足顾客当前和未来的需求和期望， 测量顾客的满意程度，并根据调查结果寻求质量管理体系的改进机会，以 不断提高顾客的满意程度。 2 适用范围 适用于对以局名义所承建的各类工程和产品的直接顾客（建设单位）， 最终顾客（最终使用者）和潜在的顾客满意度的监视和测量。

3 引用文件 中建三局 《不合格品控制程序》 中建三局 《纠正措施控制程序》 中建三局 《预防措施控制程序》 4 术语 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语。 5 职责 局主管生产副局长领导全局的顾客沟通和服务工作，局

工程部、市场商务部负责对直属公司顾客满意工作进行检查与指导。 局属公司经营部门负责承接工程过程中与顾客沟通和服务工作。 局属公司工程部门对施工过程中及交付后顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析，编制《 年度顾客满意度调查结果及分析报告》。 局属公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门根据顾客满意度调查结果采取相应的改进措施。 局属公司质量经理负责顾客满意度调查计划或调查方案的批准，其他领导听取所分管部门的汇报并作出有关改进措施的决定。 6 工作程序 顾客满意度调查的内容，包括： a)施工质量； b)服务质量；

c)工期与进度； d)安全管理； e)现场文明施工； f)与顾客协调配合情况； g)顾客的其它建议。 顾客满意度调查的对象包括全局范围内以局名义在建的和已竣工交付的工程，按以下方式进行： a)顾客满意度调查采取抽样的方式，其样本和负责调查的责任部门由公司工程部在顾客满意度调查计划中拟定，公司质量经理和分管领导批准后，以计划的形式或在每月生产例会上予以安排； b)具体工程项目的顾客满意度调查由各级责任部门按计划的时间进行，并将调查的结果（见顾客满意度调查与评价表）反馈公司工程部； c）公司经营部门负责组织接受项目前的沟通工作； d)公司工程部门负责组织质量、市场商务、技术等部门对顾客满意度调查结果进行汇总与综合分析，并且根据需要由公司、分公司质量管理部门（贯标责任部门）组织相关部门采取相应的改进措施； e)各项目工程部门对顾客满意度调查计划已安排但未实施的工程项目，以文件的形式说明原因。

中建三局集团有限公司西北分公司_招标190923

招标投标企业报告 中建三局集团有限公司西北分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司西北分公司统一社会信用代码：91610000691139182U 工商注册号：610000500005758组织机构代码：691139182 法定代表人：李兵生成立日期：2009-08-12 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：陕西省西安市高新区新区唐延南路都市之门D座2幢11601室 营业期限：2009-08-12 至 / 营业范围：各类建筑工程总承包施工、咨询、建筑技术开发与转让；机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土的生产和批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）135

2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年08月58 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场一期一标段(1、8组团)总承包项目2西安2019-09-20中建三局西北公司二经理部柳林路隧道项目钢塑双向土工格栅采购 3乌鲁木齐2019-09-20中建三局西北公司新疆经理部乌鲁木齐河西污水处理厂至甘泉堡工业园再生水管线工程施工 4十堰2019-09-20中建三局西北公司二经理部十堰航空路项目毛石等材料采购 5全国2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渼陂湖（一期）西区基础设施建设项目室内安装工程专业分包 6渭南2019-09-20中建三局西北公司第一经理部渭南宏帆广场三四期项目腻子涂料专业分包工程7全国2019-09-19中建三局集团有限公司西北分公司基础设施部 8乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部伊宁机场城市候机楼及商务写字楼项目维修专业分包工程 9乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目格宾石笼采购10乌鲁木齐2019-09-19中建三局西北公司新疆经理部2019年老龙河项目镀锌钢绞线采购

中建三局一公司施工方案管理办法

中建三局第一建设工程有限责任公司 施工方案管理办法 第1条总则 为进一步加强对项目的技术管理工作，规范施工方案的编制及管理，保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求，同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。 第2条施工方案的编制原则 2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。 2.2充分了解施工环境条件，结合实际合理安排单项施工部署，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。 2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 第3条施工方案的编制 3.1施工方案由项目总工程师组织，并由项目相关人员编制： 1）测量方案由测量工程师（测量工长）编制； 2）试验方案由试验员编制； 3）临时水电方案由水、电专业工程师（器材组或机管员）编制； 4）大型机械设备的安拆附着类方案由器材组（机管员）组织，分包单位编制；

5）各分项工程施工方案（作业指导书）由各专业工长负责编制； 6）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制，由项目总工组织，项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制；危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》； 7）特殊施工方案（公司内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程），由项目总工组织，项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制； 8）专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织，专业分包单位进行编制； 9）安全防护类施工方案由安全员编制； 10）环境类施工方案由专（兼）职环境管理员编制； 11）临建施工方案由项目经理组织，预算员、技术员等参与编制； 12）安保计划、应急预案等应由安监部负责编制； 13）质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。 3.2编制时间规定 施工方案应在分项工程施工前30个工作日内（特殊方案45个工作日）编制完成。 第4条施工方案的审批 4.1一般施工方案（各分项工程施工方案（作业指导书）、试验方案、安全防护类方案等）由项目总工审核、项目经理审批（5个工作日内完成）。

中建三局质量责任制.doc

公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。 三、每月25日公司对各工地进行质量检查。 四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改。 五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。 六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司

项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。 二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。 三、控制施工项目质量。 四、进行施工项目质量问题分析与处理。 五、组织工程质量检验评定与验收。 六、对施工项目全面安全管理。 七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。 八、搞好文明施工与环境保护。 九、认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司

技术负责人责任制 一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质 量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理 工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图， 搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲 方和设计单位联系，妥善解决。 五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、 有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作。 八、按时下达各部位砼配合比。 九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。 中建三局建设工程股份有限公司

中建三局三公司入职感想

中建三局三公司入职感想 来到咸阳世茂项目已经半月了，这里是我人生工作旅程的第一站。第一份工作，第一次上工地，第一次体验做施工员忙碌而充实的生活。走出象牙塔，步入社会，来到了中建三局三公司安装公司这个集体，经历了许多，学到了很多，也思考了很多。 怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位;能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系;第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利;工作压力会不会很大……但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点:工作，是要用心去做的。 用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉～我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。 用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。

中建三局企业文化知识整理

1、强三感：光荣感，使命感，危机感 2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好 3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先 4、中建信条 （1）、使命：拓展幸福空间 （2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团 （3）、核心价值：品质保障，价值创造 （4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动：建造、投资 6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调； 8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风 9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论 10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩 11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。 13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算 14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践 15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作 中建三局争先文化： 16、企业价值观： 为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值 为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境 17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选 18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现 19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则 20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚 21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高 22、北京公司创享文化：创业创先创效共享 23、企业精神：敢为天下先，永远争第一 24、北京公司管理模式：强总部精项目 25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作 26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告 27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统 28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐

中建三局集团有限公司_中标190920

招标投标企业报告中建三局集团有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中建三局集团有限公司统一社会信用代码：91420000757013137P 工商注册号：420000400000435组织机构代码：757013137 法定代表人：陈华元成立日期：2003-12-29 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：800000万人民币 注册地址：武汉市关山路552号营业期限：2003-12-29 至 / 营业范围：各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设，建筑工程、人防工程设计，商品混凝土的生产和批发；园林绿化工程；爆破作业设计施工（四级，有效期至2022年8月21日）（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 3,596

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月

目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18

一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。

中建三局敢于挑战 勇于创新

中建三局敢于挑战勇于创新 从巴山蜀水到云贵高原，从荆楚大地到深圳特区，从布局全国到走向海外，中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”）历经半个世纪的风雨沧桑，不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，担当国内高端房建领域的领先者和创新者。 尤其“十二五”以来，中建三局实施建造、投资“两轮驱动”战略，推动企业由一般性的房屋建筑商向全面高端化的综合建设服务商转变，由传统的施工企业向建造与投资并重的现代企业集团转变，实现了跨越式发展，在中国建筑业竞争力百强企业排行榜中名列前茅。 建造：拔高中国城市天际线 2015年9月8日，在渤海之滨，天津117大厦恰似一座耸立于云端高达597米的“天梯”，开启了“中国结构第一高楼”的全新篇章。七年磨一剑，中建三局建设者奋战津门，创造了12项中国、世界之最，把刷新中国结构第一高度的宏伟梦想由蓝图变为现实，将中国超高层摩天大楼施工技术推向了新高度。 2015年8月28日，一座集办公、顶级酒店、高端住宅等多功能于一体的“华中第一高楼”―636米的武汉绿地中

心突破百米。1400多个日日夜夜，中建三局克难攻坚，先后完成了国内最长970米地连墙施工、31000立方米的大底板 混凝土浇筑，5个月完成6层地下室工程，刷新了国内超高 层地下室结构施工速度新纪录。 “危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人。”诗人李白无论如何也想不到，1000多年后的今天，比肩林立的摩天大楼遍地都是，它们在刷新城市天际线的同时，也见证着城市的发展变化。 20世纪80年代初，中建三局率先出征深圳特区，在时 为华夏第一高楼―深圳国贸大厦施工中大胆采用滑模技术，创造了三天一层楼的“深圳速度”，成为改革开放的代名词，将中国建筑从高层建筑推向了超高层建筑的新水平。 20世纪90年代初，邓小平南巡讲话后，中建三局敏锐 抓住建筑市场蓬勃发展的良好机遇，主攻“高、大、新、尖”项目。在时为亚洲第一、世界第四高楼的深圳地王商业大厦钢结构施工中，以两天半施工一个结构层再创“新深圳速度”，将中国建筑从超高层建筑推向了可与世界摩天大楼媲美的 国际先进水平。 世纪之交后，中建三局主承建上海环球金融中心、中央电视台新台址和香港环球贸易广场钢结构工程“三大顶尖工程”，尽揽众多高端项目。 近5年来，中建三局不断改写城市高度、中国高度：从

中建三局简介

中建三局第三建设工程有限责任公司简介 中建三局第三建设工程有限责任公司系原中国建筑第三工程局第三建筑安装工程公司于2002年12月27日分拆改制设立的新企业，注册地在湖北省武汉市，隶属于中国建筑第三工程局。 公司现有在册职工2261人，有各类专业技术职称人员1283人，其中，具有高级技术职称人员69人，有中级技术职称人员381人；拥有国内外先进水平的大中型施工机械、运输机械及各种检测测试设备。公司设有北京、天津、上海、厦门、西安、西南、安装等地域和专业性分支机构，经营业务范围遍布国内20多个省市。具有承担房屋建筑工程施工、电力工程施工总承包和地基与基础工程、预应力工程、机电设备安装工程、消防设施工程、高耸构筑物工程等专业承包综合施工能力。 公司前身中国建筑第三工程局第三建筑安装工程公司自1966年10月成立以来，先后承建了重庆八大兵工厂、贵州水城水泥厂、水城发电厂、武汉大花岭援外仓库、五金仓库、湖北枝江四0四厂、蒲析四四六厂，武汉四六一厂、华中农业大学、湖北大学、湖北商业高等专科学校、湖北省妇幼保健院、武汉市保险公司业务大楼、天津海关、武汉销品贸，上海正大广场等一大批国家和地方的重点建设项目，受到了业主和社会各界的高度信赖和赞誉。 改革开放以来，公司确立了“立足湖北、突破武汉、开拓沿江”的经营战略，先后开拓了天津、北京、厦门、上海、西安、福州、昆明、重庆等地建筑市场，建成了武汉大学人文科学馆、湖北省电力大楼、湖北金融大厦、武汉亚贸广场、华中电管局科技楼、天津碱厂、天津化工厂、天津泰达会馆、天津海关综合设施工程、上海金桥大厦、上海万都花园、上海梅陇大厦、上海港汇广场、华能南京电厂、南京禄口机场、苏州雅都大酒店、厦门市政府大楼、厦门富山国际展览城、厦门国际金融大厦、厦门金龙旅行车厂、厦门凯旋广场、西安成城大厦、西安烟草大楼、西安锦园住宅小区、联想集团北京研发基地等一大批国家和地方重点建设工程。先后创出了鲁班金像奖工程、国家级优质工程及各地省市优良样板工程200多项，在长期的施工实践中，公司注重走产学研相结合的道路，致力于将科学技术转化为生产力，积累了超高层建筑施工、超长预应力结构施丁、高层建筑

中建三局建设工程股份有限公司从业人员三级安全教育考试卷及答案

中建三局建设工程股份有限公司从业人员 三级安全教育考试卷（项目部） 姓名: 性别: 工种：分数： 一、单选题（每题4分，共计80分） 1、我国的安全生产方针是 A 。 A安全第一、预防为主、综合治理 B 安全第一、预防为主 C 安全发展、预防为主 D 安全发展、以人为本 2、从业人员进入施工现场必须经 A 安全教育培训合格后，方可上岗作业。 A 三级 B 公司级 C 学校级 D 项目部级 3、从业人员进施工现场必须遵守施工现场各项规章制度，服从 A 。 A 管理 B 教育 C 领导 D 调动 4、从业人员进施工现场必须正确戴好 A 。 A 安全帽 B 安全带 C 施工用具 D 安全手套 5、施工现场易发生的五大伤害是：物体打击、机械伤害、坍塌及 A 。 A 触电、高空坠落 B 跌伤、车辆伤害 C 突发疾病、火灾伤害 D 中毒、职业病 6、未成年人是指未满 B 周岁的人。 A 15 B 16 C 17 D 18 7、未成年工时指年满 B 周岁，未满周岁的劳动者。 A 14、16 B 16、18 C 18、19 D 19、20 8、从业人员作业时严禁 A 作业，拒绝指挥。 A冒险、违章 B 加班、班长 C 串岗、正确 D 冒险、正确 9、进入施工现场作业人员衣着要 B ，严禁穿进行作业，严禁作业。 A 好看、皮鞋、带病 B 灵便、拖鞋、酒后 C 整齐、布鞋、冒险 D 鲜艳、凉鞋、登高 10、从业人员在作业过程中发现安全隐患应立即 A ，采取措施，消除安全隐患。 A 报告现场负责人 B 隐瞒现场负责人 C 通知其他人 D 告诉有关人员 11、作业人员未经项目负责人许可不得拆除或移动施工现场的各种 A ，因作业需要移动的，作业后应立即。 A 安全防护设施、恢复 B 安全标志、恢复 C 施工机具、复原 D 安全标语、恢复 12、“三宝”是指 A 。 A 安全帽、安全带、安全网 B 安全手套、安全网、安全鞋